兰考人事人才测评考试网
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您好，华图教育为您服务。您好，华图教育为您服务。2015年河南省公务员考试公告预计将会在8月初发布，8月份报名，9月份笔试。考试分为笔试和面试。笔试公共科目为行政职业能力测验、申论两科，各科满分均为100分。笔试考点分别设在各省辖市政府所在地，县(市、区)不设考点笔试采取统一命题、统一组织、统一评分的方式进行。2014年9月27日上午测试行政职业能力测验，下午测试申论。笔试成绩=行政职业能力测验成绩×50%+申论成绩×50%。祝您考试顺利。更多公考资讯可关注华图教育各地网站。如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。
为大力实施人才强县战略，进一步优化乡镇工作人员队伍结构，经兰考县委、县政府研究，根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》（2005年人事部6号令）及《河南省事业单位工作人员招聘试行意见》（豫人〔2003〕74号），现面向社会公开招聘乡镇工作人员。 一、指导思想和原则 全面贯彻落实科学发展观，坚持"德才兼备"标准和"公开、平等、竞争、择优"的原则，采用考试与考核相结合的方法，聘用优秀人才充实到我县乡镇工作岗位，提高该县乡镇工作人员队伍的整体素质。 二、招聘计划 本次计划招聘乡镇工作人员50名。 三、招聘对象和条件 （一）招聘对象 2013年-2015年毕业的第一学历为全日制普通高校本科及以上学历的毕业生。 （二）招聘条件 1.政治素质好，热爱社会主义祖国，拥护党的各项方针、政策，有强烈的事业心和责任感，品行端正，遵纪守法； 2.适应岗位要求的身体条件。 （三）有以下情形之一的人员不得报考 1.曾因犯罪受过刑事处罚的； 2.曾被开除公职的； 3.在公务员录用考试和事业单位公开招聘考试中，因违纪受过处理的； 4.在岗的特岗教师； 5.法律规定不得报考的其他情形。 四、发布招考信息 招考信息在 兰考人才网 、兰考县政府网、兰、兰考手机报发布招考信息，发布时间为7个工作日。 五、报名与资格审查 本次报名采用现场报名方式进行。 （一）报名时间 2015年3月10日至3月15日。 （二）报名地点 兰考县人力资源和社会保障局（原老十中院内西一楼人才交流中心，兰考县城关镇中原路44号）。 （三）报名方法 1.凭本人有效身份证、毕业证、报到证等原件及复印件一份（其中2015年毕业生持双向就业协议书及所在高校证明，证明其身份、所学专业、毕业时间，身份证原件及复印件一份），到报名地点报名。报名与参加考试时使用身份证必须一致。 2.报名时本人填写《兰考县事业单位公开招聘人员报名登记表》，每人交纳报名费、考务费和信息采集费共计150元，交纳近期同一底版一寸彩色免冠照片3张，持身份证现场照相。 3.本次招聘，资格审查工作贯穿于考试聘用全过程。报名者提交的信息和提供的有关资料必须真实有效，报名时签订诚信书。凡发现报考者与所要求的资格条件不符、提供虚假材料、缺少有关材料的，取消其考试、聘用资格，所造成的损失和责任由本人承担。 4.报名人数与拟招聘人数的最低比例为3:1；若达不到上述比例时，递减招聘人数。 （四）领取准考证 准考证领取时间另行通知，请留意 兰考人才网 。 六、考试 （一）笔试 1.笔试注重应试者分析问题、解决问题的能力和基本技能测试。内容为公共基础知识和行政能力测试两科。 2.统一命题、统一组织、统一评分，闭卷考试。考试时间和考试地点在领取准考证时通知。 3.公共基础知识试卷满分100分，行政能力测试试卷满分为100分。 4.笔试成绩=公共基础知识成绩+行政能力测试成绩的平均分数。 （二）面试 面试时间另行通知。 1.根据笔试成绩，按拟招聘人数1：2的比例从高分至低分确定参加面试人选。 2.所有面试人选的面试顺序抽签确定，每人面试时间10-15分钟。 3.面试实行结构化面试的方式进行，主要考察应试者的语言表达能力，组织协调能力、应变能力，行为举止及逻辑思维能力等，满分为100分。 4.面试实行专家评分制。从外地聘请专家组成评审委员会，现场打分，当场亮分。 （三）考试总成绩=笔试成绩×60%+面试成绩×40% 七、体检与考核 （一）体检 1.根据考试总成绩，按拟招聘人数1：1比例从高分至低分确定参加体检人员。 2.体检参照人事部、卫生部关于印发《公务员录用体检通用标准（试行）的通知》（国人部发[2005]1号及人社部发[2010]19号）有关规定执行。体检工作由县招聘工作领导小组组织，要求体检的医院具备二级乙等以上（含二乙）资质，体检时间地点另行安排。体检不合格者取消聘用资格，从参加面试的人员中从高分到低分依次递补。 （二）考核 对体检合格的人员，确定为考核对象，主要考核：一是政治思想表现，道德品质，由学校（单位、行政村、街道等）及公安部门出具证明；二是对文凭学历、档案材料是否齐全及其真伪进行再审查，并与报名表进行再次核对，防止弄虚作假、冒名顶替。考核不合格者取消聘用资格。 八、聘用审核与审批 （一）对考核合格者，确定为拟聘人员，统一公示，公示期7个工作日。对公示期间群众反映的问题，要认真核实处理。 （二）公示结束后，填写《兰考县事业单位公开招聘人员审核表》等有关表格，报县政府同意后，办理相关手续。新招聘人员与用人单位签订聘用合同，并在人力资源和社会保障局所属人才交流服务中心办理人事代理手续。 （三）聘用的人员试用期1年，试用期满后，经考核合格的，按照管理权限和有关规定办理任职手续，并签订合同，工作满三年方能调动；不合格的，取消聘用资格。被取消聘用资格的人员，由县人才交流服务中心推荐就业或自主择业。 （四）被聘用人员享受国家规定的工资福利待遇，并纳入事业编制管理。 九、纪律监督 凡在规定时间内，未领取有关通知，未按要求提供有关材料，未按时参加笔试、面试、体检的，均视为自动放弃应聘资格。 招聘工作由纪检、监察部门全程监督，资格审查贯穿招聘全过程。凡在招聘过程中发现报考人员不符合条件的，取消其资格。在整个招聘过程中出现违规行为的，追究有关人员责任，予以严肃处理。 咨询电话： 举报电话：
公 告 由于种种原因，我中心网站从 11 月 1 日 下午开始拥挤堵塞、上网困难，有关技术人员正在全力检查维护、排除故障，争取尽快恢复正常。对由此给各位报考人员带来的不便，我们深表歉意，并请大家稍晚一些时候有意识地避开网络繁忙时段上网确认。同时，我们已经做好准备，由于各种原因未能进行网上确认的考生，可以在 11 月 5 日 至 6 日到河南省人才交流中心大楼（郑州市红旗路与经二路交叉口东南角）现场办理确认手续，确保每位有意参加考试的人员确认成功。 望各位知情者看看是真的假的 沁园春：腐败河南风光，报考无门，泪眼飘飘（指考生）。望长城内外，惟余本省，考生上下，顿失滔滔（失声大哭）。三舞淫舌，愿吃装象（假装一本正经），欲与他省试比高。 须三月，看生官战果（指公务员）， 分外妖娆。 小密如此多娇，引无数官员竞折腰。惜诸省报考，有条不紊，中原河南，稍逊风骚。 一代天骄，考试中心，只识碰杯吃大雕。俱往矣，数报名人物，还看今早。
人事人才测评考试测评网
四川省人事人才考试测评基地（以下简称“基地”）为四川省人事厅所属的事业单位。该基地的主要 职责是：承担各类人事考试的具体事务工作，负责考试信息的发布，考试教材的发行，考试成绩的统计、汇总和分析，考试成绩的公布查询，拓展社会化考试；开展对各类人员知识水平、能力、个性、发展趋势、潜力及业绩考核进行科学评价，开发人才评价系统；举办社会化培训；建立考评信息档案库，管理和维护全省人事考试测评网络系统。中心主要负责承担中央国家行政机关公务员录用考试的考务工作；负责由人力资源和社会保障部组织实施的国家统一的专业技术资格考试，专业技术人员职业（执业、从业）资格考试以及与评聘专业技术职务相关的专业技术资格考试的命题，考务组织管理，考试信息的采集及数据处理，编写有关考试大纲及教材，指导和协调地方实施考试等工作。每年承担的政策性考试多达二十余种，并为上百家组织机构提供考试服务。
不是。全国人才测评网是由原来是人才流动中心和北京首经人力资源开发中心成立的，与人事人才网没有关系，所以以前的人事人才网不是现在的人才测评网。中国国家人才测评网专注以人才评价为核心的人才研究和实践工作，为政府机关、企事业单位及院校提供专业人才测评服务。
你要测什么，如果测人格就用心理成长的题。专业的测试服务有北森，诺母四达等，不过我觉得人才测评可以三步搞定
人事人才人才考试测评网
四川省人事人才考试测评基地（以下简称“基地”）为四川省人事厅所属的事业单位。该基地的主要 职责是：承担各类人事考试的具体事务工作，负责考试信息的发布，考试教材的发行，考试成绩的统计、汇总和分析，考试成绩的公布查询，拓展社会化考试；开展对各类人员知识水平、能力、个性、发展趋势、潜力及业绩考核进行科学评价，开发人才评价系统；举办社会化培训；建立考评信息档案库，管理和维护全省人事考试测评网络系统。中心主要负责承担中央国家行政机关公务员录用考试的考务工作；负责由人力资源和社会保障部组织实施的国家统一的专业技术资格考试，专业技术人员职业（执业、从业）资格考试以及与评聘专业技术职务相关的专业技术资格考试的命题，考务组织管理，考试信息的采集及数据处理，编写有关考试大纲及教材，指导和协调地方实施考试等工作。每年承担的政策性考试多达二十余种，并为上百家组织机构提供考试服务。
点击即可进入 江苏省人事考试网 “江苏人力资源和社会保障网 ”是我省人力资源和社会保障系统的政府门户网站，是宣传和发布人力资源和社会保障政策的重要窗口，是面向社会公众、企事业单位的服务平台，是人力资源和社会保障部门与社会沟通的桥梁，具有权威性、服务性、公开性、广泛性。本网站由省人力资源和社会保障厅主办。厅信息中心和厅办公室牵头建设，厅内各处室(单位)为共建单位。 江苏省人力资源和社会保障厅机关处室(事业单位)联系方式 一。苏兴大厦地址：南京市北京西路 16 号邮编： 210008 办公室 规划财务处(社会保险基金监督处) 人事处 机关党委 离退休干部处 省人力资源和社会保障信息中心 二、地址：南京市北京西路 22 号邮编： 210008 政策法规处 就业促进处(失业保险处) 人力资源市场处 职业能力建设处 农民工工作处 劳动关系处 养老保险处 医疗保险处 工伤保险处 农村社会保险处 调解仲裁管理处 二、苏建大厦地址：南京市云南路 31-1 号 邮编： 210024 办公室信访科 厅技工教育教学研究室 三、机械大厦地址：南京市中山北路49号 邮 编：210008 军官转业安置处(省军队转业干部安置工作小组办公室) 专业技术人员管理处 专家和国际合作处 事业单位人事管理处 工资福利处 省外国专家局(省引进国外智力办公室) 人事电教中心 中国江苏企业经营管理人才市场 信息技术人才市场 人事考试中心 机关事业单位工人技术等级岗位考核办公室 专业技术人才测评中心(省人才资源开发办公室) 行政管理科学研究所 转业军官服务中心 四、华阳大厦地址：南京市鼓楼区鼓楼街 5 号 邮编： 210008 省劳动就业管理中心 省职业介绍中心 五、颐和商厦地址：南京市山西路 68 号 邮编： 210009 劳动监察局 省劳动监察总队 省职业技能鉴定中心 省社会保险基金管理中心 省机关事业单位社会保险基金管理中心 省农村社会养老保险基金管理中心 省境外就业服务中心 六、地址：南京市察哈尔路 16-3 号 邮编： 210003 省医疗保险基金管理中心 七、地址：南京市广州路213号 邮编：210029 人才流动服务中心 江苏省人才市场 八、地址：长江路136号 人才继续教育培训中心 九、地 址：南京市小市街158号 邮编：210037 江苏省转业军官培训中心
人才人事测评考试
有5种，方形脸，椭形脸，三角脸，瓜子脸。
1：履历分析个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。研究结果表明，履历分析对申请人今后的工作表现有一定的预测效果，个体的过去总是能从某种程度上表明他的未来。这种方法用于人员测评的优点是较为客观，而且低成本，但也存在几方面的问题，比如：履历填写的真实性问题；履历分析的预测效度随着时间的推进会越来越低；履历项目分数的设计是纯实证性的，除了统计数字外，缺乏合乎逻辑的解释原理。2：人才测评方法纸笔考试纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，而且成本低，可以大规模地进行施测，成绩评定比较客观，往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。3：人才测评方法心理测验心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。(1)标准化测验。标准化的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答卷、详细的答题说明、客观的计分系统、解释系统、良好的常模、以及测验的信度、效度和项目分析数据等相关的资料。通常用于人事测评的心理测验主要包括：智力测验、能力倾向测验、人格测验、其它心理素质测验，如兴趣测验、价值观测验、态度测评等。标准化的心理测验同样具有使用方便、经济、客观等特点。(2)投射测验。投射测验主要用于对人格、动机等内容的测量，它要求被测试者对一些模棱两可或模糊不清、结构不明确的刺激做出描述或反应，通过对这些反应的分析来推断被试者的内在心理特点。它基于这样一种假设：人们对外在事物的看法实际上反映出其内在的真实状态或特征。投射技术可以使被试者不愿表现的个性特征、内在冲突和态度更容易地表达出来，因而在对人格结构、内容的深度分析上有独特的功能。但投射测验在计分和解释上相对缺乏客观标准，对测验结果的评价带有浓重的主观色彩，对主试和评分者的要求很高，一般的人事管理人员无法直接使用。4：人才测评方法笔迹分析法运用笔迹学知识和技术，对具体的笔迹现象进行心理学意义的测量和评估，得出有关笔迹书写者个性特征与内心世界诸方面的结论。如:"临摹直觉感知分析法”。人才测评方法迷宫游戏法（e-profiling）通过迷宫游戏的方式搜集测评者的信息,是评估人的表现和表现能力的新方法,它以心理诊疗，医学以及神经学的最新科学研究成果为基础,有效的克服了被测者记忆考题产生的问题，从心理学、神经学的双重角度对测评者给出客观而科学的评价.迷宫游戏法有着简捷、方便、高效度、高信度、低成本、隐蔽性强、无倾向性、趣味高等优势。欧美国家，在人才的招聘和选拔过程中已广泛使用迷宫游戏法这种人才测评方法.最早推出迷宫分析法的是德国的e-profiling公司和g?ttingen(哥廷根)大学，因此这种方法也简称为e-profiling测评法。5：人才测评方法面试面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。可以说，面试是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式，企业组织在招聘中几乎都会用到面试。面试按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试。(1)、结构化面试。所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，对被试者的表现进行量化分析。不同的测试者使用相同的评价尺度，对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的题目、提问方式、计分和评价标准，以保证评价的公平合理性。(2)、非结构化面试。非结构化面试则没有固定的面谈程序，评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答，不同的被试者所回答的问题可能不同。面试的特点是灵活，获得的信息丰富、完整和深入，但是同时也具有主观性强、成本高、效率低等弱点。6：人才测评方法情景模拟情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟测验主要适用于管理人员和某些专业人员。常用的情景模拟测验包括：(1)、文件筐作业。将实际工作中可能会碰到的各类信件、便笺、指令等放在一个文件筐中，要求被试者在一定时间内处理这些文件，相应地作出决定、撰写回信和报告、制订计划、组织和安排工作。考察被试者的敏感性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断力和决策能力等。(2)、无领导小组讨论。安排一组互不相识的被试者（通常为6-8人）组成一个临时任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察，考察其在自信心、口头表达、组织协调、洞察力、说服力、责任心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队精神等方面的能力和特点。(3)、管理游戏。以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理技巧、合作能力、团队精神等方面的素质。(4)、角色扮演。测试者设置一系列尖锐的人际矛盾和人际冲突，要求被试者扮演某一角色，模拟实际工作情境中的一些活动，去处理各种问题和矛盾。 情景模拟测验能够获得关于被试者更加全面的信息，对将来的工作表现有更好的预测效果，但其缺点是对于被试者的观察和评价比较困难，且费时。
据我所知，这个月在江苏就有一个人才测评师的培训，之后是可以发人才测评师证书的。你可以咨询一下，4-00-0-01-31-88
人才测评常用的方法：履历分析、纸笔考试、心理测验（1、标准化测验：智力测验；能力倾向测验；人格测验。2、投射测验）、笔迹分析法、迷宫游戏法、面试（结构化面试、非结构化面试）、情景模拟（文件筐作业、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演等）、评价中心技术。这些方法的使用将结合不同岗位胜任力素质特征来综合使用。人才测评在实际使用中有几个方面：1、员工招聘；2、员工考核、培训；3、内部员工选拔、晋升等。现在企业选用人才测评工具，都是在线的无纸化的测评工具，企业可以自行开发，也可以直接购买软件工具，各有利弊，开发企业文化可以融入进去，但是开发时间长，建议购买能自定义的软件工具，人才管理涉及到多个方面，最好购买一个全面的系统，避免由于多系统造成的管理混乱，标准不统一。推荐北森，人才测评和一体化人才管理做很专业。
人才人事考试测评
四川省人事人才考试测评基地（以下简称“基地”）为四川省人事厅所属的事业单位。该基地的主要 职责是：承担各类人事考试的具体事务工作，负责考试信息的发布，考试教材的发行，考试成绩的统计、汇总和分析，考试成绩的公布查询，拓展社会化考试；开展对各类人员知识水平、能力、个性、发展趋势、潜力及业绩考核进行科学评价，开发人才评价系统；举办社会化培训；建立考评信息档案库，管理和维护全省人事考试测评网络系统。中心主要负责承担中央国家行政机关公务员录用考试的考务工作；负责由人力资源和社会保障部组织实施的国家统一的专业技术资格考试，专业技术人员职业（执业、从业）资格考试以及与评聘专业技术职务相关的专业技术资格考试的命题，考务组织管理，考试信息的采集及数据处理，编写有关考试大纲及教材，指导和协调地方实施考试等工作。每年承担的政策性考试多达二十余种，并为上百家组织机构提供考试服务。
人才测评的主要方法是：
1 、心理测验
心理测验是对行为样本进行测量的系统程序。这一程序在测量内容、实施过程和计分三个方面都具有系统性，从而使测量结果具有统一性和客观性。通俗地说，心理测验就是通过观察人的少数有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。
2 ?、面试
面试是指在特定的时间、地点所进行的，有着预先精心设计好的明确的目的和程序的谈话，通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式，了解应试人员的素质特征、能力状况、以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。 ?包括认知测验（成就测验、智力测验、能力测验等）和人格测验（用来评价、测量人的情绪、兴趣、态度、价值观、动机、性格等方面的测验）。
3、评价中心
评价中心技术综合运用了各种测评技术。主要特点是使用情景性的测验方法对被试的特定行为进行观察和评价。这种方法通常将被试置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，观察和评价被试者在这种模拟工作情境中的心理和行为。因此，这种方法有时被称为情境模拟的方法。
我做过中小企业的人才测评方案，关于入职招聘用的。
1、分析测评的需求，比如岗位要求，对入职员工的各项能力的要求，性格特征等等。做个详细的需求分析。
2、选择一个适合的测评量表，这个基本上百度百科都能查到。比如：大五人格，九型人格，mbti职业性格测试，青年人格CPI，艾森克EPQ，卡特尔16pf等等....找出适合需求的测评量表。
3、通过在线工具，应用量表，让测试人在线完成测评，管理员后台分析测试报告。通过测评测试报告来参考评估入职员工和岗位的匹配程度。
在线人才测评工具? ??网页链接
这属于人才测评的三个基本步骤。可以不断完善细节，让人才测评系统提高识人用人的效度，帮助HR节省招聘成本，提高工作效率。
1：履历分析个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。研究结果表明，履历分析对申请人今后的工作表现有一定的预测效果，个体的过去总是能从某种程度上表明他的未来。这种方法用于人员测评的优点是较为客观，而且低成本，但也存在几方面的问题，比如：履历填写的真实性问题；履历分析的预测效度随着时间的推进会越来越低；履历项目分数的设计是纯实证性的，除了统计数字外，缺乏合乎逻辑的解释原理。2：人才测评方法纸笔考试纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，而且成本低，可以大规模地进行施测，成绩评定比较客观，往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。3：人才测评方法心理测验心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。(1)标准化测验。标准化的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答卷、详细的答题说明、客观的计分系统、解释系统、良好的常模、以及测验的信度、效度和项目分析数据等相关的资料。通常用于人事测评的心理测验主要包括：智力测验、能力倾向测验、人格测验、其它心理素质测验，如兴趣测验、价值观测验、态度测评等。标准化的心理测验同样具有使用方便、经济、客观等特点。(2)投射测验。投射测验主要用于对人格、动机等内容的测量，它要求被测试者对一些模棱两可或模糊不清、结构不明确的刺激做出描述或反应，通过对这些反应的分析来推断被试者的内在心理特点。它基于这样一种假设：人们对外在事物的看法实际上反映出其内在的真实状态或特征。投射技术可以使被试者不愿表现的个性特征、内在冲突和态度更容易地表达出来，因而在对人格结构、内容的深度分析上有独特的功能。但投射测验在计分和解释上相对缺乏客观标准，对测验结果的评价带有浓重的主观色彩，对主试和评分者的要求很高，一般的人事管理人员无法直接使用。4：人才测评方法笔迹分析法运用笔迹学知识和技术，对具体的笔迹现象进行心理学意义的测量和评估，得出有关笔迹书写者个性特征与内心世界诸方面的结论。如:"临摹直觉感知分析法”。人才测评方法迷宫游戏法（e-profiling）通过迷宫游戏的方式搜集测评者的信息,是评估人的表现和表现能力的新方法,它以心理诊疗，医学以及神经学的最新科学研究成果为基础,有效的克服了被测者记忆考题产生的问题，从心理学、神经学的双重角度对测评者给出客观而科学的评价.迷宫游戏法有着简捷、方便、高效度、高信度、低成本、隐蔽性强、无倾向性、趣味高等优势。欧美国家，在人才的招聘和选拔过程中已广泛使用迷宫游戏法这种人才测评方法.最早推出迷宫分析法的是德国的e-profiling公司和g?ttingen(哥廷根)大学，因此这种方法也简称为e-profiling测评法。5：人才测评方法面试面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。可以说，面试是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式，企业组织在招聘中几乎都会用到面试。面试按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试。(1)、结构化面试。所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，对被试者的表现进行量化分析。不同的测试者使用相同的评价尺度，对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的题目、提问方式、计分和评价标准，以保证评价的公平合理性。(2)、非结构化面试。非结构化面试则没有固定的面谈程序，评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答，不同的被试者所回答的问题可能不同。面试的特点是灵活，获得的信息丰富、完整和深入，但是同时也具有主观性强、成本高、效率低等弱点。6：人才测评方法情景模拟情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟测验主要适用于管理人员和某些专业人员。常用的情景模拟测验包括：(1)、文件筐作业。将实际工作中可能会碰到的各类信件、便笺、指令等放在一个文件筐中，要求被试者在一定时间内处理这些文件，相应地作出决定、撰写回信和报告、制订计划、组织和安排工作。考察被试者的敏感性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断力和决策能力等。(2)、无领导小组讨论。安排一组互不相识的被试者（通常为6-8人）组成一个临时任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察，考察其在自信心、口头表达、组织协调、洞察力、说服力、责任心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队精神等方面的能力和特点。(3)、管理游戏。以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理技巧、合作能力、团队精神等方面的素质。(4)、角色扮演。测试者设置一系列尖锐的人际矛盾和人际冲突，要求被试者扮演某一角色，模拟实际工作情境中的一些活动，去处理各种问题和矛盾。 情景模拟测验能够获得关于被试者更加全面的信息，对将来的工作表现有更好的预测效果，但其缺点是对于被试者的观察和评价比较困难，且费时。