人事助理试用期考试
人事助理试用期考试
你应聘的岗位不是人事，是保险代理人。
你就是在保险公司做人事助理，请问一下，你的朋友如果要买保险，你难道还把这个业务挂在别人名下么，佣金提成都让别人来拿么，这是为了你的利益考虑。 那个保险代理人资格证报名费是80，不是70。 保险公司没有人事助理，只有外勤和内勤。不管外勤内勤都要考证，这是必须的。 你可以选择不做。现在很多行业都需要考证。
礼貌待人，可以简单的让面试者先自我介绍一下，在问问他过去的工作经历，他需要什么的工作岗位，什么样的工作情况，待遇方面是需要什么样的，然后根据面试者的情况看看是否与自己要招聘的人员符合
你好！很高兴能够为你解答,希望我的回答能够给你带来帮助！祝工作顺利！每天都有美丽心情！试题一1.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？2.你认为这份工作最重要的是什么？3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律？4.语言表达能力：介绍一下自己：5.高度的责任感：如何理解责任感？6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）8.你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？试题二1、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。2、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？3、名词解释——人力资源管理4、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？5、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。6、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。试题三1.进行企业人力资源现状分析的指标有哪些2.岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程3.背景调查的内容和流程是什么4.猎头公司的评价纬度是那些5.按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法6.任职资格与素质模型的区别是什么7.衡量企业组织效能的指标有哪些8.人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况9.组织结构设计的因素有哪些10.企业权责划分基于什么因素试题四1.你面试时，如何选择合适的人。如果必须从叙述的角度分析，不允许其上手操作的话，那么需要面试官问一些专业性和操作性比较强的问题，一个没有实际操作经验的人，和滥竽充数的人一定会有很大区别的，尽量提一些他专业的问题。2. 怎么看人力资源？3. 人力中最擅长哪个模块，为什么？4. 你的职业生涯规划是如何的？5. 如何评价自己的性格？6. 对公司有何了解？7. 工资与出勤挂钩的情况下，如何保持员工高的出勤率？8. 如何组织公司的招聘活动，你将会如何展开工作？9. 新劳动法与旧的主要区别？一、对直接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定上要经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。二、劳动报酬、劳动条件约定不明，劳动者一样可以依法合理主张。三、谁愿意承担双倍工资，谁就别签书面劳动合同。该法第八十二条规定 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。四、劳动者签订无固定期限的劳动合同权利在原来的劳动法中形同虚设，现在有了根本转变。五、只允许在两种情况下，让劳动者承担违约金。第二十五条 除本法第二十二条(提供培训费)和第二十三条(给付竞业限制经济补偿)规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。六、劳动合同无效或者违法用工，劳动者一样可以主张应得的劳动报酬。七、用人单位拖欠工资并非一定要诉讼解决了。八、经济补偿、经济赔偿的标准首次以大法的形式固定下来。九、合同解除，用人单位不得在档案和保险关系的移转上再刁难劳动者了。十、劳动者解除合同更容易，用人单位解除合同更难了。十一、非全日制用工的规定活跃了用工形式，适应市场经济的需求。10. 写一份放假通知吧。11. 测一下电脑，做一份表格出来。12. 人力资源管理各模块了解多少？13. 说说招聘流程14. 如何开拓招聘渠道？15. 如何提高招聘效率？16. 怎么进行简历甄别及招聘测试？17. 人事专员要具备些什么条件？18. 招聘分为哪几种？分别怎么进行？19. 你认为人事行政工作是一份怎样的工作20. 如何做好人事专员21. 人事专员工作流程？22. 人事专员在录用员工上的工作流程？？？23. 人事服务专员需要具备什么样的素质？24. 人力资源六大模块有哪些？25. 你认为作为人是专员应该具备哪些素质？26. 你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？27. 说说你做人事的感想。28. 你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？29. 你认为做人力资源工作最重要的是什么？30. 你对做好人事助理工作有什么认识？31. 招聘的表单有那些?32. 员工入职的表单有那些?33. 新员工入职手续的流程是?34. 你对HR 系统的理解?35. 怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么？第四十二条劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；36. 三人工资分别为 他们要交的税是多少，公司要承担多少？37. 假如一个女员工产假四个月后来上班,单位想和此员工解除劳动合同,应该怎么处理，公司一定要解除劳动合同,怎么赔偿？38. 请列出人事助理的岗位职责和考核指标。39. 请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。40. 请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评试题五1、人力资源六大模块有哪些？2、你认为作为人事专员应该具备哪些素质？3、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？4、说说你做人事的感想。5、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？6、你认为做人力资源工作最重要的是什么？7、你日常工作主要负责什么？8、请说一下人事档案的接收流程。9、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢？10、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁？11、你在原公司薪资待遇多少？12、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备13、薪资是如何定位的呢？14、如果有个（很好的）员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办？15、请拟定一份国庆节放假通知16、有人说，HR为公司做了很多事但是经常会被领导说什么都没做，大家认为这是什么原因呢？有没有把HR的工作量化过，对HR的相关工作有没有做过报表？是怎么做的？如果做过，那做报表的目的是什么？17、2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理？人力资源管理之“快速面试技巧”任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。〖如何面试核心员工？〗一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。为什么面试官要采用聊的形式呢？聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。〖二讲：谁讲？讲什么？讲多久？〗答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢？这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。
人事助理试用期考试内容
行政方面需要：高抗压性、危机处理能力、确实执行、及时回报、文书书写、策划宣传能力。会根据以下内容问你问题，请有针对性的回答即可：1、招聘工作：执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标；2、培训工作：推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册；3、薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表；4、绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作；5、协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题；6、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料； 7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 ；8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写；9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜；10、上级领导交办的其他事项。
1、 协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程； 2、 发布招聘信息、筛选应聘人员资料； 3、 监督员工考勤、审核和办理请休假手续； 4、 组织、安排应聘人员的面试； 5、 办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续； 6、 组织、实施员工文化娱乐活动； 7、 管理公司人事的档案； 8、 协助实施员工培训活动； 9、 协助处理劳动争议； 10、 完成人力资源部经理交办的其它事项。 注意里面大部分是“协助”，就是说协助人事经理来做，但自己也要懂！
行政方面需要：高抗压性、危机处理能力、确实执行、及时回报、文书书写、策划宣传能力。会根据以下内容问你问题，请有针对性的回答即可：1、招聘工作：执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标；2、培训工作：推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册；3、薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表；4、绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作；5、协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题；6、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料；7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 ；8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写；9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜；10、上级领导交办的其他事项。
懂得基本的人事流程；懂得人事流程上的各个环节，可以没亲自操作；了解人事部门和其他横向部门的关系；会说话，有保密意识，不能没事就叭叭叭滴。和谐的人际关系
人事助理招聘考试用书
学习人力资源，重要的是掌握人力资源的几大模块，可以看看招聘管理，人力资源开发与管理，薪酬管理，绩效管理，工作分析这五种书籍
报考助理人力资源管理师，可以比较系统地学习HR理论的入门知识。
人力资源证书获取方法：首先在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名，由各省职业技能鉴定中心审核报名条件 ，在审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证 ，然后就可以参加全国统一考试（考场由各省职业鉴定中心组织安排 ），通过之后发放证书（未通过者可以参加补考） 。
考试形式包括：闭卷考试、 ? 理论知识部分（总分100分）一共有125题 、操作技能部分（总分100分）考核分成四块
需要买的共三本书：1）人力资源管理师教程；2）法律常识；3）职业道德。
二、三、四级通用备考教材： ?（基础知识） ? ?（常用法律手册）
四级主教材： ? 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（四级）
三级主教材： ? 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（三级）
二级主教材： ? 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（二级）
扩展资料：
企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。
凡考核合格者，由国家人力资源和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
参考链接：百度百科—人力资源管理师证书
前台属于行政的一个部分。而很多公司人事和行政都是差不多的。所以你可以把现在的工作做好，前台是要协调好一些公司的琐碎事务，需要和人打交道，和人打交道最重要的是什么？ 是沟通，沟通又是人事工作的很重要的技能。所以，一步一步来把。至于书的话，可以在网上或者书店看看有招聘技巧，培训技巧等等的。最主要的还是把沟通能力
宣城人事助理招聘考试用书
1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程， 发布招聘信息、筛选应聘人员资料。
2、 监督员工考勤、审核和办理请休假手续， 组织、安排应聘人员的面试。
3、 办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续， 组织、实施员工文化娱乐活动。
4、 管理公司人事的档案， 协助实施员工培训活动，协助处理劳动争议， 完成人力资源部经理交办的其它事项。
主要作用
负责事务管理
协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
人力资源开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
参考资料：百度百科-人事助理
您好，中公教育为您服务。
2014年宣城宣州区事业单位公开招聘公告
2014年宣城宣州区事业单位公开招聘报名采用网络报名的方式进行，报名网站为宣城市人事考试(培训)网。报名时间为2014年9月18日9∶00至9月22日16∶00，逾期不再补报。报考人员登录宣城市人事考试(培训)网进行报名，仔细阅读报名须知并签署“考试诚信承诺书”，按要求填写相关报名信息，上传本人电子照片(近期免冠正面证件照，jpg格式，尺寸为295X413像素，大小20—100kb。资格复审时，还需提供一寸同底版洗印照片4张)，并提供有效通讯方式。报考人员报名后至9月23日16:00前可随时登录宣城市人事考试网查询是否通过了资格审查。通过资格审查的，可于10月10日至10月11日从宣城市人事考试网自行下载并打印《准考证》。10月24日16：00，报考人员可登录安徽事业单位招聘网，宣州区人社局网站，凭本人有效居民身份证号和密码查询个人笔试成绩。
更多事业单位招考信息，请关注：安徽人事考试网?
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
人事助理的工作主要有：
1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程，?发布招聘信息、筛选应聘人员资料。
2、?监督员工考勤、审核和办理请休假手续，?组织、安排应聘人员的面试。
3、?办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续，?组织、实施员工文化娱乐活动。
4、?管理公司人事的档案，?协助实施员工培训活动，协助处理劳动争议，?完成人力资源部经理交办的其它事项。
扩展资料：
人事助理的作用是协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
参考资料：百度百科-人事助理
根据岗位空缺情况和工作需要，按照《事业单位公开招聘人员暂行规定》(原人事部6号令)及省委组织部、省人社厅《关于印发<安徽省事业单位公开招聘人员暂行办法>的通知》(皖人社发〔2010〕78号)精神，现就2014年度下半年宣州区事业单位公开招聘人员工作的有关事项公告如下：一、招聘原则(一)坚持面向社会、公开招聘。(二)坚持考试考察、择优聘用。(三)坚持统一组织、分工负责。二、招聘岗位和计划2014年下半年宣州区事业单位公开招聘工作人员82名(专业技术岗位57名，管理岗位25名)，其中安排1名招聘计划，用于定向招聘经我省统一组织、服务期满、考核称职(合格)的“选聘高校毕业生到村任职工作”、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”、“三支一扶”计划、“大学生志愿服务西部计划”人员，以及中央和外省组织选拔、服务期满、考核称职(合格)的安徽籍“服务基层项目”人员(具体见《2014年下半年宣州区事业单位公开招聘工作人员岗位、数量、条件一览表》)。三、招聘对象和条件招聘对象为国家承认学历(学位)的应、历届大学专科及以上毕业生以及符合招聘岗位条件的人员，且必须符合以下条件：(一)具有中华人民共和国国籍;(二)遵守宪法和法律;(三)具有良好的品行;(四)岗位所需的专业或技能条件;(五)适应岗位要求的身体条件;(六)岗位所需的其他条件(具体见《2014年下半年宣州区事业单位公开招聘工作人员岗位、数量、条件一览表》)。“年龄条件”中“30周岁以下”为“1984年9月18日以后出生”，其他涉及年龄计算的依此类推。有下列情形之一的人员，不得报考：(一)不符合招聘岗位条件要求的人员;(二)在读的全日制普通高校非应届毕业生(脱产在读研究生也不得以本科学历、学位报考);(三)现役军人;(四)经政府人力资源社会保障部门认定具有考试违纪行为且在停考期内的人员;(五)曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员、受到党纪政纪处分期限未满或者正在接受纪律审查的人员、处于刑事处罚期间或者正在接受司法调查尚未做出结论的人员;(六)法律规定不得参加报考或聘用为事业单位工作人员的其他情形人员。四、招聘程序和办法招聘工作按照发布招聘信息、网络报名与资格初审、笔试、资格复审、面试、体检与考察(含资格再审)、公示、报批、签订聘用合同等程序进行。(一)信息发布本次招聘信息通过宣州区人力资源和社会保障局网()、宣州人力资源信息网()等网站发布，其他有关信息将陆续在宣州区人力资源和社会保障局网、宣州人力资源信息网站发布，报考人员请及时主动到指定网站了解相关信息。(二)网络报名1、报名采用网络报名的方式进行，报名网站为宣城市人事考试(培训)网()。报名时间为2014年9月18日9:00至9月22日16:00，逾期不再补报。报考人员登录宣城市人事考试(培训)网进行报名，仔细阅读报名须知并签署“考试诚信承诺书”，按要求填写相关报名信息，上传本人电子照片(近期免冠正面证件照，jpg格式，尺寸为295X413像素，大小20—100kb。资格复审时，还需提供一寸同底版洗印照片4张)，并提供有效通讯方式。报考人员填写的信息必须与本人实际情况、报考条件和所报考的岗位要求相一致。凡弄虚作假或虽通过资格审查但实际情况与报考条件规定不符的，一经查实，即取消考试、聘用等资格。2、每位报考人员限报一个岗位，并使用本人同一有效居民身份证进行报名和参加考试。3、网上资格初审工作由区事业单位公开招聘领导组办公室负责。考生报名后需在24小时内提出审核意见，对符合报考条件的，不得拒绝报名;对未通过审查的，应在网审时注明理由;对填报信息不全或不规范的，应一次性告知相关内容，并退报考人员补充。对咨询有关招聘资格条件方面的问题，需作出规范性解答。9月23日16:00前完成报名资格初审工作。报考人员报名后至9月23日16:00前可随时登录宣城市人事考试网查询是否通过了资格审查。通过审查的，不得改报其他岗位;尚未审查或未通过审查的，在9月23日16：00之前可以改报其他符合条件的岗位。通过资格审查的报考人员于9月24日16：00前登录宣城市人事考试(培训)网报名确认和缴纳笔试费用(逾期未缴费的视为自行放弃)。根据安徽省物价局、安徽省财政厅皖价费〔2009〕118号文件规定，按每人每科45元标准收取考试费用。报考人员须提前办理网上支付笔试统考费用的支付工具(中国银行、建设银行、工商银行、农业银行开通网上银行的贷记卡、借记卡)。4、享受国家最低生活保障金城镇家庭和农村绝对贫困家庭的报考人员，可以享受减免统考笔试费用的政策。此类人员报名后，先实行网上确认和网上缴费。考生于2014年10月12日下午15:00-17:00和10月13日上午8:00-12:00,下午14:30-17:30 期间，到宣城市人事考试(培训)中心办理减免笔试考试费用审核确认手续。地址：宣城市人事考试(培训)中心，联系电话：。办理减免手续时，报考人员应携带以下证明材料：享受国家最低生活保障金城镇家庭的报考人员，提供其家庭所在地的县(市、区)民政部门出具的享受最低生活保障金证明和低保证(复印件);农村绝对贫困家庭的报考人员，提供其家庭所在地的县(市、区)扶贫办(部门)出具的特困证明和特困家庭基本情况档案卡(复印件)。上述人员均须同时提供能够证明其与家庭所属关系的相关证明材料(如户口簿等)。5、应聘同一岗位的须形成竞争，确认报考人数与岗位招聘计划数的比例应不低于3:1，不足规定开考比例的，取消或核减该岗位招聘计划数。对达不到规定开考比例的紧缺岗位，经宣州区事业单位公开招聘工作领导组批准后方可开考。取消招聘岗位的报考人员，可于9月25日12:00—16:00改报符合条件的其他岗位，逾期视为自动放弃。改报人员的资格初审工作于2014年9月25日17:00前完成。放弃改报或改报后资格初审不合格的已交费人员于10月12日下午15:00-17:00和10月13日上午8:00-12:00,下午14:30-17:30 期间，到宣城市人事考试(培训)中心办理笔试考试费用退费手续。6、网上资格初审合格后，由宣城市人事考试(培训)中心提供网络准考证，考生可于10月10日至10月11日从宣城市人事考试网自行下载并打印《准考证》。(三)笔试1、笔试科目：本次笔试参加省人社厅“2014年下半年安徽省事业单位公开招聘笔试统一考试”，采取“1+X”的考试模式，“1”为公共科目，即公共基础知识(一)或公共基础知识(二)，“X”为专业知识选考科目。公共科目为必考科目，应聘管理岗位的人员考《公共基础知识(一)》，应聘专业技术岗位的人员考《公共基础知识(二)》。凡《2014年下半年宣州区事业单位公开招聘工作人员岗位、数量、条件一览表》考试模式中标注“1+X”的，报考人员还需参加相对应的专业科目考试。《公共基础知识(一)》的主要内容：政治、经济、法律、人文、管理、国情省情等常识，判断推理，言语理解与表达，写作;《公共基础知识(二)》的主要内容：政治、经济、法律、人文、自然、科技、国情省情等常识，判断推理，资料分析，英语，写作;专业科目考试的主要内容：招聘岗位所需的主要专业基础知识等。本次考试不指定考试辅导用书，也不委托任何机构举办考试培训班。2、笔试时间：统考公共科目笔试时间为2014年10月12日上午9:00—11:30;统考专业科目笔试时间为2014年10月12日下午14:00—16:00。上述考试科目满分均为120分。3、笔试地点：考场设在宣城市区，详见准考证。4、加分：报考非定向招聘岗位的“服务基层项目”人员，按规定执行加分政策。上述人员于2014年10月12日17：00-18：00和10月13日8：30-12：00期间，携带相关证书到宣州区人社局事业单位人事管理科(地址：宣城市叠嶂中路8号区人社局四楼，联系电话：)申报加分事宜。大学生“村官”应提供由省级组织部门出具的大学生村官服务证书原件和复印件;“特岗教师”应提供由省级教育主管部门出具的农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划教师服务证书原件和复印件;“三支一扶”人员应提供由全国“三支一扶”工作协调管理办公室监制、省级“三支一扶”工作协调管理机构出具的高校毕业生“三支一扶”服务证书原件和复印件;大学生服务西部志愿者应提供由共青团中央统一制作的服务证和大学生志愿服务西部计划鉴定表原件和复印件。对经审核符合加分条件的人员，在宣州区人社局网站向社会公示5天，公示无异议的，按规定程序将其统考公共科目笔试成绩、专业科目笔试成绩各增加2分。报考定向招聘“服务基层项目”的人员，不再实行加分政策。5、为确保新进人员基本素质，设定笔试统考最低控制合格分数线(含“服务基层项目”人员加分)。统考公共科目笔试成绩达到65分(参加1+X考试模式的考生，专业科目笔试成绩也须达到65分)的应聘人员，方可进入下一环节。笔试成绩于2014年10月27日前在宣州区人社局网站公布，请考生自行查询。6、笔试合成成绩(折算)：考试模式为“1”的岗位笔试合成成绩=《公共基础知识(一)》成绩(含“服务基层项目”人员加分)或《公共基础知识(二)》成绩(含“服务基层项目”人员加分)÷。考试模式为“1+X”的岗位笔试合成成绩=《公共基础知识(一)》成绩(含“服务基层项目”人员加分)或《公共基础知识(二)》成绩(含“服务基层项目”人员加分)÷×40%+《专业知识》成绩(含“服务基层项目”人员加分)÷×60%。折算成绩均四舍五入，保留两位小数。(四)资格复审按照报考人员笔试合成成绩从高分到低分顺序，根据招聘岗位计划数1：3比例确定各招聘岗位参加面试人员名单，并进行资格复审。若最后一名有多名考生笔试合成成绩相同的，一并确定为参加面试人选进行资格复审。若等于或少于招聘岗位计划数的直接确定为面试人选进行资格复审。资格复审依据招聘《公告》规定的报考资格条件和应聘人员网上报名时提供的照片与信息，对照宣城市人事考试(培训)中心提供的《考场座次表》上的考生照片与信息进行。凡与报考资格条件要求不符或不能按规定提供证件材料的，取消其参加面试资格。由此出现人选缺额的，在面试前依笔试合成成绩从高分到低分，依次等额递补。资格复审合格的报考人员即定为面试人选，并上网公示3天，公示无异议的通知参加面试。入围面试人员名单公示结束后，因应聘者自愿放弃等原因，出现面试人选缺额的，该岗位面试人选不再递补。资格复审时，报考人员应提供以下证件、材料：(1)属社会人员的，须提供本人有效居民身份证原件、学历(学位)证书、招聘岗位规定要求的相关证书(证件)原件和报名资格审查表等其它材料。其中属机关事业单位在编正式工作人员的，需按人事管理权限提供单位和主管部门同意报考的证明。(2)属报考定向或非定向招聘“服务基层项目”岗位的人员，须提供省级组织部门出具的大学生“村官”服务证书原件和复印件;省级教育主管部门出具的农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划教师服务证书原件和复印件;全国“三支一扶”工作协调管理办公室监制、省级“三支一扶”工作协调管理机构出具的高校毕业生“三支一扶”服务证书原件和复印件;共青团中央统一制作的服务证和大学生志愿服务西部计划鉴定表原件和复印件。上述人员中，属已修完教学计划规定全部课程、各科成绩合格、2014年毕业但尚未取得毕业证书的非全日制学历教育的人员，可凭学校或省、市负责自学考试、成人教育等工作的教育主管部门出具的该学历、学位层次、毕业时间以及“2014年12月底前毕业，已修完教学计划规定全部课程，各科成绩合格，毕业证、学位证书待发”的书面证明和各科“成绩单”，及有关证件材料办理报考资格复审。资格复审由区事业单位公开招聘领导组办公室负责，具体时间、方式届时请考生关注宣州区人社局网站通知，并保持电话畅通，否则责任自负。(五)面试1、时间、地点：详见《面试通知书》。2、面试采取结构化面试方式，按百分制计分法计算。3、考官组成：考官组由7人组成，其中外聘考官数量须占考官组人数的一半以上。计算成绩时，除掉一个最高分和一个最低分，取其余考官平均分为该考生面试成绩。4、总成绩合成：按照笔试合成成绩与面试成绩6:4的比例合成总成绩。笔试合成成绩、面试成绩、总成绩等均四舍五入，保留两位小数。5、参加某一岗位面试实到人数少于或等于该招聘岗位计划数时，考生面试成绩须达到65分及以上或该考场实际参加面试人员的平均分，方可进入体检。(六)体检与考察1、体检工作由区事业单位公开招聘领导组办公室统一组织实施，考察工作由招聘单位主管部门负责组织实施。2、体检和考察人数依总成绩从高分到低分顺序，按与招聘岗位数1∶1的比例确定。若总成绩相同，依次以面试成绩、笔试合成成绩、专业知识成绩、公共基础知识主观题成绩得分高者优先。3、体检工作按照《公务员录用体检通用标准(试行)》(国人部发〔2005〕1号)、《公务员录用体检操作手册(试行)》(国人厅发〔2007〕25号)、《关于修订〈公务员录用体检通用标准(试行)〉及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉的通知》(人社部发〔2010〕19号)、《关于进一步做好公务员考试录用体检工作的通知》(人社部发〔2012〕65号)、《关于进一步规范事业单位公开招聘人员体检工作的通知》(皖人社秘〔2013〕208号)等规定执行。体检工作结束后，由医院出具“合格”或“不合格”的结论性意见，并加盖单位体检专用公章。体检费用考生自理。4、考察工作根据拟聘用岗位的要求，采取多种形式，全面了解考察对象的政治思想、道德品质、遵纪守法、业务能力、工作实绩(学业成绩)以及是否需要回避等方面的情况。考察时要广泛听取意见并查阅相关档案资料，同时对其报考资格再次进行审查。若发现报考者所提供的相关资料和信息不真实或考察不合格的，则取消其聘用资格。因体检或考察不合格，出现人选缺额的，或在拟招聘人员公示结束前因应聘者自愿放弃等原因，出现招聘人选缺额的，在同一岗位应聘人员中，按总成绩从高分到低分，依次等额递补，同一岗位递补不超过两次。(七)公示招聘各环节的结果均在宣州人力资源和社会保障网、宣州人力资源信息网等网站上公示3天。其中，确定的拟聘用人员的有关信息，公示7天。(八)报批经公示无异议或公示结果不影响聘用的，由招聘单位主管部门按照规定，报送相关材料到区事业单位公开招聘领导组办公室，经区事业单位公开招聘领导组研究同意后审批。报送材料包括：拟聘人员名单、《宣州区事业单位公开招聘人员考试成绩按岗位排序表》、《宣州区事业单位公开招聘人员报批表》(在编正式工作人员填写《宣州区事业单位公开招聘人员调动报批表》)、人事代理人员“解除劳动关系证明”、招聘岗位所要求的学历、学位、资格等证书复印件、考察材料等相关材料。对违反公开招聘规定或未能在2014年12月31日前提供招聘岗位所要求相应层次的学历、学位证书的报考人员，取消其聘用资格。(九)签订聘用合同根据《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)等规定，招聘单位须与受聘人员签订事业单位聘用合同，确立人事关系，首次聘期为五年。事业单位新进人员按规定实行试用期制度，试用期包括在聘用合同期限内，试用期满合格的，予以正式聘用;不合格的，取消聘用。聘用人员待遇按有关规定执行。五、招聘工作纪律(一)实行回避制度。凡与聘用单位负责人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员，不得应聘该单位负责人员的秘书或人事、财务岗位，以及有直接上下级领导关系的岗位。聘用单位负责人员和招聘工作人员在办理人员聘用事项时，涉及与本人有上述亲属关系或者其他可能影响招聘公正的，也应当回避。(二)严格执行《安徽省事业单位公开招聘人员暂行办法》等规定，坚持信息公开、过程公开、结果公开，严肃招聘纪律，规范招聘程序，认真落实人事考试工作规则和保密与责任追究等制度，自觉接受人民群众和新闻媒体、社会各界的监督，坚决维护社会公平正义和广大考生合法权益，提高选人用人公信度。(三)在招聘过程中违反干部人事纪律及本方案的行为必须立即予以制止和纠正。(四)对有违反《事业单位公开招聘人员暂行规定》(中华人民共和国人事部令第6号)第30条、第31条、第32条和《安徽省事业单位公开招聘人员暂行办法》有关规定情形的，将追究责任、严肃处理。构成犯罪的，依法追究刑事责任。六、有关事宜本《公告》由宣州区事业单位公开招聘领导组办公室负责解释。政策、考务咨询电话：(区人社局事业单位人事管理科)监督电话：(区监察局举报中心)、(区人社局纪检监察室)。附： 2014年下半年宣州区事业单位公开招聘工作人员岗位、数量、条件一览表宣州区事业单位公开招聘工作领导组二○一四年九月十日
郑州人事助理招聘考试用书
《企业人力资源管理师国家职业标准》、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》,《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》，《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》等。
前台属于行政的一个部分。而很多公司人事和行政都是差不多的。所以你可以把现在的工作做好，前台是要协调好一些公司的琐碎事务，需要和人打交道，和人打交道最重要的是什么？ 是沟通，沟通又是人事工作的很重要的技能。所以，一步一步来把。至于书的话，可以在网上或者书店看看有招聘技巧，培训技巧等等的。最主要的还是把沟通能力
其实工作内容类似,找点关于人力资源管理方面的书看看吧,顺便把你的办公软件用好,这就差不多了
人力资源管理相关书籍的介绍1《人力资源管理》 作者:加里·德斯勒 出版社:中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。 2 《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德鲁克 现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情； 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念； 4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 6、他只做有效的决策。 3 高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版 作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等 出版社：中国电力出版社 人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供： 下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。 怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。 如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。 如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。 本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。 4 人力资源管理译丛:薪酬管理 作者：乔治·米尔科维奇，杰里·纽曼 全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。 适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。 5 《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册） 作者：潘新民 本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？具有一定的借鉴意义。 6 《一个HRD的真实一年》 作者：赵颖 出版社： 清华大学出版社 这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。 职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。