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恒大人事行政考试题库 ♂
恒大人事行政考试题库行政专员是每个公司所必须具备的岗位，协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。下面就由我为大家介绍一下行政专员面试问题的文章，欢迎阅读。
行政专员面试问题篇1
1、人力资源的几个模块，你最擅长的是哪块?
此问题主要考察求职者的工作特长，求职者主要阐述自己所擅长的领域，加以之前的工作中取得的成绩来打动面试官。比如你擅长培训，则重点展示你以往在培训这块的经验。
2、你认为作为一个人事工作者需要具备什么样的素质?
此问题考核求职者对人事行政专员工作的理解。比较标准的答案是，人事工作的内容比较繁琐，既需要工作人员细心耐心的工作态度，又要善于跟同事之间沟通协调，既需要有计划性又需要不断的学习创新。因为人是一个企业的核心力量，必须保证人员的合理运用，保证人事的正常运转，保证员工和企业的利益关系协调和稳定。
3、如果你的上司要求你立即执行一项工作，而这项工作是你不愿意接受的，你会怎么做?
这个问题是考察求职者执行力的问题。一般会分几种情况回答。首先，如果这个工作是正当的工作范围之内的事，则会尽力去完成;其次，如果这项工作是违反规定或公司利益的，则会拒绝执行。
4、人事方面的工作有时候可能会触及同事的利益而为此引起矛盾，你会怎么解决?
这个问题考察求职者的协调能力。回答要从维护同事间团结友好方面进行。企业和员工是雇佣关系，从某一方面来说也存在着对立面，必然也存在着发生利益纠纷的可能性。作为人事工作者，工作内容之一就是协调这种关系，保证公司和员工双方的利益。对于个别员工的不满情绪，则应以诚恳的态度和专业知识告知其相关政策，打消误会。
5、三年内的工作规划是什么?
主要谈自己在本职工作方面的规划，有哪些学习和提升的计划，或者打算考哪些相关的职业考试。不要谈有转行或者出国这样具有不确定因素的打算。
行政专员面试问题篇2
1、行政工作比较繁琐，你为什么想从事行政专员的工作?
2、你认为行政工作应该包括哪些内容?
3、你所了解的行政专员岗位职责是什么?
4、你认为怎样才能做好行政专员的工作?
5、行政专员应该具备哪些素质?
6、你为什么会选择我们公司?
7、你觉得怎样从行政方面节约公司成本?
8、你曾经为你的企业提供了哪些有效意见?
行政专员面试问题篇3
1、你如何评价自己的大学生活?
这是一个开放式问题，需要回忆、思考过往学习、社会实践才回答，重点是要思考、不是单纯叙述表象。
有的人说自己耐性好、刻苦，有的人说在社会实践积累了丰富经验.......
对于一线的人力行政本身是琐碎的，做的好不会有业绩体现，做的不好立刻有人挑剔。所以此工作，耐性好不见得做得好，但会动脑筋、喜欢思考、懂得与人配合做事、组合作业、交流顺畅、善于发掘及解决问题的人多半不会出大错误。用来应对一件又一件杂事。
2、介绍一下专业业绩?
看应聘者回答的详细程度，越详细对专业业绩的评价越有利，越详细对应聘者的评估会越立体。
其实该岗位对专业的要求真的是非常广，文理都可以，文科的文秘、中文、贸易、市场营销、英文;理科的计算机、经济、金融，这个部门本身就是组织的一个孵化摇篮，什么样专业背景的人，都有机会被吸纳，做短暂的锤炼后，输送到相关岗位。别小看这个岗位，很多管理岗位的副手多半都有在人力行政部门工作的经历，这个现象客观存在，也有其合理性。
3、介绍自己的优势及劣势
这个问题的初衷不难猜，但此问题隐含另外一个问题，请列举简单的事实以说明之，能想到的人不多。
恒大地产人事入职考试 ♂
恒大地产人事入职考试入职体检的要求，根据入职的单位不同而有所不同的。入职体检没有很统一的标准，像一般的一些小企业，体验套餐也会比较简单，像肝功能、胸片、内外科、眼科、耳鼻喉科、眼科，基本上没有太大的问题，都可以入职。但是像公务员的入职以及警察的入职，有明确的体检标准，可以在网上下载相应省份的体检标准，根据体能标准检验一下自己的身体状况。像公务员的入职体检，标准是比较严苛的，如血压高于140/90mmHg，直接现场告知不通过；心率超过110次/分，也是不允许的。另外，有一些人入职公务员也可以提前预检，按照公务员的体验套餐，自己先去相应的体检中心做一次预检，看看身体有什么情况，再做相应的处理。
恒大新员工入职考试人事 ♂
恒大新员工入职考试人事你好！很高兴能够为你解答,希望我的回答能够给你带来帮助！祝工作顺利！每天都有美丽心情！试题一1.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？2.你认为这份工作最重要的是什么？3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律？4.语言表达能力：介绍一下自己：5.高度的责任感：如何理解责任感？6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）8.你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？试题二1、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。2、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？3、名词解释——人力资源管理4、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？5、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。6、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。试题三1.进行企业人力资源现状分析的指标有哪些2.岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程3.背景调查的内容和流程是什么4.猎头公司的评价纬度是那些5.按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法6.任职资格与素质模型的区别是什么7.衡量企业组织效能的指标有哪些8.人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况9.组织结构设计的因素有哪些10.企业权责划分基于什么因素试题四1.你面试时，如何选择合适的人。如果必须从叙述的角度分析，不允许其上手操作的话，那么需要面试官问一些专业性和操作性比较强的问题，一个没有实际操作经验的人，和滥竽充数的人一定会有很大区别的，尽量提一些他专业的问题。2. 怎么看人力资源？3. 人力中最擅长哪个模块，为什么？4. 你的职业生涯规划是如何的？5. 如何评价自己的性格？6. 对公司有何了解？7. 工资与出勤挂钩的情况下，如何保持员工高的出勤率？8. 如何组织公司的招聘活动，你将会如何展开工作？9. 新劳动法与旧的主要区别？一、对直接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定上要经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。二、劳动报酬、劳动条件约定不明，劳动者一样可以依法合理主张。三、谁愿意承担双倍工资，谁就别签书面劳动合同。该法第八十二条规定 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。四、劳动者签订无固定期限的劳动合同权利在原来的劳动法中形同虚设，现在有了根本转变。五、只允许在两种情况下，让劳动者承担违约金。第二十五条 除本法第二十二条(提供培训费)和第二十三条(给付竞业限制经济补偿)规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。六、劳动合同无效或者违法用工，劳动者一样可以主张应得的劳动报酬。七、用人单位拖欠工资并非一定要诉讼解决了。八、经济补偿、经济赔偿的标准首次以大法的形式固定下来。九、合同解除，用人单位不得在档案和保险关系的移转上再刁难劳动者了。十、劳动者解除合同更容易，用人单位解除合同更难了。十一、非全日制用工的规定活跃了用工形式，适应市场经济的需求。10. 写一份放假通知吧。11. 测一下电脑，做一份表格出来。12. 人力资源管理各模块了解多少？13. 说说招聘流程14. 如何开拓招聘渠道？15. 如何提高招聘效率？16. 怎么进行简历甄别及招聘测试？17. 人事专员要具备些什么条件？18. 招聘分为哪几种？分别怎么进行？19. 你认为人事行政工作是一份怎样的工作20. 如何做好人事专员21. 人事专员工作流程？22. 人事专员在录用员工上的工作流程？？？23. 人事服务专员需要具备什么样的素质？24. 人力资源六大模块有哪些？25. 你认为作为人是专员应该具备哪些素质？26. 你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？27. 说说你做人事的感想。28. 你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？29. 你认为做人力资源工作最重要的是什么？30. 你对做好人事助理工作有什么认识？31. 招聘的表单有那些?32. 员工入职的表单有那些?33. 新员工入职手续的流程是?34. 你对HR 系统的理解?35. 怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么？第四十二条劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；36. 三人工资分别为 他们要交的税是多少，公司要承担多少？37. 假如一个女员工产假四个月后来上班,单位想和此员工解除劳动合同,应该怎么处理，公司一定要解除劳动合同,怎么赔偿？38. 请列出人事助理的岗位职责和考核指标。39. 请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。40. 请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评试题五1、人力资源六大模块有哪些？2、你认为作为人事专员应该具备哪些素质？3、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？4、说说你做人事的感想。5、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？6、你认为做人力资源工作最重要的是什么？7、你日常工作主要负责什么？8、请说一下人事档案的接收流程。9、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢？10、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁？11、你在原公司薪资待遇多少？12、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备13、薪资是如何定位的呢？14、如果有个（很好的）员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办？15、请拟定一份国庆节放假通知16、有人说，HR为公司做了很多事但是经常会被领导说什么都没做，大家认为这是什么原因呢？有没有把HR的工作量化过，对HR的相关工作有没有做过报表？是怎么做的？如果做过，那做报表的目的是什么？17、2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理？人力资源管理之“快速面试技巧”任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。〖如何面试核心员工？〗一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。为什么面试官要采用聊的形式呢？聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。〖二讲：谁讲？讲什么？讲多久？〗答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢？这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。
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