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日本公务员考试在哪里(日本公务员考试在哪里报名) ♂
日本公务员考试在哪里(日本公务员考试在哪里报名)日本不像其他日本公务员考试在哪里的国家那样有着很浓厚的考公务员的氛围，没有那种所谓的ldquo考公热rdquo，最直接影响到日本人不爱考公务员的就是收入不丰厚的原因日本公务员考试在哪里；公务员考试是有年龄限制的根据政策，公务员考试年龄限制一般是18周岁至35周岁公务员考试是公务员主管部门组织录用担任一级主任科员以下及其他相当职级层次的公务员的录用考试中华人民共和国公务员法规定录用担任一级主任科员。
您好，您的问题是日本留学生商科经营学科硕士能报考公务员吗答案是肯定的，日本留学生商科经营学科硕士可以报考公务员职位但是，由于报考公务员的资格条件和要求不同，因此您需要先查看报考公务员的相关资格条件，以确定自己是否日本公务员考试在哪里；公务员考试是指国家公务员管理机关根据统一标准，按照公开考试择优录用的程序任用国家公务员的形式它遵循公开民主平等竞争择优录用的原则，具有较高的科学性和实用性考公务员推荐优路教育，优路教育有着标准化。
准考证打印的时候上面都有详细信息的，如果有问题您可以直接拨打您所报职位的外交部，电话01085， 您可以加入国考交流群921和考生交流一下，群里有很多类似考生可以详细给您说明的您可以通过国家公务员考；日本人其实挺崇敬古代中国的，特别是唐朝，唐朝鉴真东渡，开启了中日文化的交流，日本也派出大量留学生，学到了很多东西与之后的中国不同，唐代的中国，兼容并包，气度恢弘，国力强盛，文化领域空前绝后的强盛，所以，日本人。
从纵向来划分，可以分为中央公务员考试和地方公务员考试两种横向来分又可分为各个系统的公务员考试例如公安系统公务员考试司法系统公务员考试海关系统公务员考试等，但是一般系统单独招考的情况比较少，都是由人事部门统一。
1、日本公务员考试时间11月23日日本行政书士考试时间为11月23日，行政书士的考试每年只有1次，在7月下旬至8月下旬报名，11月考试。
2、根据日本教育省的统计数据，2020年3月1日的东京公务员考试共有约146万人参加。
3、23年公务员考试时间为12月初公务员，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行的公职人员在中国，公务员是指依法履行公职纳入国家行政编制由国家财政负担工资福利的工作。
4、当然有，只要是政府部门的工作人员都算公务员的，那当然也要考试选拔的。
5、因为每个国家国情不同，日本韩国属于资本主义国家，讲究小政府大市场，国家人口相对较少，地域相对较小，国家发展的比较早，社会基础设施比较完善，不需要更多的公务员，对政府工作人员要求能力也不是那么高，所以普通公务员的待遇。
您好，中公教育为您服务2016年江苏公务员考试还未开始，为帮助广大考生备考，江苏公务员考试网为大家整理了2015年江苏公务员考试时间供大家参考 2015江苏公务员考试 A类笔试科目公共基础知识。
日本大阪政府有200公务员日本有关公务员考试任用考绩晋升奖惩退休工资福利培训离职分类管理公务员的权利和义务，以及管理机构等一系列内容的总称是日本政治制度的重要组成部分，2020年4月8日，日本人事院。
日本法国基本那属于此类法国公务员是指在中央机关及其所属机关地方行政机关公共企事业单位被任命为常任官员的工作人员国家公务员考试，指中央国家机关公务员考试，时间相对比较固定，一般集中在1011月份，简称quot国考quot。
在中国，每年都有几百万人去考公务员，但是在日本却很少有人去争相的考公务员关于这到底是因为什么以下是我的看法一日本的职场是终身雇佣制 日本的职场在全球各个国家的职场上来说都是非常特殊的，因为日本的职场。
日本多少人养1个公务员考试（日本人在中国公务员） ♂
日本多少人养1个公务员考试（日本人在中国公务员）本篇文章给大家介绍日本多少人养1个公务员考试，以及日本人在中国公务员相关信息，希望对各位有所帮助。
- 1、日本东京3月1号公务员考试有多少人
- 2、2022中国多少人养一个公务员
- 3、194人养1名公务员 中国公务员是多还是少
- 4、国内热衷考公务员，为什么很多日本人不热衷考？
- 5、中国几百万人考公务员，日本人却不爱，这是为什么？
- 6、日本国家公务员的报考人数呈下降趋势，公务员的需求缺口扩大，原因是什么？
根据日本教育省日本多少人养1个公务员考试的统计数据日本多少人养1个公务员考试，2020年3月1日日本多少人养1个公务员考试的东京公务员考试共有约14.6万人参加。
26个人养一个公务员。
一种较为普遍的说法是中国“官民比”高达1:26,即每26个纳税人供养1名公务员。
日本公务员是指，政府系统的公职人员以及国会、法院、国立学校与医院、国营单位所有后面会介绍。美国公务员数量为1000万，占人口比例为3%左右。从世界主要国家公务员数据的横向比较来看，法国的公务员占比是最高的，达到了8%，即每12.5个法国人中，就有一位是公务员。
首先194人养一名公务员这个统计数据就是不实的日本多少人养1个公务员考试，中国的公务员没那么多日本多少人养1个公务员考试，他们混淆了财政供养人员和公务员的概念。另外：
新加坡公务员6万多人，英国公务员50多万人。虽然英国公务员比新加坡公务员多出好几倍，但新加坡的人口比英国少很多。因此，还是用“官民比”来比较更恰当。
根据调查和计算得出：英国“官民比”最低，为1：118，也就是说，118个公民“供养”一个公务员，平均每个公务员管理和服务118个公民。这一比例在加拿大最高，达1:9.8，意味着平均不到10人中就有一位政府财政供养人员。此外，法国的“官民比”是1：12.7，德国是1:13.7，俄罗斯是1：84.7，日本是1:28.5，新加坡是1:71.4，美国是1:12.7，南非是1:31.1，韩国是1:50.1，印度是1:109.5。
对比可以发现，我国1：194.3的“官民比”很低。不过，我国公务员中没有包括事业单位的人数，这些人也是政府财政供养的，如果加上这部分人数，我国的“官民比”肯定比现在高。
只能说日本的年轻人，尤其那种学历高能力强的年轻人不太热衷于考公务员，但是那种人到中年而且能力等条件一般的日本人，倒是非常喜欢考公。国内有句话叫做“宇宙的尽头是考公”，尤其这几年经济不太景气，考研与考公的人真的是越来越多，规模越来越夸张，之前竟然看到中科大毕业去应聘社区职位的。这种事在全球都普遍存在，毕竟公务员是铁饭碗，非常稳定，待遇好又挺轻松，还有面子。但是日本是个例外，其他国家考公人数连年递增的同时，日本去年考公人数相较于五年前反而还减少了23%，考试竞争率创下二十年来的最低水平，日本年轻人好像根本不热衷考公。
日本的公务员也分成两种，一种是国家级别的，一种是地方上的，按照日本法律，但凡是在政府机关与公共团体中从事公务相关事务的人员，全都是公务员。通常来说，大家热衷于考公，就是看中公务员的待遇好而且稳定，日本的公务员收入水平其实也的确不错，2019年日本公务员平均年收入达到630万日元的水准。相较之下，当年日本民营企业普通职员年收入平均是436万日元，女员工只有296万日元。
表面来看，日本公务员的平均薪资水平是普通公司职员的1.4倍，如果是女生，那么差距会更加明显，但这里有两个问题，就是这是相较于普通企业，还有就是加薪的问题。在民营企业工作，随着时间与能力提升，职位会不断上升，工资也会越来越高，但是日本的公务员却是不行的，日本公务员的晋升真的难比登天。在日本的公务员当中，最高等级就是事务次官，能够做到这个水准年薪超过2300万日元，可谓非常丰厚，但是同一批入职的公务员之中，最多只有一个人能够做到这个位置。
如果是在企业上班，能够做到普通董事，年薪就超过2200万日元，社长超过5500万日元。对于日本的年轻人来说，公务员的确稳定，但是也没啥大前途，竞争与回报完全就不构成正比的关系，还不如在企业好好上班，虽然也很累，但是前途还是非常光明的，能赚更多。再者说，日本一般的民营企业职工收入不如公务员，可那些外资企业、大型日企等等，那待遇完全就不一样了，日本的年轻人，尤其名校毕业的，根本看不上公务员。
东大、东工大、大阪大学、京都大学等名校毕业的高材生，以他们的能力，要想在著名企业谋求体面的职位与高收入，简直就是轻而易举的事情。公务员对于有能力的日本年轻人来说，可以说压根儿就没啥吸引力。能力的觉得公务员没意思，而能力学历一般的年轻人，他们其实还是想要更多收入，而在前途渺茫的公务员领域，他们晋升困难，还是不如去找个企业好好工作更靠谱一些。
我们可能觉得公务员工作轻松，但日本的公务员可真的不轻松，在日本，公务员的加班平均时长甚至要比普通企业的员工更长，超过四分之一日本公务员加班时长突破了过劳致命线。日本作为全球第三大经济体，给外界的印象是真的有钱，但是日本的政府其实并没那么宽裕甚至可以说捉襟见肘，日本很多地方的县厅办公大楼，都是上世纪五六十年代建的。都已经5G时代，日本很多地方的办公楼里还在用公共的电话，更夸张有些连空调都没。
因为预算不够，日本的公务员出差吃住全都按最低标准，而且日本的公务员禁止兼职，甚至都不许开网店等等，公务员接受宴请活动，个人费用需要另算，一旦被举报就要玩儿完。国内的年轻人，这些年越来越热衷于考公，主要还是因为就业形势不是很好，以至于许多名校出来的毕业生，都开始去考公，也算是比较奇葩的事情了。日本的经济停滞了很多年，其实也没多好，按道理来说大家都应该比较热衷考公，也并不是日本的年轻人不愿意，而是经过对比之后，发现考公非常不好。
首先就是，年轻人都喜欢闯一闯，想着试试自己的能力，博个前途，而不是刚毕业就躺平。这方面也算是近年来国内的一种不太好的现象，年轻人尤其是名校出来的人才，他们学到的各种技能知识，没能在科技等领域发光发热，结果全都去考公，这是巨大的人才浪费。当然话说回来，日本的公务员条件要是足够诱人，那么肯定还是有许多人考的，然而现实却是恰恰相反，日本的公务员各方面条件与前途，并没有那么好。
比方说日本的公务员收入水平，也就比一般企业职工好点，而且晋升空间太小，再者日本公务员的工作环境比较差，工作内容繁杂，加班非常多，待遇又没多好。这些年，日本的公务员退休年纪越来越延迟，而奖金什么的反而还在不断减少。日本东大曾有个校园调查，有个学生直言“正常的日本年轻人，根本不考虑考公”，日本年轻人不热衷于考公，也是权衡之下做出的选择，考公对于他们来说，没啥吸引力。
日本日本多少人养1个公务员考试的职场本来就是终身雇佣制日本多少人养1个公务员考试，这种终身雇佣制使得所有的工作岗位都像是公务员一样日本多少人养1个公务员考试，非常有保障。日本的职场工资差别并不是特别的大，不管是做什么工作都是差不多的。日本人并没有考公务员的传统，所以很多的人都不想考公务员。在中国，每年都有几百万人去考公务员，但是在日本却很少有人去争相的考公务员。关于这到底是因为什么？以下是我的看法：
一、日本的职场是终身雇佣制
日本的职场在全球各个国家的职场上来说都是非常特殊的，因为日本的职场采取的是终身雇佣制。一旦一个企业雇佣了一位正社员，那么这个员工在工作中如果不出什么特别大的差错的话，就可以终身都在这个企业工作。正是因为日本的职场采取的是终身雇佣制，做公务员和做其他的工作性质是一样的，所以日本人才不爱考公务员。
二、在日本不管做什么工作，工资待遇的差距都不是特别的大
日本是一个发达国家，这个国家的贫富差距并不是特别的大。在日本，不管是蓝领工人，还是在公司上班的白领，还是公务员，他们能够得到的薪资待遇都是没有特别大的差别的。正是因为日本的贫富差距不大，工资差距也不大，所以日本人才不爱考公务员。
三、日本并没有考公务员这个传统，日本人也并不热衷于官场
很多的日本人都非常享受自己的生活，对于官场上的很多事情，并不是特别的感兴趣，对于政治也特别不感兴趣。更是因为日本人不热衷于官场，日本没有考公务员这个传统，所以日本人才不爱考公务员。
日本多少人养1个公务员考试你觉得为什么日本人不爱考公务员呢？欢迎评论区下方留言！
公务员在日本也被认为是“铁饭碗”，是一个相对受欢迎的工作。想成为公务员的人必须参加公务员考试。申请日本公务员的人数一直在下降，今年更是创下了历史新低。政府人事专门机构16日公布的统计，中央机关一般职位应聘人数为1.4310万人，比去年减少了14.5%。这是推出该测试以来的最大降幅，也是1985年有可比数据以来的最低降幅。申请综合职位的女性人数正在增加，达到40.3%，首次超过40%。过去5年，参加普通工作考试的人数一直在下降，这表明冠状病毒大流行的影响是不全面的。
日本舆论认为，有关公务员工作时间长、工作条件差的报道越来越多，公众认为该工作有大量加班，这可能是申请人数下降的主要原因。日本内阁官房长官兼政府发言人加藤胜信19日在记者招待会上表示:“迫切需要改革公务员的工作方式，改善公务员的长时间工作状况。”“我们将进一步提升公务员的吸引力，吸引更多的人来应聘。”与地方公务员相比，国家公务员的收入更高，也更成功。在日本，政府官员只有在中央政府机构负责人以上才被认为是官僚。“官僚”在日本不是一个贬义词，而是一个中性词。日本公务员成为官僚并不容易。他们最忙的时候通常与国会有关，特别是在新立法通过的时候。
在日本，过劳死的标准是每月加班80小时。前厚生劳动省官员千正康弘曾说过，公务员，尤其是20多岁的年轻人，在忙于修改法律的时候，每月加班时间超过200小时，在不忙的时候，每月加班时间超过80小时。27岁的Itoya，她的父母都是公务员，他认为自己的工作很稳定，所以他们在毕业时申请了公务员，但结果发现这份工作比她预想的要难，她后来辞职去了服装业。“公务员应该按资历排位，不应该向上级表达自己的意见。有进取心的人更适合公司，但如果他们不在大公司，随时可能面临失业。”
日本多少人养1个公务员考试（日本政府公务员数量） ♂
日本多少人养1个公务员考试（日本政府公务员数量）本篇文章给大家介绍日本多少人养1个公务员考试，以及日本政府公务员数量相关信息，希望对各位有所帮助。
- 1、日本国家公务员的报考人数呈下降趋势，公务员的需求缺口扩大，原因是什么？
- 2、2022中国多少人养一个公务员
- 3、194人养1名公务员 中国公务员是多还是少
公务员在日本也被认为是“铁饭碗”，是一个相对受欢迎的工作。想成为公务员的人必须参加公务员考试。申请日本公务员的人数一直在下降，今年更是创下了历史新低。政府人事专门机构16日公布的统计，中央机关一般职位应聘人数为1.4310万人，比去年减少了14.5%。这是推出该测试以来的最大降幅，也是1985年有可比数据以来的最低降幅。申请综合职位的女性人数正在增加，达到40.3%，首次超过40%。过去5年，参加普通工作考试的人数一直在下降，这表明冠状病毒大流行的影响是不全面的。
日本舆论认为，有关公务员工作时间长、工作条件差的报道越来越多，公众认为该工作有大量加班，这可能是申请人数下降的主要原因。日本内阁官房长官兼政府发言人加藤胜信19日在记者招待会上表示:“迫切需要改革公务员的工作方式，改善公务员的长时间工作状况。”“我们将进一步提升公务员的吸引力，吸引更多的人来应聘。”与地方公务员相比，国家公务员的收入更高，也更成功。在日本，政府官员只有在中央政府机构负责人以上才被认为是官僚。“官僚”在日本不是一个贬义词，而是一个中性词。日本公务员成为官僚并不容易。他们最忙的时候通常与国会有关，特别是在新立法通过的时候。
在日本，过劳死的标准是每月加班80小时。前厚生劳动省官员千正康弘曾说过，公务员，尤其是20多岁的年轻人，在忙于修改法律的时候，每月加班时间超过200小时，在不忙的时候，每月加班时间超过80小时。27岁的Itoya，她的父母都是公务员，他认为自己的工作很稳定，所以他们在毕业时申请了公务员，但结果发现这份工作比她预想的要难，她后来辞职去了服装业。“公务员应该按资历排位，不应该向上级表达自己的意见。有进取心的人更适合公司，但如果他们不在大公司，随时可能面临失业。”
26个人养一个公务员。
一种较为普遍的说法是中国“官民比”高达1:26,即每26个纳税人供养1名公务员。
日本公务员是指，政府系统的公职人员以及国会、法院、国立学校与医院、国营单位所有后面会介绍。美国公务员数量为1000万，占人口比例为3%左右。从世界主要国家公务员数据的横向比较来看，法国的公务员占比是最高的，达到了8%，即每12.5个法国人中，就有一位是公务员。
首先194人养一名公务员这个统计数据就是不实的，中国的公务员没那么多，他们混淆了财政供养人员和公务员的概念。另外：
新加坡公务员6万多人，英国公务员50多万人。虽然英国公务员比新加坡公务员多出好几倍，但新加坡的人口比英国少很多。因此，还是用“官民比”来比较更恰当。
根据调查和计算得出：英国“官民比”最低，为1：118，也就是说，118个公民“供养”一个公务员，平均每个公务员管理和服务118个公民。这一比例在加拿大最高，达1:9.8，意味着平均不到10人中就有一位政府财政供养人员。此外，法国的“官民比”是1：12.7，德国是1:13.7，俄罗斯是1：84.7，日本是1:28.5，新加坡是1:71.4，美国是1:12.7，南非是1:31.1，韩国是1:50.1，印度是1:109.5。
对比可以发现，我国1：194.3的“官民比”很低。不过，我国公务员中没有包括事业单位的人数，这些人也是政府财政供养的，如果加上这部分人数，我国的“官民比”肯定比现在高。
日本投资经营事业单位有哪些（日本投资管理经营签） ♂
日本投资经营事业单位有哪些（日本投资管理经营签）
本篇文章给大家介绍日本投资经营事业单位有哪些，以及日本投资管理经营签相关信息，希望对各位有所帮助。
- 1、日本都有哪些著名企业？
- 2、日本在中国投资的企业有哪些
- 3、问日资厂与日资银行关系的问题，熟悉日资厂的可以回答一下
1、索尼
是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。
2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，索尼排名第100位。
2、三菱汽车
是日本的一家跨国汽车制造商，总部在东京港区，在1970年从三菱重工业的自动车制造部门独立。从产量上来看，在2009年是第五大日本汽车制造业者，全球排名第十五大汽车制造业者。
3、丰田汽车
公司成立于1938年，是日本汽车厂商之一。该公司在2008年《财富》500强排名第5 。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。
4、东芝
是日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团。公司创立于1875年7月，原名东京芝浦电气株式会社，1939年由东京电气株式会社和芝浦制作所合并而成。
2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，东芝在"2018年《财富》世界500强"中排行第326位。2018年12月18日，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》，东芝排名第316。
5、松下电器
1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。
松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记本电脑等。还扩及到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等。间接与直接投资公司有数百家。
参考资料来源：
百度百科-松下电器产业株式会社
百度百科-东芝
百度百科-丰田汽车
百度百科-三菱汽车
百度百科-索尼
百度百科-日本六大财团
在可供比较的16150家日资（含与日合资）企业中，无疑在上海的企业是最多的，达到了6126家，所占比例37.9％，也就是说，近五分之二的日资企业选择了上海。看来日企看中的是上海的开放和中国金融中心的地位。最近有报道说央行的二部准备迁往上海，这无疑为上海的金融中心地位作出了最好的注脚。 不过，排在第二位的不是北京，也不是广东，而是辽宁，日企有2142家，占可比数据总数的13.3％。想想既出乎意料又在情理之中。辽宁的地理位置与日本相对较近，辽宁又是我国的工业重地，在东三省中又最为发达。投资辽宁应该是一个很好的选择。 排在第三的是山东，日企在山东有很长的投资历史，与日本地理位置也相对较近，在山东的日资企业为1678家，所占比例为10.39％。排在第四的是江苏，江苏与上海地理位置很近，经贸关系十分密切，而物价水平相对较低。在此的日资企业有1515家，所占比例为9.38％。其中又有十分之一的企业在苏州昆山市。 在日资企业在华地域分布排名中，北京排在了六，882家，低于排在第五的天津（949家）。而广东的排名较为靠后，486家，其中深圳199家，广州72家，珠海52家。 日资企业在华地域分布 省市自治区 家数 北京 882 上海 6126 广东 486 四川 168 山东 1678 重庆 67 河南 71 海南 39 河北 159 广西 27 浙江 762 云南 45 江西 36 安徽 65 福建 441 黑龙江 95 甘肃 24 贵州 11 湖北 78 湖南 28 吉林 79 江苏 1515 辽宁 2142 内蒙古 30 宁夏 7 青海 3 山西 28 陕西 102 天津 949 西藏 0 新疆 7 注：1.这里所讲日资企业均包括与日合资企业，并不限定纯日资企业。 2.台湾省、香港、澳门资料暂缺。 3.本次分析所选数据均为可比较的数据，数据会有一定偏差，仅供参考，如引用，还需核实。 4.本数据来源为伊梅名录在华日企数据库，数据结构略有调整。
每个国家的企业都有鲜明的地域特色，独特的管理模式、风格以及文化积淀。2011年世界500强排名中日资企业占34个席位，其中本田、佳能等知名日企排名位于前200强之列。这一期，让我们走进日资企业，看看在日资企业的工作特点以及他们的企业文化、用人理念。
一、 日资企业概述
经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。
1.1 日企特色
日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：
○中高职位聘人有限
日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。
据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
○稳定
日企最大的好处是稳定。如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。但在日企不会，内部竞争不是很激烈。即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是公司的一种耻辱。
○什么事都有人教
每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。
○养人到老
在欧美企业里，习惯于当时的劳动全部用钱来支付，而日企则是将员工在职期间的一部分薪水留在退休以后再支付，这样就保证了公司员工在退休以后仍然有生活上的保证。
○等级森严
公司会有一整套比较严格的管理模式。比如，员工中有先辈(老员工)和后辈(新员工)之分，后辈要服从命令，无条件。这种非常森严的管理制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。
○培养软机能
欧美企业看重上下关系，如果作为管理层，要知道下属是谁，向谁汇报。而在日资企业，上下左右关系都看重，不仅要重视上面领导，而且要和同事处好关系。在日企，能够培养人的软机能，主要包括人际交往能力和互相帮助等素质。
○管理很规范
外企之所以非常吸引人才，主要缘于外企的规范管理。这对培养初入职场的年轻人的职业态度和职业操守有利，这种职业精神也是一个人在职场上综合竞争力的一个方面。
1.2 日企人才需求
最青睐三类人才：
○应届生
据曾在日企有多年人事工作经验的马思宇先生介绍，相对而言，日企更喜欢应届生，而看重学生的基本素质，这种素质包括学习能力、自控能力、协调能力等。
如果一旦进入日企，企业会系统培训学生的技能，所以，除了一些特殊岗位外，在招聘时一般不要求应聘人的特殊技能。
日企招聘钟爱应届生。每年的2、3、4月是日资企业集中招收毕业生的旺季。和其他企业不同，日企的一大特点是欢迎应届大学生加入。某日资IT企业人事经理介绍，公司每年都会去学校直接招聘应届生，中专、大专、本科学历都有，只要对方的基础知识到位，同时接受能力强一些，基本就符合要求。
这和日企特殊管理方式是分不开的。日企一般不喜欢那些有工作经验的人，没有污点的大学生容易培养，也容易管理。一位日企的HR坦承，日企不接受有过欧美企业经验的人，原因是他们"很不好带，融不进日企的文化"。讲求纪律性和论资排辈的日企，需要每个员工遵从企业的法则，在这一点上，刚毕业的大学生更适合。
日企乐于招收大量大学生的原因还在于他们习惯自己培养人才，而不是随意挖人，因此，没有工作经验的大学生一般会先在企业的底层做起，慢慢积累经验，一般男生的方向多是销售助理一类，而女生则偏向行政。在一些技术生产型行业中，日企还会招收一些技术专业的学生，如建筑设计、结构设计等专业。日企的这种思维，使得很多只要具备一定日语能力的应届生很容易就能在日企找到工作。
○精通英日语者
日企对非技术类人才的日语水平很重视，一般要求2级以上，但是，在欧美化严重的日企，工作语言大多数是英语，只有在和总部进行联络时才经常使用日语。
○懂得日本人心理者
有一定分析和反应能力，懂得日本人心理，做事恰到好处，这是日企真正想要的人。而能够如此到位的人才，并非仅仅是日语流利那么简单。一些在日本呆过的人往往会在日企里十分吃香，正是因为他们掌握了日本人做事的规矩，而日本老板也更喜欢公司里有这样的员工。
1.3 日企薪资状况
l 总体状况
○工资高低男女有别
日资企业所有职种的男性工资的中央值与平均值均超过女性。如高级管理职的年薪（净到手）中，男性的中央值为138，000RMB，女性的中央值为121，600RMB；男性的平均值为179，774RMB，女性的平均值为134，300RMB。由于日资企业中女性多从事助理职务和事务职务，男性在出差和加班较多的营业职务、技术职务、IT职务和专门职务中的比例较高，因此产生了女性工资比男性工资低的结果。实际上日资企业以外的外资企业在职务上配置上较少受到性别的影响。它们的工资一般并非依性别，而是依照职种来决定的。
○加薪，45岁是道坎
男女皆于45岁前达到高峰期，伴随着年龄（同一职种的任职年数）的增加，工资水平亦相对上扬，特别是25-35岁年龄层的工资涨幅高达到25-30%，这与中间管理层的录用年龄相一致。45岁以后不论男女工资皆逐渐减少，并未反映日资企业论资排辈的结果。如35岁—39岁的男性的中央值为97，050RMB；40岁—44岁的男性的中央值为101，470RMB；而到了45岁，男性的中央值则为89，700RMB。对于较难适应新环境的这一代人来说，即便经验丰富，因业绩和职位的不同工资差异也相对扩大，转职的机会也将相对减少。
○学历水涨“薪”高
随着学历的提升，工资水平也相对上扬，学历与工资间的关系相当显著。此外，学士、硕士和博士的工资差异化逐渐加温。此现象与要求专业性的研究职务与专门职务的增加有关。
与大专和学士间的差异相比较，学士与硕士间的工资差异更加显著，硕士学位受到了追捧。这是由于近年来专门职位内容的高度化，及外资企业因本土地化积极录用高级职位本土人才所产生的结果。特别是物流、服务、高级管理职位等要求专业性和管理性的职种，硕士的工资约为学士工资的2倍。另外，虽然上述职种当中半数出现了高中、中专和大专的工资水平逆转的现象，但工资的平均低于学士，由此可知学士以上学历仍为日资企业专门职种的用人基准。
l 职种薪金大比拼
销售职种：日资企业的工资水平相对较高，反映出了日资企业业绩的良好状况。初阶职务的跳槽比较频繁，随着职位的上升，不同行业间的跳槽现象逐渐减少。营业职务是培养各行专业营业技能的职种，经验相对重要，高级职位和经理职位的工资也相对较高。
市场职种：一般而言，市场职种中高级人才较多，因此工资水平也较高。无论任何国籍的企业工资水平都呈现高水平的状态，由于积累了经验的人才在企业间的跳槽现象增加，日资企业也正逐渐录用具备欧美企业经验等即战力的人才。外语能力虽是重要的条件，但专业性与同行业的丰富经验更越来越受到重视，因此人才十分不足。与其他企业相比，本地企业75分位值的工资水平最高，可见本地企业开始积极录用高级人才。另外，日资企业可也出现了一些高工资样本数据，估计是以中国市场为目标的市场开拓、企划等接近经营判断业务的本土化正在逐渐推进中。
技术职种：日资企业对具备日语能力的技术人才的需求十分旺盛，导致人才严重不足。为此，针对日资企业人才，除了技术能力和专业性，日语能力也成为决定工程师工资水平极重要的因素。
IT职种：不论是欧美或是日资企业，对兼备专业性和外语能力的人才的需求皆十分旺盛，加上人才不足，中位值和平均值的工资都比较高。另外，积累了经验的项目经理的工资也偏高，但因由于独立志向较强，自行创业的情况也较多。
l 职位薪资分析
课长级以上人员：
日资企业课长级以上人员税前年现金收入平均值为12.6万元，是欧美企业经理级以上人员对应收入的54.5%；系长级人员为6万元，是欧美企业的71.3%；专业技术人员为4.9万元，是欧美企业的69.2%；普通职员为3.8万元，是欧美企业的79.8%；工人为1.9万元，是欧美企业的68.3%。
课长级别（部门经理）：
部门课长中，销售课长的平均年现金收入仍处于最高值，为17.2万元；其次是信息技术课长为13万元；工程为13.2万元；最低的为生产管理课长，年现金收入6.3万元。另外，人力资源和财务课长的年现金收入处于各部门的中间位置，为12.3和10.7万元左右。
系长及主任（部门主管）：
关键客户和信息技术系长处于较高位置，平均年现金收入分别达到11.5万元和10.4万元；地区销售系长和销售行政系长次之，约为9-10万元之间；财务、人力资源、和行政系长处于中位值，约为6.8万元左右；仓储助理系长和生产助理系长年现金收入处于最低位置，平均年现金收入只有3万元左右。
技术工程师：
其中高级工程师平均年现金收入最高，可以拿到8.1万元；高级以下技术工程师在三四万左右波动，彼此相差不多。
l 复合人才是香饽饽
在日资企业中，具备日语能力的复合人才倍受青睐，其工资水平往往高人一等。 如具备日语能力的财会人才在集团融资、资金管理、内部审计等职位的需求十分旺盛。尽管从事财务专业的人才中女性偏多，但考虑到公司内部平衡，不少企业希望由男性担任此职务，同时又因业务优秀而懂日语的男性财会人才不足，从而导致了工资水平上升。 之前在日资企业中人事只是内部管理甚至是内部服务，而现在在人事作为企业经营决策层的伙伴，在日企中越来越被重视。同时对人事管理人才的需求也不断增加。另一方面，由于企业普遍对于人事管理人才寄于厚望，在招聘时对人才各方面的要求都非常高，加上日企本身对人事专职培养的落后使得符合要求的人才严重不足，供需不平衡十分突出。外语优势在这个职务上的优势显而易见，毕竟能用外语和外籍员工自如地沟通对此职务的帮助非同一般。 伴随着合规业务的强化，日资企业对于法务人才的需求在近几年中急剧增加。同时因为律师资格的正规化，有资格的人才也在增加。但是一直以来希望从事企业内部法务的人才却并不多。能与总公司、海外法人进行交涉的高水平的外语人才及兼备实际经验的人才不足，此职种的任职年数成了决定工资的要素。 此外，电子、电气、半导体行业的企业数量较大，对相关人才的需求数量也较大。对人才技术要求较高，所以理科相关专业背景或有相关产品知识并精通日语人才尤其受欢迎，但是由于国内的理科人才一般主修英语，所以日语人才供不应求。理科专业并懂日语的人才，或是日语专业人才，有一定相关经验者亦很受欢迎。有相关经验的人才为了追求职业的稳定性，倾向向有实体工厂的企业转职，一些小型的商社和代理商较难获得有相关经验并精通日语的人才。
二、 日资企业文化及用人理念2.1 日资企业文化
l 日企职位名称释义
职场等级森严，这点在日本尤其明显，所以“先辈”的说法绝对不是虚谈，是根深蒂固的排位意识。
（一）最高层
取缔役会：the board of directors：董事会
会长（会长）：是等同于我们所说的董事长Chairman (of the board)，当然这个称呼的日本说法还有一个是“董事长”，可这个说法是出现在台资企业、中国大陆企业（比如中日合资）中的多，其初衷恐怕在于有这个入乡随俗的需要。会长一般是从董事会中选出的，通常可能是上任的社长，年纪和名望在董事们中都很高的，但一般是个名誉职位，有名无实了。
取缔役·董事：director/ board member，很好理解。但千万记得这个director的称呼是在董事会这个组织内来说，和CEO手下的管理人员千万不要混为一谈。
社长：President，是个和会长难分实权谁大的职位。为什么这么说呢？首先，社长也是从董事中选出的，是一家公司的最高执行长CEO，日本的公司法里没有对这个职位的权责以明确描述，是要根据公司内的制度来限定的，通常社长是代表着公司行使权力的，是公司的代表。前任和现任的区别大家明白那个微妙关系么？所以会长和社长孰重孰轻在各个公司的情形是各不相同的。
常务、専务：常务和专务在日语里有对应的正式说法分别是“常务取缔役”和“専务取缔役”，简称“常务”、“専务”，于是你就应该清楚他们其实只是董事会里的职位而已，都是董事会委任的，都在负责一定领域，但并不供职于企业，不是企业职员编制。董事会任命的职位由高到低依次是：社长、副社长、専务、常务。
（二）在管理职（管理职）management职位称呼中，从高到低依次是：部长（部长），次长（次长），课长（课长），系长（系长），班长（班长）。
部长：顾名思义，这里是一个部门的头，Director (of a department)；
次长：在企业中是辅佐部长的职位，一个部门负责人的代理人，相当于副部长了，也是督导课长的人，因此，这个职位的英文非常好理解Assistant Director，而作为比课长高一级别的位子，也可以说成Senior Manager；
课长：是部门里一个课的负责人。但这里有分两种情况:其一、如果一个公司里单独设有一个课，那么这个职位的人名片上会印成比如：“经营课长”；其二、如果一个公司里的课是设立在部下面的，即这个课长上面还有次长的话，那么这位课长的名片应该“经营课 课长”。鉴于次长可以说成Senior Manager，所以课长就是Manager（of a section） 。
另外，课长可以算一个分水岭，因为从这个职位以下的什么系长、班长（班长）就算中间管理职（中层管理职位）了；
系长：和部长·次长这个组合一样，系长也是课长的候补、代理角色，Assistant Manager。从管理组织的角度来看，系长这个职位是直接对应现场监督的，所以虽然是隶属在课以下的单位，但对外也有直接如“经营管理部出纳系”这样的称呼。也有很多企业没有系长，主任的上一级直接是课长。而在一些钢铁冶炼制造企业干脆是以“挂长”（挂长）这个职位来等同于系长的。
班长：制造型企业还不能不提到班长，这个有时和“担当者”的位子似乎平级的。
（三）再补充几个职位称呼
主任：主任也不大好用英语定位，这个头衔可大可小，但起码是个chief的意思在里面了。
担当：说是person in charge of~~都明白，说中国话算是负责人呢也可大可小了。总之明白这个职位在整个体系里是什么地位就好，即低于主任等管理职位的。
职长(职长):主要说建筑行业的现场的操作员的指挥监督。
l 日本式职业精神
“菠菜”主义
也许是因为日本最原始的作业是捕鱼，在浩瀚的洋面上，必须听从号令、众人协助才能有所收获。所以，与欧美企业鼓励个人发展不同，日资企业推崇循规蹈矩，要“及时报告，及时联络，及时相谈”，这在日语中被简称为“菠菜”。
“菠菜”在工作中最突出的表现，就是事无巨细，check先行，切忌自作主张，自我表现。在日资公司不必主动创新，只需按部就班，及时备案，随时准备书面汇报。“波菜”的实惠之处是，出了问题，通常会有上级为你分担责任；而取得了成绩，也要等着上级对你表扬。——这反映在求职自荐中，就得谦恭诚恳，有一说一，绝不可自我吹嘘。
“菠菜”推而广之，就是“公司事务人人有责”。电话铃响三声必须接听，不管是不是你的；事务性杂事要尽举手之便，不可视而不见。面试时，主考者常常会巧妙考察你的“菠菜”反应：如果某个错误并不是你的责任，上司问起你将如何回答？也许一个不尽恰当的建议是，你得“绵里藏针”：在表示遗憾和反省中“撇清自己的干系”，但绝不能直截了当地说与我无关，因为人人需要引以为训。
献身精神
日本人的敬业精神是举世闻名的，工作是绝对第一，甚至需要一点“献身”精神。在日资公司，加班加点是“自觉自愿”的氛围——即使你只是留在办公室里吃一份便当，也不能一到时间就走人；而只有在事先申请、并获得批准的情况下，才能得到加班费。
男职员求职时，常被问到会不会喝酒？特别是从事行销工作的男职员，一般下班后都得去居酒屋应酬，很多合作便是在杯盏之间达成。求职者华小姐介绍说，她每次应聘都被问到同样的问题：一个月你愿意出差几天？很多人会“老实”地回答：我希望不超过3天。这样回答肯定会失分的。华小姐说即使你真这么想，也应巧妙一点：“如果工作需要，我一定会尽力配合。”
最适合在日资公司工作的是职员，本分安稳，极少会有被“炒鱿鱼”的风险——这是日资公司颇富人情味的一面；但要想获得晋升可就“穷途漫漫”，最高层的职位更是鲜有本地职工的机会。如果你是追求个人发展的人，那么日资公司可能只是一所培养你、锤炼你的学校。
但是，当被问到为何离开旧公司时，崇尚忠诚与奉献的日资公司，不会喜欢你对旧公司的批评。应聘某日资软件公司的宋先生这样回答：“原来的公司注重诚信，追求品质，而我也是个崇尚完美的人，所以希望能加入贵公司，追求更完美的成功之路。”
不因自己而给他人带来麻烦
日本人处处留心，时时注意，就是因为他们的为人处世的原则是——不能因为自己的过而给他人带来麻烦。举个例子，在日企工作，如果你要请假，不仅要提前向上司请假，也不要忘了，你还要向你的同事表示歉意和感谢，因为由于你的空缺，你的同事不得不顶班，做原本不需要他做的事情。
l 日企文化五条潜规则
潜规则一，评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大忌。虽然终身雇佣制名义上已经取消，但仍然有不少人选择从一而终，很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则，如果员工实在太差，就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以，而是不能太频繁，并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中，一个对以前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。
潜规则二，要在一家企业中长期发展，稳居中游是最优策略。这条规则尤其适合于初进职场的大学毕业生。要在日本公司里长期发展，必须具有耐心。在很多日本人的潜意识中，不落后于他人是最佳状态。如果一个人过分热衷于自我表现，不但会招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压之。木秀于林，风必摧之的中国哲理同样适用于日本企业。
潜规则三，用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的工作。很多人都觉得无聊没劲，事实上这是管理层考验员工的第一步。通过这一关后，尤其在某些中小公司，管理层往往会给员工很大的自由，让其放手去干一件重要事情，借此来考察一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力。一旦员工通过了这项考验，就可能被重用，否则就会被贴上不堪大用的标签。这种从每件事情成功与否，来决定下一件事情是否分配给特定员工来干的做法，看似不给犯错误的员工第二次机会，显得不合情理，实则是要求员工集中精力完成每一项任务，从而有助于提高公司效率。
潜规则四，不率先创新，但是把细节做到极致。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了模仿时滞最小化。往往是欧美企业研制出新技术不久，日本企业就用巨资购买之，并且在极短的时间内消化吸收之，然后用全球领先的工艺迅速地生产成品，而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手。推而广之，那种雄才大略但是忽视细节的精英们，在日本企业往往得不到太好的发展。原因就是上司们习惯于从细节来考察员工的绩效。正所谓魔鬼在细节中。
潜规则五，女性依然难以受到重用。在日本企业界和政界的高层，女性身影依然寥寥。大多数日本男女坚持认为，女性结婚后辞职照顾家庭，天经地义。在日本，女强人更多地是个贬义词。据说，日本女大学毕业生在就业时依然会努力寻找工作，但是目的不是为了事业和金钱，而是为了觅得金龟婿。因为一旦找到个好郎君，婚后就可以不再工作一劳永逸，不亦乐乎?
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