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人事考试中心一般出什么题 ♂
人事考试中心一般出什么题事业单位考试中的公共基础知识中各项所占的比例，是没有定论的，要以当事人户口所在地当年所出的试卷为准（事业单位考试并未实现全国统一招考），当事人可以参照历年的试题来做个参考：
一，基本题型及分值分配（供参考）?（1）单项选择题(四个选项中选一个)，约占30分；30%?（2）多项选择题(四个选项中选二至四个)，约占30分；30%?（3）判断正误题(无须说明理由)，约占10分；10%?（4）案例分析题(一般是法律或行政管理案例)，约占10分；10%?（5）公文纠错题(既有对整篇文章改错的，也有对单句改错的)，约占10分；10%?（6）论述题(一般带有明显的时代特色，紧扣现实)，约占10分；10%
二，事业单位考试：?1，又称事业编制考试，这项工作由各用人单位的人事部门委托省级和地级市的人事厅局所属人事考试中心（事业单位，考试中心命题和组织报名、考试并交用人单位成绩名单，部分单位自行命题组织实施）；?2，目前尚无全国和全省、市统一招考，最多县级各个单位统一招考 ，一般规模大的采取网络报名，人数少则现场报名。
扩展资料
事业单位单位编制
编制的分类
编制通常是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，财政拨款的编制数额由各级机构编制管理部门确定，各级组织人事部门根据编制调配人员，财政部门据此拨款。编制通常分为行政编制和事业编制，根据《公务员法》的规定，公务员都是行政编制。
事业编制
为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。适用单位主要有：科研单位、教育单位、文化单位，新闻、广播单位，卫生单位，体育单位，勘察设计单位，农业、林业、水利和气象单位，社会福利单位，环境保护单位、交通、城市公用等其他事业单位。工作人员列入事业编制的单位，其工作人员的工资和活动经费的开支渠道除一般由国家事业费开支的外，还有部分事业单位的经费，采取自收自支，差额补贴等办法。
事业单位待遇
一般的事业单位工作人员大体分为编制人员和非编制人员（非编制人员就是本单位自行外聘的人员，就象企业聘用一样，由单位自行规定其待遇，付给其工资，与地方财政没有关系）。所以，非编制人员的待遇不一定比编制人员差。多数改革后的事业单位对新进的人员，包括事业编制的人员在审查档案后，交给人才中心保管。另外国家也在积极推行事业单位人员雇佣制这将逐渐改变事业单位编与企业编的差距。
参考资料?百度百科事业单位考试
人事考试中心三定方案 ♂
人事考试中心三定方案法律分析：三定方案是各级机构编制部门，对所辖范围内所有的党政机关、群团机关、事业单位等体制内机构，在单位初设或者机构改革过程中有重大变更事项时，颁布实施的纲领性文件，是体制内每一个单位的身份证、户口簿。三定具体是指：定职能、定机构、定编制。过去，只有党政机关叫“三定方案”，所有的事业单位都叫“九定方案”，是对三定的具体和延伸。
法律依据：《党政领导干部考核工作条例》
第一条 为了坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，推动各级党政领导班子和领导干部做到忠诚干净担当、带头贯彻落实党中央决策部署，完善干部考核评价机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政领导干部队伍，根据《中国共产党章程》和有关法律，制定本条例。
第二条 本条例所称考核工作，是指党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，对党政领导班子和领导干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等所进行的了解、核实和评价，以此作为加强领导班子和领导干部队伍建设的重要依据。
考核方式主要包括平时考核、年度考核、专项考核、任期考核。
人事考试中心三定职能 ♂
人事考试中心三定职能一、“三定”的含义
“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
二、“三定”的基本步骤和方法
1.“三定”的基本步骤
第一，人员预算。在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。
第二，公布职位，公开报名。按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。
第三，资格审查，考试考核，民主评定。
第四，决定任命。对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。
2.具体方法
“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。在此具体介绍几种常用方法：
第一，标杆瞄准法。是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。
第二，劳动效率定编法。是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。
第三，德尔菲法。此方法依据专家的经验，从而对未来做出判断性估计。具体步骤：一是选择专家，其提供企业背景材料，由专家对企业的员工需求情况做出判断预测，并收集专家意见进行统计分析;二是将以上专家统计结果和补充资料再分发给专家，请他们重新进行判断和预测;三是重复以上步骤，直到专家意见一致或偏差较小为止;四是将多名的专家预测进行中和，作为员工需求预测的最终结果。
第四，设备定员法。是指无论在什么工作条件下，只要是在设备运行中都需要人员看管时采用的定员方法。针对岗位多人共同操作，需要认真分析员工工作量、设备有效工作率及岗位的特点等因素。综合所有的因素并结合企业的现状进行劳动定员。根据完成生产任务必须开动设备的台数、人员班次和单机定员标准来计算定员的方法。
第五，岗位定员法。是指在没有设备的工作岗位上，由于无法实行劳动定额而采取的定员方式。通常对那些工作面广工作量难以计算，以及关于工作效率、工作人员的工作态度、工作能力的工作进行岗位定员，例如生产管理人员、财政管理人员、护工等。
三、“三定”的基本原则及思路
“三定”管理总体上执行“以战略为导向、以现状为基础、以工作为中心、以分析为手段”的原则，以“特殊上岗与因事上岗相结合，效率与风险相结合，最少岗位与客户导向相结合，工作专业化与多样化相结合，定岗、定编、定员相结合，打通职业发展通道与适度管理幅度相结合，利用现有人力资源与发挥潜能、人才储备相结合”为基本思路。具体原则与思路：
一般情况下，定编工作不仅包括宏观定编，还包括微观定编;不仅要做好当前定编，还要确定未来定编;不仅要确定岗位设置和编制数，还要针对具体工作开展的方式方法不断提供改进的建议。
定岗定员应遵循：岗位的设置数目符合最低数量原则;不同岗位要实现最有效的配合;每个岗位在企业组织中发挥最大效益;每个岗位与其他岗位协调配合;岗位设置要符合经济、科学、系统化原则。
四、注意事项及与企业生产经营实际相结合
1.注意事项
“三定”管理是一个上至企业的发展战略、下至每个员工每天具体工作的庞大的管理体系，要最有效的发挥其作用还有许多需要注意方面：一是“三定”的硬约束是人力成本的投入。企业的人力成本投入在一定时期内是有限的，在这种情况下，岗位和人数的有限性也是不言而喻的。需要注意的是在这一定时期内，如何运用有限的资本投入来获得最佳的任务目标、工作岗位和员工人数的组合。二是注意岗位职责与工作量的匹配安排，从而提高实际人工效能，使岗位工作平衡。三是在进行岗位体系判断管理时，要注意结合管理的其他原则，对企业战略发展需求的核心岗位进行有效的识别与规划，并基于核心岗位，建立相应的核心人才的培养、储备和发展体系。
2.如何与企业生产经营实际相结合
“三定管理”是一个企业的基础管理。只有与企业生产经营实际相结合才能发挥其根本价值。
(1)“三定”管理是基于企业生产经营的发展战略和业务目标的。“三定”的目的是实现“人、岗、事”三者之间的.合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。企业生产经营的发展战略目标，也就是“事”的确定，必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。
(2)“三定”的具体依据是企业生产经营工作流程。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。
(3)“三定”管理是从企业生产经营业务人员着手的。企业的岗位数量一般有很多，特别是生产(或服务)流程复杂的大企业那就更如此了。事实上，在这些岗位中，最重要的是那些直接从事企业生产经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，所以应该首先把这些核心岗位搞清楚。
五、“三定”管理在企业人力资源管理中的作用
第一，通过合理的“三定”管理，可以使企业有效地招收员工，组织培训，从而进行高效的员工分配以及储备。第二，“三定”管理可以准确地确定人员的工作时间和工作种类，使各个工种、各个环节的员工需求量得以充分利用，以便及时有效的保证质量。第三，“三定”管理可使专业性强的员工在适合自己的岗位上工作，达到人尽其用的状态，充分发挥他们的优越性，也能提高产品质量，降低企业不必要的损失。第四，“三定”管理可以合理的分配工作岗位上的人员数量，避免在职工作人员人浮于事、纪律松弛的现象，提高劳动生产率。
人事考试中心上下班时间 ♂
人事考试中心上下班时间宁夏人事考试中心早上8点半上班。根据查询宁夏人事考试中心官方网站显示，宁夏人事考试中心的工作时间为每周一至周五上午8：30-12：00，下午2：30-6：00，周六、周日休息。宁夏回族自治区人事考试中心（以下简称中心）是宁夏回族自治区人力资源社会保障厅直属事业单位，前身是宁夏回族自治区专业技术职务考试中心，成立于1992年3月。中心目前主要承担宁夏全区由国家人力资源社会保障部和有关部委推行的各类职业（执业）资格考试和专业技术资格考试、公务员录用考试，事业单位公开招聘笔试和各类社会化委托考试工作。
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