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1、事业单位的四险两金是哪些(事业单位的四险两金是哪些险种)
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这个要看是不是事业单位事业单位的四险两金是哪些的正式编制，如果是正式编制事业单位的四险两金是哪些的话肯定是要缴纳五险一金的，但如果不是的话，有可能不会缴纳五险一金事业单位的四险两金是哪些；事业单位缴纳五险一金的比例比一般企业高，但比不少效益好的国有大中型企业合资企业外资企业要低 事业单位需要缴纳的社保严格来说应该是“六险一金”，即养老保险医疗保险工伤保险生育保险失业保险和公积金职业年金这是；没有四险两金，只有五险两金五险两金指的是医疗保险，生育保险，工伤保险，失业保险和养老保险，住房公积金和企业年金养老保险为退休后的生活保障失业保险为暂时失业的员工提供保障医疗保险保障生病就医；五险养老医疗生育工伤失业一金住房公积金两险养老和医疗缴纳的险种越多，享受的待遇就越多扩展阅读保险怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些quot坑quot；四险一金是什么“四险”指的是四种保险，包括养老保险医疗保险失业保险和工伤保险“一金”指的是住房公积金四险一金比五险一金少一个“生育保险”，因为生育保险不是所有人都会涉及，所以许多人用“四险一金”的。
今年，生育保险和医疗保险已经开始试点合并了，未来可能会变成“四险一金”生育险内容主要是生育津贴+生育医疗待遇，小孩的妈妈和爸爸都享有此待遇，只不过爸爸的可能比妈妈的少一些使用前提用人单位为职工累计缴费满1年；两金是指公积金企业年金住房公积金，是指国家机关和事业单位国有企业城镇集体企业外商投资企业城镇私营企业及其他城镇企业和事业单位私营非企业单位社会团体及其在职职工，对等缴存的长期住房储蓄企业年金是指；一般所称的“四险一金”是指养老保险失业保险医疗保险工伤保险和住房公积金“五险一金”是指养老保险失业保险医疗保险工伤保险住房公积金加上生育保险因为生育保险不是每个劳动者都会涉及的，因此许多人用“；亲~，没听说过四险两金，经常听说的是五险一金，难道是把五险中的失业险说成了失业金通常说的五险一金是指五险指养老保险医疗保险失业保险工伤保险和生育保险，一金指住房公积金有些地区的人喜欢把失业保险叫；你好五险一金包括医疗保险养老保险生育保险失业保险工伤保险和住房公积金如果想了解更多，可以看一下这篇文章什么是社保社保有什么用一文弄懂1养老保险养老保险累计缴满15年后，退休后就可以按月领取养老金。
其中养老保险医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的两金包括住房公积金企业年金养老保险，全称社会基本养老保险，是国家和社会根据一定的法律和法规，为劳动者在。
提取使用管理和监督本条例所称住房公积金，是指国家机关国有企业城镇集体企业外商投资企业城镇私营企业及其他城镇企业事业单位民办非企业单位社会团体以下统称单位及其在职职工缴存的长期住房储金；您好，领学问问解答每个城市的事业单位养老保险的缴费标准是不一样的，总体来说，大部分事业单位的养老保险缴纳比例及缴费基数都会比企业职工养老保险要高，具体的标准可以向当地社保局咨询扩展阅读保险怎么买，哪个好。
五险两金是指职工基本养老保险职工基本医疗保险职工失业保险职工工伤保险和职工生育保险两金是指职工住房公积金和职业年金由于职工基本医疗保险和职工生育保险已经合并，准确的讲应该是四险两金四险两金是国家组织实施的 社会 保障；这种社会统筹和个人帐户相结合的半基金制有利于应付中国人口老龄化危机，逐渐分散旧制度到新制度的转轨成本，逐步实现由企业养老保险制度到个人养老保险制度的转变四险一金的缴纳额度每个地区的规定都不同，基数是以工资总额为；事业单位五险一金包括什么？五险一金，是指用人单位给予劳动者的几种保障性待遇的合称，包括养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险和住房公积金现在就跟着我一起来了解一下事业单位五险一金简介吧事业单位五险一。
事业单位的团队管理有哪些（事业单位及有关团体） ♂
事业单位的团队管理有哪些（事业单位及有关团体）
本篇文章给大家介绍事业单位的团队管理有哪些，以及事业单位及有关团体相关信息，希望对各位有所帮助。
- 1、事业单位如何做好人员管理
- 2、事业单位人员队伍管理现状，存在哪些突出问题
- 3、社会团体管理规定有哪些
- 4、事业单位中层管理人员指哪些
- 5、事业单位管理制度主要有哪些
- 6、管理岗位一般都有哪些
员工管理六原则
1、充分了解员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声
企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
4、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
5、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在公司内开设多家食堂和饭店，增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
目前，大多数事业单位的组织构还是职能制结构，或正在向岗位制结构转变，人员队伍管理能力较弱，管理观念落后。目前存在的突出问题主要包括：
1、人员素质能力提升意愿不强，尤其是老职工消极、怠工现象严重。
2、绩效考核不完善，要么奖惩力度较小，要么奖惩缺乏公平性。
3、目标管理意识不强，过分关注过程管理，管理效率无法有效转化为目标成果。
4、缺乏人才动态管理机制，人员能上不能下，还没有形成能者上、平者让、庸者下的正向激励氛围。
5、领导者缺乏人才队伍管理的专业知识与主体责任意识，对人才”选、用、育、留“的重视程度与专业支持力度都有待加强。
在平凡事业单位的团队管理有哪些的学习生活中事业单位的团队管理有哪些，很多人都经常追着老师们要知识点吧，知识点也可以通俗的理解为重要的内容。掌握知识点有助于大家更好的学习。下面是事业单位的团队管理有哪些我收集整理的社会团体管理规定有哪些知识点，希望对大家有所帮助。
社会团体管理规定有哪些社会团体是当代中国政治生活的重要组成部分。中国目前的社会团体都带有准官方性质。社会团体实际上附属在业务主管部门之下。中国的社会团体是社会组织的一种。新中国成立后，政府为了动员一切资源，实现军事、工业赶超目标的国防优先和重工业优先的战略，并为了确保这一战略的实现，对社会生活实行了全面干预与控制。
社会团体管理规定有哪些
一、加强和规范社会团体内部管理
1.健全社会团体法人治理结构。
社会团体要建立健全会员(代表)大会、理事会和监事会(监事)制度，实行决策、执行、监督分立。会员(代表)大会是社会团体的最高权力机构，会员数量少于200个的，应召开会员大会履行职权;会员数量多于200个的，可按一定比例在会员中选举代表，组成会员代表大会，履行职权。社会团体应合理控制理事(常务理事)会规模和负责人数量，除特殊情况外，理事人数一般不超过会员(代表)人数的1/3，常务理事一般不超过理事人数的1/3，负责人数量一般为5至15人。全市性行业协会商会均要成立监事会，其事业单位的团队管理有哪些他类型社会团体根据实际情况成立监事会或设立监事。社会团体秘书长一般为专职。
2.明确社会团体法人基本条件。
成立社会团体要严格按照《社会团体登记管理条例》规定，会员应具有广泛性、代表性，不得少于规定数量;有规范的名称和相应的组织机构;有固定的住所，社会团体对其住所应有独立的使用权，不得与其他机构合署办公，不得设置在私人寓所内，场所醒目位置应悬挂单位名称牌匾;有与其业务活动相适应的专职工作人员;有合法的资产和经费来源;有独立承担民事责任的能力。不具备上述条件的要及时整改，确有困难的可与业务范围相近、组织类型相同的社会团体归并重组。
3.健全社会团体选举制度。
社会团体成立，由主要发起人负责选举工作;社会团体换届，由业务主管单位组织的换届工作领导小组负责选举工作。社会团体负责人、理事(常务理事)和监事，应广泛征求会员意见，严格按照民主程序选举产生。有30名以上的会员(代表)联名荐举，可获得候选人资格。积极推动选举表决事项采取无记名投票方式进行。进行改选换届的会员(代表)大会、理事会须有符合法定人数的会员(代表)、理事出席方能召开，不得以通讯方式召开。会员(代表)大会闭会期间，社会团体根据会员数量的增加，在规定范围内需适当增补负责人、理事(常务理事)的，由理事会选举产生，并以适当方式向全体会员公告。主要发起人或理事会可差额提名候选人进行选举，鼓励由会员(代表)大会直接选举。支持社会团体聘任秘书长。
4.健全社会团体民主运行机制。
社会团体要以章程为核心，建立健全民主运行机制。章程明确的会员(代表)大会、理事(常务理事)会和监事会的职权，必须由会员(代表)大会、理事(常务理事)会和监事会民主决策，不得由个人专断，更不能被个别人或少数人所利用或掌控。涉及社会团体人、财、物等重大事项的，要依据章程提交会议研究决定。为加强集体领导，社会团体可建立会长(理事长)办公会制度，在章程规定的职权范围内，由会长(理事长)、副会长(副理事长)和秘书长集体研究处理社会团体内部日常事务。监事应列席理事(常务理事)会，监事会负责人应列席会长(理事长)办公会。
5.严格执行社会团体会费管理规定。
社会团体制定或修改会费标准必须经会员(代表)大会(应当有2/3以上会员或者会员代表出席)采取无记名投票方式，经出席会员或者会员代表1/2以上表决通过确定，会费收支情况每年必须向会员公布。任何单位和个人不得强制他人和单位加入社会团体，不得借行政行为搭车收费、摊派会费、派捐索捐、强拉赞助。会费标准额度应当明确，不得具有浮动性，制定不合理的，要及时进行整改。社会团体会费票据申领、发放、保管、使用、缴销等管理，要按照《财政票据管理办法》等有关规定执行。建立信息互通机制，把票据管理情况作为监管的重要内容，依法对违规使用会费票据的行为作出处理。
6.加强社会团体资产和财务管理。
社会团体的资产必须用于章程规定的业务活动，任何单位和个人不得侵占、私分或者挪用。社会团体终止后的剩余财产，在业务主管单位和登记管理机关的监督下，用于发展与该社会团体宗旨相关的事业。社会团体要严格执行《民间非营利组织会计制度》，建立独立的财务账户。社会团体分支(代表)机构不得开设银行账户。社会团体换届或法定代表人变更，均要进行财务审计;结合年度检查和日常管理工作，各级登记管理机关对社会团体不定期进行抽查审计。采取政府购买服务的方式，各级登记管理机关逐步对社会团体实行政府委托性财务审计。
7.加强社会团体分支(代表)机构管理。
社会团体设立分支(代表)机构必须按照章程规定履行民主程序。分支(代表)机构设立的标准应该统一，不得设立与该社会团体宗旨、业务范围无关的分支机构或活动内容、承办事项与该社会团体无关的代表机构，不得在分支(代表)机构下再设立分支(代表)机构，不得设立地域性的分支机构，不得以设立分支(代表)机构的名义收取或变相收取管理费、赞助费等，分支(代表)机构在外活动应当使用全称。社会团体要切实加强对其分支(代表)机构的监督管理，在年度工作报告中将其分支(代表)机构有关情况报业务主管单位和登记管理机关，接受年度检查。
8.落实重大事项报告制度。
社会团体换届、年会、培训、联谊交流、展览会、研究成果、出版会刊、涉外事宜等情况，应及时向业务主管单位和登记管理机关报告。宗旨和业务范围发生变化的，应在法定时限内办理章程核准手续。
9.建立完善社会团体信息公开制度。
社会团体要主动向会员公开年度工作和财务工作报告以及经理事会研究有必要向会员公开的其他信息;要向社会公开登记事项、章程、组织机构、接受捐赠、承接政府职能转移和购买服务情况等。全市性社会团体要逐步建立自身的官方网站进行信息公开，自觉接受会员、新闻媒体和社会公众监督。鼓励社会团体建立和完善信息平台，不断丰富信息公开内容，扩大信息公开范围。各级登记管理机关要建立公共信息平台，为社会团体发布信息和社会监督创造条件。
二、加强和规范社会团体监督管理
10.改革社会团体审批制度。
对行业协会商会类、科技类、公益慈善类、城乡社区服务类等社会团体全面实行直接登记。取消社会团体分支(代表)机构登记的审批，取消社会团体筹备环节的审批，将异地商会登记管理权限下延至县级登记管理机关。
11.严格社会团体登记审查。
社会团体的发起人(或发起单位)和拟任负责人在该行政区域的相关行业、学科、专业和领域应具有权威性和代表性。行业协会商会应由该行业或区域的龙头企业发起，发起单位应具有一定的社会公信力。行业协会商会一般不吸收个人会员。社会团体法定代表人一般由会长(理事长)担任。社会团体的法定代表人应签署不兼任其他社会团体法定代表人承诺书;如因特殊情况，需由其他负责人担任，应提前办理审批手续。社会团体已延期1年仍不换届的、社会团体负责人已达到规定的最高任职年龄或已满两届的，不得再批准其延期换届或超龄、超届任职。依法开展年度检查，对年度检查不合格且未按规定改正或未接受年度检查的社会团体，要予以相应处罚。
12.规范社会团体评比达标表彰活动。
根据《社会组织评比达标表彰活动管理暂行规定》(国评组发〔2012〕2号)，市级以下社会团体不开展评比达标表彰活动。
13.加强社会团体诚信自律建设。
对失信社会团体，探索建立“黑名单”管理制度。行业协会商会均要签署诚信承诺书、研究制定自律公约，鼓励设立专门的诚信自律工作机构。
14.规范领导干部兼职。
按照省纪委等单位《关于印发〈安徽省关于从严控制和规范管理党政机关领导干部兼任社会组织领导职务的暂行规定〉的通知》(皖组字〔2013〕18号)、省委组织部等单位《关于进一步规范退(离)休领导干部在社会团体兼职问题的通知》(皖组字〔2014〕16号)等文件要求，从严控制领导干部在社会团体兼职，不符合规定的一律不予审批，没有兼职批文的一律不予登记、备案。实行政社分开，推进党政机关和具有行政管理职能的事业单位从职能、机构、工作人员、资产和财务等方面与社会团体脱钩。
15.规范政府职能转移和购买服务。
各级政府部门向社会团体转移职能需依法按规定程序办理后方可实施。按照政府购买服务规定的方式和程序，将可由社会团体承担的事务性管理工作、适合由社会团体提供的公共服务事项，交由具备条件的社会团体承担。加强政府向社会团体购买服务的绩效评价，每年按时向社会公布社会团体名录和信用记录，对守信社会团体予以支持激励，对失信社会团体予以限制或禁止。
16.推进社会团体评估。
加强社会团体评估规范化、制度化建设，完善各类社会团体评估指标体系和评估工作办法，采取政府购买服务的方式建立第三方评估机制。动员社会团体积极参加评估，扩大评估工作覆盖面，注重评估结果运用，通过评估工作促进社会团体规范化建设和能力提升。建立评估与年检、执法联动机制，对内部制度不健全、作用发挥不明显的`社会团体，责令其限期整改;对违法违规的社会团体，依法予以查处;情节严重的，依法撤销登记。
三、完善保障措施
17.加强组织领导。
进一步发挥各级党委领导下的社会组织管理工作领导小组的作用，切实加强和规范对社会团体管理工作的领导，建立健全相关业务主管单位(行业主管部门)信息共享、齐抓共管的联动工作机制，形成各司其职、协调配合的工作局面。各级要建立与其业务相适应的登记管理工作队伍，强化政府监督。
18.加强社会团体党建工作。
切实加强对社会团体党建工作的领导和指导，逐步理顺管理体制，在各级登记管理机关成立社会组织党建工作机构，在同级党委非公经济和社会组织党工委的领导指导下开展工作，建立健全结合业务抓党建的工作机制。坚持应建尽建、应派尽派，抓好社会团体组建党组织工作，加大党建工作指导员选派力度，加强工会、共青团、妇联等群团组织建设，扩大社会团体党的组织和工作覆盖面。在社会团体党组织和党员中广泛开展以“比作用发挥，争创服务型党组织;比诚信奉献，争做优秀共产党员”为主要内容的“双比双争”活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领社会团体规范化建设。
19.加强培训宣传。
加大社会团体负责人及专职工作人员的培训力度，增强法律政策意识，提升服务能力。充分发挥电视、广播、报纸、网络等媒体的宣传引导作用，树立社会团体依法规范发展的典型，使广大社会团体学有榜样、赶有目标。建立社会团体不规范行为的舆情监测和有效处置机制，及时回应社会关切。
拓展资料
《社会团体登记管理条例》(十问十答)
1.社会团体指的是什么？
社会团体是指中国公民自愿组成，为实现会员共同意愿，按照其章程开展活动的非营利性社会组织。
2.请问社会团体的登记管理机关是哪个部门？
国务院民政部门和县级以上地方各级人民政府民政部门是本级人民政府的社会团体登记管理机关。
3.成立社会团体需要经业务主管单位同意？
成立社会团体，应当经其业务主管单位审查同意，并依照本条例的规定进行登记。
4.哪些不属于《社会团体登记管理条例》登记的范围？
(一)参加中国人民政治协商会议的人民团体事业单位的团队管理有哪些；
(二)由国务院机构编制管理机关核定，并经国务院批准免于登记的团体；
(三)机关、团体、企业事业单位内部经本单位批准成立、在本单位内部活动的团体。5.
5.哪些单位可以担任社会团体的业务主管单位？
国务院有关部门和县级以上地方各级人民政府有关部门、国务院或者县级以上地方各级人民政府授权的组织，是有关行业、学科或者业务范围内社会团体的业务主管单位。
6.社会团体的活动资金不得低于多少？
全国性的社会团体有10万元以上活动资金，地方性的社会团体和跨行政区域的社会团体有3万元以上活动资金。
7.社会团体应当申请注销登记的情形？
社会团体有下列情形之一的，应当在业务主管单位审查同意后，向登记管理机关申请注销登记：
(一)完成社会团体章程规定的宗旨的；
(二)自行解散的；
(三)分立、合并的；
(四)由于其他原因终止的。
8.社会团体向登记管理机关申请变更登记的时限要求？
社会团体的登记事项需要变更的，应当自业务主管单位审查同意之日起30日内，向登记管理机关申请变更登记。
9.申请登记社会团体，发起人应当向登记管理机关提交哪些文件？
(一)登记申请书；
(二)业务主管单位的批准文件；
(三)验资报告、场所使用权证明；
(四)发起人和拟任负责人的基本情况、身份证明；
(五)章程草案。
10.社会团体什么情况下应当进行财务审计？
社会团体在换届或者更换法定代表人之前，登记管理机关、业务主管单位应当组织对其进行财务审计。
事业单位中层管理人员指部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人。
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
通过我们长期的调查显示，有很多的问题一直困扰着中层管理者，比如：多重角色、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了广大中层管理者的正常工作。
中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务。
在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。
中层管理者是企业文化的传播者与建设者。企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，则需要靠中层管理者的努力建设和传播。
岗位管理制度事业单位的团队管理有哪些的内容通常包括岗位设置、工作分析、岗位说明书、岗位评价等内容。
【A】岗位设置
一.岗位设置方案
岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和;总经理/董事长根据形势发展事业单位的团队管理有哪些，结合公司战略或组织结构的调整事业单位的团队管理有哪些，定期组织人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置;公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层。作业层事业单位的团队管理有哪些：工人级、员级;主管层事业单位的团队管理有哪些：主管级、高级主管级;中层：副主任级、副经理级、主任级、经理级;高层：副总经理级、总经理。
二.岗位设置时机
(一)当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置;
(二)当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置;
(三)部门职责不变，原岗位设置明显不合理时，需要重新调整设置。
三.岗位的增减与调整
(一)分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请;
(二)人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时，特别是减少岗位时可以提出方案;
(三)人力资源行政部分析岗位增减的可行性，同时修改岗位设置方案，经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议，董事长批准发布执行;高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长;工人级至主管级由人力资源行政部审批。
(四)对决定新增的岗位，由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价，并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系，经理级及以上。
(五)对决定予以撤销的岗位，人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员。
四.部门设定部门人员定编，由分管副总及人力资源行政部共同会审，总经理批准后执行。人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。
第十二条人员定岗定编工作的定期和日常维护，通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作。
【B】工作分析
一、工作分析的时机
(一)公司岗位设置发生变化时，需要进行岗位工作分析;
(二)岗位的工作内容发生重大变化时，需要进行岗位工作分析。
(三)人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部、工人进行的、系统的工作分析，每两年全公司一个循环。
(四)其他认为有必要进行工作分析时，组织实施。
二、工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等，公司根据实际情况选择合适的方法。
三、人力资源行政部组织对岗位进行工作分析。
四、工作分析的结果是岗位说明书，为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。
【C】岗位说明书
一、岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明，是人力资源管理的基本文件之一。
二、需要制定或修改岗位说明书时，相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》，按标准格式制定或修改岗位说明书，同时向人力资源行政部提交备案。见附件3。
三、人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书。岗位说明书的编写对象为公司所有岗位。直接上级负责调查、编写下级的岗位说明书，间接上级负责审核，副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制，并经过董事会审核通过。
四、公司招聘、人才选拔等工作，必须以岗位说明书的相关要求为依据。
五、员工上岗时，必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务。
【D】岗位评价
一、岗位评价，是在工作分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度，所需资格条件等进行评价。
二、职等职级表为岗位评价结果的表现形式，是确定薪等薪级表以及员工薪酬发放的重要依据。
三、岗位评价方法：公司采用四因素岗位评价表的评分法。。
四、人力资源行政部负责岗位评价表的拟订和培训，确保岗位评价小组做好岗位评价工作。
五、下列情况下，人力资源行政部应组织进行部分岗位评价或全部岗位，重新编制职等职级表：
(一)新增岗位;岗位要求的经验、能力等发生较大的变化;岗位说明书发生较大的变化;人才稀缺程度发生重大变化;
(二)岗位设置发生重大变化;组织重心发生重大变化;
(三)公司每3年组织一次岗位评价。
1、高层管理者事业单位的团队管理有哪些：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位
2、中层管理者事业单位的团队管理有哪些：主要就是企业事业单位的团队管理有哪些的各级部门经理，即部门的正副职
3、基层管理者：主要是班组长
管理人员，指企业的厂长、经理及在各职能机构、车间中从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员。
管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
还规定，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
同时规定，根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。
扩展资料：
管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度;
一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行;
三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上;
四、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上;
七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
管理理论的发展可概括为以下几个阶段：
（1）着重生产过程和行政控制的古典研究；
（2）着重人际关系和行为科学的研究；
（3）着重管理科学和系统分析的研究，最后形成现代管理理论。
管理是一种非常复杂的事物。层次不同，部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着一定的差异。但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基本问题。
创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。
参考资料：百度百科——管理岗位
事业单位的培训内容有哪些（事业单位岗位培训） ♂
事业单位的培训内容有哪些（事业单位岗位培训）
本篇文章给大家介绍事业单位的培训内容有哪些，以及事业单位岗位培训相关信息，希望对各位有所帮助。
- 1、事业单位岗前培训和政治考察都有什么呢？
- 2、事业单位公共基础知识包括哪些内容？
- 3、事业单位培训都包含什么？
- 4、事业单位工作人员的培训内容有哪些
- 5、关于事业单位岗前培训的问题，都培训什么，要考试么，培训后就直接上班么？
- 6、公务员事业单位面试辅导班的内容有哪些方面？
(一）政治考察考核内容：政治思想、道德品质、遵纪守法、自律意识、能力素质、工作态度、现实表现以及需要回避的情况等。
（二）岗前培训内容除基本的时事政治外，主要是爱岗敬业、责任心事业心以及工作态度和工作效率特别是全心全意为人民服务的奉献精神。人才素质测评，重点检测其心理素质和职业能力取向并出具评价报告，作为其上岗任职的重要参考依据。
扩展资料
1。审核你的资历是否符合职位报考要求 比如 学历 工作经验 等
2。审核你报考时所填写的资料的真伪
3。查家庭背景 主要是你及直系亲属有无犯罪记录 出生 户籍什么的
4。一般人事部门会派人去你所在单位考察 了解下情况
5。政审一般是按正常程序走的 你只要资料真实 符合报考条件 用人单位同意放人
公共基础知识不仅是事业单位综合类事业单位的培训内容有哪些的主要考察内容事业单位的培训内容有哪些，教育类、卫生类、三支一扶考试甚至其他国企和单位都会将“公共基础知识”作为笔试阶段的考察范围。领取事业单位公基备考资料
从全国各地事业单位考试来看，公基考试主要包含以下内容事业单位的培训内容有哪些：
1.马克思主义哲学原理：辩证唯物论、唯物辩证法、辩证唯物主义认识论、历史唯物主义。
2.毛泽东思想概论：毛泽东思想形成与发展、新民主主义革命理论、社会主义改造理论。
3.中国特色社会主义理论体系：邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。
4.当代中国的政府与政治：中国的国体与政体、中央政府与地方政府、公民的权利与义务、公共行政、公共政策、公共服务。
5.国家机关工作人员的职业道德：国家机关工作人员职业道德的基本内容、价值取向、道德修养、行为规范。
6.法律知识：法学基础理论、宪法、刑法、民法、商法、经济法、行政法及行政诉讼法等（报考全省法院、检察院系统法律专业职位的加试内容，包括上述范围及刑事诉讼法、民事诉讼法知识）。
7.语文基础知识和公文写作：汉字、词汇、语法、修辞、文学常识，党政机关公文基本知识、常用公文写作、常用事务文书写作、公文处理。
8.经济知识和科技知识：微观经济、宏观经济、国际经济、金融经济、产业经济，科技创新、科学前沿、科技常识。
9.历史知识：中国近现代史和世界现代史。
10.时事政治：最新的时政知识。
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人员分：新老员工培训、特殊人员培训
内容分：企业文化培训、知识技能培训。
类别分：晋升提升培训等。
1、爱岗敬业行为规范要求；
2、所履职岗位的工作职责；
3、相关专业知识；
4、单位规章制度等几个方面。
事业单位一般要接受国家行政机关的领导，要有其组织或机构的表现形式，要成为法人实体。从目前情况来看，事业单位绝大部分由国家出资建立，大多为行政单位的下属机构，也有一部分由民间建立，或由企业集团建立。与企业相比，事业单位有以下特征：一是不以盈利为目的；二是财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。 中国的事业单位在功能上对应国外的是非营利组织（NPO）、非政府组织(NGO)，国外的这些组织是社会自治组织，在中国的事业单位和政府的关系比较密切。这种不同点，有些是社会制度不同造成的，社会主义制度以公有制为主体。
额事业单位的培训内容有哪些！事业单位岗前培训事业单位的培训内容有哪些，不知道事业单位的培训内容有哪些你说事业单位的培训内容有哪些的是考取了，然后单位培训还是为了考取事业单位而培训。一般是后者多见，就是为了考取事业单位而参加培训，培训内容为公共基础知识以及行政能力测试（跟公务员大同小异），包括逻辑推理、公文写作、判断等等，这些事为了考取事业单位而培训事业单位的培训内容有哪些的。不是培训就可以上班的。知名度较高的此类培训学校有海航、中公、华图、爱因森等等。
如果是已经考取了事业单位，那么参加培训的内容为业务知识、礼仪等等，是关于工作方面的内容，就是业务能力啦。这个到是培训好了就可以上班咯。
面试辅导班分为结构化面试辅导班和无领导小组面试辅导班。
面试辅导班的内容是针对面试测评要素展开。课程内容一般包含的七块内容：自我认知与职能匹配、组织管理、综合分析、沟通协调、应急应变、其他模块和实战演练，其中实战演练是知识的综合运用和拓展。主要培训你的语言表达能力、计划组织能力、沟通协调能力、综合分析能力、应急应变能力、情绪稳定能力等。
无领导小组考察的内容更复杂，授课内容和结构化有所区别。
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