本文导读目录：
1、人事考试工作改革
2、人事考试工作政策
3、人事考试工作整改
人事考试工作改革 ♂
人事考试工作改革⑴ 人力资源资格证书有哪几种那种更好
人力资源证书一览—— 1.人力资源管理全国专业技术资格证书——由人事部考试中心负责实施，属于全国经济师考试范畴人力资源专业方向，人事部经济专业技术资格考试一直是管理很严格的考试，设两个级别：初级资格、中级资格。参加考试并成绩合格者，由人事部统一发放相应级别的资格证书。每年下半年开考一次。 2.人力资源管理国家职业资格证书——由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心推出的人力资源管理师（员）职业资格鉴定，设四个等级：四级、三级、二级、一级。目前正式推出的最高级是二级，一级尚处于局部试点推广阶段。每年上半年、下半年各开考一次。 3.信息化人力资源总监证书（E－HR）——由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室推出。通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。 注册人力资源经理证书（PHR）——由美国认证协（）面向全球推出的一项专业认证考试，美国认证协会作为美国乃至全球著 名的职业认证机构之一，其职业认证在全球范围内得到承认。 5.高级人力资源专家（SPHR）证书——由美国认证协会（ACI）联合美国人力资源协会面向全球推出的一项专业认证考试。考试合格后，由美国认证协会颁发《国际高级人力资源专家证书》，是WTO成员国认可的国际职业证书。 6.国际人力资源管理职业资格证书（IHRI）——由美国国际人力资源管理研究院（）发展和推行的系列职业资格证书体系。通过培训，可获得“人力资源胜任力开发管理师”、“人力资源计分卡管理师”等专项证书。 人力资源管理高级专业证书——由新加坡唯一的人力资源管理专业机构—新加坡人力资源学院（）颁发，在新加坡、马来西亚和中国香港等国家和地区认可度非常高，视为仅次于人力资源管理硕士学位、具研究生水平的资格证书。 8.江苏省人力资源开发与管理水平等级证书——由江苏省人事厅负责考试工作，具体考务由省人事考试中心组织实施。人力资源开发与管理水平等级考试设初级、中级和高级三个级别。三个级别考查的侧重点不同，报考条件也比较灵活，没有过多不必要的资历限制。 9.上海市人事管理岗位资格证书——由上海市委组织部、上海市人事局、上海市教委、上海市成教委联合制发的，适用于上海的机关、企业、事业单位。凡新从事人事管理工作的人员，必须先培训，取得岗位资格证书以后才能上岗。 相对来说，第一、二种较为普遍，认可度高点
⑵ 香港人可以报考中级经济师么，以及报名条件和方式。
亲，香港、澳门居民申请参加相应专业考试，在报名时应向当地考试报名机构提交本人身份证明。凡报名条件中有专业学历和从事相关专业工作年限规定的，在报名时，还应提交国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书，以及相应专业机构从事相关专业工作年限的证明。 报考中级资格考试的人员须具备下列条件之一： 1、大学专科毕业，从事专业工作满六年。 2、大学本科毕业，从事专业工作满四年。 3、获第二学士学位或研究生班毕业，从事专业工作满二年。 4、获硕士学位，从事专业工作满一年。 5、获博士学位。 希望能帮到你！
⑶ 香港、澳门、台湾居民如何报考执业药师资格考试
根据人事部相关文件，符合报考条件的香港、澳门、台湾居民均可按照就近和自愿的原则，在大陆的任何省、自治区、直辖市相应专业考试考务管理机构指定的地点报名并参加执业药师资格考试。在报名时应提交本人身份证明，并提交国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书和本人工作单位出具的从事相应专业工作年限的证明。
⑷ 人力资源都可以考什么证书
来为我们抄讲解有关人力袭资源证书考试的内容，希望对我们顺利取证有所帮助。 人力资源资格证是国家颁发的职业资格证书，分为四级，从四级到一级，等级增加，考核难度也会改变。如果想考取三级和四级人力资源资格证，需要经过职业道德、理论知识和专业能力的考核。如果想获得二级人力资源资格证，则多了一项综合评审，即写论文。目前考取人力资源资格证内容主要包括九大块，包括人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。 如果对人力资源资格证考试考些什么想要了解更多详情，可以上上海三才培训的官网上查询。上海三才是一家以学员为中心,提供一站式人力资源培训和综合服务的专业培训学校。无论是师资还是教学环境，三才都能提供最一流的。 从上述三才的相关介绍上可以看出，人力资源资格证考试的内容还是比较多的。所以说，人力资源资格证虽然比较有含金量，但是拿证却没有想象的那么容易，我们只有找到专业的培训机构去参与专业的培训，加上自己平时努力学习，才能顺利获取人力资源资格证。
⑸ 国际注册人力资源管理师资格证书与人力资源管理师证书有什么区别
（1）证书颁发机构不同
国际注册人力资源管理师资格证书颁发机构为国际人力资源管理协会、注册国际人力资源师管理办公室，并实行统一编号登记管理和网上查询，证书全国通用，国际认可。
人力资源管理师证书由劳动和社会保障部统一鉴定，鉴定合格者按照有关规定统一核发相应等级的《中华人民共和国职业资格证书》，此证书全国通用。
（2）等级不同
国际注册人力资源管理师分初级，中级，高级三个等级，并可同时获得国家人事部的相应证书。
人力资源管理员颁发国家四级职业资格证书，助理人力资源管理师颁发国家三级职业资格证书，人力资源管理师颁发国家二级职业资格证书，高级人力资源管理师颁发国家一级职业资格证书。
（3）证书颁发单位不同
国际注册人力资源管理师资格证书是由香港国际认证中心HKTCC颁发。
人力资源管理师证书由国家人力资源和社会保障部颁发。
⑹ 人力资源有什么比较厉害的证书吗
培训机构的介绍如何。
人力资源资格证算职称么?严格来说，三级人力资源管理师
是不算职称的。很多人选择参加培训考三级人力资源管理师资格，三级人力资源资格证是国家认证的劳动技能等级，全国企业都会认可。有了三级人力资源管理师证书后应聘职位底气足了不少。不过有一个问题可能大家不了解，那就是三级人力资源管理师不属于职称。
三级人力资源管理师
不属于职称,而是属于劳动技能等级。职业资格证书是由劳动保障部门颁发的，分初级技能、中级技能、高级技能、技师、高级技师共五个等级。 职称证书是由人事部门颁发的，分技术员、助理工程师、工程师、高级工程师共四个等级。人力资源职称考试职业等级划分为四级：国家职业资格四级。也称为企业人力资源管理员，国家职业资格三级，也称为助理企业人力资源管理师、国家职业资格二级，也称为企业人力资源管理师、国家职业资格一级，也称为高级企业人力资源管理师。三级人力资源管理员证书由劳动保障部门颁发，属于高级技能，所以是劳动技能等级。所以说，三才告诉我们人力资源管人力资源资格证是不算职称的，属于技术含量高的劳动技能等级。
当我们看完了上述三才培训机构对于人力资源资格证的相关介绍之后，我们或许对于人力资源资格证算不算的上是职称有了一定的认识。总之，人力资源资格证的含金量还是很大的，它代表的是我们从事人力资源管理的基础与能力。所以说，报考人力资源资格证必须去专业的培训机构经过专门培训才能帮我们顺利考取。
⑺ 今年人力资源资格考试要改革，请问是涉及所有级别的考试吗四级员、三级助理、二级师等都涉及吗
2011年人力资源等级考试的条件如下： 申报条件 企业人力资源管理员（一）符合下列条件：（国家职业资格4） 1。有一个大专学历（含同等学历），连续工作一年以上的专业，专业的人力资源管理员正规培训达到所要求的标准后几个小时，并取得了完整的（结）业证书; 2。有大专以上学历（含同等学历），连续2年以上的专业工作。 助理企业人力资源管理（一）符合下列条件：（国家职业资格3级） 1。获得这个专业的人力资源管理员职业资格证书，连续从事本职业工作两年多了，几个小时后的所要求的标准的职业生涯助理人力资源管理师正规培训，并取得了完整的（结）业证书; 2具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作一年以上的，几个小时后的所要求的标准的职业生涯助理人力资源管理师正规培训，并取得了圆满的（结果）行业认证; 取得本专业或硕士学位的职业助理人力资源管理师所要求的标准了几个小时的正规培训，并取得了圆满（结）业证书; 4。拥有专业或专业大专以上学历，连续三年以上的专业工作。 企业人力资源管理师（一）符合下列条件：（国家职业资格2） 的职业助理人力资源管理师职业资格证书，连续从事本职业工作多三年达到所要求的标准后几个小时的正规培训的人力资源管理师的??职业，并取得了圆满的（结）业证书; 2。获得专业或博士学位的，由人力资源管理师职业所要求的标准了几个小时的正规培训，和毕（结）业证书; 3。具有专业或硕士学历，连续从事本职业工作3年以上; 。专业的学士学位，专业连续工作6年以上; 5。具有大专以上学历，专业连续工作8年以上，达到所要求的标准小时后，人力资源管理师的??职业数量的正规培训，并取得了圆满（结）业证书; 高中，大专以上学历，连续从事本职业工作10年以上，几个小??时后，正规的培训，人力资源管理师的??职业达到所要求的标准，并取得毕（结）业证书; />高级企业人力资源管理师（具有下列条件之一）：（国家职业资格一级） 1，以获得专业的人力资源管理师职业资格证书，连续从事本职业工作3年以上几个小时后，正规培训的职业生涯，高级人力资源管理师，以达到所要求的标准，并取得了圆满的（结）业证书者; 2。具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作两年多 2011年的企业人力资源管理师考试指南： 考试简介 企业人力资源管理人员资格考试统一组织的劳动考试部，劳动和社会保障部，人力资源管理部（国家职业资格二级）职业资格证书由教育部发出的通行证。 按照国家职业标准转化为人力资源管理员（国家职业资格三级），助理人力资源管理部（国家职业资格3级），人力资源管理师（国家职业资格2），高级人力资源师（国家职业资格一级） 注册条件的前提下， 人力资源管理员（国家职业资格三级） （1）具有大专以上学历（包括同等学历），连续从事本职业工作更一年后，专业的人力资源管理员正规培训的几个小时所要求的标准，并取得了圆满的（结）业证书; （2）具有大专以上学历（包括同等学历），连续从事本职业工作2年以上。 （3）具有高中或大专以上学历，连续从事本职业工作4年以上的专业人力资源管理员正规培训所要求的标准，几个小时后，取得了完整的（结）业证书 （4）具有高中或大专以上学历，专业连续工作5年以上。 助理人力资源管理司（国家职业资格3级） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得的专业企业人力资源管理师职业资格证书，连续从事本职业工作4年以上。 （3）获得的专业企业人力资源管理师职业资格证书，连续从事本职业工作3年以上，几个小??时后，正规的培训，人力资源管理师的??职业生涯三起所要求的标准，并取得结业证书。 （4）取得大专以上学历证书，连续从事本职业工作3年以上。 （5）获得学??士学位证书，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后几个小时所要求的标准后，职业三个企业人力资源管理师正规培训的，并取得结业证书。 （7）具有硕士学位或以上学历。 人力资源管理部（国家职业资格2级） （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）获得职业生涯三分企业人力资源管理师职业资格证书，连续从事本职业工作5年以上。 （3）取得大专以上学历证书，连续从事本职业工作七年以上。 （4）取得学士学位证书，连续从事本职业工作5年以上。 （5）获得硕士学位或以上学历，连续从事本职业工作2年以上。 高级企业人力资源管理师（具有下列条件之一）：（国家职业资格一级） （1）获得的专业人力资源管理师职业资格证书，连续从事在本职业工作3年以上，几个小??时后，正式的高级人力资源管理师的??职业培训，以达到所要求的标准，并取得了圆满的（结）业证书的专业或博士学位; （ 2）连续从事本职业工作2年 （1）教育证书申请材料1，身份证复印件;
证书考试证书一般都是公布成绩后2个月发行。 双职业资格认证在自愿参加的前提下，实施一个统一的国家标准按照的原则“社会效益第一，质量第一”的统一课本，统一命题，统一标识，统一证书发放。通过考试，由卫生部，劳动和社会保障部颁发相应级别的职业资格证书与工作有关的人员，任职，晋升，包括在国外合法有效证件，并实行统一编号登记管理和劳动部官方网站网上查询，可记入档案，全国通用。 人力资源证书大全 人力资源国家职业资格证书--------国内人力资源资格证书的认可度最高的，共有四个等级：人力资源管理员（国家职业资格4），助理董事的人力资源管理师（国家职业资格3级），人力资源管理师（国家职业资格2），高级人力资源管理的专业资格师（国家职业资格一级）。 2 ，人力资源，信息技术证书（E-HR）--------由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局，上海紧缺人才培训工程信息部主任人力资源，推出的“考核办公室主任。评估，学生可以得到的信息主管人力资源证书的人员，由财政部和上海紧缺人才培训工程考核办公室信息技术总监“人力资源职业资格。 3。 ACI注册人力资源经理（PHR）--------美国认证协会（）面对全球推出的专业认证考试，美国认证协会作为美国和全球著名的专业认证机构之一他们的专业认证得到世界公认。 高级人力资源专家（SPHR）证书--------美国认证协会（ACI）联合美国人力资源协会面向全球推出??的专业认证考试。通过考试，国际高级人力资源专家，由美国认证协会颁发的证书后，WTO成员认可的国际职业资格证书。 5。国际人力资源管理职业资格的证书（IHRI） - -------由美国国际人力资源管理协会（）系列职业资格证书制度的制定和实施。可用的人力资源能力，通过培训，开发和管理部门“，”人力资源计分卡管理师“特别证书。 人力资源管理专业证书--------新加坡人力资源学院（）颁发的新加坡唯一的人力资源管理专业机构 - 新加坡，马来西亚和中国。作为仅次于人力资源管理硕士学位和研究生水平的资格认可香港等国家和地区的高度重视。 上海市人事管理职业资格--------由 *** 上海市委组织部部，上海市人事局，市教委，上海，上海到教育委员会共同制定和问题适用于上海，机关，企业，事业单位。任何新的工作，人事管理人员必须先培训后的职位的资格。 13 *** 的方式 （1）考前培训：在现有条件下的个人，申报相应级别的培训的指定教材。 （2）鉴定报告：人力资源管理人员申报条件，一个考前培训后，由培训机构负责考生信息报告给劳动部门和组织参加国家考试的识别两个应用条件提出质疑 4。拥有专业的学士学位，专业连续工作6年以上; 我问到“连续从事6年以上的专业工作”或“五年以上”？后 答案（4）取得大学本科学历证书，连续从事本职业工作五年以上 “你读大学本科文凭和学士学位，工作五年以上” /> >（4）专业学士学位，连续工作6年以上的专业; “你读的本科文凭，但没拿到学位证书，工作超过6年“ ”两证毕业全职，你可以得到一个文凭，文凭，学士学位证书“ ”：只要你学习坚持下去。毕业设计和答辩，所有课程考试合格，化妆也通 - 学位证书：成绩必须达到一定的标准 - 不能总是60点。大学英语和计算机等级考试通过，但在校期间不能受到纪律处分
⑻ 香港人能否考取大陆教师资格证
香港人能考取大陆的教师资格证。
教师资格证考试的报名条件为：
1、考生需要具有中华人民共和国国籍。
2、遵守宪法和法律，热爱教育事业，具有良好的思想品德。
3、符合申请认定教师资格的体检标准。
4、符合《教师法》规定的学历要求。
5、普通话水平应当达到国家语言文字工作委员会颁布的《普通话水平测试等级标准》二级乙等以上标准
6、达到教育学和心理学的知识要求。
香港人持有的香港户籍，也是属于中华人民共和国的国籍，只需要满足其他五项条件，就可以报考参加大陆的教师资格证考试。
(8)香港人事资格考试扩展阅读：
教师资格证报考流程：
一、参加考普通话证，语文老师要二级甲等以上，其他科目要二级乙等以上。 一般3月到6月，9月到12月每个月可以考一次。
二、参加考心理学以及教育学考试，该考试半年一次，通常在3月和10月， 有效期要根据自己省份的规定，因此最好一次性通关。在考心理学和教育学时，就要报名好考试的等级——幼儿教师/小学/初中/高中高职/大学，你的学历一定要高你报名等级一级。
三、拿上你的以上三个证外加毕业证、身份证、体检，就可以去报名试讲（说课），这个时候你要选好科目 。说课一般是15分钟，考之前上网下一下模板。 在每年6月和11月，通过说课就可以拿证了。
人事考试工作政策 ♂
人事考试工作政策根据《雅安市事业单位公开招聘工作人员实施办法》和《雅安市事业单位公开招聘工作人员面试工作管理办法》规定，现将雅安市人事考试中心2023年公开考核招聘事业单位工作人员有关事宜公告如下：一、招聘名额、岗位及范围本次公开考核招聘事业单位工作人员1名，具体招聘岗位、名额及报考资格条件详见附件1《雅安市人事考试中心2023年公开考核招聘事业单位工作人员岗位条件一览表》，凡符合岗位报考条件人员均可报名。报考人员须在面试资格复审前取得岗位要求的有关证书。未在规定时间内取得有关证书的，将取消进入下一招聘环节资格或聘用资格。二、资格条件(一)招聘对象面向全国，凡符合报考条件的考生均可报名参加考试。(二)报考条件1.具有中华人民共和国国籍;，热爱祖国;2.遵纪守法，品行端正;3.具有招聘岗位要求的专业知识及工作能力;4.身体健康，能坚持招聘岗位的正常工作;5.年龄30周岁及以下(1992年3月23日及以后出生)6.海外留学回国人员须具有国家教育部认可的同等学历学位。7.招聘岗位要求的其他条件。(三)凡有下列情形之一者不得报考1.曾因犯罪受过刑事处罚的人员、涉嫌违法犯罪正在接受调查尚未作出结论的人员和曾被开除公职的人员;2.受党纪或政纪处分且在处分期内的人员;3.在各级公务员(参照人员)和事业单位公开招考中违规违纪在禁考期内的人员;4.公务员(参照人员)和事业单位工作人员被辞退未满三年的;5.现役军人;6.国家法律法规规定不宜聘用的人员。三、具体程序本次公开考核招聘全部采用现场报名。资格审查工作由雅安市人力资源和社会保障局负责。资格审查贯穿于整个招聘过程，在任一环节中发现考生不符合招聘岗位报考条件或所填信息与实际情况不相符、隐瞒实情的，资格审查单位均可取消其进入下一招聘环节资格或聘用资格。(一)报名时间：2023年3月23日—3月24日(上午09:00-11:30，下午15:00-17:00)(二)报名地点：雅安市人力资源和社会保障局709办公室(雨城区先锋路30号七楼)。本次公开考核招聘不收取报名费、面试费。其他车旅费等由应聘者自理。(三)报名材料：1.《雅安市人事考试中心2023年公开考核招聘事业单位工作人员报名表》(附件2)1份;2.有效身份证原件和复印件1份;3.有效的学位证、毕业证原件和复印件1份;其中留学回国人员须具有国家教育部认可的同等学历学位，并且需提供经教育部留学服务中心认证的学历学位证明原件和复印件1份。4.岗位要求的其他报考证明材料。不能按要求提供上述证件和证明以及未按规定时间参加资格复审的报考者，视为自动放弃面试资格。(三)考试考核现场报名资格审核通过者发放《面试通知书》，具体时间及地点详见《面试通知书》。岗位报名人数与招聘名额数比达到30:1及以上时，雅安市人力资源和社会保障局可根据情况，在面试前进行笔试，并根据笔试成绩高低，按3:1的比例确定进入面试人员。笔试成绩仅作为确定进入面试考生人选的依据，不计入最后总成绩。1.面试考核方式：主要采取结构化面试形式，测试考生的综合素质和岗位适应能力，面试满分为100分。2.面试考核结束后，由雅安市人力资源和社会保障局视情况划定面试考核合格分数线，凡低于面试考核合格分数线的，不得进入体检、考察程序。(四)体检面试结束后，根据岗位招聘名额，按照考生面试成绩从高到低等额确定进入体检人选。体检工作由雅安市人力资源和社会保障局组织实施，体检时间由雅安市人力资源和社会保障局自行确定并通知已通过面试的体检人选。体检在县级以上综合性医院进行。体检的项目和标准参照《关于进一步做好公务员考试录用体检工作的通知》(人社部发〔2012〕65号)和《关于修订及有关内容的通知》(人社部发〔2016〕140号)执行。公告发布后至本次公招体检实施前，如国家出台体检新规定的，按照新规定执行。考生对体检项目结果有疑问的，可在接到体检结论通知之日起7日内提出复检要求，复检内容为对体检结论有影响的项目。复检只进行一次，体检结论以复检结果为准。体检不合格者，不再进入后续程序。(五)考察体检结束后，雅安市人力资源和社会保障局对拟聘人员进行考察，主要内容包括思想政治素质、遵纪守法情况、道德品质修养、心理调适能力、个人信用等方面情况，并对其与报考相关的人事档案等材料的真实有效性和报考资格进行核实确认。考察不合格者，不再进入后续程序。(六)公示雅安市人力资源和社会保障局根据考生的考核、体检、考察结果确定拟聘用人员后，通过雅安人事考试网进行7个工作日的公示。公示期间接受社会监督举报，举报者应以真实姓名实事求是地反映问题，并提供必要的调查线索。(七)聘用公示无异议的，按程序办理聘用审核确认手续。聘用工作原则上于2023年9月30日前结束。受聘人员如系其他单位的工作人员，应当在公示结束后1个月内依法终止或者解除与原单位的人事、劳动关系，不能在规定期限内解除或终止与原单位的人事、劳动关系的，不得办理聘用审核确认手续并取消其聘用资格。受聘人员管理按照《雅安市事业单位人员实行全员聘用制管理的实施意见》执行，其中首次参加工作的试用期为1年，再次参加工作的试用期为6个月(再次参加工作的人员是指考生原为机关、事业单位正式在职在编人员)。未按招聘单位规定时间上岗或不签订聘用合同的，视为自动放弃聘用资格。四、政策待遇(一)编制本次招聘使用事业编制，在单位服务期不少于5周年。(二)工资、补助招聘人员职务、职称按国家和省有关规定办理，除享受事业单位工作人员正常福利待遇外，符合条件的，按照人才政策相关规定执行。五、纪律与监督本次招聘严格按照事业单位公开招聘有关规定进行，全程接受纪检、监察部门的监督。若有弄虚作假等违纪违规行为，一经查实，将按照《行政机关公务员处分条例》《事业单位工作人员处分暂行规定》及《四川省人事考试违规违纪行为处理办法(试行)》等规定处理。相关事项提示：请考生在考试特别是资格审查和面试期间保持通讯畅通，通讯方式变更后，应主动告知招聘单位。因无法与考生取得联系所造成的后果，由考生自行负责。1.政策咨询和资格审查咨询电话 .监督电话 附件：1.《雅安市人事考试中心2023年公开考核招聘事业单位工作人员岗位条件一览表》2.《雅安市人事考试中心2023年公开考核招聘事业单位工作人员报名表》2023年3月13日自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
人事考试工作整改 ♂
人事考试工作整改目前，人力资源工作主要有招聘、人事手续、薪酬等，经过一段时间的改进和挑战，能保证人力资源基础工作有效进行。但从整体看，人力资源工作处于人事管理阶段，谈不上人力资源，主要从事招聘薪酬及手续办理的事务性工作，人力资源没有得到开发。人力资源管理与行政管理尚未分开，仅是综合管理部，重视度不够，不足以保证企业平稳较快发展;管理部编制不齐全，人员素质与专业程度不高处于人事行政管理阶段，无法进行大刀阔步的改革。
行政管理六个模块混沌未开，未细未全。行政管理工作主要以项目管理，会议外联管理、后勤安保管理为主，稍微涉及文印资质管理，采购资产管理，而对于流程制度管理、档案资料管理仍做得很不到位。
人力资源管理亦如此，以人事事务管理为主要工作内容，六个模块都略有涉及，但都仅是皮毛，事务性的而已。其中绩效考核、培训开发、人力资源规划、员工关系管理四个方面尤为欠缺。
从各部模块：
组织架构方面：
首先，现今的组织架构以人为基准划分，部门、车间、科、组、班之间权属不清，因为权属关系不够明确。
其次，缺乏职位管理体系，以致各岗的价值无法确定，即不同类别的岗位在确定价值薪酬时无法进行对比，造成内部不公平的现象;
再次，岗位说明书“年久失修”，部门新增岗位和业务流程调整后，各岗之间的权属关系、职责是以口头方式确定，致各岗、各部门之间存在扯皮现象，影响工作效率，同时也使其他人力资源管理工作难以有效展开。
招聘录用方面：
招聘流程尚未规范，随意性较强。具体表现在人事的录用基本由部门决定，存在较大的主观性和不专业性，招聘制度得不到有效实施，薪酬确定无参照标准，员工流动率偏高等。
培训开发方面：
培训工作的焦点集中于应付外部评审，忽略培训的重要性。入职培训制度尚未实施，仅进行过短暂性、临时性的培训，缺乏培训制度和体系。
绩效考核方面：
首先，公司现行的绩效考核是以公司整体业绩为基础，随业绩变化而上下浮动的奖金制度，对个人的积极性几乎没有作用，如此，缺乏对员工高绩效行为进行强化，也缺乏对员工低绩效行为进行纠正。
其次，纠正员工错误行为的方式以惩罚为主，一定程度上对造成员工许多不满的累积，降低员工的工作满意度。
员工关系方面：
忽略员工意见的收集与反馈和改进，没有形成民主公平的选举体系，缺乏对员工的关心理解，缺少常规化运作的活动项目。另外，服务态度仍需改进。
干部管理方面：
缺乏人才梯队建设制度;缺乏晋升人选的选择与考察制度;缺乏对管理干部的考评培训等。
规章制度方面：
缺乏完整有效的制度出台程序和制度;制度管理缺乏系统性;很多员工不知道有什么制度，故而不知道该如何遵守。管理者具备一个错误意思：人传人。所有制度都必须有权力部门公开发布，具备权威性和可考性。
以上人力资源管理问题的主因是人员配备不健全，专业素质匮乏;次因是奖惩不科学，激励不足。其三是领导缺乏重视，想改变却没决心。
企业发展到一定阶段，管理跟不上，就会遇到瓶颈，难以再向上发展;过去能适应的管理思想和风格未来未必适应，因此如若要保证基业长青，不同阶段就必须对管理做不同要求。针对企业现状及以上问题，可改思想、转作风、拟计划、定决心，用三五年的时间，完善人力资源管理。
改思想：客户的满意源自于员工的满意，想客户满意度提高，只需提高员工满意度即可。因此，首先必须转变思想，凡事“以人为本”，即以员工为根本，树立为员工服务的意识，那么人力资源工作的服务满意度定会大幅上升。
其次，培养系统思维。做人力资源工作不能仅局限于“过去是怎样做”或“一直以来都这样”这样的思维中，而应培养怀疑锐进的精神，敢于对工作流程提出怀疑进而提出改进意见。
其三，培养良性竞争思维。工作没有竞争，就如同一滩死水毫无生机。但竞争是良性竞争，是基于不甘人后的态度去努力超越别人的竞争，而非勾心斗角，想致人“死地”，通过贬低别人来提高自己的竞争。
以上三点可以通过培训实现。
转作风：第一，人力资源工作除基础性事务工作外，其余均系较大项目，并且作用慢显，因此施行过程中耗时长，阻力大。所以完成人力资源制度的改革首先不能雷厉风行，应在每个项目施行时拟定好计划，实施进程，权属关系以及责任声明等，并由高层领导签署执行文件;其次安排等级相对应的人员负责跟进，否则一旦产生阻力便难以协调。第二，人力有限、资源有限，能力有限的情况下，有些人力资源项目可引进外部专业机构，无需事事躬亲。
拟计划：首先对人力资源工作进行一次体检，列出关键项目，分模块列出，按轻重缓急、先后顺序列好。根据企业实际，分析模块与模块之间的联系，如先有岗位说明书才有招聘与培训，先有职位价值体系才有宽带薪酬实施基础等，定好改进时间长短，达到效果如何，然后交付实施。
定决心：人力资源事务基础工作由下而上，由基层员工主导完成;而人力资源项目工作，由于作用慢显、甚至不显，需从上而下，才能进行真正的改进，完善。所以，要实施人力资源项目必须是高层领导认为有必要实施，并且有决心实施的情况下才能进行。拟好计划，认为可行的情况下，下定决心。
总而言之，人力资源工作任何人都能做，出现问题也能解决，但真正防止问题出现，提高人力资源效率，为企业业绩绩效服务，还需有专业的从业者:具备思维，掌握技巧，善于改进，敢于担责。
当今世界经济全球一体化，世界各地的不稳定因素和未知风险都将深深影响到我国企业的发展。一个企业要想在发展上占得先机，必须尊重人力资源管理，科学有序地开展人力资源的培训、使用和调剂，同时尊重人的精神需求，创造条件发挥人的主观能动性，使人尽其才、物尽所用，协同发展。然而我国企业在人力资源管理方面依旧存在各种问题，其中有共性问题，也有国有企业和家族企业存在的个性问题[1]。本文对我国人力资源管理的问题及其有效的对策进行了认真的分析和研究。
1企业人力资源管理存在的普遍问题
旧观念市场广泛我国人力资源的管理发展比较缓慢，受历史文化等因素的影响，管理者与被管理者之间存在不公平关系，领导与服从的管理方式长期占主导地位。工作过程中高度集权，领导者不重视下级的需要和感受;下级为了领导满意，容易去揣摩领导的想法，而很难表述自己的真实想法。
缺乏以人为本的思想企业讲效率重效益，企业的管理者注意力过度集中在生产领域，对人力资源管理的重视不够。许多企业领导层单纯地认为人才就是技术型人才，这批走了会有另一批人代替，而不注重综合型和复合型人才的培养，这样就阻碍了企业经济的稳定发展。随着社会经济的发展与经济全球化的步伐，人才的作用日渐凸显，但是由于企业中相关管理制度相对落后，阻碍了人力资源的发展与有效流动，人才的能力潜力难以发挥。人本主义的理念并没有被企业落实到经营管理中，人力资源远未得到优化配置。在我国长期的文化以及社会背景下，以人为本、尊重人才的管理理念有待提高。
薪酬激励机制不健全人力资源同其他资源不同，需要得到有效的回报。合理的薪酬激励机制能有效带动人们工作的积极性。但是许多企业却往往忽视这一点，为确保任务完成，往往采取高压政策，重罚轻奖，与现代人力资源管理理念背道而驰。很多企业尚未建立人才水平与工资水平相符的评价机制，人才价值难以体现。随着体制改革，一些私人企业激励机制改革迅速，很多国有企业改革缓慢。导致员工心理上对于工作回报产生强烈落差，出现了一系列问题，诸如出勤率低、跳槽严重、工作效率低下等，国有企业这种现象尤为明显[2]。
2企业人力资源管理存在的特殊问题
国有大中型企业①人才选拔和升迁存在灰色地带。在一些大中型国有企业中，人才的选拔会存在一定程度的“灰色地带”。导致不少岗位由一些关系户、不相关人员占据。即使通过了层层考试选拔之后进入了国有企业部门，也会出现论资排辈、靠关系、靠背景的状况，很多有能力的`人得不到应有的重用。使得人才浪费，影响了企业人才的优化，直接损害了企业的利益。②人才职业生涯规划不健全。一些大中型国企中不重视职工长期的职业生涯规划，常常存在留不住人才的局面。企业没有清晰的人才培养计划，岗位往往都是一个萝卜一个坑，只有老人升迁了才能轮到新人，而员工的能力往往被忽略，使得员工看不到希望，容易对自身发展和企业发展产生迷茫情绪，这样势必会造成企业效率与人力资源管理上的低效。③人才配置理念缺乏。目前很多国有企业单位缺乏有效的人才配置理念，没有对人力资源这个宝贵的财富进行开发利用，仅仅把人力资源当作使用工具，导致很多人才没有在合适的岗位上，难以实现自身的价值。从而造成了人力资源的浪费。
家族企业企业员工大部分由亲戚朋友组成，重要岗位领导也是亲戚来担任。人力资源部形同虚设，企业内部排他性尤为明显，迫于领导层压力，人力资源部很难发挥自己的职能。绩效考核在人际关系复杂的家族企业中也难以实施，导致公司内部矛盾严重，人才在公司容易产生被抛弃的感觉。
3人力资源管理问题的解决对策
强化以人为本的管理理念，重视人力资源管理现代人力资源管理理论思想的核心是以人为本。我国企业要坚持以人为核心的管理，明确“管理就是服务于人”的观念，不断改善员工的工作硬环境和软环境，加强企业文化建设，强化感情投入，关心职工冷暖，提高员工的薪酬福利，提升员工的技能水平，凝聚和发挥员工的智慧和潜能，使员工个人的职业成长与企业的快速稳定发展步调一致。企业的发展必须建立在员工发展的基础之上。因此我们的管理活动都应该以此为出发点，以“发展人”为根本目的，以发展企业为终极目标。
健全人力资源管理制度，重视人力资源开发科学的管理制度是企业长期发展的根本保证，有了具体的规章制度，员工才能有章可循，才能明确自己的岗位职责，企业才能顺利运转，不会存在人力资源浪费的局面，做到人尽其用;同时部门之间协调性也会好起来，不会存在部门之间相互推卸责任。员工能够明确企业的发展目标，并在不违背企业发展目标的情况下实现个人目标，使得个人和企业协同发展[3]。
健全员工培训体制，重视企业文化建设一个企业要想长期发展，眼光就要长远，需要建立健全人才培养机制和制定人才培养计划。员工培训是企业的义务和责任，既要加强员工的业务培训，更要把培训体系化。业务培训，可以提高员工业务水平，更新理论，掌握最新最实用专业技能，使员工与时俱进。健全培训体系，培养品质观念，培育企业各类人力资源，全方位提升人员的技能与素养，从而促进企业的长远发展[4]。另外，企业文化要顺应企业的发展需求，发挥其导向作用及约束功能，创造共同价值观，将企业员工与企业凝聚在一起，实现共同发展，共同进步。
人力资源管理职能的建设包括的内容比较广，并且在人力资源管理过程中，人力资源经理必须不断去进行管理创新，不断拓展人力资源管理的职能。考虑到国内企业的现状，应该加强如下5个方面的建设：
(1)人力资源规划的前瞻性。
国内企业人力资源管理工作的一个显著特点就是依赖人力资源经理的经验，缺乏系统性、科学性和前瞻性。而要服务于企业战略，人力资源管理工作必须具有前瞻性，应根据公司业务发展战略，来制定相应的人力资源管理战略。
(2)人员招聘的科学化。
国内大部分企业都没有建立科学的人员招聘系统，往往由人力资源经理和直线经理根据自己的经验来进行判断。这种以经验为基础的招聘主观色彩比较强，缺乏一致性、科学性和系统性。这就导致企业招到的员工，或者是因为业务能力不行，或者是因为价值观不符合公司的要求，或者是因为个性方面的原因，不能满足公司的要求。要改变这一现状，企业有必要在招聘之前先进行分析，确定企业究竟需要什么样的人。同时，企业有必要制定一套科学规范的评价系统来对候选人进行评价。此外，企业还有必要对招聘进来的员工的工作情况进行跟踪，以不断完善现有的招聘系统。
(3)建立绩效管理系统。
建立绩效管理系统，可以从如下几个方面着手：把对员工的绩效要求与公司的需求结合起来，即应将公司发展目标进行分解，落实到每个部门以及每个员工头上;针对每个员工的绩效要求，制定科学合理的考核标准;在员工的工作过程中，管理人员应该及时地向员工提供反馈，让员工知道自己的工作进展是否符合公司的要求，同时根据员工的工作表现，进行相应的辅导和激励;制定一套切实可行的考评方法，并一定要加强对直线经理的培训，让直线经理掌握这套考评方法;考评结束之后，还应该根据员工的绩效情况，采取进一步措施，包括奖励优秀的员工，帮助暂时落后的员工，制定相应的计划来帮助员工提高他们的业绩水平。
(4)加大培训力度。
通过培训，可以提高员工的能力水平以及对组织的归属感和责任感，进而提高企业组织绩效。人力资源部一定要把对员工的培训培养当作一件大事来抓，加强对培训工作的管理，尤其要：重视对员工的培训，增加培训预算;根据企业发展战略制定合理的培训计划，进行合理的培训需求分析，在此基础之上确定究竟需要对哪些员工进行培训，需要进行哪些方面的培训，在什么时候进行培训;对培训讲师、培训教材，培训形式和方式一定要严格把关，对培训经费和时间一定要给予充分的支持;在培训结束后，一方面要对培训的效果进行检查，确定培训内容、参与培训的人选、培训讲师、培训教材、培训安排等是否合适，另一方面还要给参与培训的人员创造环境，让他们能把通过培训所掌握的内容运用到工作中，并把所学到的内容及其运用与对他们的考评、提升等紧密结合起来。
(5)完善激励机制。
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