今天给各位分享企业中层管理者跳槽（管理人员跳槽）的知识，其中也会对企业中层管理者跳槽（管理人员跳槽）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
企业中层管理者跳槽（管理人员跳槽） ♂
企业中层管理者跳槽（管理人员跳槽）原江西联通总经理王竑弢离开运营商后近况揭秘 年薪350万。1、 近些年来，从三大运营商中离职的中高层还真不少，他们离开优越的国企之后干得怎么样呢？现在可以来提及一个，即原江西联通总经理王竑弢。
2、王竑弢最近引发人们关注的主要有两个事情，一个是紫光股份有限公司于5月18日公告指出，选举于英涛为公司董事长，并担任公司法定代表人。董事会聘任王竑弢为公司总裁。
另一个事是，公告披露，王竑弢去年的薪酬为350万元，比2019年增加37万元。
3、王竑弢是地地道道的运营商出身，早年曾任哈尔滨网通副总经理，黑龙江网通总经理助理兼市场经营部总经理等职务，2006年5月任中国网通集团黑龙江省通信公司副总经理，当时只有38岁。中国联通与中国网通合并后，他担任合并后的黑龙江联通副总经理，但一年后通过竞聘升任江西联通总经理。5年之后他调任中国联通总部信息化和电子商务事业部总经理?。一年多之后，他彻底离开体制内，离开了中国联通，跳槽到紫光集团，担任高级副总裁，同时出任紫光云数CEO ，很快又担任紫光股份总裁。
4、王竑弢因该说是运营商高管跳槽结局较好的。
首先，他选对了方向，去了发展迅速的紫光集团，并且赶上了紫光集团收购华三，并把新华三纳入到紫光股份。
其次，他有能力，不仅做到了紫光股份总裁的位置，而且在这个位置做了好几年，很多运营商中高层出去后一开始职务挺高，但过不了多久就昙花一现，非常可惜，还不如留在运营商体系。
其次，
另外，因为业绩好，他拿到的收入也可观，一年300多万收入，相当于在运营商里干好几年。
来看下中国联通高管们2020年拿多少钱。财报披露，2019年联通董事、监事、高级管理人员报酬合计855.97万元。
还有，王竑弢从联通离职时选择的时机较好，2015年时正是中国联通业绩低谷的事情，而且好几年都没缓过来，直到2019年才彻底扭转，所以，当时中国联通的高管及员工收入普遍不高。比图联通财报披露的2018 年度联通高管任期激励收入：王晓初先生 54.22 万元，李国华先生 7.53 万元，李福申先生 48.80 万元，邵广禄先生 47.71 万元；买彦州先生 16.64 万元，梁宝俊先生 17.03 万元，朱可炳先生 9.17 万元，范云军先生 1.25 万元。这其中有部分高管是该年调来的，所以只统计了其在中国联通的收入，但即便加上其调来之前的收入，也没法跟王竑弢如今的收入相提并论。#康钊爆料#
经理两个月前跳槽到一家私企小厂当副总，年薪瞬间翻到3倍，从年薪22万涨到66万。
这两天，经理打电话给了我们3个同事，问想不想跳槽过去跟他干。
我也接到经理电话，经理说工资有12000元每月（我现在工资是6500元）。
我们三人下班聚在一起，互问对方想过去吗？
我们现在单位的优势是：
1、我们是国企，比较稳定，福利待遇好有五险两金，而那边是私企，只帮交社保。
2、目前单位离家近，能照顾家里父母妻儿。
3、现在工作是8小时制有双休，那边是10小时制单休。
私企的优势：
1、工资高，每月到手的钱多。
2、职业前景有上升空间，经理就是用这句话打动我们。他说：你们在国企想提升，看的不全是个人能力，而在私企只要你做出成绩来，老板是能看到的。
3、我们过去就是副总的嫡系部队。
我们3人都有点心动，因为经理话里话外表示，他对那个私企的中层管理层极不满，想要大换血。
我们相约回家里和家人商量一下，
我回家和媳妇说了这事，我们纠结很久，最后我决定辞职过去。
第二天，我拿辞职报告找现在的经理签字。
经理和我说了一番话，又让我打消辞职的念头。
经理说：“你辞职是想到郑总那个厂去吧？”
我没有吭声，默认了。
经理又说：“我敢打赌，郑总在那个厂做不了两年。那个厂的老板是先找到我的，我拒绝他后，他才挖郑总去帮他管理那个工厂。”
经理问我：“你知道我为什么要拒绝那个老板给出的高薪？”
经理不等我回答，就给出答案：“因为他给的工资太高了。”
经理喝了口水，接着说：“高出市场正常的薪资的后果就是，如果郑总慢慢把公司搞顺了，成绩出来了，老板就会卸磨杀驴，换上自己的亲信来接手，摘胜利的成果。”
“如果郑总没有出成绩，那可能待下去的时间更短，老板会想，我出高价请你过来，一点成绩都没有出，要你何用。”
我呆了呆，傻傻的问：“那郑经理他看不出来吗？”
经理说：“郑经理心里当然清楚，他是把它当跳板。他现在是经理级，过去后就是副总级别了，坐上那个位置就是一种资历，下次跳槽找工作，就有底气要副总级的待遇。”
经理自嘲道：“郑总年轻，能折腾，但我年龄大了，就想要稳定。”
他看着我，接着说：“你们郑总没有第一时间叫你一起过去，而是二个月后才叫你去，说明你还算不算是他真正的亲信。
我估计他现在是遇到困难，和原厂派在斗法，可能还落了下风，日子不好过哦。”
“如果你很年轻，我支持你过去闯一闯。”经理把辞职报告塞回我手中：“七楼，你也36岁了。在那里干2年，万一失业了，现在40左右失业的人，找工作不上不下的最难受，你先回去再考虑考虑。”
我晕乎乎地回到岗位，另外2个人过来说：“现在辞职报告一交，都没有心情上班了，真是一天都不想待了。”
我吃惊地问：“你俩的辞职报告交了。”
他俩：“交了。”
“经理签字了，他没和你们说什么？”
“我正常提前一个月打报告申请辞职，他凭什不签，经理什么都没说，直接就签字了。怎么？你的他没有签？”
我很不好意思地和他们说：“我老婆不同意，昨天和我赌气一整晚，我想了想，两地分居，家里老人小孩我也不放心。”
给上班族的建议：
2022年尽量不要辞职，特别是裸辞。
跳槽无非就是两个原因：待遇不到位，心里不痛快。
但是今年的就业形势不太好，疫情原因导致很多企业的发展受到影响，很多人因此失业，成为待就业人员。有些原来地产公司的中高层领导，可能只能找到一般的工作，没有级别，就是普通职员。
如果你当前没有找好下家，尽量不要因为一时冲动，提出辞职。哪怕工作比较辛苦，人际关系也比较差，老板不怎么公平。
在任何一个企业都可能会遇到各种各样的人际关系的困扰。辞职一时爽，求职两行泪。没有过硬本事和资源的人，找工作会比想象中的难。
到时候高不成低不就，会很辛苦，特别是心态容易崩。
#失业# #跳槽# #求职#
师傅突然给我打电话，说他跳槽了，让我出来聚一下，这是好事，没想太多我就出来了。
我在原来这家公司工作了4年多，但是待遇一直没有提升，再加上公司老板的风格属于稳扎稳打型，职位很难有所发展，所以我就跳到了现在这家公司，但是和原来单位的同事处的还是很好。
我师傅和我不一样，他在公司里算是一个小中层，深得领导器重，尽管公司三令五申不让员工讨论工资，但是师傅的收入我是清楚的，老板并没有亏待他。
师傅早年非洲闯荡十年，攒下很厚的一份家底，虽然家里两个小孩，但是现在手里还有一些投资，家里并不差钱。
这样的人为什么会离开公司呢？
酒桌上，师傅的一番话，让我深思很久。
企业中层管理者过多的影响（中层管理者的难处） ♂
企业中层管理者过多的影响（中层管理者的难处）中层拿的太多，一线员工拿的太少，一个蛋糕，中层以上拿了60％，你说员工收入能不降低吗？
阿霞啊，做人贵在诚信。
梳理下你说过的谎，总结如下：
天天说财富自由，实际上最多算是小康。
天天说百万五百强高管，实际是东莞某医疗公司物流事业部中层管理人员。
天天说自己肤白貌美，实际是离开美颜，黑黄皮，遮不住的眼袋和法令纹。
天天说自己直白细腿，实际是O型罗圈腿走路外八字。
天天说儿女优秀，实际是两个大的普普通通，老三需要长期康复治疗。
天天说自己会理财，实际是买三年定期。
天天说孝敬公婆，实际是过年去看看，白吃白喝不干活。
天天说夫妻恩爱95同步，实际是百万基本不着家你自己欲求不满。
天天说自己瑜伽天才，半年成才，实际是已经学了好几年。
天天说家风优良，实际是老爸网上耍流氓撩骚女网友。
天天说自己是贤妻良母，实际是天天泡网上搔首弄姿，上下自摸，丢人现眼。
天天说自己消费小众品牌，实际全是地摊货。
最搞笑的是说退网，实际是无缝链接全网撒种。[送心]
阿姨说：我从不说谎！[大笑][大笑][大笑]
阿姨的梗太多，欢迎友友们补充！
学校中层干部有做不完的工作，教育之外的事情太多了！工作压力大！
#职场打拼那些事# #职场感悟# 说起职场那些事，哥们可谓是久经沙场，职场真是不好混。大学毕业后我很顺利地进入本地一家比较大的上市公司工作，因为刚开始职位比较低，所以干好自己份内的活儿就万事大吉了，也不用加班加点地拼，因为工作并不忙，有时还能玩玩电脑游戏，跟同事聊聊天，老板和同事都比我的岁数大很多，人家都把我当作小屁孩儿，工作上犯点小错也都让着我，没人去跟我计较，所以那时，每个同事在我眼中都是大好人。偶尔听到有的同事抱怨人事关系，我还觉得挺纳闷儿的，想着人与人之间多么和谐啊！
后来公司接手了一个大项目，为了顺利推进，公司组织一批年轻人去外地进行培训和学习项目的有关内容，我有幸被选上了，在外地学习的那段日子，感觉仍然是是愉快且充实的，回来后顺利进入新项目设立的新公司，由于自己不断努力学习、工作中兢兢业业，不怕吃苦，两年后，就升职做了中层管理了，没升职前和我竞争的人并不是太多也并不太坏，完全在我的掌握之中。
等到了更高职位时，我发现真的是高处不胜寒也，政治斗争不分地域，不分场合，时时存在于我的左右。有的人实在是太坏，我长心眼儿是为了不被害，而某些人长心眼儿是为了害别人，这其中的各种滋味真的是一言难尽啊。幸好有个交心的老大哥，他常常给我出主意，提醒我站队伍很重要，在董事长眼里，提拔和重用往往都是和他一条心的人，而经他判断认为你不是他的人时，那么你的处境就十分危险了。这个老大哥经常预知大局，并让我随时为董事长做出躺枪的事儿，以证明我是他的人。
没过多久，集团总部高层领导要来人了解我们这边项目管理及经营情况，由于项目进展情况并不太顺利，所以公司的董事长有些心虚，于是立即成立了一个应付检查的小组，而且认命我为这次小组的组长，负责接待和项目问题的回复。这事儿就这样推给我了，我不能心虚和胆怯呀，在这危难时刻我要挺身而出，集团高层提出一个又一个很刁难的问题，而我临危不惧，发挥了聪明才智，有的问题又反问了回去，搞得集团老总们也很紧张的样子。可想而知，这事儿我给董事长挡了箭，董事长当然认为我是他的人了，然后那些一直和我作对的人就让董事长一一逼退和调离了。
所以，职位越高，政治斗争就会愈加激烈，这种残酷的竞争是低职位的人永远体验不到的，你永远不知道下一秒会发生什么，这就是职场，高深莫测。
为人情世故愁死了。厂里有个男同事脸皮真厚，一年之内家里红白喜事跟大伙说了8次，什么买房烧炕、孩子升学、二孩百日、岳父去世等等。因为他是厂里中层领导，伙计们虽然私底下怨气很大，但该上的礼还是上了，每次200元。厂子、副厂子等领导其实更窝火，他们上礼可是我们的二倍，都有苦说不出来啊。想想领导也难做，毕竟厂里一百多职工，如果每个人像他那样，那岂不乱套了。改天我也找个借口回收一下，随出去的礼金太多了。
网上很多老师吐槽现在工作难做，收入低，还受气，还有学校领导活干得太少，福利又太多，比如绩效，不上课的校长或者少上课的中层领导，领的钱却和一线老师一样甚至更多，比如课后服务，干活的比不干活的拿的少～领导在福利方面确实是有上浮的，上浮多少应该也是有章可循的。老师们做的事领导看在眼里，领导做的事老师却不一定知道。（说这话可能要被喷，当面可能会挨打[大笑][大笑][大笑]）
说个我们学校的例子。
很多年前，政府拟出一个激励机制，为了他们的政绩，也为学校的声誉，让学校整合一个最优化的组合，带一个最好成绩的班，如果考上一个清北，奖励20万给这个教师团队。一石激起千层浪，学校大致圈定几个老师，也跟他们通了气，也说了20万奖金的分配方案，被圈定的老师摩拳擦掌！参与分配的人员里，除了六个上课的老师（老高考，3+综合）还有年级主任、学校主管高三的副校长和校长，不知道看到这样的分配方案，你们是什么反应，是不是也觉得领导又不参与教学，凭什么来分蛋糕？
政府那边还没有正式下文，学校里那些被预选的老师已经为参加分配那还八字没一撇的20万的人员闹得不可开交了，理由就是，只能是上课的老师才能参与分配！其他人都不上课凭什么也有份！？
最后这个计划破产了，不知道是什么原因，也许是当时领导一时头脑发热，也许是财政没有实力，不得而知，不过我们领导可能也松了一口气吧？学校的运行，真的需要领导们去与各部门沟通协调，各种钱也是需要领导去申请争取的，不是财政自觉就把钱打到学校账户让你支出的，但是这个过程，大家可能看到的只是，领导们又去吃喝了～
前几年，一天晚上，下了晚自习，一个女同学回家后，快十二点的时候与男朋友吵架，一气之下跳了桥，被人发现打了110，幸好及时救了上来并送到医院并无大碍，校长和主管德育的副校长接到电话立马赶到医院，安抚好学生和家长之后又去了派出所凌晨三点才回家。
所以其实学校除了正常的教学工作，真的还有许多错综复杂的事情要处理，当然一切别的事务都是为了正常的教学服务！
这个只能说配置过多而不能说配置过高。过高是指—个中学属乡科级而校领导按县处级，中层按乡科级配置。
婚外情自述：作为大公司先后跟随四朝总经理经历激烈办公室政治下幸存的元老级中层管理人员，我的人际交往能力是得到公司上下一致公认。
我以为我察言观色八面玲珑圆滑世故能应对他阴晴不定的情绪，但原来这些能力是不足以应对自己爱的人，爱他，就等于赋予他伤害自己的能力，能伤害自己的从来都是自己爱的人….. 我初以为爱是忍让（没有底线的忍让只会助长对方情绪失控），爱可以治愈他不幸的童年（毒鸡汤）但其实爱是会消磨殆尽的…...
在婚后的第十年，我在一个群聊里忍不住吐槽婚姻的压抑，发泄情绪，那种压抑不足以提出离婚，但又毫无幸福可言，被PUA又无法反抗。后来有个群友和我私聊给我建议，我们聊了很多婚姻的压抑，其中她提到她的婚外情。
在一次和群友私聊的时候，他可能发现我情绪波动，问我和谁聊天，因为我在吐槽他的事，看到我支支吾吾，他就怀疑我网恋，我当时很委屈觉得得不到信任，也控制不住情绪，破罐子破摔，意气用事承认了，升级骂战并提出离婚。我实在是受不了这种压抑的生活，不吐不快，尽情发泄我的不满，终于有突破口可以改变现状了……
谁知道轮到他受不了了，我从来都是逆来顺受，我的反抗更加坐实他的猜想……他很激动说如果离婚就抱着我跳楼，并真的抱着我走去阳台……我吓坏了，安抚他……
冷战一两天后，他哭肿了眼求我不要离婚，说不介意我有婚外情……只要我不离开他，他没有亲人了（他和他原生家庭的每一个成员以及好友都不和睦，经常吵架，其他人都不惯着他）……我也哭惨了，不舍得丢下他一个人，也鼓励他接触其他女人，对比一下，找到更适合的女人我们就分开。
一年后，我在网上遇到S君，一个企业老总，我们聊了一年多，有聊不完的话题，从职业发展，职场管理，专业课题，行业趋势，国际时事，旅游见闻等等，就像遇到另一个自己，他主动给我发照片，高帅的吴彦祖和尊龙的混合体，让颜控的我产生了幻想，他低沉富有磁性的声音足以应聘电台情感节目主持。
他有一个交往10年的女友（离异带孩），但女友不在国内常住，我和他是同省异地。我们一见钟情，一见如故，我们都让对方很意外。（通常线上线下都有很大差距，我从来没有发给他我的照片） 他绝对是个阅人无数的海王，情商很高。
每次我被准前夫骂委屈了，他都陪我聊天转移注意力，平抚我的情绪。他渐渐地成为我的精神支柱，情绪垃圾桶，总是给我一些建议和开解我。
一直都在保护我，对我充满了保护欲，他说他都没谈过恋爱，大学毕业就相亲结婚了，这个年纪对他老婆就是责任，也不知道什么是恋爱的感觉，但是对我有种不一样的感觉，甜甜的，他觉得我和别的女生不一样，呆萌，需要人保护。
后来的一个月都充满了暧昧的气氛，互相送小礼物买咖啡，他也会因为我换了个新发型就夸我好美。但是浪漫的好感终究抵不过现实，我感觉他最近明显对我冷淡了，好像刹车了，一切又回到了原点，就像一切都没发生过一样，他跟我说做朋友吧，想太多也改变不了现实，本来也是好朋友，只是彼此没控制好情绪。
我和他之间虽然什么都没发生，可是那一个月的酸甜苦辣像极了初恋般的爱情，导致我现在能一眼在人群中看见他，注视他的行踪，可是他不在注视我了…… 很久没更新了，其实在那之后，刚巧碰到他生日，我送了支钢笔给他，次月我过生日，他也送了个保温壶给我，直到现在过去一年了，他依旧把钢笔别在胸前随身携带。
我不知道这算不算对我的一种态度，我不懂 在送钢笔之后的那两个月我所有的动态包括抖音视频他都点赞评论，并且有时候还会拍同款发我，每天聊天分享生活趣事，有一次我上班受了委屈，工作瓶颈，他约我中午去公园走走，那天小雨雾蒙蒙，公园里几乎没人，情到深处我们牵了手拥吻，特别浪漫，但是在那之后的第三天，可能是他老婆发现了他不对劲，跟他大吵了一架。
企业中层管理者集体离职（中层管理者离职原因） ♂
企业中层管理者集体离职（中层管理者离职原因）京东人事地震开始！京东数科CEO李娅云近期卸任340家京东系公司。
据脉脉京东员工爆料，这极有可能预示她将在年内离职，看来这是刘强东对京东中高层亮出的第一刀。有业内人士表示，就算失去了持股权限，刘强东依然能继续掌舵京东这艘大船。
公开信息显示，京东最近的一次股权变更发生在双11当天，刘强东将其持有的京东购物网站运营公司北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司45%股份转让给京东集团副总裁缪钦。此外，刘强东在京东1号店关联公司上海京东才奥电子商务有限公司的45%股权，也于11月9日转让给了缪钦。在今年的京东内部副总监级以上高层参与的线下经营管理会议上，刘强东点名批评诸多零售高管，并丝毫不掩饰对京东数科CEO李娅云的不满。要知道，李娅云和刘强东是中国人民大学校友，双方私交甚笃。
中高层创业，为啥失败率90%以上？三合一的创业，几乎100%成功。
我见到大部分的企业中高层离职之后，怀着雄心万丈去创业，最终大部分都惨淡收场，后来观察很久，发现这几乎是一个普遍现象，
为什么中高层创业，第一次大多以失败告终？
原因不外乎以下3点:
①“错把平台当本事，错把人脉当资源”，以为企业的经营业绩的飙升，真的是自己的能力输出的结果，而忘记了是平台所赋予的能量和资源。很多职业经理人发现，一旦离开某个企业之后，原有的渠道和客户再也不像以前那么低三下四和热情好客了，有缘相见，最多也就是一顿饭打发。
②“能力和眼界相对单一＂，创业需要胆识和系统的认知能力，而职业经理人是一种不断＂优化＂之后的＂残化＂的能力，比如营销总监这种岗位，更多的是一种市场开发和团队管理的能力，但是一旦创业，就需要有系统的整合能力和一种商业直觉。
③＂不接地气＂，在企业里面，花老板的钱，大手大脚惯，创业之后惯性思维，搞得像个集团一样人浮于事，真正初次创业的老板，所有的东西都是亲力亲为的，老板甚至又是搬运工，又是司机，又是业务员，还是财务角色。
那么，什么样的创业成功的概率很高呢？
满足三个条件，几乎100%成功:
①依托于原有的品牌和渠道，重新延伸一个新的品类，和老东家结成战略联盟，甚至让老东家完全来控股
②做自己能力，资源，和资金能够匹配的事情，职业人的能力，其实就是一种专业能力，不如依托于原有的平台，继续发挥和永远的平台结成合伙人模式。
企业中层管理者需求的方向（中层管理者的工作要求） ♂
企业中层管理者需求的方向（中层管理者的工作要求）很多人说的对，体制内的正职和副职虽然级别只是差半格（正职高配另当别论），权力的体验感差距不是一点半点。比如阅文权，正职可以参阅一些重要文件，副职不一定有资格；还有参会权，重要会议往往要求正职参会，副职没有资格；对话权，正职可以直接联系上级分管领导，向与上级正职汇报工作，副职不经许可打电话给上级分管领导都是僭越；人事权，正职全盘掌握单位中层及以下人员的调配，对副职没有决定权，但足以影响其的升迁，通俗来讲，不能提拔你，但坏你事分分钟可以；财务权，签字一把手负责制，没有正职签字，副职别想支配任何经费……诸如此类的权力集中在一起，体现出的效果就是正职可以掌握很多副职不知道的信息，涉及人财物，而这种信息的不对等带来的神秘感会让仍下属产生敬畏，在摸不到正职底牌的情况下反过来会加持正职的权威和影响力，正职借助这些资源和影响力就能掌控全局，实现对单位意志性的控制，包括副职的权力结构在内。副职在单位有没有存在感，很大程度取决于正职的态度，而当一个人唯对方态度为转移，可以想见他们的地位差距有多大。说到底，副职还是要仰视正职的。
#老是被领导要求加班,要不要辞职?#
那得看是什么领导要求另外是看是什么工作。
是否占用我过多的私人时间。
我现在真是会很注意提高工作效率，还有尽量减少无效工作。
实话说，本来我的说法是，领导布置过来的工作都不是无效工作。但是实际上，现在就会有这种现象。比如说我们最近对接一个大客户的订单，领导为了有后续的回报，不计成本，让我们全部人都上，去支持这个项目工作。
但是经过一段时间的磨合，我们发现这个客户的对接人，竟然把他自己的工作内容就转让给我们了。就是他是中层管理人员，竟然季度的经营分析方案都要我们加进去。我们当时就说，我们把我们做的项目工作内容都交付给你了，还要帮你做自己的工作，这不是有问题吗？
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