中层管理岗位不担当(中层干部担当作为存在问题)

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本文导读目录:

1、中层管理岗位5年不加薪

2、中层管理岗位上岗面试方案(中层面试需要注意什么)

3、中层管理岗位不担当(中层干部担当作为存在问题)

中层管理岗位5年不加薪

中层管理岗位5年不加薪

教你4招来搞定不给加薪的老板

很多职场人长期得不到加薪,直接跟老板提出涨薪的要求却被批评,有的还会被老板排挤,面对这样的情况你应该怎么办呢?

首先我要提醒你,工作前要做好职业规划,几年达到一个什么高度,这个高度不一定是职位的晋升,也可以是工资,待遇的提升。所以,当你入职一家公司迟迟得不到加薪的时候,你就要注意了。

假如公司从来不主动加薪,那么你就要自己去跟公司提。当然,跟公司相比,员工处在弱势地位,所以怎么开口需要你去衡量。

第一步,弄清楚行业内薪资的平均水平:通过各种渠道,先了解一下你所处岗位的行业内薪资,可以找别人询问,也可以以求职的方式跟别的公司询问。当你确定你目前的工资低于行业内平均水平的话,你就可以找老板去加薪了。

第二步,事先准备,表明自己的价值,有理有节的提出自己的期望:想好跟老板提出加薪的时候,你一定要做好准备。一般来讲,工资是跟你对公司的贡献和价值相挂钩的。所以,你要加薪,就得把自己的价值讲清楚。

第三步,对老板给出承诺:想要老板加薪,光是讲出你的价值还不够,你还要告诉老板,加薪后,你能给公司带来更多的贡献,更大的价值。

第四步,以退为进:假如你把自己的价值和承诺都说了,老板依然无动于衷,那么你就要给他一点压力了,比如透露有公司想高薪挖你,亦或者说,你想重新换个环境等等。

这4招下去,老板肯定会认真考虑你的加薪请求。当然,具体怎么做,你自己还得根据实际情况推敲一下细节。

一个朋友,在一家公司做了5年,工资12000元,一直没有涨过工资。他觉得工资太低,要求公司加3000元工资。不料被老板直接拒绝了,还被说了一顿。今天跟大家分享一下,他的经历。

他在深圳一家公司,做操作经理,2017年进去的时候,工资是12000元。不料过了5年时间,工资一分没有涨,还是12000元。这几年,他对于自己的工作,默默的为公司付出自己的努力,非常的勤奋。期间,也想找公司,给自己加一点工资,但是一直抹不开嘴,不好意思去开口。

他这个人,有个缺点,就是性格相对内向,一股脑的只知道干活,从来不主动,也不喜欢去巴结老板。时间久了,老板就觉得他是个不重要的人了,也很少找他。有好几个跟他差不多时间进公司的人,都升职加薪了,只有他还在原地踏步。其实他为公司做了很多工作,只是没有向上面汇报,老板没有发现而已。

到了今年,家里又生了一个孩子,开支增大了。每个月就那么点工资,都还不够一家人生活。迫于经济压力,他鼓起勇气,找老板加工资,要求加3000元工资,涨到15000元。

老板听到后,有点反感,反问道:“为什么要加工资?你做出什么业绩来了没有?给我一个理由。”

他支支吾吾地说道:“现在的操作经理,行业水平都在15000元了,我进来公司5年了,还没有加过工资。”

老板冷笑说道:“工资多少,不是看你做了多少年,是看你为公司产生了多少效益。”说完后,老板就让他出去了。

他从老板那里出来后,心里一直觉得自己的付出与收入不成正比,有点心灰意冷。又做了一个月之后,他还是辞职走人了。从上次提了加工资之后,老板就更加不喜欢他了,也没有挽留他。

从哪里出来之后,凭借自己多年的经验和专业能力,不到10天,他就找到了一份16000元工资的工作。通过跳槽的方式,终于给自己涨了一次工资。现在他都特别后悔,发现自己跳槽晚了。如果提早2年跳槽的话,现在他的工资可能会更高。

很巧的是,他之前做的公司,原先想用12000元来招人接替他,但是事与愿违,一直招不到人,最后不得不提高工资待遇,花了15000元,从外面招了一个人进来。

其实一开始他的老板说的也没有错,加工资肯定是要跟业绩挂钩的,但是很可惜老板没有发现他的业绩。同时公司的很多岗位,除了销售、研发岗位,其他的你要做出业绩真的很难,能够保持不出问题,就已经很好了。

还有一点,很多老板宁愿花更多的钱,去外面招一个新人,也不愿意给老员工加工资。因为你只要给一个人加了,其他的员工怎么办?这个事情,不好处理与平衡。

所以我们去一家公司上班,面试的时候,一定要积极争取,给自己多谈一点工资,如果这个时候,你都不知道把握,等你进去了之后,想要再涨工资,那就很难了。有的求职者,不好意思谈工资,谈多了怕对方不要自己,谈少了又怕自己吃亏,不知道如何谈薪资。

其实自己的期望薪资多少,是对自己能力的一种肯定。如果谈得太少,用人单位甚至还会怀疑你能力不行,或者你这个人不自信。

当然了,至于工资的多少,还是要根据自己的能力,还有市场行业的水平来谈,有个清晰的认识之后,一般都没有问题。

在一家公司上班超过3年的员工,如果没有升职或者加薪,建议大家可以考虑一下其他机会了,千万不要等自己年龄大了,没有跳槽的资本的时候,才发现这个问题。到那个时候,真的为时已晚了。

大家觉得呢?

【升职不加薪如何应对】:按一般的逻辑,升职一般有加薪伴随,但实际过程中也有升职不加薪的情况;这种情况第一反应确实是是挺不舒服的,工作职责更多、更大了,但还是领着以前一样工资。此时一定要控制好自己的情绪,不要胡思乱想;而是应该理性思考,不管公司出于什么考虑,至少升职给我们带来了更大的平台来展示自己,让自己的想法能进一步的去实现,而且会有更多的人加入你的团队,分担你的工作,这样你更能脱离基础工作,专心做管理类和重要的工作,更能积累工作技能和管理技能。当我们接触的资源越多,得到锻炼的机会就会越多,为公司创造的价值就会更高,在企业的影响力也就更大。从长期看,升职后的回报应该会比短期的加薪来得更丰厚些。

所以,即使升职不加薪,也首先把握住升职这个机会,等在岗位上做出一定成绩,再去和领导谈,可能会涨得更多。而且即使是最坏的结果,公司只是想榨取剩余价值,只要你在岗位上有了更大的提升,那么外面的机会也会更多更大。所以,撸起袖子加油干吧!

公司里,工作了10年的老陈向领导提出加薪1000,领导拒绝了。私下里领导给别人说,老陈快40岁了,不加薪他也不敢辞职。老陈得知此事后,不争馒头争口气,还真的就辞职了,到了新公司后,对方开出了18000的工资。领导说老陈运气好,不过这种不忠诚的员工走了就走了。后来公司一个项目出了问题,需要老陈来解决,领导又急忙联系老陈,他说钱到位了再说。

领导当时就愣了一下,他没想到一向好说话的老陈现在变了,懂得跟自己讨价还价了。领导斟酌了一下,然后对老陈说,这个项目前期一直是你在负责,你中途走了原本就是不负责任的表现,现在项目出了问题,自然是你的责任。

领导让老陈请假回来解决项目上的问题,否则让他好看,说着直接就挂断了电话。随后,领导把这件事情交给技术部的主管来负责。

技术部的主管正是老陈之前的部门领导,老陈的情况他是比较了解的,为人踏实肯干,技术也好,5年前,他的工资就已经是12000。按理说,这几年公司也应该给老陈加薪了,给到15000都是合理的。可领导笃定老陈不敢辞职,他觉得老陈岁数大了,辞职了就不好找工作了,他现在是上有老,下有小。辞职后一家老小就没法生活了。

在这样的情况下,领导好几年没给老陈加薪了。作为技术部主管,他也为老陈争取过,但领导不同意,他也没办法。

几天后,老陈那边还是没动静,领导催促技术部主管联系老陈,让他赶紧过来,客户那边已经等不及了。技术主管把电话打过去,老陈直接说问题我知道,5万块钱,钱到位我就去解决,否则免谈。

技术主管把老陈的原话告诉了领导,领导气得破口大骂说老陈没良心,是个白眼狼。领导还说老陈虽然辞职了,但之前的工作没有做完,他现在有义务过来解决问题。否则公司出现损失,将由老陈负责。大家觉得这合理吗?

这件事情,我的体会是这样的:

第一、公司一定要善待人才,格局要大

一些老板总是舍不得给员工加薪,总想用低工资来降低企业的用工成本。但岂不知这样做会打击员工的积极性。企业想要留住人才,必须要善待人才,一定要有完善的合理的加薪方式。

第二、企业跟员工的关系是相辅相成的,没必要对立

企业一般都是团队来完成任务,大家的关系应该是平等的,不要总以为企业给员工提供工资就高人一等。员工的工资,也是通过工作来赚取的,大家的关系其实是互相配合,互相成就的。

第三、年过35岁,也不要惧怕职场危机

虽然不知道为什么很多单位都把招聘的年龄上限定在了35岁,但我想说的是只要有能力,有本事,就不要担心找不到工作。就拿技术员这个岗位来说,年龄应该不是障碍,最终还是要靠技术说话。老陈作为技术员,辞职后很轻松就找到了工作。

第四、有时候跳槽就是加薪的唯一方式

其实很多职场人都发现了,想在原公司加薪实在是太难了,相反,跳槽后工资一下就涨了。原因其实很简单,在原公司的时候,老板认为你工作稳定了,大概不会辞职,而且加薪不是一个人的事情,给你加薪了,别人会怎么想。出于各种原因,所以加薪很难。跳槽的时候,恰好你的工作经验被新公司所看重,自然是可以加薪的。老陈就是这样的结果,跳槽后工作涨幅不小。

第五、离职后跟前公司如何相处

假如离职的时候,跟公司想处很好,那么离职后依然可以走动。但假若离职的时候互相闹的不愉快,那么离职后自然也就不需要再往来了。

第六、离职后,之前的工作是否还要负责

假如离职前已经做好了交接,那么离职后对以前的工作自然是概不负责,这一点在离职的时候做交接的时候,相信已经说得很清楚了。老陈辞职后,之前的项目工作自然就中止了,此后跟他没有任何的关系。现在要解决问题,那么自然需要支付报酬了。

第七、职场人的价值体现在薪资上

假如有领导说很赏识你,但从来又不给你涨工资,那么领导就是在画饼,这样的领导很虚伪,要及时远离。作为职场人,你的价值是体现在薪资上的,领导假如真觉得你很棒,最直接,最简单的方式就是加薪。

结束语:身在职场一定要明白一个道理,你的薪资跟你的能力是挂钩的,只要你有真本事,就别担心年龄的问题,勇敢的往前走一步。对于那些只会画大饼的领导,一定要敬而远之。对待前公司,既然没了交情,就用钱说话,这是很正常的事情。大家觉得呢?

男子工作五年加薪500遭拒,老板给月薪1万招新人,理由让他很羞愧不已。

在职场中,老员工跟着公司成长,理所当然受到老板的重用,但是,不是任何的公司,老板都会重用老员工的,还有可能是老员工的待遇不如新员工。

李玄跟一家老板打工将近有五年时间了,在公司里任劳任怨。有次,公司碰到一个大客户王总,王总是传说中的难伺候,他对于细节要求极高。

有很多时候,王总问得销售哑口无言,面对这种情况,有很多销售都害怕王总,都不愿意跟他谈生意,搞不好就会被他嘲讽。

还有是,王总给的订单额度小,公司跟他生意简直就是亏本,还得要看他的脸色,有很多人不愿意跟他谈,毕竟大家都不喜欢浪费在一个价值低的客户身上。

李玄所处的公司刚起步,急缺资金,什么客户都要接。李玄为了拿到这个订单,开始接触王总,王总的公司小,架子也大,有好几次,李玄被他的秘书打发回去了,要不就是王总不在公司,要不就是没有提前预约,拒绝了李玄的访客请求。

对于王总的拒绝,李玄不以为然,他相信一句话,那就是只要是努力了,肯定会有所回报的。

于是,他打算在王总的公司蹲守,第一天没看到王总,等到了公司的员工下班,第二天在办公室等,依然没有见到王总的身影。第三天,李玄一大早就来到了客户的公司,一直等到了11点钟,才看到王总的身影。

王总看到疲惫的李玄,就好心跟他说:“你有什么事情要跟我说吗”李玄立马回答道:“我们公司的产品你可以看看,只需要耽误你5分钟”王总看到眼前这个年轻人十分有诚意,就打算给他时间。

没想到是李玄准备得很充分,王总想要问的问题,他都一一解答了,王总下定决心跟李玄签约了,刚开始李玄还觉得,自己是拿到一个小订单,没曾想是拿到一个大订单,王总打算跟李玄拿60万的货。

最近,王总忙的原因,就是公司要扩张,急需大量的货。

面对这种情况,李玄也是十分惊讶,他是没想到自己能够拿到这么大订单。随后在李玄的带领下,公司的业务量也逐渐迈向了正轨了。

尤其,公司的业务线调整后,从分销商逐渐走向了软件服务商,公司也招来了新人,这些新人绝大多数都是程序员,刚来的程序员的工资都比李玄的工资高了,李玄从最早的销售员,被老板调职为了公司的运营专员。

他的工资好几年都稳定在6000左右,他看到老板对于新人的大方,就心想老板手里有钱,肯定会给自己加工资的,于是李玄试探性找老板谈加薪。

刚开始李玄怕老板不愿意,心里涨薪的预期就500,也不多,老板也许会接受。但是,没想到的是他的话一说出,就遭到了老板的斥责。

老板痛骂李玄:“这些年,你都没干出什么样的业绩,好意思跟我提出加薪的请求嘛”

李玄委屈说道:“你给新人1万块的工资,就不愿意给我涨500吗?”老板语重心长地说“咱们公司以前是做分销商的,你是做销售员,业绩还不错,公司转型后,不需要太多的销售员。

我刻意把你转到了运营专员的岗位上,想要好好栽培你,只要在你做出成绩,我肯定会给你升职加薪的,没曾想,这些年,你一直在混日子,根本就是不思进取。”

李玄听到老板这样说,心里有点过意不去,毕竟老板是想要好好栽培自己,自己只想着加薪,不想着为公司创造最大的价值,实在是太难堪了,就直接向老板说了:“老板我知道你的良苦用心,接下来的工作,我会好好努力。”

刚说完话,李玄就离开了老板的办公室。在这里我们会产生一些疑惑,到底什么情况下,可以跟老板提加薪?

要考虑到这个问题,关键点就是李玄在公司的价值。对公司的价值来说,肯定是公司获得最大的利益,前提就是员工需要用专业能力去处理复杂的问题,随着处理复杂的问题越来越多,创造的价值也会越来越多,自然工资稳步上涨了。

员工一味在公司混日子,对于企业来说就是负资产,根本就不值得加工资。

尤其对于老员工而言,他们的预期一定是稳固在老板印象中的,想要改变就得付出很多的努力。就像员工以前做的工作成绩能达到8分,但是经过他们自身的努力后,员工的工作成绩能达到12分,12分的工作成绩就是超出老板的预期了。

站在老板的角度思考,他们只会给有能力,有潜质的员工升职加薪,升职加薪的目的就是要让员工能够稳定留在公司里,不被他人挖走。

老员工想着原地踏步却想着加工资,提加薪显然有点多此一举了。

在职场中想要升职加薪,需要得看个人能力,而不是任何的老员工都值得加薪的,更重要是老板要看员工的价值,而不是看员工在公司的工龄。

你觉得在什么情况下,员工是值得升职加薪了,可以在评论区说出你的看法?

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老员工4年没涨工资,新员工倒是涨800,我提加薪被领导拒绝,月底我看到一张纸沉默了。

对于正常的公司来说,你们干得越久就应该得到相应的工龄工资。或者是跟着市场工资上涨,但是,对于有的公司来说,老员工涨工资已经变成十分艰难的事情。

吴哥在一家公司担任了5年的运营专员,算是公司的老功臣了,在公司里任劳任怨,从来就不喊累喊辛苦,公司给予的任务,他都是第一时间去解决,很少会拖延抱怨。

有一次,公司举办店庆做活动,一下子有很多客户下单了。可是,仓库里的打包员,根本就不够用了,于是他主动跟老板说明情况,自己去招一些兼职打包员,跟着兼职打包员一起去仓库打包。

在吴哥的努力下,经过几天的通宵,客户的包裹才能够及时到达。

平时的吴哥非常喜欢跟大家分享自己的知识,新来的员工,他都会主动介绍公司的运营状况和注意事项,所有的同事都很敬重吴哥。

但是,发生这样一件事情,让吴哥的心情瞬间跌落到谷底,那就是工资的事情。

有一次,同事在一起吃饭闲聊的时候,老同事问了新员工的工资,新员工照实回答工资6800,老同事就望了望吴哥,吴哥比较尴尬笑了笑:“跟我们差不多。”

实际情况是,吴哥的月薪6000,这让吴哥心里觉得不平衡,毕竟大家都是员工,凭什么新员工的工资就高了。刚开始吴哥只是发短信给人事吐槽:“老板给的工资太不公平了,给新员工开6800,而我们这些老员工就6000。”

吴哥跟人事吐槽完后,老板发来了短信,简单地说,明天你来办公室一趟,我们好好聊聊。

隔天,吴哥走进了老板的办公室,就开门见山地说:“我知道,你对于工资不满,你有什么意见可以跟我提,毕竟你都是老员工了。”

吴哥直接说:“新员工的工资都比我们这些老员工高了,简直太不公平了。”老板回应道:“你需要知道是,4年前的薪酬和现在的薪酬不能比的,现在公司给的工资低,是招不到人的,你作为老员工就应该将心比心。”

对于老板的说辞,吴哥反驳道:“老板,作为老员工就是想要公平公正,为了公平,你就得给我们涨工资,起码跟新员工一样。”

老板看到吴哥这样说:“你这个情况,公司是不允许的,公司给员工涨工资不是看工龄的,而是看个人能力的,你现在也没干出什么成绩,贸然涨工资只会引发同事的不满。”

吴哥看到老板这样说话,失望地走了。于是,吴哥打算下个月提离职了,先干满一个月。

等到发工资的时候,人事拿出一张纸递给吴哥签名,纸上写明了,吴哥的工资已经多出了800,从原来的6000到现在的6800,但是,吴哥签完名沉默了一会,还在纠结该不该离开公司。

于是,他又问了,跟自己一样工资的老员工,问他们工资多少,他们回答道:“还是老样子6000”,这下让吴哥顿悟了,坚决从公司离职了。

明明老板已经给吴哥涨工资了,为什么吴哥还是选择离职了。因为吴哥看到了老板的本质,并不是所谓的天道酬勤,而是能拖就拖,能骗一个算一个。正常的公司里,你干多少活,公司就会给你多少钱。

但是,在吴哥所在的公司,那就是拼命压榨员工的劳动力,就算员工做得很优秀,老板还是想尽办法和借口来克扣员工的工资。

员工长期待在这种公司,往往不会有前途的,老板不会按劳分配,这种公司势必也发展不大,也没必要在这种公司浪费时间了。

有很多人就是跟吴哥一样,就是犯了天道酬勤的认知,他们认为,只要自己努力了,老板就会看到,就会给他们升职加薪。

结果,新员工熬成了老员工,工资还是一成不变,为了避免这种事情的发生,有必要识别,什么样的公司不值得员工长期待下去,避免浪费时间。

第一、公司的人员流动较大,经常性离职

对于这种公司来说,一般情况下很大归于公司没有确实的经济实力。简单来说就是公司给员工的工资待遇普遍比市场上的同岗位工资要低,还要不断压榨员工的价值。

公司花5000招聘员工过来上班,硬是要员工干出1万的成果,显然这种管理方式只会引起员工的抵触,这种结果的导向,只能促使公司的离职率变得越来越高。

第二、公司晋升没有指标,全凭老板的喜好

一般正规的企业都会有较为完善的竞争机制,但是对于一些小中型公司来说,竞争制度对他们来说根本就没啥作用,他们从来不会考虑员工的升职加薪,而是考虑最大限度利用员工创造最大的价值。

对于公司而言,相对是比较自私自利,员工升职得看领导和老板的脸色。

第三、公司的权力斗争过于严重,员工都在内耗

公司里都会有一些小派别,一个小圈子,一般这种属于很正常的情况,但是小圈子过于庞大,甚至双方产生对抗性的话,会极大的影响公司的正常运转。

因为,员工只会凭借着喜好去做事情,往往会忽略了事实客观性,从而做出错误的决策,让公司遭受到损失。

你觉得什么样的公司不值得留下来,或者你比较讨厌公司什么样的行为,可以在评论区说出你的看法?

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公司3年没涨工资,我刚刚辞职。同部门的同事小王工资从6500涨到了7500。我的离开,同事成为受益者。我对老板说:“当初我和小王一起商量要辞职的,他背叛了我。这样的员工你要继续用吗?”

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我今年40岁,是公司研发部的职员,从业经验丰富,研发技术也是一流,公司有3年没有给我们涨工资了。3年前我月薪9500,至今还是这个数。我们公司有薪资保密制度,禁止员工私下里互相讨论工资,一旦发现就会被开除。

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长期以来,我一直不知道别人多少钱,今年以来,同部门的小王一直在抱怨公司低,后来他悄悄告诉我,他每月是6500的工资。小王和我是同岗位,不过他在研发能力一般,绩效和奖金不如我,综合收入比我少几千也是正常的。

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那天午休,我们几个人去公司附近的一个小餐厅吃饭,小王提议喝点酒。几杯酒下肚,小王的话就多了起来,大部分都是抱怨。他跟我说:“老张,我不想干了,这公司真的没意思,好几年不给涨工资。”他看着我说:“老张,我要是有你这么好的技术,我早跳槽了。我跟你说,就你现在的技术水平到了别的公司至少是2万的月薪。”

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公司不给涨工资是事实,我听市场部的人说,公司这几年业绩也不错,所以不给涨工资,我心里也有怨念。小王的一番话,让我有了离职的打算。小王说:“老张,我真的不想干了,下周我就辞职。”有同事说,要不先问问老板,是否给涨工资,再做决定。当时我也喝了不少,就说:“我去问!”

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第二天我真的去问老板能否涨工资,老板诉苦哭穷,说了一大堆的难处,总结起来就一句话不涨工资。

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我直接提出辞职,老板说尊重我的选择。就这样,我离开了工作了5年的公司。后来我问小王,你什么时候辞职,小王说再过几天。就这样,半年后,当我已经入职新公司的时候,小王还在那家公司。

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最让我郁闷的是,当我离职不久,小王就涨了工资,从每个月的6500涨到了7500。

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不过我也不羡慕,因为我在新公司的工资是11000。但是公司距离我家却有些远,每天在路上就要耗费一个多小时。仔细想想,好像我的收入也没增加多少。

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后来我把这件事情告诉了我一个朋友,她是一家大公司的HR,她跟我说:“那些嘴上喊着要辞职,抱怨公司这不好那不好的人,往往不会轻易离职。”我问她为什么?她给我解释了这么几点:

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1、喊着辞职却一直没走的人通常能力都比较弱

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?叫唤的鸟儿没肉吃,那些虚张声势的人,不过是外强中干而已。别看他们咋咋呼呼地说个不停,实际上心虚,嚷嚷着要离开是一回事,有没有本事离开又是另外一回事。我仔细想了一下小王的情况,他在研发这一块其实没什么天赋,个人能力欠缺,在团队混日子还可以,但是单独给他一个项目,他就抓瞎了。

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我朋友还说,企业不给加薪,不要总是抱怨企业不行,作为职员,应该从自身找问题。理论上讲,工资和能力是挂钩成正比的

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当然,也有特殊情况,有些私企老板不懂管理,不知道人才的重要性,所以也有不涨工资的可能。但有点是可以肯定地喊着辞职,却赖着不走,总体来说,就是能力不济。

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2、喊着辞职却一直没走的人通常都有点“玻璃心”,有时候只是发‘牢骚’

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很多人出现一些问题后,不知道如何去调节心里,没事就怨妇般地发牢骚:“公司不行,待遇低,老板人也不行,我得辞职换家公司。”嚷嚷归嚷嚷,发完牢骚之后,又去上班了,这类人情商低而已,并非真的辞职。

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3、有人喊着辞职,只是想吸引领导的关注

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会哭的孩子有奶吃,有些人经常嚷嚷着辞职,只是想通过这种方式吸引领导和老板的关注,表达自己的某些诉求,向老板索取好处。但是职场不相信眼泪,聪明的老板不会在意你的这些小动作,薪水取决于工作成绩和能力。

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4、一声不吭却突然离开的员工,早就对公司心生不满

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比如我的离职,我和朋友也仔细讨论了,其实我早就对公司心生不满,我的工资在行业内的确属于最低的标准,离职跳槽是我涨薪的最佳途径,而且公司老板不懂得珍惜人才,我的工作热情早已被消磨殆尽。

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5、有人被同事‘套路’你走了,他才能更好

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我就属于这种情况,我离职后,小王很快就涨了公司,因为老板在我走之后意识到,研发部的工作很重要,研发部的员工不能再流失了。怎么留住他们?自然就是加薪了。可以说,我的离职成全了小王。朋友说,小王一直撺掇我离职,我是被他套路了。所以,职场很难有朋友的,有的只是利益。

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企业想要发展,人才是关键,现在越来越多的企业已经意识到了这个问题,只要你是人才,找工作并不难。没有企业会拒绝一个真正的人才。

小王虽然忽悠我走了,借此涨了工资,但是那家公司如今已经到了难以为继的地步了,小王很快就会失业。而我的工作却越来越好。打铁还得自身硬。

写在最后的话:人才,始终是企业最宝贵的资产,不要让人才吃了亏、流了泪、寒了心,否则企业是很难发展起来的。#职场微头条#

员工三年不加薪辞职,老板涨1500还安排助理挽留,当他看邮件亏了。

老员工在公司干久了,就希望升职加薪。一旦公司不给员工升职加薪,自然就提离职了,就是在这个时候,老板或者领导会挽留员工,他们还会保证只要留下来,就能够提升职加薪,面对这种情况,绝大多数的员工会选择妥协留下来。

可是,员工妥协后的情况,不一定是面临着加薪,而是老板源源不断的套路。?范刚是一家公司的技术专员,已经在公司干了将近有三年时间了,平时他的工作就是跟机器打交道,工资一直很稳定在5000左右,对于这5000的工资,范刚觉得不满意。

因为,在市场的同岗位的工作,早已经涨到了6500,只有自己的工资没涨,内心觉得十分憋屈,于是他主动跟老板提了辞职,老板看到范刚的离职,还是一脸懵逼问道:“你不是在公司干得好好的,怎么又突然离职了。”

范刚解释道:“现在外面的工资都涨到了6500,你就给我开5000,你给这样的工资,我实在心里不平衡。”老板劝他:“公司有完善的升职加薪制度,员工加薪是需要进行业绩考核的。”范刚看到老板这样说,直接甩出一句话:“道不同不相为谋,如果你不给我涨工资,那我就辞职了。”

老板看到范刚要走了,立马走向前安抚了他,顺便还说了:“算了,我给你加薪6500,你也别告诉其他人。”“我看你的工作挺忙,给你安排一个新的助理,分担你的工作强度。”

范刚还觉得是老板体谅自己,立马就答应了。过了一段时间,来了一个新的员工小林,小林是从其他的工厂进来的,有1年的工作经验。但是,他对于公司的老设备总出问题,依然没有任何的办法。

毕竟工厂里的老设备,只有范刚比较熟悉。于是范刚带着小林一步步学习老设备的检修,小林还亲切称范刚为范师傅,两人好得一个人似的,下班还一起回家,小林还邀请范刚去吃饭。过了一个月后,范刚收到公司的调岗邮件,他被公司调到行政部担任行政专员。

这让范刚觉得可笑,明明自己是技术人员,怎么又变成行政了,心怀不满的范刚直接去问老板,老板跟他说:“这段时间,公司的技术人员有点饱和了,需要进行人员精简,小林刚来一个月就熟悉了老设备的运维了,以后技术问题就小林来负责了,你就安心做行政吧。”

范刚听到老板这样说话,也觉得无可奈可的,他心中就起了疑惑,凭什么把自己调到行政部。有的同事就悄悄告诉他,小林是老板的亲戚,在外面干了一年的技术专员,工资听说也就5500。

这下范刚瞬间明白了,老板给他安排助理,就是为了偷学他的技术,还找人合适的人选替换他的。

结果,范刚在行政部没干几个月就提离职了。

如果员工用辞职的方式逼着老板给你升职加薪,迟早有一天他会找一个比你便宜的员工替代你的。

提加薪属于是一门学问,不能用威胁的方式跟老板提加薪。加薪的目的就是要让老板觉得你是值得加薪的,而不是受你要挟的。

跟老板提升职加薪,可以采取这三种方式:

第一、给老板讲故事画大饼,提高他的预期

老板对于公司原有的员工,本来就是贴上了固定的价格,想要老板给员工涨薪水,记得要撕掉原有的价格标签,才能够升职加薪。

用最简单的方式,就是告诉老板,你未来的发展方向,你将会付出什么样的努力来达成目标,未来你将会为公司创造多少的价值,最好用故事的形式来描绘你将会怎样做,将要达成什么样的成果,需要一一举例清楚。

第二、不要用离职威胁老板,只能引起老板的反感

老板一旦受到了员工的威胁,他的下意识动作并不是忍让,而是急切寻找合适的人替代该员工。因为老板喜欢握有主动权,非常讨厌员工威胁自己。

为了避免这种事情的发生,跟老板沟通升职加薪,不能把情绪宣泄给老板,这样只会引发老板的反感,提升职加薪就成了遥遥无期。

第三、提升职加薪找对时机,降低老板的抗拒心理

多数的老板对于升职加薪是比较抗拒,而且也是非常讨厌的,毕竟白白多出了一份支出,这对于经营企业的老板来说,简直是亏本的买卖,在内心肯定是十分抗拒的。

为了避免这种事情的发生,员工提升职加薪需要找时机,老板开心的时候,或者是公司的业绩好的时候,员工提升职加薪的通过率才会大大提升。

因为老板处于高兴的情绪,往往他对于这些信息,不会采取非常抗拒的心理。

绝大多数的人来说都想拿到一份好工作,一份好收入。但是,职场是现实的,如果你不跟老板提升职加薪,那老板有可能装作不知道,从而规避掉你的请求。

为了避免这种事情的发生,员工有必要跟老板提出你的请求,在提的过程中千万不要发泄个人的情绪,这样的做法只会招到老板的反感。

当你对原公司不满的时,会想着辞职,还是直接跟老板谈升职加薪,可以在评论区说出你的看法?

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原公司老员工加薪困难的原因:

不是你不够优秀,

很多时候像挤牙膏一样,

要么不涨,

即使涨薪也就三五百,

不是公司或老板太小气,

是薪资管理制度所决定的,

同一岗位浮动范围很小,

调整范围太大会导致内部不平衡。

反观,

跳槽后容易上涨10%-30%,

这是因为市场价决定的,

定价太低没人来面试,

只有通过提高薪资待遇的方式

吸引人才的加入,

一个愿打一个愿挨。

42岁的王哥,向领导申请加薪,领导不愿意,没想到王哥立马跳槽了,薪资涨到了16000元,刚开始领导不以为然。直到一个项目出问题,领导打电话让王哥义务帮忙,王哥却说费用不够他不出马!

王哥是我们技术部的骨干,技术能力突出,很多疑难故障,只要他出手,就没有搞不定的,所以领导一向重视他。

但王哥有一个缺点,他比较内向,不爱说话,更不喜欢和公司领导层打交道。王哥觉得跟领导们打交道,太费脑子,只要干好自己的技术就行,也不指望升职当领导,只要薪资待遇过得去,一切都好办。

因此,领导给王哥的待遇算是部门比较高的,一个月12000元。但是,近两年了,王哥的工资没有再涨过,领导说王哥工资比别人高太多,别人有意见,王哥犹豫了半天,也没有多说啥。

前不久,王哥去客户那里出差,解决一个技术难题,认识了客户的一个技术顾问,俩人都是技术口的人,比较谈得来,在闲聊的过程中,王哥听说和他一样资历的,技术不错的,平均薪资都是15000,市场上还有更好收入的,也不在少数。

王哥就想起领导两年没给自己涨工资的事来,顿时心里觉得领导是在糊弄自己,能力不一样,收入本来就应该不一样,凭啥别人有意见,就不给自己涨。

回到公司后,王哥就向领导提出了加薪的要求。结果领导瞅了瞅王哥,四十多岁岁的年纪,上有老下有小,外面的招聘市场对35岁年纪的人并不友好,更何况王哥都算高龄了,又没管理经验,所以领导觉得王哥不敢辞职。

“老王啊,给你的薪资已经不少了,同部门就属你工资多了,我也不能光照顾你,也得一碗水端平。”领导又拿出了这套说辞。

“领导,他们有啥意见?有难活的时候,怎么不见他们解决,都推到了我这里。说待遇了,就要跟我比?这样不公平!”王哥很少跟领导这么讨论,但还是不吐不快,因此,直冲冲的说了心里话。

“老王,你看看你自己年纪都多大了,你可以先去了解一下,你们这个年龄段的人在市场上都啥情况,再来和我谈加薪也不迟。”领导并没有把王哥的加薪当回事。

王哥面对领导的无视,有一些生气,但还是忍了下,跟领导谈判:“领导,您要这么说的话,我就是个普通技术员,以后也不要让大家来找我咨询了。如果需要我承担更多,那应该是额外的工作。”

“老王,你也太高看自己了,难道还想当顾问?你也不够格啊,你自己好好想想吧!”领导这次说话,一点也不客气。

王哥听完,没有再说啥,当场就甩门而走了。没想到次日王哥就提了辞职,一个星期不到就找到了下家,薪资开到了16000元。

领导也没有当回事,心想走了就走了,公司难道离开王哥还不能正常运转了?的确,长期来看,除了老板,公司缺了谁都行。可是短期内,重要人才的辞职,肯定会出现一些问题。

这不,技术部很快就遇到了技术难题,客户火冒三丈,责令公司尽快解决,避免耽误生产进度。

这个时候领导慌了,在技术部里左挑右挑,也没找出个能人来。后来,领导突然想起王哥来,要是王哥还在,肯定不会出现这样的局面。

于是,领导给王哥打了好几通电话,刚开始没人接,最后一个才接起来。领导赶紧跟王哥说明来意,让他再回来义务帮个忙。

没想到王哥听了之后,很是淡定,说自己的时间也很值钱,没有闲功夫再管原公司的事。如果领导真想让自己帮忙,那就拿出诚意来吧!

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中层管理岗位不担当(中层干部担当作为存在问题)

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郝主任这个躺平干部不像,照理说,这种状态,不会任职了。中层干部不好当,管下面,你没工具,打不得,骂不得,不管升迁是不管钱;对上面,你没办法,让你做就得做,没人没钱都得做,没人和你讲道理,讲了就是不负责,讲了就是不担当。

春晚小品《坑》受到群众热议,讽刺了体制内一位“不担当不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”的“躺平式干部”,“少干少错,不干不错”是现实中常见的现象,躺平一时成为热议话题。“躺平式干部”当然令人深恶痛绝,但是目前体制内越来越多的年轻人躺平,不得不让我们深究躺平的原因。

一个正科级干部20年得不到提拔,也没有调整,或者交流任职,躺平就顺其自然了。这种现象在好多单位都有存在的。主要原因在于我们的干部选拔任用、干部考核政策机制需要进一步调整完善,不能一味的唯上,一味的按领导意思调整。首先要加大干部日常考核,加强日常监督,把实干的、有突出业绩的干部找出来;第二要加大交流任职力度,本岗位任职满五年必须换岗;第三,各单位局委中层干部要走开交流任职路子,虽然阻力很大,但是很有必要。第四,巡视监察要把干部调整纳入范围,乱提拔和长期不调整干部、不交流干部,都是问题,都需要整治。

人到中年可能是最难的时候,上有老下有小,单位中层还要担当,畚斗吧


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