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中层管理培训后效果差（如何给中层管理层培训？） ♂
中层管理培训后效果差（如何给中层管理层培训?）今天第12天，继续坚持。
生活中强大的自己
今天早上上班后，开完早会。按照自己和公司的意思，排了一个人值班，效果很差。今天全天无人值班。一直都是新来的小姑娘值班。想了一下原因，1今天上班的销售人少，2，前台新来的，3我的影响力还不够4他们都很忙5标准没有树立好6我安排的时间不合理7今天安排三辆展车，忙着整理展车8核心问题我的监督不到位，处罚不到位，他们没有敬畏之心，9我的责任心不到位，不作为。等等原因导致了现在所有人前台值班不上心。
想想解决方案，第一还是再确认一下，到底是安排几个前台。第二安排两个人前台值班至少。第三，处罚措施必须要安排上。第四，我监督必须到位，要有作为。第五；我要向把这件事做好的决心。
我现在有个想法，就是把前台值班这个是整理明白了。需要想尽办法整明白他。
今天中层管理干部培训《压力管理》郭总讲的。工作和生活就是一块硬币的两面。
现在很多人的压力都很大，1家庭的压力，2工作的压力3社会的压力4环境的压力
但是现在解压的方式也有很多，休息就是很好的方式，晚上回家洗一个热水澡也是很好的方式，冲掉烦恼和压力。我记得他讲到的最重要的一个词“信仰”。一个人如果有了这个东西就会有，无穷的力量。不然就会很容易疲劳和焦虑。有了信仰就会有抱怨转向解决问题。兵来将挡，水来土掩，问题来了不要怕，攻克他，骨头太硬莫怕，啃下来它就是。要做生活的强者，生活不同情弱者。
感觉今天管理方面，不是很成功，安排员工擦车，很多员工能找出来一堆理由。感觉都知道我的原则性不是很强。这事情怪我自己。给自己设置的标准太低了。以至于别人也不可能尊重你，所以很多事情源头还在自己这里，想办法解决自己这一关。领导说的也对，对上一套，对下一套。不能一碗水端平。感觉总是自己这边就执行不下去了。
中层管理培训后领导的评价（中层领导培训课后感） ♂
中层管理培训后领导的评价（中层领导培训课后感）现在单位出现一个坏观象，年轻的刚入单位不是扎扎实实学业务，勤快的多干些活，尽快让自己成长起来，而是学会溜须拍马，要么不会要么干不过来，还学会经常跑领导面前当起参谋助手评论中层干部，给科室直接安排活。
中层管理培训启动仪式讲话（领导在中层干部培训总结讲话） ♂
中层管理培训启动仪式讲话（领导在中层干部培训总结讲话）【海东工业园区召开学习 十九届六中全会精神专题研讨会】11月26日，海东工业园区召开学习党的十九届六中全会精神专题研讨会。园区党工委书记、管委会主任黄国俊主持会议。
研讨会上，园区各部室、局、园、开发建设公司中层以上党员领导干部分别围绕全会精神，结合园区实际，立足自身岗位，作了专题发言。
会议指出，党的十九届六中全会是在党的百年华诞重大时刻，在两个大局交织、两个百年交汇关键节点，召开的具有全局性、标志性、历史性意义的重要会议。习近平总书记的重要讲话，提出了一系列重大判断、重大观点、重大举措，为全面建设社会主义现代化国家提供了根本遵循。全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，是激励全党担负时代重任、踏上新的赶考之路的政治纲领。园区上下要把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，统筹安排，严密实施，确保取得实效。
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