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本文导读目录：
中层管理离开单位（中层管理者离职原因） ♂
中层管理离开单位（中层管理者离职原因）无官一身轻。从2004年4月开始，担任部门负责人起，至今已经有18年零4个月了。今天，2022年8月29日，单位召开会议，宣布了免职文件，还是我自己起草的文件，一批1969年年底的中层干部一起退出部门正副职位子，为年轻的干部腾出位子。愿往后余生都是轻松快乐！
在上海混得好的、落了户买了房的、又是公司的中层领导、工资每月二、三万、老婆孩子热坑头的会离开上海吗？自己没混好、没勇气总结再战的、找个理由离开算了、这个也要有疑问吗？
中层管理离开员工（中层全部离职） ♂
中层管理离开员工（中层全部离职）“离开平台，你什么都不是”，有多少人因为这句话而充满焦虑？其实这句话，是最没有格局的人，才会说出来，并信以为真的。
我也曾经说过这句话，但我说这句话的目的，是为了挽留即将离职的员工、是为了搪塞想要加薪的下属，我一直将这句话认作是一种PUA手段。
但我最近，却发现有许多人，特别是公司的基层、中层领导与一些基层员工，真的在相信这句话。
可这句话，本身就经不起推敲。
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01 员工与平台相辅相成的关系
平台，便是一个企业为你所提供的舞台，企业赋予你工作使命、为你调配资源，从而使你完成企业希望进行的工作。
在这个过程中，企业所调配的资源，毫无疑问是对员工的一次赋能，使员工可以在工作过程中，积累经验与技巧，而企业越为庞大，对员工经验、技巧的增进作用也就越强。
但这并不意味着，员工离开了平台便“什么都不是”，毕竟员工之所以能进入公司，本就是有一些特殊的特质、技能被公司所认可。
更何况，在公司所提供的平台工作过程中，员工的特质、技巧也在不断提升，即使是离开了平台，员工也能获得更高的未来起点。
但对于平台来说，如果失去了员工，那么平台的运行与构成自然无从谈起，员工与平台之间的关系是互相合作、相辅相成。
而不是平台对员工进行了某种“恩赐”。
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02 如果离开了平台什么都不是，那么平台本身就是有问题的
许多领导喜欢将“离开平台，你什么都不是”挂在嘴边，本质上是希望通过打压，来减少员工的物质要求。
但许多领导却真正地相信了这句话，这其实是一种格局低的表现，因为如果一个员工离开了平台什么都不是，那本就代表这个平台存在问题。
试想一下，一名员工离开平台“什么都不是”的话，那么说明员工在这个平台中并没有获得任何技能上的精进，没有积累任何的经验。
那么则意味着要不是平台的工作安排存在缺陷，导致员工没有进行实质性的工作；要不便是平台本身存在问题，不具备对员工培训的能力。
为什么在互联网头部公司走出的员工，往往会在其他领域获得更高的认可，本就是因为他们的平台为员工进行了赋能，使员工的能力、经验得到长足的进步，自然备受其他企业青睐。
因此，离开平台什么都不是，本质上其实是在说自己的平台，根本不具备培养员工的能力。
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03 离开平台所剩下的，才是员工自己的
在许多公司中，有一些基层的重复性劳动岗位，在这种岗位中，并不需要技巧、经验上的进步，只需要按部就班以SOP为准进行重复性工作即可。
那么这部分员工，在离开平台之后，很可能会由于企业之间的不同，导致其在进入下一个公司时，不具备任何可延续性的技能。
另一种可能，一位员工一直在甲方工作，由于甲方在合作中的强势地位，使得员工没有学习的动力，以往有乙方的承托或许看不出问题，但当离开甲方平台后，则不免会暴露出自身短板。
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