今天给各位分享中层管理人员工作守则(中层管理方法)的知识,其中也会对中层管理人员工作守则(中层管理方法)进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
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中层管理人员工作守则(中层管理方法) ♂
中层管理人员工作守则(中层管理方法)低层靠买卖;中层靠资本;上层靠规则。
身为中层领导的你,工作中的这些潜规则,你应该知道,不然的话,只能说明你还是幼稚,能够懂得并应用的才是高手。
第一条潜规则,领导只会给你说哪些事情你不能做,但很少会给你说做成事的方法。原因很简单,因为你做任何事情,领导都是要担责任的,所以领导会给你画很多红线,给你说很多事情你不能去做。同时呢,领导是指导方向的,并不是具体做事的,所以领导也给你说不成做具体做事的方法,就好比一辆汽车的驾驶,领导只会给你说往哪里去?至于怎么开车?怎么换轮胎?怎么加油?领导还不一定有你专业呢,所以他不会给你说做成事的方法,但是如果你违章,如果你危险驾驶,这些红线人家肯定是要给你画出来的。
当你懂得这些以后,你一定要明白,很多事情要靠自己,至于说要钱要人了,你可以向领导提,这些领导在合适的情况下,也能满足你,你就不要指望领导给你说具体事的具体方法。因为他可能也不懂,甚至还没有那么专业。
懂得了这个潜规则以后,你干工作才会有重点。你也知道怎样和领导相处,大白话的意思就是,你不要干领导要求你不能干的事情。
你要寻求帮助,要寻求领导能够给你的帮助,比如说钱或者人。
具体的做事是你的事,如果领导连怎么做事都教给你,那么请问要你干什么?领导让你来,说白了就是来解决问题的,就是来做事的,千万别本末倒置。千万别太多的指望领导给你说具体的解决事的办法。
第二,你干的工作得让领导看到,不然很多事情你都会白做。很多人在工作中觉得自己受委屈了,原因很简单,明明自己那么的努力,明明自己做了那么多事情,但是领导却经常批评自己,俗话说没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有疲劳,为什么领导批评的总是自己呢?原因很简单,就是因为自己做的工作没有让领导看到,领导总觉得你无所事事,总觉得你在偷懒,这个时候,如果恰巧你的工作中也出错了,领导更会将你批的一无是处,觉得你没能力,觉得你不尽力。
所以干工作的时候一定要让领导知道,遇到困难和难题,就要多向领导反映,让领导进行定夺,让领导去指导这个事情的走向。
同时做出成绩了,应该第一时间向领导汇报,让领导知道这项工作是我们的亮点工作,说句不好听的话,你就算让领导出去吹牛,也得让领导知道吹什么呀?
最后一点就是有点自私了,我们经常说一句话,叫做不打勤不打懒,专打不长眼,这句话什么意思呢?意思是干工作的时候要有眼头,干什么事情要让领导知道。
只有在领导面前干活,领导才会知道你有多辛苦,这个时候你做出成绩了,他会觉得这是你努力的结果,你不小心出错了,领导也会念起你的辛苦,这个时候你也就不会抱怨领导没有看到你的工作了,其实很多时候都是因为自己工作没到位,所以才会觉得领导没有看到自己的工作。
换个角度想一想问题,如果你连自己的领导都征服不了,何谈你的工作,去征服别人呢?
很多人问我,怎样才能当好领导,混好职场,做好管理,我总是第一句就反问,你喜欢看书吗?你喜欢看什么样的书?为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书,但却不知道想混好职场也需要看专业书呢?很多时候,其实就是一个字——懒!不愿意学习,两个字,抠,几十块钱都不愿意花,要想快速掌握当领导的技巧,管好下属,还得多看书!因为书,就是多少前辈智慧的综合结晶!其实,管理也不算很难,多看一些书,多注意一些要点,少犯一些低级错误,你就行。
推荐你看这几本书!提升你的领导力!
1、《不懂带团队,你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷!没事找罪受!
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记,当领导做管理就是管人的!
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随,就是失败!
4、《如何说,员工才会听?怎么带,员工才愿干?》——员工愿听愿干,才是领导的成功!
5、《高情商管理——三分管人,七分做人》——管人其实就是做人,人做得好了,你就能管好人!
这套书,没有故弄玄虚的高深,只有干脆直接的实用方法,点击下方蓝字,就在你眼前,正在搞活动,机会不多。
员工上班靠打卡能把员工的心卡在企业里吗?
员工坐在生产线上,心中时刻盼望着赶快下班,他此时的状态能生产好产品吗?
许多企业拼命的学习管理制度方法技巧,但是其结果呢?
有没有管理到员工把心放在企业上?
为什么老板累?
就是因为为企业操心的人太少
甚至就只有老板自己
发展好的企业是上下一起操心
如何打造让所有人都能一起为企业操心的机制?
如何设计一套让高层、中层、基层上下同欲的游戏规则?
如何用系统来管理企业,并激活员工?
公司管理制度流程薪酬绩效
管理制度流程薪酬绩效
社会各层的赚钱策略:底层交换谋生,中层破解规则,上层争分配权
底层丛林社会,中层规则社会,上层关系社会。
有个哥们儿,当年留学想在国外发展,但父母死活不同意,不回来就断绝父子关系。
哥们儿无奈回国工作,家里希望他能去考公务员。但他本人觉得学不能致用就没必要学那么多年,所以没听父母的进了外企,如果一直在外企也挺有前途,但他觉得外企升职有点慢,正好有个互联网的朋友忽悠他,确实那几年环境不错,他也得了一些东西。
但前几天被公司以优化的名义给辞退了,虽然是中层管理,却也没逃过35规则。而他的堂兄堂弟姐姐妹妹们,虽然没有留过学,也没他那么大野心,想有一番事业。有的毕业就考公上岸,有的就是找找关系去国企接班,还有考老师的。基本都是稳定了,也算是比上不足比下有余。
这几天看他朋友圈写了一首打油诗,我觉得跟很多人的境遇相同:
年少不知公门好,曾笑儒林多迂腐。
寒暑苦读二十载,一心负剑奔天涯。
三十有五终成恨,方晓范进真名士。
笑!笑!笑! 罢!罢!罢!
职场人,尤其是体制内的人应当知道的5点规则,越早知道,越能看清自己的路在何方:
第一,不要指望迈进体制内,就可以跨越社会阶层。
超过8成的人,是一辈子都没有办法跨越阶层的。你大概率的不会成为位置很高的领导,甚至有可能连中层领导位置都摸不到。只靠自己的努力能够翻身的人,数量是极少的。如果你能清楚地认识到这一点,你就不会有太多的奢望,你的人生将会更加轻松和愉快。
第二,平常心看待他人“摸鱼”。
无论在哪里,都会有一部分人忙到脚不沾地,另一部分人却可以无所事事。这是由于你们的能力不一样、岗位不一样导致的。虽然你们工作量可能在同一时间是不一样的,但对于单位的作用却是一样,甚至闲人的作用比忙的人还要大——有一类闲人他要真忙起来,那所有人就都不得安生了。
第三,要有城府,不轻易开口。
这里不是说不跟同事交流,而是说在比较严肃的场合里,不要随便开口。例如在开会的时候,领导征求大家的意见建议,如果领导没有点到你,你最好就不要提。即便是领导点名让你提了,你也应当考虑清楚了再提。
第四、不要把他人的当面反驳当坦荡。
如果偶尔被某个人当众反驳自己的观点或建议,你可以认为他是耿直坦率。但如有有个总是与你的观点对立,或许他根本不是真的不同意你,而是他在对人不对事,故意和你唱反调,说明他对你个人有意见。
第五、有担当、有担当。
认清自己的职责以及职权界限,在职权范围内,该自己承担的责任绝不推诿,要有担当;但不做决定的事情要及时向领导请示。替领导做决策是职场,尤其是体制内的大忌。
中国的企业为什么信息化发展缓慢?美国企业来中国,哪怕先搞个办事处,都把全套信息化建设起来。否则人家全球化业务,根本没法管理。
中国老板还是愿意的,中层干部不愿意。过于流程化,中层就没有发挥空间了。但是我国大部分老板自己,对信息化一窍不通,还不重视。
成天搁那玩定制化,修改数据绕过系统限制,当人治远远大于规则的时候,软件根本没辙。
中层管理人员工作完成点评(在对中层人员进行考评时) ♂
中层管理人员工作完成点评(在对中层人员进行考评时)#情感点评大赏#"知道你想超车,可我就是不想让你超过!”,很多碰擦事故背后的心理活动是这类的。
Y先生,一位公司白领,身居中层管理岗位,但是苦于没有进一步上升的空间,郁郁不得志。每天出勤都开自己的车。
一次回家路上,另一辆奔驰车型比他大,速度比他快,并频频在后方闪灯示意想要超车。Y先生立马拉紧油门,执意占住原先的位置,不给后方的奔驰留任何可以超车的机会。脑海里浮现:“我不会因为你是奔驰,就给你让位置”。
但由于另一辆车道上,有车辆转出,后方奔驰车主灵活地抓住机会,在与Y先生擦肩而过时,还向他比了一个胜利的手势。
瞬间,Y先生放开油门,踩住刹车,让后方的司机超车成功。而后,Y先生变得很沮丧。
Y先生是因为工作压力大,情绪焦虑?还是路怒症?
那么如果进去更深层的精神动力分析取向的心理咨询中,我们就能解读到其中Y先生的俄狄浦斯情节,和整个超车事件的心理学象征含义。
俄狄浦斯情节,是小男孩对父亲的竞争;普通人对权威的竞争。
Y先生在超车事件中,不愿意成为那个竞争失败的小男孩。奔驰车主由于品牌价值和大车型,都令Y先生在潜意识中产生了对抗权威的意向。然后最后,权威表现出了更灵活、更强势的能力,Y先生不由自主地主动认输。
同时,这种情节也会发生在Y先生的职场发展上,这或许也是他一直处于中层管理,而上不去的原因之一。#心理咨询师说##职场干货#
谭旭光犀利点评
潍柴年度干部述职,现场打分,现场点评。
两句话惊出冷汗[呲牙]:
①是骡子是马拉出来遛遛。
②很多人不适应岗位要求。
没有大视野大格局大水平很难胜任万亿大型企业领导工作啊。[点亮平安灯][给力]
一位认证为“大众点评员工”的网友在社交平台吐槽:“美团现在名声真的是太臭了,用方法论那一套从上到下进行 pua ,总觉着方法论能诠释一切,但是业务实际上做得稀烂,文档写得飞起。屁大点的事情都要思考个所以然。实在是过犹不及的典型。很多七八年的中层除了会写文档之外也不会干别的了,也不会考虑换工作,因为这一套只在美团有用,剩下就是拼命用这一套卷新入职的。要么跟着被 pua ,要么走。所以选择走人了。用形式主义来对抗形式主义,从上到下的管理层不把员工当人看,真的是互联网公司里的奇葩。”
一位网友评论道:“非常认同。一套毫无意义的方法论。事情做的好没意义,写的文档被领导喜欢才重要。”
另一位网友回复:“业务模式不一样而已,理性看待。成熟业务,已经互联网产能过剩的时代,不想清楚,不做,这是性价比最高的方式。”
还有一位网友评论:“长期有耐心,对未来越有信心 对当下越有耐心,做正确的事而不是容易的事。”另一位网友留言:“美团是我待过的最烂的公司,试用期裁员,领导pua,不把员工当人。” 对此您怎么看呢?[吃瓜群众]
很多年前,我堂妹还在做实习护士的时候,接待的一位患者,初见她时,才25岁,年轻漂亮,身材高挑,眉目传情,当时也是风华绝代,据说是一家大公司的中层管理。
当时她是由丈夫陪同,过来做人流手术的。由于门诊人比较多,堂妹让交了病历本后等待,他两有说有笑地坐在外面板凳上等待叫号。
医生给她做了检查,问他们是不是合法夫妻?得到肯定回答,医生缓缓说道:早孕12周+,一切检查指数显示,孩子非常健康,给一个合理的理由,为何不留下,为何非得要打掉?
丈夫欲言又止,还是年轻的妻子开口了,两人先上车后补票,孩子是在酒精的作用下有的。因为丈夫家族极其有钱,担心这一胎孩子不健康。他们计划生两个特别健康特别聪明的孩子。反正自己还年轻,还可以再要,所以决定直接放弃第一个孩子。
医生看向丈夫,又看了看门口女子的母亲,三个人都郑重的点头。医生让丈夫和母亲出去,单独问女子,是否真的不愿意留?是否受胁迫了?女子不可置否,她表示要滋补备孕后生一个超级健康和聪明的孩子,才能巩固在婆家的地位,这个不行,不要。
于是医生开了单子,同意给她手术。孩子拿出来了,小小的人儿像是一个漂亮的小女孩,特别清秀,又特别孤独。仿佛在诉说着种种委屈!
那是堂妹第一次见到打下来的胎儿,她忍不住流泪了!
苍天饶过谁?世间有因果。当时的女子实在太年轻,无论如何也不会想到,那一次的轻易放弃,换来的是十年漫长的求子之路以及被扫地出门的后果!
时隔一年多,女子在丈夫陪同下挺着肚子来产检,说肚子疼。医生检查一看,胎停了!
又过了一年,女子辞职专心在家备孕很久,一年多以后,终于怀孕了。等到胎儿3个多月大的时候,女子又是肚子痛,一来检查,又是胎停了!
女子从第一个孩子不要之后,前前后后陆陆续续怀了5个孩子,全部都胎停了,而且,查不出原因。不知道哪个环节出了问题,让这个原本正常简单的事情变得这么艰难。
之后,就一直怀不上。后来都是她和母亲来检查求医,没有看到过她丈夫的身影。
再后来有一次,堂妹听到女子哭着打电话:求求你,我求求你,再试一次!给我一次机会!假如还是不行,我就同意离婚了!
堂妹在妇产科工作,每天人来人往,一边是求子成魔的可怜人,一边是拿堕胎不当回事的任性人。可悲又可叹!
她经常会不自觉的想起来那个女人,可能她不知道,或者明知故犯。因果轮回,堕胎有报应,有可能不孕,也有可能其它的情况,各种情况都有。现今高发的妇科病及妇科癌症,都是有因果的,确实无解!
【十年前智能手机还不普及,当时没法拍照,图片是2014年堂妹同事拍的】
#情感# #情感点评大赏#
#我要上头条#
偶遇前同事,聊了起来,得知一件惊掉下巴的事情:前公司的总经理被抓进去了,据说是因为经济问题受了牵连。
总经理很有魄力,有威信更有威严,在公司说一不二,当着众人的面,对他的高管说骂就骂。所以,他的高管离职率很高。
他对普通员工非常和蔼可亲,在电梯间里碰到的时候,偶尔地还会唠几句简单的家常。
不过,说到底,所有公司的本质都是上行下效。
他的高管当众对自己的中层管理大呼小叫。这些中层又对普通员工没有好脸色。
全部都是他的风格的模仿和延续。
所以,公司整体的离职率也非常高。几天没上班,回来后,就会发现多了几张新面孔,少了几张旧面孔。
前同事说,目前,他们那里暂时一切照旧,只是一切都没有定数,前途未卜。边走边看吧。
#情感点评大赏# #我在头条搞创作# #头号周刊#
心理学:给自己选一栋豪宅,测出你这辈子将会是什么等级的人物
A:你将是一个中层以上的人。也许你穷了半辈子,也许你经历了太多的困难,也许你的才华被埋葬了。但你总是一个杰出的人,充满祝福,精力充沛,坚持不懈,巨大的潜力和爆炸力。根据预测,你将在中年和晚年取得成功,拥有大量的财富。这就是你的福祉,你应该拥抱的财富。
B:你将是一个普通的角色。虽然你聪明、冷静、理性、勤劳、节俭、宽容。但你的人生目标不是利益最大化,而是过着不受约束、简单和舒适的生活。你自己也有保守的想法和懒惰的性格。所以你通常只是完成你的部分,你剩下的大部分时间都是平庸的。这样,你只能是一个普通人。
C:你将是中层。你是一个聪明、高情商、认真负责、有才华、有灵感、有创造力的人。你一直在用心管理自己的生活。你的光环和人情味会让你最大限度地赢得别人的帮助。这样,你总会有很多好机会。虽然你不会变得富有,但你也可以有一定的经济实力。
D:你将是一个富有的人。你不仅很聪明,而且天生就有很好的财务业务。你不愿意落后,独立自强,勇于奋斗,坚持不懈。你天生的叛逆性格给了你更大的勇气和创造力。也许你最初的奋斗过程有很多困难,但以你坚定不移、不后悔的个性,你肯定会创造伟大的事业,拥有相当多的财富。
#情感点评大赏# #情感情感# #心理测试#
和领导相处的潜规则。(四十七)
1. 给领导送礼不能去办公室,公司人多口杂,随便一句流言蜚语就能把你们都拉下水。公众场合,领导是不敢收的。
2. 不要点评领导的心头好,不管是爱好、品味还是心腹,这些都是领导的一部分。你以为是在探讨,领导只会认为你在对他指指点点,在否认他的眼光,等着穿小鞋吧。
3. 每个领导最在意的都是他自己,所谓他关心的人和事,都是能给她带去实际利益和价值的。与其纠结领导是不是在意你,不如看看你能给他提供多少价值。
4. 不要轻易被领导给你的虚名哄骗了,表扬、夸奖都不是真的赏识,只是骗你干活的手段。真正欣赏你,愿意提携你的领导,不会把你拎出来当众表扬做靶子,只会默默帮你争取机会和利益。
5. 和领导没有关系和感情的铺垫,直接送礼求升职是不可能的。你能送的,领导都不缺。领导缺的,你能给,早就是自己人了。掌握下方专栏里的职场人情世故的火候与套路,看清职场礼节的门道,职场高情商套路,成为领导的自己人才好办事,更有职场晋升套路与话术,助你完成临门一脚。
中层管理人员工作心得(中层管理人员个人总结) ♂
中层管理人员工作心得(中层管理人员个人总结)疫情三年,封控中的体会:
一、决策层越来越没有原则和底线,只要是维护本地经济的企业想方设法的通融,根本没有考虑普通群众(没有生活保障那部分人)的生活及收人。老百姓没有一个人知道或明白防疫的政策,只是被动的稀里糊涂被管控。普通老百姓想知道怎么被管控、几天,如果没解封是为了什么,还需要再封控几天。
二、中层防疫管理人员只管自己不犯错误,在防疫过程中层层加码、相互推诿,一问三不知。基层社区的工作人员只要是问题就让打上级电话问,也是一问三不知。通知解封后社区的工作人员大多是再封1-2天说等上级通知,都是懒政的表现。只要群众有人说不当的话语,就把抵抗防疫政策的大帽子扣过了,从来不是耐心解劝。但是防疫人员经常说让在手机里看到解封消息的人从手机里出去,这种情况社区、街道办从来不管。
三、临时招募的志愿者有一部分人就是地痞无赖,仗着自己有点小权力,经常对别人侮辱及责备,从来不管做核酸的人过于拥挤、间距太近易感染放在第一位,对于进进出出的人员是熟人就可以不多检查。经常和被管控人员发生冲突。
一朝天子一朝臣,今年对这个有了刻骨铭心的体会呀[捂脸],我们单位的客户国企一把手今年换了,不超过半年时间所有的中层也全部更新了,原来的中层干部全部变成了副手,只能领着干活不能发挥领导决策作用了,甚至提出的新建议还不如放一个屁,放屁还有臭味呢[大笑]
中层管理人员工作态度(管理人员的工作态度) ♂
中层管理人员工作态度(管理人员的工作态度)一个单位的中层领导该怎么当?第一,在工作中应该一专多能,尽职尽责,注意边界感。第二,在人际关系上,应该与人为善,成全他人,在力所能及范围之内成全更多的人。第三,在心态上积极向上,不争功不抢功。
#如何缓解职场焦虑#
我是一位教师,工作四十多年,其中在中层干部岗位上干了二十年。职场上免不了焦虑,如果不及时排解,既影响工作,又不利身心。我主要是从以下四个方面努力调节心态,缓解焦虑的:
1.控制情绪,远离抱怨。职场上,有时遇到不公平的事,一不留神,发火吵架是常有的事,得罪领导,得罪同事;有时受到委屈,流泪哭鼻子的同时,还要抱怨张三不是,王五不好……负面情绪太多,既失面子,又失里子,工作上动力不足,能取得好成绩吗?有点难。因此,平时要有良好心态,微笑地对待一切,控制情绪,远离抱怨,是做好一切工作的前提。
2.爱岗敬业,努力工作。无论教师,还是兼职中层干部,都要努力学习,提高业务水平。有了能力,还要爱岗敬业,充分发挥自己的主观能动性,努力提高教学成绩或做好领导交待的非教学工作任务。一般来说,有能力的人,领导和同事不会轻视你的,尤其是教师岗位。
3.请示汇报,灵活处事。作为一名教师,把书教好了,把班级管好了,基本上无忧了,有时有些焦虑,可在职场外用旅游,唱歌等方式排解,清零后调节好心态,继续上班。作为中层干部,不能只顾埋头干活,要有政治头脑,做工作多汇报多请示,提问题时,要提供几个解决问题的办法,让领导决策。同时,灵活处事,合作共事。
4.善解问题,和谐共生。我在工作中,不把新问题交给领导,尽量找到解决新问题的办法,权力之外的,请示领导帮忙解决,一般都能迎刃而解的。一项新的工作,即使是以自己为主,其他同事协调为辅解决的,也不能贪功,和谐共生嘛!
以上四点是我近年来的工作体验,临近退休的这几年,我都是这样做的,一有焦虑,及时清零,一笑而过,轻装上阵。
网图侵删。
单位新来局长上任后不到一个月,就放出风来说要对全局中层干部进行轮换调整。一时间大家人心惶惶,特别是各股室股长们都心里打鼓,想着好不容易努力到股长这个位置,这一次说不定就被调整了。
有几位年纪大一点的股长50多岁了,都在一个股室干了20多年了,一方面在本负责领域工作多年,积累了一定的资源,不想被调整,另一方面,单位业务工作专业性很强,好不容易熟悉负责领域的工作了,再换到另一个领域还得重新学习,是很麻烦的事儿。
有很多人时不时找机会到办公室找我问具体情况,说:“局长怎么想的,你这个办公室主任最清楚了,给我们透露透露消息!”
我说:“具体情况我也不了解啊!”他们开玩笑似的说:“你就装吧,没想到换了新的局长,你这办公室主任的嘴更严了!”我苦笑着摇摇头,说句实话,我是真不知道局长真实的想法。
前任局长在位的时候,我就是办公室主任。前两个月,前任局长因工作需要调到其他单位去了。新局长到我们单位后并没有急于人事安排,一切还是前任局长走之前时的样子。
新局长到单位后,我第一时间向局长汇报工作,第一次和局长沟通交流,感觉局长似乎对我不是很信任,只是简单地向我问了一下单位的情况,说暂时就按以前的计划推动工作。后来,单位召开全体干部职工会,局长在会议快要结束的时候,说我们单位的中层干部要进行调整轮换,以解决有些同志不思进取的工作状态,也是促进大家积极学习的一个好办法。
大概过了一个月,之前局长说的调整轮换也没有动静,大家都以为这事儿就是局长当时说说而已,应该过去了。没想到一天早上,局长叫我到办公室去一趟,我到了办公室,局长让我关上门,我就顺手关了门,局长示意我坐下,扔给我一支软中华,自己也点了一支,抽了几口,然后小声的问我:“张主任,你在办公室干了几年了?”我对局长说:“快5年了局长。”局长沉思了一会儿,接着说道:“在一个岗位干5年也时间长了,你不觉得枯燥吗?”我笑着对局长说:“在哪个工作岗位干活都是工作需要嘛!”局长对我说:“办公室工作十分繁琐,累人又不讨好,时间长了对你的身体不好,发展前途也有影响。我想着把你的职位调整一下,现在新成立的所所长职位空缺,你想不想去?”
一听到新成立的所,我的头都大了。单位最近在远离县城70多公里的山区新成立了一个所,大家都在议论纷纷,说到这个所去一周回一次家都不容易,打家都不愿意去。我对局长说:“局长,这当所长是您对我的关爱和照顾,但是我家里孩子不到两岁,需要人照顾我去不了啊!”局长脸色一沉说道:“小张啊,你年龄还小,应该以事业为重,为以后的发展前途着想。我把你安排到基层所,你锻炼一下,以后有机会我再把你调上来,到那时候你就是单位副局长的有力竞争者,你要懂得我的一片心意!”见局长的态度如此坚决,我也不好再推辞,只好答应了。
我走后的第二周,全局中层干部开始调整轮换。
为什么新领导上人后要调整单位中层人员?以我的亲身经历来说,主要有以下几个原因:
第一、能够迅速摸清单位人员的底细。新领导上任,对于单位人员都不太熟悉,如何摸清作为单位工作推进的主体力量的中层人员底细,对于迅速掌握单位全局工作有着至关重要的作用。此时调整中层人员消息一放出去,大家都闻风而动,纷纷向新领导汇报工作,这时候谁向你表忠心,谁按兵不动,所有人员动向一清二楚,以便在以后工作中有针对性的使用人。
第二、能够迅速掌控单位核心部门。新领导上任,有些核心部门人员是必须要换的,比如办公室主任、财务室财务人员、门房门卫人员,这些位置的人员如果不是自己熟悉放心的人,在以后的工作中会带来很多不必要的麻烦,领导也不能放心的开展工作。只有这些重要位置安排成自己放心的人,才能够牢牢掌控整个单位,所以大多数领导一上任,这些位置的人员肯定是要调整的。
第三、能够激发大家工作的积极性。新领导上任后,如果保持现状,对单位中层人员不进行调整,可能面临着大家不支持、不配合工作的状况,即使支持配合,习惯了稳定状态下的工作节奏,有些老中层人员往往干工作皮皮沓沓,没有魄力。这时候进行调整时最佳时机,对老的中层人员是一种激励,让他们意识到如果不好好干就会被调整,而新的年轻想干事儿的人员会得到机会,既补充了新鲜血液,也形成了相互竞争的局面,进而形成良好的工作氛围。
身为中层领导面对老油条,不服你管怎么办?拍桌子骂人是最无能的表现,你为什么不直接分流呢?一个团队最重要的就是凝聚力和战斗力,如果你的团队里面出现了不干活的老油条,甚至是一直挑毛病,搞对立。那么你就应该把他请走。把他请走有很多种方式。开除他是一种方式,但是这一种方式两败俱伤,而且作为中层领导往往没有这个权利。
边缘化也是一种方式,好吃好喝好招待,但就是不让他参与重要工作,不让他在关键时刻发挥负面作用,将他的负面影响降到最低。
同时你把人家放到更加合适的工作位置上也是一种方式。比如说,人家压根不适合销售,你让人家干销售,人家就天天给你抬杠,天天大错不犯小错不断就是让你很烦心。你说你有什么办法?最好的办法就是看看他适合干什么,人家喜欢干什么,让人家发光发热发挥才能创造价值啊。人不可一日无事,很多时候人家之所以成为刺头,老油条,最主要的原因就是因为你没有把人家的工作给安排好。人家天天无事可做,那不就是东瞅瞅西转转,不断的挑毛病,挑问题了吗?
最后一种分流方式,你不会让人家也进步一下?让人家也高升一下?换一个工作岗位?你如果对他都这么好了,有恩于他了,他要还是和你抬杠,还是和你对着干。只能说这个人没有良心。在现实生活中这种人是非常少的。就算有了这种人,不用你去难为他,自然会有人和事去难为他。
还有一点,你为什么不思考一下老油条为什么成老油条了?老油条从一开始就是老油条吗?老油条从一开始都是挑肥拣瘦什么都不干的吗?
当你深入了解以后,你就会知道老油条之所以成为老油条,无非就是以下几点原因。
第1,干多干少一个样干好干坏一个样。这个你就不能怪人家老油条了,只能怪你自己的考核方式出了问题。
第2,年纪大了,能力降了。确实是跟不上时代潮流了。你不得不承认,很多人年纪大了以后,学习能力是在下降的,面对新事物,面对新任务,面对新工作。很多时候他也是有心无力,当他觉得自己学不会的时候也就不学了,也就开始躺平了,开始混日子了。出现这种情况,你要么多给人家交代一些人家能干的事。要么精简自己的工作方法和流程,门槛设得低一点,让更多的人参与进来。
第3,就是觉得自己有资本了。自己是公司里面的元老,没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有疲劳,是时候休息一下了。这个时候该批评的批评。能力可以没有,但是态度不能没有。
第4,就是觉得干着没前途。干的再好怎么了?还是那样的工资,最多多一点点奖金。这其实是利益分配出了问题。只要你把利益分配做到位。放心吧,当他觉得一切都是为自己干的时候,当他觉得自己也是可以充满无限可能,上不封顶的时候,大多数人都会努力到让你感到惊讶。其实这个世界上真正懒人不多的。很多人只是觉得努力的性价比不高,所以不再努力了而已。
总经理总监,管理者应具备的态度与意识,92页中层管理培训讲义《MTP中层经理人员培训课件》分享:
1、管理认知篇
2、工作管理篇
3、人员管理篇
4、领导激励篇
348套项目管理工具包
你如果当上了中层领导,你就要有一种自己一个人能把全部工作都干完的信心和底气。或者是你能确定你能拉住两三个人一块干。不然的话,就算你当上了中层领导,你也是一个光杆司令,也是一个真真正正的责任人,领导不批评别人天天批评你,你干工作也会非常的困难。
原因很简单,因为身为一名中层领导或者是部门责任人,你是没有人事权和财务权的。说白了就是下属们的升迁、调动、去留可以说跟你没有一毛钱关系。你不要觉得自己可以在大领导面前,评价下属们的好坏,也不要觉得自己的意见能够影响下属的去留。
首先大领导在动人的时候并不一定会征求你的意见。其次就算征求你的意见,你到时候肯定会夸你的下属。即使他表现得非常不好,你也会夸他。原因有以下几点。
第1点就是每个人身上都有长处,你夸人家也不算是说谎话。
第2点就是下属无非有两种表现。一种表现是非常好,如果人家表现得非常好,你有什么理由说人家坏呢?
另外一种就是表现的非常差,如果这个人表现的很差了,你内心想的就是肯定让他赶快离开。而这个时候你多夸夸人家,有可能人家就走人了。其实对于你来说是好事。因为走了一个不干活的,甚至是和你对着干的人,可能就会来一个干活的并且听话的人。这对大家来说都有好处。
第3点就是什么叫做报喜不报忧?无论你自己受多大委屈,你在对上的时候都应该多强调自己这个部门,这个科室的团结和有成绩。不然的话你就是在打自己的脸。你就是在否定自己的工作。
说了这么多是想说什么?最主要的就是想讲,你在工作之中,如果没有人事权和财务权。你就不要想着得罪人。
因为你不得罪人,可能事情还会向好的方向发展一下。如果你得罪人了,除了让双方都不愉快,让双方天天都互相看不上眼之外,没有一丁点的用处。
当一名中层领导,你一定要学会心胸宽广,格局要大。虽然说宰相肚里能撑船,将军臂上能跑马,这句话说得有点夸张了。但实际上来说,你作为一名中层领导,就是要学会受委屈。
你就要打着底,自己把整个部门的活都干了。只希望别人不来添乱,不来反对你就是好的。
事实上也是如此,现在很多公司的中层并不好干。因为现在很多员工的流动性非常大。人家就是抱着此处不留爷,自有留爷处,处处不留爷,爷开小卖铺的心态,所以也不在乎,你这个中层领导的管理。更何况,如果人家每天都按时上班,准时工作,你还真开除不了人家。
更为关键的是,大家都知道你成了中层了,你很有可能就会在公司长期干了,而且如果你干出成绩了,也是能够升职加薪的。大家会觉得自己努力工作其实都是给你干活,让你白白得好处。于是积极性也就不高了。
到头来,你发现你能依靠的还只能是你自己。所以要趁早做好心理打算,如果自己能全干了,那就接,如果不能自己全干了,那就学会用人,不然的话,只会让自己非常的累。
银行各阶级分析(中层篇)
各支行中层干部亦是各色人等
“进取型”中层,态度端正、能力突出,说话办事老成持重、对待工作认真细致,眼光毒辣、明察秋毫,串联上下、能屈能伸,内部公认、威信颇高。是我行之栋梁,发展之基石。
“
本分型”中层,虽不常出风头,但论及业务能力水平,绝对是行家里手,提拔TA乃众望所归,不提拔TA倒也不跪不舔、不跑不送,沟通协调、联络上下、曲意逢迎可能稍微差点,但是就事论事、就题论题,精雕细琢本职工作方面,无人有此等静气,亦无人能出其右。
“佛系型”中层,佛系中层乃佛系分管领导的“黄金搭档”,常见于边缘部门负责人,自恃看破国企红尘,趁势躺平、休养生息,坐班打卡、退居二线,四处走访侃大山、唠家常,风评不差、人缘极好。“
鸡血型”中层,常见于副手虚职转正,第一次“当家做主”,“翻身农奴把歌唱”,鸡血打满,无论大小事、不管有无必要,事无巨细、事必躬亲,业务指标盯得紧,“显微镜”下审核把关,却在对下属关照厚爱方面秒变“神经大条”,厚此薄彼、“不拘小节”,被下属视为谄上骄下的“政绩压榨机”。#银行##职场#
中年40岁,原本已经晋升到公司的中层,月薪15000。突然,收到了被公司解雇的消息。该怎么办?
老同学今年已经40岁了。在一家建筑公司工作。经过十多年的摸爬滚打,终于做到了公司的中层。
但是,就在几天之前,忽然接到了上司的警告,并且态度坚决。而且开除他的手段也很高明,公司的副总以他不服从公司的安排为由,要求他辞职,这样公司就不用支付赔偿金了。
其实他早就意识到,公司的任何人事调整都能在日常工作中看到蛛丝马迹,只有他自己故意装糊涂。
每个人都有惰性,特别是那些工作了5年以上的人,总是觉得与自己关系不大,不想面对现实,自欺欺人。
@处世笔记
不是所有的人在40岁的时候都能融入公司中层,所以,已经比大多数人都强,很多人到退休都是在基层,上不去,因为在金字塔结构下,注定有大多数人都应该留在下层,所以,能在40岁的时候融入中层,已经是人中龙凤,所以心态放平,不要觉得自己是个失败者。
当过领导的人,心态多多少少有些骄傲,觉得自己不应该往下走,但公司不仅让你“往下走”,还直接炒了你,让人容易产生一些恐慌,真的很正常,但你要想想你为什么会晋升到公司的中层?现在又是为什么赶你走?
被提升到中层,身上肯定有闪光点,即使没有什么特殊能力,完全靠资历留在那个位置上,工作经验也算是你的优势,所谓没有功劳也有苦劳。
作为一名中层员工,你至少应该具备以下能力:
(1)理解高层意图
(2)协调横向关系
(3)指导基层实施
如果你没有做好这几点,你就不是一个称职的中层,中层不仅仅是一声声的称谓头衔,必须要有匹配的能力和勇气。
别丢了“中层”该有的魄力,从自己做起!不同的年龄应该有不同的大小的能力,40岁也应该有一个自己的定位。
20岁的时候是一种职业心态和能力,30岁的时候是另一种状态,40岁的时候当然应该更不一样。
这种差异既是优点,也是缺点。你的优势是你的经验和人脉。你的弱点是你的能力和体魄。弄清楚你被解雇的原因,是你不小心冒犯了别人,还是只是因为年纪太大而不能胜任工作。
我认为40岁是人生中一个美好的年龄。没有20岁的锋芒,没有30岁的犹疑,整个人都是平静通透的。
年轻的时候父母说不行,老师说不行,领导说不行,同事说不行,我们被束缚在一个特定的人设里,你从来都不是你自己,夹在中间真的快乐吗?
现在我们至少还有30年的时间去做我们想做的事情,而且可能性是无穷无尽的。
所以,结束也许是为了开始新的旅程,危机也许就是转机,命运给了我们一次重新做自己的机会。
人生就是修行,苦难过后,无所畏惧,无所遗憾,无所快乐或悲伤。你还记得那个意气风发的年轻人吗?
浮生若梦,终将洗净铅华,褪去一袭青涩。稚气已然落尽,心中有稳重,落步皆从容。
#职场达人炼成记##人到中年,什么是最重要#
怎样才能当好一名中层领导?再多的鸡汤,再多的故事,如果你不去实践,还是没有作用,想真正做好一名管理者,就得从以下几个方面努力。
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