今天给各位分享中层管理人员工作守则（中层管理方法）的知识，其中也会对中层管理人员工作守则（中层管理方法）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理人员工作守则（中层管理方法） ♂
中层管理人员工作守则（中层管理方法）低层靠买卖；中层靠资本；上层靠规则。
身为中层领导的你，工作中的这些潜规则，你应该知道，不然的话，只能说明你还是幼稚，能够懂得并应用的才是高手。
第一条潜规则，领导只会给你说哪些事情你不能做，但很少会给你说做成事的方法。原因很简单，因为你做任何事情，领导都是要担责任的，所以领导会给你画很多红线，给你说很多事情你不能去做。同时呢，领导是指导方向的，并不是具体做事的，所以领导也给你说不成做具体做事的方法，就好比一辆汽车的驾驶，领导只会给你说往哪里去？至于怎么开车？怎么换轮胎？怎么加油？领导还不一定有你专业呢，所以他不会给你说做成事的方法，但是如果你违章，如果你危险驾驶，这些红线人家肯定是要给你画出来的。
当你懂得这些以后，你一定要明白，很多事情要靠自己，至于说要钱要人了，你可以向领导提，这些领导在合适的情况下，也能满足你，你就不要指望领导给你说具体事的具体方法。因为他可能也不懂，甚至还没有那么专业。
懂得了这个潜规则以后，你干工作才会有重点。你也知道怎样和领导相处，大白话的意思就是，你不要干领导要求你不能干的事情。
你要寻求帮助，要寻求领导能够给你的帮助，比如说钱或者人。
具体的做事是你的事，如果领导连怎么做事都教给你，那么请问要你干什么？领导让你来，说白了就是来解决问题的，就是来做事的，千万别本末倒置。千万别太多的指望领导给你说具体的解决事的办法。
第二，你干的工作得让领导看到，不然很多事情你都会白做。很多人在工作中觉得自己受委屈了，原因很简单，明明自己那么的努力，明明自己做了那么多事情，但是领导却经常批评自己，俗话说没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，为什么领导批评的总是自己呢？原因很简单，就是因为自己做的工作没有让领导看到，领导总觉得你无所事事，总觉得你在偷懒，这个时候，如果恰巧你的工作中也出错了，领导更会将你批的一无是处，觉得你没能力，觉得你不尽力。
所以干工作的时候一定要让领导知道，遇到困难和难题，就要多向领导反映，让领导进行定夺，让领导去指导这个事情的走向。
同时做出成绩了，应该第一时间向领导汇报，让领导知道这项工作是我们的亮点工作，说句不好听的话，你就算让领导出去吹牛，也得让领导知道吹什么呀？
最后一点就是有点自私了，我们经常说一句话，叫做不打勤不打懒，专打不长眼，这句话什么意思呢？意思是干工作的时候要有眼头，干什么事情要让领导知道。
只有在领导面前干活，领导才会知道你有多辛苦，这个时候你做出成绩了，他会觉得这是你努力的结果，你不小心出错了，领导也会念起你的辛苦，这个时候你也就不会抱怨领导没有看到你的工作了，其实很多时候都是因为自己工作没到位，所以才会觉得领导没有看到自己的工作。
换个角度想一想问题，如果你连自己的领导都征服不了，何谈你的工作，去征服别人呢？
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
员工上班靠打卡能把员工的心卡在企业里吗？
员工坐在生产线上，心中时刻盼望着赶快下班，他此时的状态能生产好产品吗？
许多企业拼命的学习管理制度方法技巧，但是其结果呢？
有没有管理到员工把心放在企业上？
为什么老板累？
就是因为为企业操心的人太少
甚至就只有老板自己
发展好的企业是上下一起操心
如何打造让所有人都能一起为企业操心的机制？
如何设计一套让高层、中层、基层上下同欲的游戏规则？
如何用系统来管理企业，并激活员工？
公司管理制度流程薪酬绩效
管理制度流程薪酬绩效
社会各层的赚钱策略：底层交换谋生，中层破解规则，上层争分配权
底层丛林社会，中层规则社会，上层关系社会。
有个哥们儿，当年留学想在国外发展，但父母死活不同意，不回来就断绝父子关系。
哥们儿无奈回国工作，家里希望他能去考公务员。但他本人觉得学不能致用就没必要学那么多年，所以没听父母的进了外企，如果一直在外企也挺有前途，但他觉得外企升职有点慢，正好有个互联网的朋友忽悠他，确实那几年环境不错，他也得了一些东西。
但前几天被公司以优化的名义给辞退了，虽然是中层管理，却也没逃过35规则。而他的堂兄堂弟姐姐妹妹们，虽然没有留过学，也没他那么大野心，想有一番事业。有的毕业就考公上岸，有的就是找找关系去国企接班，还有考老师的。基本都是稳定了，也算是比上不足比下有余。
这几天看他朋友圈写了一首打油诗，我觉得跟很多人的境遇相同:
年少不知公门好，曾笑儒林多迂腐。
寒暑苦读二十载，一心负剑奔天涯。
三十有五终成恨，方晓范进真名士。
笑！笑！笑！ 罢！罢！罢！
职场人，尤其是体制内的人应当知道的5点规则，越早知道，越能看清自己的路在何方：
第一，不要指望迈进体制内，就可以跨越社会阶层。
超过8成的人，是一辈子都没有办法跨越阶层的。你大概率的不会成为位置很高的领导，甚至有可能连中层领导位置都摸不到。只靠自己的努力能够翻身的人，数量是极少的。如果你能清楚地认识到这一点，你就不会有太多的奢望，你的人生将会更加轻松和愉快。
第二，平常心看待他人“摸鱼”。
无论在哪里，都会有一部分人忙到脚不沾地，另一部分人却可以无所事事。这是由于你们的能力不一样、岗位不一样导致的。虽然你们工作量可能在同一时间是不一样的，但对于单位的作用却是一样，甚至闲人的作用比忙的人还要大——有一类闲人他要真忙起来，那所有人就都不得安生了。
第三，要有城府，不轻易开口。
这里不是说不跟同事交流，而是说在比较严肃的场合里，不要随便开口。例如在开会的时候，领导征求大家的意见建议，如果领导没有点到你，你最好就不要提。即便是领导点名让你提了，你也应当考虑清楚了再提。
第四、不要把他人的当面反驳当坦荡。
如果偶尔被某个人当众反驳自己的观点或建议，你可以认为他是耿直坦率。但如有有个总是与你的观点对立，或许他根本不是真的不同意你，而是他在对人不对事，故意和你唱反调，说明他对你个人有意见。
第五、有担当、有担当。
认清自己的职责以及职权界限，在职权范围内，该自己承担的责任绝不推诿，要有担当；但不做决定的事情要及时向领导请示。替领导做决策是职场，尤其是体制内的大忌。
中国的企业为什么信息化发展缓慢？美国企业来中国，哪怕先搞个办事处，都把全套信息化建设起来。否则人家全球化业务，根本没法管理。
中国老板还是愿意的，中层干部不愿意。过于流程化，中层就没有发挥空间了。但是我国大部分老板自己，对信息化一窍不通，还不重视。
成天搁那玩定制化，修改数据绕过系统限制，当人治远远大于规则的时候，软件根本没辙。
中层管理人员工作完成点评（在对中层人员进行考评时） ♂
中层管理人员工作完成点评（在对中层人员进行考评时）#情感点评大赏#"知道你想超车，可我就是不想让你超过！”，很多碰擦事故背后的心理活动是这类的。
Y先生，一位公司白领，身居中层管理岗位，但是苦于没有进一步上升的空间，郁郁不得志。每天出勤都开自己的车。
一次回家路上，另一辆奔驰车型比他大，速度比他快，并频频在后方闪灯示意想要超车。Y先生立马拉紧油门，执意占住原先的位置，不给后方的奔驰留任何可以超车的机会。脑海里浮现：“我不会因为你是奔驰，就给你让位置”。
但由于另一辆车道上，有车辆转出，后方奔驰车主灵活地抓住机会，在与Y先生擦肩而过时，还向他比了一个胜利的手势。
瞬间，Y先生放开油门，踩住刹车，让后方的司机超车成功。而后，Y先生变得很沮丧。
Y先生是因为工作压力大，情绪焦虑？还是路怒症？
那么如果进去更深层的精神动力分析取向的心理咨询中，我们就能解读到其中Y先生的俄狄浦斯情节，和整个超车事件的心理学象征含义。
俄狄浦斯情节，是小男孩对父亲的竞争；普通人对权威的竞争。
Y先生在超车事件中，不愿意成为那个竞争失败的小男孩。奔驰车主由于品牌价值和大车型，都令Y先生在潜意识中产生了对抗权威的意向。然后最后，权威表现出了更灵活、更强势的能力，Y先生不由自主地主动认输。
同时，这种情节也会发生在Y先生的职场发展上，这或许也是他一直处于中层管理，而上不去的原因之一。#心理咨询师说##职场干货#
谭旭光犀利点评
潍柴年度干部述职，现场打分，现场点评。
两句话惊出冷汗[呲牙]：
①是骡子是马拉出来遛遛。
②很多人不适应岗位要求。
没有大视野大格局大水平很难胜任万亿大型企业领导工作啊。[点亮平安灯][给力]
一位认证为“大众点评员工”的网友在社交平台吐槽：“美团现在名声真的是太臭了，用方法论那一套从上到下进行 pua ，总觉着方法论能诠释一切，但是业务实际上做得稀烂，文档写得飞起。屁大点的事情都要思考个所以然。实在是过犹不及的典型。很多七八年的中层除了会写文档之外也不会干别的了，也不会考虑换工作，因为这一套只在美团有用，剩下就是拼命用这一套卷新入职的。要么跟着被 pua ，要么走。所以选择走人了。用形式主义来对抗形式主义，从上到下的管理层不把员工当人看，真的是互联网公司里的奇葩。”
一位网友评论道：“非常认同。一套毫无意义的方法论。事情做的好没意义，写的文档被领导喜欢才重要。”
另一位网友回复：“业务模式不一样而已，理性看待。成熟业务，已经互联网产能过剩的时代，不想清楚，不做，这是性价比最高的方式。”
还有一位网友评论：“长期有耐心，对未来越有信心 对当下越有耐心，做正确的事而不是容易的事。”另一位网友留言：“美团是我待过的最烂的公司，试用期裁员，领导pua，不把员工当人。” 对此您怎么看呢？[吃瓜群众]
很多年前，我堂妹还在做实习护士的时候，接待的一位患者，初见她时，才25岁，年轻漂亮，身材高挑，眉目传情，当时也是风华绝代，据说是一家大公司的中层管理。
当时她是由丈夫陪同，过来做人流手术的。由于门诊人比较多，堂妹让交了病历本后等待，他两有说有笑地坐在外面板凳上等待叫号。
医生给她做了检查，问他们是不是合法夫妻？得到肯定回答，医生缓缓说道：早孕12周＋，一切检查指数显示，孩子非常健康，给一个合理的理由，为何不留下，为何非得要打掉？
丈夫欲言又止，还是年轻的妻子开口了，两人先上车后补票，孩子是在酒精的作用下有的。因为丈夫家族极其有钱，担心这一胎孩子不健康。他们计划生两个特别健康特别聪明的孩子。反正自己还年轻，还可以再要，所以决定直接放弃第一个孩子。
医生看向丈夫，又看了看门口女子的母亲，三个人都郑重的点头。医生让丈夫和母亲出去，单独问女子，是否真的不愿意留？是否受胁迫了？女子不可置否，她表示要滋补备孕后生一个超级健康和聪明的孩子，才能巩固在婆家的地位，这个不行，不要。
于是医生开了单子，同意给她手术。孩子拿出来了，小小的人儿像是一个漂亮的小女孩，特别清秀，又特别孤独。仿佛在诉说着种种委屈！
那是堂妹第一次见到打下来的胎儿，她忍不住流泪了！
苍天饶过谁？世间有因果。当时的女子实在太年轻，无论如何也不会想到，那一次的轻易放弃，换来的是十年漫长的求子之路以及被扫地出门的后果！
时隔一年多，女子在丈夫陪同下挺着肚子来产检，说肚子疼。医生检查一看，胎停了！
又过了一年，女子辞职专心在家备孕很久，一年多以后，终于怀孕了。等到胎儿3个多月大的时候，女子又是肚子痛，一来检查，又是胎停了！
女子从第一个孩子不要之后，前前后后陆陆续续怀了5个孩子，全部都胎停了，而且，查不出原因。不知道哪个环节出了问题，让这个原本正常简单的事情变得这么艰难。
之后，就一直怀不上。后来都是她和母亲来检查求医，没有看到过她丈夫的身影。
再后来有一次，堂妹听到女子哭着打电话：求求你，我求求你，再试一次！给我一次机会！假如还是不行，我就同意离婚了！
堂妹在妇产科工作，每天人来人往，一边是求子成魔的可怜人，一边是拿堕胎不当回事的任性人。可悲又可叹！
她经常会不自觉的想起来那个女人，可能她不知道，或者明知故犯。因果轮回，堕胎有报应，有可能不孕，也有可能其它的情况，各种情况都有。现今高发的妇科病及妇科癌症，都是有因果的，确实无解！
【十年前智能手机还不普及，当时没法拍照，图片是2014年堂妹同事拍的】
#情感# #情感点评大赏#
#我要上头条#
偶遇前同事，聊了起来，得知一件惊掉下巴的事情：前公司的总经理被抓进去了，据说是因为经济问题受了牵连。
总经理很有魄力，有威信更有威严，在公司说一不二，当着众人的面，对他的高管说骂就骂。所以，他的高管离职率很高。
他对普通员工非常和蔼可亲，在电梯间里碰到的时候，偶尔地还会唠几句简单的家常。
不过，说到底，所有公司的本质都是上行下效。
他的高管当众对自己的中层管理大呼小叫。这些中层又对普通员工没有好脸色。
全部都是他的风格的模仿和延续。
所以，公司整体的离职率也非常高。几天没上班，回来后，就会发现多了几张新面孔，少了几张旧面孔。
前同事说，目前，他们那里暂时一切照旧，只是一切都没有定数，前途未卜。边走边看吧。
#情感点评大赏# #我在头条搞创作# #头号周刊#
心理学：给自己选一栋豪宅，测出你这辈子将会是什么等级的人物
A：你将是一个中层以上的人。也许你穷了半辈子，也许你经历了太多的困难，也许你的才华被埋葬了。但你总是一个杰出的人，充满祝福，精力充沛，坚持不懈，巨大的潜力和爆炸力。根据预测，你将在中年和晚年取得成功，拥有大量的财富。这就是你的福祉，你应该拥抱的财富。
B：你将是一个普通的角色。虽然你聪明、冷静、理性、勤劳、节俭、宽容。但你的人生目标不是利益最大化，而是过着不受约束、简单和舒适的生活。你自己也有保守的想法和懒惰的性格。所以你通常只是完成你的部分，你剩下的大部分时间都是平庸的。这样，你只能是一个普通人。
C：你将是中层。你是一个聪明、高情商、认真负责、有才华、有灵感、有创造力的人。你一直在用心管理自己的生活。你的光环和人情味会让你最大限度地赢得别人的帮助。这样，你总会有很多好机会。虽然你不会变得富有，但你也可以有一定的经济实力。
D：你将是一个富有的人。你不仅很聪明，而且天生就有很好的财务业务。你不愿意落后，独立自强，勇于奋斗，坚持不懈。你天生的叛逆性格给了你更大的勇气和创造力。也许你最初的奋斗过程有很多困难，但以你坚定不移、不后悔的个性，你肯定会创造伟大的事业，拥有相当多的财富。
#情感点评大赏# #情感情感# #心理测试#
和领导相处的潜规则。（四十七）
1. 给领导送礼不能去办公室，公司人多口杂，随便一句流言蜚语就能把你们都拉下水。公众场合，领导是不敢收的。
2. 不要点评领导的心头好，不管是爱好、品味还是心腹，这些都是领导的一部分。你以为是在探讨，领导只会认为你在对他指指点点，在否认他的眼光，等着穿小鞋吧。
3. 每个领导最在意的都是他自己，所谓他关心的人和事，都是能给她带去实际利益和价值的。与其纠结领导是不是在意你，不如看看你能给他提供多少价值。
4. 不要轻易被领导给你的虚名哄骗了，表扬、夸奖都不是真的赏识，只是骗你干活的手段。真正欣赏你，愿意提携你的领导，不会把你拎出来当众表扬做靶子，只会默默帮你争取机会和利益。
5. 和领导没有关系和感情的铺垫，直接送礼求升职是不可能的。你能送的，领导都不缺。领导缺的，你能给，早就是自己人了。掌握下方专栏里的职场人情世故的火候与套路，看清职场礼节的门道，职场高情商套路，成为领导的自己人才好办事，更有职场晋升套路与话术，助你完成临门一脚。
中层管理人员工作心得（中层管理人员个人总结） ♂
中层管理人员工作心得（中层管理人员个人总结）疫情三年，封控中的体会：
一、决策层越来越没有原则和底线，只要是维护本地经济的企业想方设法的通融，根本没有考虑普通群众（没有生活保障那部分人）的生活及收人。老百姓没有一个人知道或明白防疫的政策，只是被动的稀里糊涂被管控。普通老百姓想知道怎么被管控、几天，如果没解封是为了什么，还需要再封控几天。
二、中层防疫管理人员只管自己不犯错误，在防疫过程中层层加码、相互推诿，一问三不知。基层社区的工作人员只要是问题就让打上级电话问，也是一问三不知。通知解封后社区的工作人员大多是再封1-2天说等上级通知，都是懒政的表现。只要群众有人说不当的话语，就把抵抗防疫政策的大帽子扣过了，从来不是耐心解劝。但是防疫人员经常说让在手机里看到解封消息的人从手机里出去，这种情况社区、街道办从来不管。
三、临时招募的志愿者有一部分人就是地痞无赖，仗着自己有点小权力，经常对别人侮辱及责备，从来不管做核酸的人过于拥挤、间距太近易感染放在第一位，对于进进出出的人员是熟人就可以不多检查。经常和被管控人员发生冲突。
一朝天子一朝臣，今年对这个有了刻骨铭心的体会呀[捂脸]，我们单位的客户国企一把手今年换了，不超过半年时间所有的中层也全部更新了，原来的中层干部全部变成了副手，只能领着干活不能发挥领导决策作用了，甚至提出的新建议还不如放一个屁，放屁还有臭味呢[大笑]
中层管理人员工作态度（管理人员的工作态度） ♂
中层管理人员工作态度（管理人员的工作态度）一个单位的中层领导该怎么当？第一，在工作中应该一专多能，尽职尽责，注意边界感。第二，在人际关系上，应该与人为善，成全他人，在力所能及范围之内成全更多的人。第三，在心态上积极向上，不争功不抢功。
#如何缓解职场焦虑#
我是一位教师，工作四十多年，其中在中层干部岗位上干了二十年。职场上免不了焦虑，如果不及时排解，既影响工作，又不利身心。我主要是从以下四个方面努力调节心态，缓解焦虑的：
1.控制情绪，远离抱怨。职场上，有时遇到不公平的事，一不留神，发火吵架是常有的事，得罪领导，得罪同事；有时受到委屈，流泪哭鼻子的同时，还要抱怨张三不是，王五不好……负面情绪太多，既失面子，又失里子，工作上动力不足，能取得好成绩吗？有点难。因此，平时要有良好心态，微笑地对待一切，控制情绪，远离抱怨，是做好一切工作的前提。
2.爱岗敬业，努力工作。无论教师，还是兼职中层干部，都要努力学习，提高业务水平。有了能力，还要爱岗敬业，充分发挥自己的主观能动性，努力提高教学成绩或做好领导交待的非教学工作任务。一般来说，有能力的人，领导和同事不会轻视你的，尤其是教师岗位。
3.请示汇报，灵活处事。作为一名教师，把书教好了，把班级管好了，基本上无忧了，有时有些焦虑，可在职场外用旅游，唱歌等方式排解，清零后调节好心态，继续上班。作为中层干部，不能只顾埋头干活，要有政治头脑，做工作多汇报多请示，提问题时，要提供几个解决问题的办法，让领导决策。同时，灵活处事，合作共事。
4.善解问题，和谐共生。我在工作中，不把新问题交给领导，尽量找到解决新问题的办法，权力之外的，请示领导帮忙解决，一般都能迎刃而解的。一项新的工作，即使是以自己为主，其他同事协调为辅解决的，也不能贪功，和谐共生嘛！
以上四点是我近年来的工作体验，临近退休的这几年，我都是这样做的，一有焦虑，及时清零，一笑而过，轻装上阵。
网图侵删。
单位新来局长上任后不到一个月，就放出风来说要对全局中层干部进行轮换调整。一时间大家人心惶惶，特别是各股室股长们都心里打鼓，想着好不容易努力到股长这个位置，这一次说不定就被调整了。
有几位年纪大一点的股长50多岁了，都在一个股室干了20多年了，一方面在本负责领域工作多年，积累了一定的资源，不想被调整，另一方面，单位业务工作专业性很强，好不容易熟悉负责领域的工作了，再换到另一个领域还得重新学习，是很麻烦的事儿。
有很多人时不时找机会到办公室找我问具体情况，说：“局长怎么想的，你这个办公室主任最清楚了，给我们透露透露消息！”
我说：“具体情况我也不了解啊！”他们开玩笑似的说：“你就装吧，没想到换了新的局长，你这办公室主任的嘴更严了！”我苦笑着摇摇头，说句实话，我是真不知道局长真实的想法。
前任局长在位的时候，我就是办公室主任。前两个月，前任局长因工作需要调到其他单位去了。新局长到我们单位后并没有急于人事安排，一切还是前任局长走之前时的样子。
新局长到单位后，我第一时间向局长汇报工作，第一次和局长沟通交流，感觉局长似乎对我不是很信任，只是简单地向我问了一下单位的情况，说暂时就按以前的计划推动工作。后来，单位召开全体干部职工会，局长在会议快要结束的时候，说我们单位的中层干部要进行调整轮换，以解决有些同志不思进取的工作状态，也是促进大家积极学习的一个好办法。
大概过了一个月，之前局长说的调整轮换也没有动静，大家都以为这事儿就是局长当时说说而已，应该过去了。没想到一天早上，局长叫我到办公室去一趟，我到了办公室，局长让我关上门，我就顺手关了门，局长示意我坐下，扔给我一支软中华，自己也点了一支，抽了几口，然后小声的问我：“张主任，你在办公室干了几年了？”我对局长说：“快5年了局长。”局长沉思了一会儿，接着说道：“在一个岗位干5年也时间长了，你不觉得枯燥吗？”我笑着对局长说：“在哪个工作岗位干活都是工作需要嘛！”局长对我说：“办公室工作十分繁琐，累人又不讨好，时间长了对你的身体不好，发展前途也有影响。我想着把你的职位调整一下，现在新成立的所所长职位空缺，你想不想去？”
一听到新成立的所，我的头都大了。单位最近在远离县城70多公里的山区新成立了一个所，大家都在议论纷纷，说到这个所去一周回一次家都不容易，打家都不愿意去。我对局长说：“局长，这当所长是您对我的关爱和照顾，但是我家里孩子不到两岁，需要人照顾我去不了啊！”局长脸色一沉说道：“小张啊，你年龄还小，应该以事业为重，为以后的发展前途着想。我把你安排到基层所，你锻炼一下，以后有机会我再把你调上来，到那时候你就是单位副局长的有力竞争者，你要懂得我的一片心意！”见局长的态度如此坚决，我也不好再推辞，只好答应了。
我走后的第二周，全局中层干部开始调整轮换。
为什么新领导上人后要调整单位中层人员？以我的亲身经历来说，主要有以下几个原因：
第一、能够迅速摸清单位人员的底细。新领导上任，对于单位人员都不太熟悉，如何摸清作为单位工作推进的主体力量的中层人员底细，对于迅速掌握单位全局工作有着至关重要的作用。此时调整中层人员消息一放出去，大家都闻风而动，纷纷向新领导汇报工作，这时候谁向你表忠心，谁按兵不动，所有人员动向一清二楚，以便在以后工作中有针对性的使用人。
第二、能够迅速掌控单位核心部门。新领导上任，有些核心部门人员是必须要换的，比如办公室主任、财务室财务人员、门房门卫人员，这些位置的人员如果不是自己熟悉放心的人，在以后的工作中会带来很多不必要的麻烦，领导也不能放心的开展工作。只有这些重要位置安排成自己放心的人，才能够牢牢掌控整个单位，所以大多数领导一上任，这些位置的人员肯定是要调整的。
第三、能够激发大家工作的积极性。新领导上任后，如果保持现状，对单位中层人员不进行调整，可能面临着大家不支持、不配合工作的状况，即使支持配合，习惯了稳定状态下的工作节奏，有些老中层人员往往干工作皮皮沓沓，没有魄力。这时候进行调整时最佳时机，对老的中层人员是一种激励，让他们意识到如果不好好干就会被调整，而新的年轻想干事儿的人员会得到机会，既补充了新鲜血液，也形成了相互竞争的局面，进而形成良好的工作氛围。
身为中层领导面对老油条，不服你管怎么办？拍桌子骂人是最无能的表现，你为什么不直接分流呢？一个团队最重要的就是凝聚力和战斗力，如果你的团队里面出现了不干活的老油条，甚至是一直挑毛病，搞对立。那么你就应该把他请走。把他请走有很多种方式。开除他是一种方式，但是这一种方式两败俱伤，而且作为中层领导往往没有这个权利。
边缘化也是一种方式，好吃好喝好招待，但就是不让他参与重要工作，不让他在关键时刻发挥负面作用，将他的负面影响降到最低。
同时你把人家放到更加合适的工作位置上也是一种方式。比如说，人家压根不适合销售，你让人家干销售，人家就天天给你抬杠，天天大错不犯小错不断就是让你很烦心。你说你有什么办法？最好的办法就是看看他适合干什么，人家喜欢干什么，让人家发光发热发挥才能创造价值啊。人不可一日无事，很多时候人家之所以成为刺头，老油条，最主要的原因就是因为你没有把人家的工作给安排好。人家天天无事可做，那不就是东瞅瞅西转转，不断的挑毛病，挑问题了吗？
最后一种分流方式，你不会让人家也进步一下？让人家也高升一下？换一个工作岗位？你如果对他都这么好了，有恩于他了，他要还是和你抬杠，还是和你对着干。只能说这个人没有良心。在现实生活中这种人是非常少的。就算有了这种人，不用你去难为他，自然会有人和事去难为他。
还有一点，你为什么不思考一下老油条为什么成老油条了？老油条从一开始就是老油条吗？老油条从一开始都是挑肥拣瘦什么都不干的吗？
当你深入了解以后，你就会知道老油条之所以成为老油条，无非就是以下几点原因。
第1，干多干少一个样干好干坏一个样。这个你就不能怪人家老油条了，只能怪你自己的考核方式出了问题。
第2,年纪大了，能力降了。确实是跟不上时代潮流了。你不得不承认，很多人年纪大了以后，学习能力是在下降的，面对新事物，面对新任务，面对新工作。很多时候他也是有心无力，当他觉得自己学不会的时候也就不学了，也就开始躺平了，开始混日子了。出现这种情况，你要么多给人家交代一些人家能干的事。要么精简自己的工作方法和流程，门槛设得低一点，让更多的人参与进来。
第3,就是觉得自己有资本了。自己是公司里面的元老，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，是时候休息一下了。这个时候该批评的批评。能力可以没有，但是态度不能没有。
第4，就是觉得干着没前途。干的再好怎么了？还是那样的工资，最多多一点点奖金。这其实是利益分配出了问题。只要你把利益分配做到位。放心吧，当他觉得一切都是为自己干的时候，当他觉得自己也是可以充满无限可能，上不封顶的时候，大多数人都会努力到让你感到惊讶。其实这个世界上真正懒人不多的。很多人只是觉得努力的性价比不高，所以不再努力了而已。
总经理总监，管理者应具备的态度与意识，92页中层管理培训讲义《MTP中层经理人员培训课件》分享：
1、管理认知篇
2、工作管理篇
3、人员管理篇
4、领导激励篇
348套项目管理工具包
你如果当上了中层领导，你就要有一种自己一个人能把全部工作都干完的信心和底气。或者是你能确定你能拉住两三个人一块干。不然的话，就算你当上了中层领导，你也是一个光杆司令，也是一个真真正正的责任人，领导不批评别人天天批评你，你干工作也会非常的困难。
原因很简单，因为身为一名中层领导或者是部门责任人，你是没有人事权和财务权的。说白了就是下属们的升迁、调动、去留可以说跟你没有一毛钱关系。你不要觉得自己可以在大领导面前，评价下属们的好坏，也不要觉得自己的意见能够影响下属的去留。
首先大领导在动人的时候并不一定会征求你的意见。其次就算征求你的意见，你到时候肯定会夸你的下属。即使他表现得非常不好，你也会夸他。原因有以下几点。
第1点就是每个人身上都有长处，你夸人家也不算是说谎话。
第2点就是下属无非有两种表现。一种表现是非常好，如果人家表现得非常好，你有什么理由说人家坏呢？
另外一种就是表现的非常差，如果这个人表现的很差了，你内心想的就是肯定让他赶快离开。而这个时候你多夸夸人家，有可能人家就走人了。其实对于你来说是好事。因为走了一个不干活的，甚至是和你对着干的人，可能就会来一个干活的并且听话的人。这对大家来说都有好处。
第3点就是什么叫做报喜不报忧？无论你自己受多大委屈，你在对上的时候都应该多强调自己这个部门，这个科室的团结和有成绩。不然的话你就是在打自己的脸。你就是在否定自己的工作。
说了这么多是想说什么？最主要的就是想讲，你在工作之中，如果没有人事权和财务权。你就不要想着得罪人。
因为你不得罪人，可能事情还会向好的方向发展一下。如果你得罪人了，除了让双方都不愉快，让双方天天都互相看不上眼之外，没有一丁点的用处。
当一名中层领导，你一定要学会心胸宽广，格局要大。虽然说宰相肚里能撑船，将军臂上能跑马，这句话说得有点夸张了。但实际上来说，你作为一名中层领导，就是要学会受委屈。
你就要打着底，自己把整个部门的活都干了。只希望别人不来添乱，不来反对你就是好的。
事实上也是如此，现在很多公司的中层并不好干。因为现在很多员工的流动性非常大。人家就是抱着此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷开小卖铺的心态，所以也不在乎，你这个中层领导的管理。更何况，如果人家每天都按时上班，准时工作，你还真开除不了人家。
更为关键的是，大家都知道你成了中层了，你很有可能就会在公司长期干了，而且如果你干出成绩了，也是能够升职加薪的。大家会觉得自己努力工作其实都是给你干活，让你白白得好处。于是积极性也就不高了。
到头来，你发现你能依靠的还只能是你自己。所以要趁早做好心理打算，如果自己能全干了，那就接，如果不能自己全干了，那就学会用人，不然的话，只会让自己非常的累。
银行各阶级分析（中层篇）
各支行中层干部亦是各色人等
“进取型”中层，态度端正、能力突出，说话办事老成持重、对待工作认真细致，眼光毒辣、明察秋毫，串联上下、能屈能伸，内部公认、威信颇高。是我行之栋梁，发展之基石。
“
本分型”中层，虽不常出风头，但论及业务能力水平，绝对是行家里手，提拔TA乃众望所归，不提拔TA倒也不跪不舔、不跑不送，沟通协调、联络上下、曲意逢迎可能稍微差点，但是就事论事、就题论题，精雕细琢本职工作方面，无人有此等静气，亦无人能出其右。
“佛系型”中层，佛系中层乃佛系分管领导的“黄金搭档”，常见于边缘部门负责人，自恃看破国企红尘，趁势躺平、休养生息，坐班打卡、退居二线，四处走访侃大山、唠家常，风评不差、人缘极好。“
鸡血型”中层，常见于副手虚职转正，第一次“当家做主”，“翻身农奴把歌唱”，鸡血打满，无论大小事、不管有无必要，事无巨细、事必躬亲，业务指标盯得紧，“显微镜”下审核把关，却在对下属关照厚爱方面秒变“神经大条”，厚此薄彼、“不拘小节”，被下属视为谄上骄下的“政绩压榨机”。#银行##职场#
中年40岁，原本已经晋升到公司的中层，月薪15000。突然，收到了被公司解雇的消息。该怎么办?
老同学今年已经40岁了。在一家建筑公司工作。经过十多年的摸爬滚打，终于做到了公司的中层。
但是，就在几天之前，忽然接到了上司的警告，并且态度坚决。而且开除他的手段也很高明，公司的副总以他不服从公司的安排为由，要求他辞职，这样公司就不用支付赔偿金了。
其实他早就意识到，公司的任何人事调整都能在日常工作中看到蛛丝马迹，只有他自己故意装糊涂。
每个人都有惰性，特别是那些工作了5年以上的人，总是觉得与自己关系不大，不想面对现实，自欺欺人。
@处世笔记
不是所有的人在40岁的时候都能融入公司中层，所以，已经比大多数人都强，很多人到退休都是在基层，上不去，因为在金字塔结构下，注定有大多数人都应该留在下层，所以，能在40岁的时候融入中层，已经是人中龙凤，所以心态放平，不要觉得自己是个失败者。
当过领导的人，心态多多少少有些骄傲，觉得自己不应该往下走，但公司不仅让你“往下走”，还直接炒了你，让人容易产生一些恐慌，真的很正常，但你要想想你为什么会晋升到公司的中层?现在又是为什么赶你走?
被提升到中层，身上肯定有闪光点，即使没有什么特殊能力，完全靠资历留在那个位置上，工作经验也算是你的优势，所谓没有功劳也有苦劳。
作为一名中层员工，你至少应该具备以下能力：
(1)理解高层意图
(2)协调横向关系
(3)指导基层实施
如果你没有做好这几点，你就不是一个称职的中层，中层不仅仅是一声声的称谓头衔，必须要有匹配的能力和勇气。
别丢了“中层”该有的魄力，从自己做起!不同的年龄应该有不同的大小的能力，40岁也应该有一个自己的定位。
20岁的时候是一种职业心态和能力，30岁的时候是另一种状态，40岁的时候当然应该更不一样。
这种差异既是优点，也是缺点。你的优势是你的经验和人脉。你的弱点是你的能力和体魄。弄清楚你被解雇的原因，是你不小心冒犯了别人，还是只是因为年纪太大而不能胜任工作。
我认为40岁是人生中一个美好的年龄。没有20岁的锋芒，没有30岁的犹疑，整个人都是平静通透的。
年轻的时候父母说不行，老师说不行，领导说不行，同事说不行，我们被束缚在一个特定的人设里，你从来都不是你自己，夹在中间真的快乐吗?
现在我们至少还有30年的时间去做我们想做的事情，而且可能性是无穷无尽的。
所以，结束也许是为了开始新的旅程，危机也许就是转机，命运给了我们一次重新做自己的机会。
人生就是修行，苦难过后，无所畏惧，无所遗憾，无所快乐或悲伤。你还记得那个意气风发的年轻人吗?
浮生若梦，终将洗净铅华，褪去一袭青涩。稚气已然落尽，心中有稳重，落步皆从容。
#职场达人炼成记##人到中年，什么是最重要#
怎样才能当好一名中层领导？再多的鸡汤，再多的故事，如果你不去实践，还是没有作用，想真正做好一名管理者，就得从以下几个方面努力。
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