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本文导读目录：
中层管理人员工作难干吗（中层干部难做） ♂
中层管理人员工作难干吗（中层干部难做）这就对了，副职是很难的，但最难的是一个单位的中层！
中层会过得越来越难，因为上传下达变得越来越不重要。未来的企业很有可能就是几个高层，很少的中层和一堆的基层，但基层的收入是没有提成的。
这也是为什么互联网大厂裁员。裁中层比较狠，因为收入很高，但是贡献越来越低。
中层管理人员工作难干怎么办（中层领导难做） ♂
中层管理人员工作难干怎么办（中层领导难做）当今社会企业中层管理人员最难，上不能得罪领导，下不能得罪工人，得罪上面干不了，得罪下面没人支持还是干不了！一个字，难！
37岁，坐标长沙，第一学历大专，在一小国企干中层，年到手大概20个。这两年公司越来越卷，个人也越来越焦虑，内部呢受限于学历、资源晋升无望，在这种大环境下能努力保住位置都已然很难，外部的话又因为年龄的关系不敢跳出去，不知如何是好，最近已经开始失眠了，有没有情况差不多的给说说怎么破局[跪了]
#头号周刊#资深体制内伪中层人分享如何破解大学生就业难。
身为中层领导，为什么你那么努力却不出成绩呢？为什么你很有才华，却总是被打压呢？为什么没有人愿意跟着你努力干活呢？说来说去，就是缺乏以下几种思维方式所造成的。
第一，缺乏战略思维，很多中层领导只知道一味地干活，却缺少规划，在解决具体问题的时候，你不能说他不努力，他冲锋在前，干活在前，但是为什么到头来出力还不讨好呢？原因很简单，因为他缺乏战略思维，大白话讲就是，他不知道自己为什么要干这项工作，以及怎样去干这项工作，这样的中层领导，就算再努力也很难出成绩。
第二，缺乏逆向思维，想问题做事情只会直来直去，看见别人生气了，就只会想到别人生气了，别人是在跟你过不去，而想不到为什么别人会生气？别人到底是真生气还是假生气？这种生气是以退为进？还是这种生气就是硬碰硬？让你就范？缺乏逆向思维的人，说白了就是简单粗暴，情商低，这样的人很难取得大的成绩。往往也会中了别人的圈套，充当打手，枪头鸟的角色。
第三，缺乏结果思维，什么是结果思维？结果思维就是你衡量好坏的标准都是能够量化的，谁做到了你制定的标准，谁就是好！谁做不到了你制定的标准，谁就是坏！达到标准了就有奖励，达不到标准了就要惩罚，这就叫做结果思维，意思就是我得千方百计让你们努力达到我想要的结果。而不是说在工作之中发挥兄弟义气，天天吃吃喝喝玩玩乐乐，你说干活干得也挺积极，也挺下劲，人际关系也挺和谐，挺温暖，但就是不知道干来干去，干了点啥，缺乏最直接的结果。这样终究很难把事情做好。
第四，缺乏换位思考，有一句话叫做要想两好，打个颠倒，道理其实非常简单，意思就是说，如果想让自己好，别人好，只要学会换位思考，打个颠倒就行了，中层领导有时候不必纳闷，下属为什么不那么努力工作？你只要设身处地地站在他的角度想一想，很多问题和事情都迎刃而解，为什么加班的时候大家都要跑？很简单啊！你侵犯人家的休息权益了，人家当然要跑，人家不吭声都跑了，还算是好的，有些人说不定会当面和你抬杠，让你下不来台。
很多时候，很多事情，中层领导都很生气，为什么事情得不到落实？为什么事情就做不好呢？其实很简单，就看你布置的工作任务，是不是能够得到大家的拥护，就像刚才的例子，周末时间你又不发加班费，还想让大家白干活，能获得几个人的支持呢？况且很多时候，就算你发了加班费，大家也不一定高兴，也不一定想加班。
多学会换位思考，多学会站在对方的角度去思考问题，你才能真正做出执行彻底，响应积极的工作要求。很多问题也就不是问题了。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
刚刚，看到一篇《为什么很多人辛劳一生，仍然生活在社会底层？》，观点独特又犀利，但其实普通人很难接受。
其实，你想成为社会中，中层以上人，最快捷的办法是专精一门技术，这个技术越难，会的人越少，你的工资越高。反之亦然。 如果你想成为顶尖的那一类人，在个人控制外的因素太多，不能一概而论。
对此，你怎么看？（图片来源于网络，侵删）
如何破解中小企危机的几点策略
中小企业CEO的职责和担当
进入2022年，面对疫情封控、饿乌战争，全球经济低落、成本高涨、市场萎缩的多重打击，大量中小企业已经彻底停摆，陷入生死徘徊的两难困境。虽然国家和政府，从中央和地方从融资税收、降费减负等等，千方百计出台各种扶持企业共度难关的优惠政策和具体措施！但是要想企业撑下去，活下来，谋发展！企业必须积极开展和进行自救！
活下来就会成为最高决策者和CEO当前最为紧迫的要务，如果你想把企业杀出重围，死里逃生！那么企业的最高决策者和管理者必须要明确自己的责任和担当！
1）一名企业的出色的决策者和CEO必须统一思想，明确各自的职责和权利，首先要有破釜沉舟的胆魄！要站得高看得远，要有改革进取，另辟蹊径的智慧和担当！
2）要有精通组织管理、战略管理、创新管理、团队管理、激励管理以及管理者的自我管理等基本功夫！
3）要有风控意识，严格要求管理团队步调一致，但要充分调动大家的积极性，控制财务风险，斩断不必要支出，紧衣缩食留粮过冬，管理人员开始减薪，裁剪多余员工，降成本，减费用，活下来才是硬道理！
4）开源节流，挖潜增效！开展技术创新，提高生产效率！一手抓防疫，一手抓管理，苦练内功，程蓄抗击困难力量！
5）战略性传调整传统生产经整模式，进行制度创新，营销模式创新，重新定位产品结构和销售渠道方向，集中力量研发新产品。
6）中层管理团队要顾大局识大体，承上启下，不管是哪个环节上出了问题，都会给企业带来致命重创。管理得好，你的下属就会对你唯命是从，否则，他们只会表面上服从，暗地里抵制，团队很难发挥有效战斗力，只有上中下团结一致，才能攻坚克难，战无不胜，使企业得到重生，待机而动，再求发展！[/cp]
招人难，培养难，留人更难，连锁企业人才流失率非常高。
如何大批量复制人才，特别是店长、业务骨干，中层管理等等
企业要做的动作就是，沉淀内部经验，开发一套岗位一套培训体系。
即：如何建设连锁企业的商学院体系
需要思考如下几个问题：
1.商学院的组织架构是如何设计？各个岗位的职责是什么？
2.讲师团队从哪里来？如何搭建和管理讲师团队？
3.如何做商学院的制度管理，年度培训体系如何设计？
中层管理人员工作难干（中层管理的困惑） ♂
中层管理人员工作难干（中层管理的困惑）在国企工作这几年，我深深的感受到国企里的领导工作真是不太好做，比私企难做多了。
好多年前，我也在私企工作，那会接触到的总监一级的领导，他们做事很专业，对整个部门的事务把控的很牢固，干起活来如指臂使。
在国企里当个总监这样的中层领导，职务高不算高，低不算低的。但是事一点不少。本部门的业务指标肯定是第一位要完成的，完不成大家扣奖金。本来应该全身心的投入到怎么扩展业务上才对，但是我感觉我们总监最多放了两成的精力在业务上。
其它大部分精力都用在了我感觉没用的地方。由于公司跟很多企业有合作交流，公司领导出去走的时候，老叫上他，别的公司领导来参观，也叫上他作陪。他当然不敢拒绝，往往就是放下手头正经工作去作陪。耽误了不知多少事。上半年绩效没完成，大家都扣了钱。照这个情况，下半年的钱也得扣。
在事业单位工作多年，发现一个"悲哀"现象。
60后大都是单位高层领导，可还有不到5年时间就退了；
70后大都是单位中层正科，奔五的年纪，可"往上走"难了；
80后要么是副科，要么是"小喽喽"，压力大，人却到中年了；
90后已是奔三的年纪，可大都是"小喽喽"一枚，悲哀了；
00后今年大学就要毕业，感受着来自工作的压力，可怜了。
民营企业想要生存不容易，想要做强做大更难，但民营企业绝对不能仅仅为了生存而生存，我认为麦驰做的比较好，从上层的思维，中层的管理，基层的技术，可以说很不错！
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