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企业中层管理人员培训学时（企业中高层管理人员培训课程） ♂
企业中层管理人员培训学时（企业中高层管理人员培训课程）晒晒课表，谁有我多。
我教两个班的语文。白天12节课，早晚自习总共加起来26节课。晚自习一上就是三节，甚至4节。
我对面的数学老师接近27节，还有几个是五十几岁的人，也是二十六七节。
有的老师的课又只有十六七节十七八节。十四五个中层和校级干部，平均10节不到。少的只有一两节，三四节。
课表一出来，群里就炸开了锅。早晚自习平均加起来22节，最多的接近30节课。
产生这样的差距主要是学科的不平衡，有的学科教师比较多，有的学科教师相对少，特别是语数外相对较少，所以所有的老师的课表上的课早晚自习加起来就相对二十几节居多。
另外中层人员偏多，导致他们的课时分摊给了其他各科的老师。于是课表上就出现了穷的穷富的富。一线的老师都比较富裕，成天累得就像只狗。
干少的人高兴，干多的人当然就不高兴。
#头条开学季# #你坚持了三年以上的一件事是什么# #你觉得人生中最难跨过的坎是什么#
#中级教师和高级教师待遇差距有多大# 其实差距不太大，我的工资比中级老师多个500多元吧。
在我们单位，主要还是要担任职务，收入差距才能拉开，譬如你担任中层职务，每个月的绩效大约可以多1000元左右，担任班主任可以多800元。
除了工资以外，高级老师与中级老师的待遇没有差别，譬如补课费是一样的，课时费也是一样的，我们学校年轻老师比老教师收入高很多，因为他们通常担任班主任或者是课时多，每个月多出一千左右很正常。
据说，最大的差距是在退休后，高级老师的待遇高于中级老师很多，我们学校退休老师高级职称的一半是八千左右，中间估计在6000左右吧，这个差距是很大的，所以老师们都要拼职称嘛。
正确的标准工时管理对于生产型企业来说不仅可以大幅度提高生产效率，科学组织生产，深度挖掘劳动潜力降低生产成本，并且为按劳分配充分调动生产人员的积极性提供了真正科学的依据。
生产型企业生产一线员工的待遇方式，总是在计时、计件、固定工资之间徘徊，淡季往往老板心跳旺季往往员工造反；干活的总是挑三拣四，分工者总是顾虑重重，这已经是生产型企业司空见惯的现象，其根本的原因就在于计时也好，计件也好，固定工资也好，你的依据是什么？人力成本到底应该是多少？你又是如何计算出来的？很少有管理者能说得清楚。
很多企业的标准工时管理都是高层压出来的，中层造出来的，基层胡出来的，员工蒙出来的。这样的缺少依据的标准工时管理自然会严重的损害一线员工的积极性，也是优秀的一线员工流失的重要原因之一。
那么如何才能真正科学的实施标准工时管理呢？这首先要求我们用科学的指导思想来夯实标准工时管理的基石。在标准工时管理实施的过程中，我们需要一批即掌握了科学管理的理念，同时又必须掌握有效实战的标准工时设定与管理的方法、技术与流程的管理者。标准工时管理不能简单的照本宣科，标准工时管理在实际推行过程中会遇到非常多的实际的障碍，这不是简单看几本书，收集一些网络资料，照本宣科就可以的。他必须要管理者，除了掌握必要的理论认知以外，更要前瞻性的认识到标准工时管理推行障碍产生的根本原因，必须把功课做细做足。
企业中层管理人员培训总结（公司基层管理培训总结） ♂
企业中层管理人员培训总结（公司基层管理培训总结）咸阳梦圆职业学校－2022年度中层正职总结大会
凝心聚力 踔厉奋发——驻马店市中医院召开2022年度工作总结暨表彰大会
春华秋实，初心筑梦。1月17日，市中医院召开2022年度工作总结暨表彰大会，医院班子成员、各临床科室主任、护士长、行管中层、获奖人员在外科大楼多功能厅参加会议 。会议由副院长刘前进主持。总结是为了更好的开始，一起回首过往的收获，一起展望未来的计划。
会议议程
一是院长聂勇做2022年度工作总结及医院重点工作安排；二是宣读医院表彰决定及表彰人员名单；三是为获奖代表颁奖；四是由获奖代表发言；五是由总会计师赵红梅做绩效评奖说明。
聂勇首先做工作报告，对一年来，医院在疫情防控、党建活动、业务创新、医疗质量、安全生产等方面的工作进行了全面总结。感谢全体职工在过去一年中踔厉奋发、笃行不怠，为疫情防控救治和医院发展方面付出的辛勤劳动和不懈努力，推动医院各项工作顺利进行。
会上，聂院长从疫情防控工作取得阶段性成效、以党建工作高质量引领、以重症及质量为抓手、质量安全意识明显提升、以传承精华，守正创新为引领，充分发挥中医药特色优势、推动医院高质量发展 、以高质量发展为目标、重点工作完成情况、促进医院文化建设、提升医院品牌形象等几大方面回顾总结2022年取得的成绩，并对重点工作进行安排部署。
他指出，2022年是新机遇、新挑战、新难题，赓续传承的事业、凝聚起共同战胜疫情的无比特殊一年。在市委、市政府和市卫健体委的正确领导下，驻马店市中医院深入贯彻落实党的十九大、二十大精神，以“能力作风建设年”为契机，继续围绕“政治建院、人才立院、科技兴院”的指导思想，以问题为导向，以需求为牵引，以防控救治为主轴，以安全为核心，传承精华，守正创新，统筹推进疫情防治与医院业务工作同步进行。经过全院干部职工的共同努力，实现医疗管理、学科建设、人才建设、教学科研同步提升和有序推进，全力谱写好我院高质量发展新篇章。
2023年我们将继续以政治建设为统领，加强重症，突出中医特色，发挥中医药优势，以医疗安全和生产安全工作为核心，以三级公立医院绩效考核为抓手，严格落实“双核心指标”考核细则，继续围绕“四个转变”不动摇，牢固树立以人为本、以病人为中心、以质量为核心的理念，加强医院内涵建设，改善医院服务条件，提高医院服务能力，抢抓新机遇、争创新优势，实现医院发展新突破，为构建和谐医患关系、维护人民群众生命健康而不断凝聚力量、锐意进取！
2023年，对市中医院来说是充满挑战和期待的一年，我们将立足长远发展的规划，凝心聚力、砥砺前行。全体员工将迈着更加坚毅的步伐，守正创新，笃行不怠，共同谱写医院高质量发展新篇章，为促进中医药事业发展和保障全民健康的道路上做出应有的贡献。
之所以不想总结，因为短短的二三年经历如同过山车，或许有人一辈子也经历不到吧，从小到大的众星捧月，到所有的余额凑不出200元，从空目一切的世俗，到四处踫壁。从体制內四大国有银行的白领，转型到5天8小时的外企的中层，突然后一夜之间，到流水线12小时的超龄普工与外卖小哥。
从诗性的高贵，以梦为马，到市侩5毛钱的讨价还价的市场小贩。
从某总某厂的手提办公室到满口痞俗的灭鼠灭四害的小哥。感恩从前，感恩现在，感恩末来。
但更感恩在我最低谷的陪伴，更感恩我的大彻大悟。
有你，有这经历，这世界便一切不同，如同同重生。
今天在头条刷到别人总结的三句话：“对上跪舔如孙子，对中推诿如痞子，对下画饼如骗子。”三句话总结出了体制中层的无奈和艰辛。回顾自己过去这十几年二十年，一年更比一年像孙子、一年更比一年像痞子，一年更比一年像骗子，终于到了知天命的年纪了，再也不需要装孙子，再也不需要做痞子，再也不需要当骗子了，顿觉浑身轻松。假如时光倒流，重新开始，自己会不会还是孙子+痞子+骗子？
#石家庄头条# 公司通知明天开年会，我真心不想去。
开年会，无非是全体员工聚餐吃饭，领导台上总结今年工作、下发明年销售任务，中层表决心喊口号，之后每个部门的员工再出个节目，给公司和领导们歌功颂德一番，中间抽个奖，最后散会、开始正式春节放假。
这种年会，每个人都戴着面具，说的话假、笑的也假。
想不通为什么公司每年花这钱办年会，直接给员工折成奖金发了，不更好吗？
何况专家都说第二轮感染快到了，明天这么大聚餐，不知道会有多少种毒株大聚会，别吃完饭再带着别的毒株回来，弄的过个春节再病倒了。
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