今天给各位分享中层管理者新来一个员工（如果我是一名中层管理者）的知识，其中也会对中层管理者新来一个员工（如果我是一名中层管理者）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层管理者提高员工业绩（高层管理者中层管理者绩效考核） ♂
中层管理者提高员工业绩（高层管理者中层管理者绩效考核）#身为中层领导,为什么你那么努力地干工作?#总体来说，是因为中层领导的位置不上不下，处境有点尴尬。
为什么这样说呢？因为在一般情况下，中层领导是从基层员工、基层领导里所提拔出来的，能获得提拔的一个重要前提就是你的本职工作业务能力要比较突出，这是一个硬性指标，只有这样才能获得提拔。
而获得提拔成为公司的中层领导之后，在大多数情况下并不会成为专职的行政管理层，也不能完全脱离具体的业务工作，也就是说不会脱产，仍然要继续做很多的原来的本职工作。
所以，即使成为中层之后，自己的业务能力也不能落下，必须要一直提升。否则的话，可能无法服众，手下的员工可能不服气，还有可能会被工作业务能力更为突出的后辈所取代。
另外一方面，被提拔成公司的中层领导后，那么肯定要从事部分行政管理工作，大概率要管理、带领好某个团队，要让整个团队人心齐，士气足，必须要干出些突出的成绩出来。
只有这样，才会被自己的上级所肯定认可，认为你拥有一定管理、领导能力，有继续培养、提拔的价值，日后才有获得进一步提拔的可能性，很明显，这部分工作也不轻松。
总结一下：衡量基层员工和基层领导的工作成绩，只有一个考核指标，那就是工作能力和工作业绩怎么样？衡量高层领导也只有一个考核指标，那就是管理水平和领导能力怎么样？所带领的团队业绩怎么样？
而中层领导要面临两个考核指标：具体的工作业务能力和管理能力，二者同时都要做到很优秀，前者是下限，决定着位置稳不稳固。后者是上线，决定着自己日后获得进一步提拔晋升的可能性有多大。
对中层领导来说，这两者都非常重要，缺一不可，所以中层领导的压力非常大。
在国企，太注重做事的员工，很难获得领导的提拔。
虽然现在国企也开始推行绩效考核，设定了KPI指标，但是那些绩效很好的员工，可以多领点绩效奖金，却无法摆脱做事的命运，无法走向领导岗位，哪怕是中层管理者。
不是小编危言耸听，在国企晋升的本质，从来不是能力，而是跟在任领导关系的亲疏。
跟领导距离越远，意味着越远离晋升，哪怕你的业绩确实很出色，但在领导眼里那是你应该做的事，毕竟公司给你付钱了。
而那些一门心思围着领导转的员工，那些有背景资源的员工，做事中规中矩就可以了，只要不犯原则性错误，被提拔的几率更高。
这就是现实。
能力、业绩，在国企能让你保证生存，让你衣食无忧，但无法让你确保晋升。
因此，小编奉劝实在的你，认真提升自己能力，认真做事的同时，一定要改变自己的性格，不要怕别人的非议，该跟领导多走动、多汇报，就多亲近，多表达上进意愿。
脸皮越薄，越害怕接触领导，就越远离晋升。
那些既得利益者，都是厚脸皮之人，都是不顾他人看法，一心为自己的利益四处奔波，让自己受益。
跟这些人相比，你还怕啥？
既然不想去改变自己，那就不要抱怨不公，不要抱怨缺乏伯乐，不要抱怨生不逢时。
大V孙洪鹤说过：“一切正当获利的手段，都是正确的、明智的选择。”
小编非常认可。
希望你在后续的工作中，积极为自己的正当利益去争取，去谋划。
你认为呢？
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#今日创业者语录# 对于企业的中高层管理者而言，培养人才至少和创造业绩同等重要。（2021.4.3星期六）
[心]【中层干部轮岗的好处】
1、有利于培养干部多岗位工作的能力
2、有利于防止干部腐败现象的发生
3、有利于激发干部的创新能力
4、有利于提高干部的学习能力
#哪些事是你当了领导后才明白的# 一、在用人时，大家普遍看好的人，不一定是能力最强的人。2008年的时候，受大的经济环境影响，所在单位的经营业绩和主要业务指标出现了放缓的势头，为了扭转这种局面，新来的单位一把手，想物色一个能力更强的业务部门负责人。按照主要领导的安排，我们搞了一次选拔竞聘，由员工代表、中层领导干部、单位领导对竞聘对象分别打分，最后三组人员的打分结果，还是现在的业务部负责人小李的分数最高。在班子研究阶段，我们提交了竞聘分数排名前五位的人选，班子成员对这五名同志逐一进行了分析，最后还是没有形成统一意见，主要领导只好说先放一放。在接下来的一段时间，我发现主要领导在有意识地考察那五位同志，每当领导有应酬，都会叫上一个或两个陪同，大约半个多月后，主要领导召集了一次会议，根据他的意见，将竞聘综合得分排在第四的小马，确定为业务部负责人，为了稳妥起见，还加了半年的试用期。主要领导的理由是，小马的长处是善于交际、头脑灵活，业务水平也不差。虽然因为大家觉得他工作比较浮躁，而竞聘得分靠后，但他的长处是其他几个人不能比的。
主要领导没有看错，小马担任业务部负责人后，半年多的时间，业务指标大幅度提升，经营业绩开始止跌回升，平时对他不看好的同志，也开始对他刮目相看，到了第二年，所在单位就成为全省同行业中的先进单位。
中层管理者新员工（管理底层员工） ♂
中层管理者新员工（管理底层员工）#我的职场生涯#
在职场打拼，努力非常重要，学习榜样重要，抓住机会充电更重要。多一项本领比没有强。
“某领导，一位女同事的家属从某山区回来报备，如何落实管控措施？”一大早一位中层干部打来电话。
“落地检，七天五检，共同生活人同样措施。社区报备。”我随口回道。
虽然在同一市内，某山区属于高风险区，对于外地来人，严格落实管控措施，是“外防输入，内防扩散”的重要措施。
对于疫情防控，我已经坚持了三年，没有叫过苦，没有说过累。
这起因于2002年SARS冠状病毒的防护，当时领导说让我替开会，结果负责安保的领导长期病假，我于是成了疾病防控的负责人，后来因病缺勤系统也成了我的责任田。
后来，我负责的部门要建立心理咨询室，看到我手下的一位王女士是国家一级心理咨询师，我不甘人后，也加入了心理健康教育资格证的考试。
早上看到毕淑敏老师谈自己所以攻读心理学硕士是出于偶然，我也深有感触。
后来考取了初级救护员证，遇到偶然事件也能及时处理，对于学生请假，特别是进入冬季，是传染病高发季节，我就及时处理，避免重大事故发生。
中午收到一位小组长发来的信息，通知我参加领奖，原来是参加了“职场中学历和能力哪个重要”征文比赛，获得了第四名，祝贺友友，也为自己喝彩！
在职场上，抓住机会，多学习，多充电，多展示自己，你一定会显山露水，脱颖而出的。
中层管理者新来一个员工（如果我是一名中层管理者） ♂
中层管理者新来一个员工（如果我是一名中层管理者）某单位新来了一个大领导，俗话说得好：“新官上任三把火”，首先烧的就是前任大领导提拔的那些中层干部。大领导经过几个月的观察，心里对新的中层人选已经有数了。
没过多久，恰好有上层部门来巡视检查，对中层领导岗位的活力、流动等作出了指示。大领导把握住机会，进行中层人选换届，把一堆原大领导提拔的中层干部给撤了下来。
话说，好些被撤下来的中层干部年纪也不小了，有的还在中层的位置上呆了很长时间，这一下子被撤下来，变成普通小兵的身份，心里多少有些不爽。这其中，有好几个被撤下来的职工另谋出路，通过其他关系，调到其他单位去了。
单位里的人窃窃私语，好奇这些人调到其他单位去是不是得升官了？有人解答说，其实去了别的单位也只是个普通职工而已。看来这几个被撤下来的人，心里怨气不小。其中有一个，正式的文件还没下来，就屁颠屁颠地跑到未来的单位上班去了。
这其中，有一个女职工更为搞笑。她被撤了中层职位，气愤不过，调到了另一个单位。然而，她本身没有相应的资格证书，又没有别的竞争优势，在那里成了有些尴尬的存在。
看来，中层领导岗位这个东西，位置不是永恒的，只有保持自己的优势，才能在职场上拥有一席之地呀！
再清闲的部门也事在人为
朋友最近吐槽，都快被新领导整疯了。
朋友在市级地震局工作，已经工作了20多年了，也算是一个中层领导了。本来一直以来工作都很自在，日常就是宣传预警，没有任何工作压力，是我们几个闺蜜的羡慕对象。
谁知道去年单位新来了一名女领导，原来在县里任副书记。新领导到任后，就是搞干部业务培训和组织纪律整顿，这还好毕竟挣工资上班是必须滴。谁知自二季度开始，新领导要实行半军事化管理，要求全体人员分成两组，轮番吃住在单位，并每天晚上进行1.5小时的体能训练。领导带头周一到周五全部吃住在单位，周六日两班倒。美其名曰要练在当下，用在关键时刻。关键是半军事化管理还没有任何津补贴，弄得一共二十几人的单位，人人叫苦连天。
朋友吐槽，想提前退休还够不上，想继续工作天天吃住在单位，家也顾不上，真难啊！
在国企，遇到认可你的领导，你做什么事情都顺。
遇到对你有意见的领导，你做什么事，都会阻扰重重。
归根到底，就是领导是否把你当“自己人”。
有位粉丝在评论区写道：“要和领导看对眼，我在上家国企，男领导就喜欢我这种啥都会一点，然后人又比较帅气的员工，带出去谈业务够面，基本上一年一升。
后来无奈来到现在的国企，女领导认知水平有限，对我的很多工作根本不懂，还喜欢挑刺，明摆着画大饼，招我进来是为了给她嫡系升职用的。
既然当了垫脚石，就不要想什么升职了。
现在有很多专业意见，放在以前肯定会提，而且还会主动执行为公司创收。
现在就放在自己肚子里了。
因为根据过往经验，说出来也会被质疑，或者拿给她的嫡系去做，叫我辅助她们完成，万一不成还会让我背锅。
现在也不知道未来的路怎么走了，唉。”
说实话，小编之前走得顺，也是遇到伯乐，遇到欣赏自己的领导，因此才能从一名普通员工，逐渐成长为一名中层管理者。
那时候，自己做什么事情，都充满干劲，恨不得把公司当家，只为了不辜负伯乐的栽培之恩，怕给伯乐带来不利的影响。
后来伯乐离职了，新来的领导对我就不是很待见。
其实这是正常的，这是线路问题。
换成你是领导，肯定也不会重用前任留下的嫡系人员。
正因为如此，哪怕你能力很强，领导对你都有戒备之心，都会想方设法培养自己的嫡系，从而取代你。
这时候，我们要学会熬，学会隐忍，学会等待时机。
千万不要因为被冷落、被边缘化，而选择自暴自弃，更不要选择混日子。
聪明人，永远懂得乐观面对现实，从不利中看到有益的地方。
领导不待见你，那你工作量就下降，就有更多的时间可以支配。
你完全可以选择继续学习，弥补自己的不足，提升自己的综合能力。
如果已经缺乏学习热忱，你也可以拓展副业，也可以多花点时间做自己喜欢的事情。
另外，完全可以将时间陪伴在孩子、老人、妻子方面，弥补前期没时间陪伴的缺憾。
记住，工作是为了生活，家庭和睦，幸福美满，有时候比事业顺畅更值得追求。
因此，只要你能明白自己的路，做好自己的人生定位，面对职业天花板，面对被冷落，完全没必要悲伤。
只要你是强者，你永远可以为自己寻求奋斗的方向，从而另觅蹊径，实现人生的幸福。
倘若你想改变命运，可以关注及订阅@国企职场真谛的《国企职场的生存及晋升技巧》，共120章节，系统阐述如何做人、如何做事、如何生存及晋升，让你少走弯路。
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#2022开学季#
今年开学会议上，校领导介绍了新的中层干部，都很年轻，很多都不足30岁，年轻有活力。
新来的教师有14人，男老师只有2个还是3个，看到他们想到自己刚刚加入教师行业的时候，一晃12年过去了。
而我们那一代人，现在有很多已经是中层正职，甚至校级领导。
回想自己，还只是普通教师，真的惭愧，但是每当有学生给我发来大学录取通知书的那一刻，仿佛全都释怀了。
每个人都有，不同的人生意义，也许这就是我的意义吧。
还有同仁跟我一起吗？
2022共勉！
新来的助理在酒桌上没明白经理的暗语，造成了损失，经理要开除助理。副总裁怒了，说：“要被开掉的是你。”
00年代，大姑父从外面请了一个职业经理人进来家族集团担任副总裁，这个人就是杜一隆，前面我写的文字有提到过他。
请职业经理人来管理，也是一个新的尝试，过去大姑父一直只相信亲戚。后来实在是他儿子（当时任总裁的鸿斌表哥）不争气，他才想要另谋出路。
杜一隆一上任，就提出一个概念，“精准执行”。
杜一隆明白，当时集团的中高层领导基本都是以前跟大姑父创业的亲戚们，光靠开会教他们是不行的。他当即宣布第二天要视察一个厂子。
通知下来，说杜一隆一行人会在9点钟抵达厂里，让厂长做好接待准备。同一个通知里，两个副总监的行程也安排在内，要他们8点在集团楼下等候和副总裁一起出发。
其中一个副总监是大姑父的堂弟，他偷偷和另外一个副总监说：“杜一隆初来乍到，行程有问题他也不知道。
集团总部到那个厂开车不到10分钟，他让我们8点钟到集团楼下等候出发，而厂长那边要9点才有人接待，嘿嘿。”
结果第二天，大姑父的堂弟8点40才到。
杜一隆责问他，大姑父的堂弟笑着说：“误不了事，厂里那边不是安排的9点钟接待吗？咱们现在出发，到了厂里估计还没9点。嘿嘿！”
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杜一隆说：“在去厂里之前，我们还要先去董事长（我大姑父）别墅一趟，和董事长聊一些工作安排，再和董事长一起去厂里视察。
如今董事长在别墅等我们半个小时了。”
大姑父的堂弟惊了：“怎么不先告诉我？我要知道有这安排，我一定8点就到了。”
杜一隆：“董事长和副总裁的行程也都要向你汇报？
我的每一个安排，都要跟公司每一个人一一解释的话，那我还有时间做别的吗？
你如果精准执行了通知内容（8点在集团楼下等），就不会出今天这个错误。”
大姑父堂弟被训得说不出话来。
一行人在厂里视察的过程中，看到一个地方堆积了不少木屑，看样子是好久没有清理过了。
杜一隆就问厂长，这个地方的卫生是谁负责的？
厂长一看，觉得是自己工作失误了，就赶紧让组装工去搞了卫生。
杜一隆说：“不急着搞卫生，我想搞清楚，这个地方卫生在岗位流程上该谁搞？”
厂长说：“这个区域是一个交接点，上一道工序的人做完木料拉到这里，再由组装工从这里拿走去组装，所以这个区域两个人都有份，平时就是谁有空谁搞呗！
杜一隆说：“那就是岗位职责里没规定明白是谁负责这个工作是吗？”
厂长说：“都是乡里乡亲，谁多干一点又有什么关系呢？”
杜一隆说：“有关系，你没规定明白，两个人要么相互推诿，要么经常干这活的人心里委屈了。”
他把工人叫过来一问，还真说对了，之前一直干这活的都是上一道工序的工人。只要他不清理，木屑堆积成山组装工也不管。
但他又不得不干这活，因为下面有木屑，他再放木料，容易松动，堆高了容易倒下来，砸到在组装家具的组装工。
组装工心大，不怕倒塌，而上一道工序的人胆小怕事，就这样一直干这活，老委屈了！
最后杜一隆说：“以后这个区域的清理工作就规定下来，交给上一道工序的人了。”
厂长惊了：“啊？那他不更委屈了？”
杜一隆说：“给他的岗位加点工资，组装工少发点奖金。”
杜一隆对大姑父说：“岗位规范精准了，才能有精准的执行。”
视察完，一行人回到集团总部，正好遇到一个经理在人力资源部要求开除他的的助理。
杜一隆当着大姑父和几个高管的面，就问他什么情况？
经理说：“昨天我和这个新来的助理一起招待红枫家具市场的管理。
酒足饭饱，这个时间，明显我是要和市场管理谈一点不能让外人知道的事情。
我就让助理去买烟，要支开他。
结果5分钟他就回来了，推门直接打搅了我们的私密聊天，让合作方很不开心，损失不小。
这个人没有一点眼力见，留着有什么用？”
（他曾经推荐他侄儿担任助理，但学历不符合，被否了。）
杜一隆笑了，说：“这算什么开除理由？你吃那顿饭之前跟助理交代过饭后买烟就是让他回避吗？”
经理说：“这是基本的人情世故，不用交代也应该知道啊。”
杜一隆说：“该开除的是你，你让他买烟，这就是个五分钟完成的事情。
你既然要支开他，你就要下达一个需要长时间才能完成的工作指令，比如让他回公司拿个文件。
这件事，完全是你的不精准指令让下属没法做出正确的执行。”
经理说：“不是，他一个大学生怎么可以不知道这种人情世故？”
杜一隆：“大学会教这个吗？我们招助理的岗位职责里有要求人情世故吗？你说暗语的时候，提前先沟通一下暗号不行？”
经理哑口无言。
杜一隆对大家说：“领导下达指令的时候做到精准，就能为下属的执行减少麻烦，为岗位降低要求也就是节约了用人成本。”
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大姑父心悦诚服，当即承诺，三年内清退集团内部所有亲戚高管并让杜一隆做总裁。
后来杜一隆担任集团总裁十几年，直到近些年违背大姑父意愿推动IPO上市，才被大姑父辞掉。
科技宅男，被新来的小姑娘套路，差点害的失去了工作。
事情是这样的，公司招了一个刚毕业的大学生，被安排到了我的组里来实习。
作为组长，其实我不太愿意带新人，因为带新人的时间成本比较高，而且现在90后和00后的脾气也比较大，所以一般我带新人工作能推掉就推掉。
不过这次人事主管说，这次实习生是老总名要我来带的。把话说到了这个份上，我也只能硬着头皮接下这份在我看来比较棘手的工作。
这个实习生是一个刚毕业的女孩子，人长得比较清纯可爱，看起来柔柔弱弱的，说话也是细声细语。在实习的几天中，我发现这个小女孩也是比较认真学习，而且能够专注学习新知识的。
由于前期的表现不错，我对这个来实习的小姑娘也逐渐地改变了偏见。特别是他细节做得比较好，经常鞍前马后的，经常会打扫我的办公室，为我倒咖啡等。
我是比较用心带这个小姑娘的，而且我也把他真正当成自己的徒弟来培养，把自己身边各个部门的同事以及相关的人员都介绍给了她。
公司里有一个女性副总，叫王玲，人长得非常不错，而且也比较爱打扮。她能混上副总，主要是由于他的工作能力很强，而且性格外向豪爽，在公司以及外面都结交了很多的朋友。不过这些朋友中大部分是异性居多，王玲副总的行为并不过分，所以在大家同事的眼里，也没人说太多的话。
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