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本文导读目录：
中层管理者情景式培训（中层管理者的培训） ♂
中层管理者情景式培训（中层管理者的培训）有些企业做大了总有一些帝王将相的戏码，甚至还没做大就有类似情景出现，动不动就是皇帝，太子，大臣，这种情景出现一般也就意味着管理上出了问题。
为什么呢？最喜欢这一出戏码的人都是一些中层高层领导，他们怀念封建王朝，是因为他们想做贪官，或者已经做了贪官。
因为封建王朝最容易出现结党和贪官，所以各位老板明白了吗？
中层管理者感恩企业总结（企业中层管理者年度总结） ♂
中层管理者感恩企业总结（企业中层管理者年度总结）职场：什么是真正的感恩？我的回答：始终表里如一。
我刚参加工作时，他是通讯员，年长他两岁，处的非常好。
后来他既有自己的努力，也有非常好的资源，进步很快，年纪轻轻的就提拔为中层。
当时的我发展非常不顺利，工作也处于待岗状态，2002他调我到他总负责的单位，我又重新获得上岗的机会。
2004年我贷款买了房子，再无余钱，他到新家看了看掏了一万给我买了一台长虹液晶电视。
当然那几年我对他、对工作也是全力以赴，可以说就差把命搭上。
后来我俩发展越来越好，他提拔为高官，再后来成为二把手，主管所有的经营。我也一步一步成为最大机构的中层。
2011年因为一些事，他对我产生了很深的误会，处处打压，大会小会不断批评，我从不辩解。
2017年他因种种原因被免去职务，这时有好多人冷嘲热讽，但我没说过他一句不好听的话，并且全单位都知道别在我跟前评论他，我非常讨厌。
直到今天我跟儿子还是那句话“别忘了你爸爸（洪洞土话，就是比我小但处的跟亲兄弟一样，叫爸爸）在咱家最困难时给予的帮助，别管他人怎么说，这份恩情你一定要永远记住”。
这才是真正的感恩，只记他所有的好，至于其他早忘了！
中层管理者执行力培训心得（执行力管理培训心得体会） ♂
中层管理者执行力培训心得（执行力管理培训心得体会）高层要有决策力，中层要有责任感，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神。
不在其位就不谋其职，无论是哪个层级都要做好分内的事情，不能互相越位。而现在的很多企业，经理在埋头做具体的事，主管在上下逃避责任，员工反而在闲谈公司战略的事，这就乱套了。
当然，企业也要保证团队的流动性，要有一个机制确保有能力的人得到提拔，有能力、有抱负的基层员工能一步步往上走。只有同时做到了这一点，才能保证团队的循环和流动性，企业才能做大做强。
中层管理者执行力培训（管理人员执行力培训） ♂
中层管理者执行力培训（管理人员执行力培训）【企业中高层的5大死穴】?
1、执行?
中高层执行力差，不身先士卒，导致员工上行下效，执行不下去。?
2、交给?
中高层没有真正交给企业，不拿自己当干部，占着位置不做事。?
3、内耗?
中高层之间缺乏凝聚力，部门与部门不能产生合力，缺乏全局思维。?
4、自大?
中高层自以为是，不能向下传达企业的远景，起不到承上启下的作用。?
5、推卸?
中高层相互推卸责任，只享受领导的福利和权利，不承担相应的责任和义务，导致企业管理混乱。
总经理总监，一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。122页《中高层核心团队执行力提升》干货课件分享，有效让下属员工提升执行力的方法：
1、凡事讲清楚，保证员工执行到位；
2、凡事多沟通，实现彼此信息共享；
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