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本文导读目录：
中层管理者的三个核心要素（中层管理者最重要的品质是） ♂
中层管理者的三个核心要素（中层管理者最重要的品质是）笔记：费雪投资第三要素
费雪认为，安全投资的第一要素，是看公司层面的生产，行销，研发技术和财务，第二要素是看人方面的，主要是管理层的素质和能力，包括有危机意识，重视人才建设，懂得尊重员工和发挥员工的积极性，处理问题能以长期的利益角度为衡量。
今天我们来讲第三个要素，主要是以企业特征来讲的，有哪些优势能够长久地维持高于平均水准的盈利能力？
要想长期维持高于行业平均水准的盈利能力，首先面对的就是竞争问题，大家都希望获得高于平均水准的利润率和高资产回报率，如果有一家公司在一段时间达到了这个目标，势必面对一大堆潜在的竞争对手，潜在竞争对手的涉入，将侵占原来的公司现在拥有的市场。
如何避免自己的市场份额被蚕食，费雪认为，通常有两种方式，一种是独占，源于专利权的独占，就是拥有垄断性或者专利权，但事实上专利独占都是非法行为，也许有些不是，但无论如何，独占地位可能相当快，便宣告结束了，所以不能靠它成为最安全的投资对象。
另一种方法，就是在营运上远比其他公司有效率，使得现有的或潜在的竞争对手，找不到采取行动的动机，打乱现有的情势。
现在，我们就来讨论一下，安全投资第三个要素的核心———能够无限期维持高于平均水准利润率的一些特质。
1.经济规模大的公司。
对于经济规模大的公司，有劣势也有优势，劣势是，公司规模越大，越难用很高的效率管理，经常看到很多大公司内部有太多官僚习气浓厚的中层经理人，使得效率低落，决策延误。优势是单件分摊成本低，千万的广告费，对于年产量一亿件的公司，单件产品的广告费是1毛钱，对于年产量千万件的公司，单件产品广告费是1元钱。另外有规模优势的公司，名气也更容易传播，客户也更多，市场也更稳定。
制药业有种说法，一种优秀的新药问市后，率先踏入的公司会占有并维持60%的市场，利润很高，同类的第二名，占有25%的市场，利润普通，第三名分走10%-15%的市场，利润微薄。
2.有特殊技术的创新公司。
在通常情况下，小公司很难与大公司竞争，无论是知名度，市场地位，资金实力都很难竞争得过大公司，但经营出色的创新公司，有很好的机会，在自己的特殊产品线取得领先地位，并获得赚很高的利润，而且只要管理阶层的能力没有减弱，整个情况可能继续维持下去。
一些跨学科的技术型公司，已经证明是高瞻远瞩的投资人可以把握的大好机会。
3.优秀的行销管理公司。
除了规模和技术以外，还有一个因素可以长期维持高利润，就是优秀的行销管理。
费雪认为，优秀的行销管理，需要两种条件存在。一是，公司在产品品质和可靠性上建立起的声誉。第二是众多分散的小客户，而不只是依赖于少数的大客户。这样，竞争对手想要挖走这些小客户，需要花费大量的时间和财力，就算能做到，也不划算，所以没有动力去做这件事。
特别指出一点，高于平均水准的利润率，不便-实际上是不该，高达业界一般水准的好几倍，这家公司的股票才有很大的投资吸引力，事实上，如果利润或投资回报率太惹人觊觎，反而可能成为危险资源，因为各种各样的公司都可能进来争食。相对的，只要利润率一直比次佳的竞争者超出百分之2到3，就足以做出相当出色的投资对象。
好了，今天关于费雪安全投资的第三个要素的内容就记到这里，下面来简单回顾一下：
中层管理者的五大核心（中层管理者最重要技能） ♂
中层管理者的五大核心（中层管理者最重要技能）东方钽业2月1日接受机构调研表示：
公司主导产品为电容器级及超高纯钽粉、电容器级钽丝、高温合金添加用钽材、超导铌材、铌超导腔。
钽铌作为靶材在集成电路、光学镀膜领域的应用,作为粒子加速器的铌超导腔在国家大科学装置的应用、以及作为高温合金材料及涂层在航天航空及军工领域的应用,是国家重点大力支持的方向。
2022年为了吸引和留住优秀人才,充分调动公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心骨干人员的积极性,公司拟实行股权激励,相关方案已通过董事会并披露。待国资委批复后,公司将履行相关程序,正式实施。
2/9未来方向：
关注点:#仕佳光子#(688313)光通信、光芯片、芯片概念
光通信领域技术壁垒高，具备国产化替代机会
国产化替代是我国电子信息技术行业过去十多年持续努力的方向。二十大再 次强调科技自主可控、供应链安全，奠定 2023 年投资主旋律。与半导体、计算 机行业不同，通信板块国产化替代不仅有政策支持，更有降低原材料成本的商业 动机。其中，光通信领域技术路径多样、应用前景广阔、竞争格局分散，优质的 公司可在技术迭代创新过程中实现“弯道超车”，高端产品国产化比例提升空间 广阔。
背靠中科院，研发实力雄厚，兼具无源/有源自主 IDM (IntegratedDesignandManufacture，垂直整合制造)能力公司持续拓展产品品类，从 PLC、AWG 等无源芯片/器件拓展到 DFB 有源芯片。 据 LightCounting 等第三方机构报告及调研，公司 PLC 产品全球份额领先，未来 增长点主要在海外宽带建设、国内光纤到户(FTTH)下沉到光纤到房间(FTTR)， 综合考虑价格降幅仍有数倍成长空间;据产业链调研，AWG 芯片当前份额约 10%+， 处于第二梯队，光通信设备厂商国产化替代叠加高速率光模块技术更迭打开成长 空间;DFB 芯片起步较晚，但与其他可比公司收购海外芯片公司不同，公司具备
完全自主可控 IDM 能力
关注点:
#深科技#(000021)芯片概念、chiplet 概念
股权激励绑定核心骨干，彰显公司发展信心
公司本次股权激励计划拟授予的激励对象人数不超过 500 人，包括公司董 事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)骨干以及董事会认为对公 司有特殊贡献的其他人员。公司业绩考核指标设定为，2023-2025 年净资产现金 回报率分别不低于 13%/13.5%/14%;以 2021 年为基数，2023-2025 年每年净利润 复合增长率不低于 10.00%，且不低于同年同行业平均业绩水平或对标企业 75 分 位值水平;2023-2025 年营业利润率分别不低于 3.40%/3.45%/3.50%。23-27 年 期权成本合计 1.31 亿元，各期分别为 0.45/0.49/0.25/0.11/0.008 亿元。此次 股权激励目标清晰，彰显出公司对中长期业绩发展的信心，通过激励计划将更加 促进公司核心人才队伍的建设和稳定，助力公司长远发展。
有序扩充存储封测产能，客户拓展稳步推进
2023年2月9日
光芯片与器件收入占比从 17 年的 27%提升至 1H22 的 46%，毛利率从 2017 年 32.47%提升至 2021 年 37.67%。PLC 与 AWG 晶圆相同，且生产环节技术复用， 当前产能利用率约 80%，仍有提升空间;DFB 芯片可应用于光通信、激光雷达、 3D 气体传感等新兴领域，1H22 收入达 2289 万元，YoY+130%，为公司增长最快的 细分业务，当前已有脉冲 DFB 激光器芯片小批量送样给部分激光雷达整机厂商。 随着公司产品出货量增加，业绩增长有望提速。预计光芯片与器件利润贡献可达 90%+。看好公司长期成长性。
公司实行深圳、合肥半导体封测双基地的运营模式，配合上游客户需求，有 序地扩充存储芯片配套封测产能。合肥沛顿自 21 年 12 月实现投产以来，截至今年 5 月已形成 1.5 万片存储晶圆的封装测试产能，目前已通过
ISO9001/14001/45001 等多项体系认证，以及现有客户的封装产品大规模量产审
核，未来将继续积极导入新客户。公司将以满足重点客户产能需求和加强先进封
装技术研发为目标，聚焦倒装工艺(Flip-chip)、POPt 堆叠封装技术的研发、
16 层超薄芯片堆叠技术的优化，致力成为存储芯片封测标杆企业。公司坚持积
极拓展新客户，半导体封测业务订单量相较去年同期有所增加，业务利润实现增
长。
积极布局先进封测业务，有望持续受益新兴产业需求增长
在 5G 通信、人工智能、消费电子、物联网和高性能计算等更高集成度的广
泛需求及摩尔定律放缓背景下，封装环节对于提升芯片整体性能越来越重要，同
时随着先进封装朝着小型化和集成化的方向发展，技术壁垒不断提高，率先拥有
先进封装技术和产能储备的封测企业将有望通过技术和规模壁垒取得行业领先
优势。公司作为国内领先的独立 DRAM 内存芯片封装测试企业，拥有行业经验丰 富的研发和工程团队，具备精湛的多层堆叠封装工艺能力和测试软硬件开发能
力。公司正积极布局 Fanout、2.5D、SiP 等高端封测领域，成立先进封装研发中
心，与高校合作设立先进制造技术创新
CEO的核心职责：
a. 定方向、找人、找钱、服务员工
b. 定战略，搭班子，带队伍（教育培训、精神传承）
c. 企业文化的核心：战略愿景、组织使命、核心价值观
服务的逻辑：
a. 老板服务中层，中层服务员工，员工服务客户
服务好三类人：
a. 客户 b. 员工 c. 股东
产业互联网
从服务客户到服务公众转变（更多的社会价值）
帮助客户解决三个核心问题：
a. 开源、节流（优化营收渠道）
b. 降本、增效（优化运营效率）
c. 控险、提质（优化安全边界）
最终帮助客户实现数字化转型。
管理的两件核心事情：
a. 建立团队，服务团队（团队）
b. 建立目标，跟踪目标（项目）
中层管理者的企业愿景（企业愿景就是企业高层的个人愿景） ♂
中层管理者的企业愿景（企业愿景就是企业高层的个人愿景）医美赚钱的真正逻辑：
商业模式：
顶层：商业模式，股权模式，合伙人模式
中层：人，事，物
底层：部门公司化，个人创客化，产品项目化
个人：
顶层：使命，野心，个人身份
中层：技能，特长，思维
底层：世界观，人生观，价值观
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产品：
顶层：可复制，自传播，唯一性
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