今天给各位分享物流中层管理人员的培训（物流基层管理人员）的知识，其中也会对物流中层管理人员的培训（物流基层管理人员）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
物流中层管理人员工作计划（物流主管个人工作计划） ♂
物流中层管理人员工作计划（物流主管个人工作计划）数字化制造管理系统整体框架，实现研发和制造的一体化管理，全面覆盖从主需求至工序作业计划、从原材料采购至成品入库、从到货检验至成品检验，实现计划线、物流线、质量线的全面贯通。
管理工具
管理工具：日常工作、工作计划、工作会议
就企业经营者和高级管理者来讲，物流管理同其他管理一样具有5个方面的职能：计划、ZHU织、指挥、协调、控制。#管理者##管理##中小微企业##物流##读书##读书笔记#
[作揖][谢谢][握手]关注本人头条号，“食品工厂管理人”与你持续分享。快乐学习，分享快乐，欢迎评论、转发。点个赞，再收藏，方便随时查阅。谢谢。
#小组博物馆# #一起来创做# #头条创做挑战赛# 昨天下通知说物流封控一天，计划不如变化快。正常收货的物流有，金海汇运载物流公司，凯运物流公司，永兴物流公司，林丰物流公司，顺和国际物流公司正常收货，进入人员必须带口罩，测体温，24小时核酸阴性证明方可进入。临西九路的物流基本上都停止，豪元物流公司，兰华营房物流公司，军联物流公司，大营物流公司，天源物流公司等。需要发货的朋友提前打电话联系，以免空跑。疫情反反复复，真叫你好头疼，但愿疫情早日结束。我们希望是车水马龙的热闹，而不是今天的冷冷清清。抗击疫情，人人有责，岁月静好的日子马上要来了。[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][给力][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯]
古哥 我是一个大专学历的22年毕业生 之前学的专业是物流管理 现在想学习做计划专员 可行吗
「知识分享」计划员必须掌握的函数-VLOOKUP
【京东物流解决方案高级总监 于国清】供应链智能履约是供应链计划的落脚点，也是供应链按设定规则执行的抓手。
领航综评《高考播报》：
今天是2021年10月5日距离2022年高考还有244天，今天播报的内容如下：管理学专业之"物流工程"。
物流工程是以物流系统为研究对象，研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理的工程领域。
培养目标：通过学习管理学概论、工程经济学、交通运输工程，规划理论，计划与调度技术、物流设施规划与设计、现代物流与供应链管理、物流装备与设施技术、物流系统建模与仿真、物流系统运作管理、国际物流管理、物流运输管理等课程，培养学生具备物流学、运筹学、管理学、交通运输组织学、运输经济学、运输商务管理等基本理论和基本知识，从事物流系统规划与设计、物流技术设备和物流自动化系统的设计与集成、物流系统运行与维护的复合型、应用型的高级工程技术与管理人才。
就业方向：各类物流企业，工商企业的物流管理部门，各级物流行政管理部门，交通运输企事业单位，物流系统规划与设计部门，商业、流通业管理部门，物流设备研发、销售企业，科研院所、大专院校等。
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全面流动管理(Total Flow Management）
TFM 是一种基于创建拉动流的改善战略，这是迄今为止最好的设计与管理营运活动以及供应链的方式。“创建流动”指的是创建物料与信息在整个供应链的流动。这种物料与信息的流动应当由实际客户订单或实际客户消费来驱动。物料与信息的流动在供应链环境中应该这样理解:首先客户从零售商购买(拉动)产品(物料)，零售商拉动制造企业，制造企业拉动其供应商网络。这就是简化的供应链里的流动(真正的供应链在最终制造环节前后，应当有许多其他环节)。
这就是丰田在其供应链中发展与实施的战略，从汽车经销商回溯到所有的供应商。TFM 设计的起点就是你在供应链中所处的地方。你可能是在制造环节，或是在产品分销环节。通过实施这种生产方式，你将着眼于创建所处环节内部的拉动流，同时你还将考虑如何能将这种生产方式运用于你的下游供应链。这就是我所谓的“供应链的交付侧”。你也应该寻求将这种生产方式扩展到你的上游供应链，或我所谓的“供应链的供应侧”。这种生产方式的总体原理如图 1所示。
图 1所包括的范围就是你所处的供应链。TFM 的主要目标是减少供应链的总交付周期。衡量交付周期的指标是整个供应链的库存量，按天来算，减少供应链交付周期的同时也会消除等待的浪费，这意味着创建了物料的流动。创建与维持这个流所需的整个系统、流程和标准，其要求非常严格，也会带来以下重要成果:
降低成本
减少营运资金需求
增加生产力
提升质量。
提升客户服务与满意率。
这些成果是由产生的跨越整条供应链的流动所达成的，这个流动从客户消费作为起点。我们将会看到，一切始于实际订单，或补货订单。实际上，非常有必要创建单件流、单盒流和单托盘流，并通过引人运输领域的“牛奶圈取货”(对许多管理者来说，这是另一项颇具争议且令人难以置信的解决方案)来加速这一流动。对于创建生产或分销的指令来说，预测已经不再必要，但是预测对产能管理来说仍然有用。
事实上，我们所谈论的 TFM 是基于创建物料与信息的流动，目标是在 QCT方面取得突破性成果，同时把公司的文化改造成为随时随地及每个人的改善精神。图 2展示了 TFM 体系内，生产内部物流与外部物流活动的关系。
图 3 展现了三种形式的拉动式物流循环，可以发现，外部物流支柱分成了两个对称的部分:供应流与交货流。这些流需要我们去产生在仓储设计、人库、出库、牛奶圈取货与物流拉动计划中的流。
为何菜鸟出海变鸿鹄？除了驿站还有海外仓。
中国商品出海成为近几年稳外贸的主要动力，对中小企业来讲，商品出海最大的难题在于货运，毕竟全球物流和地区物流还是有着很大差别。菜鸟海外仓的兴建给中小企业带来新的机遇，近日，根据《浙江省商务厅.浙江省财政厅关于开展2022年省级公共海外仓（第七批）申报工作的通知》，经地方申报、部门初审、专家评审、第三方审计、公示等程序，确定了第七批省级公共海外仓。菜鸟自营的美国加州洛杉矶仓成功入选。
大多数人的印象中，菜鸟还只是那个遍地驿站的公司。其实在驿站背后还蕴藏着极为深远的战略布局，大力投入海外仓、聚焦全球物流能力建设早已是菜鸟计划中的事情。这次洛杉矶自营仓的入选也并不让人意外。
发展海外仓储的基础还是物流基建设施，菜鸟早已建设超过一百个服务进出口外贸的跨境仓库，总面积达到三百万平方米，覆盖了亚欧美洲的三百多个国家和地区。这也为此后业务的发展壮大打下坚实基础。菜鸟的另一个聚焦点就是数字化建设，海外仓配备了先进的智慧供应链系统，该系统由菜鸟自主研发，集海外仓配价格测算、备货指导、库存管理、优品建议等功能于一身，可以说智慧系统的上线对商家正确决策起到很大的辅助作用。
菜鸟美国自营仓和国内货仓以及出口运输干线形成合力，勾勒出完整的全链路物流网络。中国商家的货物不仅可以直接运输到消费者手中，还可以通过海外仓转运到亚马逊等不同的跨境电商平台，为中国品牌出海打造了数智化全链路、全库存、全渠道的物流供应链解决方案。
国货出海将在很长时间内对稳定外贸起到重要作用，菜鸟海外仓的兴起无疑将会起到很大的助推作用。中小企业有望借着海外仓的东风实现跨越发展。#菜鸟自营海外仓入选省级公共海外仓名单#
#鹏说数字化·第239期# 每日快报
1、华孚时尚：公司的数字化改造按计划进行中
2、飞算数智总裁陈定玮：科技赋能助力企业数字化转型
3、地产数字化，华为云携手伙伴共创新价值
4、广域铭岛出席中国物流投融资大会 分享物流领域数字化赋能成果
5、数字化供应链如何突破生鲜死局？农牧人给行业开出了新药方
6、浪潮发布云洲工业互联网平台V4.0，加速赋能数字化转型
7、“2022新型实体企业100强榜单”出炉 数字化赋能成关键词
8、微盟发布“视频号营销助手”，服务商家深度布局视频号业务
9、聚焦数字化转型 践行ESG理念 产学研代表共探高质量发展路径
10、找钢网工业云SaaS入选2022年度中小企业“链式”数字化转型典型案例
【#双11快递抢人大战拉开序幕#，快递行业用工缺口巨大】双11首个物流计划日前曝光，快递送货上门成今年快递服务重点。为应对双11激增的包裹量，保障消费者物流体验，有快递公司在7月就已开始启动大规模招聘备战双11，目前用工仍有较大缺口。据了解，双11期间快递员工资在6000-12000不等，上不封顶，但因工作强度大，只有部分人能够坚持下来。#中国有2亿人灵活就业 情况如何#
京东物流者文明：打造数字化点线面 促进物流产业低碳升级
今天，中华环保联合会绿色供应链专委会副秘书长，京东物流副总裁、智能园区产品负责人者文明出席施耐德电气“减碳大师”计划发布会，并表示物流行业是实现“双碳”目标的关键一环，而数字化技术是促进行业整体减碳的重要抓手。
者文明指出，物流行业必须采用全产业链视角进行碳管理：“物流行业的产业链较长，整体碳排放远远多于企业自身。同时，物流上下游之间的碳排放相互交叠，即某企业上游产生的部分范围三排放，同时也是该企业自身的范围一排放，如果不采取全产业链视角，恐无法有效推进减碳。”
全产业链的碳管理离不开领先的数字化平台和工具。者文明分享了京东物流低碳转型的经验，并强调，数字化技术是关键的抓手：“物流行业的碳排放集中在物流园区和仓内的运作，以及运输和末端的配送。京东物流充分利用5G、车联网、数字孪生等技术，从物流园区和仓储等减碳‘点’切入，推动运输和配送等‘线’的数字化，贯穿从原材料采购、生产制造到成品分销的端到端供应链，形成完整覆盖的数字化‘面’，进而打造自感知、自学习、自反馈的物流数字化网络，全面提升运营效率和能效，节能降碳。”
除了技术，协同合作也至关重要。者文明表示：“数字化提供了重要的工具，但物流企业要走向绿色低碳，还要充分发挥自身在供应链中的桥梁作用，与生态伙伴共享共创，才能形成真正意义上的物流数字化网络。通过参加施耐德电气‘减碳大师’计划，我们期望携手更多伙伴，一起迈向高效低碳，共筑地球生命共同体。”
今年618大促期间物流还能正常吗？临近618，很多消费者和商家们都想知道一个明确的答案，就是大促期间的物流能否得到保障？菜鸟618总指挥李武昌给大家吃下“定心丸”，更稳、更快、更好、更绿将是今年618期间物流保障的主要方向！
因为疫情原因，让大促期间需要庞大的物流运力充满了不确定性，而很多人也不想因为这个原因错过这次的促销活动。就在大家议论纷纷之际，菜鸟在5月23日宣布了一项重要决定，将启动618物流的“聚力计划”，通过提供多项针对性物流服务，来保证商家们在特殊期间也可以正常发货，让消费者可以放心购物。
那么菜鸟都做了哪些方面的努力？从报道中来看，菜鸟这次开放了全国数千万平的仓库进行灵活调发，为商家们提供了仓储、发货等解决方案，这样即便618期间一些地区因受疫情影响不能发货，菜鸟也能将订单转至其他正常仓库发货。另外根据目前的形势，菜鸟在预处理方面也进行了升级，核心城市的批量包裹甚至可以达到分钟级、小时级和半日级配送。
跨境电商也不必担心，菜鸟在进出口方面也下足了功夫，进口头程就地入仓、进口清关快速申报，服务中国品牌无忧出海等，来保证国际运输链的稳定。针对消费者方面，有送货上门，无人车送货，菜鸟绿色家园，快递箱回收，就连天猫超市中的酒水等重物也可以选择送货上门，十分的贴心。
最后还有一点可以让商家放心的是，申通、圆递、韵达、中通等快递公司会和菜鸟一起来保障天猫618物流，对价格保障、赔付兜底、防疫安全保障、客服售后保障等都有明确的流程，并且承诺对于存量合作商家保持价格不变。
有了菜鸟启动的618物流保障计划，无论是消费者还是商家，都可以在大促期间放心的买卖了，这对促进经济也起到了重要作用。#菜鸟启动618物流保障计划#
苏宁易购披露最新的员工持股计划。公告显示，本员工持股计划的对象包括公司部分董事、高级管理人员、监事；总部主要为商品采销体系、互联网运营体系、服务体系、技术开发及职能体系的核心部门负责人；在区域层面，涵盖了区域负责人、区域商品采销、运营、物流售后、连锁店开发及职能管理的部门负责人；本次持股计划公司也将四大终端，包括销售终端、物流终端、售后服务终端、科技终端的优秀员，尤其是长期以来融入公司，积极发挥自身专业能力服务消费者的一线优秀人员也纳入。
【桥西区西王客运站物流园超期临建拆除】#石家庄资讯##石家庄头条#
据悉，11月16日，桥西区西王客运站物流园开始拆除，计划月底完成拆除。
西王客运站物流园由原西王货运市场升级改造而来，占地40亩。该物流园由一层钢结构和砖房组成，建筑面积约 8900 平方米，2014年建成投用，属于超期临建。
桥西区组织苑东街道联合西王客运站产权单位对商户进行疏导，并做好搬迁工作。
[吃瓜群众]感觉看拆迁视频也挺解压的
【事关未来一个月收快递！#双11菜鸟将新增10万短期用工强化送货上门#】2022年天猫“双11”物流计划日前曝光，快递送货上门成为重点。菜鸟已经提前对全国多地自营分拨中心进行自动化升级，并首次大力度增加一线人员，在自营的菜鸟直送分拣环节、配送环节和末端菜鸟驿站预计增加10万用工，全力将更多淘宝天猫包裹送上门。此外，全国近10万家菜鸟驿站将持续开展绿色回箱行动，打造绿色“双11”。
8件大事，美媒：美国为省300亿美元提前“报废”超级航母；日媒：F-35战机被美军自家牵引车拉塌；世界最小军用无人机现身乌克兰；美国回应斯诺登成为俄罗斯公民；美媒：美国民众对本国军队信任直线下降
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第一件事，综合德国《明镜周刊》、乌通社12月3日消息，在英国向乌克兰提供“硫磺-2”导弹以及法国向乌克兰提供不输于“海马斯”的多管火箭炮系统（LRU）以及美国向乌克兰即将递交防空系统后，德国和保加利亚也不甘示弱。
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尤其是保加利亚首次向乌克兰提供军援，就派出足足9架波音C-17运输机来运送，像是要弥补之前9个月欠下的军援。而德国还是一如往常，继续提供不痛不痒的军援，7架退役并且在维修后的“猎豹”自行高炮将在2023年春季被派往乌克兰，但是该炮的35毫米弹药只能由瑞士生产，但瑞士为了保持中立不被允许出口弹药。
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第二件事，综合多家外媒12月4日消息，乌克兰能源公司紧急发布通知，包括基辅、敖德萨在内的多个乌克兰城市进入紧急停电状态，包括红绿灯以及各种市民、民用工厂甚至一部分军用工厂也陷入停电。
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而在乌能源设施被炸之后，美西方允诺的200台大型变压器以及德国承诺的海上发电为乌港口城市提供电力也不见踪影。毕竟乌克兰电网虽然接入了欧洲，但是设备还是苏制，欧洲生产这些设备足足需要接近1年甚至2年的时间，而且乌克兰也在港口城市不下大量水雷，欧洲海上发电能否运到乌克兰还是个未知数。
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第三件事，美国福克斯新闻网12月4日消息，五角大楼在新一期新兵招募方面陷入严重困境，其中绝大一部分原因是美国民众对本国军队失去信任，从2018奶奶的70%下降到了不足48%，甚至美国国内接近50%的肥胖率也让军队征兵陷入困境。
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第四件事，美联社12月4日消息，揭露美国监视全球“菱镜计划”的斯诺登在俄罗斯正式宣布加入俄罗斯，成为俄罗斯公民。而美国国务院发言人内德·普莱斯在回应中称，我们不会对此感到惊讶，这只是证实了斯诺登对俄罗斯的忠诚，但没有哪一个国家会放任一个黑客不在自己掌控中。
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第五件事，俄罗斯卫星通讯社12月4日消息，为了打破西方对俄罗斯运输以及物流的封锁，俄罗斯与中亚国家土库曼斯坦达成建立土俄运输、过境以及物流委员会。而且该联合委员会的目标就是有效利用两国运输方面的潜力，并且建设两国大型物流基础设施项目来促进边境以及其他方面的运输。
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第六件事，在日本NHK报道美军一架F-35战机在冲绳嘉手纳基地机头触地之后，紧接着另一家日媒就将美军不敢曝光的事故原因直接大白于天下。在该战机发现电力系统出现故障，摇摇晃晃即将停下时，负责操控牵引车的美军士兵却直接将该战机前起落架直接拉断，导致该战机直接在世界面前行起了“跪拜大礼”。
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第七件事，综合多家外媒12月4日消息，随着北约国家对乌军援尤其是高科技武器的援助，被称为世界上最小微型无人机的“大黄蜂”纳米无人机现身乌克兰，长16.8厘米，高2.5厘米，重量仅33克，能够轻松地置于成人手掌之中，但是它具备侦查、监视以及态势感知能力，虽然25分钟的续航以及2500米的航程，但这足以保证其完成战场上阵地之间的侦查以及引导乌军完成打击。
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物流中层管理人员工资（物流公司经理工资） ♂
物流中层管理人员工资（物流公司经理工资）12/3空港 民生物流
■库管工/拖车工/扫描员:18元/小时，综合4500-5500
■驾驶员/叉车工/数据员:20元/小时，综合5000-6000
■其他:免费工作餐，提供男生住宿，水电费平摊，有年终奖，转正后可买五险，每月18号发工资，免费交通车，常规体检
■要求:男20-48岁，要认识26个字母
■上班时间:两班倒8:00-20:00
——面试时间——
库管工/拖车工周末上午10:00电话面试
其余岗位预计下周一现场面试
12.3号 鱼嘴国企‖东风物流
? 岗位: 叉车5人，牵引车10人，集配员7人，普工5人
? 要求：男女不限，20—45岁
? 薪资:底薪2100?绩效450+全勤50+交通补贴50+住宿补贴100+餐补300+其他补贴198（五天8小时工作制到手3200左右）+岗位补贴（叉车450/月，牵引车司机350/月，集配员600/月）加班费平时加班18元小时，周六周日加班24元小时。综合工资4500-5500元/月。
物流中层管理人员的培训（物流基层管理人员） ♂
物流中层管理人员的培训（物流基层管理人员）零售的本质
围绕三个集合：
人、货、场
人—人效、员工、招募、管理、培训、预防；
货—物流仓储、周转率、账期
场—租金、押金、坪效
新零售的本质，当然还是零售。
只是目前看来，第一波从新零售概念里获益的是门店中介、装修队。
第一次做管理要记住“四个管”和“八个理”，建议收藏：
“四个管”
①人的行为
这是核心，人的行为直接影响了产品的质量和工作的效率。
任职资格、作业标准、技能培训、绩效考核、激励、沟通等方式，都是规范行为的管理方法；积分制管理是管人的行为最好的工具。
②物的状态
指的是产销过程中，物品的存在状态、防护状态、账目状态的管理。
出入标准、台账、物流监控、操作规范、盘点、检查、审核等方式，都是防止物品失控的管理方法；
③事的结果
本质上，这是执行力的管理，PDCA是最为基础的做事方法，也就是“计划、执行、检查、改进”的闭环。数据化、8D.审核等方法，都是事的管理方法：
④钱的效率
钱要用在实处，一来是为了避免浪费，二来也是为了防止内部腐败。
审批权限、内部制约、会计监督、预算管理、供应商管理、采购规划等方法，都是钱的管理方法。
“八个理”
①战略要优
战略是企业持续发展的核心动力。从企业的使命出发，科学运用战略分析、选择、评估工具，最终形成企业的战略规划，并对企业战略进行实施和控制，这是战略管理
②目标要精
科学系统的目标管理体系，是企业实现战略目标的保证。把长远的战略规划，分解为年度目标，再经过层层的目标拆解，形成一份份的经营计划，最终落实到一项项具体工作任务上，这是目标管理。
③风险要低
风险和机遇并存，企业经营过程中，风险是无处不在的。如何科学地识别、分析、评估、规避风险，这就要求企业要建立一套科学的风险防范机制，这是风险管理；
④制度要顺
“制度管人、流程管事”，用法治替代人治辐射更广、链条更长、效率更高。建立完整的管理制度、理顺管理节点，才能做到“有法可依、有法必依”，这是制度管理。
⑤职责要实:
清晰的职责分工，是团队协作的基础，谁来干、干什么、何时干、怎么干、干到什么程度都要界定清楚，从部门职责开始，到岗位职责，都要落实清楚，这是职责管理
⑥流程要快
流程管事，事情的效率高低，很大程度上依赖于流程的效率。流程，通常又和“权”和“责”结合，并可以和时间目标、绩效相挂钩。这是流程管理。
⑦标准要精
作业的标准，是员工操作规范和高效作业的依据，建立简洁、明了、可操作的作业标准，这是标准化管理
⑧信息要畅
明确信息需求、形式、责任人、使用人、传递渠道，让上下信息交流顺畅，这是信息管理。
要做到以上的这些管理，需要借助工具，建议你使用积分制管理：
积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高，积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。
公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。
积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。
积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。
当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。
如果你想深入地了解积分制管理，建议你点击下面的链接购买一套积分制管理的视频课程回去深入学习一下。
【课程收获】：
?明确公司价值定位，走出“无力感”漩涡；
?掌握企业使命、愿景、价值观等顶层设计的底层逻辑和建构方法；
?掌握工作落地四大抓手（懂业务、提效能、促人才、推文化）的全景图及具体实操方法；
?掌握自我管理和能力修炼的技巧，在赋能和助力业务发展的同时激发自我潜能；
?提升系统和全局思维视角，懂业务，懂组织，懂人心，成己达人。
【课程亮点】：
?底层逻辑拆解：不仅仅讲体系、讲工具、讲方法，还将拆解每个体系和管理动作背后的人性之道，洞察本质和底层逻辑，提升看待问题的思维层次，贴近公司战略及业务；
?丰富的实操演练：通过精心设计的深度互动与案例研讨，帮助企业老板掌握积分制管理必备的核心能力，掌握工作模块的实际操作流程和方法，提高实战落地能力。
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企业积分制绩效考核、实操落地课程
#阅读的温度#
大数据时代，企业要做好行业洞察和客户分析工作。为了找准使用场景、抓住核心技术，我们需要一套系统的流程和工具，快、准、狠地捕捉那些关键要素，这是一本关于物流仓储配送管理人员如何干好工作的图书。
《物流仓储配送管理流程设计与工作标准》始于流程，细说过程，关注全程， 附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。
本书在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了物流战略与年度计划管理、物流服务定价管理、 物流服务营销管理、物流订单与合同管理、物流包装管理、物流仓储业务管理、物流客户服务管理、物 流服务质量管理、物流服务成本管理、物流服务信息系统管理、物流服务组织与绩效管理等 12 大工作事项。
本书适合企业中高层管理人员、物流仓储配送管理从业者，尤其是物流仓储配送管理流程设计者阅读，也适合高等院校物流仓储配送管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读与使用。
物流仓储配送管理流程设计与工作标准
经过三期的深圳跨境物流培训，茅塞顿开，名师指路真的很关键！
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今日份培训#通汇物流
第一期·Day4
#职场阳光心态
#情绪压力调节
??工作中你觉得什么时候最幸福？
[心]学习中进步的喜悦[机智]
感觉没写完，虎头蛇尾了
为什么找工作的人很多，HR却还招不到人？
【开发区大队上门指导+培训 助力冬季防火安全】
#冬季防火安全#为切实做好冬季防火宣传工作，提高各企业单位人员的消防安全意识和逃生自救能力。12月30日，开发区大队走进大明物流园开展上门服务培训活动。
期间，大队宣传员重点对各场所疏散通道是否堵塞、是否有明火做饭、是否有违规住人等现象进行现场查看，针对排查中发现的隐患，督促各负责人及时进行整改。同时，叮嘱他们要更换老旧的电器线路、及时清理易燃可燃物，切实加强用火、用电、用气的管理，维护好消防设施器材，确保场所的消防安全。
培训日记：
山姆驾驭企业的法宝就是联合工作会（JPS）。他会把公司的核心高管，包括店长和采购、物流及营销等主要职能负责人，集聚一堂，共同探讨如何在日常工作中践行公司的宗旨：天天平价。与会人员聚焦在以下几个问题：哪些商品顾客想要，但我们没有？哪些商品我们有，但销路不畅？与竞争对手相比，我们的价格水平如何？为此与会人员会定期寻访竞争对手的门店，随时掌握第一手信息。此外，还有多少顾客空手而归？在我看来，这个会议的核心是让每一个目标能够成为所有与会人员共同讨论和界定行动的标准，以确保人们行动之间的一致性和协同性。
任正非说管理就是“四个管”和“八个理”：
一、四管
①人的行为：这是核心，人的行为直接影响了产品的质量和工作的效率。任职资格、作业标准、技能培训、绩效考|核、激励、沟通等方式,都是规范行为的管理方法;
②物的状态：指的是供产销过程中，物品的存在状态、防护状态、账目状态的管理。出入标准、台账、物流监控、操作规范、盘点、检查、审核等方式，都是防止物品失控的管理方法；
③事的结果：本质上，这是执行力的管理，PDCA是最为基础的做事方法，也就是“计划、执行、检查、改进”的闭环。数据化、8D、审核等方法，都是事的管理方法;
④钱的效率:钱要用在实处，一来是为了避免浪费，二来也是为了防止内部腐败。审批权限、内部制约、会计监督、预算管理、供应商管理、采购规划等方法，都是钱的管理方法。
二、八理
①战略要优：战略是企业持续发展的核心动力。从企业的使命出发,科学运用战略分析、选择、评估工具，最终形成企业的战略规划，并对企业战略进行实施和控制，这是战略管理；
②目标要精:科学系统的目标管理体系，是企业实现战略的保证。把长远的战略规划，分解为年度目标，再经过层层的目标拆解，形成一份份的经营计划，最终落实到一项项具体工作任务上,这是目标管理;
③风险要低:风险和机遇并存,企业经营过程中,风险是无处不在的。如何科学地识别、分析、评估、规避风险,这就要求企业要建立一套科学的风险防范机制，这是风险管理；
④制度要顺:“制度管人、流程管事”，用法治替代人治辐射更广、链条更长、效率更高。建立完整的管理制度、理顺管理节点，才能做到“有法可依、有法必依”，这是制度管理；
⑤职责要实:清晰的职责分工，是团队协作的基础，谁来干、干什么、何时干、怎么干、干到什么程度都要界定清楚，从部门职责开始，到岗位职责，都要落实清楚，这是职责管理;
⑥流程要快：流程管事，事情的效率高低，很大程度上依赖于流程的效率。流程，通常又和“权”和“责”结合，并可以和时间目标、绩效相挂钩。这是流程管理。
⑦标准要精:作业的标准，是员工操作规范和高效作业的依据，建立简洁、明了、可操作的作业标准，这是标准管理;
⑧信息要畅：明确信息需求、形式、责任人、使用人、传递渠道，让上下信息交流顺畅，这是信息管理。
优秀的企业不仅有一套完善的薪酬体系，更有一套符合公司发展的管理制度：
1、《招聘管理系统》：解决员工招聘问题，为公司招到合适的人才。
2、《组织架构系统》：解决员工位置问题，给人才提供宽阔平台。
3、《工作分析系统》：解决员工分工问题，明确岗位职责及权限。
4、《培训计划系统》：解决员工能力问题，提升员工的岗位胜任力。
5、《薪酬激励系统》：解决员工分钱问题，明确在什么岗位拿多少钱。
6、《绩效考核系统》：解决员工效率问题，激励员工挑战业绩极限。
7、《晋升标准系统》：解决员工发展问题，让人才看得到未来，充满无限动力。
以上这些体系，我都放在下方链接的1000多份资料的“组织系统管理包”里了，另外购买“组织系统管理包”还有哪些服务呢？
1、一次购买，终身免费更新；
2、配备资深老师，1对1免费专业咨询；
3、配备线上学习课堂。
【菜鸟春招启动：超8成是物流运营岗位】菜鸟日前启动了2023届校园招聘，面向海内外高校应届毕业生开放8大类职位。这些岗位分布在全国50多个城市，其中超过8成岗位是招聘物流运营人员。符合条件的毕业生可以登录菜鸟网络招聘官网，选择心仪的岗位后提出申请。
据了解，菜鸟本次开放的岗位包括物流运营、产品、算法、研发等职类，业务场景超过20个。菜鸟将为这些岗位提供新型成长培训，如国际化物流运营管培生、城市运营培训生计划等。菜鸟目前在全球拥有直属员工和生态用工超过6万人，分布在19个国家和地区，他们共同在全球物流、智慧供应链、消费者物流、物流地网和物流科技等方面提供了优质服务。
在前不久的媒体见面会中，空中客车直升机中国董事总经理柯霖先生对全球直升机研发趋势发表了自己的看法。他表示直升机研发方面不仅要开发适合市场的产品，更重要的是不断提高和改进产品的性能。空客H145就是一个很好的例子。最近该机型引入了五个桨叶的新系统，这样就可以使它的载重更高，而且乘客体验也更好。所有购买H145的客户都能够享受到这样的升级，之前购买的客户也能够享受到产品升级。从全球研发趋势来看，另一个重要的问题就是环保减排，空客一直以来引领航空航天业的可持续发展，空客直升机也在思考如何去降低产品的碳排放量。
柯霖先生还表示，若想更好的发展中国市场，需要提供真正好的配套产品。在紧急医疗服务方面，或者在能源基础设施方面，比如说电力巡线或者是石油天然气，又或是离岸风这些能源方面，需要进一步的加大基础设施的建设，需要技术人员，需要加强培训，需要物流人员，需要备件，还需要建立支援中心，培养专业的飞行员，还要有持续的运营管理等等。把这些都结合起来，建立一个成熟的系统，这样才能让我们的直升机高效运转，实现每年500个小时，甚至是800个小时的飞行任务。
【四川开展12328助力交通物流专项再贷款宣传活动】近日，四川省交通物流发展中心联合泸州市交通运输局开展四川省12328热线助力交通物流专项再贷款宣传活动，现场发放宣传手册及相关资料，号召企业积极参与。下一步，将指导督促市州12328服务中心协同12345热线管理部门对话务员做好政策培训，持续向广大物流企业做好相关政策解释答复工作。（焦运轩）@四川交通
每个人我想都做过很多种工作，从下学开始各行各业多多少少都有涉猎过。回想当初的第一份工作，当时年龄都不够18周岁，去过北京.南京.扬州.苏州.湖州.最终还是回到了家乡。回来以后从事过物流.企业咨询培训.人力资源猎头.健身.兜兜转转也没赚到什么钱，最终还是选择了现在的行业支付！考察了很多品牌，但是最终还是选择了聚成系统卡拉合伙人这个平台创业，因为它公平公正公开透明可超越，虽然现在刚刚开始起步，但是我想只要去用心努力去做坚持一定会达到自己想要的结果，兄弟姐妹们请祝福我，谢谢大家！
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1.文明发文，友好交流
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#外贸人##外贸人说外贸事##外贸##今年的外贸行情如何##做一个爱国的外贸人#
4月23日中午，黄浦区禁毒志愿者协会携手小东门街道禁毒社工组，走进辖区内的中通物流速递黄浦南市三部开展禁毒知识培训。
首先，黄浦区禁毒志愿者协会干事介绍了当前毒情形势、毒品来源和滥用情况；以实物仿真毒品模具详细列举了传统毒品、合成毒品和新精神活性物质毒品的种类、伪装样式、传播途径，并强调了吸毒给个人、家庭和社会造成的严重危害；结合寄递企业中发生的真实涉毒案件，指出如何在工作中提高警惕，辨别毒品伪装、识破毒品藏匿方式，发现涉毒可疑物品或违法行为时有效处置方法等。
通过活动，强化了物流寄递企业从业人员的禁毒教育宣传，提高从业人员对毒品种类特性及危害的认识，有效遏制了毒品的扩散，阻击了毒品贩运行为。
#内蒙古优化法治化营商环境# 【呼伦贝尔莫旗：座谈+检查，筑牢物流寄递业禁毒防线】为进一步推进落实最高检“七号检察建议”，强化职能部门安全监管力度，堵塞管理漏洞，切实增强寄递从业人员识毒、防毒、拒毒意识，促进寄递行业健康持续发展。近日，呼伦贝尔市莫旗公安局禁毒大队联合旗人民检察院、交通局，邀请辖区内邮政、顺丰等多家快递公司负责人举行了落实最高检“七号检察建议”暨“优化法治化营商环境、服务保障高质量发展”座谈会。
座谈会上，旗检察院同志为参会代表解读了最高检“七号检察建议”的主要内容，随后禁毒民警向参会代表就普及禁毒法律法规、发现涉毒问题能力和举报方式等内容进行培训，特别强调寄递企业要强化责任担当意识，加大禁毒防控投入，在强化培训上下功夫，加强内部监管与人员培训，增强快递一线人员的防毒禁毒意识，提高对毒品的识别能力。
座谈会后，禁毒大队深入各快递寄递点进行联合检查，排查涉毒隐患、并张贴禁毒宣传海报。
检查过程中，禁毒民警对各物流寄递点的监控设备运转、实名登记、货物验视等情况进行检查，要求物流寄递从业人员要提高安全防范意识，严格按照规定收寄物品，严禁投递制毒物品、危险化学品等违禁物品，发现可疑情况及物品第一时间向公安机关报告，从源头上杜绝各类违禁物品、危险物品及毒品的传播和运输。同时，人民检察院、交通局工作人员及禁毒民警向物流寄递从业人员介绍了寄递业收寄毒品及违禁物品的案例，切实提高从业人员的禁毒知识，为在物流寄递行业中建立禁毒工作的长效机制奠定良好基础。
本次活动，切实增强了物流寄递从业人员的禁毒意识和安全防范意识，进一步规范了物流寄递业的经营秩序、营造绿色无毒、和谐稳定的社会环境，为强化涉毒阵地管控工作打下了坚实的基础。
#哈尔滨头条# 【能力作风建设年】延寿县丨张洪岐率队赴哈尔滨市道里区、松北区学习考察
9月18日，延寿县委书记张洪岐率队赴哈尔滨壹淘网络科技有限公司、哈尔滨市嘉宝餐饮管理有限公司和哈尔滨瑞峰天顺煤炭有限公司学习考察。县领导高雪峰参加学习考察。
在哈尔滨壹淘网络科技有限公司，张洪岐与企业负责人座谈交流，详细了解37秒壹淘供应链网络平台运营模式和供应链平台、商贸体系物流平台、人才培训孵化平台、网络货运平台、农业云平台、乡村振兴大数据平台六大核心综合体平台运营情况。
张洪岐指出，我县作为省级乡村振兴重点帮扶县，正处于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的过渡期，传统产业向新兴产业发展的转型期和快速发展、赶超发展、高质量发展的关键期，发展政策优厚、发展潜力巨大、发展信心坚定。希望企业将我县优质农产品纳入壹淘电商平台，参与到电商平台产业链中来，不断增加我县农产品附加值，带动农民持续增收。继续深化沟通对接，携手并进，加快推进“龙女电商”延寿创业基地和县域商贸项目落地。同时，建议企业立足国内国际双循环，着眼全国统一大市场，以松北区为中心，辐射带动3区9县，按照分类实施、有序推进的原则，打造乡村振兴数商兴农“1+3+9”产业链智慧园区，带动全市整体经济发展的同时，实现企业不断发展壮大。
在哈尔滨市嘉宝餐饮管理有限公司，张洪岐详细了解智慧化中央大厨房工作流程，分别到分包装车间、全自动净菜车间等实地参观。
张洪岐指出，延寿县作为“中国优质香米之乡”，地处北纬45度水稻黄金种植带，全县水稻种植面积达100万亩，延寿大米富含硒、锌、钙等人体必需的多种微量元素，2022年延寿大米品牌价值突破百亿元大关。黑龙江香其食品股份有限公司（延寿公司）的香其酱、一品鲜酱油等新品调味辅料品质过硬、价格亲民，“香其”品牌获得“中国驰名商标”，此外，延寿县盛产的绿色有机蔬菜、小杂粮等多种优质农副产品可供选择。
张洪岐希望企业负责人到延寿实地考察，将我县优质的绿色有机大米、香其调味品、有机蔬菜等纳入到智慧化中央大厨房供应链。并表示，延寿县将严格把好食品安全关口，在产品加工上下功夫、在产品质量上下功夫、在产品检验上下功夫，确保为企业提供优质、安全、可靠的农产品。
在哈尔滨瑞峰天顺煤炭有限公司，张洪岐与企业负责人座谈交流，详细了解企业煤炭经营等情况，对公司长期以来支持延寿振兴发展表示感谢，并为哈尔滨瑞峰天顺煤炭有限公司董事长樊秀琴同志颁发荣誉市民证书。
张洪岐希望哈尔滨瑞峰天顺煤炭有限公司能够一如既往支持延寿县经济发展，不断优化产业布局，不断拓宽业务领域，不断提升产品竞争力，继续为延寿县域经济高质量发展积极贡献力量。并表示，延寿县高度重视优化营商环境工作，将持续为企业做好服务，当好企业发展的“店小二”，真正做到“无事不扰、有呼必应，不叫不到、随叫随到”，为企业发展壮大保驾护航。
随后，张洪岐一行到黑龙江省计量博物馆和黑龙江省茶叶质量监督检测评审与研究中心学习考察。
这个安徽的小伙太牛了，仅用了8年的时间，就在全国开了396家店，一年就能赚取32亿，超过西贝30多年开店总和。
他就是小菜园的创始人汪书高，那这小伙是怎么做到的呢？
首先，做过餐饮行业的人都知道，一家好的餐厅都离不开一个好的厨师，而厨师容易跳槽常常让老板头疼，怎么才能留住这样的人才呢？小菜园想了一个两全其美的办法:不对外开放加盟，直接和厨师长一起开店搞事业。
开了店之后，品牌使用费、管理费，企业总部都不收，还全权负责各门店货物的物流供应、员工的培训、菜品的研发等等。而厨师长也就是店长，只要做好菜品质量的把关，以及店面的运营管理。
这样一来，门店能迅速得到裂变扩张，个人也具有良好的发展前景，可谓是员工与企业合作双赢。
对于员工又是怎么激励的呢？
每个员工除了每个月的固定底薪之外，还有计件提成+年底有分红。
就拿厨师来说，他们每个人负责的菜品都不相同，而计件提成按照销量和菜品的难度计算。难度相同的情况下，销量越大，计件提成越高。有的人一个月的计件提成比别人工资还高，大大激发了员工的干劲儿，员工整天想的就是一件事：如何提升菜品和服务质量。
对于各个门店的骨干员工，公司会为其发放股份。对于能力很强的店长，不仅会得到0.1%的公司股份，还有机会晋升为区域总。
说白了，小菜园通过合伙人模式，把每一个员工的收入跟公司的业绩绑定在一起，只要赚钱了钱，大家都有份儿。从而调动了员工的创业热情，每个员工都会将门店当做自己的家，尽心尽力。
合伙人模式的应用远不止如此，它还有令人拍案叫绝的招数：巧用师徒制，来裂变管理者。想要开更多的分店，人才必不可少。企业使出了这招“师徒制”，解决了后续门店扩张急需人才的问题。
啥是师徒制？就是企业的老店长培养徒弟。很多人就有疑问了：自古以来，都是培养徒弟，饿死师傅。老店长能答应这赔本的买卖吗？
看小菜园怎么解决这个问题的，只要老店长培养出的新店长，能够代替师傅，老店长就不用再费心费力管这家店，但仍然可以拿到一半的股份。老店长可以再去开疆扩土，开发新店，赚更多的钱。
看完这些，不得不佩服该企业的合伙人模式，在很大程度上凝聚了人心，促进企业更好更快地发展。当今市场上，很多行业巨头都在用这套模式，比如大家都很熟悉的海底捞、华莱士、永辉超市、亚朵酒店等等。
就拿华莱士来说，华氏两兄弟在2000年开始创业，现如今全国已经突破了20000家门店，一年就能赚35亿。
而在早些年，华莱士仅仅是模仿肯德基、麦当劳，盲目跟风，很快就陷入了困境。自从运用了合伙人模式，找到了一条适合自己长期发展的道路，华莱士这才迎来了发展的春天，一路崛起。
物流中层管理者培训（物流公司管理中层） ♂
物流中层管理者培训（物流公司管理中层）今天，分享下宝妈找工作的事
每天放学我们几个宝妈在一起聊天，离不开的话题就是找个合适的工资真难呐
我也是一个宝妈，先说下我工作经历吧。大学毕业，在上市物流公司工作十年以上，从财务核算到公司的中高层，09年工资月薪3500，对于一般大学毕业的人来说，中等考上吧。大公司机会多，能者上，从进入公司开始，半年就升职一个岗位。努力勤奋肯定不在话下，后面工资5000-8000-1万－1万2，双休，行政班，也是因为这样，闺女从2岁7个月起就和我们全国各个城市漂，幼儿园3年去了六个城市，每半学期都要换到陌生的城市。所以，作为父母的我们一直觉得很愧疚。直到闺女要上小学了，我和老公商量，要稳定下来了，不然影响孩子学习。就这样，夫妻两人放弃了外地的高工资，回到了老家市区，回来后的落差感是倍增，老家市区属于三线城市，没有上亿的上市物流公司，小物流公司都距离很远，这到没啥，任何一个行业我都可以适应，但是主要问题是合适的工资和孩子上下学时间不匹配、从外地回来放弃高工资就是为了孩子，如果回老家找高工资也不会有外地的高，那回来的意义何在呢。什么工作合适呢？宝妈们有同样的经历么，左右孩子右手工作，如何平衡呢？欢迎评论区一起说说吧，有什么适合宝妈的工作？
后续继续更新我找工作的一些事情
大家好，本人是70后地地道道的农民，15岁便坠学在家初中都没有毕业，农闲的时候去工地搬砖干活，农忙的时候回来种地，07年的时候考了驾驶证开始帮别人开货车，10年的时候考到了a证，开始驾驶半挂大货车在物流公司跑长途。这十多年里跑遍了大半个中国。上至各个小型工厂企业的老板，各个中大型工厂企业的中高层的管理人员。下至流水线的普通工人搬运工。对于当前的用工制度深有感触。也想在头条写篇文章谈谈自己亲眼所见以及自己的想法。可是文化水平太低（初中没有上完）不知道怎么写。心里想说的东西可是我用文字表达不出来。就是这个简单的也是在孩子的帮助下完成[捂脸][捂脸][捂脸]，希望有高人指点指点
【暖心】刘强东“对不起2000多名高管兄弟”，京东宣布高管降薪，为德邦十几万基层员工缴纳五险一金！无论是外包还是自有员工足额缴纳社保，让他们将来有个保障。
或许真的是“自己曾经淋过雨，所以想给别人撑把伞”，作为真正白手起家的大佬，功成名就后，尽管负面新闻也不少，但他对基层员工的关心，确实是其他老板做不到的。
相比美团等企业，争先恐后把奔波在“挣命”路上的外卖小哥甩开，大家称一句“东哥”不是没有道理。其实何止电商物流，大多中小型民营企业，他们的利益全部倾斜给中高层以上管理层，而在为基层员工缴纳社保时，也会想方设法为自己“减负”。
而刘强东不但为快递员，甚至外包业务缴纳社保，而且是足额缴纳。
有人说刘强东是在做戏，说到底他还是个资本家。诚然作为老板，他首先要考虑的还是企业和股东利益，但是能顶住压力做到这一步，就算是作秀，又有几个老板能做到这一步呢？
马云曾经说过，京东早晚会出事，单是数万快递员的社保就能拖垮他，京东也确实亏损了很长时间。
而刘强东也说过，作为企业，如果为了利润，而牺牲员工未来的养老钱，看病钱是可耻的，这也不是我想要的！
两相对比，高下立见。
你的养老钱，和救命钱还好吗？
#刘强东# #京东# #德邦# #社保#
偷卖废纸，居然卖了68万。最近爆出来某鼠公司出了一只大硕鼠。据说这位鼠兄在公司从基层员工做起，一步步干到公司中层，负责物流部门，公司老总还对他赏识有佳。
结果这位鼠兄居然伙同他人在2年间，把公司的废纸卖了，得了68万，通过不入账等方式，私分了这么多钱。胆子也够大的。这么多废纸没了，公司能不查么？
网友也爆炸了，卖纸也能卖他几十万，感觉自己扔了几个亿。当然这是笑话，这位硕鼠兄卖的可是公司的废纸。如果是零星的废纸，比如保洁阿姨整理出一些废报纸、杂志的，自己卖了也就卖了。可这哥们卖了多少废纸？
计算一下，6毛一斤，68万，那就是100万斤纸，即500吨，乖乖，什么概念，大概400多辆小汽车的重量。这下感觉厉害了吧。这么大一笔废物回收，最后无故消失了，公司审计能查不出来么？
物流中层管理人员的培训（物流基层管理人员）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于物流中层管理人员的培训（物流基层管理人员）、物流中层管理人员的培训（物流基层管理人员）的信息别忘了在本站进行查找喔。