今天给各位分享企业中层管理者的现状（中层管理者的难处）的知识，其中也会对企业中层管理者的现状（中层管理者的难处）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
2、企业中层管理者的核心是（企业管理者可以分为基层,中层,高层三种）
企业中层管理者的权力（中层管理者在企业中的作用） ♂
企业中层管理者的权力（中层管理者在企业中的作用）大领导啥事儿都要过问，中层领导毫无自主权力，到底是好事还是坏事呢？
一直在跟的项目这段时间一直没有进展，咨询了我的分管领导要怎么处理，结果分管领导却大发雷霆。完事儿后咨询老员工才知道项目虽然是给了我们组负责，但是分管领导却啥都说了不算，最终还得是大领导拍板，分管领导心里一直憋屈！
像这种情况，我又不能越级请示，难道就任由项目搁浅？#我要上微头条#
企业中层管理者的核心是（企业管理者可以分为基层,中层,高层三种） ♂
企业中层管理者的核心是（企业管理者可以分为基层,中层,高层三种）徐总升迁前2天，他让我留下加班。待公司所有人走后，他打电话给我：“单独来我办公室一下”。我非常奇怪：他办公室就在隔壁，为啥还要打电话给我？于是我推开他办公室门，看到一沓现金。随后他说：“小维，这些钱以后由你来发放给部门下属。”
徐总让不仅我把信封和钱拿走，还给我上了我职场生涯中的重要一课。甚至可以说，他改变了我的人生轨迹！
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要知道，徐总的态度平时从来不会这样，他是我们外企分公司近6年以来，难得的一个可以受全公司上下尊敬的老总。
因为，自从徐总上任以来，他办事不仅雷厉风行，而且还有一股浓厚的人情味。他强势解决了我们分公司的业绩、贪腐等问题。不仅如此，他还给予我们中层管理很多的机会，有好几个中层领导在他的带领下，甚至直接升职到总公司。
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刚开始坐下，我心里不禁嘀咕：徐总竟然还把一沓现金直接放在桌子上？是什么见不得人的事情？
随后他泡好茶对我说：“小维呀，这是我在员工们的额外绩效上留下没发的钱，所有人都不知道。现在我差不多要走了，我把这笔钱和绩效名单给你，以后你要扛起责任。”
我表示很诧异，甚至是害怕地说：“这....这恐怕不合适吧？这笔钱您直接给他们不是更好吗？”
徐总挥手打断我，说道：“所谓的心系员工，你既要让下属努力干活的同时，也要私下给予额外的奖励。虽然这都是公司本应该发的钱，但是发放的方式不同，给你带来的效果完全是不一样的。”
他抿一口茶继续补充：“你和另一个部门的李经理不同，他办事喜欢过度施压，反而被下属给整的苦不堪言。而你不同，你办事有分寸，以后小李可是你的竞争对手，虽然我帮不上忙，但是我仍然会看好你升职。交给你这笔钱是我对你的信任！”
[心]再三考虑，我还是接下了这笔钱，大概60,000元。徐总走后五个月，我果真打败李经理，直接坐上了正经理的位置。
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企业中层管理者的概念（企业中层管理者的职责） ♂
企业中层管理者的概念（企业中层管理者的职责）【中层领导是职场最累角色】
——您看这些说的对不对呢
中层:既要有底层的执行能力，又要有高层的带动能力，还要熟知管理的艺术，还随时随地要准备背锅的那个人。
#2022职场年终盘点#
#头条创作挑战赛#
看了这篇关于中层领导一定要善于斗争这篇文章，深有感触：曾经在一家公司也呆了八年，其实我有很多机会能上升到中层这个岗位，但由于自己不喜欢各种斗争内耗，对领导各种奉承，我就把竞升副经理的职务推荐给了另外一个同事，我宁可在自己这个主办的位置上默默的干着，毕竟我只能当个干活的实务者，不想各种讨好别人，只想挣自己能挣的钱，每天可以开心下班回家，不用下班后还要接各种应酬交际电话，接派各种任务指令……
“不想当将军的士兵不是一个好士兵”，人人都去当将军，那没有士兵怎么打仗？现在想想我当时的选择其实也是对的，按当下的说法，我活的比较自在，随心。其实生活都是自己选的，只有选择了合适自己的才能开开心心，无忧无虑。
网页链接 微言职场：中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问... - 今日头条
我有一男同学42岁，某公司中层领导，年薪也就20万左右吧。离异带着一男孩。我有个女同事，38岁，也离异带着个女孩，某学校领导，家有一铺面，年收入也是十七八万。
两人都离异，各带一个孩子，正好一男一女。看着她俩挺般配的，我就想着把他们撮合在一起。
刚开始，我这男同学还挺有诚意的，上下班接送，吃饭约会，他的孩子在学校也倍受女同事的关心。我们都觉得应该有戏。可是一两个月后，男同学就明确的表示不合适，不再继续了。
女方呢，也摸不着头脑，还以为自己哪些地方做的不够好。但也不好意思再问原因。
后来我找了一个时机问我这男同学才知道，真是“男人四十一枝花”，给男同学介绍对象的还不是我一个人，经过多方考虑，他认为我这个女同事不是最合适的人选。
后来男同学选择了一个在外打工的，还有一定存款的27岁的年轻女孩子结了婚。婚后，女方又给他生了一个女儿。如今每天抱着二宝，意气风发。而我这女同事至今还是单着。
职场中的男女，男人一般可以选择比自己差点的，选择的余地会多很多。男的看中女孩年轻漂亮好拿捏，还能生孩子，女孩看中中年男人有工作，有车有房有存款。
而女人呢“四十女人豆腐渣”啊，扎心！其实女人一般都有慕强心理，只想找比自己稍强一些的，很少愿意将就，所以选择的机会就更少了。
你们说，我分析的对不对？
#2022职场年终盘点#
#一个让你感到温暖的瞬间#
你对于斗争这个概念的解释叫努力奋斗！//@微言职场:中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
刘强东在近日京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。在这场京东内部非常高规格的管理培训会上，京东创始人刘强东花了大概一个半小时的时间痛陈当公司乱象和部分中高层管理者们存在的各种问题。刘强东表示公司部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。
这个事情对我来说感触也特别的深，说实话啊，作为一个企业来说，能够做到京东这种规模，我觉得依靠的是高能的组织效能和一支专业高效的高管团队，他们实际上是京东发展的柱石，功勋卓著，位高权重，但是在企业发展过程中，往往是成也萧何，败也萧何。
这些高管在京东的创业期和高速发展期，他们是出则提枪上马，百万军中取上将首级；入呢，是运筹帷幄，决胜千里。
但是到了企业发展的稳定期呢，他们是功高权重，往往是位居庙堂之上，听汇报多了，自然接地气就少了，那么他对于一线的经营运营了解的少了。少了关注，成本少了，效率自然也就低了。
刘强东的这次批评啊，我觉得这是个及时雨，说明刘强东还没有位列仙班，他还在企业经营运营的管理体系内，他能够敏锐的感觉到企业经营运营所存在的风险，这个对企业来说就是一个福利，因为我们很多企业企业不大，老板却虚到飘起，成天正事不干画大饼，也有的巨无霸企业呢，老板是身居一线，事无巨细，把高管团队呢活生生的养成了大秘，老板累的吐血。
你认同吗？
企业中层管理者的现状（中层管理者的难处） ♂
企业中层管理者的现状（中层管理者的难处）公司空降一位新领导，月薪直接5万，年纪35岁，开着A6。过高的薪资让一些同事心里不太平衡，也有猜测着或许能力过人，大家都还在各种议论的时候，最后的收场让人意想不到。
我们的大老板是开发商，我们所在的单位是开发商下属的物业。由于老板第一次开发楼盘，对物业更是一无所知，所以交房之后就直找的外聘的物业来帮忙做前期的梳理工作。
时间一久，老板就开始想，不能一直用外聘的物业，一是每年需要支付不菲人工费用，二是各种工具材料开销被人家牵着鼻子走。完全没有主动权，想离也离不开。所以就开始琢磨必须要组建自己的物业团队，慢慢得取代外聘物业，合同期一到就可以让他们走人了。
老板就开始不断在外面物色一些高管过来，但是无一例外，每个高管干不过一年，便草草收场走人。
但是这次突然来的操盘手似乎跟之前的有所不同。据说是在物业行业有一定的履历，名牌大学毕业，这几年也一直在国内前十的房地产公司任职中高层。老板对其非常信任，等着看这位操盘手大展宏图。
说实话在我们老板看来，公司确实早就应该整顿了，别的单位员工一天都是忙忙碌碌的，我们公司员工整体年龄比较大，一个个每天悠哉悠哉，还没到下班点，就已经有人在打卡机跟前等着下班了。老板每次看到这种现象也是非常无奈。
新领导穿着也是非常随意，一身名牌休闲装，油头一梳，香水一喷，别提多潇洒了，完全没有顾忌员工必须穿正装或者工装的规定。
他来之后的第一次周例会，完全就是个人演讲，侃侃而谈，口才倒是非常不错。但是主题一直停留在员工的形象上面。男员工的工装非常土，建议更换。女员工的妆容不够精致，需要好好打理。讲话的同时时不时的会看向老板，老板也会微微点头示意。整个会议关于员工规范和员工纪律基本上一点没提。最后说了一句有一些员工年龄偏大，公司需要注入新鲜年轻的血液。
没多久，公司陆陆续续来了一些新面孔，从客服部工程部保安部，连财务和库管都没放过。直接就是部门经理或者主管，薪资也都比我们高好多，还拿出来一些未售的公寓给他们住，甚至还增加了食堂专门给他们做饭。我们公司向来是不管吃住的，这件事是前所未有的，大家怎么也想不明白，老板何时变得这么大方了。
最令人匪夷所思的事情，这位操盘手竟然给自己安排了秘书，每天干的活就是端茶倒水和开车，但对外宣称却是规划部主管。大家从来都没有听说过这个部门，老员工们都对此颇有微词。
从此之后，大会不停，小会不断。每次开会必做幻灯片，期间必须上交手机。跟上学一样，员工必须做好笔记，下次开会抽查上次的开会重点，若答不上来，根据级别考核50-200元罚款不等。这种情况弄得下面员工苦不堪言，尤其是维修部的老师傅们。
并且每次开大会，都会制定一个不切实际的收费目标，全员收缴物业费，无论是客服楼管还是保安，甚至维修师傅，只要需要上门，必须要跟业主提及物业费。保安和维修师傅本身文化水平较低，沟通能力也相对差，以至于经常和业主发生争执。最终都是他安排秘书上门道歉了事。
再之后，各种状况层出不穷，收费率比之前还有差。一些老员工就集体提出了离职，老板念及旧情，就挽留下来一部分。没想到的是，连新领导自己弄进来的新员工也觉得干不下去了，都已离职告终……
之后公司基本上一盘散沙，在职的老员工更是不服从他的指挥，但是看上去他并不是很在意，还是那么高高在上的样子。
直到有一次，老板带他去北京参加一场物业行业的大型交流会，甚至不少500强企业以及业内顶尖的物业人都会参与，也包括一些相关是政府官员。
老牌物业人和新锐物业人都会被安排在会上演讲，分享下自己的心得和经验。老板也想把自己的品牌扩大一些影响力，就安排他作为业内新锐上台演讲。没想到他演讲的内容和大屏幕上面的幻灯片跟某企业完全一样。丢人不说，还摊上了官司，公司面临着巨额赔偿。老板想死的心都有，脸都绿了。
从北京回来之后，再没有了之前的神采奕奕，说话也愈发的低调，没一阵自己离职走了。
经历过这件事之后，我感觉在职场无论是谁，都应该本着先做人后做事。这是一个合作的年代，一个人无论再强大也很难取得成功。如若作为领导，不做出良好的表率，不了解员工的想法，不体恤员工的辛苦，而是摆着高高在上的姿态，主观的去输出一些不切实际的想法，这样经营起来的团队注定是一盘散沙。
国企领导的变换，真的堪比变脸。
又是一个危机感十足的年份，不管自己干得再好，都是无济于事。
只因你无法控制公司一把手、二把手的变换。
特别对于小编所在濒临亏损的企业，更是已经动荡3年多。
在这3年里，我经历了4任一把手的变换，能生存下来已是不易。
面对不同类型的领导，作为业务部门部门长的我，真的过得挺辛酸。
不同的领导，要求不同，性格也不一样，我们不能奢望领导来适应我们，只能改变自己去适应他们。
这是亘古不变的真理。
遇到好说话的领导，小编活得轻松点，也会多点建议，多点执行，多点主动作为。
但是遇到那种不讲理的领导，小编就得学会多点服从，多点谨言慎行，多点自我远离。
国企的生存哲学太多了，但不管如何，少反对领导的意见，多符合领导的决策，多点顺势而为的作为，还是明智的抉择。
不过混日子虽易，但是要发展就很难了。
小编当中层正职5年多了，要想再进一步，没有贵人提携，几无可能。
虽然所有部门中，我们部门活最多，但是小编属于硬骨头 ，不爱对领导溜须拍马，不爱阿谀奉承，所以很难评上先进。
目前在任的一把手，又不是干实事的，接下来的工作更是难干。
即使再难，我们也得坚持。
毕竟相比于民营企业，国企的保障性跟稳定性还是更胜一筹。
最主要的是像小编这样的中年人，早已折腾不起，只因为一个人扛着一个家庭在走。
我不能因为自身的委屈，放弃自己的责任心，让家人跟着挨饿受冻。
委屈我一个人，幸福一家人。
这样的无奈现状，我还是得去学着接纳。
笑着与现实和解，笑着吞下一切委屈，是成年人该做的成熟事。
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工资划出“分界线”！我国87.1%打工者为低薪、普薪，你是否在其中？
经过了几十年的发展，目前我们国家在经济方面取得了极大的进步，改善了老百姓的生活水平，这种改变体现在衣食住行的方方面面，而更加直观的应该当数工资收入水平的提高了。在近两年以来，国家不断提高最低工资标准，保证了人们的最低收入。
可能对于这一点很多人都不在乎，认为自己并不会按照最低收入标准生活，自己赚得也比最低工资标准高很多，所以最低工资标准是无关紧要的。其实这种观点是非常错误的。现在工资水平“分界线”已经划出，我们国家有高达87%的人属于低薪族和普薪族，那么这个工资的分界标准具体是什么呢？你的收入水平属于哪个档次呢？让我们一起来了解一下吧！
国家为什么要上调最低工资标准呢？其实这是国家经济发展的最好佐证，按照目前的情况来看，我们国家已经有六个省份的最低工资标准超过了两千元，这也就意味着我们的五险一金缴纳基数上涨了，我们在未来退休之后能够领到的钱更多了。
并且最低工资标准的上调是关系到每个人的利益，除了五险一金缴费基数上涨之外，还包括我们的失业金或者是就业保障金也会上调，因为如果我们处于失业阶段申请领取的话，它是按照最低工资标准发放的，标准上调之后就意味着我们到手的钱更多了。
除此之外，还有我们在遭遇了突发状况需要暂时停止工作的时候，单位需要支付我们最低工资，而这个标准上调之后也就意味着我们的到手工资变多了，综合多方面之后我们可以看到其实最低工资标准上调对我们每个人的生活都是有很大影响的。
最低工资标准上调，人们的收入明显增加，那么是否意味着不同群体之间的收入差距也会增大呢？之前的时候网络上对于不同的收入水平进行了统计和划分，按照数据统计把我国的工资收入分为了普薪、中产、高薪、超高薪和富豪最多等级，我们一起来看一下。
每个月工资收入水平在2995元左右的群体属于普薪阶层，而超过普薪阶层收入月收入达到7345元的也属于中产阶级了，高薪的标准是每月收入达到20600元，还有超高薪每月的工资收入在36589元以上，超过超高薪收入水平的就属于富豪级别了。
首先是第一个阶层，收入水平在2995元以下的，这部分人属于低收入群体，还包括老人和孩子以及学生等无收入群体，这些人在我们国家的总人口中占比达到了47.7%，这个占比是非常高的，几乎占据了总人口的一半。
超过普通薪资水平，达到7345元月收入标准的中产阶级占比同样是非常大的，达到了39.4%，从这个数据我们可以看出来，仅仅是普薪阶层中产阶级的占比就达到了87.1%，几乎覆盖了所有的普通人阶层，所以说我们国家绝大多数的普通人收入都在普薪和中产阶段。
月薪达到高薪阶层的人群可以说是非常优秀的了，他们大多数是一些个体经营者或者是企业里的中高层管理者，这部分人在我国总人口中占比达到了10.9%，也就是说只有足够优秀才能在14亿多人口中脱颖而出，达到高薪级别。
而能够达到超高薪收入水平的人就更少了。可能一个企业中也就一两个人吧，而这部分人占据了总人口的2%左右，剩余的就是富豪级别了，这些人更是凤毛麟角了。从这些统计数据我们可以看到，收入超过绝大多数普通人的并不是特别多，他们在总人口中占比并不大。
我们国家的老百姓基本上都在普薪和中产之间。但是收入水平不是衡量家庭幸福与否的标准，也就是说如果是生活在一线城市的中产阶级，生活成本是非常高的，虽然收入听上去并不少但是除去生活成本支出以外，能够用于自由支配的资金并不多。而在中产阶级收入水平以上的人，在三四线城市或者小县城生活，生活压力就非常小了，虽然收入水平不高，但是幸福指数还是非常高的，生活和工作都能够保持比较好的状态。
工资收入水平是经济发展的佐证，却证明不了人们的生活幸福指数，所以不要过分追求高薪，生活舒适惬意就是最好的状态。
人事经理和部门领导找老刘谈话，给出两个选择：降薪或者离职。对于此，老刘早就见怪不怪了，因为部门领导已经和他谈了三次，老刘都拒绝做出选择。所以这次又找了人事经理一起谈。但是老刘的回答也很直接，要么维持现状，要么被辞退！
老刘是公司的产品经理，也是公司技术能力最出色的人才之一。五年前，他在沿海做自由人的时候，公司聘请他做协同设计，由于能力出众，再加上做事靠谱，被技术部长看中，直接年薪40万挖到我们公司做产品经理。
老刘老家本来就在西南地区，能够在离家近的城市工作他求之不得，虽然公司给出的薪资不如沿海大厂，但是可以老婆孩子热炕头，而且还能在一家国企做个小领导何乐而不为呢？老刘综合考虑后就到了我们公司。
老刘来公司的前三年，牵头做了几个大项目，确实也展现出了高人一筹的技术能力。随之而来的是领导的赏识和同事的羡慕，那时的老刘风光无限。那几年他也确实挣了不少钱，不仅买了房子，而且也把老婆孩子从老家接了过来，就算正式定居了。
但是天有不测风云，后来事情就有了不小的变化。随着公司的不断发展，完成项目也越来越多，大伙儿的经验也日渐丰富。甚至以前从没接触到的行业前沿技术，现在很多都已经量产落地。正因为如此，老刘的作用越来越小，至少没有刚来时那么明显。
这时候部门领导和人事经理就找到老刘谈起了降薪的事情。降薪的理由各种各样，其中第一次找他谈的理由是最奇葩也是最现实的：技术部长的年薪才三十五万，而你一个产品经理的工资就四十万，这不科学，所以要降薪。
由于当时的工作比较稳定，老刘也不想再折腾，在公司的软磨硬泡下，他同意降薪，所以老刘现在的年薪也是三十五万。本以为事情就这样结束了，但是才过了一年，公司就再次和老刘谈降薪的事情，而这次老刘的态度也很明确：不接受降薪，只接受辞退！
同为打工人，老刘的遭遇让我后背发凉。好几次，我和同事也私下交流，大家都认为事情到了这一步，公司是始作俑者，但是老刘自身也是有一定的责任的，理由如下：
1.毫无危机感，不懂得保护自己
老刘是典型的技术男，不仅技术能力出众，而且也会毫无保留的教授他人。只要是他负责的项目，他都会按照公司的模板写出几十页的经验教训总结，几乎都会分享出来。
他刚到公司的时候，几乎每个月都会做一次技术汇报；也参与了公司很多技术规范和设计规范的编写工作…这也让他他得到了一些汇报，他的行为得到了公司领导的赏识，几乎年年都是优秀员工。
当然无私奉献是一种美德，但是奉献的同时还是应该考虑自己所处的环境。很显然，老刘就没有这样考虑过。几年后，自己积累的技术几乎都奉献给了公司的时候，等待老刘的却是降薪和离职…
如果老刘明白细水长流的道理，能够在为公司发展做出贡献的同时，还能保护自己，那岂不是更好？
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