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中层管理干部岗位调整汇报（中层干部选拔任用工作汇报） ♂
中层管理干部岗位调整汇报（中层干部选拔任用工作汇报）今天，开干部大会。单位主要领导又调整了！
这几年领导调整变换的非常快，快则一年半，慢则三年。以前那种七八年，甚至十年不换领导的情况几乎没有了。
机关工作，人来人往原本是很正常的。但主要领导的更换造成的影响是巨大的。一个领导一套作风，一套思路，决定着单位的方方面面、角角落落。
人总是有渴望新变化的心，但又惧怕适应新变化，毕竟要重新调整适应和磨合。
新官上任三把火，单位的每个人恐怕都做好了准备。这其中，感觉最难的是中层。
先说作为班子成员的副职，船到码头、车到站，按部就班的配合好就完事了。
再说作为一般工作人员，平时工作服务的对象也就是处室的中层和副职，主要领导换与不换总体影响不大。
中层管理干部工作交接制度（工作交接管理制度怎么写） ♂
中层管理干部工作交接制度（工作交接管理制度怎么写）我的分管领导是公司总经理，副县级市管干部。公司深化改革重组时，领导班子商量了，让我去接管经营管理部部长职位，董事长让他来给我做思想工作，后来听说一直在催他。
但我毫不知情，只是原经营管理部部长在头一天下午被总经理约谈，让他准备好赶快和我交接工作。因为原经营部长和我关系不错，他在当天晚上就打电话告诉了我。
我记得那天晚上我接完这个电话后很焦虑，真的是一个难熬的漫漫长夜！一方面我本来就准备辞职，只是基于国企中层干部的高薪，一直下不了决心。
另一方面，没想到我要被加持更重的工作任务；更难管理的部门；面对更多的考核任务。那我何不趁此机会辞职走人呢？
第二天，总经理如约找我谈话，之前说了很多好话，比如说我敬业爱岗、工作细心、认真负责、敢说敢作敢为等等，好不容易等他说完了，我小心翼翼地委婉拒绝了他[呲牙]
但他还是继续劝说，我只好说，如果一定要让我去干的话，我就只能辞职了！
他让我不要冲动，多考虑一下，我说我不是冲动，辞职的事，我从过年到现在，已经考虑了很久了。
他以为我肯定不会真的辞职，只是带着情绪说说而已嘛。毕竟国企中层干部在很多人的眼里都是香馍馍呢，哪有人舍得就此放弃。
就算被加持更多更重的工作任务，那又怎样？大家一般都会乖乖地继续干下去。
所以他让我先下去好好考虑一下，再答复他。因为一般没有人会为这种事而辞职的。即使是不愿意，也不敢拒绝。如果还想继续干下去，无论什么工作都只能接下来。
后来我下定了决心，但是我知道要给我的分管领导一个接受的过程，所以过了几天我发了个微信给他，说我已经认真考虑清楚了，决定辞职。
他回了我的微信，还是让我再考虑考虑。然后再等了几天，我才提交了辞职报告。
等了将近半个月，辞职报告还没批下来。我想那就不着急，给他们多一点时间。我仍然继续主持着本部门的工作，当去总经理办公室汇报事情时，他问我还走不走？
我说要走啊，我的辞职报告不是还没批下来吗？请您放心，没批下来之前，我会继续做好自己的工作。
再说我辞职报告都交了，难道还收回来不成？我说话可是言而有信，一言九鼎的，我可不是那种出尔反尔的人！
然后他很惋惜地说，是我们要求你不走的呀！这时我看到他期待的目光，忽然不知道该怎样接这个话，赶紧灰溜溜地走出了他的办公室。
我立即去问了人资部有没有正常的把我的辞职报告上党委会汇报，人资部长说，上一次党委会汇报时，领导说这个事情先压一压，以后再说[捂脸][捂脸][捂脸]
这时我才明白，为什么我的辞职报告这么久都没批下来了！所以第二天我一大早就去找总经理，我知道，这次必须主动出击才能有结果了。
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