今天给各位分享中层管理员工的下场（中层领导怎么管理员工）的知识，其中也会对中层管理员工的下场（中层领导怎么管理员工）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理员工流失（导致员工流失的内部原因） ♂
中层管理员工流失（导致员工流失的内部原因）【为什么学校总缺老师】
朋友是一所小学的中层干部，前段时间在一起吃饭的时候问我：“兄弟，你家里有没有弟弟妹妹师范专业毕业想当老师的？到我们学校来，我们学校提供实习岗位，而且是带薪实习哦。”我白了他一眼：“带薪实习？多新鲜呢，不带薪谁给你白干。没有，一个都没有，你别打我主意，你们那破学校一年到头都在招聘老师，知道的以为你们是学校，不知道的还以为你们是保险公司呢。”
?
“唉，蒙谁也蒙不了你。”朋友长叹一口气，然后自己点燃一支烟。我有点好奇：“你现在怎么跟江湖骗子似的，到处忽悠人去你们学校当老师，现在老师门槛这么低吗？是不是长个脑袋就能当老师？还是说你招来一个老师能给你提成？我表弟今年初中刚毕业正不想上学呢，要不让他过去试试？”我与他相识多年，见面不损他两句我就浑身难受。
?
朋友丝毫不在意我的冷嘲热讽，弹了下烟灰：“隔行如隔山，你不知道现在教育行业有多难干。去年，我们学校周边的一个新楼盘上房，这就意味着我们的施教区扩大了，再加上今年退休了六个老教师，又调离了三个老师，可教育局今年只分配给我们四个教师，这样一来，我们还缺少五个教师。没办法，这五个教师只能自行招募了。”
?
“那就招呗，现在教育大环境不景气，很多教培机构老师都失业，想招老师应该很容易吧。”我想当然道。
“你怎么跟我们校长一个腔调！你只知道教培老师需要再就业得多，你怎么不想想人家以前干教培的时候挣得比我们多多了，少说一个月也得七八千。你知道我们校长给我多少钱让我招老师吗？两千五！而且没有社保不说，寒暑假还没有工资。”说到这，朋友情绪有些激动。
?
“两千五？现在饭店招个服务员还得三千呢，你要是能招来够吹一辈子的。”
“可不嘛，就这样，我腆着这张老脸到师范大学坑蒙拐骗，总算招来五个外地毕业生。可没成想，一周不到，跑了三个。”
“你们校长咋地人家了？这是集体起义啊。”这时候我仍不忘奚落他两句。
“这五个毕业生到学校报到后，刚开始校长还像那么回事，欢迎新同事的到来，然后给这几个人画大饼，说什么“干好了一年后转为同工同酬，考编优先录用”，弄得人热血沸腾，干劲十足。然后把这五个人全部分到一年级担任班主任，你也知道，一年级是所有年级中最难带的，因为小孩子刚入学什么都不懂，再加上老师和家长没有经过磨合，难免产生矛盾。果然，不出三天，有家长把其中一个新来的老师投诉到校长那，理由是那个老师没按她的意愿把她儿子调到第一排。你说作为校长，你总得弄明白事情的来龙去脉再做评论吧？她可倒好，一面给家长赔笑脸，一面把那个新来的老师叫过来当着家长的面痛骂一顿，还让新老师给家长鞠躬道歉。那个女孩脾气也够泼辣的，直接指着校长的鼻子回怼：“我没错我凭什么给她道歉？还鞠躬，愿意当孙子你当去，我不干了！”说着就走出校长室，当天就办了离职手续。”
?
“这才一个呢，还有俩呢？”我好奇地问。
“别急啊，听我说。这老师一摔门走了，校长傻眼了，她没想到现在的年轻人这么牛，敢当面顶撞领导。她知道这批新老师都是一个学校毕业的，很可能以前互相都认识，她也怕一个走再带跑一个。于是以学校需要登记为由让剩余的老师把教师资格证和毕业证交上来。人家那几个姑娘也不是傻子，知道她肯定是想用扣证的方式扣人，于是其中的两个第二天也都递交了辞职信。”
?
“哈哈，你们校长真是聪明反被聪明误啊。不过还好，还有两个没辞职的。”我笑道。
“据我所知，那两个没辞职的女孩是因为家里经济条件不太好，所以很珍惜这份工作，但这不代表人家会在这长久干下去。就按校长这个管理方法，那两个辞职也是早晚的事，因为我已经听说她们有在打听私立学校招聘老师的事了。如果站在一个旁观者的角度来说，我还是支持她们离开这里的，毕竟跟着这样的校长，实在是没前途。”朋友掐灭了烟头。
中层管理员工的下场（中层领导怎么管理员工） ♂
中层管理员工的下场（中层领导怎么管理员工）【体制内有几种人，命运各不同】
首先就是没背景、能力一般、听话的公务员，这种人一般是属于老黄牛类型，任劳任怨，背黑锅首选，基本一辈子都奉献给单位，最好的结局也就是在单位成为中层科室负责人，在往上一步太难，几乎不可能。差一点的甚至科室负责人都当不上，一辈子的科员骨干。
另外就是没关系，能力一般，不听话的，这种人属于刺头，以前这种类型人比较少，现在年轻人选择这种类型比较多。用一句话说只要自己不升职，就没人是自己的领导。反正知道自己即使再怎么努力，也就是到中层就天花板了，但却要任劳任怨一辈子，性价比太低，还不如自己主动边缘化，把工作当一份保障，自己折腾一下其他的事情。
其次就是没关系，有能力，听话的。这种人能力有，可以经营自己人生，但也会怀才不遇，遇到打压自己领导，空怀一腔热血。如果能跟对人，那么可以有自己的一番作为，实现自己价值。
另外就是没关系，有能力，但是不听话的。这种人持才傲物，认为自己能力超众，必能大展拳脚，实际会处处受挫，最后心灰意冷。
最后就是有关系，有能力，听安排的人，这些人才是优质股，未来发展不可限量，既能做事又能做人，圆滑世故，遇到机遇，乘风而起。
还有就是有关系没能力也不听话的人，这种就是一般的二代居多，仗着自己势力为所欲为，很多人发展有限，遇到自己关系断裂时，也会栽跟头。
绝大部分人都是没关系没背景没能力听话的人，基本也就是稳定，自己欺骗自己，在小圈子里麻痹自己，找成就感，不愿意迈出去一步，也不愿意改变，一辈子就那样，实属可悲！
不知道你是哪一种类型？
我们集团历时一年多的薪酬改革终于落下帷幕，一直以为应该是一个美好的结局，毕竟涨工资是件美事儿，但却是有人欢喜有人ma娘。
集团2000多人，大概只有20%的人是欢喜的，这部分人有一部分是刚被提职的中层干部，因为他们的工资翻了翻；另一部分是刚上班不久的年轻人，因为他们的工资涨幅是那些快要退休的中年人的两倍多。
没错，欢喜的是年轻人，ma娘的是快要退休的中年人。
中年人不明白，为什么干了一辈子，却在要退休的时候被年轻人赶超了，不服气，对这个薪酬改革提出了质疑。
但是雷声大雨点小，并没有翻出来什么大浪，这不欢喜的80%的人也逐渐在接受之中。
曾经有一句话在微博上被广为转发并受到大多数人的认可——“你不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的；但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些。”
现在想想还真是，中年人早已过了愣头青的年纪，上有老，下有小，为了缓解生活的压力必须能忍，早已被社会踩在地上碾压千遍，还会在乎多一次？
另外，常年做薪酬改革策划方案的公司必定做过心理研究，他们深谙人性，更明白中年人的妥协就是那一瞬间，不需要理由，不压榨中年人压榨谁呢？
#情感点评大赏# #情感情感#
我是@陆骁 ，成长的路上，希望有你陪伴，期待你的关注！
一个年薪500000的项目副总，如何一步步从公司优秀经理人沦落到被裁员的地步，这5条教训也许可以给我们职场人启示。
昨天给一共事6年的同事老胡送行，他正式被裁，我们都替他可惜，他和我一起进的公司，我们刚进公司时都是工程师，趁着前几年市场好的情况下，我们的业绩也是跟着节节高升，职位也是火箭式上升。
我这同事也是5年升了项目副总，但是个人性格方面的原因一直没有成为操盘手，还一直是工程负责人，但是他还是看得开，对自己的定位比较清晰，觉得自己能力就这么大，能把工程干好也未尝不可，所以在工程管理岗位一直兢兢业业，每年都是区域优秀经理人。
当天吃散伙饭时，他给我们做了5点总结，说就是因为没有做好这5点，导致他走到了被裁的地步。
一、不会讨好领导
老胡说进公司这么6年，跟了5个项目总，没有和这些项目总搞好关系，这5个项目总，有两个已经是区域总裁了，都没有提拔他，说明自己以前和这些项目总的关系都没有处理到位。
关系没有处理到位，在关键的时刻，领导没有拉自己一把，这是他第一个遗憾，以前总认为只要自己埋头干活，领导肯定会认可，可最后还是没有成为领导最贴心的那个人，只成为了一头老黄牛。
二、同事关系没有处理到位，总是站在同事的对立面
老胡说这跟他的性格有关，他属于比较高冷的类型，平时不善于沟通交流，对待下属都是以命令的口吻，这几年待了4个项目，他知道很多下属对他意见很大，也跟自己的领导投诉过他，领导找他谈话，最后他也没有改掉这个毛病。
在职场，同事才是自己最亲密的战友，最关键的时刻同事帮自己说一句好话，都可能改变自己的职业生涯，这次被裁员前，人力找了他下属谈话，90%都是说他的坏话，最后领导的选择就非常明显了，他就成了首要目标。他成了区域第一个被裁的中层领导。
三、与合作单位的关系没有处理好
这一点是占他被裁原因的50%，因为他听说有一个合作方跟区域总的关系非常好，曾经在区域总面前投诉他好几次了。
老胡说这点很关键，以前他做事情，一直把自己定位为甲方，觉得自己高人一等，自己高高在上，认为所有合作单位必须全力配合他，不管理由合不合理都要无条件配合，自己也曾经把合作方贬得一分不值。
就是因为这一点，很多合作方对自己意见很大，在领导面前添油加醋，让领导对自己的印象都不是很好，导致了他走到这一步。
四、放弃自我提升，没有终身学习的心态
老胡说这点是目前自己最后悔的一件事，他身边的朋友毕业这些年，个个都在努力考证，不断地自我提升，还积极参加公司的各种培训，拿到各种结业毕业证书，不断扩展自己的知识面，而他却一直原地踏步。
导致这样的原因就是他给自己的定位卡死，他一直觉得自己不可能成为操作手，所以涉及项目总方面的培训公司叫他参加，他都以忙为理由不参加。
他不参加也罢，害怕机会让给我下属，最后人家工程经理跟项目总申请去参加了，原来他手下一工程经理，现在都成了项目总了，他还是工程负责人，这就是差距。所以人在职场一定要有终身学习的态度，不断提升自己，要为自己的职业规划做充分准备。
五、功利心太强，静不下心沉淀下来
进公司6年，自己就待了4个项目，基本就是一年待一个项目，就是项目开始抢展示区时，自己都是主动申请去新项目，因为抢展示区容易出业绩，抢完一个完美展示区就可以升职加薪，自己看到了这点晋升机会，所以一有新项目老胡就申请去新项目。
6年了自己没有过一个完整的项目经验，整个项目全周期自己都没有经历过，所以对于那些经历过完成项目的工程经理，自己完全没有优势和人家竞争，这也是导致自己为什么上不去的原因，现在想想自己太急功近利了。
@职场一轩哥听完老胡的讲述，我想想也是，这些年有些人已经走在自己前面，已经抛开了自己很长的距离，我结合老胡的经历做点总结，人要在职场上混得开，必须要善于沟通、要善于社交、在低头干活的同时，要学会抬头看路。
人在给自己的职业做规划时，要分短期规划和长期规划，针对不同的规划要采取不同的渠道去实现，不能固步自封，画地为牢，定死在自己的一亩三分地里。
人要学会沉淀，不能急功近利，很多时候静下心来，认真沉淀是对自己能力最好的提升方式，社会出现很多快餐式的晋升，出现了很多德不配位的现象，最后的下场往往很惨痛。
大家觉得职场晋升越来越好，还是稳步推进最好呢？#2021年终职场盘点#
追了多日的央视一套热播剧《人世间》终于看到了大结局。
结局还是比较圆满的。周秉昆从小一个片儿区长大的发小们，中间虽然历经了命运的坎坷，有误解，有伤害，有憎恨，最后还是相互谅解，互相支持又和好如初。他们的孩子也都长大了，有的当了记者，有的当了教授，有了做了中层骨干，有的虽工作平凡，但也干的勤奋踏实，都成家立业，成了家里的顶梁柱，成了父母心中的骄傲。
幸福是什么？剧中完美诠释了，幸福就是有一个健康的好身体，有几个同甘共苦患难与共的好朋友，有相濡以沫互相帮扶的兄弟姐妹，有恩爱到老至死不渝的伴侣，有懂事孝顺的孩子们，过着平凡平淡但平安充满爱的生活。
之前听传闻也可能是原著中写的（我没看过原著）郝冬梅的结局，说是秉义去世三个月她就又嫁给了华侨。可是在电视剧里根本没有这一说。最后只看到了一对相爱几十年无儿无女的满脸皱纹头发花白的老人，相互搀扶着重走当年兵团之路。秉义一生廉洁奉公，光荣退休后虽身患绝症，但终于如愿和妻子幸福的游历祖国大好河山，重回兵团，生命最后时刻有爱人不离不弃的陪伴在身边。
人的一生漫长又坎坷，好人就会有好报，好人就得有好的结局。
应了那句：其实你来人间一趟，就是想和喜欢的人一起吹吹风，赏赏花，看山河远阔观人间羞涩，最终觉得人间值得！
#《人世间》征文
#微头条打卡
#金粉社区
（图片全网资源）
公司空降一位总经理，性格强势，眼里不容沙子，更不怕得罪人。公司在他的治下，得到上层领导认可，但员工却怒目相向。总经理以为会升职加薪，结局却是他辞职走人。
上任，总经理提出“没有任何借口，以结果导向”的理念。把公司原来各项工作全面否定，说的一文不值，甚至说之前的管理就是原始状态。
总经理雷厉风行，推出薪酬改革方案，管理人员的固定工资大度降低，提高绩效工资比例，按对公司的贡献拿工资。造成管理人员互相竞争，加班越发严重。对此，一些老员工陆续辞职走人。虽然也补充了新员工，但一时接不上手，对工作造成影响。
总经理把中层召集到会议室一顿臭骂，放出话来，新员工必须尽快上岗，否则中层要么别拿工资，要么自动辞职。此外，车间工人的工资改革也必须尽快推进，否则结果同上。
迫于压力，中层严格贯彻总经理“狼性管理”理念。各车间都制定了方案，降低工时系数和分值，造成工人加班严重。有的工人，一个月30天不休息，晚上还要加班到22点，到手工资才3500元，工人们虽然意见挺大，但中层强压，也没有声音发出。没多久，公司用工成本降低了。
随后，总经理又提出“公司不留没用的人，提高工作效率”。于是，中层们天天蹲守厂门、查考勤，发现不在岗就考核500元。之前，工人都认为有活就在岗，没活就回家，但这却和总经理的理念背道而驰。没多久，一个15点下班的铆工就被抓了典型。
总经理问这么早就下班？铆工回答活干完了，当然下班。总经理说，你的工作量不够饱和，明天起学习电焊工技术，下个月起干完了铆工，就去支援焊工。铆工不干了，说怎么能胡来。总经理却认为他挑战自己权威，必须严肃处理。之后，铆工被下岗，没多久自动离职了。眼看总经理杀鸡儆猴，大家为了饭碗只能执行。没多久，员工在岗率提高了。
公司高层给予总经理更高的评价。总经理提出“全员素养提升”理念，推出全员5S管理。
首先是管理技术人员办公室“三定”，要求所有物品都定置、定位、定容，凡是不符合要求的，通通当做垃圾处理掉。于是，检查组丢掉了好些管理、技术人员的个人物品，发生好几起争执事件。
其次是现场5S，要求所有物品“三定”，卫生环境5S。检查组人员带着白手套触摸设备和工具柜上，但凡发现有油污灰尘立即考核，发现个人用品乱放则立即扔掉。过程中，又发生好几起工人和检查人员发生摩擦事件。没几个月，办公室、车间现场，的确发生了较大变化。
总经理乘胜追击，新的“降本增效”措施又推出了。从办公室打印纸等耗材，到一线员工的手套、工作服等劳保，逐一被压缩，全部设置KPI指标，直挂每一个人的工资，一月下来，员工少则扣款100元，多则扣款千元。成本虽降，但矛盾渐涨。
适逢集团公司高层调整，总经理是热门人选。没想到竞聘结果一公布，总经理却落选了。随后，他还被调整到一个无关紧要的冷门部门任职。这让他不可接受，愤而辞职走人。
事后，公司内传闻，总经理任期内，集团公司陆续收到对这位总经理的投诉，最初都压了下来。但后来，渐渐有了压不住的趋势，于是采取了这样的处置方法，一方面平息众怒，另一方面，也达到平衡。
这个总经理的做法，确实为公司压缩了成本，提升了效率，但也惹了众怒。他的结局，让人高兴，也让人叹息。通过这件事，也引起了我的思索:
@企中滋味 观点:
1.管理不狠，基础不稳，但这也是内卷的根源。
管理者说，“慈不带兵”，意思是做管理就必须要够狠。一些管理者将其奉信条，再辅以狼文化等等，对员工进行过度管理，认为提高效率效益。
其实，这样的做法无异于杀鸡取卵，看似短期内激发潜能，也许能见到立竿见影的效果。但从长期看，过分压榨员工劳动价值，让人陷入内卷的深渊，长此以往让人不堪重负，人总有精力不济时，这对于公司必无益处，甚至深受其害。收割韭菜一时爽，招工困难恨无穷。
2.善用刀剑者，死于刀剑下，典故确实有道理。
总经理为了自己的政绩，降工资、压人力、推管理、降成本，可谓机关算尽太聪明，反误了卿卿性命。这也是扭曲的政绩观，导致的必然结果。
和管理人员对立、和技术员对立、和工人对立、和中层对立，为了自己的政绩树敌无数，处处站在群体的对立面。殊不知，水能载舟亦能覆舟，当一方过度受到挤压，也必将引起强烈反弹，最后伤了自己。
3.虽然被卸磨杀驴，但需要反思的，是他自己。
总经理可能很多方面都考虑到了，唯独没有考虑到自己的结局。总经理，也是打工人的一员，并不是高层，更不是老板。当可用时，被用尽全力。但在面临选择时，弃车保帅才符合常理。
在打拼时，不要目光锁定眼前的食物就不顾一切往上冲，更应该注意四周的环境是否安全。当人眼中只有某个固定的聚焦点，而看不到危险时，这离失败也就不远了。
#上班过敏# #职场# #职场干货#
（我是@企中滋味 ，一个有温度的80后职场人，致力于分享职场干货，想看到更多有趣的职场故事，欢迎关注我）
当幸福来敲门
曾经为远观这部电影，而现在仿佛自己在演绎。区别就是电影你能知道结局，而人生不行。我曾经知道我结局的底线，可在20岁那天失去了答案。
资产阶级人总嘲笑下层阶级不够努力，而中层阶级则附和着资本家取悦下层阶级，却不知道他们自己随时都有可能被资本家整下去。
而下层阶级反而是最劳累的，因为资本家可以四五代人不用努力，而下层阶级不劳累则无法生存。中产阶级却在被资本家玩弄又嘲笑底层不努力不奋斗。
扎克伯格这个资本家虽然狡诈，但他有句话的意思是明智的-没有人应当获得那么多的财富。
而这些说底层人民不努力的“聪明人”肯定是一点历史都没学过，但凡学过，都知道人类几千年的文明更替，从来都是底层人民再次当家做主然后再演变成地主皇帝，今天的资本家及恶龙，而说这种话的真正聪明人不过是想控制那些愿意相信这种话的“聪明人”。
我认同电影里面引用独立宣言里的那句话：“All men are created equal, that they are endowed by their Creator with certain unalienable Rights, that among these are Life, Liberty, and the pursuit of Happiness”
而美国资本家最终也成为了他们所憎恨的英国人那样控制着这个世界，所以人人生而平等或许只存在于原始乱世，社会流动性也只有在那时最高。
#脱贫后，驻村工作队员会有什么下场# 脱贫后，驻村工作队员，有的继续留任驻村第一书记，有的被提拔，有的当中层干部，有的回原单位继续努力工作，有的再也回不去了…
中层管理员工的下场（中层领导怎么管理员工）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层管理员工的下场（中层领导怎么管理员工）、中层管理员工的下场（中层领导怎么管理员工）的信息别忘了在本站进行查找喔。