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本文导读目录：
企业中层管理人员培训书籍（企业中层管理者的培训需求） ♂
企业中层管理人员培训书籍（企业中层管理者的培训需求）不懂管理，注定养一群白眼狼！
管理三部曲:标准化，流程化，格式化！
做管理，好人做不了，坏人做不长。
好人做管理，很容易被手下人拿住，合伙欺负你
坏人做管理，很容易私欲膨胀，自我管理失控，比如贪污，比如男女关系... ...
性格软弱的人，就是那种有些即使岁数再大，内心却总是蹦跶着一个小孩。
这样的人很难坐上管理位置，就算有幸坐上了，也难坐稳。
为什么？战略的本质是权衡取舍，做什么？坚决不做什么？体现在“放弃”。
管理的核心是“残忍”留下谁？拿下谁？要求极其理性残忍。
项羽抓刘邦老爹熬汤，刘邦说：“咱俩是兄弟，你煮了老头，横竖得分我一碗汤。”
聪明的人读到这里就会知道，刘邦必胜。
在刘邦眼里，项羽不过是个“力能扛鼎气盖世”的玻璃心小孩。
小孩子哪懂什么战略，哪懂什么管理？ 小孩子凭什么坐天下？
光比残忍这一条，项羽就已经输了。
在《行成于思》一书中，作者形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，
合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”
现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中。”
彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。
1
管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范
麦当劳可以全世界开几万家店，为什么中餐做不到这样？因为中餐没有标准化。
麦当劳的厨房每一道工序都是傻瓜式的流程操作，薯条几克，炸几分钟，油温多少度，连撒几克盐都是标准化的。
所以一个新员工3天就可以在麦当劳当大厨了，而中餐厅，想从学徒到厨师，没几年时间根本下不来。
真正的大生意，就是把一个小生意做大，比如正新鸡排，绝味鸭脖，都几万家店，因为标准易复制。
找个超市门口，搞个档口，只要不是傻子就可以干了，而且投资很低，原材料配料全都给你标准化搭配好了，所以你要明白，凡是无法标准化的生意，都做不大。
因为没有标准化，就无法复制，你就得累死
国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是复制标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化等具体细腻的过程。
把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。
无怪乎有“一流企业做标准”之说。所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。这方面，恰恰是国内企业的软肋。
2
管理就是设计“流程”：理清思路，讲究次序
假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。
我把银行密码的6位数告诉你，你就能取出钱吗？不能。
因为我没告诉你对的数字顺序。
顺序一错，一切都错
管理智慧的极致发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效。
任何结果都是做对流程的自然产物，结果不好，只有一个原因，流程没有设计对。
我曾经花了10万块上了一个成功的大企业家的课，上到最后他说要送我们一份大礼，是他这么多年成功的精髓，只有四个字:
一步一步。
其实很多人要么死在不知道要什么，要么死在不知道每一步做什么。
老板就是设计一套流程，把员工和顾客装进那个流程，让其自动运转。
设定目标时要像智者一样思考.
执行流程时要像傻子一样行动
3
管理就是打“格子”：分工明确，责任到人
当人们发现一个人做一个皮包，效率远远不如几十个人同时有分工的批量生产来得快时，就发现了工业经济之所以取代农业（手工）经济的奥妙所在?
效率源自更有效的专业分工。
老板的核心任务之一就是编织一个栅栏，精妙地把随心所欲的“人”视作“零部件”，嵌入其中，
让每个人在标准面前成为惟命是从的执行者；
企业中层管理人员培训协议（企业员工培训协议） ♂
企业中层管理人员培训协议（企业员工培训协议）#乌鲁木齐头条# 一0四团学校与乌鲁木齐市第三中学签订友好合作协议
2021年5月8日，为扎实开展“乌鲁木齐地区兵地学校“手拉手”结对帮扶”工作，第十二师一0四团学校党支部书记刘勇同志带领学校副职、中层一行七人来到乌鲁木齐市第三中学，与市三中党总支书记汪雅琴及校领导班子签订《兵地融合拉手结对协议》。
该协议第一阶段合作期为5年。两校将着力从党建、教育教学研究、师资队伍的培养等三个方面展开合作。另外，两校分别作为全国足球特色学校，将在体育运动方面展开学生之间的广泛交流。相信随着两校交流的不断深入，一定会将两校党建、教研等工作推上新的高度，不断创新打造出具有鲜明特色的结对亮点。
企业中层管理人员培训口号（管理培训的口号） ♂
企业中层管理人员培训口号（管理培训的口号）越来越多的企业搞年轻化，要求领导、高管必须是85后，中层90后，干掉85前，我不太明白此举对企业发展有何好处，感觉只是为了卸磨杀驴。
这种企业的老板有可能是年轻人，年轻人一般不喜欢招比自己年龄大的人，所以90后创业老板确实不太喜欢招80后的，怕不好管，但其实95后也不好管啊？来吧我问一下老板们？是比你岁数大的不好管，还是95后更不好管？ 我是说不清楚到底是年龄大的不好管还是95后不好管，可能老板们认为80后不仅不好管还不辞职，95后的虽然不好管但是他可能一怒之下就辞职了，给好人腾地方，那还是95后更好。
有的老板都到了退休年龄，自己都60多了，也搞年轻化，要求高管85后，中层90后，排挤年龄大的领导，我觉着目的就是卸磨杀驴，杀掉既得利益者，省着跟自己分钱，这点我就佩服马化腾马云，都是好样的，有格局，当年跟自己一起干，一起创业的几个人都还带着呢，有不少大老板你看他身边的人已经换了好几茬了，一起创业的人也都挤兑走了。
我觉着，即便是老板内心想提拔85后，这种企业内部官方号召提拔85后90后的口号也是一种歧视，因为肯定内部有大量的85前员工，尤其是创业已经二三十年的老企业肯定老员工很多，法律就应该管一下，外国种族歧视都犯法，中国年龄歧视就没人管呢。
古人云提拔要看能力，现在是先看年龄再看能力！ 古人多大岁数都能考公务员呢，现在。。。。。
与同事闲聊，王老师的一番话让我吃了一惊。原来一个人的圆滑与世故真不是写在脸上的。
今天学校QQ群发通知，本周末拟召开职代会，请各年级汇总教师提案。我在想，学校好多年都没开职代会了，现在重启会议，莫非是新上任的年轻校长的“第一把火”？
通知是工会负责人老江发的。偌大的校群除了几位中层领导点赞，教师一片沉默，反响并不热烈。气氛与多年前召开的一次职代会不可同日而语啊。
也许新校长是我曾经的学生吧，我一五十多的人竞然有点兴奋，快速拟了几条：1：办公室禁止抽烟；2：学校统一规定同事之间随礼的“份子钱”原有的300元标准今年不能再涨了；3：建议学校设课时津帖，以奖励超平均工作量的教师。4课后延时补助每节20元偏低……
办公桌就在我旁边的老王看到我的提案，立马笑了：没想到你老褚一把年纪还这么迂腐！你这第一条你现在直接电脑打印一张标语“办公室禁烟”贴在门上就成，还找他们？笫二条“份子钱”的事你觉得他们领导会管这些破事？第三条关于课时津帖的事，你也不看看代课少的是哪些人？员工单方面得利的事，说了也是白说。第四条谈钱伤脑筋，人要讲情怀……
我一下子无语。我问：那就只送一条提案应付一下，你觉得是哪条呢？他狡黠地一笑：那就第三条第四条都提交吧，虽然沒用，但要让他们听听老师的心声，不能得了便宜还卖乖。
没想到平常说话大大咧咧、性情外向、才四十出头的小王居然这么有城府，他让我送这两条提案，明显是让我得罪人的，小心眼我看不出？
最近几天，人民日报这篇《善待你所在的单位》在微信群里，朋友圈里火得不得了，尽管它不过是一堆陈腔滥调。因为这些话语是某些领导在会上讲得最多的，用一些看似合情合理，无法反驳的的事实来教育职工感恩单位，实则希望他们感恩领导！
柳先生自打二十来岁就在单位里（体制内）混，一混就是二三十年，曾做过最基层的职工，做过中层干部，也端起架子做过高层的领导，对人民日报该文自然有很大的发言权。
单位是什么，它不就是由一个个具体的人组成的吗？要职工善待单位，必须有一个前提：领导要善待职工。领导善待职工不是喊口号空承诺，也不是靠小恩小惠收买人心，而是要有实实在在的政策向职工倾斜，为职工服务，让职工得到实惠。动不动就像过去那样要求职工无私奉献，简直就是想瞎了心了！
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