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本文导读目录：
中层员工管理提升计划方案（员工个人提升计划方案） ♂
中层员工管理提升计划方案（员工个人提升计划方案）自从当上了领导，才切身体会了"前半生多拜师，后半生多收徒"的重要性。草根的职场逆袭之路是有难度的，苦熬22年升到中层位置，总结了以下25条经验看法。
对于草根来说，若不想碌碌无为，首先一定要完成自己的本职工作，这是上升的基础，是对个人能力最基本的考验！其次再来学会"攀附"和"依靠"，用自身价值来打造与领导的共同利益圈。不要“溜须拍马”，要懂得"扶梯子、抬轿子"，这也是表明忠心的一种方法。前半辈子多拜师学艺，是借巨人之肩成自己之位，后半辈子多收徒提拔，结的是一种善缘，维护的是自己的利益。
有些事情不要想得太过复杂，凡事从人性、人心、人情来考虑问题，那么一切都变得简单了。学会了解人性，运用人心，打造人情，眼前的那些阻碍自然也就随之消失。
混社会必须谙熟游戏规则，善于揣摩别人的意图，了解运用人性，这样才能在职场中占据主导地位。如果你还在为不知如何提升自己的领导力和管理能力而烦恼，又或者你工作任劳任怨却无法被提拔、受到重用，那么建议你读一读《可复制的领导力》。这本书以人性为出发点，用最根源处解决问题，里面的方法都可以直接拿来套用。现在正在搞活动，机会不多，点击图片下方“看一看”可以阅读全部内容。
中层员工管理提升计划表（员工自我提升计划表） ♂
中层员工管理提升计划表（员工自我提升计划表）总经理总监，《9张绩效管理流程图》干货课件分享：
1、组织年度绩效计划设定流程
2、组织年度绩效考评流程
3、组织月度绩效考评流程
4、员工年度绩效计划设定流程
5、中层干部个人年度绩效考评流程
6、一般员工个人年度绩效考评流程
7、员工月度绩效考评流程
8、绩效管理指标维护流程
常见的情况是BOSS定目标，高管拆解目标，中层拆解被拆解后的目标，从而自上而下，缺乏一以贯之的战略思路。
战略规划只是提出了一些计划实现的结果性指标，并没有制定具体的行动方案。
但是，战略需要结合具体合理的行动方案，更有效地配置资源。
每家公司的成长速度一定不同，战略要选出长期成长最快的资源分配方式。
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