今天给各位分享中层管理员工年龄（企业中层管理人员退休年龄）的知识，其中也会对中层管理员工年龄（企业中层管理人员退休年龄）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理员工工资待遇（中层主管年薪一般多少） ♂
中层管理员工工资待遇（中层主管年薪一般多少）我是央企法律顾问。他们工资并不高。中层一年二十来万。基层大多三四千，年底双薪。
粉丝里面有35岁以上在国企上班的吗？能否说下你现在收入水平，生活状态如何，对目前的情况还满意吗？
中层管理员工年龄（企业中层管理人员退休年龄） ♂
中层管理员工年龄（企业中层管理人员退休年龄）前段时间，巡视组对本单位进行了常规巡视，发现的最突出问题是干部老化严重！要求限期整改！
实际情况确实如此，主要领导岗位上几乎没有80后的身影，我们很多下属单位的班子成员，大多数即将面临退休，而能补上来的中层干部年龄也不小了，75、80后年轻干部还在基层磨炼，即使在机关，断层也很严重！而全国范围，80后干部比比皆是，甚至有的已经到了厅级。
这次对于很多年轻干部来说，是一次绝佳的上升机会。整改期间，单位直接打破之前论资排辈的传统，提拔了一批年轻干部。时也命也，很多还在排队的老干部只能干瞪眼，已经没有年龄优势，任你能力再强，也只能注定等着退休了！
在体制内，能力很重要，但机遇一样不可或缺啊！#体制内# #职场#
你有35岁的焦虑吗？你是否迈过了35岁的门槛？
大部分的公务员岗位招考有35岁年龄的限制，同样大部分的企业招聘也有35岁年龄的限制。这是35岁门槛在招聘环节的体现。在职场的晋升环节也同样有着35岁年龄的限制。在绝大部分的国有企业中，超过35岁就失去了晋升中层干部的资格。35岁已经成了职场中的一道难以逾越的隐形门槛。
可是35岁却又是一个很尴尬的年龄，这个时候的你刚好处在上有老下有小压力明显上升，但身体及精力又开始走下坡路的阶段。如果你没有迈过35岁的这道门槛，后续就基本没有可能再迈过去了，现实就是如此的残酷。
虽然国家在呼吁要打破35岁的年龄限制，但是近日前程无忧发布了一份调查报告显示，过去一年中，“35岁+”受访者平均投递简历数量同比增加近四分之一，但获得的面试机会却同比下降二成。所以35岁的门槛不是那么容易被打破的。那么你有35岁的焦虑吗？你是否已经迈过35岁的门槛？
#人到中年，为什么会觉得活得越来越不开心# 世界卫生组织根据现代人的生命状态，把中年人的年龄划分为45-59岁，这个年龄段，如果事业没有达到中高层，是很难有上升空间了，因为现在提倡干部年轻化，这两年单位提拔的中层都是30岁上下，人到中年还干着始终如一的工作，社会认同感，价值感很低，但是还要生活，还需要这份工作来养活自己和家人，生活上父母年龄老去，如果有个病啊，灾啊，会面临治疗，陪护的压力，孩子学业有成，工作尚可还好，如果没有稳定的工作，稳定的收入，甚至还要自己去养他们，经济上的压力会很大的。但是人不管任何年龄段，都做好自己份内的事，不负韶华，调整好心态，境随心安，随遇而安，把自己每个年龄段活着的价值最大化发挥，做点有意义的事，也不惘来世上一遭。
三大运营商中高层到底何时退居二线？以前是副处以上按年龄一刀切。1、上周，中国联通董事长王晓初退休，引发三大运营商业内高度关注。那么，三大运营商一般何时退居二线，又何时退休呢？其实，从联通的两次人事改革就可看出。
2、首先，2013年，中国联通曾进行过一次中高层干部调整，该次调整规定，超过一定年龄的副处级以上干部将不再担任实职。具体是，部门副总经理的任职年限在男57岁，女53岁，超过年龄的改任资深经理；处室正职(正经理)的任职年限在男56岁，女52岁，超过年龄者改任高级业务经理；处室副职(副经理)的任职年限为男53岁，女50岁。
?从上述方案可看出，应该说，任职年龄较宽松，尤其是部门副总经理的任职年限在男57岁，女53岁，实际上很难以此方式淘汰太多中层。
??? 不过，这一年龄界限也给联通省级分公司年龄较大的副总经理及处级干部敲响警钟，预计联通省级分公司的任职年龄不会超过总部，届时，省级分公司超过年龄的也将不能再担任实职。
3、其次，2018年，中国联通又进行了一次“瘦身健体”，当时，中国联通总部部门减少33.3%；各级管理机构减少25.7％；两年“压减”法人户数26家，累计减少27%。将党管干部和市场化选聘相结合，建立管理人员市场化选聘和退出机制，各级管理人员首聘退出率达到14.3％，退出合同制员工1071人。
虽然当时没有提及干部任职年龄，但实际上还是遵照之前的标准。只不过这次联通的瘦身健体首先是减少机构，而不是仅仅执行干部到龄后退居二线。
4、所以，三大运营商处级以上的中高层干部都是60岁退休，但都是不到60岁就不再担任实际职务，也就是退居二线。#康钊爆料#
每个企业都应当尊重大龄人员的就业需求，不能以年龄为由搞一刀切式清退，招聘人员不能有年龄限制...
最近，人力资源社会保障部、国家发展改革委、财政部等五部门联合发布《关于进一步支持农民工就业创业的实施意见》，提出支持稳定农民工就业岗位、引导农民工有序外出务工、促进农民工就近就业创业、强化农民工就业服务保障、实施防止返贫就业攻坚行动等5个明确促进农民工及脱贫人口就业创业的政策措施。
同时《意见》指出：尊重大龄农民工就业需求和企业用工需要，指导企业根据农民工身体状况合理安排工作岗位，强化安全生产管理，定期开展职业健康体检，不得以年龄为由“一刀切”清退。
个人为这个意见叫好，尤其是对因年龄问题“不能一刀切”清退叫好。同时也希望这个意见能被政府和有关用人单位不打折扣地去落实，保障农民工就业，防止返贫。
无论农民工，还是企业的人员，在企业困难或所谓的优化时，都有年龄一刀切的现象。而且在招聘时，也有35岁、40岁、45岁等年龄歧视线。很多企业，在招聘/考时对普通员工35岁、中层40岁、高层45岁等设置年龄限制。
个人也建议，无论国企，还是民企，或者考公，招聘或招考时对应聘或应考人员不设年龄上限。只要是未届退休年龄的人员，具有相应的工作能力、体力和脑力，都应当纳入招聘/考的范围。
居者有其屋，病者有其医，勤者有其业，劳者有其得...我想，这也是中国梦的一部分吧。
人到中年以后，追求的一定是一种舒服状态。我觉得具体如下
1-身体健康，家人健康
2-房产三四套
3-存款百万
4-企业中层以上，不加班
5-孩子两个，学习中等
6-夫妻双方都有工作
7-年龄40以上
进入这样的状态，我觉得可以躺平养老了！
35岁的职场年龄歧视
我们单位是个大型国企，只是不太景气的那种，但是这也丝毫不影响企业管理水平的不断深入，反正别的不说，35岁晋升中层基本没戏，年龄超了管你水平如何呢，条件在那写着呢！
我一直不懂，今日别的同事一语道破：35岁还是个底层基本说明两点，一是能力不行，二是关系不硬，否则还能熬到这岁数。所以现在还没起来的踏实呆着吧！辞职去私企更不行，人私企更不要这中年人，私事多精力差，体力也快跟不上，知识早就过时，企业都是效益优先，谁爱要这种性价比不高的中年人啊！
这么一分析，感觉人到中年，底层中年人就剩下死路一条，不用延迟退休，人到中年就失业了！[流泪][流泪][流泪]
临近春节，爱奇艺却传出大规模裁员的消息，这是一轮被老员工称为“史上规模最大的一次裁员”，总监级的中层、司龄长、年龄大、薪水高，多在被裁之列。
“太悲伤了，人到中年被裁，还是年底，春节不好过啊”不少网友感叹的同时，更是激发了不少中年人的职场焦虑，“不要骂那些刚工作几年的人，因为他们会辞职；但可以尽情骂那些有房、有车、有娃的中年人，因为他们需要这份工作”！
人到中年，职场多焦虑。
在个人看来，此时精力好、经验丰富，理应待遇丰厚；可在企业看来，中年人成本高、对新事物的掌握能力不如年轻人、高投入不一定有高产出，供需不平衡，自然就产生了冲突。
中年人该如何应对职场焦虑呢？
猎聘创始人戴总认为只要你能做到以下两点，即使人到中年也不必焦虑：
1.明确方向、一专多能：做好自己的职业生涯规划，在认准的方向上，沉淀专业技能，走职场差异化道路；
2.持续学习：不断吸收新鲜事物、持续学习，任他时代变迁，你都很难被取代。
附《拼的是现在，比的是将来》PPT，教你：
中层管理员工应该怎么称呼（员工怎么称呼经理） ♂
中层管理员工应该怎么称呼（员工怎么称呼经理）在职场里，“总”的称呼，非常有意思，叫你张总或张经理，是两个不同的层次，一个代表高层或老板，一个则是中层，但现在“总”的文化已泛滥了。
在我写的大部分微头条里，里面经常是一大堆“总”，几乎是“总”的大聚会，经常有条友吐槽说我是不是掉入“总”堆里了，怎么身边全都是各类“总”，这售楼处太奇怪了吧。
这里我得专门解释一下，之所以我身边都是各种各类的“总”，比如秦总、刘总、丁总等，一方面是我接触的人，或者说我写的所有故事里，都是高层的人，或者是老板，所以称呼对方都是“总”；另一方面，这里的这个“总”，其实就是一种尊称，有时候，对方明明就是个经理，或者只是一个只有一间门店的中介老板，为了捧着他，就称呼“总”，这其实也是我们行业里常用称呼，叫你“某总”不代表你真的是“总”，有时只是为了方便称呼，只要你是话事人，不论大小，都可以称为“总”，若直呼名字，或叫“小某”，会显得不够尊重，不能迅速拉近距离。
如果从严格意义上说起来，当然不可能有这么多的“总”，就比如说我们售楼处里，真正能称“总”的，只有三个人，一个是项目老总刘总，一个是总负责我们营销的秦总，一个就是分管工程的前项目老总，也是现在的副总李总，其他的人，比如丁总、我、陈总都不能算“总”，我们都是低半格的总监级。
@智多房贝 #“总”的文化#
我记得十几二十年以前，“经理”是个非常尊贵的称呼，有时候熟或不熟，见面就称呼对方为“经理”，这是交际需要，为了赢得对方好感。而现在的“总”，其实也是这个功能，我认为至少比直呼姓名要好，当然，常在一起很熟的人，就不能这么假客套了。
“总”文化的泛滥，我觉得主要起源于我们浙江，因为浙江全都是小老板，如果你走出去别人不称呼你一声“某总”，都感觉没面子，只有混得不好的人，才会被人称为“小某”或者“老某”，这个“总”文化，现在已经蔓延到了全国，都是浙江人带过去的。
其实“总”也就是个称呼里的后缀，就跟以前的同志、先生、教授、经理一样，在经济为先的社会里，能赚钱就是成功者，而“总”最能体现这一点，我现在都已经有点习惯了，一些刚出道的，我会称呼“小某”，而只要是能拿主意、能拍板的人，都会称呼为“某总”，不管他有没有手下人。
我相信以后在各行各业里，“总”文化都会大行其道，除非以后人们的价值观，不再以金钱主导。
@智多房贝 #“总”文化的尴尬#
不过“总”文化也有尴尬的时候，我记得有一次十几个人一起吃饭，好家伙，全都是各种各样的“总”，因为一般称呼总都带姓，所以那次饭桌上，有四个“陈总”，敬酒的时候，总是很搞笑，你敬其中一个“陈总”，其他三个也会齐刷刷地站起来，只好一起敬。
还有一次，我们项目原老总李总，和一个合作方的老板谈话，巧的是，那个老板也姓李，然后他们都称对方为李总，旁人进来叫李总，都感觉怪怪的。
不过“总”的称呼，的确能满足人的虚荣心理，其实也无伤大雅，只不过太泛滥后，对于那些真正的“总”来说，会非常不爽，会感觉自己掉价了，你一个就一两个员工的小老板，凭什么也敢跟我一样称“总”？
也许只有“某董”，才能力压“某总”一头，中国文化博大精细，外国人就根本没这种分别，一个“ceo”代表了一切。
对于“总”文化，你怎么看呢？
@智多房贝 #“总”文化泛滥# #我要上 头条# #媒体人周刊#
【教育随笔】所谓的中小学教学管理干部或者学校的中层以上领导实际上是一个称谓而已，本质身份仍为教师。首先，教育干部的工资是教师职称工资；其次，工作环境是学校；再次，教育干部没有行政级别；最后，岗位仍是教师岗位！因此，做好本质工作，守好课堂阵地，坚持育人初心，恒念教育服务，是我们每一位教育工作者的良心。做天底下最美好的工作，育祖国最优秀栋梁！
国产电视剧为啥这么喜欢总监这个词？
一个挺有意思的发现，国产职场剧想表明一个人职位很高，特别喜欢用某某总监这个 称呼。比如请叫我总监里宁檬的投资总监，流金岁月里朱锁锁的销售总监，经营律师里栗娜的行政总监，更别提小时代里毕业之后就直接上岗的各种总监。
拥有这个称呼 ，就是成功人士的标志哇！感觉就能走路带风，挥斥方遒，妥妥职场精英了。但在外企。互联网等真正用到“总监”这个职位的地方，其实是一个实实在在的中层管理者，高级打工人而已。真正能做到某个业务一把手的，最起码也是副总裁或者高级副总裁。电视剧里似乎总监直接汇报给ceo ? 现实中不可能的事，中间还隔着副总裁，高级副总裁，联合创始人好几个汇报层级。比较大的互联网公司，副总裁十几个，总监可能要几十个上百个了。
但为什么就是觉得总监听起来比副总裁有气
势？“叫我总监”听起来比“叫我副总裁”还有面子？可能被台湾省的偶像剧影响太严重啦，印象最深的就是放羊的星星的里面，设计总监创意总监。国产职场剧就是套着职场壳子的恋爱剧，编剧可能本身并没有职场经历，全靠 YY ，也造就了内地无职场剧的尴尬。
【下班了，请离异性同事远一些？早早回家还是泡吧？恪守异性相处尺度，拒绝职场“零”距离】日前网上流传的某商银行发布的致该中心全体员工倡议书——《恪守异性相处尺度 拒绝职场“零”距离》“最强员工行为规范”火了。1 避免单独约聚餐/ 02 避免封闭空间独处/ 03 日常沟通注意分寸/ 04 注意职场礼仪着装/ 05 日常称谓合适恰当 / 06 线上沟通严肃端庄/ 07 尽量避免礼物授受/ 08 遵循平等交际原则/ 09 沟通控制相处时长/ 10 尽量避免肢体接触。其实应该再加个备注，此倡议主要针对中层以上管理岗及已婚人士，单身的有啥不可？
值得注意的是，倡议书还对异性同事在用餐、搭顺风车、帮忙、送礼物等十个场景中的“规范”做法以漫画的形式进行展示。
所以，大企业都这样规范了下班要求，你是下班了泡酒吧？KTV？酒桌？还是早早回家？还是努力加班？#下班#
学校中层，过去是好汉不想干，赖汉干不了，现在是好汉赖汉都不想干。中层干部，就是个鸡胁，我从教三十年，干了二十六年，干过教研组长，级部主任，教导主任，副校长，不敢说兢兢业业，却也是身体力行。比老师除了上课外，又加了其余的迎检，办档案，加班。说真的，待過不如班主任，现在班主任还有500元班主任费，中层除了个称呼外，啥也没有，你说干劲还能有吗？条友们，叫你，你想干吗？欢迎发表高见！
发现一个现象，市局的中层处长大多是五十多岁的，副处长大多是四十多岁了，三十多岁的处长副处长很少见。对应一下，县局的中层科长副科长大多数四十岁至五十岁的，现在三十岁的科长副科长是少数。二十多岁的中层干部非常罕见，那要依托高学历和背景。
当然，现在市局的处长其实是科级干部，县直的科长就是股级干部，不知道什么时候起称呼上抬了一级，听着好听罢了。
这里面有时代因素，这些老同志从三十多岁就开始上位，辗转腾挪二十多年，十几年的，除了少数成为局领导外，少数出变故外，多数还在本单位里蹉跎，其中掌握实权的不在少数，尤其在一些大局，实权岗位多，管理权限大。
老同志不让位，由于资历深，加上确实有经验，或者有能为的，新的领导也不好意思动他们，顶多从实权处室调到闲散处室，都是为公家奉献的，人情复杂，谁都好个面子，不能做得太绝。再一个原因，是青黄不接，处于人事制度改革和公务员制度大力实行，不能再像以前领导点头就随意进人，逢进必考，加上待遇问题导致吸引力不够等等。这或许就是现在市局或者县局里的中层干部老同志多的缘故吧。#有话职说# #直言职场# #职场干货#
#家长错把淫秽视频发进班级群被拘#想起了“局长群发‘买官短信’”事件和“官员微博开房门”，看起来是“发错了”惹的祸，实际上是：做坏事相当于“搬砖头”，难免砸了自己脚。
前者说的是：2011年，原四川南充市嘉陵区副区长、公安局局长李强，打算向省公安厅某领导发“买官短信”谋求“区政法委书记”一职，却群发给了“所有中层干部”，结果被免职。
后者说的是：原常州市溧阳卫生系统某局长“微博约会开房”——2011年6月20日，几则一来一去打情骂俏的微博引发关注：“房卡怎么给我？我不到前台拿”我拿好后送你”……从头像上看，男主角“为了你5123”戴着眼镜，斯文模样，他还说“正向市长汇报工作”；女主角“Y珍爱一生Y”，年轻漂亮。据微博反应，女方有家庭孩子，他们约会在酒店，互相称呼对方为宝贝。结果男方也是被免职。
这事也差不多：身为孩子家长，手一抖，把要发给朋友的淫秽视频发到了班级群里。
消息误发，意外地衍生出“自我举报”的功能来……乍看起来，这些人有点冤，可问题是：你不做那亏心事，能有这一出？
都是成年人了，多保住些节操，也是对自己负责。
【爬得越高，摔得越狠】
朋友是一家国企的中层干部，三十多岁，虽然工作能力一般，但执行领导命令坚决，再加上为人谦和、厚道，因此深得单位上下的喜欢，在单位担任办公室副主任一职。去年他们部门分配来一个新考进来的大学生，领导安排朋友带一下。小伙子二十三四岁年纪，长得一表人才，再加上嘴甜，眼勤，来了没多久就深得领导和同事们的欢心。在夸奖他的同时，有时还捎带着夸朋友一句：老刘，挺会带队伍的嘛！小王，有问题多向刘主任请教，刘主任是老同志了。每当听到这话，小王都满脸堆笑，显得非常兴奋，但朋友只是报以莞尔一笑。因为在不长的接触时间里，朋友已经发现这个小王的问题了。
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首先，这个小王几乎每天都是第一个到公司，到公司后就开始打扫卫生，给人以一种非常勤快的感觉。但不知是巧合还是有意为之，他每次干活都是在领导们进入公司大楼后；其次，他没有抽烟的习惯，却随身携带一包高档香烟，见了领导必定敬烟；第三，公司里如果有活动，他绝对是一马当先冲在最前面。综合以上几点，朋友断定：这个小王，表现出来的一面也绝非他的本来面目，也绝非久居人下的角色。但也不得不说，这个年轻人表现出来的高情商，连朋友这种职场老鸟也自愧不如。
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功夫不负有心人，小王的玩命表现，终于得到了回报。在他入职的半年后，鉴于他的工作表现，公司任命他为办公室主任助理。这个岗位的级别虽然和普通职工一样，但意义却大不相同。众所周知，办公室主任是总经理的心腹，而主任助理则是主任的心腹，办公室主任的主要服务对象是总经理，平时忙得脱不开身，任命小王为助理后，很多诸如考勤、纪检、办公用品采购之类的零碎工作干脆直接扔给他做了。领到这些任务后，“王助理”异常兴奋，因为在他看来，他的职场之路已经驶上快车道。
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自从小王变成了王助理，就像变了一个人一样，对待同事不再和蔼可亲，而是有了一种莫名的距离感，就连对朋友的称呼也从刚开始的“刘主任”变成了“刘哥”。而他代管的考勤、纪检两项工作，更是被他搞得公司上下民怨沸腾。前些日子，小车班一驾驶员在接送完领导后用公车接自己家孩子放学，被王助理发现，直接按公司规定予以通报批评并扣罚奖金；又过了几天，工程科副科长因为急于向领导汇报工作，在停车时未将车全部停进车位内，王助理发现后指使保安将这同事的车胎放气，被车主知道后，差点报警。最后还是朋友下来协调，这件事才没搞大。就这样，王助理履新没有两个月，公司上下在他的“严格”管理下，同事们已经是怨声载道了。
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对于王助理上蹿下跳的表现，朋友暗地里劝过他：年轻人，想表现可以理解，但与人为善是最重要的，不然，爬得越高，摔得越狠。对于朋友的劝诫，王助理嗤之以鼻：刘哥，你就是太习惯于讨好别人了，所以这么大岁数还是个副主任。一听这话，朋友知道，良言难劝该死的鬼啊！
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十一过后，大家发现办公室主任居然好几天没来上班。后来一打听才知道，因为长期的高强度劳动，办公室主任突发中风，虽然程度不重且发现及时，但医生还是建议静养一个月，等完全康复后再上班。这下轮到总经理头疼了，办公室主任为他鞍前马后服务十几年，平时任何事根本不用他操心。这下办公室主任病倒了，总经理才发现离开他自己几乎寸步难行，因为平时出行，办公室主任就是他的御用司机。就在总经理一筹莫展之时，王助理主动请缨，给总经理开车。在办公室主任住院的这段时间，王助理在总经理面前玩命的表现，各项工作也做的有模有样，但奇怪的是，他的表现并没有得到总经理的表扬，甚至，同事们比以前更疏远他了。
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一个月后，办公室主任痊愈归队，归队后的第一件事，就是把王助理调到工程科，美其名曰：年轻人需要锻炼。但明眼人一看就知道，这其实就是充军发配，工程科是公司业务性最强的部门，随便拎一个出来都是工程师，他一文科生，对技术方面完全是门外汉，不可能发挥什么作用，更何况王助理之前因为停车的问题的罪过工程科副科长，到工程科之后他的日子可想而知。
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在去工程科报到的前一天，王助理找到了朋友，哭丧着脸对朋友说：“师父，你说我哪做错了？我严格执行公司制度有错吗？我在总经理面前拼命表现是想得到提拔，但不想当将军的士兵不是好士兵，我又错了吗？”朋友见他还不知悔改，叹了一口气：“唉，你知道什么叫酷吏吗？酷吏就是像你这样严格执行规定不知变通的人。先秦有商鞅，汉朝有张汤，唐朝有来俊臣，明朝有东西两厂和锦衣卫，历朝历代的酷吏，哪一个有好下场了？不都是被统治者用完就抛弃了？再说你主动要求给总经理开车这事，主任又不是一病不起了，总经理想招人开车，别人躲都来不及，你可倒好，自己主动把脑袋伸过去，动了别人的奶酪，他不整你整谁？你这孩子，工作能力是有的，但是还是太不成熟了。”
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看着一脸蒙圈的王助理，朋友知道，他完全没完全理解刚才说的话。只要办公室主任和工程科副科长还在位一天，他就永无出头之日。在这个单位，一颗新星刚要升起就因为自己的无知和幼稚而永远地坠落了。
很多人把考上公务员与当官划上等号，这其实是非常错误的观念。考上公务员只是你符合当官的基本条件。在我国现行体制下，乡科级以上实职干部才有可能被称为领导。
当然，每个层级根据衙门大小、级别高低领导的含义也不一样。比如，在国家部委，如果你是一名科长（不知道部委有没有这个称呼），那肯定就是一般的办事员，因为部里面最大的是部长，中层为司长，里面可以分设很多处室，科长根本不入流。估计称当官的估计最少也得是处级。
如果你考取县城的公务员，提拔到科级，那是非常难的，因为一般的局领导、乡镇班子才是科级干部，还有很多人将县局的股长叫领导，其实股长在行政级别上也是科员，称不得当官，但由于个别单位个别股室权力大，股长甚至比副局长还吃香。
各位网友，你们认为呢？
我们公司有位刘经理非常能干（我一直称呼为老刘），他每年给老板创造的利润达上千万，大家都非常羡慕的他，大家认为年底他能领到不少奖金，但令大家奇怪的是，在离发年终奖没几天的时候，他却突然选择辞职。
老板苦苦挽留、给他百万年薪都留不住他，老刘跟我是是同级，我们平常的关系也很不错，他走的时候我开车送他去机场，在去机场的路上我们一路闲聊。
在候机室的时候，我问老刘：老板给你几百万的年薪，你为还什么走？你走了以后，你们部门差不多就要塌了，我还打算让你多指教指教我，你走后我跟谁学习呀，咱们几个部门的经理我就佩服你，别人我都不不服！
老刘笑着说：我就是给团队服务的，我手下的那帮人，才是真的厉害，没有他们拼死拼活的卖命，我什么都不是！
我说：那也是因为您领导有方，我们这么几个部门，就你的部门最厉害，你看我部门个个都很滑头，跟你带的部门真的没法比，你不仅会用人、还会管人，手下的人都拼命给你干活，你到底用了什么诀窍？
老刘非常谦虚的说：哪有什么诀窍？我只不过做人、做事信奉几个准则罢了！
我赶紧就说：老哥哥你就赶紧说说吧，小弟洗耳恭听！
老刘思考了一下说：我看你平常工作也不容易，咱们哥俩在公司相处的也挺愉快，你愿意吃苦还愿意虚心请教，临走之前我就把带团队的诀窍告诉你，你赶紧拿手机记下来，
第一准则：容人之短，不求全责备。第二准则：容人之异，接纳多样化。
第三准则：容人之过，让下属信任。第四准则：容人反对，听不同声音。
第五准则：容人之长，给下属舞台。第六准则：容人分享，不独占资源。
听完这些之后，我思考了片刻佩服的说道：老刘，你说的这些真的让我受益终身呀！实在没想到你竟然那么厉害！
老刘笑着说：根本不是我厉害，只不过我比较爱学习，空闲的时候，我就要补充一下自己，你比我年轻几岁，而且前途一片光明，千万不要虚度光阴，学些对自己有益的东西，你不可能跟着老板干一辈子，迟早要像我一样远走高飞，你也会遇到40岁的困境，死死的待在高层，混不下去的时候，又不愿意去其他公司从头开始，到那时候你该怎么选择？
此时我才恍然大悟，原来老刘是去另外一家公司当副总裁，这样一来他就实现了职场的大跨越，我顿时感觉脸红了，我说：老刘，我根本就没有考虑过升职的事情，高层也就那么几个位置，我怕真的轮不上我，还有几个元老在那排着队呢！
老刘笑了笑说：没点危机感不行，新闻上都不看吗？华为裁员7000多呢，要知道没有什么公司是有保证的，老板这人很现实，你要给自己留条后路，只要你行去哪里都能行，别老想着在一棵树上吊死，你可知道我的新东家给我多少？
说完伸出了手掌，原来的老板给的薪资远远低于新公司的薪资，你一定要记得我说的话，记得要多读书、读好书，只有你不断成长，成为一个优秀的中层，才有机会往上走，只要你有能力、有价值，就没人敢轻易动，你老板还得供着你，如果你不行的话，那就怪不得别人了，只能怪自己没用！
在返回的路上，我的脑海中一直回想着老刘的话：只有让自己行才有机会，只有让自己比别人优秀，才能抓住机会， 职场中有靠山很重要，但比靠山更重要的是自己的价值。
联合国五常会不会出现多张印度面孔？印度借壳入常？印度裔大出风头！在欧盟工商界、政界势头很猛！欧美正在拉拢印度人对抗中俄！
一、联合国五常会不会出现多张印度面孔？印度借壳入常？
随着印度裔的苏纳克不战而胜当上了英国首相，一时间引爆了全球和整个印度！印度人扬眉吐气，莫迪更是第一时间发去贺电，希望和英国关系更好。到目前为止，印度人在全世界已知的大国中，已经成功占据了三个国家的核心领导岗位，其中包括两个联合国安理会常任理事国。他们分别是，美国副总统哈里斯，英国首相苏纳克，以及印度总理莫迪。
印度想成为联合国常任理事国已经很多年了，但是却被联合国五常轮流投反对票，每次都是 一票否决。印度终于慢慢明白，短时间内入常是不可能的。
但是现在这些年，印度裔在国际上发展势头很猛，也算是借壳入常了。
比如刚刚当选的苏纳克，已经代表英国入常。美国总统拜登，身体很差，前几天还称呼副总统哈里斯为伟大的总统！不排除拜登出于健康原因，不得不让位给哈里斯，那么哈里斯就会成为领导美国的第一个印度裔。这样，联合国五常就会出现两个印度裔了。
二、印度裔大出风头！在欧盟工商界、政界势头很猛！与之相比，中国人远远不如。
微软，谷歌、摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、联合利华、万事达卡、标准普尔......这些国际巨头，其CEO级别的高管位置居然都被印度人拿下！谷歌董事会的13位高层领导中，居然有4位是印度裔。早在2005年发布的一份研究报告就显示，硅谷三分之一的工程师是印度裔，高科技公司里7%的CEO也都来自印度，中高层管理者中印度人的比例更高。今天的比例更是比10年前高得多。
与之相比，中国大陆人在美国高科技企业中当CEO的一个也没有，就是当上高管的也寥寥无几。绝大多数中国精英顶多能做到中层管理岗位，这些精英大多数都从中国顶尖学府（清华、北大、中科大等）毕业的高才生，在美国企业中主要当工程师。原来硅谷被称为IC的天下，I指Indian，C指Chinese。但现在，硅谷的别名已经叫“印度谷”了。原因很多：
1.印度人抱团，中国人单打独斗，甚至同室操戈！
印度人定律。当你在美国企业发现一个印度高管时，那么在中下级岗位，已经有了一大帮子印度员工。他们会源源不断地加入美国企业，逐渐形成自己的势力范围和梯队，然后相互提携，结成一张看不见的印度之网。
不仅在高科技企业，就是其他领域，比如星巴克、百事可乐，CEO也都是印度裔，就连华尔街，印度裔也强势崛起。他们前辈带后辈，上级提携下级，有意无意的驱逐其他国家的同事。
相对而言，去美国的中国精英大多都是单打独斗，甚至同行是冤家，彼此不拆台就不错了。
2.中国最顶级精英大多回国创业，印度最顶级精英大多留在欧美各国！
世界前500强企业，中国有124家，这里面有不少是从美国、欧洲留学回来创办的，所以留在美国的中国人往往都是技术方面的片面人才，除了技术过硬，管理水平、职场情商等等相对较弱，又不团结。
而印度作为一个十三亿人口的大国，最顶级的精英往往在本国无法充分发挥才干，所以他们都离开祖国去了西方，在西方如鱼得水，左右逢源！
3.欧美各国愿意拉拢印度对抗中俄。
在欧美各国看来，印度长期是英国的殖民地，相当多的印度人对被殖民的历史不仅不仇恨，反而很感谢，感谢英国把一个有几百个城邦的地区捏成一个国家。而中国人，特别是大陆人民，对1840年以来的屈辱无时无刻不记在心头！
相比起来，如果要对抗中国和俄罗斯，就不如拉拢这个有13亿人口的印度了。印度最顶尖的人才都离开了本国。如果提拔印度裔，就会从印度吸引资金、高端人才，可以强大自己，对抗中俄！
所以，欧美各国也刻意地提拔拉拢印度裔。而对在美国的华裔，哪怕已经加入美国国籍几十年，依然不信任，所以在去年一年就有一千多高端科技人才不得不离开！
4.印度裔在欧美政界商界的发展，既有好处，也有坏处！
好处是给欧美各国提供了管理、技术方面的中高级人才，坏处就是印度人掌控的大企业未必保持原来的发展势头，让我们拭目以待！
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#我要上微头条##我要上 头条##印度#
在一个几千人的大公司，我们本不认识，却因为他的姑姑改嫁给我们村一个被我称为“干爹”的人彼此认识。从那时开始他就称呼我为“亲戚”[大笑][大笑]。
我们分属不同的部门，但是一批被提拔为中层干部，领导进行集体谈话，我们一起参加了这次谈话。从那时开始他就称呼我为“亲戚+领导”
那段时间，除了工作外，他不经常以“亲戚”的名义到我办公室聊聊。
因为工作原因，我调离工作单位。
我们不在一个单位后，他会不经常以“亲戚”的名义给我打电话，告诉我一些他的情况，我也会给他讲讲我的情况。
某一次他在我们单位办业务，由于各种原因导致纠纷。他找到我希望我能出面协调处理，经过多方面协调，最后以我们单位给他赔偿了结，他非常感谢我。
因为这次帮忙我们之间的联系多了起来。
某一天他告诉我他要到欧洲看儿子，非常巧的是同一时间，我要到美洲看儿子，那段时间我们天天彼此分享旅游情况[呲牙][呲牙]。
后来我的家庭出现了问题，为了避免给他的家庭造成不必要的误会，我要求彼此之间不再联系，他百般无奈只能同意。
有首歌中唱到：这世界有那么多人，多幸运我有个我们。
参加工作20年，已经40岁，我仍是一名普通职员。听说单位要提拔一名中层副职，怀着忐忑的心情，我敲响了我们人事劳资处聂处长的家门。开门的是处长太太，“你找谁？”
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“我找聂处，请问聂处在家吗？我是聂处单位的”我赶紧自我介绍。
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“聂处，有人找你！”处长太太貌似有点不悦，大声喊了一下，把我放进家门。
我感觉有点诧异！处长太太称呼老公也要称呼职务？
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聂处见到是我，一下子猜到我的来意。我放下礼品，有点局促，简单的寒喧几句，便切入正题。
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“聂处，听说单位要提拔……！”
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“是的，你的情况我都了解，单位会作统一安排的，你不要这么客气，拿这么多礼品。不要搞歪风邪道，你快拿回去吧。”
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“不、不、不，聂处，你太见外了，老早就想来看看您，”我赶紧解释。
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“只要好好干工作就好，不要搞这一套。”
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“不是的，聂处，我已经工作十多年，一直勤恳工作。”
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“这些我都知道，”聂处长打断了我的话，“你的情况我会考虑的，你放心就是！”
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“好的，聂处，我就不打扰了“见聂处长把话说到这份上，我心里也有了底，便起身告辞。
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可是，上周公布提拔名单，我落选了！
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问题出在哪儿呢？
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明明聂处已经答应了，怎么不提拔我呢？说话不算数，光收礼不办事？
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苦闷了好几天，实在是想不开了，便去请教张总。张总是我的老领导，已经退休，对我们单位的情况比较了解。
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张总听了我的讲述，直说不应该呀！都答应了，怎么会不办呢？又让我把过程复述了一遍，张总哈哈大笑，对我说：
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“你就是拿10000瓶茅台也不提拔你。你以为你是西游记里的观世音菩萨吗？一口一个孽畜（聂处），你这是骂谁呀！”
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“啊？”我吓得出一身冷汗，不知不觉地骂了聂处长一晚上！
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“你工作能力很棒，就是不会说话，在单位上班，光干不说，不行；光说不干，也不行。不会说话，更不行，一句话，就毁了自己的一生。既要会干，又要会说！有时候，会说比会干还要重要，不要让不会说话，误了你的一生啊！”说完，扔给我一本书《受用一生的说话技巧》。
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“回去认真读读吧，好好学学怎么说话，千万不要再骂领导孽畜了！”
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我回去发狠把这本书读了5遍，每遍都做了详细的日记，真的感觉收获很多。
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一．我学会了说话
搭讪、求人、诱导、赞美、拒绝、劝说、批评、妥协、道歉、反驳、幽默，这本书用这11种应对场景，穿插介绍了68种说话技巧。案例鲜活生动，既有妙语锦囊，又有注意事项。我按书里的方法来说话，感觉既不“笨嘴笨舌”，又不”油嘴滑舌“，轻松做到言之有物、言之有理、言之有序。
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二．孩子也学会了说话
我儿子正处在青春叛逆期，经常跟我对着干。我递给他这本书，他说：“你什么意思？好像你比我会说话似的！管好你自己吧！你先看，看完了我再看。”一气之下我又买了一本。我和儿子各看各的！当时把我气坏了，真想给他一巴掌，你老子吃了不会说话的亏，你也这么不会说话。
哈哈。前两天这小子跟我道歉了，看了这书真是管用！
中层管理员工心累吗（中层管理的困惑） ♂
中层管理员工心累吗（中层管理的困惑）一个单位的员工，中层以下离职流动率太高了，三个月换一批人。还是国企事业单位。有时候领导太强势，事事插手一线业务，也是一件心累的事情。忙于疲命的汇报，开会，而留给自己加班去完成日常白天的活。[困]
在国企，只要你还有经济压力，就要想方设法往上爬。
当你没人可以依靠，又是家庭经济支柱时，再难再苦再累的工作，也得咬牙坚持。
再多的委屈，再多的不满，都要学会吞咽下去。
赚钱，从来就是不容易的，从来就是充满辛酸委屈的。
无法改变环境，就要改变自己的心态。
不管工作如何，我们都要端正自己的态度，积极应对，竭尽全力，做到最好的自己。
在做事的过程中，要学会去领导打交道，学会沟通协调，学会主动请示汇报，学会服从跟执行。
哪怕你再看不上领导，但只要他具有公司赋予的职权，你就得尊重他，就得强迫自己去适应他。
如果能跟领导处理好关系，你做事就会轻松许多，心情就会舒畅许多。
这时候再难的工作，都只是劳力而不劳心。
人不怕身体，只怕精神累，只怕心累。
因此，在国企，既要用心做事，更要用心做人。
把人的因素理顺了，事情也就会跟着顺利起来。
愿身背重重压力的你，能改变不利的现状，跟领导处理好关系，把事情做漂亮，创造业绩，实现共赢。
在国企，学会随大流，才不会受伤。
有些自诩聪明的人，老是爱出风头，与大家唱反调，特立独行，认为自己的观点才是正确的。
他们在会议上，老是会发表自己的意见。特别是领导定调之后，还要表示不同的观点。
这种人就是没吃过亏，等他们吃亏之后，才发现不是自己聪明，而是自己最笨。
真正聪明的人，基本都是闷声发大财的人。
每当领导征求意见，那就是没意见，领导已经讲得很全了。
每当领导咨询是否有建议方案时，那些提出建议的人，领导就让他们去干活，真正的吃力不讨好。
在国企跟多数人步调一致，是不错的选择。
特别当你新到一个环境，一定要先观察，多看，多听，少发表意见。
要懂得先保证不犯错，才可能有机会往上爬。
在国企，要学会和自己谈心，让自己明白未来的路该如何去走。
今天公司又换了一把手，而上半年才换了二把手，作为中层的我，压力很大，委屈很多。
然而这一切外部因素，都不是我能控制的。
当你无法走上领导岗位的时候，就只能用积极乐观的心态去面对这些改变。
中层正职快5年了，至今未看到晋升的任何希望，而且希望越来越渺茫。
在这样的前提下，内心早已倦怠，早已想选择躺平，选择混日子。
不过，现在的环境不是你想混就能混的，哪怕是在国企。
新来的领导不会管你以前如何优秀，不会管你有何怨言，他们只会从方便管理的角度出发去考虑事情。
现在的职场，基本没有人情味，更多是唯利是图，唯利是用。
只有你对领导有价值，能被他利用，能帮他产生业绩，他才会欣赏你，培养你。
而我们这些“老臣”早已在他们的清洗之列。
以前话很多的我，现在开始选择沉默，开始学会附和，开始学会当应声虫。
领导咨询有啥意见，我已经学会这样回答：“没意见，之前已经充分讨论。”
什么对事不对人，那是纯属瞎忽悠。
职场上的事，都是人的事。
把人解决了，你可以省掉99%的事。
一旦领导对你有意见，你的事只会越来越多，而他对你也是从来挑三拣四。
如果领导很认可你，你不但没啥事，而且很多事你只要跟他沟通清楚 了，就可以解决了。
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某铁路职工：铁路一般来说还算可以，收入稳定，存钱速度快，医疗保险、公积金样样齐全。就是这几年管理发生了变化，让一线职工心很累，不停的学习、考核，对工作作用不大，用来完成领导管理指标，形式主义越来越重，高层不知一线情况，中层完全应服高层，好在我今年退休了，心不累了。
铁路是我们的，也是你们的，归根到底，是你们的。年轻人，好好加油，我先撤了。
今日投稿：其实公务员也很累！！！
公务员也很累啊，而且很多单位工作氛围……让人很不舒服。
我在事业单位，工作挺累的，也要加班啊，而且想当领导是不太可能的，混个中层吧，工资多一点，工作量翻倍，又升不上去，划不来。
我还挺羡慕私企的，多劳多得，能者上，不用年年都对着那几个sb同事，安排工作要么乱做，要么说自己做不来。
即使当上领导又能怎么样呢，工资也就那样，如果想薅钱随时可能被拉下来，前前领导就被我们团结一心轰下台，虽然是平调，实际是提前退休。#公务员#
办公室的思想
在一家国企工作30多年了，一开始在基层单位工作，办公地点不固定，后来调到处级单位机关工工作，一干就是20多年，从小科员到公司中层一直没换过办公室。说起来机关工作比基层还累，是心累。尤其这些年，负责企业组织、宣传工作，每年全面从严治党检查是一大关，迎检资料不夸张的讲有近20多个资料盒。这些年也不断总结出一些经验，工作别偷懒，按制度落实管党治党责任，分工负责，资料台账及时收集建立，就不会检查手忙脚乱，还多次好评为先进单位，企业党风政风和经营成果不断提升。做党务工作的人员不能斤斤计较心胸狭窄，不能总考虑自己工作当中的一亩三分地，有大局思想和事业思想，才是一个称职的党务工作者。在这个办公室工作20多年了，感情深厚，同事们关系融洽，这绝对是难得的一种缘分，再过7年就要退休了，希望后来人保持这种缘分。
老领导告诉我，如果你是一名中层领导，出现了这些情况，那就是你无能，那就是你没有摆正自己的身份和位置，没有充分认识到自己的优势，别再叫苦叫累了，如果你都当上中层领导了，还是感觉每天都很累，那说明你的工作方法不对。
第一，不要学诸葛亮，诸葛亮和司马懿对峙，诸葛亮是进攻的一方，面临着粮草运输线长的问题，所以诸葛亮是急于决战，而司马懿则是防守的一方，驻扎城内，粮草充足，所以，司马懿的策略就是耗死诸葛亮，于是，诸葛亮就各种挑战，甚至还给司马懿送去了女人的衣服，笑话，他不算男人，司马懿根本不上当，笑嘻嘻地穿上了女人的衣服，还顺便问了问诸葛亮的身体状况，结果，诸葛亮的使臣回答道，诸葛亮事必躬亲，鞠躬尽瘁，无论大事小事都要过问，并且做出决定，以至于现在的饭量都不好了，司马懿听后十分高兴，因为他知道诸葛亮太操心了，虽然诸葛亮的个人能力非常强，也非常的有智慧，但是也不能一直这样的辛苦，他早晚会把自己给累死，果不其然，没过多久，诸葛亮就身体有病了，最终也没有获得北伐的成功。所以，当领导一定程度上不能学习诸葛亮，你一定要学会放权和分工，总是不相信别人，总是自己大权独揽，就会造成你个人非常的忙，任何人有任何事都找你，你自己忙的不可开交，回头一看，下属们玩手机的玩手机，打游戏的打游戏，你觉得这是一种成功吗？
第二，将帅无能，累死三军，当领导做任何事情，都要谋定而后动，因为你的一个决定一个，部署，很有可能都会影响很多人的行动，所谓将帅无能，累死三军，就是领导决策的出尔反尔，就是让下属们东跑跑西走走，就是不出成果，朝令夕改一直做无用功，说白了，是领导没有提前安排部署好的结果。因此，领导做决策的时候，千万不能想一出是一出，你要知道，你就是动动嘴，下属们可是跑断腿呀！
第三，要充分认识到自己的优势，才能调动下属的工作积极性，你是领导了，你最大的优势是什么？你最大的优势就是有权力！你可以调动人，调配人，这个时候你千万不能把自己当成一个技术能手行业专家，当然了，如果你懂行了，这是锦上添花的事情，但是如果你不懂行，你就一定要学会把专业的人放在专业的位置，去做专业的事情，并给他们创造好环境和保证好后勤，让他们安心，幸福，努力的去工作，这才是一名领导应该发挥的作用。如果非得把自己定义成为一名技术专家，自己在业务方面干得比下属干得都多，让表面看是努力工作，实际上是一种不负责任，因为你没有带领好团队，你自己个人非常的强大，但是团队却相对来说很弱，这也是一种失败！这个时候你就不要叫苦叫累，觉得就自己干得多了，这其实是你不会干工作而已。
很多人问我怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多
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不被老板信任，是种什么滋味？我前老板就看我不顺眼，人家看不起我。因为他有一次问我，会不会在电脑上打字，你说我一个文员出身的人，能不会打字吗？他也不想想，科室里那么多的活是谁在干？是谁在主持日常工作？人家就不屑去了解你到底会啥。
他老批评我，横竖不顺眼，并且批评我的时候一定要当着好多人的面，这样好像他才能解气。有一次，他当着大伙的面说我，你以后说话一定要注意，出去办事跟人说话也要注意，还告诫我的上司一定要多劝诫，多警告，上司听了摸不着头脑，因为他觉得我除了说话直之外，其它的还可以啊。我心想，既然人家老板说出来了，那就以后多注意吧，也没多想。后来又有一次，老板一来就当着好几个领导的面说我，你在单位要多尊重人，对于年长的人要必须尊重，对于比你大的人也要尊重，你要是得罪了人，给我们也带来了麻烦了。我听了觉得莫名其妙，这口气好像我天天就得罪人去了，还那么过份？我心里想，这是谁在背后黑我呀？也没干几天啊，估计自己也没有得罪什么人啊？再说了就算得罪了，一个普通员工也不可能直接把状告到老板那儿去吧？于是我就在暗中调查员工内谁跟老板有关系，还跟几个聊得来的人分析到底是谁告我来。最终，一个人跳了出来，就是他！
他是一个保安，但没人敢得罪，刚开始我也不知道他有什么关系，只觉得这个保安挺横的，根本不服管教，这下就对上了。我确实跟那个保安发生过不愉快，因为保安室归行政部门管理，当然免不了跟他有一些工作上的交集，可他总是态度蛮横，我跟他发生过一些口角。不知道老板跟他是什么关系，反正听人们说老板经常拿好烟好酒给他，有时也会拿一些水果之类的东西，总之是拿太上皇一样的供着。更离奇的是，他一个保安，居然经常跟客户发生争执，骂人是常事，有时还打人，真是无法无天。有一次，一个客户气不过，居然拿了一个花圈放在公司的院子里，但发生这样的事人家也安然无恙，居然没有被开除，看来真的是树大根深。哦，既然是得罪了此人，那就在明处了，咱以后注意点就是了。
过了不久，我的疑惑就尘埃落定，见了风晓。老板在山上种了一些土豆，让员工们帮着去捡，倒是也厚道，说是每个人可以回来的时候拿一袋。那天由我带队，我还告诉员工们，说人家老板一年也用不了咱们几次，去了一定好好干啊。到了地头，大家踏踏实实地干了一天，最后一人都拿了一袋土豆。装车的时候我就声明，我不挑，大家拿完不要的归我。我觉得我说这话也可以吧，说明了自己丝毫不介意，也没有任何私心。回来以后我就到办公室去了，因为干了一天真的很累，后来一个保安打电话说让我拿我的土豆，我说不着急，让大家先拿吧，他说就剩下我的一袋了，我就说那你给我放一边吧，于是那个保安就把一袋土豆放在保安室的门口，告诉我说是分给我的。第二天，我去拿我土豆的时候，那一袋土豆不见了，正好是那个爱挑事的保安在值班，于是就问他见没见人拿土豆，他回答说另一个员工拿走了。我就嘟囔了一句：“呀，那么多不拿？就看上这袋了？”那个爱挑事的保安立刻就不依不饶了，大声叫喊起来：“怎么了！怎么了！我给了人家了！你就不能重拿一袋吗？”我也不想和他多说话，于是就走了，直到走远了，他还在那儿大喊大叫，原来是人家的“虎皮”来了，在楼上呢，叫得高了，把“虎皮”引出来好收拾我。
本来以为这件事过去了，结果第二天老板在会上又批评我，说我一个中层干部，不能和员工一般见识，也不能自私自利，我一听，就知道，他的“内线”又把我告了，而且是添油加醋，颠倒黑白，说我一个中层和员工抢土豆。我的天哪，既然已经证实了是这个保安在背后黑我，那我还怕什么呢？于是就给老板发了一条短信，内容是我对我的人品相当自信，不用他来说我，而且一针见血地指出他是听那个保安的一面之词，最后我义正词严地说，如果他觉得我的能力与现在的岗位不符，本人可以离职。
后来在我的上司的一再斡旋下，我又干了一些日子，但终究是不愉快的。过了没几天，有人跟我透露，那个保安为了赶我走，精心导演了这一场闹剧，因为他明知道给我放土豆的另一名保安告诉他那袋土豆是我的，但他专门给了别人，就等着我问的时候挑起事端，好让老板知道我是多么不堪。这小人啊，真是不能得罪的，要不俗语说，宁愿和好人打一架，不和坏人说一句话。我要是知道因为一袋土豆给我带来这么大的麻烦，宁愿不吃那一袋土豆。在一个地方干活，遇上小人本身就很麻烦，如果再有一个拎不清的老板，还是赶紧溜之大吉吧，离开那个是非之地。
为啥那么多人喜欢体制内工作呢？本人编制内教师，有寒暑假，工资一个月4k，年底有1w奖金，单位距家5分钟，外人看一定是很稳定很安逸了，但其实一言难尽。也不是钱不钱的问题，因为干不干都是那些钱，主要是会被领导针对，然后被孤立，当然了也是我内心不够强大。
工资不高，但体制内都这样也没什么。主要是真的很累！除了备课上课之外，还有一堆的额外工作，一堆检查的工作要补各种材料，人际关系复杂，总是把最累的活给年轻老师干。领导画大饼，大家内卷，感觉自己很卑微，随时会被要求牺牲奉献。
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