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事业单位中层干部管理科室（基层事业单位副处职干部） ♂
事业单位中层干部管理科室（基层事业单位副处职干部）会员快讯
辞旧迎新之际，1月25日下午，成都市金堂县第二人民医院隆重举办2021年度工作总结暨表彰大会。会议特邀金堂县卫健局机关党委书记吴安英，成都市第三人民医院副院长谢江、事业发展部部长周箭以及各位下派专家参会，该院班子成员、中层干部以及科室代表参加大会。
会前，吴安英书记一行慰问了该院退休党员，并开展了节前安全生产及疫情防控检查。在随后的表彰大会中，该院对突出贡献奖3人、年度先进个人23人、技术创新奖5人、疫情防控先进个人9人、医德标兵2人以及优秀通讯员6人分别进行了荣誉表彰。大会还设置了现场抽奖、知识竞答环节，活动安排轻松有序、互动性强，气氛活跃，营造出了喜庆热闹的氛围，受到所有干部职工的一致好评。（李敏）
这张照片主角是我去看望的一位离休干部本人，我觉得照片具有时代感，能让你回到过往的岁月，记忆起1992年那一天的诸多往事。居中戴大红花的那一位是检验科科长，到了退休（离休）时间，开过欢送会，防疫站领导和中层干部及科室的同事，在朴园集体合影，另外那张是全科人员在防疫站门口合影。
1月20日下午，成都市金堂县第二人民医院顺利举办首届“出色诊断”“成功抢救”病例评比大会。党总支书记、院长尹仲秋等班子成员、全体中层干部及临床科室负责人参加本次活动。
经过前期临床科室推荐与筛选，本次活动最终选出9例“出色诊断“，7例“成功抢救”的病例进行演讲评比。演讲者利用PPT进行病例分享，图文并茂、精彩纷呈，涉及学科领域广泛。
“出色诊断”的每一名演讲者思路清晰，能快速、准确地为病人判断、对症用药，展示出医学人才良好的诊疗思维。
“成功抢救”的参评病例分享，充分体现了MDT团队建设的优点、多学科的密切合作对危急重症疾病的最佳治疗效果。（刘鑫毅）
94年小伙，2018年研究生毕业，考进乡镇做了3年党政办秘书，今年提任副镇长，除了工作能力，还是有什么别的特殊能力？
这次乡镇换届，本来是轮不到这位小伙，因为他从未担任过任何中层干部职务，也就是股级，这次直接提任副科，确实超乎很多人想象。
在乡镇，党政办的主任是正股级，副镇长是副科，小伙刚来就跳过办公室主任，直接成为他的上级。
不过，这个情况其实说不正常也可以，说正常也可以。
说不正常，是因为，在体制内，最低的领导职务是科级，在下面是科员。而作为基层组织的乡镇是，乡镇长书记才是正科级，副镇长其他委员是副科。然后是中层干部，有各个科室的主任副主任，是股级干部。所以，这位小伙没有经历过股级就直接副科，是有点不正常。
还有一点，18年毕业，到现在才工作了3年，这其中还有1年的试用期，这几乎是极少的，要知道很多人在乡镇，终其一生都没有副科。
但是说正常，也可以。
因为，副科级别的干部，是由县里任命的，而从县里的角度来看，从科员直接提拔到副科也是很正常的，他不用局限在乡镇的层级。是符合相关规定的。
另外这位小伙研究生毕业，本身就是高素质人才，通常来说经过3年的锻炼也已经有相当的工作能力了，从吸引和留下高级人才干部的角度来看，直接提拔副科也算正常。
第三，小伙的工作是党政办秘书，这是一个接触领导机会非常多的职位，但平时工作量也非常大，从这个角度来说，他的提任，一定是得到主要领导的支持的。
最后，这次换届也是一个非常好的机会，甚至是至关重要的，这一次换届，提倡提拔90后年轻干部，这小伙刚好各个方面都符合要求，所以提升副科，也挺正常。
父母不要过多的干涉孩子的决定
亲戚家的孩子今年30岁，是一个性格内向腼腆听话的男孩，厦门大学，计算机专业。父母都是知识分子，妈妈是事业单位的中层干部，前年退休了，爸爸是国企的一个科室领导。
孩子毕业后一直没出去工作，每天除了在小区散散步，其余时间都待在家里，也不知道他每天在房间里干什么，他妈妈现在很后悔。
孩子当年毕业的时候想去北京发展，他妈妈没同意，觉得孩子内向老实，一个人在北京不放心，让他回大连考公务员，这几年一直在考公务员的路上，孩子学习能力很强，有几次笔试都排在前五名，但在面试环节被刷下来了，他妈妈眼看着孩子30了，开始着急了。可孩子脱离社会太久，没有任何竞争优势，已经没有斗志了。
我理解她妈妈，一个做母亲的心，不想让孩子离自己太远，不放心孩子一个人在外地，想让孩子考个公务员捧个金饭碗挺好。
其实男孩子应该趁着年轻在外面闯一闯，龙应台《目送》中有这样一段话：所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站立在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影默默告诉你：不必追。”
作为父母在孩子长大成人之后，只需要把利弊告诉他，不过多的干涉他们的选择，尊重他们的决定。学会放手，让他们自己展翅高飞。
我同学在医院上班，是一级医院，全院203人，领导班子如下：其中院长一人，书记一人，副院长3人，副书记一人，院长助理一人，工会主席一人，中层领导49人。好几个科室只一个人，就是中层，自己领导自己。我们当地医院110个职工53个中层干部，而且基本都是后勤人员，临床医生一共7个，只要是见面就称呼主任肯定没毛病，中层开会都坐不开了，听说最近还要增加几个！医院治病救人增加那多领导做什么吗？一个乡镇卫生院6.7个副院长的不少，现在没人喜欢干临床了。庙小和尚多，麻雀不大，五脏也俱全。现在乱象！医生你治病救人多好，还有老师不安心教学，天天跑主任校长！教学治病的不吃香！什么想法吗？
老何科长最近被降职使用了，从科长降成了副科长，腾出了现在的中层负责人位子，调去了其它科室任职，说穿了就是让你腾空去养老的意思，挂个职务面子上好看一些。
局领导征询老何意见后，老何脑筋很好用，转了转，他很高兴地接受了新的岗位安排，他是真高兴！因为这个新岗位充分考虑了他的个人喜好，煞费苦心啊，也充分说明了局领导的安排艺术。所以，与其恋宅，不如顺其自然。
五十多岁了，还图啥，索性不如自由自在，当了二十多年的中层干部，闲散科室呆过，权力科室也呆过，经历了很多事，还有什么看不开的。老何崇尚自由，常说为难自己就是罪过，所以他行事比较潇洒，以自我为中心，乐乐呵呵地过了这么多年。
其实，老何这样的人这样的方式挺好，有钱没钱放一边，人们评价责任心不够，没有担当放一边，管他呢，谁舒坦谁知道，自己身心健康了最重要。工作生活中患得患失，纠纠结结，战战兢兢，是大忌，思想上看开同时行为上做出来才是正理。#直言职场# #有话职说# #微头条日签#
现在的科室负责人真难干。我一同事吐槽，科室负责人在单位里是中层干部，权力不大，责任不小，琐碎工作非常多，如写不完的材料，开不完的会议，有什么事情领导只会找科室负责人。很多科室负责人是光杆司令，手下没人，即使有人，也不一定能指挥动。相比较科室负责人，科室里的普通工作人员就轻松多了，没那么多琐碎事情，有事情找科室负责人。
今天下午广西医科大学附属第一医院中层干部授课，会场爆满。
事业单位中层干部管理调查（事业单位中层干部管理办法） ♂
事业单位中层干部管理调查（事业单位中层干部管理办法）单位年轻干部少已经引起了组织部门的关注，16个内设机构35岁以下副科实职领导才3个，这样的后备干部配备是不是太少了？
单位年轻干部进步慢这是不争的事实，中层正职50岁以上的领导还有6人，其他80后科长才刚提拔不久。科长提拔难，副科长就难以转正，年轻的科员根本没有机会被提拔。
组织部门来单位调研，谈起90后后配干部培养得怎么样了？一把手在汇报时都不怎么好意思说，承认后备干部培养存在不足。
不是党政机关的市直单位干部成长不是很快，科长这一层次的领导无法提拔和交流，有的30来岁就提拔到科长位子，20年后还是科长，最后退休时还是科长身份。年轻干部要成长，只有论资排队等待，空一个位子，就提拔一个干部，五年都提拔不了一个科长，也提拔不了一个年轻副科长。
组织部门听了一把手的汇报后也在感叹，不是不想提拔干部，实在提拔不动，提拔干部最大的难处在于干部流动性慢，单位3名90后副科长还是前年劝退了几名老科长后，才空出3个副科长位子，要是等到自然退休，年轻后备干部只会寥寥无几。
事说体制感言：干部要成长起来必须让他流动起来，在一个岗位一待就是十年十五年，整个单位的年轻干部就难以成长。#职场进化论# #体制内那点事儿#
善思笃学 改革创新 力促发展——南召县人民医院赴南阳市第一人民医院中层干部管理能力提升班第一期开班
为进一步提升南召县人民医院中层干部管理能力和业务水平，力促该院早日创建成为三级综合医院，南召县人民医院决定派全院中层干部到结对帮扶医院——南阳市第一人民医院进行全面轮岗培训。
前期，为落实此项工作，南召县人民医院书记赵钢剑、院长胡跃彬亲自带队到该院做培训前期的调研和部署。医院高度重视，院长马磊指定对接副院长翟磊同其进行具体沟通落实，经充分协商决定此次培训坚持以问题和需求为导向，紧扣南召县人民医院当前管理中的热点和关键点问题，有针对性的设计了“一对一”培训方案，并组织了晚间课堂、参观医院重点部门等活动，使整个学习内容丰富、主题突出、形式多样。旨在通过培训，全面提升南召县人民医院干部的系统思维能力和理念，加快投入创建三级医院的步伐。
12月13日，南召县人民医院副院长李兴隆一行23人，到南阳市第一人民医院参观交流三级医院创建工作并开展为期两周的培训学习。医院党委书记窦晓蓓，副院长翟磊、余珊容及相关科室负责人热情接待并举行南召县人民医院中层管理能力提升培训开班仪式。
开班仪式上，党委书记窦晓蓓代表医院向各位来宾表示欢迎，并表示南召县人民医院作为我院对口帮扶医院，各部门将尽己所能，“授人以鱼不如授人以渔”做好带教指导，给该院以最大的帮助。副院长翟磊介绍医院基本概况，结合医院内涵建设、学科建设、医院质量管理、信息化建设等工作进行汇报，并指出医院为当前23名学习人员，实现“一对一”量身打造的带教学习，希望通过“实战＋理论”的培训可以尽快提升大家的管理能力，为南召县人民医院的大发展积聚智慧力量。
中层管理干部是医院发展的中坚力量，又是医院建设发展中的中流砥柱，在推动医院事业高质量发展中扮演重要角色，他们既是管理者又是执行者，能力提升必然是永恒的课题。通过刚刚开始的4天学习，来轮训的中层干部普遍感觉各方面能力均得到了提升。南召县人民医院办公室主任张洪焕讲到，通过学习我们已经从提升思想，开拓思路，掌握科学的领导理念，有效地履行了领导职能，创造性的开展工作方面有了极大的收获。下一步将全身心的投入到南阳市第一人民医院为我们安排的精彩课程中，力求我们大家有新提高、新收获、新进步、新自觉。
自南阳市第一人民医院与南召县人民医院签订对口帮扶协议以来，医院充分发挥三级综合医院的优势，在学科建设、医院管理、诊疗技术、医疗设备、人才培训等方面进行帮扶和合作，实现了优质医疗卫生资源、优质卫生人才、优质医疗技术“三下沉”，做到了“真帮扶、严要求、重实效”，体现了医院作为三级医院的责任与担当。帮扶期间，已有5名业务骨干带去了新的诊疗技术和方法，对提高当地医院的诊疗水平有很大帮助，实现了通过对口帮扶，将优质的医疗技术更好地服务于当地人民，帮扶人员结合自身专业特点开展工作，得到了南召县人民医院的一致好评。
来源：南阳市第一人民医院
【把门给我关上（小小说）】
为了整顿机关工作，推行减员提效，矿组织有关部门进行了一次秘密调查。
这次调查主要是针对近期会议中机关人员的违纪情况。调查的结果令人大吃一惊：机关共有九十多人，会议迟到、中途离席、接打手机等无视会议纪律的人员竟多达３２人，其中还有为数不少的中层领导干部。
名单送到矿长的办公室，矿长十分震惊：这还了得！开会都不认真，平时工作更是可想而知，这次调查将作为机关减员提效的重要依据。随后，矿长提笔批示道：会议纪律非小事，速转行政办许全庆，经有关部门主管领导把关后，尽快在《矿区之窗》上通报。
许全庆是行政办副主任兼内刊主编。接到矿长办公室转来的名单后，许主编端详了半天，预感到这又是一篇棘手的稿件。不通报吧，咱一个小副科级承担不了责任，给矿长也无法交差；通报吧，势必将牵涉到相关部门有头有面的人物。机关乃藏龙卧虎之地，很多人员都和领导沾亲带故的，属于老虎的屁股——摸不得。在机关减员的节骨眼上，得罪谁都不行。
经过一番深思熟虑，许主编决定还得按照矿长的批示办。还没等许主编起身出门，就听见有人敲门。
矿宣传部长晃动着麻秆般的身子飘了进来。寒暄了几句，部长接过名单，从头到尾仔细看了一遍后，冲着主编笑着说，王三多、李小民两人是因为头天晚上加班写稿子太累，所以会议中途回来了，特殊原因嘛。许主编愣了一下，没说话。部长拍着许主编的肩膀：老弟，这两位可是宣传部的骨干啊，经常给内刊投稿支持你的工作，要说也算自己人。这点我得给你把把关：一旦通报了这两位同志，别人会说你卸磨杀驴、六亲不认啊！说着，提笔从名单中圈掉了王三多、李小民的名字。
许主编刚把宣传部长送到门口，组织部长扭动着肥硕的身躯就挪进了门。部长先看过名单，又看了看矿长的批示。部长很客气，以征询的口气对主编说，田大伟、高成立、崔石军是矿上刚刚确定的科级后备干部，在内刊上公开公布他们违反会议纪律，说明矿班子在用人上有问题。许主编怔住了：这事还真得让你把把关。我们要和矿班子保持高度一致，不能唱反调嘛。部长的眼睛眯成一条细缝，掏出笔圈了几下说，把关是必须的，这三人坚决拉掉，别的同志该通报就通报，务必要严肃处理。
组织部长这边才走，供应科副科长一阵风似的闯了进来。副科长接过名单，瞅了瞅名单上的几个圈圈，拉着许主编就说开了：这机关作风不抓还真是不中，开会都是三令五申地说提高办事效率，可有的同志就是当耳旁风；有时基层的同志来机关办事，等了一天也联系不到人，还有……因急于定名单，许主编无心再听下去，就催促抓紧审阅名单。副科长说科长不在家，我当不了家。副科长拿上名单说去请示主管副矿长。从主管副矿长的办公室出来，名单上又拉掉了三人。
供应科副科长哼着小曲儿不紧不慢地走了，劳资科长见许主编的门半掩着，用肩膀一扛就进来了。由于和许主编是老乡，劳资科长说话比较随便：本来我打算给你打个电话的，可还是不很放心。接过名单，劳资科长看见有四个自己的下属，二话不说就在上面重重地画上几道杠杠，嘴里埋怨着说，老乡……咱可是自己人，自己人咋能摆治自己人。说话间，劳资科长顺手从西装口袋里掏出两包中华烟给许主编：就这样定，改天我请你吃饭。
送走老乡，许主编摸出一根烟，准备消停一会儿。烟刚点着，这边财务科长又大驾光临。接着企管科、生产科、机电科、通风科、纪委等有关部门领导陆续前来把关。几位领导都非常认真地、笑容可掬地在名单上圈点着。许主编满头大汗地忙了一上午，快下班的时候，名单上的人员已所剩无几。
许主编拿着名单进了编辑办公室，工作人员大都已经下班，只有小林在等这篇通报的名单。许主编把名单交给小林时，小林大吃一惊：在３２人的会议违纪名单中，只剩下３个人的名字没被涂掉或作上记号，而她自己就是其中之一，另外两人是微机室的小王和小张。
小林蹙着眉对主编说，我是本期内刊的责任编辑，在自己的刊物上通报自己，实在有点儿说不过去，干脆把我的名字也拉掉算了。
许主编略一沉思：你看着办吧。
听到这话，小林的脸色立马多云转晴，拿着名单准备去微机室。许主编突然觉得不对，急忙吼了声：回来！别送微机室了。
许主编接过名单，叹了口气说，我亲自编辑这个稿件吧，微机室可都是咱自己的同志。
小林张张嘴，不解地看着主编。
拉掉他们，通报我算了。许主编疲惫地对她挥挥手。
看啥看？你回家吧——把门给我关上。
一所学校正校长退休后，副校长和中层干部管不住教师，教育局委派人员到该校。特派人员经过调查，发现教师意见大的地方在于分配工作不均，于是特派人员让教师写出意见投到学校意见箱。
之后收到一起汇总。特派员和学校中层干部一起拿出了绩效分配方案：代主课的教师一节课按1对待，代副科的教师一节课按0.7对待，没带课的一律按0对待，连进行一次检测，批阅一本教案都算到绩效里面去了。
这样安排下来，当班主任并且代主课的教师绩效一月可以多领到2000—3000元，代综合科教师一月不到1000，没带课的后勤人员只有几百元绩效，没带课也没在校长期病假一律为0。
大家都没有意见，特派员离开了，由副校长带领班子成员具体操作，每月上报即可。
顺便说一下，学校领导班子实行的是年薪制，由教育局发放。不知大家对此有什么看透
法。
医生只要被投诉，就被扣钱！
湖南一家大三甲医院制定了一个让医务人员无法接受的投诉制度：只要患方投诉，不问理由，不管对错，先扣罚当事医务人员及所属科室中层干部各200元再说。
若经调查核实为有效投诉，再扣罚当事人及所属科室中层干部各500元。
造成较大社会影响的投诉，还要另行加码处理。
医务人员被投诉的原因有很多，虽然部分投诉存在医务人员的原因，但是也有部分投诉是患者无理取闹导致的。
比如，有的患者就诊等待时间久会投诉，医生去卫生间时间久也会投诉，甚至停车困难也会投诉。
因此，医院管理部门还是要在仔细调查分析的基础上再对医务人员进行考核，以免适得其反。
【#官方通报胡锡进被实名举报调查结果#】1月29日，环球时报社召开中层以上领导干部会议，中央纪委国家监委驻人民日报社纪检监察组通报了对环球时报副总编辑段静涛实名举报环球时报总编辑胡锡进有关情况的核查结果。
中央纪委国家监委驻人民日报社纪检监察组在通报中指出，经核查，段静涛举报胡锡进的问题没有事实依据，举报问题失实，将根据调查结果追究段静涛的纪律责任。段静涛在会上作了深刻检讨，表示对自己的冲动行为非常后悔，向胡锡进和无端受到牵连的同事道歉，将诚恳接受组织作出的处理决定，以实际行动改正错误。胡锡进在会上作了表态发言，表示感谢中央纪委国家监委驻社纪检监察组对此事作出的澄清，将和社委会成员一道，加强队伍建设，提升管理水平。人民日报社有关负责同志在会上要求，环球时报社要切实加强领导班子建设和干部监督管理，进一步营造风清气正的干事创业氛围，共同把环球时报办得更好。
近年来，石家庄市加大年轻干部培养选拔力度，培育年轻干部成长沃土。该市通过加强源头建设、强化培养锻炼、大力公开选拔等措施，使科级年轻干部数量明显增加、专业结构更加完善、综合素质不断提升。目前，全市科级年轻干部达658人，比两年前增加26.1%，其中正科级36人，增加28.6%，副科级622人，增加25.9%；研究生学历97人，增加21.2%，大学学历515人，增加28.8%。
针对个别单位领导重视不够、认识不到位，年轻干部培养选拔使用机制不健全，导致科级年轻干部数量偏少、选配县级年轻干部资源不足等突出问题，石家庄市委把培养选拔使用科级年轻干部作为一项长期的系统工程，明确提出，严格标准，狠抓三年，加大对年轻干部的培养选拔力度，彻底改变青黄不接的局面。2012年初，石家庄市委组织部在深入调查摸底，认真分析人员编制、干部现状和工作性质的基础上，制定了《关于加强科级年轻干部培养选拔使用工作的指导意见》，按照“尊重实际、兼顾多数、略有压力、确保质量”的原则，明确提出了科级年轻干部配备目标：到2015年底，各县(市、区)科级年轻干部一般不少于35名，其中正科级一般不少于6名。各市直单位科级职数100个以上的一般不少于7名，其中正科级一般不少于3名；科级职数30至100个的一般不少于5名，其中正科级一般不少于2名；科级职数30个以下的，争取有一定数量的科级年轻干部。
为抓好年轻干部选拔任用目标任务的落实，该市制定了坚持德才兼备、以德为先；坚持优化领导班子结构，确保科级干部队伍形成合理的年龄结构和专业知识结构；坚持解放思想，更新观念，对年轻干部要看大节、看主流，克服论资排辈、求全责备思想；坚持民主、公开、竞争、择优等基本原则，并制定了加强源头建设、大力选拔使用、强化培养锻炼、大力公开选拔等具体工作措施。各级党委(党组)也把培养选拔使用科级年轻干部工作列入重要议事日程，加强组织领导，专题研究部署。
按照《关于加强科级年轻干部培养选拔使用工作的指导意见》，近两年来，该市招收了170名选调生、808名大学生村官、600名公务员和320名事业单位干部，为年轻干部培养选拔提供了源头活水。同时，把竞争性选拔干部作为培养选拔年轻干部的重要方式，通过公开选拔、竞争上岗，大胆选拔使用了一批基本素质好、有发展潜力和培养前途的年轻干部。正定、元氏、辛集、新华区等县(市、区)先后组织开展公开选拔15次，选拔科级干部121人，其中年轻干部72人；市人社局等市直单位开展中层干部竞争上岗38次，选拔科级干部232人，其中年轻干部64人，做到了公开选拔的常态化。
对于选拔上来的年轻干部，该市注重“培”、“育”结合，坚持“扶上马、送一程”。科学制定年轻干部教育培训计划，创新培训方式方法，努力提高年轻干部政治理论水平、思想道德素质；强化实践锻炼，通过轮岗交流、基层一线挂(任)职和到信访稳定、征地拆迁、项目建设等急难险重工作中经受考验，磨练意志，提高实际工作能力。近两年，市委组织部每年都要举办不同类型的年轻干部专题培训班，先后培训干部125人。桥东区、无极县等县(市、区）还对年轻干部开展心理辅导、定期谈心谈话，并适时交流轮岗，帮助他们丰富工作阅历。
通过强力推进年轻干部培养选拔工作，一批文化水平较高、视野开阔、思维活跃、德才兼备的优秀年轻干部脱颖而出，优化了领导班子结构，增强了干部队伍生机与活力，推动了石家庄市经济社会更好更快发展。(记者杨威力)
你相信“近水楼台先得月”吗？
上次陪领导去一个单位考察干部，在谈话调研推荐环节，要求被谈话人推荐1名符合条件的干部，作为提拔担任副厅级领导岗位的人选。
作为记录人，我听到最多的一句话就是“其他人我不是太了解，我和XX接触得比较多，而且他也符合条件，就推荐他吧！”
事业单位中层干部管理调研（干部下基层调研） ♂
事业单位中层干部管理调研（干部下基层调研）体制内的单位如果要进行人事调整，从哪些方面可以看出端倪？
从以下4点或可见微知著：
1、调研。领导下去调研，带谁不带谁是有讲究的。如果突然有一天，领导去下面调研带上了一两个本不该带的人，且形成了常态，那么基本可以确定领导是要动人了。
2、谈话。有一段时间，领导突然找分管领导或中层密密谈话，且时间普遍都比较长，过后这些谈话的人表现都有区别以往的痕迹，不管积极的，还是消极的，也可以断定是人事调整的前奏。
3、发声。比如公开场合交代分管人事的领导或者中层，要求结合工作对表现优异者进行考评，提出人事意见，等等，一般也意味着领导即将着手人事调整。
4、传言。突然单位内传出某某人要动了，某某人要提拔了，那么大概率单位会有新的人事动议。俗话说，无风不起浪，有传言必然有根源，尤其是人事问题，历来地下组织部长有小道消息先传出来，尽管最后位子不一定准确，但涉及的人多半会动，这已经无数次被事实证明。
#职场微头条##直言职场##职场干货#
顺控发展（003039）这个公司，我去调研过，还给他们中层领导以上干部讲过课。股价这么抢眼，倒真是没想到。个股不好评价，仁者见仁智者见智。这可能也是股市的魅力所在吧。#顺控发展# #深交所：重点监控顺控发展等股票# #顺控发展上市至今接连19个涨停板#
调研论策谋实招 优化环境促发展 --巴州区政协民主评议优化营商环境工作调研座谈会在区市场监管局召开
—— 巴州区市场监管局王柱 田栖宁
9月2日，巴州区政协副主席罗平一行到区市场监管局调研优化营商环境工作并召开座谈会。会上，局党组书记、局长王瑞林就近年来我局在优化营商环境中抓组织、强保障，抓改革、提效能，抓品质、促公平，抓队伍、优行风等工作做了汇报，对存在问题进行分析研剖并提出下步打算。各政协委员、局党组班子成员、中层干部就优化营商环境热烈讨论、各抒己见，提出了包括提供更多的法律咨询及服务、开展对注销企业的信息收集、加大农产品农残检测力度等等建设性意见，见仁见智、畅所欲言。
王瑞林代表区市场监管局听取了各位委员的意见，并表示在今后的工作中，将深入贯彻今天的会议精神，进一步增强优化营商环境责任感、紧迫感和使命感，突出问题导向，紧扣关键环节，以更加务实的举措，更加昂扬的姿态，强化学习培训、机制完善、平台建设、政策保障，切实抓好营商环境各项措施落实落地，为加快清爽奋进幸福巴州建设贡献市场监管力量。
罗平详细询问了区市场监管局优化营商环境的举措及存在问题，肯定了近年来区市场监管局在优化营商环境工作上作出的成绩。指出，营商环境事关千家万户，切身的关系到群众的幸福感安全感获得感，今年是招商引资关键之年，营商环境作为最重要的招商名片，是企业是否投资的重要依据，直接关系到我区经济发展大局，作为监管部门更要明事理有担当有作为。
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