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企业中层管理者只是执行者（一般由企业的中层管理者做出） ♂
企业中层管理者只是执行者（一般由企业的中层管理者做出）沛令的悲哀
史记·高祖本纪里有一个有权有势却无名无姓的人，他就是沛令。
在秦始皇还在的时候，他是沛县的父母官，刘邦、萧何、曹参都是他门下小吏。富豪吕公是他知交好友，沛公给吕公组织的欢迎会，交的份子钱少于一千钱，都不准上堂吃饭，只能在院子里吃流水席，那个时候他可谓是有钱有势。
待秦二世元年，陈胜等起蕲，建号张楚，诸郡县人要响应陈涉，先做的一件事就是要弄个投名状——提自己县中父母长吏的人头拜见。
沛令害怕了，他也想反秦以自保，可是因为他的身份特殊，不足取信义军，只能借助刘邦的力量胁迫老百姓。于是，沛令让刘邦的连襟樊哙去找刘邦。
由于沛令的出身，他不可能相信老百姓，不可能是个彻底的歌铭者，等樊哙把刘邦找来了，他又害怕了，不想叛秦了，还想把出主意的萧何、曹参杀了。
萧何、曹参这种中层，当了这么多年小吏，根子在基层扎的很深，马上就得着消息了，连夜翻墙逃走，投奔了刘邦，这下子反而让沛令自己成为了孤家寡人，众叛亲离。
刘邦往城中撒传单，鼓动城里的老百姓杀掉沛令叛秦，老百姓非常乐于干这种事，毕竟他们知道秦二世跟他们有仇是间接的，沛令虽然是执行者，他执行起决策来可一点都没敷衍，还变本加厉了，跟他的仇可是直接的，能不能干翻秦二世是未知之数，但此时此刻，弄死沛令那是易如反掌。
于是在几个长辈老者的带领下，大家冲入县衙，把沛令杀死，打开城门迎接刘邦，共同推举他为沛公，开始了反抗暴秦的事业。
企业中层管理者团队协作（企业中的中层管理者） ♂
企业中层管理者团队协作（企业中的中层管理者）[一恒管理研行]第14天
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当遇到中层干部跨部门沟通业务推不动时，有两个解决办法：
第一，“24小时解决问题”。把互相协作的两三个部门放到一起，以会议的方式大家共同解决问题，没有达成有共识的解决方案不散会。只有这样的管理意志才能真正解决问题。
第二，确定沟通标准，合理分工。很多时候双方沟通的时候，沟通标准并不明确，管理分工以及业务流程也存在不足。只有克服这些困难，才能实现有效沟通并真正解决问题。
在工作中，你会发现，有的人想要找同事配合，结果是四处碰壁，同事们谁都不愿意抽身来帮这个忙。但有的人，一打招呼，同事们就都心甘情愿地配合，而且过程还其乐融融。为什么同样是找平级协作，差距就这么大呢？横向领导力，是指在没有更高领导的时候，跟同级人员合作，完成艰巨任务的能力。成员之间是平等关系，谁也不必听谁的命令，但依然能带领团队，并通过自己的横向领导力去影响别人。要进行横向领导，靠的不是命令，是用正确的方法影响他人，从而达到人与人之间的高效合作。《横向领导力》总结为：一个概念，三个步骤，五个技能。作者在书中告诉我们:真正的领导者,不需要职位。
横向领导力之所以重要，是因为1、合作无法避免，但合作又很难变得很有效率。2、影响他人很难，如果告诉别人怎么做，就有一种暗示，别人地位比你低，平级建议一般很难被人接受。?
横向领导力所要具备的五项技能，五项技能分别是：目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术、反馈的艺术。
一、目标整理术：需要把团队拧成一股绳，团队朝一个目标努力。
一个好的目标，不是要针对过去，而是要着眼未来。步骤1、个人目标设定-领导力首要领导的是自己，先调动自己，制定能指导自己的目标，有可能是会很鼓舞人心的长远目标，也可能是路标式的中期目标，还可能是最近可以达成的近期目标，近期目标是能够帮助自己实现最近的一个中期目标；步骤2、团队目标设定-团队目标要切合公司发展方向，切合大部分人的价值取向，个人目标要应用到团队目标中去，不知道团队的目标，劲就不能往一起使。?步骤3、如何运用这个技能，如果每个人目标放在一起是相矛盾的，对公司而言，需要达到一个平衡，比如在维持正常的质量水平下，怎样降低成本，或者说在降低成本的时候，怎样维持一个质量底线。如果是短期，中期目标达成了，需要考虑是否对长期目标是有用的。
二、思考整理术：需要迅速找到解决问题的方法。
步骤1、认清过去的现实世界，通过收集数据、理清现状。
步骤2、过去的现实世界上升到理论层面，通过推演阶梯一步一步搭梯子，底层是数据，中层是推理，顶层是结论，推理深度上要一层一层往上推，最后就会找到问题的根本原因。
步骤3、未来的理论世界，总体上需要做什么，分三步：头脑风暴产生备选方案、评估想法、作出决策。
步骤4、未来的现实世界，具体行动谁去做，在什么地点做什么？什么时间做？方式是什么？
三、计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美
所有的计划在制定过程中有假设的成分，不要把思考和行动分开，在做的过程中不停的思考，每走一步，都要看一看，是否能带向最终的目标，是否走偏了，周而复始这个动作，并随时思考做的每一步是否离目标终点更进一步。
团队是一群人制定一个计划，计划的制定和实行有可能脱节，并且每个人观点还不同，可能发现问题的人不是修正的人，所以需要团队一起来行动，大家一起来修正。
四、激励管理术：让团队成员保持专注。
当个人工作热情下降时，要看自己是否对工作的理解受限制了，设定目标时，激励自己的是远期目标，每天度过的时光是中期目标和近期目标，每做一步都是在以后打基础，需要重新审视远期目标；团队层面，需要大家一起找热情减退、工作效率降低的原因，任何一个人，如果想成为一个领导者，就要作为第一责任人，不要推卸责任；另外，要查看工作分配是否有问题，有没有考虑对方的需求和期望，是否在团队中获得尊重，尽量提供隐性的价值，征求每个人的意见，每个人都会获得自己的工作，第一需求被满足，项目成败是所有人的责任。
怎么用更好的标准来分配工作，1、要把工作分配给能够胜任的最小群体，这是效率的表现，能一个人完成的事不要两个人去做；2、将工作交给能胜任工作的级别最低的员工去处理，不浪费资源；3、给每个人分配他能胜任的最重要的任务，所有的人都要有动态的认知，一个人的能力是在不断的变化之中，今天不能胜任的不代表未来也不行。
企业中层管理者团队协作（管理层团队建设） ♂
企业中层管理者团队协作（管理层团队建设）#我们的合作伙伴之一[拥抱]医药百强上市企业#
企业中层管理者团队名称（中层团队队名） ♂
企业中层管理者团队名称（中层团队队名）一夜之间蒸发了300多亿！假期前夕“辛吉飞”这个名字彻底成了“家喻户晓”的名人。
他那一句带有魔性的“海克斯科技”，让大众把食品配方提升到了空前高度，凭借一己之力，让海天味业的市值蒸发了330亿。
作为国内第一大调味品百年企业，最让人不解的是它“一品双标”的做法，在中国售卖的调味品除了天然原料之外，还有较多添加剂，而国外售卖的酱油配料表上只有水、大豆、小麦、食盐等天然原料，没有添加剂，就是所谓的“0添加”。
受此影响很多消费者表示为了家人健康，不敢再买该品牌产品，原本大火的酱油，一夜之间彻底凉凉，辛吉飞的一条视频，就让它市值蒸发了330亿，昨天开盘竞拍时，一度跌停。
为了重拾大众对该品牌的信心，海天官方在假期里连发三份声明，相比较前二次，这一次姿态放低不少，语气也没有那么强硬，不少网友评论说：“海天是一流品牌，二流配方，三流公关”，不敢直接面对问题，净想着解决提出问题的人，一直耍大牌，没认真对待国内消费者。
面对股价触底，销售低迷，我想此刻的海天酱油，有点像2016年的小米，当时小米手机的出货量下滑遭遇低谷时，雷军也亲自上阵，自己接管手机研发和供应链管理团队，他在《小米创业思考》一书中,详细回顾了当时这段“惊心动魄”历史记忆。
首先是，大刀破斧地改革，提拔年轻的新人，公司中高层领导全部轮岗一遍“抓质量、抓创新”自已到市区级一线跑市场做调研。在稳定国内市场供应需求后，还去国际市场亲自督战，那时候去印度，基本都是一两个星期半个月，甚至凌晨1点多抵达机场，3点就在印度酒店组织开会研讨市场。
为了满足后方供应链，亲自去韩国拜访屏幕制造商，双方将商谈向小米供应更多半导体存储器模块和中小尺寸OLED面板供货问题。从硬件工程、制造业开始不断学习补课，最终手机销量重回全球前三。
无论是科技公司，还是实业公司，在发展的道路上都不会一帆风顺，有高光时刻的灿烂，就有黑暗时分里的黎明，希望中国的企业能够一视同仁，认真对待国内市场消费者，有了国内市场根基，才能做大做强海外市场，千万别“算计”降低成本提高利润。
中国工厂在非洲有多香？看看埃塞俄比亚的中国工业园就知道，班车接送包三餐，月薪比其他外企高两倍，中国老板就是这么豪横。
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在距离埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴约30公里的地方坐落着中国在埃塞俄比亚建设的第一家工业园——东方工业园。
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园区的企业主要从事水泥生产、制鞋、汽车组装、钢材轧制、纺织服装、日用化工、食品以及制药等行业。
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在东方工业园建好之前，埃塞俄比亚的失业率高达46%，接近一半的人口都没有工作。东方工业园建好后为当地提供了约1万个就业岗位，创造了约13亿人民币税收收入。
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工业园有一家企业叫华坚，是一家制鞋工厂，也是最早一批入驻东方工业园的企业，为埃塞俄比亚提供了4000多个工作岗位。
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华坚把中式管理模式搬到埃塞俄比亚，不仅为员工提供班车接送和一日三餐，还提供完善的培训机制和晋升机制。
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华坚最低工资是一月600元，别觉得少，这已经比其他外企高出一倍了。如果表现优秀，可以拿到八九百元，跻身管理层还能拿到更高。
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有趣的是，担任华坚中层管理职位的当地人，中文名都是中国大城市，比如北京、上海、广州，还有更抽象一些的，比如共创、繁荣等。
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这些名字都是老板给他们起的，在我们看来多少有些敷衍，但当地人不这么认为，反而特别自豪，觉得有中国大城市傍身，自己也能突飞猛进。
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有一个叫“上海”的中层管理者，在华坚实现了人生的逆袭，不仅工资从600元飙到7000元，还买了一套500平米的大房子，生活质量大大超过了当地平均水平。
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“上海”发自内心地感谢中国工厂和中国老板。在家里，他把中国老板和中国同事的照片挂在结婚照旁边，以示重视和感恩。
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想和“上海”一样进入管理层，首先要会说中文，所以在华坚，许多员工都积极主动地学习中文，唱中文歌，使中国在当地的影响力越来越大。
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在华坚工作的当地人都说，如果没有华坚，没有像华坚一样的中国企业，他们可能还在温饱线徘徊。
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除了华坚，力帆汽车也是东方工业园入驻企业的佼佼者。在力帆工厂里，只有一名高层是中国人，其余全是当地居民。除了有竞争力的薪酬，力帆还毫无保留地把关键技术传授给当地员工，让他们在中国提供的平台上飞速成长。
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面对中国的诚意，埃塞俄比亚投桃报李，不仅给东方工业园提供优惠的税收政策，还提供一站式服务。
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最实惠的是让园内企业津津乐道的清关政策。一开始，企业需要去60公里以外一个叫莫焦的地方办理清关，后来埃政府特派了清关员进入工业园，企业就可以轻松在门口完成清关。
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另外，埃塞俄比亚政府还把力帆生产的530型号汽车选为亚的斯亚贝巴出租车，第一批更换了800多辆，后续还将与更多企业进行点对点合作。
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东方工业园完美践行了我国“一带一路”发展理念，以中埃两国双赢为目标，真心实意帮助当地发展经济和民生。
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这样平等共赢、不带一点殖民目的的姿态，难怪深受非洲伙伴欢迎呢。
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作者：葫芦城
编辑：青草
#国际#
中国联通2020年又跌落央企考核A级 中高层待遇可能将受影响。1、根据近日国资委公布的《2019年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单》，仔细找，但在47个考核A级的企业名单里没有找到中国联通的名字，这应该意味着中国联通没有被评上A级。
2、每年央企都是要进行考核的。《央企负责人经营业绩考核办法》明确，年度经营业绩考核和任期经营业绩考核等级分为A、B、C、D四个级别，A级企业根据考核得分，结合企业国际对标行业对标情况综合确定，数量从严控制。 三大运营商中，中国移动和中国电信都是A级的常客，尤其是中国移动，大多数年份里在央企考核中都是第一，少数年份第二或者第三，但中国联通很少能进A级，尽管A级一般有40多家。
3、转机是2019年，这一年中国联通首次进入央企业负责人经营业绩考核A级名单中，此次中国联通的排名是第47名，虽然排名较为靠后，但是也证明了中国联通多年来的努力。
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