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本文导读目录：
3、企业中层领导管理实践案例（中层企业管理者提升领导力的策略探析）
企业中层领导怎样管理（中层领导怎么管理） ♂
企业中层领导怎样管理（中层领导怎么管理）中层领导最难做，首先第一点就是要学会管住自己的嘴，做管理最考验情商，得会管，还得会做事！如果连嘴都管不住，那么一手好牌也有可能变成坏牌。管不住嘴，手底下人一不顺你心就打击嘲讽，底下人不可能会团结，连手底下的人都管不好，你更不可能让上层管理相信你。连人都管不好，拿不出成绩，怎么可能让公司相信？
管住嘴，不会乱讲话，这是中层领导最需要会的技能。你不能在比你高一级的领导开会做出决策的时候，直接提反对意见。没有人喜欢自己深思熟虑后的决策被下层反驳。更何况，人家比你的级别高，你在会议上提出反对的建议，高层领导可能在会议上不会说什么，但是在事后，在公司的一些处理上，能够给你使绊子，加麻烦的事，他绝对会做。毕竟，这些是公司的事情，而他有高层权利，他就是有权将麻烦事指给你去干，符合公司的办事流程，明面上他就是什么错都没有。
提意见，当然是可以提的，但是你要懂得提意见，你可以约人家吃顿饭，在饭桌上，讲讲线下实际反应的数据，情况。这是最稳妥的方法。当然，有人会说，何必那么麻烦，直接私底下和高层领导讲不就行了，那你这就是在赌这位领导的度量，度量好没问题，度量小，那后期就会给你使绊子。
实际上，如果高层领导下的决策对你的部门没有什么大的影响，那就绝对不要去淌这趟浑水。会议上直接打脸高层，提反对意见，把自己置于领导的对立面，这不是给自己多找了件烦心事吗？
有时候，少说一两句话，不是说你就没有主见了，反而是你有主见，有手段，是你成熟稳重的一种表现。只有毛头小子，才会在自己有那么一丢丢成绩的时候敢于在会议上打脸高层领导，那不是聪明，那叫做自掘坟墓。
中层领导，对下层要严格，也要鼓励。而对上层领导下达的任务，要认认真真地去做，不要因为派给你的任务难了，天天在那里抱怨高层领导。这样，哪怕你之后将任务做得很棒，领导知道你天天在骂他，也不可能贴冷脸。只会想着提拔另一个人，试试看能否取代你的位置。
好了，这里是@职场宝典，与你一同交流职场上的那些事，祝你升职加薪，事业有成。#头条创作挑战赛##我要上 头条##职场#
#你还相信勤劳致富吗#
当老板要勤劳才能管好一个企业；企业中层管理的生产、销售等各部门要勤劳才能做好业绩； 工人要靠勤劳才能多赚钱！
除非你退休了！否则，勤劳总比懒汉好！
很多中层管理者，自身是从技术层级提拔上来，个人能力过硬，但最缺乏管理能力，缺目标、缺流程、缺审核、缺激励、缺方法……员工即便顶着再大的压力，却像无头苍蝇乱撞，从而导致团队一盘散沙，说到底，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
企业中层领导管理体系（企业中层管理干部职责） ♂
企业中层领导管理体系（企业中层管理干部职责）极速评|【银行的绩效考评：既有业绩指标，又有人情世故】这几年，银行考核体系越来越花样翻新，不仅有KPI，还有胜任力，更有末位淘汰，总之就是换着花样折腾员工。
每到年底，就开始各层级的打票测评，领导给中层、中层给员工、领导之间、中层之间、员工相互之间，现在有个新的词汇，叫做360度测评，估计将来不仅要360度，还会有三维立体全透视！
一到年底，领导们私下打招呼，相互之间打分高些，更搞笑的是，曾经一个部门领导让支行打分，竟然让发截图，以免被忽悠了；
员工之间也有小动作，毕竟你一票、他一票，相互之间的分值就拉开了，评出的ABCD各档，不仅跟奖金挂钩，还跟今后晋级沾边，没办法，领导那一票举足轻重，于是有些员工不仅平时表现，该下班，也要磨蹭一会；该加班，更要发图晒一下，这就是银行里的人情世故。
企业中层领导管理实践案例（中层企业管理者提升领导力的策略探析） ♂
企业中层领导管理实践案例（中层企业管理者提升领导力的策略探析）培训2000人！第50期医院中层骨干执行力提升实战班在省人民医院开班#长沙头条#
中层干部作为组织者和实施者，是医院管理的中坚力量，直接影响着管理效能和管理效益。2023年3月7日，由湖南省医院协会、湖南省人民医院主办的第50期医院中层骨干执行力提升实战班在省人民医院开班。
省卫生健康委党组副书记、副主任祝益民，省医院协会会长陈卫红、副会长李爱勤，原省卫生健康委一级调研员李世忠，省人民医院党委书记谭李红等领导出席。开班仪式由省人民医院纪委书记胡永红主持，来自全省的143名学员参加此次培训班，长沙市芙蓉区卫健局副局长屈沪军、祁阳县中医医院院长尹德利代表学员讲话。
湖南省人民医院作为省政府直属三甲公立综合医院，致力于为全省培养优秀管理人才，2014年开始举办“医院中层骨干执行力提升实战班”（简称“实战班”），已成功举办49期，接收来自省内外142家医疗机构的学员1869名。其中院级领导47名，行政管理人员590名、科主任369名、护士长319名，骨干544名。众多学员通过培训学以致用，蜕变成为独当一面、业绩显著的优秀管理者，实战班也被基层医院称为培养医院管理人才的“黄埔军校”。
为强化实战班的规范管理，确保培训效果，医院为此制订了学员守则和培训制度，设有专门的分管领导、管理部门，全程设一名班主任专人负责。实战班为期一个月，采用理论授课与跟班轮训相结合，引入主题班会、团队拓展、学习分享等形式，学员需完成随堂作业和结业考试，才能领取结业证和学分。实战班每周一为“公开课”，分别由省卫生健康委和省人民医院的管理专家组团进行学科建设、人文党建、优质护理、创新服务、医患沟通、智慧医院、医保管理、礼仪指导、拓展宣传等课程的集中授课，重点学习思维“动脑”能力。其余时间按照学员的专业、岗位和学习需求，分配到达相应科室和职能部门，沉浸式参与管理实践中，重点培训实操“动手”能力，受到各级医院和学员们的欢迎。
一批又一批的学员通过在实战班的学习充电，将湖南省人民医院的理念、品牌、文化源源不断地“回输”到各个基层单位，成为带团队的领导者，促发展的变革者，强学科的引领者。“为基层办一个班，育一批人，这是让省级医院‘扎根’到基层去最直接的造血方式。”省人民医院党委书记谭李红表示，中层干部是医院战略的组织者、决策的执行者、制度的推行者，是医院高质量发展一支重要的队伍。“医院将把这个班继续办好，为基层医院做点实事！”
3月6日下午，同期举行的“学以致用 知行合一”案例竞赛，由37名从实战班毕业的“老学员”汇报分享学习体会和实践成果，经过激烈角逐，新邵县人民医院孙移新，耒阳市人民医院邓艳琴、王鸿娟斩获一等奖。
（作者：周瑾容 禹艳群）
#所见所得，都很科学##湖南省人民医院#@健康报 @央视新闻 @医师报 @人民日报 @健康中国 @头条健康 @湖南健康教育
又到了一年一度的年度评优，新上任的总经理在公司提效降本做出不错业绩，以为会升职加薪，结局却是他辞职走人。
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总经理管理风格果断，在上层领导的认可下，推行了一系列改革措施，包括薪酬改革方案、加强工作效率等，但这些措施却导致了大批量员工的离职和工作负担加重。
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总经理推行“狼性管理”，强调结果导向，要求中层严格执行他的方案。 在薪酬改革方面，他降低了管理人员的固定工资，提高了绩效工资比例，并要求工人加班。 这些措施让员工感到不满和反感，但他们没有发出声音，因为中层强压着他们。
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总经理还推出了全员5S管理和降本增效措施，要求所有物品都“三定”，并严格考核员工的工作效率和出勤情况。 这些措施带来了一定的效果，但也让员工的意见更大，随着时间推移，员工们发现这些改革措施对自己的生活和工作产生了很大的影响，许多员工感到不满和反感。
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员工甲：这些改革措施真的很让人不满。 但是，我们又不能直接向上级反映，中层压力太大了。
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员工乙：是啊，我已经连续加班好几天了，感觉自己的生活失去了平衡。
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员工丙：我们需要找到一种方式，让我们的声音被听到。 否则，这种状况会一直持续下去。
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一些部门的员工在私下里交流和讨论，但不敢公开发声，有些员工则通过罢工来表达他们的不满。 这种情况最终引起了总经理的注意。
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总经理：我听说有些员工在进行抗议和罢工，这是完全不可接受的。
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总经理要求中层严格执行他的方案，扬言对任何闹事的员工采取严厉的惩罚措施。 最终，带头闹事的工人被直接辞退，这一举动起到了威慑作用，迫使其他员工不得不服从。 很快，员工的在岗率和工作效率得到了显著提高。
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然而，员工与总经理之间的矛盾不断加剧。 在集团公司的评优过程中，总经理落选并被调到一个不重要的冷门部门任职。 他感到愤怒并辞职离开了公司。 据内部传闻，总经理在任期内陆续收到了多起投诉，一开始这些投诉都被压制了下去。 然而，随着投诉越来越多，公司采取了这样的处置方法：一方面是为了平息众怒，另一方面也是为了达到一种平衡状态。
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总经理为公司压缩了成本，提升了效率，但这种做法也引起了众怒。 他的离开既令人高兴，又让人叹息。 员工的不满和反感最终促使公司高层重新考虑总经理的管理方式，必须平衡员工和管理层的利益，否则将难以持续发展。
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此事，我的看法
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1、总经理在推行改革措施时，似乎没有充分考虑员工的感受和利益，过于注重结果和效率，忽视了员工的参与和反馈，这是他需要反思的地方。
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另外，总经理在面对员工不满和反抗时，采取了比较强硬的手段，不顾员工的合法权益，甚至辞退了带头闹事的人，这种做法可能会加剧员工和管理层之间的矛盾，引起更大的反弹，所以他也需要反思自己的处理方式。
企业中层领导管理规定细则（单位中层干部管理细则） ♂
企业中层领导管理规定细则（单位中层干部管理细则）中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？
很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。
同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。
善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。
当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。
刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。
这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？
管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？
搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
不懂厚黑学?记住这8句话!
你就是厉害的领导（实在干货）
为什么要学厚黑学?因为厚黑学既是一种狼性生存法则，也是一种领导艺术!
当领导的如果不懂点厚黑学，一是拢不住人才，二是带不好团队
林语堂说：世间学说，每每误人，唯有厚黑学不会误人
没看过厚黑学的，记住这8句话，学会一半，你就是高明的领导：
1，遇事要忍，出手要狠，善后要稳
最典型代表就是刘邦和司马懿
项羽纵有英雄气概，但面对不按套路出牌的刘邦，也是无可奈何
刘邦能屈能伸，该当孙子的时候绝不做爷，该下黑手绝不含糊
司马懿也是这个路数，诸葛亮天下奇才，遇见司马懿照样没有办法
终其一生北伐也没有成功，最后呕血而死
可见天下奇才也不是厚黑名家的敌手。
2，心黑学曹操，脸厚学刘备
三国英雄首推曹操，他的特长全在于心黑，在于敢干。
明目张胆的说：宁可我负人，勿可人负我，其心之黑可谓极致
其次要学刘备，他的特长全在于脸皮厚，善哭，遇到不能解决的事情对人痛哭一场，卖惨卖仁
孙权一时心软借了荆州，结果在没还过
所以作为领导，既要有曹操杀伐果断的狠劲，还得有刘备忍辱负重的厚脸皮
3，反其道而行之才能玩转厚黑
厚黑驭人术，是一种领导艺术，既然是艺术，就不能让别人看出来
看出来是套路，看不出来才是功夫。
所以要有逆向思维，众人皆醉我独醒，众人皆黑我装白，这才是高明的领导艺术。
4，厚黑的使用一定要糊一层仁义表象
不能赤裸裸的把它表现出来，要有一个高大上的名头。
曹操打别人，用的是挟天子以令诸侯。
刘备没有天子可以胁迫，就扯起一个大汉皇叔，匡扶汉室的大旗
所以做事之前，一定要有一个口号和使命
用现在的话讲就是文化和价值观。
这样才会把天下的人心吸引过来，使原本并不存在证义与否的事业，也变得正式起来
5.不能有妇人之仁
楚汉的时候有两个盖世英雄，最后都死在妇人之仁上，一个是项羽，一个是韩信。
韩信评价项羽有两个词，一个是匹夫之勇，一个是妇人之仁。
项羽是个英雄不假，但是其心不厚也不黑。
好好的一场鸿门宴，让他搞成了庆功宴。
韩信看别人很准，没想到自己也步了项羽的后尘。
关键时刻他偏偏念着刘邦解衣推食的恩惠。
可见其心不黑，做是注定要失败。
所以作为领导不能总当老好人。
有些人你不把他干掉，他将来就会把你干掉。
6，两力平衡才能稳定。
万事万物以平为本。
任何一个组织都不可能团结如一人。
特别是人才多了，必然会争权夺利。
互相之间免不了要较劲，作为领导一定要讲究平衡，不能让任何一方独大，以免拉帮结派，对你产生威胁
只有两方势力均衡，互相制约，谁也吃不了对方，最后还得维护你的地位，听你指挥，所以对人才要分槽喂马
让千里马快速成长，同时要套上枷锁，收服野性。
7，生和沙要相辅相成
领导者必须深谙生和沙的管理之道。
因为人性都是趋利避害的，贪生怕s的
所以你不服从，我就要干掉你，这就是利用恐惧的力量可以让人归顺
同时凡人皆贪生，如果你拥护我就可以替你谋生路。
所以生字也可以让人归顺。
用现代管理理论来说，生就是胡萝卜，沙就是大棒。
所以想做一个好的领导者，生和沙缺一不可。
只有生你就会没有威信，只有沙，就没有人追随
8，小事要忍，大事要狠
对待基层员工，以及不重要的事情，笑呵呵的妥协就好，要让别人感觉你是一个特别好的领导
你看那些大佬级的人物，永远都是笑呵呵的，给人感觉脾气特别好，情商特别高
其实不是他们脾气好，而是你不值得他们发脾气，他们发火的时候你没看到而已
所有成大事的人，都是非常有性格的人，也同时是非常有攻击性的人，但只是他们不在普通人面前展露而已
所以你一定要把自己的獠牙藏的深一点，露出来的永远是微笑
平时你跟基层员工相处的比较少，所以你要在他面前做个好人。
同时，对中层干部一定要狠
员工犯错你不要去处罚，而是要让中层干部去处罚
这样子你在员工的心中永远都是好人，而中层干部永远都是坏人，你才能把员工的心拉拢住。
三国中为什么司马懿能笑到最后？因为他对于不重要的人和事从来不动气
诸葛亮拿女人的衣服来羞辱他，他非但不生不生气，还乐呵呵的收下穿在身上。
普通的选手，遇事总是瞎吵吵。
真正的高手，都是满脸笑呵呵，一拳打过去。
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