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公司中层干部证件管理制度（企业基层干部管理规定） ♂
公司中层干部证件管理制度（企业基层干部管理规定）话说，电脑作为办公工具，普及没有20年也有10多年了吧！如今不管大领导小领导还是普通员工，不论是体制内还是体制外，坐办公室的基本都是人手一台电脑。不过，发现很多60后、70后，甚至一些80后，相比于在电脑上看材料，似乎还是比较喜欢看纸质的东西。
之前遇到个领导，绝对算得上年轻有为，70年代末出生，基本上还是喜欢让下属把材料打出来，自己在纸上修改。有的时候加班赶个东西，微信发给他也要喊第二天早上打出来给他看。有的时候，在电脑上看到好的文章，看了之后还要发给下属帮忙排版，打印出来交给他。你要说他不会电脑吗？根本不是，似乎这是种习惯。有个80后的兄弟，坐上中层后，以前一天键盘敲得山响的人，也逐渐的喜欢喊下面人打材料。
当然也有例外，比如曾经遇到的某个60后领导，就非常喜欢网上办公的感觉，一道道指令通过微信发到各位下属，有一段时间经常每天早上起来都能收到微信发的早上好之类的表情。明明办公桌上就是座机，也有手机号码，但经常一个语音通话给你打进来。感觉比年轻人还适应网上办公。（图源网络）
公司中层空降人员管理制度（领导空降内部员工怎样晋升） ♂
公司中层空降人员管理制度（领导空降内部员工怎样晋升）#分管副总怎么驾驭中层干部#
我空降到集团公司担任行政副总，人事部长和行政经理都有些爱理不理。他们资历老、年龄大，自认为可以做一做姿态。我毫不介意，行政是通用科学，一开始不服很正常。我主要采取四步法，迅速改变局面。
第一，结交于上。
他们不服我没关系，他们都怕老板。我是老板请来的人，与我作对就是与老板作对。不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。对待这种势力之人，我一定不能屈服。
我每天上班就到老板办公室坐一会儿，有情况及时沟通。老板很客气，让我有事尽管找他。那两人看到了，自然明白得罪我的后果。
第二，各个击破。
谁是我的朋友，谁是敌人，这是斗争的首要问题。这两人虽然都不服气，但是并非铁板一块。比较而言，行政经理年轻一些，对我的态度要好一些，至少不敢当面顶撞，这就值得争取。人事部长自视甚高，甚至强迫我接受他的意见，自然是我的斗争对象。
第三，分化瓦解。
人事部的核心在于保险和人员调配。我积极拉拢这两个岗位人员，培养后备抓手。在福利分配和人员进修上，主动向行政部倾斜，赢得了行政经理的支持。
有行政部在外、人事专员在内的支持，我逐步蚕食人事部的活动空间。把周围环境打扫干净，就只剩下人事部长一人在负隅顽抗。如果他拒绝合作，我立刻换人，而且影响面很小。
第四，打拉结合。
公司中层管理人员培训报名（中层管理培训课程） ♂
公司中层管理人员培训报名（中层管理培训课程）今天下午，我来到了新的岗位报到，搬到了新的办公室，准备全身心投入，大干一场，让我没想到的是，在交接工作时却迎来了当头一棒，还失去了一个好同事、好朋友。
我今年36岁，在一个偏远乡镇从事综治工作，同事老焦跟我是在2015年同一批考进来，他被安排到农业服务中心上班。
我俩都是外地人，刚考进来的时候，都是单身，一起在外租房，一起吃饭，一起出去玩，有一段时间，我们一个睡上铺，一个睡下铺，时间长了，我们更是无话不谈，聊工作，聊女人，聊未来。
我们彼此非常默契，一起吃饭，一个人付一次钱，心照不宣。我们彼此非常尊重，个人隐私和忌讳的事情从不主动去提，工作上有困难，只要一方开口，从不会推脱。
因此，有好长一段时间，我俩成了单位里最特殊的存在。有人甚至开玩笑说，“你们俩都不要找女朋友了，一起过得咯，挺和谐的”。
后来，随着领导的调整，我俩的岗位都有所变动，有近两年的时间，我们被分在同一个办公室工作，我是负责人，他是我的下属，老焦是一个非常老实勤恳的人，积极能干，有什么事，我第一个就会想到他，把工作任务优先安排给他，他从无怨言。在我看来，我们的合作非常愉快，我们一起完成了很多重点工作，一次次被领导表扬是绝佳搭档。
去年，因为基层体制改革，我们的工作再次发生变动，我又回到了综治办，老焦则去了劳保所，不同的是，这次我们都成了所在办公室的负责人。这期间，领导在征询我的用人意见时，我曾极力想推荐老焦来我的办公室，我想着我们曾经的合作非常愉快，但最后不知道是什么原因也没个结果。
上周，乡政府为了更进一步优化各个办公室的人员配备，组织了一个中层竞聘活动，经过自愿报名和领导推荐，最后我被安排在了劳保所，老焦则没有竞聘成功，成为了普通工作人员。
今天下午，我急切的来到了新的岗位报到，搬到了新的办公室，准备和老焦再次合作大干一场，让我没想到的是，我吃了个憋。
在我提出交接工作时，老焦在一旁抽着烟，一副爱搭不理的样子，在我问到请他帮我介绍一下劳保所目前的重点工作时，他只是说扭过头来看了我一眼，随后又去抽烟了。看他心不在焉的样子，我选择换了个话题，问他这次竞聘的是什么岗位，他的反应吓我一大跳，他像压紧了的弹簧似的一下子忽的站了起来，朝着我一拍桌子，“还不是你？你抢了我的位置，还点名要我到你办公室工作”“你管了我两年，还没管够吗？”“你倒是会想占便宜，我好不容易上来了又被你拉下去”“以后别提朋友啦”，说完摔门而去。
老焦的激烈反应，瞬间竟说得我语塞，哑口无言，给了我当头一棒，我没想到之前我俩的合作，原来我给老焦带来了这么大的心理负担，这次又造成了这么大的误会，我恐怕从此失去了一个好同事，好朋友。
现在让我困惑的是，后续我该怎么同老焦交接工作，又怎么和老焦相处，我们还能回到当初吗？
@基层小调 看了你的故事，感到非常的真实，职场并不如你想象的顺利，每个人的心里都有不同的感受和想法，切不可以自己的感受来代替别人的想法。
公司中层管理人员培训教材（企业中层管理培训） ♂
公司中层管理人员培训教材（企业中层管理培训）总经理总监，管理就是对有限的经营资源（人力,物力,财力,情报,时间,空间,技术, 信用）进行有效地活用的手段的选择。另说：管理就是通过计划、组织、领导、控制以实现组织目标的过程。138页《管理者培训教材全集》干货课件分享：
1、管理者之谓
2、管理者每日十问
3、管理者必备意识
4、管理者解决问题的手法
5、业务改善
6、思考方法与观察方法
7、学习法则
8、变化点的管理
9、态度决定机遇
10、创建充满活力的工作环境
11、X理论与Y理论
12、善于批评
13、指导能力
14、提高中层的八种能力
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