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本文导读目录：
中层管理团队培训内容（中层管理人员的培训计划） ♂
中层管理团队培训内容（中层管理人员的培训计划）“中层管理培训”主要是面向企业的中层管理者，他们往往是连接企业高层和一线员工的关键环节，决定了企业决策落地的质量。在数据转型后，一名合格的企业中层需要具备一定的数据思维能力，熟悉常见的商业数据分析模型在本职工作中的应用并了解这些模型背后的思考逻辑，同时还能具备基于数据的业务分析技能，以便能够引导自己所管理的团队进行工作。这些要求对于传统企业中的中层来说是巨大的挑战，因此需要有匹配的培训方案提升中层管理者的数据能力。
中层管理团队奖金分配方案（内部奖金分配方案模板） ♂
中层管理团队奖金分配方案（内部奖金分配方案模板）公务员的年终奖是多少？又是怎么发放的？
又到了一年一度的年终考核奖的发放时间了，很多地方的考核结果已经有了，有些省份也已经开始发放了，但各地是怎么发放的？总结了一下，大体有这么几种：
其一，定好基数和职级之间的系数，按照基数×系数的形式，来分别发放。如当地发放基数3万元，然后正职系数为2，副职1.8，中层正职1.6，………。分别相乘，得到每个人的发放金额。这种年终考核奖励，一般在东部地区实行，且发放基数也比较大，所以有些地区有些人，年终奖就会有十万左右。
其二，规定好标准，按照正厅、副厅、正处、副处、正科、副科、科员等，分别制订一个固定额度，考核称职是固定数，考核优秀另加百分之十左右。大部分地区采取这种发放形式。
其三，统一一个标准，固定数。不分职务级次，统一按照优秀提高10%，一般人员都是一个待遇。不区分职务和级别，不区分年长与工龄，不区分在职和退休。绝对平均主义，人人平等。
在我们当地，就是采取第三种年终绩效考核奖励发放形式，每人考核称职，标准1.5万，单位优秀增加10%，即1.65万。不区分市长、局长和一般科员，不区分是刚参加工作和工龄40年的，还不区分退休和在职，都是按照这个标准统一测算到单位。然后单位再将评选出的先进个人在此标准上多出300元，其他人按照总的钱数减去优秀人员的，其余人员平均分配。基本上算下来也就是与平均数少个20～30元。美其名曰，不搞平均主义，大锅饭。大家认为这种发放形式合理吗？你们当地是如何发放年终绩效考核奖励的？欢迎探讨交流。@直言职语 #职场众生相# #年终考核#
体制内单位普遍存在的现象是年终奖、摸高奖、专项奖等各种奖不透明，分配玄学[捂脸]为什么发这个金额只有参与制定分配政策的人知道，而参与这个分配政策制定的人一般是中层干部，他们是既得利益者，底下的员工通常只能被动接受奖金分配金额，而又因为体制单位提倡“密薪制”，所以有可能你拿了5万年终奖，觉得还不错，但你并不知道平时表现比你差，啥事不干的人却拿了10w，而你的领导（完全不懂业务）可能拿了20w。偌大个单位，其实就是某个圈子的人在运营，设计各类“玩法”，而普通员工，只是工具人罢了。
年底放假了，单位老大打电话说要我们三个中层去打牌。我心里忐忑，刚拿的奖金啊，但不去又不行。匆匆赶到，老大和另两个已在等我。
寒暄恭维几句，老大说“掼蛋，不来钱。”我们三个都做了准备，感到非常意外，都睁大眼睛看着他。他老人家说：“看什么看？我今天是躲债的，想想这个地方最安全。”我又忐忑起来：“债？莫非……”
大家开始掼蛋，谁也不提债的事，但心里老是惦记着，终于一人没忍住：“老大，你是我们的财神，怎么会欠债呢？不应该啊！”老大瞪了他一眼：“我不欠钱，单位欠工程款。”
原来是单位，我们的心又放到了肚子里。我们是事业单位，没有额外收入，财政完全拨付，欠点钱来年很快还清，而且我们工程是城开公司做的，按照老大的说法是“我党欠我党”。
那干嘛要躲呢？也许是老大没钱给，要债的又不肯等，躲躲落个清静。
于是我们愉快的掼蛋，过了一会儿，有人敲门，老大说要债的找来了。打开门，进来一人，农民工打扮。老大说“我知道你们农民工给城开打工不容易，他们还欠你多少？”那人畏畏缩缩的说：“还欠我们十个人八万块。”老大说：“我把钱给你，你得打个收条，我好对账。”
老大在自己口袋掏出五万，又贼贼的看着我们说：“每人一万，我打借条。”
中层管理团队奖（优秀经理奖） ♂
中层管理团队奖（优秀经理奖）我也曾极其关注绩效工资发放。因为那时我是学校的校长。
绩效工资刚开始实施时，校长的绩效工资由县里统一 发放。我似乎是平均数的1.5倍。中层等同于班主任。按月有基础部分发放，剩下的部分，除去教学教研奖励的，全校老师平均分。似乎也没有什么意见呀。
现在网络上老师们的意见是 ：（1）中层等同于班主任的费用，是绩效里出的。而班主任费是不在绩效专项之内。这个数量还不多，老师们发发牢骚就过去了。更大争议在于
（2）除去发了基础绩效、教学奖，教研奖励，竞赛奖励剩下部分。已经不按以前全校老师平均分配了。校长网上有按平均数的1.7、1.8倍。中层是平均数的1.4、1.5倍。学校成绩越差，余下部分越多，领导拿得也越多，差距就大了。
现在，校长书记的绩效发放也回到学校，很难口由县统一发时身置事外，公正处理。毕竟底下工作首先得靠中层支持。而有些中层成绩确实出众，也算有些理由。而网上说有些中层年年成绩倒数，就实在说不过去了。那还是绩效吗？
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绩效实施的初衷是激发一线老师的教学积极性，奖勤罚懒。发放倾斜于一线。优秀的一线老师应该比中层拿得多的。
但现在呢？网络上老师们对此怨声不断。大约是连最优秀的一线老师都很难拿回自己平均的那一份了吧。
这符合违绩效工资设立之初衷吗？
看这份获奖名单，似乎论职务说奖项级别！
希望邵阳学院这个评奖的结果不是普遍现象
从2022年邵阳学院所有获奖者的行政职务名单来看：
（1）特等奖4项，书记、副校长和教务处长占3项，
（2）1等奖10项7个院长占7项
（3）2等奖5项，4个中层副职占4项，极其吊诡的是2等奖居然数量竟然会比1等奖少
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