今天给各位分享会计中层管理人员工作性质（具体负责会计工作的中层领导）的知识，其中也会对会计中层管理人员工作性质（具体负责会计工作的中层领导）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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会计专硕能报考公务员吗 ♂
会计专硕能报考公务员吗会计中层管理人员工作性质（具体负责会计工作的中层领导） ♂
会计中层管理人员工作性质（具体负责会计工作的中层领导）新中产人群画像
平均35岁，基本都是中层以上管理者，所在企业涵盖了民企、国企、外资等多种企业性质，所处行业以科技、媒体、通信、制造、金融等行业为主；本科学历占了大多数，也间接说明了学历的高低跟收入的多少是成正比关系的。
你是中产阶级吗？你觉得这个画像精确吗？
作为HRD，能挖到条件不错的候选人也是工作业绩。前几天，我给董事长推荐了一位中层，此人是名校毕业，在大公司工作五年，经验丰富，业务过硬。
董事长同意见面聊一聊，本来约定见面30分钟，结果聊得不错，聊到了饭点。董事长性质很高，留他在公司餐厅吃饭，说边吃边聊，我下午12:30要出发。
我在餐厅订了一个小包间，陪同董事长和候选人吃一个简餐。我挺高兴的，推荐的人选能得到董事长的认可，说明HR部门工作到位。
我们三人边吃边聊，到了12:10，董事长吃好了，放下筷子，喝了一口茶，看看手表。候选人还在不紧不慢地吃着菜，问服务员加一碗汤。
董事长又跟他说聊了两句，到了12:20。我提醒候选人说，您吃好了没有去？他说，你们餐厅的汤真不错，我再来一碗。
董事长等不及了，客气地说，你继续用餐，我要出发了。第二天，董事长告诉我，昨天的候选人放弃吧。我向董事长据理力争，此人业务能力比较过硬，您是不是再考虑一下？
董事长说：不用考虑了。他的业务水平没问题，但也不是不可或缺，其他几位人选也不错。挑选中层，要看他有没有眼神，首先要成为合格的下属。昨天用餐的时候，他不在意上级的时间，见微知著，不可重托。
我尊重董事长的意见，也为候选人惋惜。行走职场，如同江湖。江湖有江湖的规矩，人在江湖 身不由己。细节决定成败。没办法，每位上级都有自己的用人哲学，无所谓对错，适用就好。
作为普通人，智商防止失败，情商决定成功，多懂一些人情世故，只有好处没有坏处。关注@职场火锅 每天一锅。#职场# #人到中年，什么是最重要#
单位新进了十位新同志，他们多为97、98后，有学历、有知识、有能力，思维敏捷、朝气蓬勃，中层领导求贤若渴、争相挑选，都想把他们纳入自己办公室里。一个月过去了，领导与新同志进行了座谈交流，发现他们普遍存在“想干事、愿干事，但不会干事”的问题，特别是对办公室这个岗位的工作性质还不太清楚，对服务发展、服务领导、服务决策的工作定位还不够熟悉，迫切需要专业辅导。
领导正是从办公室一步一步走上来的，对办公室工作可谓是信手拈来、炉火纯青，于是他当即决定给新人谈谈心、授授课，他稍加思索，围绕“如何做好办公室干部”这个主题，从“要做胸怀大局的明白人、要做服务发展的领跑人、要做敬业担当的带头人”三方面，耐心细致地与新人进行了深入交流与引导，讲话层次清晰、语言精炼、内容丰富，堪称办公室干部工作的指南针、方向标和导航仪，几位新人听的很认真，记得很仔细。会后，我对领导的讲话要点进行了整理，以便今后认真学习、对照提升。
大家快来详细看看办公室干部都是需要做好哪“三种人”吧！
这位网友在教体局办公室工作，看看她的工作状态
本人在市教体局工作，之前在下属事业单位，后来调到教育局办公室，一转眼工作了快10年了。
经常有人问在体制内是怎么工作的，教体局机关工作是不是比在学校轻松，待遇是不是更好，不是老师能不能进教体局吗
我们常说部委办局四个组织结构，教体局属于政府口子的机关组成部分，上受分管教育副区长或副市长管辖，在我的城市，在所有局排名里仅次于发改委，居第二。
局里目前有一百多个工作人员，基本都是事业单位和公务员性质，少数几个政府购买服务劳务用工，我所在的办公室有八个人，我专门负责对接政府办和区委办工作。
在教育局上班的是不是都是老师？的确老师出生的占了绝大部门，因为要熟悉学校和教学管理，能来局机关的大都是在学校已经是中层或校长级别的人员，剩下的就是偶尔会在事业单位或公务员招聘过程中招来的，这部分人就不一定是教师了，比如我，我就是大学毕业后直接通过考试考进来的。
#傅政华被双开#在傅政华所有的违法违纪问题当中，有一个值得注意的表述，称其政治野心极度膨胀，而且为了达到目的不择手段，已经到了利令智昏的地步，这种说法是极其罕见的，可见其行为和性质非同一般。
另外，傅政华还参加孙力军的小团伙，这是一个让人琢磨的地方，也由此可见，孙力军个人的“能量”是非常强大的，他不但招缆了王立科、龚道安、邓恢林、刘新云这四个地方公安大员，居然还能把资历深厚的傅政华纳入阵营。
为什么这么说呢？从年龄上来看，生于1955年的傅政华，比生于1969年的孙力军要大14岁，这个年龄差，在仕途上完全可以算作是两代人了。
这还是次要的，更为关键的是，傅政华的官职一直高于孙力军。傅政华2013年即担任公安部副部长，彼时的孙力军，还只是公安部一个中层干部，距离傅政华还有一段距离。
2015年，傅政华担任公安部常务副部长，并明确为正部级，彼时的孙力军依然没有太大进步。2018年3月，傅政华调任司法部部长时，孙力军才晋升为公安部副部长。可就是这样的关系，却让傅政华甘愿投入孙力军，这不得不引人深思。
我们也不得不思忖，如果孙力军没有落马，依他的“能耐”，还是蛮可怕的。
#媒体人周刊#
#媒体人周刑#
#致敬平凡的你＃#
#李泽峰受到留党察看一年政务撤职处分#
1、同志。
2、性质不算特别严重：
仅仅是严重违反党的廉洁纪律
并构成职务违法，虽然收取财物和礼金，
但没有表述如“大肆收受财物”、
“数额巨大”、“数额特别巨大”等表述。
3、二级巡视员在待遇上对应原来的副巡视员。
本质上是中层干部。
对外不能以单位领导自居。
二巡除了差旅报销可以按照副厅来处理外，
其他厅级领导有的待遇
如工作用房等一概不能享受。
值得注意的是，“从轻减轻处理”要有度，
依规依纪依法！
防止从宽处罚无边、从轻处理无度。
总之，对副部级官员李泽峰同志的处理，
体现了惩前毖后、治病救人，
希望更多的有问题的党员干部主动投案、
主动交代、主动上交，
赢得时机。
被查者（17）李泽峰为何被“从轻减轻处理”？依规依纪依法对待？点击链接直接打开
6年前我不仅给自己选了会计专业，也给第二年上专科的我妹妹选择了会计专业。
同年毕业的我俩一个211，一个专科。一个名校会计，一个底层会计。
所以今天谈谈这两个群体的会计具体的困境是什么，劝退的原因，也就不言而喻了。
所以营销号口中的“普通会计饱和，高端会计短缺”这种话术就不攻自破了。因为高端会计，大部分过的也不是很好。
会计这个专业的本质其实是枯燥的，所以很难听到有人说，是因为喜欢，选择这个行业。所以，做会计工作的我们，对成长、收入这些附加条件就成了我们对工作满意度的重要衡量指标。一旦这些条件不能和他本身的能力和期望匹配，那么就会到劝退状态。所以高端会计，即使收入和发展好一点，也很难达到和他能力匹配的高收入。会计的晋升路径单一，能做到财务总监的，百里挑一。
“会计好找工作”这个六字真言，导致会计专业从十几年前遭到追捧，让各大高校的会计专业成为热门。在211财经院校中，很多学校会计专业都是王牌专业。而在二三本、专科院校更甚，会计专业几乎是这些普通学校中报考人数最多的专业。
而王牌专业效应的滞后性，导致如今虽会计已不吃香，但是仍有很多人前赴后继报考会计专业。
一、底层会计的困境
好找工作但是质量不高。
我妹妹，私企，五线小县城，月薪4-5K（税前），无年终奖，仅供温饱。
但是从找工作来说，他确实比他同年龄段的专科生要来得快些。只是找的公司大多是规模100人以内的小私企。
而且会计岗位，后劲儿不足，几年后，差距就出来了。当初她做销售做业务的同学，几年之后也打拼出来了，有的有了高收入，有的有了小职务。而会计还是那个会计，收入涨幅也很低。
越是小的公司，越是重视直接创收的部门岗位，对会计的重视也就越低。
所以底层会计最大的困境不是找不到工作，而是找不到好工作，看不到希望，得不到成长。
二、高级会计的困境
工作质量高但是并不好找。
工作质量高，因为只要是名校毕业的会计，校招一般情况下还是可以进到好一点的名企或者事务所。而不好找，主要是指高端会计太卷，在工作几年后，会发现跳槽之路实难。
我每每在知乎上讲我作为会计的难处的时候，都会有网友评论我说，我CPA的打开方式错了，考了CPA应该去做财务管理而不是简单的会计核算。我只能说，说这句话的人，过于理想化了。一个企业，一个财务部，你认为会有几个人可以做财务管理。一个10个人的财务部，至多两个人可以干财务管理相关工作，而这两个人大概率就是副总总助之类的中层。剩下的8个人必然是核算和出纳，因为基础工作一定是需要更大比例的人来做的，至少在人工智能还没有替代基础核算的今天来看是这样的。
还有网友呼吁我考了cpa要去为公司做纳税筹划，预算管控。这一点其实更难做到。现实中，大部分的企业老板都不会重视，也不鼓励财务这么去干。更别说制度严明的国企大名企了。很多国企，纳税原则都是应交尽交，争取多交税，争当纳税大户。
所以还是回到那个老生常谈的问题。你愿意在一个好企业里面做核算，还是去一个小企业里面做财务管理。而我，选择了前者。
所以围绕高端会计的理论和现实，相去甚远。
考了CPA以后，我并没有跳槽到一个多么高薪的岗位。因为，在成都这个二线城市，能供本科生选择的金融企业财务岗位，比想象中还要少。所以我一直是推荐，会计专业的毕业生最好能够去一线城市，虽然一线城市竞争大，但是机会真的多，到一个好的平台后，跳槽上升路径真的是二线不能比的。
但是，我也是实实在在受到了CPA的助益。我在我现在的公司里面，不用看报销单做审核了，不用审核工资表发工资这些简单工作了。我现在的工作主要是做考核，做报表，做很多更贴近财务管理的工作。在我现有的境遇里面，我把自己的工作性质改善到了最好。
虽然我的经历并不能代表所有高端会计的境遇。有我的个人受限在，不具有普适性。
但是会计作为一门弱技能学科，确实很难像其他专业一样，获得某种成就感或者高收入。
会计困境摆在这儿了，但是我们并不是，无能为力或者怨天尤人的人。去后悔选了会计或者埋怨替你选了会计专业的人。
已经在学会计专业或者从事会计专业的同仁，能做的，就是让这些技能尽量专业化，争取在会计领域内做到最好。
更重要的是，会计专业的同学也要积极拥抱社会的变化。
我承认，做到高端会计不一定就达到成为你最理想的工作生活状态，但是在基础会计越来越容易被淘汰的今天，做高端会计能保住一个不错的饭碗是当下第一要务。
虽然大家群嘲，遇事不决CPA。
但是名校，CPA，研究生，同业经验确实成了现在名企招聘的标配。越来越多的企业用CPA去筛掉一大波人。虽然名校、研究生这些客观条件已无法改变，但是CPA确实是我们普通人能力范围内最可能完成的事情。
大家一定要在不同的路线上做尝试，试图找到适合自己的破局之道。
#财务##会计实操##职场达人炼成记##会计#
做了个小测算，瞬间佛了
企业性质：国企（某市国资委下属）
年龄：刚过35
基数：最低标准
岗位：项目负责人
没钱没背景，还是好好努力在工作之外多弄点收入吧。业务能力强的卡在基层小领导，满嘴跑火车的在中层，有能力加有背景的才能到高层。
拼命与努力年收入就差2-3W，
努力与正常工作就差不到1我，
正常工作和浑水摸鱼就差三五千，这些你们会怎么选呢？
想想还是做好自己的本职工作，对得起自己的薪水就好了，家里顾好，身体养好比什么都重要，有闲不如研究下基金！
你的就业有着落了吗？
最近，听到周边朋友说得最多的就是裁员，甚至以其他的名义的“辞退”，但最终的结果只有一个：
你需要一份新工作。
在当前这么特殊的情况下，找个工作也变得竞争激烈，特别是还要跟一波应届生抢活，真的是愁死人。
这里特别嘱咐大家的几个点，不只是新人，包括一些老人，都需要注重一下，别再次掉坑里：
1.就业区域
找工作有的时候确实不用在意地方区域，但有些时候就需要在意一下。
对于有家有口的人来说，第一反应肯定是可以照顾家庭，照顾家人，而不是远离，毕竟谁不想天天回家，家是避风港。
但对于年轻人来说，趁着青春洋溢才能更好地折腾，去哪里可能就是真的是说走就走，但一定是自己喜欢的地方，这有的时候很重要。
我一个朋友今年找了份工作，对于工作吧热情是有的，但对于城市却不是拥有很好的印象，所以就一直处于纠结的拉扯中。
2.行业的预判
都在说房地产行业的夕阳西下，都在说电动能源车的朝阳升起，等等，所以有的时候选择行业在当前的情况下还是很重要的。
网上流传一句话：站在风口上，猪都能飞起来，所以嘛，想要让自己更加活跃，还是需要一个好的对口的行业。
对于应届生来说，反而更容易一些，毕竟进入到这个职场中，一切都是全新的，完全地隔绝掉当时的学校学习状态，甚至有些内容的运用也并不是那么的明显，毕竟现在的学校教育更偏向于综合性质，而不是完全的“专、精”状况。
任何一个充满了潜力的行业，只要与自己的学业沾边或自己的喜好擅长沾边，都可以去积极地尝试，说不准机会就是这么来的。
对于老人来说，有的时候过于守旧反而阻碍自己的发展，比如你原来是部门经理，不管是哪一个部门，做到了中层领导的位置，那注重的中心是管理而不是技能，技能的缺憾可以通过下属的技能弥补，只要会用人会管理人，在哪里都差不太多，所以行业反而不是什么太多的限制，前提是你肯走出舒适区。
3.岗位认知
岗位就是我们常说的职能，工作方向是有几个角度：比如是不是自己喜欢，是不是有潜力，是不是与自己的擅长有重合，等等。一切都以自身为依托，以未来的发展为目标，多思考。
应届生的选择权利还是很多的，选择方向也很多，比如市场方向的品牌、广告、公关这类，比如研发方向的开发、设计、产品经理这类，比如行政方向采购、HR、行政事务等等。
老人需要在思考之前工作的方向，再去拓展一下比较好，有的时候挑战虽然有风险但也有很丰厚的回报，敢不敢走出来呢？
不知道你们的工作都选好了吗？#2022就业季#
谈谈电网及其辅业的用工制度。由于体制改革，很难准确说得清楚这个问题。主业电网体制内有全民工和集体工2种形式，集体工即以前的农电工；体制外是劳务派遣工，如门岗保安。辅业用工性质有3种：上述全民工、辅业“正式工”、劳务派遣工。为加强对辅业的领导，辅业高层及中层关键岗位，由主业派出。辅业主要有施工企业、设计企业、监理企业、发电企业、房地产开发、物业管理等等。各用工性质待遇千差万别，体制内外之间立着一堵不倒的柏林墙，无法逾越。校园招聘时，需擦亮眼睛。
鲁先生35岁，戒烟5年，非常热爱健身、热爱运动、热爱生活，身体强壮，看起来像20多岁的年轻人，最近体检时却发现患了肺癌，质疑医生：我怎么可能患肺癌？
医生一向不推荐大家进行室内运动、室内健身，或许鲁先生的问题就是出现在室内运动上。
鲁先生今年35岁，很年轻，是一家大型企业的中层管理干部，年轻有为。
五年前，鲁先生为了生二胎，特地戒烟限酒提高精子存活质量，为了优生优育，他还专门找了私人教练指导自己健身。
很快，鲁先生的妻子就怀孕生下了一个健康的孩子，完成任务后，鲁先生并没有再度放纵，他迷上了自律的自己，如果他一天不运动，他会觉得这一天是不完整的，浑身上下不舒服。
在他的坚持下，鲁先生用了腹肌、胸肌以及人人羡慕的人鱼线，成为了公司所有男性羡慕的对象，也将妻子迷得不行。
正当鲁先生要践行“生命不息，运动不止”的理念时，一场突如其来的意外，打乱了他所有的计划。
今年11月初，公司组织大家进行了本年度的体检，这是所有职工的福利，鲁先生自然也有，于是大家高高兴兴地做了体检，体检的内容主要是脏器的影像学检查以及生化指标，其中包括了癌胚抗原。
以往，鲁先生都很不重视这个体检，因为每次体检，医生都和鲁先生说：“这个年纪，你是我见过最健康的一位”。因此，鲁先生很骄傲，认为自己会一直健康的下去。
可是这次，结果出来的时候医生很凝重的对鲁先生说：“请你一定要去内科做检查，不要拖拉”。
被医生这么一说，鲁先生感到很紧张，拿到报告后的第二天就带着报告来到了附近三甲医院的内科，医生起先漫不经心，毕竟这么一位肌肉猛男能有什么问题呢？
但是，当他看完所有报告后，就不这么想了。
首先，鲁先生的癌胚抗原CEA检查有问题，数值大幅度上升，高达25μG/L，是正常值的5倍左右，这可是很严肃的问题，往往暗示着直肠癌、肺癌、乳腺癌等严重的疾病。
其次，CT检查报告显示，鲁先生的肺部有好几个结节样病灶，最大的3mm左右，最小的2mm，暂时不能区分是恶性的还是良性的。
医生凭借着自己多年的经验，判断这很大的概率是多发型肺癌。
医生问：“你最近有什么不舒服的地方吗”？
鲁先生回答：“还行吧，就是有点咳嗽”。
医生焦急地说：“那你怎么不去看看呢”？
鲁先生哈哈大笑：“咳嗽而已，我锻炼一周就能好”。
医生将鲁先生可能是多发性肺癌的真相告诉了他，鲁先生的笑容戛然而止，随后有些僵硬地问：“什么？多发性肺癌？医生你没搞错吧，我戒了烟，每天都运动，怎么可能是肺癌”？
医生说：“现在还不确定，赶紧住院做个穿刺检查再说吧”。
鲁先生呆住了，他不知道回家该如何和妻子交代，他也不知道自己为什么会患这种疾病。
锻炼和癌症其实并不冲突
很多人认为只要自己锻炼了，癌症就不会找上门，事实上每个人多多少少都有癌，只是看它会不会发作以及身体的免疫功能给不给力，锻炼只能增强免疫力而不是说完全抗癌，更何况室内运动和室外运动有着巨大的差别。
多发性肺癌：
指的是在不同肺叶或两肺之间出现了2个及以上的原发肿瘤，按照不同的病理性质可以选择不同的治疗方法。
如果多发型肺癌呈弥漫性分布，手术不仅没办法治疗，还会促进癌症的血型播散，所以要以化疗、放疗为主。
如果符合手术指征，那就要赶紧手术，可以做全肺叶、肺段切除术等，能达到一定延长寿命的效果。
会计中层管理岗位分析（会计主管是中层管理者吗） ♂
会计中层管理岗位分析（会计主管是中层管理者吗）#霍尔斯医院全方位诊断信息的整理和分析阶段#是整个医院诊断工作的一道关键环节，各类诊断数据分析结果将直接影响到医院后续改进措施选择的正确性，因此对分析人员的专业知识和分析能力要求相对比较高。问卷数据和财务业务数据的统计分析软件一般选用Excel，主要的分析内容包含以下一些方面：
1、患者满意度调查问卷分析
患者满意度调查问卷分析主要包括患者样本结构分析、信度分析、患者满意度分析，患者需求期望分析、患者满意度一需求期望匹配分析，优先改进项目分析。
满意度一需求期望匹配分析采用的是通过患者满意度值与期望值的差额来衡量现有服务能力与顾客需求的匹配程度。从原则上来说，满意度与期望度的差额为oN表示“能力与需求相匹配”，差额为正表示“能力超过需求”，差额为负则表示“能力未达到需求”。但考虑到被调查顾客的心理影响及实际计量的误差等因素，只要差额在规定的某个值范围内，就可以认为能力与需求相匹配。
我们这里假定差额在0.2分之内的，都认为能力与需求相匹配。即假设满意度得分为x，期望度得分为Y，▽=x—Y，若：▽> 0，则服务能力超过需求；一0.2 < ▽ <0 ，则服务能力与需求相匹配 ；▽<一0.2，则服务能力未达到需 求。进而我们假设各项目优先改进值为Z，Z = Y + ( Y - - X )，将各项目指标的z 值按高低顺序排列，我们就知道哪些项目是我们需要优先投入资源加以改进。
2、员工满意度调查问卷分析
员工满意度调查问卷分析的内容因每次问卷设计内容不同而有所差异，但分析方法主要包括总体分析、量化分析、分类分析、对比分析、相关分析这五类。
其中量化分析通常是以五分法给每个选项赋值，并将统计结果量化成值的分析方法，分类分析通常可以按岗位类别、工作性质类别、年龄类别、院龄类别、职称类别、学历类别等进行分类分析，对比分析通常可以按分类后的结果以及题目本身的设计进行对比分析，相关分析通常是对某些特别异常的数据所做的进一步处理，以挖掘更深层次原因的一种分析方法。
3、财务及业务报表分析
如果报表数据本身没有什么问题，财务及业务报表分析是最准确的指标化分析过程。要读懂财务报表和业务报表上隐藏的数据信息，就还需要对这些报表数据进行二次加工甚至三次加工，通过纵向和横向数据的对比，了解医院财务和业务运营真实状况。这里以某家医院一些指标分析做示例。
4、通过总体分析
我们可以得知员工最希望从工作中得到的是“得到尊重与信 任”( 75％ )，其次是“自己价值得到认可”( 62％)、“挣到尽可能多的钱”( 57％)、“提升自己能力和价值的机会”( 53％)。从需求层次来看，医院员工的需求是多元化的，并不仅仅满足于最基本的生理需求(挣到尽可能多的钱)，同时也追求尊重需求 (得到尊重与信任)、自我实现需求(价值得到认可、提升能力和价值的机会)等较高层次的需求，这也充分说明了物质需求和精神需求对医院员工都是非常重要的。因此医院在激励员工时，需要考虑激励内容与方式的多样化与个性化，以满足各个层面员工的需求。
5、通过分类对比分析
我们看见从不同层面的员工的分类结果来看，中层干部与一般员工最希望从工作中得到的并没有明显的差异，但是需求的程度是不同的。总的来看，中层干部对“得到尊重与信任”、“价值得到认可”、“提升价值和能力的机会”这三方面的需求的迫切性要高于一般员工。
在完成上述5项内容的综合分析后，最后应该撰写《医院经营管理诊断分析总报告》，报告主要包含诊断概括介绍、医院现状分析、后续工作建议三方面内容。
诊断结论应用阶段
霍尔斯医疗表示，医院全方位经营管理诊断主要是为医院决策提供参考依据，诊断结论是否采纳最终需要医院经营层来判断决定。但一旦决策层认同了诊断的结果，就必须根据诊断结果确定下一步行动的方案，否则光知道问题而没有行动，诊断就失去了意义。很多医院的绩效就是在薄弱环节的发现一解决一提高一再发现的过程中一步一步向前发展。
很多人日思夜想思考两个字：赚钱！那么赚钱的底层逻辑是什么，看到这5个层次的深入解析，相信我们都能有所领悟！条理清晰，道理通透！
总结言简意赅。
底层靠体力（根据体力强弱程度不同）
下层靠技能（根据技能专业程度不同）
中层靠能力（根据能力大小程度不同）
上层靠模式（根据模式优劣程度不同）
顶层靠系统（根据系统大小程度不同）
赚钱系统和赚钱模式的区别在于：
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