今天给各位分享中层培训管理建议（中层管理者培训方案）的知识，其中也会对中层培训管理建议（中层管理者培训方案）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层培训管理建议（中层管理者培训方案） ♂
中层培训管理建议（中层管理者培训方案）建议国家立法严格规定学校领导设置
现在的学校最大的问题就是领导太多，大大小小的中层及以上领导几十个，真是太可怕了
领导过多，会出现很多问题：
1、一线上课老师就少了，我们这里中层领导几乎都不上课，副主任只带不考试的课。
2、中层领导过多，给老师们安排的杂活就越多，因为他们要体现自己的价值。
3、领导过多，学校形式主义就越多，与教学无关的事就越多。
4、领导越多，对一线老师就越不公平，不管是荣誉、职称这些人肯定都比老师更容易得到。
学校不是官场，不需要很多领导，更不需要显示领导的官威。不管是校长还是副校长还是主任，最主要主要的身份首先是老师，这才是真正的教育者，才符合为人师表的形象。
中层培训管理弊端（内部培训的缺点） ♂
中层培训管理弊端（内部培训的缺点）#教师队伍中有些副校长、中层不上课，对此你怎么看# 一些副校长丶书记在他们退休前3-5年基本不上课，甚至不上班，他们却享受一线老师同等待遇，绩效工资最高，老师们敢怒不敢言，普通老师退休前可没这待遇，这是现有体制的弊端，对上层有利，他们会去改变吗？
同学聚会的确是越来越尴尬了，尤其是在社会上没有混出名堂的人，尤其尴尬。虽然很尴尬，但同学会既然很多人举办，肯定也不是没有道理的，同学会也有自己的好处。
其实，同学会隐藏着的格局和逻辑远远没有我们看到的那样简单。
事实上，所有抵制参加同学会，发表“所谓的看透了同学会的功利”言论的那些人，本质上，内心都是极度自卑的，都还是没有长大的孩子，是格局还没有提升的普通职场人，多数都是身处底层的职场人！
就尴尬的角度而论，同学聚会目前看来的确存在四大尴尬
尴尬一：每个人都心照不宣地不谈工作不谈职务，而那些混得好的人又总要有意无意在不经意之间透露自己的身价和地位！
本质上，原来同在一个班级读书，起点都差不多，最后一部分人混得好了，有钱了有地位，当然想在同学面前显摆，这其实是一种“锦衣不夜行”的正常心理表现！
虽然显摆的人让人很不舒服，但这就是社会，就是现实。这就像在读书的时候，和同学显摆：“我爸是李刚”是一个意思！
尴尬二：每个人内心都生长出“慕强”的心理，但多数人又不想表现得太过“露骨”。
在读书的时候，女孩们都喜欢长得帅的，打球厉害的，学习厉害的，被老师喜欢的，甚至是打架厉害的痞子。——因为这些被喜欢的特质，都是突出于众人之上的，是一种优胜者，强者的姿态，从基因传承角度来看，每一个女人都想要找突出于众人之上的伴侣！
女人慕强，其实男人也慕强。
出社会混迹多年，看到一部分同学身价千万或者混到了中高层管理岗位，而自己现在还摆一个小摊子或者守着一份微薄的薪水，年收入不到5万。——如此反差对比，你内心能不掀起波澜，你真的不想去接触认识认识自己的“富人”同学，或“领导”同学？！
只不过，自己的自尊心和脸面在努力地克制自己想和强者靠近及拉拢的内心躁动而已！
尴尬三：越是混得比较好的人，职位比较高的人，越不想参加同学会，即便是勉为其难参加了，也会以各种理由而提前离场。
因为，混得好的人，职位高的人，他们的玩法和圈层和原来的一帮草根同学已经完全不在一个档次，聊起天来，他们感觉别扭。
万一同学要求他办个事，借个钱啥的，直接拒绝吧，伤面子，不好；答应吧，是给自己找麻烦添堵，进退维谷，十分不爽！
尴尬四：越是混得差的人，越想得到别人的重视和尊重，但现实却恰恰相反。
越是那种在社会中职场上混得不如意的人，越希望在同学会的圈层中找到一丝同学情谊的慰藉和帮助，但社会上的同学会，和读书时的同学会已经有云泥之别！
在现实中的同学会，越是混得差的，越是不如意的，越是灰溜溜的同学，越不受待见，越没有人愿意给他以尊重，甚至，这种混得差的同学是否参加同学会，大家根本就不关心！
大家更关心的是，这次同学会，某某身居高位或者某某身价千万上亿的同学会不会出席！
尴尬五：学生时代曾经的情侣最终又没在一起，十年后再次相聚是释怀还是别扭，是重新迸发火花还是老死不相往来。——其实都是变数！
但总体而言，那种被当年的情侣抛弃，现在又变得特别强悍，特别有钱，特别有地位，特别漂亮或者帅气的人，更希望在同学会上碾压当年的情侣！
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从上述五种尴尬中，可以看出，社会上的同学会折射的根本不是同窗情，而是职场规则和人生丛林法则！
事实上，不仅仅是同学会。社会上所有的各种“会”，如果非要硬生生的谈“感情”都是极其幼稚的，真实的社会和职场，根本没有多少感情成分可言，大家看的，其实都是身价和实力！
作为一个成熟的社会人和职场老鸟，其实应该看淡同学会的弊端和尴尬，不仅不能逃避同学会，还要勇于去参加同学会，甚至是组织同学会，因为参加同学会有四个隐形的好处！
参加同学会的第一个隐形的好处：锤炼自己的心智
明知道同学会充斥着虚假，傲慢和攀比，依然要去，这叫“知难而进”、“激流勇进”，社会上所有的交际场合，都是锤炼心智的练兵场。凡是那种整天宅在家里，沉浸在舒适区，自诩自己有“社恐”的人，在这个刀光剑影的世界里，他们大概率什么也捞不着！
参加同学会的第二个隐形的好处：展示自己的实力和才干
每一个人都有独到之处，都有特长之处，同学会上的所谓“同学”，本质上就是社会职场的若干个细胞和单元。
参加同学会，并非为了显摆自己，而是为了一次集体的“面试”。在同学会这个场合，老江湖一看便知，哪些有真实力，哪些是虚张声势。自己的适当展示，也许会带来工作的进阶和财富的机遇。
参加同学会的第三个隐形的好处：实现能量的汇聚和交换
一个班有50个同学很可能分布在50个不同的行业，只要你主动去找他们聊聊，攀谈攀谈，可能也会实现些许知识能量，社会能量的汇聚和交换，实现认知拓展，有益无害。
参加同学会的第四个隐形的好处：训练自己的虚伪和钝感力
成熟的社会人，都是虚伪的；强悍的职场人，对各种周边人的评价和情感评判都是迟钝的！
如果30岁的你，还不懂合理虚伪，还在为他人的评价耿耿于怀，那只能说明，你根本没长大！
今天周末例会，集团公司大老板董事长在会上批评教育我们说我们中层干部及工人在如此严峻疫情影响和公司业务、生产面临下滑的叠加形势下仍然紧张不起来，紧迫不起来，快动不起来，说了一连串的词语“慢条斯理，慢腾腾，雷打不动，龟速慢行，慢拖死挨，慢大斯腰的”，我们都惊呆了，惊讶于董事长的讲话水平、词语素养及一针见血、切中弊端的厉害。的确，这一段时间，厂里我们及工人都存在这些惰怠问题呀。
#如何能够不断提高自己的远见#就我个人的体会和经验来说，最好的方式是多读历史，多读正史，不要被一些小说文学作品所误导。
比如，可以多读一下从古到今成功和失败两方面人物的传记，了解他们的背景，以及为什么当时会做（导致成功或者失败）这样的决策，为什么会导致后来的结果，读的传记越多，分析案例越多越好。
有些朋友可能会说，花精力去阅读学习学习这些内容感觉很枯燥、乏味，而且短期内看不到什么收益，貌似对现实也没有多大指导的意义，说白了就是感觉学历史没用，因此没有兴趣，其实这种想法过于急功近利了，学历史、读历史书本质上类似现在的AI机器学习。
比如说下围棋，AI机器学习就是通过机器程序读取分析海量的棋局实战，分析各种利弊，最后建立一个数学模型，根据这个模型，机器能找到具体面临某种棋局时的最优解和最优下法。
学历史也是一样的，本质上是一种知识储备，也会在脑子积累一些经验和模型，当日后遇到某些特殊的事情，或者是困难，要面临重大选择的时候，脑子里就会自然联想起某位类似历史人物或者事件，可供参考。
举例来说，从古到今，不管是叫诸侯、藩王，还是军阀，还是叫什么，如果他在一领地掌握当地所有的权力，包括行政权、司法权、财权、军权的话，那么经过几代，几十年之后，如果中央政权遇到什么比较大的变故，这些人就容易起异心，浑水摸鱼，最初口头或者道德上的承诺保证是筶不住的，所以一定要适当分权，形成制约。
这些案例和道理放在今天仍然有它的价值和指导意义，公司也好，团体也好，中高层领导的权力一定不能过于集中，权力必须分解，形成监督制衡。
这才是学历史最重要的收益所在，短期内它是不会有什么收益的，学习得越多越深，你的格局和“远见”就会随之慢慢提升。
任老爷子曾说：“一个公司在发展中最怕的不是人员流失，而是死海效应！！！
中层培训管理的国外书籍（员工培训管理书籍） ♂
中层培训管理的国外书籍（员工培训管理书籍）为啥有些人移民美国几年后英文仍很烂？
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如果是在美国上的大学，或来美国后有全职的工作，通常一年半载后英文就卓有小成就了。
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但好多中老年人移民后几年英文也没怎么提高，是啥子道理呢？
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如果是小孩刚来美国上学的时候，通常学校提供ESL （英语为第二语言）的学习机会，帮助在上学的同时快速提高英语的听说能力，这是由政府补贴的项目，当孩子测试合格后马上被退出该学习。来美的成人居民也可以在社区大学几乎免费学习ESL课程，有一部分成人笔试能力很强，如果想参加ESL学习，在入学测试时很多人就故意不正常答题了，不然很高的成绩就不会得到去参加ESL 学习的机会。
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当然成人如只参加ESL学习，其实也是学个皮毛。孩子英文提高很快的原因主要还是环境和方法。在学校里全部时间都是在听和说，同时老师又安排学生读很多相应水平的书，除了学校有图书室，社区都有图书馆（附图4，5，用过的借书卡），所以作为家长几乎每周都要去几次图书馆，要么是去借书还书，要么去图书馆参加一些讲座。孩子通过阅读，不只是提高了英文，更重要的锻炼快速看书抓住重点的习惯，高中的教材每本就有几百页，需要有这种快速阅读理解的基本功。（附图2，3，是JOE 暑假的看书作的标记，买的书可以画）
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不得不说，成人英文提高的慢，主要还是不去全职工作、精力因应对孩子和生意而发散、总是在中文圈子里生活等原因。
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我虽做业务以前就用英文，但听说能力来美后仍不适应，平常有空听新闻看看电视，有提高但还是不够流利。几年下来，这边还没完美，那边的中文又快不会写字了。总是不用，手很快就提笔忘字，即使写出来也是越看越不像。所以写个头条也是巩固住中文的一个锻炼。
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相对来讲，印度移民因有英文以前的先发优势，再加上种姓制度在大公司里充分发挥出其天然的领导力，所以美国大公司里的中高层印度裔领导非常多，而很多华裔即使技术高超由于不会游刃有余的裂开嘴瞎扯，只能听命于印度裔的摆布，吃尽苦头而心有不甘，又能奈何？
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无论如何，良好的英文听说能力还是能让在美的生活更方便、和谐。只要持续积累总会逐步提高的。
想了解华为的管理流程和管理哲学，这三本书，建议大家一定要看看！
第一本以客户为中心，华为公司业务管理纲要这本书，它主要讲了华为的业务管理理念战略和机制，书里阐述了华为的两个主张：生存主张和价值主张！
第二本价值为纲，华为公司财经管理的基本纲要，它主要讲了华为财经，作为公司的价值整合者，是如何服务监督公司的业务扩张以及如何进行公司的价值管理！
第三本以奋斗者为本，华为公司人力资源管理纲要，它主要讲了华为是如何围绕着价值创造、价值评价、价值分配，这三个闭环来激发组织活力以及进行干部管理！
这三本书共同构成了华为的管理思想和管理哲学，是华为之所以能成为华为的根本！
以客户中心这本书也是华为内部的内训教材，主要讲述了华为是如何做创新？如何去做到业务增长？如何完善端到端业务的流程。
以奋斗者为本这本书是华为内部的人力资源管理纲要，也是华为内训的教材。
这本书讲到企业如何去分钱，包括对于中高层干部的管理。
三本书之外还有一本书就是，
下一个倒下的会不会是华为？这本书特别火，这本书的名字呢，也是任正非清点的一个名字，也代表了华为这种危机和忧患意识。
相信这四本书，看完之后啊，基本上对华为就有一个非常全面系统地了解，建议买来当做参考书。
华为为了聘请一位俄罗斯数学天才，不惜开出200万美元的天价年薪，不料这位天才却不屑地说：“虽说这个年薪很诱人，但我还是想在俄罗斯。”无奈之下，任正非只好给陈珠芳下了一个死命令：务必把人搞定，不然你也不用回来了！
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上世纪90年代，华为总部研究院曾在一个知名杂志上发现一篇论文报告，内容是数字研究方向，华为研发团队敏锐的察觉到这似乎和他们正在研究的算法有关。
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通过多方渠道，终于联系到论文的发表者，是一个俄罗斯的数学家，他拥有极高的智商，是数学领域的天才，任正非希望聘请这位数学家到华为工作。
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经过几次沟通，最终以200万美元年薪的价格打动了他，只是过了很久，也不见数学家来报道，一问才知道，他的家人都在俄罗斯，他不想离开家。
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任正非对这位数学家非常看重，就给陈珠芳下了死命令：“你亲自去俄罗斯，让他加入华为工作，如果做不到你也别回来了。”
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陈珠芳也给任正非立下军令状：“不管用什么方法，一定让他为华为效力。”
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既然这位数学家不想离开俄罗斯，陈珠芳就让人在俄罗斯建立华为研究所，然后请他加入，这次数学家总算加入华为了，后来陈珠芳用这个办法，在全球很多国家招揽到大批优秀人才。
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都说上帝为你打开一扇门，就会为你关上一扇窗，这个数学家来是来了，但是他每天工作态度很散漫，整天无所事事地摆弄电脑，打游戏，做做数学研究。
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很多人看他这个样子，都担心是不是被骗了，每年200万美元的年薪白花了，任正非对此哈哈一笑没有说什么。
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这个数学家都是孤独的疯子，不光同事看不懂他每天在做什么，有时候他自己都不知道自己在做什么，沉浸在自己的世界里，不跟人说话，也不谈恋爱。
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华为对他是放养式管理，每年的薪资照开，在研究所里他想做什么就随他去吧，10年后的一天，任正非接到数学家的电话，告诉他：“我突破了！”
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这个突破说的就是对2G3G技术算法的突破，经过验证，数学家的算法是正确的，使用新算法的基站，一根天线能处理多个信号频段，为华为冲击5G打下坚实的基础，从这时候，华为的技术开始领先世界。
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任正非每年给数学家开出200万美元，一开就是十几年，他这个钱花的“大手大脚”吗？如今再看，这钱花的一点也不冤。
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很多创业者，今天种下一棵树，恨不得明天就想摘果子，结果可想而知。这位数学家如果在别的公司，几个月拿不出研究成果，可能就让他走人了。
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任正非始终坚信用人不疑，对待人才，他有足够的耐心，也不怕花钱，而这个性格古怪的数学家也用自己的科研成果，证明了自己，也证明了任正非的眼光和格局。
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外界对华为最深的印象就是：福利好，薪资高，华为内部员工最深的感触是：薪资涨得快，一年涨七八次薪资很常见。
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华为薪资为什么高呢，有的人说是因为他们太赚钱了，但是有没有想过他们为什么能赚钱，正是因为他们舍得给钱，拥有顶级人才，才能持续赚更多的钱。
中层培训管理的外国书籍（中层管理者书籍推荐） ♂
中层培训管理的外国书籍（中层管理者书籍推荐）《孙子兵法》这部书是中国古代伟大的兵学著作，也是世界上军事著作的始祖，早于《战争论》约2300年，被誉为“兵学经典”和“古代为一的兵书”。其内容精深，思相富瞻，逻辑缜密，成为军事史上的璀璨珍宝，是中国智慧的瑰丽结晶。
书中最喜欢“势篇”中“顺势而治，择人任势”篇。特别是身处职场中的如我一样的中高层管理者们，在组织中如何进行人员排兵布阵，使组织、结构和编制合理严密；运用正确巧妙的方法，达到管理明确性、高效性，从而实现组织绩效，实现员工与企业双赢的目的。
《孙子兵法》这本书是天下为一的神灵，我们必须顶礼膜拜，如拿破仑所说“假如我早日看到《孙子兵法》这部书，我是不会失败的。”
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