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本文导读目录：
企业中层管理者的责任（企业中层管理者的重要性） ♂
企业中层管理者的责任（企业中层管理者的重要性）老板，中层，基层的职责划分一览图
看完《县委大院》才知道公务员有多难当，基层公务员献出了生命，被丈夫毒打，中层干部被上面领导职责，被下面群众埋怨，上级领导进行数字造假，各有各的苦啊！
企业中层管理者的重要职责（企业高层管理者的首要职责） ♂
企业中层管理者的重要职责（企业高层管理者的首要职责）绩效管理中高层管理者的职责是什么?
在绩效管理推行过程当中，中高层管理者的职责到底是什么呢?
1、明确使命与追求；
2、确定企业战略规划及阶段目标；
3、组织编制成功关键要素和财务评价标准；
4、组织制定企业级KPI体系。
5、定期重点关注企业级KPI的变动状况，发现问题及时组织评估；
6、定期召开经营评价会，对阶段性经营管理状况进行评价，从而制定相应对策；
7、将企业级KPI分解到部门， 审核部门二级KPI， 并确定绩效评估指标的权重；
8、与各部门签订业绩协约或目标责任书；
9、组织开展中高层管理人员的年度述职。
流程责任矩阵是管理者基于流程的职责分工。高层管理者负责顶层业务功能，中层管理者负责业务功能中的业务域，基层管理者负责小的业务单元。流程型分工是基于业务功能和流程的分工，各级经理按照分工管理一部分业务功能。流程型分工的管理者称之为流程的Owner——流程所有者。流程所有者对他所负责的业务流程职责：1.流程的生命周期管理，包括流程的设计、发布、监控和优化；2.制定和更新流程相关的制度和工作标准；3.确保流程有效运行，对流程运行过程进行检查和控制；4.处理流程的例外事件，使流程不断完善；5.支持流程的各种管理应用。
1. CEO的核心职责：
a. 定方向、找人、找钱、服务员工
b. 定战略，搭班子，带队伍（教育培训、精神传承）
c. 企业文化的核心：战略愿景、组织使命、核心价值观
方向、行业、产品、技术、市场
服务的逻辑：
a. 老板服务中层，中层服务员工，员工服务客户
服务好三类人：
a. 客户 b. 员工 c. 股东
产业互联网
从服务客户到服务公众转变（更多的社会价值）
帮助客户解决三个核心问题：
a. 开源、节流（优化营收渠道）
b. 降本、增效（优化运营效率）
c. 控险、提质（优化安全边界）
最终帮助客户实现数字化转型。
管理的两件核心事情：
a. 建立团队，服务团队（团队）
b. 建立目标，跟踪目标（项目）
管理的逻辑：战略自上而下，执行自下而上
1. 定目标（决策）
2. 搭建沟通平台（资源）
3. 协助解决问题（责任）
抱最大期望，尽最大努力，做最坏打算。
c. 整合各方资源，争取各方支持（主动沟通、尊重别人建议、树立威信）
d. 重视长期战略
e. 给人可靠感
6. 成功CEO具有4种行为特质
果断、激励参与、主动适应、稳扎稳打
热情、平衡、同情、坚持、梦想
作为领导，只有给手下分配工作的权利，
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