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本文导读目录：
1、企业中层管理人员包括哪些职位（中层管理者是指哪些人员？）
企业中层管理人员包括哪些职位（中层管理者是指哪些人员？） ♂
企业中层管理人员包括哪些职位（中层管理者是指哪些人员?）中层末路
一个人进到一个公司，从新人到骨干，勤勤恳恳、能力出众，些许或许多年后成为一名中层管理者，这是身边人通常的轨迹。在有的人眼里，中层管理者手握或大或小的权柄，决策或大或小的事情，管理或大或小的团队，可算是风光。然而我却觉得，如果没有自己的发展规划和方向，不能坚持持续地自我发展和提升，中层管理者最终只能走上一条末路 。
基于我的认知层次，一个人能否在职场上安身立命、获得尊重、体现价值，有两个决定因素。一个是专业能力，一个是掌握的资源。
通常情况下，岗位的提升都是源于能力的出众，比如设计师图纸、方案做得好，外科医生手术做得好。而一旦我们从专业人员，被提升为管理者，最明显的结果就是我们会远离专业，离开的距离与职位的提升成正比。作为一名中层管理者，或许还是在专业领域里，但坦白地讲此专业一般已经不是彼专业。前些时候，自己受好友之邀给一群年轻人讲了写东西。散场后，我那好友很直白地说“大哥你不在江湖好久了”。
作为中层管理者，资源确实也会掌握一些。但大部分时候这种资源可能是伪资源，这些资源对公司和岗位的粘性远远大于对人身的粘性。只要你敢离开，这些资源也会离你而去。身边也有一些朋友，为了各种理由，希望依托这种资源能够功成名就。可真的一入江湖，只剩下四顾茫然。
所以，中层管理岗位真的不是一个可以让你在职业生涯里安稳生活的地方。
高层管理者，是一个可以努力的方向。在那里，你可以掌握一些真实的资源，或许能够支撑你后续发展。
不要远离专业。一线冲锋虽然不一定亲力亲为，但一定要跟住本领域的发展，用管理的角色提炼专业的精华，用专业的能力助力管理的提升。
尝试跨领域发展。中层管理岗位能使你拥有相对广阔的视野，能够看到上下游和相关的行业，能够切实看到问题、找到痛点。跨界发展，或许会给你带来较大的优势。
而只图安稳的中层管理者，终将走向末路。
企业中层管理人员四制改革（企业中层管理人员的作用） ♂
企业中层管理人员四制改革（企业中层管理人员的作用）你更应当建议位列福豪榜的把财富都散了，够生活就成；把国企中层以上的年薪制改为工资制；把工人重新捧上企业主人翁位置
我建议退休金制度引入自愿降金制度，意思就是允许退休人员主动放弃部分退休金，比如原来一个月退休金一万的，允许他自愿降到五千
多年职场工作发现，对于中大型企业，企业中层是企业的稳定器，是企业的中流砥柱！高层，底层人员都变动频繁。企业制度的执行，业务的稳定发展，都要靠中层！
在公司上班久了你会发现企业中层最反感一点： 在民企工作的人都了解企业中层往往是工作中颇为为难的一批人，企业中层在成熟的
一国企单位，
改革后，
全员施行工资总额制，
总数根据上一年合同额定。
一线的基层人员和项目收益挂钩，
中层以上和领导拿固定工资。
我觉得这种方案挺好的，
因为干活的都是一线的，
多劳多得比较公平。
如果这个项目赚钱了收益高了，
自然工人收入也高，
调动了工人的积极性。
对于领导来讲，
减少了管理的难度。
没改之前肯定就是吃大锅饭，
做好做坏一个样。
企业中层管理人员培养规划（企业中层人员管理培训） ♂
企业中层管理人员培养规划（企业中层人员管理培训）处于不同阶段人才的选拔，需要考虑的点是有所区分的。最近在思考对于中层干部和高层管理者的必备素质，有一点需要具备，那就是要有内在的韧性（resilience）。只有有韧性的领导者才能有强大的自信并且给团队带来安全感，也能够在工作中坚持有计划，清晰明确的去实现目标。但是如何选取这样的人物，需要请君入瓮，靠带进场景的提问。其实，只有经历过那种“战场的硝烟”/ “极限的压力“的人才有机会培养出这种韧性，英文就是“I have been there”. 源自自己的经历加上内在锤炼的才能成为自身的品质。
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