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中层团队管理书籍推荐（团队领导书籍） ♂
中层团队管理书籍推荐（团队领导书籍）枣庄市第二实验学校管理团队简介
枣庄市第二实验学校是新城第一所纯初中学校，也是市教育局直属学校。学校目前正在建设之中，预计八月份整体竣工，九月份将迎来第一批学生就读。学校管理团队已经确立，除校长从市立新小学抽调外，其余管理人员多是十五中学中层。
成员包括：
胡勤国（校长）
刘建锋（教务处主任）
张兴磊（办公室主任）
李 涛（教务处副主任）
荆 锐（安管办副主任）
孙 杰（德育处副主任）
胡勤国，山东省枣庄市人。历任枣庄十五中副校长、立新小学党总支书记、校长，现任枣庄市第二实验学校校长。中学高级教师，教育硕士。曾荣获枣庄市优秀教师、枣庄市优秀青年工作者、枣庄市教育宣传先进工作者、枣庄市优秀党务工作者、枣庄市有突出贡献的中青年专家、山东省优秀教育工作者等荣誉称号。还先后荣获多项市级以上教育教学评比奖，在《中国教育报》、《中国教工》、《中国德育》、《德育报》、《教育艺术》、《黑龙江教育》、《山东教育报》等国家省市报刊杂志发表各类作品近400篇，著作《教师的品位》，同时参与编著《生命教育》、《城市的心跳》、《现代家庭教育指南》、《少男少女小参谋》、《做最好的班主任》等书籍。
刘建锋，农工党员，原枣庄十五中教科室副主任、北校区副校长，现任枣庄市第二实验学校教务处主任。 先后荣获“枣庄市五一劳动奖章”“全国基础教育校本科研先进个人”“枣庄市骨干教师”“枣庄市市政府嘉奖”“山东省教科院优秀访问学者”“枣庄市教学能手”“山东省优秀农工党员”等荣誉称号。曾多次担任九年级毕业年级年级主任，取得优异中考成绩。 主持参与多项国家级、省市级课题，多篇论文在国家级省市级刊物上发表。
张兴磊，中共党员，原枣庄十五中办公室副主任、枣庄十五中第八党支部书记，现任枣庄市第二实验学校办公室主任。山东省历史学会会员，参与编写的《校本行动》荣获山东省教育科研优秀成果二等奖；参加全市中小学初中历史学科优质课评选活动获得一等奖；参加山东省初级中学历史优质课评选活动获得二等奖；被评为枣庄市教学能手；先后荣获枣庄市政府嘉奖、枣庄市委市政府三等功等荣誉称号。
李涛，原枣庄十五中教务处副主任，现任枣庄市第二实验学校教务处副主任。担任16年班主任，13年教研备课组长，连续9年担任九年级毕业班班主任，中考成绩优异。 先后荣获“枣庄市优质课一等奖”“枣庄市骨干教师”“枣庄市教学能手”“枣庄市教务系统突出贡献教师”“枣庄市政府三等功”“枣庄市青年岗位能手”“枣庄市先进班集体”等荣誉称号。
荆锐，中共党员，原枣庄十五中安管办副主任，现任枣庄市第二实验学校安管办副主任。曾获枣庄市青年岗位能手，枣庄市维护青少年权益先进个人，省健康优质课二等奖，市优质课展评一等奖，省优秀辅导员。
孙杰，中共党员，原枣庄十五中德育处副主任，现任枣庄市第二实验学校德育处副主任。先后荣获“枣庄市优秀课例展评一等奖”“全国中小学微课一等奖”“枣庄市优秀班集体”等荣誉称号。曾多年担任生物教研备课组长，指导地生学业水平考试，取得优异成绩。参与教育部十三五重点课题研究，德育工作论文在山东教育报发表。#枣庄头条# #薛城# #枣庄# #枣庄教育#
大师兄点评大秦帝国|终有正果求贤令，三试孝公臣选君（五）
选择和努力同样重要—卫鞅为何要三试秦孝公
公孙贾说事必亲躬绝非领导力，因为管理最重要的就是授权，作为管理者来说你不授权就是个员工。中国企业的多数问题，就是绝不做流程。
企业成立的第一到第三年，都应该建立基本流程；三年以后，应该做好管理沟通。管理就是沟通，就是上传下达，企业最重要的就是中层，因为他们是企业的中坚力量。
企业高层主要负责决策，基层员工只要执行，上传下达、建立整个流程，应该是中层的事。但很多中层都在做什么？没学过系统的管理，都在用经验管理。
管理者最重要、最基本的职责是什么？授权和承担责任。不授权，就只是个员工，员工做错了，我们要为他承担责任。做事情、做管理，都可以按照PDCA这四个流程做。
“P”做计划，计划要带着员工一起参与。
“D”做执行，要让他去做，我们做监督和支持。
“C”检查，一定要做，中国人永远只会做我们检查的事。
“A”修正，对原来的计划进行必要调整，然后再做计划。
中层团队管理会议宣传 ♂
中层团队管理会议宣传3月16日下午，学校在孔明路校区学术报告厅召开了2022年度全面从严治党工作会，校领导温道军、王伟、杜建根、王仁伟、刘纪山、贾庆成出席，全体中层干部参加了会议。会议由党委副书记、校长王伟主持。
会上，党委副书记杜建根代表纪委作了题为《坚持不懈把全面从严治党向纵深推进 以高质量监督护航学校事业高质量发展》的纪委工作报告，对学校2021年纪检监察工作进行了总结回顾，对2022年工作进行了安排部署。
党委书记温道军就我校2022年全面从严治党工作提出三点意见：一是从发扬自我革命精神，增强全面从严治党的政治自觉思想自觉行动自觉。深刻认识新时代推进全面从严治党伟大实践和深刻启示，增强勇于自我革命的政治定力。深刻认识学校全面从严治党面临的形势和任务，保持勇于自我革命的清醒坚定。深刻认识全面从严治党是学校事业高质量发展的重要保证，锤炼应对大风大浪的强大本领。二是坚持严的主基调，推动全面从严治党取得新成效。突出政治建设，坚决捍卫“两个确立”，筑牢思想阵地，强化思想建设和价值引领；突出固本强基，从严锻造素质过硬的干部队伍；紧盯“关键少数”、关键领域实施“精准监督”；持之以恒正风肃纪，营造风清气正的校园政治生态。三是压实责任，着力展现全面从严治党新担当新作为。巩固全面从严治党的成果，筑牢信仰之基，强化敬畏之心，以更强担当落实管党治党责任。坚持和加强党对学校工作的全面领导，推动全面从严治党各项部署落实落地见效、不断向纵深发展，为学校高质量发展提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
王伟就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求：一是迅速传达学习抓落实。各单位、各部门要认真抓好今天会议精神的传达贯彻，第一时间组织本单位本部门全体干部职工学习，切实把思想和行动统一到贯彻上级和校党委全面从严治党工作部署上来，扎扎实实落实好各项工作任务。二是明确任务举措抓落实。各基层党组织要结合实际，把全面从严治党各项工作融于日常工作中，制定切实可行的工作计划，真正把全面从严治党的责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上。三是强化责任意识抓落实。各基层党组织、各单位各部门要扛稳抓牢全面从严治党主体责任，主要负责同志履行好第一责任人职责，发挥好带头、带领、带动的“头雁”作用，以全面从严治党新成效，为学校各项事业持续健康发展提供坚强政治和纪律保障。
会上，观看了廉政警示教育片《零容忍》,各单位、各部门主要负责同志向分管和联系的校领导递交了《党风廉政建设责任书》。
高层干部要有使命感，中层干部要有危机感，基层干部要有饥饿感；
高层干部要砍掉手，中层干部要砍掉屁股；基层干部要砍掉脑袋；
中层团队管理培训讲师推荐（中层管理者课程） ♂
中层团队管理培训讲师推荐（中层管理者课程）某学校的中层，在行政会上被校长骂：一群饭桶，这么多人，管不好一百多老师……据说，该校的管理机构设置很健全，十余个处室，40多名管理干部，“人人有事做，事事有人管”，但效果却很不乐观。对此您怎么看？欢迎留言讨论。#教育那些事# #教育# #好平台好讲师# #幼儿教育大家说#
生活多姿多彩，努力描绘吧！
#我的职场生涯# 在职场打拼，努力非常重要，学习榜样重要，抓住机会充电更重要。多一项本领比没有强。 “某领导，一位女同事的家属从某山区回来报备，如何落实管控措施？”一大早一位中层干部打来电话。 “落地检，七天五检，共同生活人同样措施。社区报备。”我随口回道。 虽然在同一市内，某山区属于高风险区，对于外地来人，严格落实管控措施，是“外防输入，内防扩散”的重要措施。 对于疫情防控，我已经坚持了三年，没有叫过苦，没有说过累。 这起因于2002年SARS冠状病毒的防护，当时领导说让我替开会，结果负责安保的领导长期病假，我于是成了疾病防控的负责人，后来因病缺勤系统也成了我的责任田。 后来，我负责的部门要建立心理咨询室，看到我手下的一位王女士是国家一级心理咨询师，我不甘人后，也加入了心理健康教育资格证的考试。 早上看到毕淑敏老师谈自己所以攻读心理学硕士是出于偶然，我也深有感触。 后来考取了初级救护员证，遇到偶然事件也能及时处理，对于学生请假，特别是进入冬季，是传染病高发季节，我就及时处理，避免重大事故发生。 中午收到一位小组长发来的信息，通知我参加领奖，原来是参加了“职场中学历和能力哪个重要”征文比赛，获得了第四名，祝贺友友，也为自己喝彩！ 在职场上，抓住机会，多学习，多充电，多展示自己，你一定会显山露水，脱颖而出的。 欢迎交流评议。 #职场治愈时刻# #头条创作挑战赛#
【德鲁克讲义】决策者不是少数人的事，新的中层管理人员大都是决策者，决策是由所有阶层做出的。
1、决策者不是少数人的事
在管理学和经济学的著作中，人们关注的是企业理论，但只适合于最高领导地位的那个人——或至多适合一小部分高层领导人的需要。
2、新的中层管理人员大都是决策者
在20世纪50年代早期，当电子计算机刚开始出现时，我们听到了许多有关中层管理人员将很快消失的言论。事实则与此相反，在50年代和60年代，所有发达国家都在中层管理人员方面有巨大的增长。而且，不同于传统的中层管理人员，新的中层管理人员大都是决策者，而不是高层所做决策的执行者。
3、决策是由所有阶层做出的
影响整个企业及其取得成就的能力的各种决策，都是由组织中的所有阶层，甚至是相当低的阶层做出的。时至今日，在工商企业（特别是大型企业）的现实生活中，每天由一批较低阶层的人员，常常是并没有传统的领导头衔或地位的人员，如研究科学家、设计工作师、产品计划员和税收会计师，做出冒风险的决策——做什么和不做什么，继续做什么和放弃什么，哪些产品、市场或技术要重点关注，哪些产品、市场或技术可以置之不理。
（彼得·德鲁克《管理：使命 责任 实务》）
中层团队管理岗位（中层管理人员岗位职责） ♂
中层团队管理岗位（中层管理人员岗位职责）地市级交警支队有哪几个中层岗位最容易升副支队长？
地市级交警支队作为市公安局的业务队伍，与局属内设科室平级，在三定方案中都是正科级机构。不过鉴于交警的重要性，全国各地交警支队支队长和政委都高配副处，有的甚至是正处，交警支队副支队长因此依次高配正科或副处。那么，交警支队下属的各中层哪些最容易提拔副支队长？
个人认为按概率排序依次应该是：
第一，交警大队大队长。部分重要大队的大队长，向来是培养交警支队副职领导的摇篮。比如城区大队大队长、特勤大队大队长、事故大队大队长等等，都是提拔的热门人选。
第二，车管所所长。作为交警核心业务之一，车管所所长在交警内部也是实权人物，很多地方都由副支队长兼任，由此可见其重要性。因此，如果车管所所长不是由支队领导兼任，晋升的概率也非常大。
第三，机关科室负责人。比如办公室主任、宣传科长等，因为近身领导往往也容易受到提拔，但相对于大队长等实权派人物，机会要小得多。
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