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本文导读目录：
单位中层管理策划（中层管理人员做计划工作） ♂
单位中层管理策划（中层管理人员做计划工作）中层管理者不仅是战略的执行者，同时又是战略策划的参与者[赞][赞][赞]谢谢挚友倾情美赞鼓励支持[祈祷][祈祷][祈祷][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
管理685 | 中层管理创造业绩的8项根本能力，及其宏观的战略视野
我有个同学，现在已经是我们当地国企二级集团的中层正职。蛮厉害的。
不过他最近突然就愁起来。
据说去年公司放出了裁员的信息，当然也是因为整体经济下行，他已经是无固定合同，但是他本来就是做人事工作的，知道国企的套路。
很多年轻的同事，因为觉得也不会有什么升迁的希望，所以赶紧就辞职跑路了，正好就消化了不少人力资源成本。
但是由于公司换了法人，也就是他们公司换了新的领导，一朝天子一朝臣，他是老领导的人，自然他就有危机感了。
所以最近他在做一份策划方案，也就是他自己的副业计划。最近拿出来和我讨论，看看是选什么方式开始更好。
所以各位也可以参照一下，无论你现在是稳定的工作还是一般，我觉得有时真的提前谋划自己的未来，是一个好事。
在国企，要学会做个有心人，在业余之时挖掘“赚钱”的机会。
比如，你从事地产行业的营销策划工作，就可以运用你的特长，通过网络兼职，帮其他企业提供策划案，也可以将一些优秀的策划案上传到百度文库等网站，实现额外创收。
比如你从事平面设计工作，可以尝试将某些图片再创作，并上传到图虫网等，多点副业收入。
这些能额外赚钱的渠道很多，关键在于你是否有心，是否愿意选择勤快，而非偷懒。
举个例子。
有位律师徐志新，来自湖北黄岗罗田县，担任多家上市公司法律顾问，还在清华和中国政法大学任兼职教授。
在黄冈市委“一派两聘”的政策鼓励号召下，他回到大别山老家，担当村第一书记。
2020年受疫情影响，村里旅游业停滞，农特产滞销。
2021年10月，徐志新决定做助农主播，通过抖音带动农民销售罗田板栗、红安苕、茶叶等，最高月销600多万元，还带动村里数百人就业。
在国企，其实只要你用心，只要你愿意努力付出，你也可以找到兴趣跟金钱共赢的生活。
赚钱，不一定只有主业，而应该结合自身的特长跟兴趣爱好开展副业。
通过努力，也许你的副业收入会超过主业。
在国企，没有什么不可能，只要你愿意用心努力。
那些说不可能的人，基本上也就很难改变命运，因为他们从内心来讲，早已放弃。
职场上要想成功，一定要敢于挑战自己，敢于拥有“我命由我不由天”的心态。
那些从一开始就不相信自己可以的人，领导也就难以重用他们。
真正的强者，都是勇于尝试，勇于面对挫折，拥有曾国藩“屡败屡战”的志气。
不经历风雨，没有感受到磨难，就不可能拥有欣赏彩虹的喜悦。
在国企，人看不到前进的道路，才会内卷。
当你明知道前面没有路可走的时候，那你还会心怀希望吗？
也许你会说往左，或者往右。
但是对于一位中年人而言，转弯真的有那么容易吗？
现在的中年人再就业真的很难了，不是你挑企业，而是企业挑你，你已经过了那个香饽饽的年纪。
也许你会说有才华之人，拥有选择的能力。
可是事实是，大多数的中年人没有那个条件，只有别挑选的份。
人到中年，别说前进，就是维持住本职的工作，其实都挺难。
我在中层呆了快10年，上升无望，但是自己的坑，很多人盯着。
不要以为你的竞争对手就是公司里面的人，其实有很多潜在竞争对手都是领导安排的。
如果你的领导换了，你的潜在对手很快就会出现。
所以，中年人在职场会内卷很好理解，但是哪怕内卷了，也得努力付出，否则某天连自己的坑都会丢掉。
年纪越大，精神压力越大，只因你没有任何存款，没有任何抵抗风险的能力。
如果你还年轻，那请多加努力，提前多条创收渠道，也许哪天你就用得上。
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#国企职场真谛##职场治愈时刻##头条创作挑战赛#
某国企，编办明确的正处级规格。
某年，应邀为这家企业策划项目，其董事长指派公司党办副主任小邢协助，有什么任务直接和小邢联络。
党办没有一把手，小邢以副主任身份主持工作。
我到过其办公室。一间大屋，小邢的办公桌放在迎门处。余皆年轻女性，大约有七八人。这些女性皆花枝招展，我心说小邢挺有眼福，亦为该部门的性别结构好奇。
策划活动需要到该企业下属子公司调研。子公司分散于四五个地市。派车，打印材料，市内外接送专家，布置会场，安排访谈对象，事无巨细，全由小邢亲力亲为。当时也不好说什么，只觉得小邢很忙很辛苦，又认为小伙子似乎不谙领导之道，不会当官。
一期终了，才明白真相，这家国企，想担任中层副职，背后大约都有副厅级领导干部做后台。坐办公室的工作人员，其背后至少由处级干部做支撑。当然，不会是儿女等直系关系，而多是侄子、外甥、挚友的儿女，否则轮不到你，勉强坐上也坐不稳。小邢手下七八人，皆然。他不派人工作，一是派不动，没人听他的。二是这些人连简单工作也做不好，不知是没有能力，还是成心，让其复印几份文件，跟食堂打电话安排一顿客饭，保不齐也是差三错四。小邢干脆不用她们，免得伤和气，省得自己返工。
半年后，做项目二期。情形有些变化，小邢有时候指派小孟帮着做些工作。我不明原因，以为小邢威信或者工作方法有些提升。后来才知道真实原因，顿觉啼笑皆非:
小孟本是某厅工会主席的侄媳妇，婚后出轨被丈夫抓了现行，男方坚决离婚。这半年间，她离了婚，没了外力和后台，工作上开始听小邢调遣，做事也认真、用心了好多。
优秀的领导是拥有员工意识。
在某电机制造企业的负责人会议中，一个负责主打产品的产品经理（课长），对坐在下面的干部们提案，要把面向欧洲的、下一个产品模型的开发、生产从日本转移到欧洲。这是一个需要耗费过多成本的大胆提案，虽然有一部分负责人表示赞同，但大多数负责人是极力反对的。
生产负责人：“生产部门现在的目标是要削减成本，而你却提议投入大量资金在欧洲本地生产，你是不是精神不太正常！”
财务负责人：“尽管你拿出一副不通过这个提案公司就没有未来的架势，但是现在公司的财务状况实在很困难，你这是在逼我。”
国内业务负责人：“你的想法我明白，但是万一该提案失败了你能负责吗？”
这全都是没有责任心的领导们的发言。读者们，你们公司的领导是这样吗？
大家一定都觉得生产负责人的精神才有问题吧，因为他只用投资额来判断一个提案。用“你是在逼我”来威胁发言人的财务负责人，也基本可以算得上恐吓了。问一个产品经理“你能负责吗”的业务负责人，根本就不懂决策的意义。看到这种情况，你肯定想对他们说：“你们没有当负责人的价值，趁早别干了！”但在现实中却只能默默忍受，抑制自己的愤怒。
实际上，在大多数企业中，这种情况都在不停上演，无能的领导和高层随处可见。可是你不能只是在背后抱怨，在酒馆里发牢骚。
能突破现状的只有你自己，如果你对自己的课题抱有作为当事人的强烈自觉，你就能解决问题。本书主要是解说，拥有当事人意识的中层应该怎样改变周围环境，集结同伴的智慧，引导出更好的决策方法。它很朴实，甚至还有点费功夫，但却是一个无论是谁，只要脚踏实地一步步往前走，就会取得进步的方法。
我认为，领导能力就是指抱着当事人意识投身于课题这件事。为了开创自己和同伴的未来，要自己去思考、调查、发言、行动。如果课题的相关人员只有自己，那就要自己领导自己。如果还包含了别的同伴，有不止一个人的话，你会对他们产生影响，这种影响就形成了通常意义上的领导能力。简单来说，抱有当事人意识去处理事务，就是领导能力的核心。
单位中层管理群名高级英文（高级英语群名） ♂
单位中层管理群名高级英文（高级英语群名）三哥最喜欢往哪里移民呢？答案一定是你们想不到的，不是美国，而是阿联酋。我去过阿联酋很多次，发现那里的印度人特别多，到处可以听到印度口音的英文。为啥印度人在阿联酋那么多呢？因为阿联酋最大的城市迪拜，就是由印度人一手建立起来的，在迪拜的阿拉伯人制定政策，印度人则负责执行政策，他们一起合作，把迪拜由一个沙漠里的小渔村建设成为了中东最富裕的城市之一。在目前迪拜1008万的人口中，印度人占到了277万。因为这样，印度人在迪拜很吃香，他们几乎占据了大部分行业的中层管理岗位。而随着印度人对于迪拜的贡献越来越大，迪拜政府也开始给予印度人当地公民的身份。
#陕西理工大学外语学院招聘3名教师2名内部中层领导子女是正常吗#
事情是这样的：
今年3月，陕西理工大学对外发布人员招聘公告，其中该校外国语学院招聘3名英语教师。公告发布后，数十人入围了面试资格。
5月份，两个面试环节结束后，陕西理工大学在官网发布公告，有3人进入公示环节。
上述3人中，其中有两人为陕西理工大学中
层领导的子女。
于是就有网友质疑，外语学院总共招聘3名教师，偏偏2人都被内部子弟录取，是否存在暗箱操作？
现在学校已经学校已经成立了专门调查组来调查此事。
个人觉得这个有可能真的也是纯属巧合，内部子女只要是公平公正的流程，符合条件也无可厚非。
不同境界的人，可以礼貌地生活在一起，
?但是他们无法正常地对话。
?境界越低的人，充满妄想，习惯无理的索求。中层境界的人，思维是严密而理性的，能礼貌地包容他人，但是行事机械，斤斤计较，缺乏温度。
?高层次的人，更懂得取舍，一开始就看清事情的结局而置身事外，不沾因果。并且轻易就读取社会规则，然后直接获取所得。对所有不合理的人和事，有着高度的包容，有爱、奉献、不求回报。
?
?…随笔
#陕西理工大学外语学院招聘3名教师2名内部中层领导子女是正常吗# 近日陕西理工大学外国语学院招聘3名教师，其中2人疑似是学校内部中层领导子女。有网友质疑存在不公平的操作行为，此事引发关注。
现在，学校已经成立了专门调查组，对这一问题进行调查核实。
5月24日，符合条件的应聛者进入面试试讲环节，试讲正常程序应该是抽题试讲，一名试讲者在试讲时自诉题条是面试考师把试条递给她的，她不知道别人是怎么个情况。这个环节我认为存在问题。
今年3月9日，陕西理工大学发布了该校2022年人事代理人员招聘公告。公告显示，外语学院招聘3名英语专业、方向的教师，要求学历具备研究生学历和硕士及以上学位，国外学历须教育部认证。
这个招聘要求是有问题的，现在的高校教师招聘条件大都是博士学位加上国外留学经历。
面试环节的评分就更可以藏有猫腻了。
不可否认，在同等条件下，高校教师的子女更占优势，因为从小在高校内家属楼居住，熟悉高校的环境，又有父母的指导，面试成绩高也在情理之中。也会更适合高校的工作。
单位中层管理群名高级（企业管理层群名） ♂
单位中层管理群名高级（企业管理层群名）随着现代化办公手段的普及，现在学校的中层干部好当多了，只要把上级通知往群里一转，或者往学校网站一挂，再在手机群发一个消息就可以了，感谢关注
我们科室有医生群，有护士群，有科室群。医院有院办领导群，有科室主任群，中层领导班子群，有党员群，有质控群，有感染办群，还有好多[捂脸]
今天，发现自己被同事移出群聊了
我是一名即将失业的教培老师，一会儿下午还有一节网课。
刚才回复微信消息的时候，无意中发现被上个单位的同事移出群聊了…
一时心里有些唏嘘。
我是20年1月份（年前）休的产假，刚好赶上第一次疫情，在老家封闭了两个多月，一直到怀孕36周才回到郑州。生完女儿4个月，以前的领导催促我去上班，但是当时觉得女儿太小，还要吃母乳，而且单位离家远，下班时间晚，所以一再推脱。
在和老公一起遛娃的时候，见到我家附近的一个英语培训班，我心血来潮就想着去问一下缺不缺老师，看能不能做个兼职，只上课不坐班，这一问就工作到了现在。
但是老单位的领导一直没有放弃劝我回去上班，所以我一直都在工作大群和中层管理群里，时不时也能关注一下学校近况。但就在刚才，我被移出了群聊。
虽然心里有些难受，但也能理解。
也许有人会说，你不是说校长待你很好吗，为何当时不怀着感恩之心，继续上班呢？在这里给大家讲一下我第一个单位的创始人的lucky choice：
在我休产假之后就赶上了第一次疫情，年后原来的同事们都开始上网课，在和以前的同事聊天的时候知晓了一个很震惊的消息：
学校的两个校区都被校长卖掉了！
转给了一直和我们校长关系不错的男老师！这名男老师年纪和我爸妈差不多，
50多岁了，之前一直从事家庭教育讲座。
从他接手之后，先是19年底的疫情，持续了3、4个月，然后好不容易修整差不多了，迈上正轨了，又遇到今年暑期的消防大检查、郑州暴雨、双减政策、郑州疫情，无奈只能两校合并，缩减成本。
而原来的校长呢，在19年圣诞大续费之后，就卖掉了学校，成功规避了这些厄运，简直太有先见之明。
也正是因为换了领导，我才能没有很愧疚地开始现在这份工作，离家近，能带娃，有钱挣…
当然在目前的政策下，这边的校长也准备放弃了，现在只是尽可能得消耗课时，马上要升级的班也不续费了，等我的课上完，就失业了…
下面是3年前和同事的合影
“Better四支花”
还有我以前的学生们[泣不成声]
刚才看到工作群里的通知。
明、后两天不再集中点名，中层以上干部两班倒，八点半在二楼会议室集合点名！
请大家严格遵守好各项工作纪律，如同工作日一样。
关键时刻，大家都非常辛苦。
尤其是领导干部，周末都不能休息。
现在明白了，虽然年轻人都想进步，但是很多中年人却选择了躺平。
给他们副科都不干，估计就是因为受不了这种经常加班的节奏
还有就是，中年人上有老下有小，确实没法以单位为家。
坐这没啥事，想起前几天一个熟人给我讲的一个事儿：这个人单位有个中层领导，每天晚上总在群里发次日要做工作的内容，同时会在结尾附上类似鼓舞干劲的"鸡汤"。
忽有一日，附的内容变成：人这一生不管遇到什么事都要想开……
最后一句：欢迎某某某成为我们单位的副XXX。
大家莫名其妙，以前不是传他被提拔的吗？咋被别人给顶替了？
不禁感叹：这世事变化快，屁股没坐到副XXX的椅子上，就永远有可能被窜出的"黑马"给取代了。[呲牙]
说到当官，我又想到前两天遇一同事，以前和她见面只是打个招呼，这回多聊了几句，才知道她业务能力与水平不是一般的高，只因多年来她总安于现状，现在快退休了，回过头来想想、看看，那些被提拔起来的年轻人有不少都是不如她的人，真是自己耽误了自己，职业生涯多少有些遗憾。
通过个别人被提拔，让我想起以前从相声里听到的一句话，叫：说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。[呲牙]
我想人到中年，生活状态已定型，升官这种事儿，用不着羡慕谁，更不用后悔当初没去争取。
当官自有当官的烦恼，员工也有员工的乐趣。
知道命中与官无缘，倒不如好好享受无官一身轻的自由小日子，也挺不错。[呲牙]
#打卡挑战局#
单位有些人患上严重的微信依赖症，什么通知都指着微信群发。今天收集核酸截图，有个同事未上传，中层领导隔一会就在群里艾特他一遍，说急急急，抓紧上传。即便是这个同事所在的办公室就在发通知的中层领导办公室的隔壁。门打开喊一嗓子都能听到。真急的话，或者抬腿走过去，或者打个电话，不比微信群里喊话有效率多了?
老林心里非常不痛快。幽幽地说了一句：有人可以骑在别人的脖子上，但不要放P了。老林绝对是个语言学家！[捂脸]
在老林收拾屋子时，单位领导来过他的房间。老林本以为领导会说几句温馨的告别语，不料领导只是提醒他今天务必腾空办公室，因为顶替他的新人明天就要上岗。老林知道，新人是领导的亲戚，好不容易等到一个“萝卜坑”，催着老林走人，以防夜长梦多。 老林心里非常不痛快。幽幽地说了一句：有人可以骑在别人的脖子上，但不要放P了。领导脸色一红，满脸铁青地走了。谁都知道这位领导是不学无术之徒，因背景强大而独断专行，对待老同志不够尊重，大家敢怒不敢言。 老林反正已经退休了，这是他唯一也是最后一次让领导下不了台。领导也知道自己拿捏不了老林，不敢继续招惹他，只好悻悻地走了。 老林只是一位普通的主管，因为不愿意弯腰低头，更不愿意请客送礼，一直没有提拔进入中层序列。老林年轻的时候，总以为自己只要努力工作，是金子早晚会发光的。 人到中年之后，才知道金子闪闪发光，领导装作看不见也是没用的。后来想通了，也就放下了。做好本职工作，对得起工资奖金，问心无愧，睡得踏实，半夜三更不怕鬼敲门就知足了。 老林只是普通主管，不管钱不管物，也没有宝贵的技术资料，没有什么可交接的。本来想把自己多年积攒的书籍和资料移交给年轻人，谁知道他们唯恐避之不及。老林突然明白了，自己没有混到一官半职，在别人眼里就是一个失败者，有啥资格给他们传授经验呢。于是，老林叫来收破烂的大爷，全部送给了他，一分钱也没要，就当做好事了。 老林婉拒了工会的欢送聚餐，婉拒了几位老朋友的小聚邀请，默默退出所有的工作群，把办公室打扫得一尘不染、片纸不留。等到人去楼空的时候，把工作胸牌和门禁卡放在桌面上，抱着自己的私人物品纸箱子，平静地走出办公大楼，知道自己再也进不去了，反而觉得浑身轻松。 夜色撩人，星光满天。老林走在回家的路上，平静、从容、淡然，突然冒出三点感悟： 【1】退休后就要立即切割过去。任何一个你不喜欢又逃不掉的地方，任何一种你不喜欢又摆脱不了的生活，都比不过“单位”这座围城。有多少人一辈子被困在这座“围城”里，每天上班要靠忍受，时常感到痛苦和不自由。退休之后就要告别过去，开启第二春，心中要升起一团不会熄灭的火焰，莫道桑榆晚，为霞尚满天。 【2】退休后就要立即学会放下。行走在职场，如何混迹江湖，总要咽下一些委屈，只能一字不提，默默前行，打碎了牙齿吞咽进肚子里。从成长到成熟再到从容的代价，就是失去原来的样子，这本来就是人生的自然规律。等到退休后，多年的委屈云消雾散，不是被你消化了，而是彻底放下了，学会“止损”，才是终极的智慧。 【3】退休后就要看透人性。人生不称意十有八九，谁都是一样的。成熟的人只会隐忍不发，在外人面前轻描淡写，独处的时候暗自忧伤。没有人能像一张白纸一样没有故事，谁不是一肚子的委屈和不甘心？只是等到退休之后才明白，人除了生死，其它的都是闲事罢了。退休之后，把对人性的期待降低，你会过得更从容、更潇洒、更安静。您说，是不是呢？#职场治愈时刻##我要上头条#
这周，单位办公室主任换人了，老主任调到远离县城的工作站当站长。新主任姓林，单名一个娜，身高170左右，瓜子儿脸，柳叶眉，丹凤眼，翘鼻红唇，微笑中含情带怒，一袭黑色长裙恰如其分勾勒出修长挺楚的身材，我给的评价是：完美！
林主任上任伊始，就来我办公室汇报工作。
一进门，林娜就眉头一皱，说：“领导，你办公室多久没有打扫了，都有味了！”
我不好意思地笑了笑：“办公室又不是家，凑合着用就行。”
“那怎么能行，让您在这么糟糕的环境下工作，是我这个办公室主任的失职。”林娜没等我回答，自顾自地帮我收拾起来。
林娜先用抹布帮我搽去沙发、办公桌、茶柜上的灰尘，接下来，又从书柜里拿出我午睡时用的枕头和空调被。她捏着鼻子抱怨道：领导，你这枕头多久没洗了，上面都是污渍，还有这个空调被，一股汗臭味，我看也别洗了，直接给你换套新的吧！
我尴尬的咳嗽几声，算是表示同意。
“领导，这些茶叶一看就是地摊货，我采购了一些新茶，等下叫小王给你送过来。”别看林娜身体消瘦，搬动茶水柜可一点都不费力。
干完卫生，林娜香汗淋漓。我让她坐下来休息一下。
我点燃一支烟，抽了几口，看到林娜手捂着鼻子，眉头微皱似乎对我抽烟有些反感，赶紧灭了烟，说道：“不好意思，在乡镇工作的时候，养成了抽烟的习惯。有女同志在，我尽量不抽烟。”
单位中层管理者岗位职责（企业中层管理人员职位） ♂
单位中层管理者岗位职责（企业中层管理人员职位）暴风雨前，皮口港物公司的王源元经理带领中层干部，在公司的各个部门进行安全巡查。
自从来到皮口港任职以来，王源元以身作则大力整治皮口港的各种乱像，充分调动职工工作积极性。
在防疫形式最严峻的时候曾经一个半月没回家，一直吃住在办公室，随时处理各种突发事件，公司上下无不拍手称赞。
公司发生的最大的变化就是取缔了码头停车场，这一举措彻底解决了码头停车乱像。为了彻底解决这件事情他不惜得罪公司的班子成员，曾经一起共事20年的旧同事，自己的车子自从到公司以来从来没进过码头，每次去滚装码头都是步行，真正做到了以身作则。
每次防汛无论是不是他值班，他都在现场，不管白天黑夜每隔2小时巡查一次，每次都是自己亲自带队。
他来到公司以后，大幅度提高了公司职工的工资，调整了工资结构，提高了工龄工资。让职工深深体会到了来自公司的关怀。大力加强了门岗的管理力度，进一步细化了门岗的职责和义务，杜绝了人情票和没票上船的乱像。扩建了滚装售票处，使来来往往的司机朋友有了家一样的感觉。
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