今天给各位分享中层管理四级科员工资待遇（四级三级主任科员工资差多少）的知识，其中也会对中层管理四级科员工资待遇（四级三级主任科员工资差多少）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理四级科员工资待遇（四级三级主任科员工资差多少） ♂
中层管理四级科员工资待遇（四级三级主任科员工资差多少）职级并行后，单位调研员数量大增，基本都是５０多岁的老中层，临退休前几年，解决了待遇，提升了工资，不得不说这是一个很好的政策！
解决四级调后，这些老同志一般在中层岗位上再干个一年两年的，单位就会免去他们的实职岗位，把位子给更年轻的同志腾出来，新老更替就顺利完成了！
年轻人得到了提拔，推进工作的积极性更高了，老同志御下了重担，干些开会、调研、督导、检查等辅助性工作，发挥余热，等待退休，乐得轻松自在！
上周，又有一位四级调被免去了实职，还有３、４年就要退休了，被免职的老同志乐呵呵的，既可以轻松一下，又成全了年轻同志的进步需求，两全其美的好事呀！
单位紧锣密鼓，立刻走流程，提拔了一名正科，一名副科，都是８０后的年轻同志，中层的力量又壮大了！
我很赞成单位的这种做法，到一定年纪的老同志，解决了四级调后，适时腾出实职岗位，对于培养年轻干部，调动大家的工作积极性，更好地推动工作，具有重大意义！
这次免了一个老同志，就可以提拔两个年轻同志，就像一盘棋，动了一个子，满盘皆活，多好的举措呀！#职场微头条##分享你的今日感悟#
体制内离了谁照转不误。老王是办公室主任，50多岁了，虽然是中层干部，但也只是一个县局的四级主任科员，多次向一把手请辞，一把手都说办公室主任这个岗位就你最熟悉，我对你也最放心，请你再坚持一段时间，如果有了合适的人选，我一定让你退居二线好好休息一下。一把手总是用这个理由忽悠老王，而且每年的优秀名额都给了老王，老王更加不好意思辞去主任职务。
在县区一级，办公室主任是个苦差事，要前途没前途，平台就那么大；要钱途没钱途，工资就那么点，谁也不敢乱发一分，所以基本没人愿意干办公室主任这个苦差事。
后来，老王因为工作忙，三年时间没去检查过身体，终于抽时间去检查了一下，因为以前长期做接待工作，肝上出了问题，还好发现得早，只是中期，这下把老王吓坏了，赶紧再跟一把手请辞，结果一把手也不敢挽留了，老王顺利辞去职务，本以为自己走了，办公室就玩不转了，结果一把手提了一个年轻小伙子，方方面面比老王做得还好。
体制内别把自己看得太重要，只是一块砖而已，你不行了，单位再从其他地方搬一块来就可以了。#职场微头条# #职场达人炼成记#
机关选拔中层副职，民主推荐结果有用吗？
今天机关召开中层以上干部会，会后局长突然宣布，下面再进行一次民主推荐，从一级科员和四级主任科员中推荐4名副科级干部。人事部门拉出了符合条件的人员名单，共42人。看到名单，满满两页，认识的没几个，熟悉的就更少了。推荐谁呢？
因为机关这次民主推荐是突然袭击，更由于我本人是局属单位，不在机关办公，所以对单位的年轻人员不够熟悉，看到名单后，只能是选自己认识的，还有就是岁数大参加工作时间长的，个人认为这样比较符合规矩。因为民主推荐采取实名制，自己不认识不了解怎么推荐，推荐的理由是什么？至于领导们将来提拔谁，自然有考虑，你个人的推荐名单又算什么？
而在自己认识的人员中，肯定是综合科室如办公室、人事、党办的人居多，业务科室的人相对较少。这也是在机关民主推荐的正常现象，毕竟这些人主要是与本单位人员打交道，而业务科室的人则主要是对外的。这也是这些综合科室人员提拔快的理由之一吧？
对此你有什么看法？
朋友老陈终于在正科实职28年之后，年逾58岁，晋升了四级调研员。#职级并行#
朋友老陈，62年生人，79年高考，本省大学，83年毕业后，分配到市直单位工作。当时作为单位首位大学毕业生，领导们都非常重视。又赶上强调干部年轻化、知识化，所以老陈在8年多的时间内完成了学生～科员～副科～科长的转变，并于1992年担任市直政府部门中层科长。这正科一当就是28年，局里的业务科室有近半都干过，终于在7月份套改首次晋升了一级主任科员，最近晋升了四级调研员。完成了科级晋升四调，享受了副处级待遇。
#职级并行政策# 本身就是为了解决那些职务不能晋升，岁数较大的公务人员。也就是如老陈这般的老正科。但一名公务人员在担任20多年正科而得不到晋升，不知还有多少工作的激情和责任担当，我想更多的是有当一天和尚撞一天钟的得过且过。大家以为如何？#职场微头条# @职场许多事儿
库克近亿美元年薪合理吗？2021年库克拿到的总薪酬约为9870万美元（约合人民币近6.3亿元），包括基本工资、股票及其它报酬。作为苹果的CEO，无愧于第一“打工”皇帝。
反观国内企业的高管薪酬高不高?比如联想高管、华为高管、格力高管。
【联想高管薪酬】
有人问杨元庆，你认为自己1.7亿的年薪高不高，而且还不考核？
杨元庆：我的工资不算高，为什么算高呢？联想是一家跨国大企业，我们公司有很多外籍高管工资都很高，也不考核，我的工资总不可能比外籍高管还低吧？
【格力高管七级薪酬】
七级薪酬分别为：
一级薪酬：固定工资，适合门卫
二级薪酬：固定+绩效适合，行政
三级薪酬：固定+绩效+个人提成，适合业务员
四级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成，适合经理，
五级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红，适合总监
六级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红。适合副总级别
七级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红，给到总经理
格力高管的薪酬最高拿到七级薪酬。
【华为高管薪酬】
高管60万薪酬设计
首先：在高管的薪酬上，拒绝采用固定薪酬的方法：
错误方式：
如果你是每月5万直接给到高管 还不考核 那你就给自己挖坑吧
如果他是个水货 那你一年60万就直接打水漂 你还不能扣他的钱
否则他会告你 那你就亏大了
正确模式：把5万拆分成固定工资2万和效益工资3万
固定工资4：6分成基本工资8000和考勤挂钩
绩效工资1.2万和绩效挂钩
效益工资3万分成基础任务 目标任务 冲刺任务
基础任务为15万 目标任务为20万 冲刺任务30万
完成基础任务拿8000 完成目标任务拿1万 完成冲刺任务拿1.2万
这样的高管势必会比老板还操心
任老：在内部管理上，华为和联想最大的区别在于，联想的米都是按亿为单位直接发给高管了，而我的40亿花在了请IBM打造这套让我轻松管理、激励人才华为20万明员工的内部管理系统。总结出来就是这“三图三表两书六设计”
到底是什么样的管理系统？
“三图三表两书”
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价值20亿的三图
图一、《战略规划图》
为企业规划了未来10年的战略，没有未来的企业，谈何发展。
图二、《组织架构图》
为企业的战略规划布局好各个分子公司、事业部、部门、岗位。
图三、《晋升通道图》
为实现战略的员工设计职业生涯规划，有未来，才敢奋斗。
价值5亿的三表
表一、《工作分析表》
为各岗位划分责权利，量化工作内容，避免出现问题，相互扯皮。
表二、《绩效考核表》
为各岗位设计量化、数字化的考核指标，没有考核是对人才的不尊重，也留不住人才。
表三、《晋升标准表》
为员工设计晋升路线及标准，让人才清晰看到努力的方向。杜绝靠靠拍马屁，靠关系上位的无能人。
价值5亿的两书
书一、《人才引进说明书》
为企业快速招到合适的人才，而不是天天招人，还招不到合适的人。
书二、《目标责任书》
千斤重担人人挑，人人头上有指标，还不能靠嘴说，要签军令状。
完整的系统主要又分为做事的系统和管人的系统（请耐心看完）
一、做事的系统，包括：
①招聘系统：解决谁来干的问题。战略成功的开始是招对人，所有的错误也从招错人开始，种子选错了，小草也长不成大树
②职责系统：解决干什么的问题。人人有事做、事事有人做
③目标系统：解决干多少的问题。做到管理层人人头上有指标，千斤重担人人挑！
④培训系统：解决怎么干的问题。提升岗位胜任力
二、管人的系统，包括：
1、薪酬系统：解决愿意干的问题。薪酬不对老板劳累，激励不对奖励白费，加薪没有标准，加的就是员工的贪婪
2、绩效系统：解决拼命干的问题。让员工有危机感，避免干多干少一个样，劣币驱逐良币
3、晋升系统：解决坚持干的问题。员工来企业无非是想升官发财，让每一个员工知道自己所处的位置，看到将来可以晋升的方向和标准
4、事业系统：解决长期干的问题。让基层和企业建立利益共同体，让中层和企业建立命运共同体，让高层和企业建立精神共同体
制度管人，流程管事；管理企业，系统先行
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四级调研员晋升为三级调研员的人力成本有多少？体制外的人知之甚少，估计体制内的人了解的也不多。
邻居老刘是南昌一个区（县处级）下属大单位的党委书记（正科级），2018年职级并行套改时确定为四级调研员，享受副处级经济待遇。前几天来家里坐，闲谈中说到他上个月晋升为了三级调研员，还说这次晋升，区委组织部和有关单位花费了大量的人力，以后一定要好好工作，对得起组织上的这一次提拔。他还简要说了这次动用的人力成本：
今年四、五月份，老刘所在单位的政工部门将符合职级晋升条件的他报送区委组织部， 区委组织部同意后，报区委五人小组会研究确定，再报市委组织部门备案；
六、七月份，市委组织部同意后返回区委，区委抽调组织部、纪委、监委等单位的6人组成考察组，到老刘单位对老刘进行考察。考察组召开了单位领导班子成员、中层领导、机关全体人员和部分下属单位近300人参加的会议，进行了推荐和测评，与班子成员、中层领导和部分干职工100多人进行了谈话考察；
八月份，考察组成员到老刘的家里与其家属、邻居和居住地社区、居民小组负责人约20多人实地了解老刘的家庭状况、在居住地的现实表现和群众的看法。同时，组织人员到纪委监委、巡视办、政法委、公安局、信访局、计生委、旧城改造拆迁安置指挥部等十余个单位了解其是否存在违法违纪情况。
九月份，考察组形成考察报告，报区委五人小组研究，同意后，将老刘拟由四级调研员晋升为三级调研员的公示在政府网站和老刘所在单位进行为期10天的公示；
十月份，公示期满，区委召开常委会议研究，确定后，报市委组织部批准。同意以后，由区委下发职级晋升通知。
看看，一个非领导职务的晋升，花费了多少的人力，估计也动用了五、六百人吧，人次就更多了。
领导小孩没考上大学，心情不是很好！
昨天，单位召开例行行政会议，所有局领导、四级调研员和中层干部参加，参会人员大多提前10多分钟到了会议室。
由于主要领导还没到场，杨副局长便询问起单位同事小孩今年高考一事。今年，单位有3位同事小孩参加高考，一位是四级调研员老王，一位是刘科长，一位是周副局长。
四级调研员老王说，小孩发挥了正常水平，物理类580多分，只能上一个一般本科，打算报一个省城大学。
刘科长的小孩成绩一向很好，多次代表市里参加数学和物理竞赛。刘科长说，小孩考得还可以，物理类660多分，孩子喜欢军校，已提前报了国防科技大学。这几天学校已与我们取得联系。
大家都为老王和刘科长小孩考上大学感到高兴，有的开玩笑要求二位请吃饭。
这时，周副局长走了进来。杨副局长便问起了周副局长：“听说老周的小孩今年也参加高考，考得怎么样？”周副局长脸色铁青，似乎很不开心地说道，犬子是学渣，我都懒得关心这事。
听周副局长这么一说，会议室顿时安静了下来，大家便不再谈论高考一事，直到局长进入会议开会。
体制内要说论提拔快的单位，“两办”肯定是属于第一梯队。“两办”中层及以下干部，就像组织部门一样，都是年轻干部居多，年龄大点的中层干部都外放到其他单位升职了。以前单位的一个办公室主任就是到“两办”之后，然后提拔为副区长的。
但“两办”的干部工作压力也是特别的大，看晚上的办公大楼，亮着灯的必定有“两办”的办公室。今天去政府大楼开会，就听到一个令人遗憾的消息。政府办的一个科长，在向秘书长汇报完工作之后，回到办公室突发心梗，送医院经抢救无效死亡。那科长年龄也不大，才刚刚40岁，1米8的大个，但也不胖。不知道怎么搞的，年纪轻轻就得了这个病。本来会有一个好的前程，没想到就这样突然的去世了，确实很令人遗憾。大家猜测主要还是工作压力大的原因，经常加班加点，工作紧张，对心脏来说是一个极大的考验。
听到这个消息，我和一些同事，不知道是不是因为阿Q精神，反而庆幸自己没有到那些晋升快的工作单位，也庆幸自己没有那么出众，当不上领导。只希望自己能够身体健康，无病无灾。前些天碰到一个朋友，他是四级调研员，我就问他工资有多少？与我现在工资多多少？看看若我在退休前达到他这样的职级，可以拿到多少工资？他就和我说，不要管那么多，身体健康就好。不要拿身体去拼，不值当。我当时还不是那么理解深刻，现在想想确实如此！
不知道大家是什么想法？欢迎留言！ #职场微头条# #直言职场# #职场达人炼成记#
单位新来了一个副局长，毫无疑问，空降来的。
对体制内空降干部，早已司空见惯，反而从单位内部提拔一个领导，会让大家觉得不可思议。
现在想从基层一步步提拔成单位领导，实在是太难了，已经很少能见到这种情况了。大多数人能提拔到单位中层就到了天花板了，到了单位正副领导的层次，大部分都是空降而至。
省一级机关的厅以下干部，可以空降到市一级当领导或者挂职领导，市一级机关的处以下干部，可以到县区一级当领导，而且他们大多数都是进班子成员。
相反，县一级的机关干部，想调个副科都是难于登天，即使职级并行后，他们想晋个四级主任科员，也是望穿秋水。
平台的大小决定了一个干部的发展空间，有志之人还是向着大平台努力吧。
孟羽童的胆子有多大？刚当上秘书就要求年薪40万，而董明珠居然直接给了60万！
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但作为一个成功的女强人，董明珠并不像其他老板那样，把年薪60万分成按照一个月5万这样直接给，而是而是把60万按照4:6的比例分成了两部分，分别是24万的无责任底薪和36万的绩效工资。
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其中，无责任底薪每个月2万，跟考勤挂钩，只要不迟到不早退，每个月都可以全额拿到；而绩效工资需要达成相应绩效才能全额领到，例如每月的绩效为3万/月，只有达成了当月的绩效指标，才能全部拿到，否则就没有绩效。
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这样一来，员工就无法旱涝保收，必须要保证工作质量，达成绩效目标才能拿到全部工资，否则就只能拿到部分底薪，这样可以让员工产生一定的压力，可以更好地激活员工。
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优秀的企业都离不开绩效考核，作为格力的掌权人，董明珠是非常重视在薪酬机制中引入考核机制的。为此，董明珠专门为格力集团打造了七级薪酬机制，彻底激活了格力员工，成功把格力电器越做越强。那么到底什么是七级薪酬机制呢？
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一级薪酬：固定底薪，没有绩效提成，适合门卫保洁等岗位。
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二级薪酬：固定底薪+绩效，适合行政类岗位。
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中层管理四级科员工资（科员三级与科员四级工资） ♂
中层管理四级科员工资（科员三级与科员四级工资）就凭他说的，四级主任科员级别工资4378元，严重不符合事实。我39年工龄，三级调员，十六级九档都没那么多。不可信。
坐标广西百色
一名四级主任科员，26年工龄，副科15年
每月到手4100，
公积金1800（双边）
公车补助400元
年底绩效3万
一年加上公积金总共106800元
这样的工资算高吗？
#微头条日签#
#武汉爆料# #武汉生活#
大家好，今天小白跟大家分享一下湖北省武汉市青山区公务员的工资待遇现状。
小白从一位朋友处了解到，其有一位亲戚从中南财经政法大学毕业后即考取了武汉市青山区的公务员，现在已经工作五年，目前职级为四级主任科员。现在每月基本工资和补贴等到手大概6500元左右，公积金每月大概有2400元左右（单位和个人的总和），年终各类奖金每年大概有40000元左右，十三月工资大概4000元左右。平时吃饭有食堂，比较便宜，过年过节会发放一些生活用品。
以上即是武汉市青山区一名副科级公务员的工资待遇现状，小伙伴们感觉这样的工资水平在武汉怎么样呢？[可爱]
陆定一部长评为为行政四级干部，他的工资标准为460元。
徐特立同志评为行政三级干部，他的工资标准为510.4元。
陈伯达同志和张际春同志评为行政四级干部，他的工资为460元。
主席秘书胡乔木同志，李卓然同志还有凯丰同志三位副部长被评为行政五级干部，他们的工资为394.4元。
周扬同志，张磬石两位副部长评为行政六级干部，他们的工资标准为348元。
中层管理团队 导入新工作 ♂
中层管理团队 导入新工作注重调研，是管理者必须养成的第一个习惯！
最近两年，在帮助企业导入系统的过程中，率先导入《会议追踪单》已经成为我的习惯，为什么要先导入《会议追踪单》呢？因为抓工作一定要先抓牛鼻子，而店总的每日早会就是全店工作的牛鼻子，经过这几年的验证，可以说非常有效，三五天就把客户企业的管理效率提升起来。
这个月，老东家酒店的生意大幅下滑，从老东家虽然已经离开了十年有余，毕竟感情还在，而且中层以上的管理骨干都是我当年带过的服务员、领班、主管，所以，当老板找到我时，我就大包大揽接下了这个案子。
系统导入开始第一天，我就把《会议追踪单》导入的流程、标准以及注意事项通过邮箱传给了店总，第二天又上门一对一辅导了一个小时，我想当然地认为，自己曾经带过的这些“兵”一定会不负众望百分百落实。
没成想，几天后，店总在微信上给我写了这样一段话：孙总，昨天开始让各部门自己订每日工作任务，客房这块儿是XXX负责的，他还兼顾的采购工作。他对这个不认可，认为就是耽误时间了，做的都是没用的工作。我是这么想的，你抽时间给我们所有管理层聊聊，就聊制定工作任务的必要性。你看合适不？我是觉得，别让大家一开始就排斥。
在其他企业屡试不败的成功经验到了自己的老东家怎么就推行不下去呢？经过了解才知道，这家酒店自我01年离开之后，再也没有正儿八经开过一次会，既没有开会的制度，也没有开会的流程，经理们也没有开会的习惯，所以，别人家从跑开始学，这里只能从走开始学。
这个案例说明什么呢？领导者一定要先有调研，后有决策，正所谓没有调查就没有发言权，凭过往经验、凭想当然，一定会差之千里。
#餐饮##酒店##经营#
单位中层调整，说好的科长丢了，小张郁闷极了
小张是单位主要业务科室的二级主任科员，去年局里职级并行时，单位主要领导给小张谈话时说，你在科里干的不错，又考虑你目前科里工作离不开你，先给你晋升二级主任科员，让出副科长职务，再带带新人，下一次在中层调整时，就可以直接到其他科室当科长。
上周局里动议中层调整，共有两个空位，小张以为有机会转任科长，结果半路杀出两名副科长直接提拔了科长，截了他的胡，让他很是郁闷，为此找到主管局长诉苦。
主管局长说，你刚刚晋升了二级主任科员，也相当于正科了，不可能每次进步都有你，也得让大家都能共同进步，要正确对待。你也可以再这个岗位上多锻炼一段时间，将来直接在本科室接科长。
小张为此向科长和同事们抱怨，说自己在这个科室，工作重，人辛苦，加班加点，任劳任怨，平时领导们也很肯定，但提拔时就不是那么回事儿了。
@直言职语 人事问题，在单位一直是比较敏感的问题，尽管个人表现优秀，领导有时也要整体平衡，综合考虑。本身刚刚给晋升了二级主任科员，就是领导对你的认可，如果这次提拔还有你，其他领导如何考虑？所以对于小张而言，要理性对待，正确认识，完全没必要到处埋怨，以免传到领导耳中，产生不好影响。#职场众生相# #职场感悟#
朋友在体制内工作，近日单位有了一个晋升处级干部的机会，他觉得自己在中层工作多年，资历老，能力强，这个职位非自己莫属。但考察结束后，踌躇满志的他被浇了一头冷水，该职位被一个比他小五岁同志得到，他心里面非常的失落，忿忿不平，吐槽抱怨。但旁观者清，其实很多想法是他片面的认为，在体制内提拨如果不明白以下几件事，就是庸人自扰。
一是对自己有客观评价。要别人觉得能力强，而不是自我认为。朋友的确在中层干了多年，工作上认真负责，经验丰富，但比起被提拔的同事来说有差距。被提拔的同事工作能力强，反应快，各项工作处理得妥妥当当，一些工作有创新有亮点，还能写的一手好材料，在工作中善于沟通协作，在生活中和大家打成一片，领导认可同事支持。而朋友呢在工作上按步就班，工作质量一般，并没有多大建树，在工作协调上泾谓分明太讲原则，其他科室的事不关注不帮忙，和同事也是处小圈，有些同事根本就不了解他，唯一胜过别人的是任多年的中层干部，资格老。在基层推荐中根本不占优势。
二是不擅于揣摩组织意图，没弄清提拔条件，没客观分析自己的情况，盲目地把自己设为竞争者。体制内提拔，提拔条件及组织意图是很重要的一环。上级对设定的职位，人选都有统筹的安排，基本上都有了一个范围，这就是组织意图。如果你所处的职位，任职资格条件和上级的要求不符合的话，证明就没有戏，根本就没有必要去参与竞争。与其浪费时间，还不如在工作中多充实，提升自己，多维护一下人际关系，得到邻导，同事的认可和支持，说不定下一次的机会就有了。
三是放平心态，不要怨天尤人。一定要明白，不管任何一个人被提拔，总是有原因的，竞争不赢别人，一定是综合条件不如人，自己要认帐，没有必要去吐槽，否则还容易被人认为气量小，格局小，不小心传到领导和同事那里，还容易造成不好的印象，引起反感。
和朋友这样说了，朋友顿悟了许多，心结也打开了。他把精力用在了提升工作质量上，也改变了与人相处的的模式，最近工作干得不错，心情也变好了。但愿下一个机会他能抓住！
在国企，不得不知道的事情：
1、能力只是你生存的基础，晋升的决定权永远不在你身上，必须学会“出奇制胜”。
2、领导认可一个人，不是看他的能力，而是看他是谁介绍过来的。
3、岗位需求可以根据候选人，量身定做，很多所谓的公开招聘，其实就是走过场。
4、重要岗位不是以能力来匹配的，而是以是否是领导的嫡系，是否有利于领导权力运作为决策依据。
5、有能力的人，起作用的时候，就是公司有困难其他人无法处理的时候。
6、公司有项目可能是“坑”的时候，领导会要求优秀的人员敢于担责，敢于挺身而出。
7、项目是块肉，没啥大风险的时候，永远轮不到优秀的员工。别说肉，汤都不会给你喝。
8、项目出问题，需要背责任的时候，肯定少不了这些优秀人员，谁让你做多错多。
9、优秀人员很憋屈，因为公司内的大多数人，都有人帮忙撑伞，再大的风雨都不会让他们难受。
10、出路还是有的，那就是学会顺承，学会找到自己的大树。再不行，就看开点，走属于自己的路，其他学会放下。
在国企，存在很多奇葩事：
1、国企是年轻人考公务员的优良土壤。
2、国企的上班时候，很多人都在读书，为了自己的职称打拼。
3、国企的财务永远最重要，事情不多，但是培训多，美其名曰更新迭代。
4、国企的晋升，需要职称支持，没有职称，就说能力肯定不够。
5、国企的纪检人员，都很有地位，所有人都怕被请去小黑屋喝茶。
6、国企的业务部门活最多，但是份量最轻，最没有地位，因为领导最讨厌业务部门的问题太多。
7、国企根本没有秘密可言，虽然会议上大家一再强调保密原则，也许会还没开完，底下已经很多人知道。
8、国企的领导年轻人很多，表面上宣传是干部年轻化，实际怎么样大家都知道。
9、国企的领导，经常强调压力传导，但是，压力经常传到中层，就没有然后了。
10、经常会看到领导面对某些员工，态度亲切，十分平易近人，不知道的以为领导具有亲和力，只有知道的人嗤之以鼻，因为某些员工的背后能掣肘领导。
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单位内部团结有多重要？
一个单位好与坏，主要在于是否和谐，是否团结。我们这里的县委办就面临这样的问题。新来的常务副主任比较年轻，心气大、性格傲，心眼儿小，从来没当过一把手。偏偏近几年县委办人员提拔一直不太顺，有些中层快四十了，还没有提拔副科，气氛本来就不太融洽。这个常务副主任一来，还没有深入调研就大刀阔斧的调整分工，甚至不向常委主任请示汇报。而且任何事情都是先入为主，搞得常委主任对他意见很大，中层几乎跟他不说话，其他副主任甚至在办公室跟他直接冲突。这个情况慢慢就传到了县委书记耳朵里，在经过了几次工作上的失误后，听说书记把常委主任批评了好几次。随后，这个常务副主任也被打入冷宫，调整到档案局任局长，本来大好的政治前途，也宣告结束了。从这个事开始一直到县委书记离开本地，县委办一名干部都没有提拔。
单位不团结，不仅仅会产生内耗，也会令上级领导反感。如果基本的团结都没有，工作就会有漏洞，出问题是迟早的。连人情世故都搞不好，谁能放心你去担当重任呢？
#直言职场##职场干货##职场微头条#
#天津身边事# #天津生活# #吃在天津# #头条带你游天津# #天津# #天津头条#天津港太平洋国际集装箱码头！
从9月份开始，天津港内贸大部分船只全部挂靠到一个码头：天津港太平洋国际集装箱码头，导致每天提箱困难，集港困难，打电话给码头没人管，解决不了。
官方回复
2022-10-25 16:42
天津市交通运输委员会
尊敬的网友：
您好！我委对您的留言高度重视，立即责成相关部门组织开展事实核查、查找问题根源，同时对太平洋码头公司主要负责人进行了约谈，督促企业制定有效举措。主要领导带队，机关业务处室、执法处室多次赴太平洋码头公司现场调研指导、督促整改，目前相关问题得到显著缓解。情况如下：
您反映H04、H05、H06场报不上计划的情况，太平洋码头公司工作人员与您取得联系，将有关工作情况进行了解释。当天码头内白班作业船舶10条，场桥配置50台，夜班作业船舶10条，场桥配置48台，机械出勤已达到当日饱和状态。为保障现场作业安全，减少客户的入场等待，合理规范预约提箱、集港计划。因此，拒绝了您临时增加计划的需求。
为此，太平洋码头公司已采取措施如下：（一）强化督导陆运效率提升工作。太平洋码头公司党委书记、总经理带队走查现场陆运效率及对外服务情况，召开专题会议布置整改措施及改进方案，针对客户最关心的提箱计划少、集港难、作业效率慢等问题进行布置，逐级压实责任，制定问题清单并组织整改。同时，我局机关、执法处室及人员继续加大对太平洋码头公司相关作业效率的督导检查，确保不再出现类似问题。（二）解决一线作业人员和设备问题。完善机力、人员不足产生的内在影响，太平洋码头公司新增13名场桥司机，同时引进5部正面吊弥补场桥资源缺口，已满足现场陆运的作业调配。（三）解决24小时服务热线人员紧张问题。太平洋码头公司于12日起紧急调配中层党员突击队加入客服团队，加大客户咨询问题、反映问题的来电导入量，及时解决客户诉求，建立点对点服务模式，第一时间处理现场司机需求，日均办单量近百件。（四）解决24小时服务热线单线问题。太平洋国际增设了客服热线分线系统，实现多席位同时接听呼入来电功能，提升业务处理能力，特别是分拨专线，为各主要服务堆场、大车队客户量身定做专属通道，提供预约计划、作业效率提升等升级服务，减少时间耗损和等待时长。（五）改变原有指挥模式。从指标型思维转化为服务型思维。侧重解决车辆进闸到出闸整体滞场时长，设立车辆缓冲时长监控模板，设定缓冲区及现场等候红线，及时发现及时处理缓冲区超时车辆，对达到峰值的车辆启用应急模式，利用正面吊临时暂落再返场，提升路侧对外服务水平。（六）优化集疏运预约机制。总结分析内贸集疏运预约规律，结合航运作业资源，以客户需求为导向，科学制定航陆运四小时配机，集疏运预约放数规则从每时段固定机力发布转化为不断趋向陆侧客户需求。
后续我委进行了回访，您对太平洋码头公司整改情况、服务举措以及处理结果已知晓。希望您一如既往的关心和支持我们的工作，继续提出宝贵意见和建议，祝您身体健康、生活愉快
不知道为什么，今年刺激大众神经的奇葩事情，一桩接一桩，一幕接一幕。语不惊人死不休。郑州平安街道党委书记刘红英，一上镜就火了。语气哽咽满脸愧疚，说自己对不起女儿，因为她作为母亲没有出席女儿的成人礼而感到歉疚。可能是本来想以亲情牌打动下面的各位听众。可是也不想想如今的情况是什么样的就在这里矫情。三年疫情之下，大家困在家中，百姓手中没钱，天天为了还房贷，为了下顿的饭钱，焦虑不堪。轻轻的一颗稻草就很可能压迫挑断他们最后绷着的那根神经，
本来成人礼也不是中国的传统礼节，与西方的万圣节，情人节，平安夜，圣诞节等等节日传到中国，有人愿意过就过，大部分民众并不太热衷，也不大众化。近年来民众更是掀起一种排斥态度，原因就是自己家的民族节日传统节日还没过好过明白呢，就去崇洋媚外过一些对中国民族中国传统毫无意义的洋节，如果你在国外，去过些洋节，因为入乡随俗那就无可非议。但现在是在中国，疫情重压之下真的是没必须要这样。作为基层官员也好，中层官员也好。百姓都时时刻刻关注着你们。因为你们的一举一动多或少影响周围的百姓。这种奇葩的事情出多了真的会寒了百姓的心。这种何不食肉靡的做法为何一而再再而三的出现。
刘红英是一位基层干部，在这次发言却辛苦落泪错失孩子“成人礼”。然后导致网络一遍声讨谩骂。那这件事是否有错？我从我理解看看这个问题。
刘红英妈妈角色:如果从普通妈妈角色去看这个问题，刘红英的确没有做错，但是我们中国在“成人礼”这个礼数上并没有那么隆重那么重要，中国属于礼仪之邦，却不会把一个孩子成人礼看的如此重要，但是随着信息发展，国外文化导入，的确有不少家庭会重视仪式感。作为一位母亲的确无可厚非。我感觉这个角度不需要去质疑谩骂！
作为一名干部。作为一个基层也好中层干部也罢，干部这两个字就是你代表不仅是你的个人而是人民。在中国作为共产党员你的义务和权利都是以人民为核心价值，既然选择就义无反顾为人民。而不是在公开场合大声宣扬个人家庭小事作为“邀功”的案例！这样的确非常低级的水平。更可恨的是，回到社区还大肆做出回应，没有一点认错的态度，这点的确值得批评。
疫情几年了，大家每天过得不容易，心中一定一肚子不舒服，所以才会有今天成人礼的事件发生，希望疫情尽快过去，回复正常工作生活，同时我们也多点理解一线工作者，他们也不容易。但是也希望一些低水平的干部别丢人现眼了。#刘红英缺席女儿成人礼# #郑州社区书记刘红英回应近期争议#
前天晚上写的文章，昨天下午突然成了爆款，展现量达到历史最高75w；消息私信直接99+，我还从没遇到过如此盛况。今天收益也更新了，差点笑歪了嘴，居然有59.45元。哈哈，睡着了都能笑醒了。如果天天如此，我梦中的别墅也指日可待了。
那篇文章讲的是我去集团公司培训，受到的不公平待遇。微头条下面头友们评论了很多，我也感触良多，受益匪浅。有些头友劝我直接离职；有些头友认为我处理问题的方式欠妥；也有头友认为我在编故事，无病呻吟，矫情；还有的给我提了很好的建议。在这儿我一并感谢了，谢谢大伙们的支持和鼓励，是你们让我感受到了头条的温度，时时勉励着我前进。
今天我也开始反思我的工作状态。总体来说就是比上不足，比下有余吧。目前工资待遇尚可，直属领导对我也很器重。平时公司或者政府有什么荣誉啊，我都是第一个被考虑的对象。
至于升职加薪或者受到的不公平对待，并不是他能决定的。毕竟我们在分公司，分公司目前在集团处于一个比较尴尬的境地，如果用一个词来总结就是“鸡肋”——食之无味，弃之可惜！
集团收回了我们分公司的财务大权，分公司的总经理权利也越来越小，目前他只有报销500元的权利。可以说一点可以腾挪的余地都没有。
分公司新办公大楼去年已经竣工，但是竣工之后居然不让我们员工搬进去办公。现在不管是总经理，中层干部，或者普通员工都挤在车间的一角，隔了几间隔间办公。说实话办公环境甚至不如建筑工地上的集装箱。
偌大的办公区域共有4台空调柜机，这些柜机都已经服役13年之久，夏天不制冷冬天不制热。不管是中层还是基层员工已经提了无数次更换空调，可集团居然一直不同意。不让我们搬进新办公楼也就算了，换几台空调能有多少钱，居然也不行。从这儿可以感受到分公司的地位了吧。
所以说有些事不是我们领导不去争取，而是他也知道争取了也没用。相反还可能暴露他自己的不成熟。我也理解他，那通电话我也不想打，但若由我直接和集团高层反馈，又怕他难做。最后传到他耳朵里话可能就变成“你们技术部没人了吗？怎么派了个愣头青过来。”
其实这次培训集团是花了不少钱的，宣传说每个人的花费是1w，哪怕有夸张的成分，我想至少一半5000应该是有的。培训一共有50个人至少也要花25-30w。住宿这点费用只是培训里面一点的细枝末节，集团大方向把握住了，一点小事没有安排到位也是情有可原的。
恳请大家不要上升到，通过我的一篇微头条就认为我们集团不咋地的这个高度上。
我们公司还是不错的，虽不一定能带领员工发家致富，但足够各员工养家糊口。#我的初秋故事#
有一对夫妻，男的叫赵爽，女的叫林梅，两人十分恩爱，还有一个十岁的儿子。赵爽三十多岁，在一家著名企业担任中层干部，年轻得志，人也不免飘飘然起来，便和一个叫吴芳的女下属偷偷好上了。
最近，赵爽所在的企业准备在中层干部中提拔一个副总经理，他想得到这个职位，就准备讨好一下总经理，赵爽知道总经理的儿子酷爱摄影，便决定送总经理的儿子一部高档相机，可因为工作太忙，抽不出空，于是托情人吴芳去帮他买。
这天，赵爽外出联系业务，回到公司时，已经过了下班时间，同事们都已经走了，他打开自己办公室的门，只见吴芳坐在他的椅子上，正笑嘻嘻地看着自己
原来，吴芳已经把相机买回来了，赵爽看了看包装，知道是部好相机，也没打开，随口说了声“谢谢”，没想到吴芳反对他说句“谢谢你!”赵爽不由得一愣。吴芳娇笑着说:“别装啦，我早知道了，这相机是你送给我的生日礼物，你故意不告诉我，是想给我个惊喜，是不是?
赵爽一听，糟糕!过几天就是吴芳的生日，这吴芳虽然漂亮，却是个难缠的主儿，要让她知道相机不是买给她的，说不定还会生出别的麻烦呢!赵爽支吾了几句，借口说要把相机带回家玩几天
回到家，妻子林梅正在做饭，儿子在打游戏。赵爽随手把相机放在一边，去帮妻子做饭，做完饭，他发现儿子竟拆开了相机包装，赵爽边喝斥着边把相机夺过来，重新装好。吃过饭，赵爽便把相机送到了总经理家里，走出总经理的家，赵爽才松了口气
两天后，赵爽来到公司吴芳瞅着个空，偷偷问他:照片好看吧?赵爽问:什么照片?吴芳说:"相机里的照片啊，怎么样，性感吗?"原来，那天吴芳在赵爽的办公室里就拆开了相机包装，搔首弄姿地自拍了起来，拍完了，她又把相机原样装好，后来又听赵爽说要回去研究相机，便故意不告诉他，想让他自己发现
赵爽听罢，惊出一身冷汗，总经理肯定发现了相机里的照片，这下完了!他连忙去找总经理，先假装问相机性能如何，又找了个理由想把相机要回来，总经理一听笑了:我儿子学校组织他们去外地春游，相机被他拿去玩了
接下来的几天，赵爽吃饭不香，做梦都在担心照片曝光、可又想不出什么好办法。熬到竞聘结果公布的日子，赵爽心如死灰，知道一会儿总经理宣布的，肯定不会是自己的名字，然而结果公布，副总经理的任命，竟真的落到他赵爽头上
任命仪式结束之后，总经理拍着他的肩膀，小声说:"好好干啊!还有，谢谢你送我儿子的相机，里面的照片很不错嘛!"赵爽一惊，心想，这件事到底被总经理知道了!可是，总经理似乎并不在意那些照片，还是提拔了自己，这究竟是怎么回事
回到家，赵爽看到儿子在房间摆弄一部相机，走近一看，竟然和他送给总经理的是一个型号，他拿过相机，打开一看，里面居然有十几张吴芳的自拍照，只见吴芳搔首弄姿地倚在赵爽的办公桌边，这不正是自己送给总经理的那部相机吗?
赵爽定了定神，正想把照片删掉，猛一抬头，只见林梅站在不远处，冷冷地望着自己，赵爽有些心虚，问道:“怎么啦?"林梅也不答话。打开儿子桌上的电脑，点开一个文件夹，只见里面居然有十几张和相机里一模一样的照片!事情到了这一步，赵爽便老老实实把跟吴芳那些事儿说了出来，说完了，赵爽问梅:“这相机怎么会在我们家?”
林梅说，那天赵爽把相机拿回家，儿子在玩相机的时候，见里面有照片，就传到了自己电脑里，后来林梅无意中发现了，又问了儿子，就全明白了
她知道赵爽送礼的事，恰好他们的儿子和总经理的儿子是同班同学，便掏钱另买了一部同款式的相机，又从网上下载了一些高水平的摄影作品存在这部相机里，然后偷偷嘱咐儿子在春游的时候把那部送出去的相机换了回来
赵爽听着:“明明都是我的错，可你为什么还要帮我呢?”这时林梅微微一笑，说秘密其实就在吴芳的自拍照里，赵爽对着照片看了很久，也没看出什么名堂。
林梅指了指照片中赵爽的办公桌，问那里是什么，赵爽一看，办公桌上有一台笔记本电脑，那台笔记本下还压着一张照片，那是他和林梅第一次约会时一起拍的，照片上的两人年轻、单纯，手拉着手，笑得那样甜蜜，那样无拘无束
这张照片过去一直摆在赵爽的办公室桌上，可自打有了吴芳，赵爽不想让她看到照片，可又不舍得把照片锁进抽屉，便把它翻了过来，压在笔记本电脑下面，林梅发现笔记本电脑下露出的照片的一点边角，一眼便认了出来
“其实我当时真想狠狠心见死不救算了，可当我一眼看到露出的照片，心一下子就软了，别看那张照片只是露了点边角，可我要的也就是这么一点点”
林梅话没说完，赵爽早已泣不成声，还是妻子理解他啊，他真正留恋的还是这个家!想到这，赵爽拿起相机，把吴芳的照片一张一张删掉，接着把电脑里的照片也删了个精光，很认真地对妻说:“从明天开始，我一定会天天回家的”
他知道，就算他真的把和林梅的照片锁进抽屉，林梅也一定不会见死不救，因为在林梅心里，永远有那么一点点光亮，那里才是自己真正的家。#情感# #情感PK台# #婚姻# #家庭#
下雨天，工地无法浇筑混凝土，约许处喝酒，祝贺他升职，酒后打麻将，被女士搅局，出言不逊，还掀了桌子，4个大男人，面面相觑，竟也无可奈何…
许处原来是许工、许副处，最近荣升基建处一把手，可喜可贺，我俩因工程相识多年，志趣相投，早已成老朋友，最近几年虽无工程上的合作，但我俩一直处的很好，他升职，我由衷地替他高兴。
酒局除了我俩，还有他两个同事，喝的爽快，聊的开心，说好酒后搓麻，不去茶楼，许处安排去他家，就是图个随意方便。
打了四圈牌，两家输两家赢，输赢不多，许处自言自语：“都说得意失意一瞬间，我就不信，你俩运气会一直好，小心我这一把大牌，形式立马扭转。”
话音未落，有人推门而入，未见其人，先闻其声：“你了不得了，趁我不在家，喊人打麻将，你给我打招呼了，还是我允许了？孩子上大学不在家，你就放圈了，没人管你了，我看你是越混越大胆，不知道天高地厚。”
不用猜，就知道是嫂夫人驾到，吓得我都不敢回头看。
她说到激动处，走到麻将桌前，义愤填膺般一把掀翻，麻将牌稀里哗啦滚了一地，许处只是重复着三个字：你看你…
从始至终，没有解释一句，也没有发火对飙。
见此情形，我两个手掌对许处做“下摁”手势，示意他稳住，随后跟他的俩同事，再见都没说，一刻不停留，出门便走。
说实话，我替老朋友不平，从前知道他“妻管严”怕老婆，但不知道他被管、怕到这个程度，怪不得跟他喝酒娱乐时，他接电话都去房间外面，甚至跑到人流聚集处，确实难以理解：
作为许处：且不说是不是一家之主，在家里就不能当回家做回主？自己升职高兴，又不影响家里人，请朋友到家里打会麻将又如何？
他50才升职正处，成科室一把手，而相同年龄、一同进单位的同事，早就升职加薪，功成名就，有的成了单位副职，有的成了单位一把，有的裸辞下海，早就财富加身。
都说“妻贤旺夫”、互帮互助、家和万事兴，就从嫂子发飙这件事看，许处的仕途受限，确是有原因的。
作为嫂子：老公升职，你首先应该高兴，老公领人到家打麻将，十年不遇、偶而为之的事，还有三个外人在场，就算不给外人面子，也该给自己老公留个面不是？
都知天命的人了，你让他没面子，作为妻子的你，面子又在哪里？本是一家人，伤人自伤的事，实在不该做。
何况，老公在单位大小是个中层干部，事情传到其他同事那里，别人作何感想？你老公颜面何存，又如何在单位众人面前自处？或许落了别人口实，成了人家笑柄，对老公的前程是否有影响，犹未可知。
再说了，老公多年隐忍，是不是把你惯坏了？他的隐忍，不会被你理解成：因为你的强势个性，让他害怕吧？…
我觉得：老公对你的怕，来自于对你的爱。
如果哪一天，他不愿再被你“严加管束”，不愿再“怕”你，不再爱你，坚决跟你离婚，恐怕到时候，你后悔也来不及吧？…
说惯了混凝土的坚硬，今天啦啦生活的柔软，让你看到我的另一面…
刘润和曹岫云父子的阿米巴尴尬不尴尬之争很重要
刘润的一篇《阿米巴的尴尬》引起了不小波澜，以盛和堂曹岫云父子为代表的阿米巴传道派坚决纠正刘润的“胡言乱语”；不了解阿米巴的人要么打酱油，要么觉得日本和国外的管理思想与方法不会适合我们；导入阿米巴失败的企业坚决响应刘润的说法。估计接下来还会有不同的人出来，或维护阿米巴，或攻击曹氏父子。
当然，也会有同是搞阿米巴宣导的人出于各种目的，只围观不说话。
我算不上是阿米巴方面的专家，也不是外行，所以说说我的意见和感受，供那些对阿米巴有兴趣者参考。
一、就阿米巴经营体系本身来说，我坚定地认为，确实是非常正确、非常有用、应该学习借鉴的好思想好方法。这就是我对应不应该导入阿米巴的答案。
任何好的管理方法、经营理论，都是经过实践证明确实有效的，这是不争的事实。绝不会因为某个人或者某一篇文章就轻易否定。
毫无疑问，就算暂时不具备完全应用阿米巴思想方法的条件，稻盛和夫先生所提出的那些理念、修炼方法、经营企业和做人的态度，对任何企业都是适用的，聪明的企业都可以学习借鉴。
阿米巴思想是这样，德鲁克的、华为的也是这样，就好比中西方传统哲学思想、中医中药，任何人都可以不信，也可以攻击，但是，真理不会因为被攻击就变成谬论。
二、什么情况下能导入阿米巴？
世上没有放之四海皆准的灵丹妙药，阿米巴并不适合所有企业。一方面它确实不适合某些行业，而是适用于那些可以划分成微小核算单元、有着明确独立流程和价值目标的行业，尤其适合加工制造业、服务业。另一方面，导入阿米巴需要企业具备一定的管理基础和相对健康的企业文化。如果一个企业有以下问题，导入阿米巴绝不会成功，甚至会把企业搞死：
1.没有做到遵守业务流程和管理流程；
2.基础数据都不全面或者不准确；
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