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中层管理人员岗位评价（中层考核评价） ♂
中层管理人员岗位评价（中层考核评价）赋“能”于人， 以坚韧的内生动力致胜未来——亨斯迈四度蝉联“中国杰出雇主”认证
全球领先的特殊化学品企业亨斯迈集团荣获由国际知名第三方评审机构—杰出雇主调研机构（Top Employers Institute）1颁发的 “中国杰出雇主2023”认证，这是亨斯迈集团连续第四次上榜“中国杰出雇主”。
过去一年，众多不确定性因素令外部环境日趋复杂，优秀雇主品牌的引领价值因此更为彰显。该认证，充分肯定了亨斯迈坚持赋“能”于人的卓越表现，通过多元包容地为员工提供优质的职业发展支持，持续激发个人与团队活力，打造敏捷且具韧性的组织。这也让亨斯迈得以获得坚韧的内生动力以应对不断变化的未来。
亨斯迈全球人力资源总监Diane Ziman表示：“能连续四年获此殊荣，我们倍感荣幸。我们希望办公室不仅仅是大家工作八小时的地方，更能在此实现员工的自我成长与成就感塑造，达到工作和生活的平衡，提升幸福感。一直以来，亨斯迈持续营造开放的氛围，提升员工应对变动的韧性、敏捷的响应力与创新力，实现个人与公司的共同可持续发展”。
一直以来，亨斯迈将员工视作公司的根本，各地人才与多样化团队是公司最大的优势，为员工打造安全具有幸福感的工作环境对公司的业务发展至关重要。在亨斯迈，多元和包容的理念扎根于企业文化中，不同性别、年龄和地区的员工均享有平等机会。公司通过多层级支持，助力员工可持续的个人职业发展。
近几年来，世界外部变动与互联日益加强，企业运营与个人职业发展中的不确定性因此有所加剧。亨斯迈具有积极、透明的文化，鼓励员工通过双向沟通、开放思维和持续学习，在变动的大环境中打造个人实力的稳定性。公司通过各类培训与沟通帮助员工提升包括专业知识、商务思维、语言能力、全球视野在内的多项技能，且将跨国公司内存在的文化差异转化为包容和多元，促进团队协作与职业发展。以亨斯迈聚氨酯事业部的“新经理领导力发展中心项目”为例，由亚太区最高管理层团队组成导师团，亲自为20余位年轻的中层经理进行全方位评估并给予专项指导，帮助年轻员工与团队高效提升。亨斯迈园区还成立若干个读书俱乐部，营造持续学习的组织氛围。
此外，彰显“她力量”的职场环境和独具特色的女性员工关怀也是亨斯迈多元包容文化的另一面镜子。当前，亨斯迈集团董事会中女性占50%；亚太区有三个事业部的领袖为女性，近50%的资深管理岗位由女性担当。通过多年推动职场女性的平等发展，亨斯迈在实践中探索出一系列深受女性员工广泛欢迎的举措，不断赋能女性人才。
得益于对多元包容企业文化的积极实践，亨斯迈赋能员工成长，因此提升了企业自身应对外部波动时的韧性与敏捷度。其中一个突出表现是，2022年上海疫情封控结束后，亨斯迈以高效有序的组织能力，让旗下的两家公司成为上海第一批复工复产的企业。
员工的安全健康始终是亨斯迈的关注重要, 并被写入在集团“2025愿景”与《可持续发展报告》中。秉持这一理念，公司持续进行各类EHS（环境、安全、健康）培训，且于2022年11月举办“零伤害”安全活动周，通过不同形式的活动，让员工提升安全健康意识与防护能力。亨斯迈同时深知员工精神健康的重要性，致力于帮助员工找到工作与生活的平衡。在亨斯迈，办公室不仅仅是员工工作八小时的地方，也是能让员工享受生活、展示自我的空间。通过咖啡吧、运动中心、各类活动、额外福利、建议收集机制、成就认可及激励机制等硬件与软件上的配套支持，提升员工的精神富足感。
扎根本土的亨斯迈将赋“能”于人的能量向更广阔的行业及社会层面传递，在助力本地化专业人才培养的同时，惠及更多人。
亨斯迈持续支持年轻人才培养，作为一家鼓励创新、助力可持续发展实践的企业，自2018年起连续四届赞助“大学生化工创意设计挑战赛”（黑客松）。2022年，尽管面临疫情带来的重重挑战，亨斯迈仍通过对配对团队的专业指导，协助其脱颖而出，强势夺冠。
亨斯迈将对员工的“小爱”升维至对生态环境的“大爱”，鼓励员工成为减碳的践行者。在持续进行的“小瓶大爱”公益活动中，亨斯迈与员工共同收集PET塑料饮料空瓶，使其循环利用，制成环保产品。同时，多年携手“绿色江河”环保组织，亨斯迈与员工、合作伙伴共同推动长江废弃物治理，打造绿色的可持续环境。
赋“能”于人，致胜未来。亨斯迈通过激发员工的个体能量，帮助员工提升综合能力，持续改善员工体验，从而为公司打造坚实的组织力与竞争力。亨斯迈将持续优化人才发展体系，坚持“在中国，为中国”的本土化人才发展理念，打造高效、敏捷、创新、多元、高凝聚力的组织，推动中国化工产业不断前行。
文章内容来源亨斯迈，责任编辑：胡静，审核人：李峥
请领导为我评论，这公司中层领强扣基层职员押金，以人为本，还不如以钱为本，我以退伍军人奉劝各位，别入本公司当慰问品了
表面上评价老师，其实就是给评价学校中层以上校领导找借口。
“不得设立重点班，不得以考试成绩评价老师”，未执行先被唱衰
同事的生命永远定格在46岁。“我搞的是短阳寿的事。”他常常这样说。一语成谶，一个月后他病重入院，又一个月后竟撒手人寰。
同事确诊为脑癌。他是学校的中层干部，2个班的语文课兼一个班的班主任，绩效工资是最高的。他身体壮硕，声若宏钟，干劲冲天，不知疲倦。大家公认他是当代“铁人”。
我说:你就不累吗？
他脸带笑意，自我调侃:我搞的是短阳寿的事。
可不能这样说自己，我迅即打住他。
然而，又一个周一，他没出现在学校，原来头痛住院了，一查竟是脑癌！其实几个月前他就时有头痛，但他不以为意，强忍着没看，这下…
他为什么这么拼？原因有:1.妻子已离开他多年了，因教师收入低；2.他的儿子正读大二，需要钱；3.家里老人等着赡养…现在一切化为泡影。
身体是自已的，千万不能说诅咒自己的坏话，往往不幸而言中，悔之晚矣！用身体健康这样玩命搏钱值吗？欢迎大家评论留言。
看了学校的绩效综合评价结果，我不知道是愤怒还是失望还是沮丧，太出人意料了。
一个学期下来，累得足以让人缩短十年的寿命。班主任7点到校，中午经常不离校，晚上10点离校，这一天上课、批改作业、管理班级、开会……，忙得像个转个不停的陀螺。
绩效综合评价表里的分数竟然比不上那些一节课不上的人。于是我发觉，自己的工作方向是不是错了，不应该那么拼命地去管理班级管理学生，不应该那么拼命地去批改作业，不应该拼命地去上课。
即使最后考试成绩好了，经过学校一算，减去这样减去那样，成绩还是不好。那张综合评价表上的数字，一个也看不懂，莫名其妙地分数！
本来斗志昂扬，本来信心满满，一下子被这张表打得一地鸡毛，再也没有激情。
中层管理人员岗位调整方案（中层干部聘任工作方案） ♂
中层管理人员岗位调整方案（中层干部聘任工作方案）我现在也是中层，干了4年了，也是身心俱疲，也有外债，希望自己能够调整工作岗位，然后让自己轻松点。
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