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本文导读目录：
小米中层管理人员团队名单（小米集团高管名单资料） ♂
小米中层管理人员团队名单（小米集团高管名单资料）小米集团组织架构大曝光！
一、小米集团目前直接向雷军汇报的高管从 2019 年底的 25 位减少到了 17 位。
二、部门管理大致分为5层架构， “雷军-部门总裁-部门总经理-部门负责人-员工”。
三、目前小米 3 万名员工中，手机相关业务占比超过 50%，是小米人数最多的业务，也是负责人调整最多的业务。
四、 卢伟冰是小米体系内晋升速度最快的高管。2019 年初加入小米负责 Redmi（红米）手机品牌，不到一年就从雷军手中接管中国区业务。在成为集团高级副总裁之前的 2020 年 8 月，他先行成为小米的合伙人，创造了小米从入职到成为合伙人的最短时间纪录。
五、根据小米财报，互联网服务收入在小米整体营收中占比仅 10%，但也曾贡献超过公司一半的毛利润。
随着小米集团针对造车的发展，现在小米也针对于高管、中层和基层进行了新的激励计划，雷军希望小米上下能一起 “重新创业”。
月初的?1.2 亿股价值人民币 25.8 亿元奖励分给122个人，真是让人流口水，期待小米能造出让年轻人满意的第一辆车呀！
小米汽车的中层领头羊
我就好奇
大部分看着还像那么回事儿
小米公司中层时间管理培训（小米公司培训计划） ♂
小米公司中层时间管理培训（小米公司培训计划）问下各位，高层用华为，中层用小米，底层用苹果！
真的是这样吗？
一张图足以说明雷军稳定的董事长地位。
清一色牛仔裤外加衬衫，最重要的连鞋子也都是清一色运动鞋。
虽然衬衫颜色大致相同，但是仔细看色差很明显，由此可知道这并不是工作服。雷军旗下高管都比较崇拜雷军，甚至开启了模仿之路。
而雷军这身行头也是崇拜当时乔布斯模仿而来的。
民国时期黄埔军校的学生都以蒋介石为偶像，有的部队将领直接开启了模仿之路。
把头刮成光头，还拄个拐杖，甚至连自己的姨太太都改名成美玲。
雷军在小米的地位堪比民国时期的蒋委员长。
曾经我们单位有个一把手喜欢健身，一时间单位健身房成了中层以上领导的大本营，后来一把手调走了，渐渐的健身房荒废了，有次我进去时候发现都积上了一层厚厚的尘土
因为大家都去打羽毛球了，新来的一把手爱打羽毛球！这就是现实
人均2500万，小米再出大手笔，其他科技企业还怎么玩？
7月2日，小米官方宣布消息，奖励给了3904名小米员工70231664股总价值约为18.4亿港元的股票，人均所得超30万以上。
小米的股权激励计划受到了业界的广泛关注，投来许多羡慕的眼神，而且还有在微博上艾特雷军说：现在入职还来得及吗？
让人吃惊的是，刚刚送了这么多股票的小米，今天再次甩出大手笔！
小米作出决定，将向122名技术专家、中层管理者，新十年创业者计划首批入选者，总计赠送1,1965,0000股股票的奖励，人均得奖高达约2500万人民币！
通过小米的“撒钱”计划，以及对人才的重视程度，不难窥探出小米新十年的未来，其发展方向正是雷军所定下的：把小米打造成为全球首屈一指的公司！
不过，也有不少网友开玩笑地调侃道：小米已经用实际行动把自己变成了工程师向往的圣地，其他科技企业该怎么玩，估计要“瑟瑟发抖”了。
很早之前徐小平老师有个采访里说：
中国创业者啥都好，就是不会营销自己。
后来他投资了很多项目，都是那些在风口上很会营销自己的创业者。营销自己，是一把双刃剑。
营销自己好处是，企业获取免费流量，比如董明珠的格力，雷军的小米。坏处是你从创业者成为了名人，一举一动被人看在眼里，很容易出现企业危机。
但不管怎么样，营销自己的好处都大于坏处，因为，你必须被人看见。
经常看见有人说，因为公司氛围和管理原因，员工不敢说话，不愿说话，懒得发表意见。
我对这件事的态度比较刻薄：公司层面上根本不需要基层员工对公司业务发表意见。
中层以下的员工，既缺乏足够的信息背景，也缺乏思考的深度，你对业务的主观感受在掌握更大信息量和更高维度思考的人看来，是肤浅和无意义的。
基层员工只需要思考怎样搞定自己的任务就好了。
如果作为一个成功人士，还是会选择华为，而不会选小米。作为一个爱国人士，更会选择华为而不是小米，因为是美国帮助小米打败了华为。要不然就凭这个组装厂，只要人家一断供就倒闭了。
网友说：我们这里，普通员工一半华为一半苹果、OV，中层以上领导八成华为，少量苹果。。小米很少有人买。。对比参数有什么用，按这个比法，苹果早就被秒杀了。
参数用户和性价比用户，他永远都无法理解那些愿意花高价钱买他们眼中的智商机。因为每个人关心的点不一样。参数用户和性价比，用户他们关心的是参数和价格。而愿意花高价钱的用户，他可能关心的只是这个品牌。！结果你发现大家都愉快的玩着自己的手机。
《格调——社会等级和生活品味》 ：无处不在的等级
你有没有注意到一个现象，当你穿着普通的T恤牛仔裤再加一双拖鞋，经过奢侈品店的时候，你自己就自然而然的绕着走了，即便你很想进去逛一逛，但你又会觉得店员会看不起你，而事实可能也的确是如此。
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这就是社会等级的差别。虽然我们都提倡人人平等，但是等级的差别是无处不在的。从古至今，从国内到国外，等级就像一道无形的屏障，把人与人区别开来。
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如何分辨等级呢？保罗·福赛尔在《格调——社会等级和生活品味》一书中用犀利的语言、鞭辟入里的分析，生动描绘出美国社会中的等级现象，认识到等级的分别不仅体现在衣食住行上，也不仅只用财富多少来衡量。
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等级的分类
书中将等级分为三大类九个等级，分别是上层阶级，即看不见的顶层、上层和中上层阶级；中层阶级，即中产阶级、上层、中层、下层贫民；下层阶级，即赤贫阶层和看不见的底层。
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看不见的顶层阶级，这类阶级的人，他们的钱来源于继承遗产，曾经是喜欢炫耀和挥霍的，后来在媒体和大众的追逐之下销声匿迹。他们的房屋都建在远离街道和公路的地方，可能隐匿在山林里，也可能远走希腊或购买下某个小岛。
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比如我们常常在影视剧中看到的隐形富豪或投资人，不轻易在公共场合露面，只在背后指点江山。
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上层阶级是一个既富有又看得见的阶级，家中“访客”川流不息是这个阶级的身份标记。你也不需要特意夸赞这个阶级的人，因为对他们来说美丽、耀眼都是理所当然的。
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中上层阶级是一个有钱、有趣味、喜欢游戏人生的阶级。这个阶级的等级标志是住宅里要留出空房间，以备大批客人涌入时，能模仿上层阶级的派头。另外这个阶级的人在行为举止上也比较一丝不苟。
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中产阶级是一个谨小慎微、了无生气的阶层，是企业的螺丝钉。这个阶层的人经常会办很多的信用卡，订阅一些中上层阶级看的杂志，以显示自己的品味。他们还会用购物来满足自己的欲望。
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比如那些刚步入职场的年轻人，宁愿花几个月的工资去买一个奢侈品包包来满足自己的虚荣心，以为这样就可以跻身中产阶级，提升自己的品味。
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上层贫民，是一个被称为“蓝领贵族”的阶级，他们靠手艺吃饭，有一技之长。但他们和中产阶级相比缺少自由和自尊。
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中层贫民是一个在工作中失去自由的阶层，工作时间较长，受监督时间更多。比如流水线上的工人们，每天工作满八个小时甚至还要加班，不能轻易离开工作岗位，稍有错误就会被领导批评。
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下层贫民则是劳动阶级的底层，明显的特征就是就业不稳定。比如立交桥下的等待接活儿的临时工。
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赤贫阶级和看不见的底层，一个是无家可归、流落街头的阶级，比如流浪汉、乞丐等；一个是在慈善机构和管教所度过一生的阶级，比如罪犯。
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看不见的等级
等级的差异不仅存在在人群中，生活中各类物品、品牌也同样有着等级的差异。比如汽车品牌，有豪华品牌、合资品牌和自主品牌的差别。
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即便是豪华品牌汽车，也存在着鄙视链。比如劳斯莱斯和宾利，大部分人都会觉得劳斯莱斯比宾利要更高一个等级。
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再比如乐器也存在着等级差异，在交响乐团中弦乐器居高位，木管乐器随后，铜管乐器次之，打击乐则排在最后。
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所以等级的差别是不可避免存在的，想要建立一个无等级的社会，这简直就是一个乌托邦式的梦想。
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《格调》这本书描述的虽然是美国社会的等级划分，但从中也能折射出当今中国社会的等级差异。
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上层阶级在自己的领域内不断创造财富，享受生活；中层阶级努力向上层阶级靠拢，有通过自身实力在默默奋斗的，也有通过包装和消费满足自己上层阶级虚荣心的；下层阶级则在生活的边缘摸爬滚打……
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即便我们都处在不同的阶层里，但你仍然可以寻找到属于自己的品味和格调。除了追求金钱之外，我们还可以读书、喝茶、听音乐，还可以和朋友一起旅行，去别人待腻的地方看看不一样的风景。
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既然改变不了无处不在的等级，那就努力让自己在生活的苟且中，寻找诗和远方。
#读书分享#
不务正业的苏宁易购，终于快把自己玩坏了：上半年净亏损34.5亿，负债1000多亿，主营业务连续7年巨亏，股权七零八落，眼看就要和乐视走上同一条老路了，张近东的救命稻草到底在哪儿？
曾经“中国零售史，半部看苏宁”，究竟是怎么一步步沦落到要变卖员工宿舍来还债的地步？
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一、业务很广，产品却没有核心竞争力
2011年苏宁全盛时期，年销售额近千亿，净利润50亿，阿里利润只有16亿，京东亏损13亿，张近东放话苏宁未来十年要成为世界一流企业。
2012年，苏宁开始了疯狂“买买买”之路，高价收购母婴电商红孩子、意甲国米俱乐部、PPTV、满座网、天天快递，组建了苏宁足球队，投资了万达商业、中国联通、家乐福、努比亚……一副各行业都想插一手的样子。
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结果，400多亿烧出去，项目连连亏损，回报没有多少，流动资金耗尽，背了一身债务。
看似业务覆盖了金融、地产、文娱、体育方方面面，实际上没有一条路打造出了核心竞争力，这些五花八门的投资，反而几乎拖垮苏宁。
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而现在能跟阿里叫板的京东和拼多多：刘强东3年亏178亿也要坚持做物流，现在京东物流上市，“快”成了京东的最强竞争力；拼多多烧钱做补贴，把便宜做到了极致，海量引流，靠薄利多销照样赚翻。
竞争对手越强，就越要打造自己的差异化爆品吸引用户。什么都想做，什么都做不出特色，注定被淘汰。
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二、规模很大，营销却没粉丝也没流量
2012年，京东、苏宁的价格战正式拉开，京东凭借“家电零毛利，比苏宁便宜10%以上”，占据了优势，线上赛道，苏宁小输一局。
为了挽回颓势，苏宁宣布所有线下店和线上同价，这样一来，线下房租、人力、水电这些成本，都要靠公司补贴，很多人来了店里就体验一下，回去之后到网上下单，线下实体店利润直接被同价政策拖垮。
在这种情况下，苏宁依然坚持扩大规模，线下店铺数量一再增长，结果走进社区的苏宁小店两年“烧”出6.5亿债务，没有“忠实用户”为苏宁买单，线下赛道苏宁的统治力也大不如前。
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一切生意的本质都是流量。然而互联时代，市场竞争越来越激烈，大家的利润都越来越薄，谁能圈到粉丝，谁才有无限变现的机会，我们必须从差价思维转移到流量思维上来，先打造核心爆品把用户圈过来，再利用后端更丰富的产品链赚钱。
小米创业之初就瞄准了性价比，把手机毛利压到5%，凭借“高配低价”成功抢占市场，圈到了上亿米粉。之后在线下铺设小米之家实体店时，米粉就很愿意为小米的后端智能产品，比如充电宝、电视、智能音箱买单，从而赚取利润。
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三、管理老旧，缺少团队员工激励政策
苏宁的管理一直是被议论比较多的地方，一方面论资排辈严重，有创造力的年轻人很难往上走。另一方面，苏宁很长一段时间里，都在做“全员销售”，本意是好的，想激发员工的积极性。但实际上，苏宁用的是强制+惩罚，员工怨声载道，不仅没起到激励作用，反而成了员工的负担。
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真正的激励怎么做？20年前海尔崛起，是因为张瑞敏在公司推行了创客合伙人制：取消1万多名中层管理职位，把公司从上到下改组成了3000多个小团队，让他们“自主创业，自我管理，自动运行”，表现好的团队可以获得风投。
激励机制的关键不在惩罚上面，调动员工积极性更多要靠奖励、靠给予。
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陈平老师在《互联式盈利思维》里提到，真正的营销是产品、营销、团队三位一体，苏宁在这三方面都没做好。我们应该怎样吸取教训？方法有很多：
1、产品：打造一根针戳破天的黄金爆品，海量引流；设计多元后端产品链，锁定用户终身消费。
2、营销：打通线上线下O2O盈利闭环；S2B2C模式整合上游，并购同行，赋能下游。
3、团队：三大合伙人模式，把员工变创客，充分激发团队创造力，让客户裂变100倍，让老板投资前就回本。
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每个行业都能够通过这三项，把市场做爆，《互联式盈利思维》里，陈平老师深度剖析了30多个行业的68个经典营销案例，为你详细讲解怎样打造产品、整合营销、赋能团队。
还有更多干货：
1、解决传统企业五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、员工留不住、渠道在灵，重资产运营。
2、三大免费模式，从差价思维走向流量思维，流量暴涨有门道！
3、创新营销五步法：抓潜-渗透-成交-服务-追销，让销售业绩暴涨十倍。
4、顶级商业模式：入门爆品+锁定耗材+终身消费，逃离乞丐商业模式，创造全新利润池，实现企业利润暴涨！
小米手环公务员考试（小米手环进考场） ♂
小米手环公务员考试（小米手环进考场）买智能手环，首选还得是小米，裂成这样还能用！
朋友的小米6手环，不知道什么原因就变成这样了，昨天戴着还好好的，一早忘了戴，下班到家，手环就成这样了！
也不知道夸它质量好还是质量差了，我个人觉得，这种情况应该找售后反馈一下，看看是什么问题造成的，能不能修，给不给保修，修完再坏了怎么办？毕竟是戴在手腕上的东西，谁看了这造型不害怕？身边挺多人戴小米6手环的，现在都不知道该咋办了？#小米手环# #你认为小米手机最令人喜爱的一点是什么#
红米k60宣布降价普及512，其中12+512GB机器降价300元。出乎我的意料竟然给老用户补贴代金券等方式补贴300元，对于12+256版本虽然没降价但因为价格已经跟512价格一样给予小米手环等方式补偿。这好像是业内头一次这么优惠的补偿方案
真香啊。
小米是不是怕别人看不到，才故意这样做？ 昨天下班逛商场，路过小米之家，看到在红米K60柜台上，样机都贴着“512G普及风暴，K60用户全程保价，128G/256G版本用户，可领取Redmi 手环2一个”，我记得红米K60是两个月前发布的，按照这个来看，手机厂商还能补贴300块 今天上班就把这个消息跟买了红米K60的同事说了一下，他立马找到客服询问这个事，真的就退了300。不得不说，卢伟冰这次很良心了，2999就能入手12+512G、骁龙8+、2K OLED直屏、5500毫安电池+30W无线充的红米K60 刚刚去某东上看了下，发现16+512G居然缺货了，嘴上说着不买，身体还是很诚实的嘛！之前入手的同学手机用了两个月，厂商还补贴了300块，没有其他厂商能做到吧！？还不清楚情况的同学，赶紧联系客服，不管是补贴300，还是白嫖一个手环，都挺香，大家怎么看 #好内容我来评#
pdd百亿补贴买的红米k60不保价
红米k60官方降价300块，补偿小米手环，这家店都没有，问就是没有保价。
#寻找数码点评派#
喜欢吗?最新款小米手环7Plus，界面丰富，功能强大，杠杠的?[给力][可爱]
今年最后悔的事情就是红米K60没买512GB，现在只能用12+256GB的领个小米手环，不过我好像并不吃亏，甚至说是赚了[憨笑]
还有我是在狗东第三方店购买的，当时还给优惠了点，我以为是参与不了这次的红米K60活动的，可谁知道一问客服，客服说这次除了512GB降300外，之前我买的这个12+256GB也照样可以参与K60活动，让我提供地址补发一个近200块的红米手环。
唉呀妈呀，这感情好啊，心情瞬间舒畅多了，本以为在这家店铺已经得到小优惠，店铺可能不会同意再给补手环了，可谁知道店铺说这是官方活动，不影响。合着现在一来一回，我得到的优惠比官方512GB降的300还多。不过我也看到了有部分网友购买的店铺根本不承认活动，而且还发文吐槽小米，其实这跟小米根本没啥关系，我看官方说了在小米商城/小米之家/授权店/各大授权电商平台/授权商家均可参与512GB直降300和保值的活动，如果该店家不承认只有两种可能，一个就是根本没经过小米授权就卖小米手机，还有一个就是店铺老板想吞掉这批手表。
以上无论是哪一种都怪不到小米头上，建议各位举报店铺，查看是否非允许就售卖了小米手机。总之这波我站老卢这边，红米K系列守门员的名称真就名副其实哈哈，希望以后红米也能如此，每次都能做性价比的守门员，让更多消费者享受性价比的红利。
明天就是情人节了，大家礼物都准备好了吗？这里给大家安利三款相当实用的数码产品，男女生礼物都有，看看有没有适合你的吧
送女生：小米手环7 Pro
小米手环7 Pro的这款静息白配色颜值相当高，女生应该会喜欢，平时拿来记录一下健康信息、看看通知什么的还是很好用的。
送男生：Switch OLED
有哪个男生能够拒绝一台Switch呢？现在Switch OLED的价格也挺合适的，送给男朋友他肯定喜欢，平时两个人也能一起玩玩双人游戏增进感情。
送男送女都可以：一加Ace2
要说最实用的数码产品还得是手机，最近颜值比较高的新机就是这款一加Ace2了，冰河蓝配色女生会喜欢，满血骁龙8+男生打游戏性能也够强，整体性价比高拿来送礼也不会太贵重。
卢伟冰入职小米以来最难受的几天，总算开始反击了，只用了三招
第一招：红米K60 , 12+512版降300，到手价2999
第二招：128G、256G版本，赠送Redmi 手环2
第三招：之前购买了红米K60 12+512G版的用户，全程保价，就是说可以退300块钱
红米K60首发销量不错，再加上后续的销量，大家可以算算，一台退300 ，要是卖出10W台，那就是3000万，这还没算送出去的手环，这种简单粗暴的做法见效明显，2999就能入手，骁龙8+处理器+512G+2K直屏+5500毫安电池+30W无线充，卢伟冰这波操作真的良心
作为消费者，看到这种“良性竞争”，我举双手赞成，受益的可是我们消费者啊
#头条创作挑战赛#
红米K60系列为了普及512G内存列降了300元，本人是1月11号在小米之家买的手机，昨天晚上没事从小米商城找人工客服，然后给我登记了一下，说是7个工作日给一个0.01元购买价值169元的红米手环2的优惠券，还是不错的吧？#卢伟冰：红米K60 512GB版降价300元#
卢姥爷：我预判了你的预判！
开撕，一加ace2话音刚落，卢姥爷就放大招了，而且是一挑二。
K60 512G直降300，老用户价保，其它版本用户据说安慰一个小米手环，小米之家或者线上领取。
3k价位，k60，一加ace2价格战开片，真我GT neo 5僚机助攻。
主要区别在屏幕，K60 2k直屏12bit色深，ace2是1.5K曲面，10bit色深。
这可能是大厂不想却也不得不面对的困境，同质化，长期对咱们也不知道是好是坏。#数码爱好者# #手机# #寻找数码点评派#
小米中层管理人员团队名单（小米集团高管名单资料）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于小米中层管理人员团队名单（小米集团高管名单资料）、小米中层管理人员团队名单（小米集团高管名单资料）的信息别忘了在本站进行查找喔。