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本文导读目录:
工厂中层员工管理制度(工厂底层员工怎么管理) ♂
工厂中层员工管理制度(工厂底层员工怎么管理)企业规定中层到了52岁,没有进步的机会就能退居二线,赋闲在家。
一线操作工哪怕距60岁生日差一个月,也得坚持上岗。
这种规定和退休制度到了改革创新的时候了吧!
企业中层管理人员“病毒”,你占了吗?
1、病毒名称:只动口不动手
病毒特征:对工作只是动动嘴,从不亲自去做,只做些表面文章;对下属瞎指挥,从不去深入了解工作实际。
2、病毒名称:欺下瞒上
病毒特征:对领导满口答“是”,对下属横眉冷对;领导在时,忙忙碌碌,领导不在时,懒懒散散;会上对于制度、方案、决议满口认同,会后却不执行甚至成为实施阻碍者。
3、病毒名称:假公济私
病毒特征:公车私用、借办公事的机会出去办私事,利用公司资源发展个人关系,占小便宜。
4、病毒名称:本位主义
病毒特征:自己给自己画一个圈子,作为自己的“岗位职责”,并尽量缩小这个圈子的范围;或者以此为借口,总要求其他部门来配合自己,对于其他部门的工作拒绝给予支持或帮助,变相推卸责任。
5、病毒名称:信息断层
工厂中层管理不尊重员工(厂长认为员工不符合岗位) ♂
工厂中层管理不尊重员工(厂长认为员工不符合岗位)在国企 ,如何让别人尊敬你,让别人不敢欺负你?
很简单,尊严从来都是靠实力获取的。
王小波说过:“人的一切痛苦,本质上都是对自己无能的愤怒。 ”
当你在国企是一名基层员工,又出生农村,没有背景跟靠山可言,这时候如果你还是继续展示“老实人”的形象,那你大概率会被人欺负。
因为你的善良,被他人认为是软弱、懦弱。
我们无法改变出生,但是我们不应该屈服于命运。
善良肯定是对的,但是不能因为善良,让你屡屡受伤。
你应该给善良披上外衣,跟玫瑰花带刺一样,让人想捏你的时候,感觉到扎手。
确实,让你的善良带点锋芒,才是最正确的处理方式。
千万不要试图用你的唯唯诺诺、委曲求全,去换取他们的“手下留情”。
那是根本不可能的。
“人善被人欺,马善被人骑”,古人诚不欺我也。
不要担心你的反抗,会遭来他人的非议。
我们要有自己的底线跟原则,与人和善是要的,但一旦被人欺负到头上,那就要懂得迎击。
弱者只会不断被欺凌,唯有强者才敢于凭实力反抗。
小编曾拍过总经理桌子,虽然对我的晋升有影响,但是因为该件事情,也让别人看到我拥有“威慑力”。
自那以后,分管领导都有点怵我,同级中层对我“尊敬有加”,基层员工都是以“某哥”称呼我。
当然,这一切都是要自己有底气,有实力。
当你是一名普通员工时,做好自己该做的,敢于拒绝不是分内的工作,敢于保护自己的正当利益。
最主要的还是要不断提升自己的核心竞争力,让你具备不可替代性,努力成为领导眼前的红人。
国企的员工都很现实,你有实力,有业绩,有领导赏识,有领导作为靠山,他们只会巴结你,只会更加尊敬你,哪里敢去欺负你?
更多的内容,可以认真研读《国企职场的生存及晋升技巧》专栏第6章节。
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企业“病”了一定要治,越拖越严重!
“员工病”
A:优秀员工留不住,经常跳槽
B:受不了领导批评,顾客指责
C:不愿意承担责任,经常抱怨
“中层病”
A:不能彼此协作,推诿责任
B:没有追求,为工作而工作
C:经常以辞职要挟老板
“老板病”
A:老板忙死,员工闲死
B:缺乏二次创业激情和动力
C:老板心有余而力不足不能完成既定目标
人才为什么会被竞争对手挖走?
1)薪酬竞争难以抵挡(薪酬永远是吸引人的一个重要指标);
2)竞争对手提供了更好更多的发展机会,这可能比高薪更加有诱惑力;
3)领导原因,如领导方式员工不满意,不能提供真正的帮助,观念不一致等;
4) 公司机制不公平,员工的付出与回报不平衡;
5)对员工不尊重。
一个优秀的人离开,一般是因为三个原因:看不到前景,没有挣到钱,没有成长。所以我们应从这三个上面解决:
1、产品力提升,解决企业产品交付的实力,让客户与员工看到前景。
2、营销力提升,并且建立全面的培训体系,让员工逼着成长。
3、系统力的建全,让企业优秀的员工看到收入,通过努力得到回报。
今天在BOSS上怼了一个曾经面试过的单位部门负责人。
按照人事通知去与负责人面试时,因为之前没有在这个行业做过,要想做好这个岗位也需要熟悉公司的近百十个的物料,这个负责人表示没有职业规划,年龄大了学东西慢不符合岗位要求。其实这些都是可以理解,毕竟招聘者和求职者都会挑挑拣拣。
但令人气愤的是,这个负责人长篇大论的说了很多,越说越激动想叫人事过来,有批评人事浪费时间,找了他一个不认可的人来面试的架势。当时那名人事不在工位上,就没找到,面试也结束了。
现在我也是一个上市公司的中层管理,但这事一直让我耿耿于怀,于情于理,也是你公司叫我来面试的,对面试者不满意可以不录用,还非得当着求职者的面批判人事一顿吗,不尊重别人也没有格局。
前几天看到BOSS上这个负责人在招聘,我就给他发了如下的话:
基层的岗位招聘时,更应该看重员工的稳定性,实实在在的钱多事少离家近才是吸引员工的,能满足其一才会让员工有学习沉淀的动力,没有几个企业会为每个员工的发展做规划的,与基层岗位的员工谈职业大谈职业规划会显得很虚。
我国行政单位的领导人四五十岁的年龄也算年富力强,我们的私营民营企业不想用三十岁以上的求职者,大原因是年轻的劳动者更多价格更低。
作为一个企业的管理者如果带着“恶意”去评估求职者,可能平时他显得正气凛然、高屋建瓴,实际上他的职业素养和社会责任感是空洞的,这样的管理者并不能称为一个企业家和职业经理人,也仅是个追名逐利商人而已。
民私营企业为什么不能一直保持辉煌,其原因就是老板、管理层享受到一定成果后忘乎所以,脱离现实,没有了正确的价值观和社会责任感,企业也失去了精神。
郑总退休前是我们这家拥有四千多人央企的一把手,他在总经理的位置上?干了有六七年。在位期间,性格果敢,说一不二,为企业员工做了很多事情。员工们见到他都是毕恭毕敬,非常尊重。逢年过节,中层下属们经常拿着礼物来看望他。但是,自从他退休后,这些下属们的态度就发生了180度的大转变。
先来说一下他的专职司机吧。郑总宣布完毕后,需要去趟医院,他很自然地让司机送他一下。司机却告诉他,需要给办公室说一声,否则他不能送。无奈之下,郑总给办公室打了声招呼,司机才把他送到了医院。而这位司机这些年跟着郑总不知道沾了有多少光,占尽了便宜。
当时我们的医保还没有融入地方,属于自行报销。郑总退休后去报销药费时,很多药费发票都被取出来,说是不符合规定,不能报销。而这些内容的发票郑总在位时都是合适的,报过很多次了。负责报销药费的这位同志。当时毕业时无法进入我们企业工作,还是郑总到省上专门为他跑了一个指标,她才有了这份工作。
?退休两个月后,郑总去单位办理一个证明材料。走到单位门口时,却被原来对他一直点头哈腰的保安拦住了去路,不让他进去。保安打着官腔说:单位正在严格管控人员出入,要有出入证才能进入。
?郑总都退休了,哪来的通行证呢?没有办法,郑总只能给之前的下属打电话,让下属来接一下他。没想到,这位下属竟然过了一个多小时才到。在单位办事的过程中,甚至没有人给郑总倒一杯水。
诸如此类的事情还有很多。?这些落差让郑总感到十分郁闷。妻子劝他根本没有必要生气,职场就是一个人与人利益交换的场所。当你不在其位,对他人没有任何利用价值时,别人自然不会浪费时间再维系你们之间的关系。
?郑总觉得妻子说的很对。尤其是曾经做过领导的,退休后没有了地位,没有了平台,自然也就没有了与别人进行价值交换的筹码。别人不会再需要他,也就不会再尊敬他、恭维他甚至费力讨好他。郑总删掉了以前所有同事和下属的电话,默默地适应着退休生活。
友友们,早上好。您身边也有这样的事情吗?一起来聊聊。期待中#情感情感# #情感情感# #情感#
我真的无语了,人是不是被赋予了权力就不会好好说话了?就不会尊重人了吗?一定要这么说话才能表达意思?
整个公司从老板开始就动不动骂傻X,导致一些中层因为自己不骂傻X还自我感觉良好,没人敢说话,没人敢提反对意见,搞成高压专制,迟早药丸。
这个领导有时候(可能她自己心情比较好的时候)还是挺好的,但是骂起人来是真的讨厌。
人人平等,不觉得早生几年多工作几年就有理由这种语气说话。
老王要到退休年龄了,他找到总经理刘总问,公司可不可以返聘他,刘总推脱说:“现在公司各个流程都正规化,很难办。”其实这里面另有隐情。
公司食堂是老王承包的,他老婆在食堂里做饭。他是车间焊接组组长,上班时间做电焊,午饭期间就去食堂打打下手,帮忙蒸饭,刷盘子之类的。
老王每年可不少挣,上班赚一份,承包食堂赚一份。
眼看到了退休年龄,公司如果不返聘他,老王不仅工作没有了,食堂肯定也承包不下去了。食堂可是个挣钱的买卖,眼红的人可不少。
工厂中层管理者培训主题(企业中层管理人员的培训目标) ♂
工厂中层管理者培训主题(企业中层管理人员的培训目标)战略解码!财信智慧服务集团中高层管理人员主题培训大演练
3月18日-20日,财信智慧服务集团中高层管理人员《战略解码》主题学习在龙水湖培训基地顺利举行。集团总部高管和职能负责人、各区域班子及省级公司负责人、集团储备管理干部共计46人参加了此次培训。集团薛茫茫董事长全程参加并在培训后与西南区域公司、南方区域公司、北方区域公司和安徽公司签订了2021年经营目标责任书。
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本次学习以《战略三环》为主干课程,详细解析战略的规划、解码、执行三个环节,在演绎方法论的同时,回归行业本质,聚焦公司重点目标,形成共识、共商举措。
此次中高层管理人员主题培训,是集团高层人才培养的重要组成部分,力求让中高层人员通过模块学习、运用方法工具,具备战略思维、懂得战略管理,并加强集团中高层管理人员对公司发展方向及重点工作任务的理解,达成目标共识,明确责任担当,做好协同站位,切实提升战略理解、经营计划制定与执行等相关能力,确保年度目标达成。
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财信智慧服务在行业中取得的成绩,与其在人才培养方面对长期主义的坚持息息相关。注重公司内部人才培养,构建财信智慧服务集团人才培养体系,并让这套体系成功运转起来为企业源源不断地造血,一直是财信智慧服务集团坚持的重要策略之一。去年,集团耗时8个月,进行了首届后备项目经理培养计划。历经多层选拔、集中培训、在线提升、跟岗学习、轮岗实践等环节,为公司规模化发展,高质量经营提供了坚实的人才保障,首开内部培养与发展之路!
2021年1月初,国家住建部提出物业服务要融入基层社会治理体系、鼓励物业企业统一管理在管项目周边老旧小区、完善物业服务价格形成机制、鼓励企业探索“物业服务+生活服务”模式等,被认为是近年来官方对物业行业最系统的发展指引,也为优质物业企业开辟了新的发展空间。财信智慧服务以政策指引为准绳,提出并执行了“速度第一、科技优先、注重基础服务和品质,多种经营并重的战略打法”。2017年以来,财信智慧服务集团以股权合作和单项目拓展并举,不仅实现了管理规模的弯道超车,还提出打造泛物业产业运营商的目标。2020年,财信智慧服务推出财智云智慧服务体系V1.0,包括基于全面量化的智慧物管体系、智慧物联平台、“怡+”生活平台三大板块。“百城五百万”的中长期目标达成也将从人才培养方面获得具体且坚实的支撑。
读--冯唐《成事心法》
主题:人人都该懂战略
++战略重要性,不怕慢、就怕站,更怕走反了
++战略是方向,占山头,方向不对、努力白费,把方向定清楚、笃定去执行
++选择比努力更重要
第一、什么是战略,是一套完整的行动方案,行动方案包含:何处竞争、如何竞争、何时竞争,几个核心词
1、明确方向
*趋势:你所做的这件事情是不是符合未来的趋势,未来的发展方向
适合
喜欢的:我所做的这件事情不需要别人督促,自己一个沉浸当中
2、行动方案,具体做什么,面向到中层管理层,明白2-3年最该做什么,怎么干
3、系统性,何处竞争、如何竞争、何时竞争
4、合理性,每个关键战略要素后面都有一个“为什么”
第二、为什么要做战略
1、八字要诀…“上下同欲,少走弯路”
2、决策依据:
*需要行业分析、市场调研得来的数据支撑、对数据充分分析
*形成合力、达成共识
*具体执行步骤
3、战略定力:
*遇到困难、阻力等因素能否持续坚持
*不因外部环境变化轻易改变方向
4、战略优化:
*为了选择而选择,为了决择而决择
*大的方向不变,行动方案可以调整
5、战略合力:
*战略就是找对山头,执行是爬上山顶
*现在很多企业做不到合力,不能1+1>2
6、战略执行:
第三、如何做好战略管理:大处着眼、小处着手
1、大处着眼,将战略要看大尺度时间、大尺度空间
*从自己看有哪些长处、干什么?
*竞争对手、市场怎么样?
*客户是谁,谁来买产品或服务?
2、小处着手,是精明,讲细节
*战略要落实到基础、基层,战略离不开战术,在过程中根据实际情况及时优化
第四、“四勿”:“勿意” “勿必” “勿固” “勿我”
1、“勿意”,不要臆想,不要异想天开
2、“勿必”,不要一定怎样
工厂中层管理薪酬制度模板(工厂工人薪资结构薪酬方案) ♂
工厂中层管理薪酬制度模板(工厂工人薪资结构薪酬方案)一个百度员工说,现在拿到2个工作,不知道该怎么选:
1、小厂中层管理,年薪50万,带6个人,业务下坡路
2、大厂大头兵,年薪58万,非核心业务
本科4年经验,面对这2份工作,很是纠结,在我看来,之所以难选,是因为工资和岗位都有一定的吸引力,按照本科毕业四年计算年龄,在30岁以内,这时候选择躺平还有点早,所以,如果让我选的话,我会选择第二个
首先从个人发展上,大厂的大头兵,在实操技能上一定会有提升,而且接触的能人比较多,自己也会变得优秀,其次,个人薪资发展水平,在小厂工资50万已经很了不得了,而大厂不同,年薪58万,也没有到达顶峰
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