今天给各位分享跨境电商中层管理岗位（跨境电商具体岗位）的知识，其中也会对跨境电商中层管理岗位（跨境电商具体岗位）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
2、跨境电商中层管理岗位职责（跨境电商运营岗位的职责及任职要求）
跨国公司中层管理员工资（外企地区经理的年薪是多少） ♂
跨国公司中层管理员工资（外企地区经理的年薪是多少）一直在准备公务员考试的儿子去参加了一个民营企业的宣讲会后，听说海外岗3年工资在55W～80W之间后很是心动，居然想要去非洲工作三年！[捂脸][捂脸][捂脸]
哥的儿子儿媳前两年从英国留学回国，去了上海工作刚，开始工资12000左右，后来成功跳槽国际跨国企业，现在工资16,000-18000（年底有分红），个人觉得这个工资生活在上海这样的大都市，并不算高。儿子，儿媳在英国同一所学校里面学的同一个专业（大学的世界QS排名189名，英国28名），家人希望他回成都在央企工作，但是儿子儿媳不愿意回成都。现在的年轻人真的是追求自己的理想和选择吗？
现在国内找工作越来越难了，工资也低。那么，你会考虑出国工作，去海外拿高薪吗？
以前对海外务工有很多疑虑，担心在国外会出现危险。不过，现在在国外工作的亲戚朋友越来越多了。感觉出国工作也是一个不错的途径。
我有个亲戚，之前去非洲的科特迪瓦工作了几年，他是干工程的，听他说那里还在打仗。回来后就给孩子买了房（可惜买的是恒大，现在延期了，希望能最终收到房）。
最近还有一个亲戚，去了印度尼西亚工作，是在一家中资矿业企业负责修车，手下还管着几个印尼本地人。工资待遇也比国内高多了。
还有一个朋友是海员，经常满世界跑，赚美元。
总之，在海外打工，工资待遇是不错的，也基本是安全的，是值得考虑的谋生途径。
不过，在海外打工，也有很多缺点。首先就是太远了，想回家一趟是非常难的。不过还好，现在有微信之类的，网络联系比较方便。所以出国工作适合没结婚的年轻人，或者是四五十岁的中年人。或者，夫妻俩，甚至带着孩子，都去海外工作、生活，也是可以的选择。
某应届985硕士拿到Amazon亚马逊的offer：
职位：SDE-软件开发工程师
级别：L4
地点：北京
基本工资：33.8万
签字费：第一年12.9万 第二年9.4万
股票：36.9万，四年给完 5/15/40/40
这样算下来，这位朋友第一年的总包接近50万了，外企福利基本是拉满的，加班也不多，这样算下来确实很不错了，这位兄弟本来还打算去国外读硕士的，目前也没啥动力去了。
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【联想高管薪酬】
有人问杨元庆，你认为自己1.7亿的年薪高不高，而且还不考核？
杨元庆：我的工资不算高，为什么算高呢？联系是一家跨国大企业，我们公司有很多外籍高管工资都很高，也不考核，我的工资总不可能比外籍高管还低吧？
【华为高管薪酬】
任姥认为：高管年薪是固定的，比如固定100万，或100万/12个月=每月8.3万的发，还不考核。如果他是水货，那我的100万就直接打水漂。因为你后面发现他是水货，你不敢也不能扣他工资，因为公司没有规定，扣了的话，他随时可以去劳动局告你。到最后才发现高薪养了个闲人，没带好团队，还影响公司发展。
2018年，董明珠在接受采访时，给出了自己挑选接班人的几个要求：一是要用心，第二要忘我，第三个要执著，第四个要有榜样作用。
优秀的管理者，不止一面
很多特别厉害的管理者，比如说埃隆马斯克、乔布斯、贝索斯、比尔盖茨、任正非。他们流传的故事中都有不止一面的形象，他们在工作当中对员工可能像个暴君一样，但在生活里又足够平易近人，能够带给身边的人不同的感动。因为他们做的事情足够有吸引力能够团结一批优秀的人，不同的性格反差反而糅合成了一种独特的领袖魅力，让更多人愿意追随下去。
而企业选人的过程，其实就是搭班子。
有一些人总是习惯“靠自己”，他们害怕麻烦别人。当目标没有完成，就会认为是自己的能力不行或者是资源不够导致的。
他们看不到别人身上的可协作的资源，也不能将自己的资源为别人所用。
但这样，往往是效率最低的，只依靠自己显然不行，往往一个人能力越强，在某些方面就存在短板，而且靠勤奋无法弥补，所以最好的办法就是要扬长补短。
那究竟是什么样的管理系统？
总结下来，其实就是这7份文件【两图两表两书一设计】，一定要看完，对你有很大帮助
价值5亿的两图：
1、《战略规划图》
规划企业未来10年的战略，没有企业战略，谈何发展
1、《组织架构图》
为企业战略规划好各个分子公司、事业部、各部门、各岗位
价值1亿的两表：
1、《岗位职责表》
①责任到岗：清晰每项工作任务的责任岗位、责任人
②权责匹配：有责无权，则难以履行相应职责，所以，老板要学会授权，用系统去管理
2、《绩效考核表》
明确各岗位考核指标，是量化，数据化的考核指标，同时可淘汰弱者，淘汰对公司没有贡献的
价值千万的两书：
1、《目标责任书》
管理层人人头上有指标，千斤重担人人挑
①时间期限：具体任职期间
②岗位职责：目标实现、经营管理实现
③KPI指标：岗位的核心关键指标
2、《人才引进说明书》
①公司愿景和未来3~5年组织架构图：清晰展现公司的美好蓝图，让人才对公司充满信心
②薪酬结构图：做好了能拿到多少钱，一定要让他有想象空间
价值百万的设计：
1、高管薪酬设计：
第一步：将高管5万月薪分成固定部分2万和绩效部分3万
固定部分2万按4：6分8000和考勤挂钩，12000和绩效挂钩
第二步：绩效部分分成三个维度：
月度总目标，上下寻目标，三个周目标
完成月度总目标拿1万
完成上下寻目标各拿5000
完成每周目标各拿2500
第三步：①没有完成的阶段，则没有
②如果超额完成目标，公司额外拿出超额部分毛利的50%，作为分红奖励
总结：这样不仅留住了优秀人才，还保证了公司业绩，也避免公司用人不当带来的损失
以上全套设计资料都放在下方链接的1000份电子版资料的【组织管理工具包】里了，各行业、各部门、各岗位都有，打开就能使用。
不到一顿午饭的钱，却拥有价值40亿的管理系统。
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跨境电商中层管理岗位职责（跨境电商运营岗位的职责及任职要求） ♂
跨境电商中层管理岗位职责（跨境电商运营岗位的职责及任职要求）【亚马逊就暂停部分卖家销售权限的举动进行表示】
致亚马逊全体卖家
? 一直以来，亚马逊的政策明确要求卖家不可以滥用评论。近期，我们暂停了部分卖家的销售权限。未来，我们也将持续履行这一职责，严谨地监督商城的运营环境、并慎重地采取行动。亚马逊不会轻易做出暂停卖家账户的决定，我们深知每位卖家建立和经营一家企业的不易。所有这些努力都是为了让卖家可以在公平、健康的竞争环境中发展自己的业务，也让顾客能够放心地购物。
? 亚马逊采取的这些举措在业内引起了较大的反响。在此，我们也想向各位进一步说明：亚马逊治理不合规运营行为的态度是坚决的、也是一贯的。为此，我们投入了巨大的人力、物力，包括通过先进的机器学习和专业的人工审查，提高甄别不合规运营行为的能力。我们也坚持公平的原则，一视同仁地处理卖家的违规行为，无论卖家的业务规模大小、来自哪个国家、地区。这一切举措都是为了实现我们共同的愿景：为全球卖家构建公平、健康的运营环境，为全球顾客打造放心的购物商城。
? 我们也积极加强沟通与培训，提高卖家对相关法规和亚马逊政策的理解，帮助卖家规避运营风险。如果卖家需要帮助，或有任何问题及反馈，可以通过邮件、电话、在线聊天的方式联系我们的卖家支持团队。如果卖家认为亚马逊判断有误，或者卖家本身诚信经营、违规行为是无意的失误，卖家可以通过申诉渠道澄清他们是否合规，并提交未来将如何纠正违规行为的方案。
? 行业的健康发展需要各界的协同努力。亚马逊希望与卖家、相关政府部门以及行业伙伴一起，共同营造一个公平、值得信赖的营商环境，实现跨境电商行业的长期、可持续发展。
感谢！
亚马逊全球客户信任
与合作伙伴支持团队副总裁
Dharmesh Mehta
#跨境电商##跨境电商资讯##资讯##亚马逊#
【7月16日前CE标识商品，必须有指定的欧盟授权代表】
自从欧盟法规2019/1020发布之后，欧盟境外的制造商必须要求有欧洲代表，授权代表必须位于欧洲经济区境内并且具有商业注册地址。
欧盟成员国的主管机关可以随时找上欧盟授权代表核查境外的制造商是否履行了欧盟相关的指令和法律所要求的职责。
在今年6月份亚马逊就给各卖家发邮件通知所有带CE标志的产品都必须要求有指定的欧盟代表, 要求卖家在2021/7/16日前确保CE标识商品必须有指定的欧盟授权代表。
法规要求所有获得CE认证的产品，包装上要求标示CE标记的同时也必须要打上欧代的公司名称和地址。CE代表产品通过安全符合性认证。欧代的目的是可追溯性的。
客户、海关或者欧盟政府有什么问题的话，可以直接联系欧代这边，欧代可以沟通处理，起到一个沟通作用，确保可追溯性。
#跨境电商##职场干货#
我敢打赌，在保安行业里面没有哪家公司有这家保安公司开的工资高的。这家保安公司招聘条件并不高，只要是男性，身体健康，已经打完两针新冠疫苗的人即可报名。工作职责就是在高速路口截留和看管从境外回国人员，然后统一送到政府指定隔离点进行隔离等工作，据说有的人一个月可以挣一万块以上。大家说这工作可以做吗？！
昨天晚上，国家卫健委正式印发文件，宣布对新冠进行正式的管理级别的调整，恢复成乙类乙管，相关的文件进行了下发。
涉及到的内容很多:
1.首先从对于新型冠状病毒感染的实施，由之前的乙类甲管调降成乙类乙管。
2.影响比较大的主要是出入境的环节，境外来华不但需要申报相关的一系列手续了，只需要做核酸检测，阴性就可以入境。
3.将会全面取消对于航班航空公司的限制，以及客座限制等等；也将会进一步的恢复出入境，包括境内旅游出境等等这些政策等等。
这条消息应该是重要的标志性事件，因为还特别提到了对新冠肺炎的称呼也将成为历史，变成了新型冠状病毒感染，只是一个病毒感染。这条消息的真正含义什么呢？实际上是从法律体系层面，给三年的疫情画上了一个终止符。
因为我们过去三年，之所以会出现大量的强制隔离转运，限制大家出行的规定，它的法律依据什么？就是我们对于新型冠状病毒，之所以之前是采取所谓乙类甲管，它是乙类传染病，但是我们提及到甲类传染病来进行管理。甲类传染病强烈度的具有重大杀伤力的这种感染病传染病，所以正是因为它用了乙类甲管，所以才会有一系列的行政干预的法律的各种的管制措施。所有的问题，所有的原因，都来自于此，这是法律依据所在。所以只有把法律依据进行调整了，才是真正意义上的彻底进行调整。
而这个调整，很多人说现实当中其实已经不管了，为什么还要调整？因为法律依据在这，还是有它的问题和隐患在的，事实上如果不调整的话，理论来讲还是在乙类甲管。
行政部门还是要负责很多的行政职责，比如说理论上来讲，阳性感染者的流调还是需要去做的，病人的救治依然是要免费去进行救治的。政府既然有相关的责任也在，所以通过调整，政府的责任也减少了。
另外很重要一点，按照如果继续实行乙类甲管的话，虽然事实不管了，但是如果从法律层面来讲，你已经阳性了，然后你看满大街都实际上你就是怎么样？依然涉及到故意传染传染病的法律风险，理论上来讲你还是有法律责任的。
所有这一切彻底解决它就是4个字，从乙类甲管调整为乙类乙管。
所以从这意义上来讲大家就明白了，当它正式回归到乙类乙管之后，实际上意味着持续，应该说正好三年前差不多年底的一个时间点。
跨境电商中层管理岗位面试（跨境电商运营专员面试） ♂
跨境电商中层管理岗位面试（跨境电商运营专员面试）全职五年宝妈，回归职场，重操旧业，分享面试经验给各位准备复出的宝妈们，重拾自信[加油]
今天是周末，回归职场三天，工作简单胜任。有空分享下我的面试经过，希望对你们有所帮助， 我面试岗位是外贸单证员，我专业是国际贸易，毕业后从事外贸业务员三年，参加广交会5届，后来又到国际货代公司做了一年海外开发欧美航线，从16年10月份至今全职了五年，一直都是我带两个小孩，其中的艰辛相信宝妈们都能懂得。
我总共面试了三家公司，
第一家公司做气体 对面试者要求就是熟悉整个外贸出口流程，和各种国家所需要的证书，熟悉信用证条款，问了一些专业知识，我大部分都清楚，信用证也做过， 但没有与时俱进，不过公司有人带，也就通过了，公司考虑的是要稳定，不过好在我还年轻，对公司有价值，不会再有婚假产假啦，薪资待遇8K+ 我很满意。 不过最后因为我还没有说服我婆婆来帮忙带孩子，迟迟不能去报道，也就错过了这个工作。
第二家公司是做钢材出口，工作内容同第一家公司一样， 公司觉得我脱离职场太久，信用证条款更新，我不能马上胜任，公司没有人带我，也就面试没通过了。
第三家公司 做的是跨境电商，公司对面试者要求也是有经验的，熟悉整个贸易出口流程，这家出口付款条款就比较简单，不需要做信用证条款，就是琐事杂事比较多，业务员接单之后，所有的后续工作都要我去完成跟踪， 我的要求就是薪资不能低于8k， 公司由于急招人也就答应了我， 我满意这个工作就是不加班，下班我跑的比兔子还快[憨笑]
总结一下：
1，在自己熟悉领域去找工作
2，面试前温习一下功课，毕竟全职这么多年肯定很多东西都忘了，把之前工作内容理一理，再模拟做一遍
3，工作家庭协调好，HR 能想到的问题要如何去化解，让他们感觉到我们无后顾之忧，可以完全投入工作，稳定，性价比高。
加油！未来可期…
现在很多亚马逊运营面试的时候，最擅长的就是各种吹。再加上跨境电商这个行业，比较难核实，吹嘘业绩是比较容易的。
对于这样的人，其实辨别方法也比较简单，让他详细描述下自己推链接的整个过程，越细节越好。在描述的过程中，如果老板是懂运营的，这个运营的水平在什么级别基本就很清楚了。
同时如果他说自己把某个品类做到了多少多少名，那就可以让他详细描述下整个市场的情况，核心的竞争对手的情况，他们的市场份额占比，自己的市场份额占比，以及竞争对手的打法，包括自己在分析对手的过程中学到了哪些东西。
如果他能很流利的描述出来，基本能证明综合能力是不差的，或者说这个品类他是深度参与过的。否则吞吞吐吐，对市场情况、对手情况了解很浅显的，那基本是在说谎。
同时你可以通过上家公司给他的提成制度，以及他每个月能拿到的提成，来倒推他的业绩，看他是否是在吹嘘。
这种数据类的、需要计算的，如果不是真实的，短时间内是比较难反应过来的。
所以啊，大家在面试和找工作的时候，还是实事求是一点，不要过度的吹嘘自己，是什么样就是什么样。过度的吹嘘反而会引来怀疑的目光，别忘了公司是可以做背调的。
一个朋友，抄袭我的简历，找了一份主管的工作，工资20000元。他在那里上班之后，工作能力有限，现在经常来问我一些问题。现在我都担心，他能不能过试用期，都是个问题。今天跟大家分享一下，他的工作经历。
这个朋友，他和我一样，也是从事国际物流行业。不过我做的时间比较久，做了12年。他做的时间比较短，才短短不到3年。其实很多工作，可能只做半年，大家就会了。但是每份工作，经常都会遇到各种各样的突发情况，如果你没有一定的经验，可能你就没有预判性，预判不了一个决定的风险，也不知道事后的解决方案。
他今年年初，在上一家公司辞职了。在上一家的岗位是物流专员，工资是10000元。辞职后，他说想看一下我之前的简历，是怎么写的，他想参考一下。当时我也没有多想，就在招聘网站把自己的简历下载下来，发给他了。让我没有想到的是，他竟然简历的核心内容，比如之前的工作职责和工作业绩，全部抄袭我的，就只改了之前就业公司的名字，还有他个人的基本情况。
他把自己的简历修饰一下之后，就去大量的投简历。不料第二天，他收到深圳平湖华南城，一家跨境电商的面试邀请，应聘的岗位是物流主管。在面试的前一天，他还特意跑过来龙华，说要请我吃饭。在吃饭的时候，根据我的简历，一直问我各种工作的问题。他怕面试的时候，人家问他简历的一些东西，他怕回答不出来。
他做好了准备之后，就过去那里面试。不知道是不是他运气好，给他面试的2个人，都对物流不懂，一个是人事HR，还有一个是老板，专业的问题，都被他糊弄过去了，主要是聊他的职业规划等等。
从那里面试回来3天不到，他告诉我，他找到工作了，是物流主管的岗位，工资20000元。这家公司的招聘也简单，竟然都没有做背景调查。我听到后，都有点惊讶。没有想到，他还成功了。但是我心里又有点担心，担心他进去之后，没有解决问题的能力。
他进去之后，正如我所料，第一个月被他蒙混过关了，因为第一个月，他主要是跟老员工之间的工作交接，很多事情老员工会帮他解决。但是到了第二个月，他就麻烦了。老板突然要求他写周报，他以前从来没有这方面的经验，直接按照以前传统的方式写，不料被老板说了一顿，说他水平太差了，抓不到重点，写的东西，都不是老板想要的。后面他又来问我怎么写周报，我教了他。如今又来问月报，怎么写。
还有更麻烦的事情是，他在这家公司，现在很多的突发状况，他都处理不了。主要是经验不足，没有足够的历练，很多特殊情况，他没有经历过。有一次，一个很大的事情，他去问老板，怎么处理？老板听到后，直接说了他一顿：“你是物流主管，你是专业的，你还来问我？如果我知道怎么处理，我还请你过来干嘛？”
现在老板，对他不满意。经常对他没有什么好脸色，他经常跟我吐槽，说做得不开心，这里压力太大了。现在我都有点担心，他在那里能不能过试用期，都是个问题。
其实做管理，不是说你干活多厉害。最主要的是你带领这个团队，你要能发挥每个下属的优势，合理的分工。在工作中，能够预判工作的风险。同时，在下属工作遇到突发状况的时候，能够有很好的解决方案。
如果我们在工作中，遇到一些比较重大的事情，我们自己无法解决的时候。一般都要提前做好2-3个备选方案，然后去找老板，说老板听得懂的话，抓住重点，让老板选择拍板。
但是我这个朋友，显然缺乏这方面的经验。
所以，在这里建议大家，在找工作求职过程中，还是实事求是比较好，我这个朋友，就是太急功近利了。其实，他这样做，对自己和公司，都是一种不负责任的行为。
大家觉得呢？
今天早上去这公司面试了。
到了后就填写了简历表。表填好后就交给了人事。人事看了下，就开始了面试。我曾经两份工作都是做跨境电商运营的。
面试过程中，HR问了我3个问题。
问我之前有没有做过打电话这种工作？
你如果做这份工作，自身的优点，缺点是啥？
问我理解的人事是做哪些工作？
我能接受的最晚加班时间是到几点？我问他是不是经常加班？他说一般大概7：30左右就可以下班。他也大概讲了下对入职者的要求。
入职头两天培训，7天考核期过了才可以签合同。要招3个面试的，一个入职的才算通过。
他来一句，做销售嘛，有压力才有动力。我简历表入职时间写的下周三。他就说下周一不可以吗？我说我考虑下，然后我就回家了。
#我要上 头条#
#宝妈赚钱#
#武汉头条#
一个优秀的亚马逊运营需要具备哪些能力？
从业这几年，面试过挺多运营的，总结了以下几点核心能力，可以作为管理者的用人参考:
1. 熟练使用第三方数据系统进行竞品分析和市场调研
2.熟练掌握运营的基本技能（产品上架-找对的路径开case-良好的描述问题和沟通能力-熟练运用英文进行关键词调研和文案写作-图片和视频写需求方案-基本POA申诉能力等等）
3.自信的新品推广能力（基于经验，计划能落地，能调整）
4. 对广告底层逻辑的深刻理解和数据的分析,利用，整合能力
5. 对于库存的良好把控力
6. 对于市场的敏锐嗅觉跟风险意识（侵权/断货）
7. 对价格和利润的敏感度（新品推广盈利周期长短和库存占用资金规模）
8. 对公司的亚马逊战略和boss价值观的了解
#亚马逊# #跨境电商# #亚马逊广告#
正月十五
找工作的一天
出来后下大暴雨了 深圳的天气[酷拽][酷拽][酷拽]
今天这个公司是空降高管
转型招人 本科学历以上 专科得都不要了[笑哭][笑哭][笑哭]
试题cpc调整优化 邮件回复 翻译题坐在人事旁边做不允许查手机哈哈
还有3个逻辑推理题目都是1+4=13
2+6=27，求5+11=？这样的[我想静静][我想静静][我想静静]
有点难时间有限我就没做出来 [呲牙][呲牙]
总体感觉自己面试表现坦诚 还算可以[害羞][害羞][害羞]
结果就不知道了[来看我][来看我][来看我]
深圳求职电商得伙伴嗨起来[爱慕][爱慕][爱慕]#跨境电商##求职面试大家说# #亚马逊# #电商#
下午又面试了个，硕士学位的，两份工作都是只做了三个月就辞职了，亚马逊经验知识可想而知，第一份工作压力大，经常迟到有可能试用期没过，第二份说是和自己专业不符不想干了，本来以为这么高学历对自己的认知和职业规划有会很清晰，问了却一脸闷逼，这样高学历的女生你们会考虑吗？#跨境电商亚马逊# #亚马逊# #跨境电商#
2020年，我辞职了。应聘上了一家深圳电商公司，做物流主管，月薪15000元。但是我入职后，只做了8天，连工资都不要了，就辞职了，为什么呢？今天跟大家分享一下这段职场经历。
2020年，我从深圳龙华做了7年的公司，辞职了。经过一周的投简历、面试，终于应聘上了一家跨境电商公司的物流主管这个岗位。谈的薪资是，试用期13000元，试用期3个月，转正后15000元，年底大概3个月工资的年终奖。工作时间，大小周，这点有点接受不了，但是感觉工资待遇还可以，就答应了。
入职后的第一天，老板就直接叫我去他办公室，大概聊了2个小时吧。他还专门做了一页内容，跟我讲接下来1年的规划，主要是降低物流成本。当时我就觉得这个老板，性子特别急。正常的话，我刚来，最起码给我2天时间，先熟悉公司业务，然后再深入谈业务吧。可是他完成没有，刚入职报道后，就给我讲规划，然后让我谈谈我的计划，我的想法。说实话，第一天印象不是特别好。
第二天一早，人事过来跟我说，昨天我的日报没有提交，记得今天要提交。后面我看了一下其他同事的日报，我有点吃惊。每天都需要提交日报，而且日报精确到每个小时做了什么工作。如果你上面写了2.3个小时都是干同一件事，老板会评论，提醒要讲究效率。
我从同事那里了解到，原来公司要做的报表特别多，有日报、周报、月报、季度报、半年报、年终报，全部要用PPT呈现出来！公司很多做管理的，都是因为接受不了这种企业文件而离职了。
其实这些，我觉得自己还能接受，但最后一个老板的个性，我就接受不了了！
公司规模不大，大概50多人。我进去之后，老板每天都要给我6.7个电话，有时甚至还不止。有一次，晚上1点多，我都睡着了，还打我电话。周六、周日休息时间，也是电话不断。我有点接受不了这样的工作风格，我觉得休息的时间就好好休息。他每天都很多电话，让我感觉精神压力很大，我连洗澡的时候，都要把手机放洗手间，怕他来电话而没有接到。如果他的电话，员工没有接听，他会发火。特别是周末，自己也不敢到处去玩，怕他随时来电，需要什么文件，电脑不在身边的话，又要说一顿。
老板很年轻，他的性子很急，公司大大小小的事情，他都要参与。对于物流这块，他就是外行，老是叫我按照他的意思，叫我这样那样。这点让人不太舒服，因为每个人都有自己的工作方式和习惯。说的难听一点，就是没有格局吧。
做到第8天的时候，我实在受不了，直接提了辞职，他不同意，说我怎么可以想来就来，想走就走？我一开始很客气的说，自己不太适合公司的文化。他让我做一个月再看看，然后就中断了谈话。
后面我发信息给他，我说自己不坚持了，然后就交接完了，下午就离开公司了，工资我也不要了！
电商创业
今天简短的说下我职业生涯和创业的原因。
18来的深圳，通过玩的很好的朋友知道的跨境电商，他和我吹嘘那会儿手上有两三个大批发商，一个月人一个月下1-2单，每个月躺着赚4-5万，最多的时候一个月躺着赚了10万。
我大专毕业在外面兜兜转转换了几份工作，做过销售，餐饮服务员。性格内向原因，做销售月月吃低保。做餐饮服务员，又累又没多少工资，还看不到希望，最终决定来深圳投奔同学。
刚来深圳出去找了几份跨境电商的工作，面试都没通过，我英语贼烂，又不会吹牛，平台又不懂，学历又低，当时很慌。最后在另外一个同学介绍下，在一个小公司应聘上了客服岗位，算是进去了跨境电商这个行业。
刚刚上岗那会儿，英语又烂，老板不让我用谷歌翻译，20条留言能回一下午。天天被老板吐槽，还要被同事嘲笑，那是候心真累，又自卑[泪奔]，工资又低，3300一个月，不包吃不包住，住在同学家，睡沙发。
沙发一睡就是三年。期间仓库人手不够，留言回顺了，被老板安排天天打包，安排备货，打单，成了半个仓库的人。这样整整做了一年，后来仓库又招来人，我才不用去。
正常又做了半年客服后，公司发展的比较好，运营岗位缺人，我申请调成了运营，运营的两家业绩比较差的店铺。刚开始做运营，啥也不懂，两家店铺一直不温不火。
慢慢的我也在运营岗位上呆了一年，慢慢学了点东西。20年底，平台同类目其他店铺出了一个爆款，除了这个产品其他爆款都在我们公司手里。这个产品老板也一直在做，但是还是做不过别人。最后在别人基本上霸占市场候，决定低价对刚。当时还开了个会，说让我们一样价格去做，过了几天就让销量最好的店比我们低两个美金[泪奔]，我们价格不动。我当时逼着一口气，心想TMD我店铺后娘养的是吧，而且销量好的运营，天天上班就是摸鱼，工资还高。调完价后出单还行，一天20来单，客单50+，毕竟价格在哪，后面来了个关系户员工，价格比销量最好运营价格还低，两个人对打[泪奔]。从来没说过让我也降价的事情。
打着打着，打的开始亏本玩，老板扛不住，降低了产品成本[泪奔]。两个店铺的链接评价全炸了，其他两个店配有客服，我店铺我一手全抓，客服和运营同时兼任，我一直在维持评价。最后让我捡漏，一个月后，这个日销量最好的的变成我了，而且出单比他们原来都好，店铺聪一个月1.5W美金到3W再到5W。期间工资从5500涨到6300，老板说是有提成，其实每个月给你的提成都在一个区间浮动。我看着营业额和工资不成正比，越来越不满意，期间找老板聊了两次，就是不给涨工资。
经过这次，我再也没有给老板干下去的动力，期间想过跳槽，但是速卖通普通运营的工资普遍都很低。我也绝了换坑的想法，混了半年工资，期间以辞职威胁老板，硬生生把工资涨到了9000。存了五万块钱后，有了自己做的想法，边上班边做。做了2,3个月，偶然做出了一个爆款，日出50单后，辞职单干。
我一直觉得亚马逊这个行业是一个人才驱动型的行业，优秀的运营人才最后给公司创造的价值是远远超过一名普通的运营的。而对于团队方面，我的原则是：一定要小而精，小而美。
在面试这一关就必须要做好严格的筛选，价值观不一致、学习能力差或者是性格有缺陷的运营，哪怕再便宜都不能要。
其次对于进来之后通过考核的优秀运营，我愿意付出比行业高30%以上的薪资，给运营充分的发挥空间，让运营能够实现自身的价值。
其次不搞所谓的职场PUA，不加班、不996，每天八小时工作制，提高运营的幸福感和工作满意度。
最终我要的是小而精，虽然员工不多，但是个个能力都过关，业绩都能做的不错。
而不是像很多的跨境电商公司一样，一眼看过去乌央央的一群人，试问这群人当中有几个是真正的运营人才？
在河南和山西一带，为什么很多的跨境电商公司一眼看过去一群人，本质上这群员工是做铺货的，每天基本上是重复劳动，不停的上链接、修图、搬运，最后的出单其实也是碰概率。
当然这种模式能不能赚钱，也是能赚到钱的。基本上一个员工公司要承担的成本也就是两三千，一个月从一个铺货员工身上能够赚到四五千，那10个员工、20个员工呢？
但是这种模式你放到一线城市能行得通吗？行不通的啊！
在一线城市，房租贵、人工贵，一个运营的用工成本基本上达到了七八千，这个时候你再搞这种模式搞得起来吗？搞不起来的啊！赚不到钱的啊！
本质其实赚的是一个人工差，铺货、店群、大量低效能运营，赚得还是个辛苦钱！到最后，这群运营干个一两年出去，再找工作的时候，发现求职是多么的艰难。
而宝贵的青春呢？浪费了啊！[赞][赞]#跨境电商# #亚马逊# @敏哥聊跨境
管理的时候不要总是千万百计想着去改变一个人，难度太大了。
一个人是什么样的人就是什么样的人，这个人的价值观经过几十年的沉淀已经成型了，你改变不了的。
即使你能通过管理手段让一个人在一段时间内表现变好，但是随着时间线拉长，这个人必然会原形毕露，回到他本来的面目，这个是避免不了的。
所以作为管理者来说，在筛选人的过程中一定要下足功夫，因为真正的人才真的是筛选出来的，而不是培养出来的。
我自己团队在这方面同样踩到了一些坑，在人才培养方面花费了巨大的精力，依然该不负责还是不负责，该能力不行还是不行。
后来项目换人之后，明显省心不少，压根就不需要你操心，事情都能做的比较好，业绩也有明显起色。
人一旦错了，你花费十倍以上的精力去培养，最后这个人该不行还是不行，该不负责任还是不负责任。
就跟我们创业选方向一样的道理，方向一旦错了，越努力只能让自己越走越偏！
那么我们为什么不在刚开始的时候，在选人方面多花一些精力呢？
之前网上看到一句话，觉得很有道理：
老板在招人的时候一定要招那些让自己看得顺眼的人，别招那些第一眼看了就很不顺眼的人。
你第一眼看他不顺眼，后面这个人入职之后，你只会越看越不顺眼。
同时在亚马逊这个行业的招聘和面试，最好还是要去做背调。
一个人把自己的业绩吹嘘的天花乱坠，但是我们要搞清楚的是，这个业绩跟这个人的相关度到底是高还是低呢？
通过背调去了解这个人做事情的责任心、工作能力、同事关系，而不是凭感觉去选人。
尤其是在跨境电商行业，优秀的运营和普通运营，给老板带来的投产比差距会是巨大的。
慎重选人，慎重用人，中小跨境电商公司，老板要严格把控面试关，不能做甩手掌柜！#亚马逊# #跨境电商# @敏哥聊跨境
失业19天，今天去面试海口一家跨境电商公司，目前在海南，很多人来海南做跨境电商是收割韭菜的，这个行业口碑好差参半。
我的两个朋友去跨境电商公司，一个在为三个月的工资劳动仲裁中，那家公司还改企业法人。另外一个也是在跨境公司，最近找他喝茶才知道那家公司刚刚给完工资。
所以现在的跨境公司约去面试，都感觉不是很好。底薪和绩效对半，5000底薪太少了，而且还是总监级别。你们觉得呢？#海口头条#
又是金三银四，找工作的好季节，总结一下最近一年的面试经历
1.2020年3月，某跨境电商NO. 1.职位：高级研发质量工程师；
面试总体说是4轮
1.HR面，都是比较常规的问题，个人职业履历介绍，离职原因，职业规划等；
2.部门小Leader, 聊天式的面试，工作职责介绍，产品开发流程介绍，一些品质技能；
3.品质总监，问的非常专业，且比较偏，从产品开发流程中质量的职责定位，到具体的品质技术，比如会问到MSA 五性，做DOE的步骤等，总结有以下几个方面
3.1工作的主要业绩，分享一个案例
3.2工作中遇到过最tough的事情，怎么处理的；
3.3 职业规划
4.BG总经理，问的也非常专业，主要是针对个人性格特征上的一些考验，有些问题让人难受，回答较为困难，但总体聊的比较愉快；
一周内四轮面试，都是通过电话和视频搞定，强度其实还蛮大的，最终拿到offer，20*16，大致福利还是不错的
但最后接了这个Offer,但没有去，主要是基于三点：
1.疫情原因，跨境电商，担心业务会受影响，新人首当其冲被裁；
2.和HR在谈薪资过程中，感觉HR非常强势，判断公司整体氛围会比较压抑；
3.找熟悉人员了解，公司在南山西丽那边，办公环境非常高大上，提倡精英文化，个人性格比较随性，感觉和公司企业文化不搭。
#跨境电商# #外贸干货分享# #进出口# 参加外贸企业面试，作为求职者该准备哪些呢？
跨境电商中层管理岗位（跨境电商具体岗位） ♂
跨境电商中层管理岗位（跨境电商具体岗位）最近在忙房子的事，也没上来过。
马上要过年了，房子也还没装修好，隔三差五的进家具。
关于速卖通好像也没啥能说的。
不去看她，她就好像一位岁月静好的安稳的女子。可是离近了，抱在怀里，又是一言难尽。
速卖通后台的横幅也挂了好多天了。平台补贴德国包装epr200块。
我买的就是欧税通，499。
我从来不推荐付费的东西，因为好不好这个没有标准，太主观，更因人而异。
我出9999学半月觉得挺好，你出3千学完就觉得是割韭菜。
你说说正常人谁会做这种稳赔不赚的事。
所以这次提到这个也不是推荐，只是说了一个实事，我在欧税通注册的就是499。
现在官方多少钱，我没再关注过。
至于上次有朋友留言说我有可能被骗了，只要50元，就仁者见仁了。
学会消费，消费到能回本甚至赚钱，这就华丽转身成了投资。
因为现在速卖通产品页面不显示销量了，你把爱屁换成非中国区，就能正常显示。
昨天刷到一个视频说到一款插件可以在不换网络的情况下正常显示，但要加群索要。
我一看视频里的样子，正好是我在用的其中一款，直接分享一下。
ixspy的插件，进入网站登录后，点速卖通，右上方有链接。
自己去弄吧，毕竟我又不想收集你入群，你不能怪我服务不到位，就跟你不能怪视频主要人们进群才会分享安装包。
上次说coupang唯一没费力只改改标题就养出单的品因为我与厂家拼力静默而0库存一个月，已经死掉了。
这些天又有一个之前的品，cgf lite，出了几单。
发吧，寄个顺丰运费就20多，一共才赚30多。
不发吧，也不行，我得靠出单来给自己增加弄coupang的信心与兴趣。
其实这些品都是之前有拍好的照片，上传了差不多30个产品，来试试流程用的。本身并不太适合平台，因为价格低，利润也低。
之前都有种错觉，好像用课上教的标题的方法，写好标题就能出单一样。韩语毕竟是小语种，机翻起来都不太准确。
其实最大的问题应该就是选品，上完课小半年了，没选过品，你说就这执行力，是不是活该赚不到钱？
我陪媳妇逛商场时，发现了一个奇特的现象。
我现在走路是背着手的，这也就算了，过分的是，我背着手走路觉得特别舒服。更过份的是，背着手后，身体再向前倾一点，舒服的不要不要的，就差摆一张ahegao。
有时候想想，真的是想法要与实力匹配才好。
不管一个人愿不愿意去承认，除去运气，人们的能力总有大小，有的当总统，有的当爱因斯坦，有的当马云，有的当个百十人的老板，有的手下有2个干活人的小老板儿，还有跟我一样的，一个人自顾自做。
其实都挺好。有目标与动力是好的，但设立目标前，你要明白你自己是个什么东西？是改变世界的人，还是能为这个社会提供哪怕一个工作岗位的人，还是自己解决自己的温饱。
有的男人在小学时身体还没发育时就想着以后要阅人无数，有的男人到了30多岁了除了双手还没谈过个对象。
这就是人与人的区别。
记着以前就说过，一个人卡里还没存几块钱，租着个不满意的房子，连给老婆孩子都不舍得花钱，却在酒桌上为俄乌战争，为要不要润出国与友人争的面红耳赤。
这些重要吗？重要个屁。
大到国家，小到个人哪个不是为了自己的利益而战。不要神话任何东西，耶稣下凡了也是为自己招信徒，他总不能上武当山发灵隐寺的传单吧？
我们是同一条船上的人，每个人把自己照顾好，这条船就能远行。
你要分清楚，哪些对你才是重要的，是实际的。而不是让情绪消费占用了你很多的精力。
你想走，也有能力走，你就走。你想走，没能力走，那就好好赚钱，赚够了再走，中国这么大，少了你一个也坏不到哪里去。
但不论你想不想走，只要双脚还在这个土地 ，那就去工作赚钱吧。
如果你不想走，在赚到钱的时候，也尽力多去消费消费，对所有人都好。
#速卖通##跨境电商##跨境#
#跨境电商# 拒绝割韭菜，一步步学习实践经验出来，专业搭建独立站，解决跨境电商各种问题，良心说话
团队组织搭建：
?1、唐长老
精神领袖人物是任何一个组织不可或缺的，信念指引他在任何困难中都会寻求解决方案，而不是放弃，这是团队走向彼岸的第一要素，刘邦、刘备、宋江一众都属于这类人；
?2、孙悟空（悟空=》不争）
一个筋斗云十万八千里，可抵挡千军万马之帅才，但不缺乏他的独立思考及能人必然有的傲气，难得的是对领导忠心耿耿，?这类人要大胆提拔，不断鼓励、嘉奖的同时，也要适当的约束。历史人物有小卒韩信提拔三军统帅；
?3、八戒（悟能==》无能）
?对于他这样的个人，他是幸福的，虽然永远都坐在替补席，有机会跟团队混个冠军名额，可以登堂入室、光宗耀祖；即使失败了也无妨，跟着队伍天天有吃有喝也挺好，不行回高老庄。
***这类人是最要杜绝提防的，也许领导喜欢他的甜言蜜语，但是，遇到组织危难时刻，巴不得挖领导家祖坟，把连同祖上遗留拿个干净！永远就是标准式解决方案“师兄，师父被妖怪抓走了，我们分行李各回各家！”
? 坚决不用！！！
?4、沙森（悟静=》思考）
?任劳任怨的人物，没有独立思考的主观意识，永远等待指令，只能适合在一些流程化的岗位上作业，最有可能被智能化、科技潮流所淘汰！
? 鼓励学习思考，仅此而已，永远不要去改变一个中年人思想！（除非某个事件让自身改变）
?
? 选择什么样的队伍与您一路，决定了您能否取得真金的基础！
? 万般皆空，唯有自醒！#抖音# Tiktok#跨境电商#
老师说的好，大家可以听听！
@有心网络国际站运营:三个做阿里巴巴国际站老板的最大的通病 #阿里巴巴国际站 #国际站 #商业思维 #跨境电商 #国际贸易 #外贸人 #干货分享 #陈沧江 #知识分享 #大数据推荐给有需要的人
亚马逊站点运营注意的三个事项—创逊跨境电商亚马逊经验分享
亚马逊的站点很多，不同的站点运营有不同的方法，但是下面的三点是所有站点卖家运营都要注意的。
1、使用本地化服务翻译列表。
例如，一个有墨西哥背景的英语用户和一个来自北美的人可以在语言上相互理解，但文化一致吗？文化差异可能会对卖家的目标市场使用关键词和短语产生很大的影响。许多卖家在亚马逊失败的最重要原因之一是他们没有选择正确的关键词。
如果卖家雇佣母语人士把卖家的列表翻译成本地语言，卖家会得到更多的好处。只有当地人完全了解自己的文化和语言，才能掌握别人看不见的细节。他们非常了解当地人，所以他们可以确保亚马逊关键词的最佳优化。
2、为每个国家/地区创造独特的特色A+内容。
亚马逊的“A+”内容是用来帮助亚马逊卖家设计漂亮的网页来吸引买家的。A+内容可以让卖家讲述卖家的品牌故事，并与潜在买家建立联系，以促进卖家通过这些意见和反馈来处理买家的担忧，或突出产品的最佳功能。
A+内容应分别显示在不同的国家/地区，卖家应根据当地文化和相关禁忌设计有影响力的精美模块。此外，还可以进一步解释，让买家获得所需的所有信息，包括图表和图片显示，以吸引买家的注意。
3、本地化产品视频广告。
有了视频，卖家可以更方便地介绍产品，点击产品图片并逐一查看产品图片listing以上描述，短视频可以在几分钟内快速全面了解卖家的产品。
不得不说，在这个时代，人们愿意花越来越短的时间去了解一个产品，视频的出现很好地适应了当前的阅读理解习惯，通过几分钟或十秒的介绍，让买家快速了解产品。
但在使用视频功能时，卖家应该正确有效地使用它。卖家的视频字幕和音频应该用当地语言翻译，否则亚马逊不会显示这些单词。
在本地化方面，卖家的视频应尽可能融入当地文化的元素、视觉展示和语言描述。也就是说，不仅要把语言翻译成本地语言，还要把视频内容变成本地语言。
以上就是卖家运营站点需要注意的点：使用本地化服务翻译列表、为每个国家/地区创造独特的特色A+内容、本地化产品视频广告。希望能对大家有帮助。
@亚马逊@跨境电商@跨境电商亚马逊@亚马逊运营
明天周一即将迎来爆发潜力的六匹汗血宝马，值得收藏研究！
中国东航（市值：1239亿）
现价：5.56 PE：亏损
核心概念：电子商务， 通用航空， 跨境电商
备注：国内和经批准的国际、地区航空客、货、邮、行李运输业务及延伸服务。开启主升浪。
丽江股份（市值：60亿）
现价：11.02 PE：170
核心概念：露营经济， 举牌， 旅游
备注：旅游索道、印象丽江文艺演出、酒店、其他业务。春节长假经济刺激。
大连圣亚（市值：19亿）
现价：14.78 PE：亏损
核心概念：振兴东北， 旅游
备注：景区经营、商业租赁、会展服务和动物经营。量能的增加支撑了上涨趋势。
亿田智能（市值：58亿）
现价：54.75 PE：27
核心概念：电子商务， 家用电器， 融资融券
备注：从事集成灶等现代新型厨房电器产品的研发、生产和销售。均线都已突破，上升趋势打开。
亿利洁能（市值：148亿）
现价：4.18 PE：14
核心概念：煤化工， 绿色电力， 氢能源
备注：煤炭、化工产品的生产、销售和贸易；以清洁能源生产热力并对外供应；财务、金融投资。低位调整后估计强势拉升。
实益达（市值：53亿）
现价：9.18 PE：26
核心概念：无线耳机， 消费电子概念， 5G， 参股新三板
备注：智能硬件和智慧营销两个业务板块。全案数字营销服务+创意策划+社会化媒体营销服务”的产业格局。
以上仅是太傅老师个人的分析整理，仅供大家参考学习，不要随意上车，不构成任何投资建议，如果有收获，可以点赞加关注支持一下！另外有不同意见欢迎评论！
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阿里3个海外业务有新进展，推新平台、提升东南亚市场份额、找速卖通新增长点。阿里这一年海外电商的3个C端业务——速卖通、Lazada和Miravia也有了新尝试。（晚点LastPost)
有做跨境电商独立站的朋友吗？我大家交流一下，我是成都的
传统外贸商转型亚马逊中东站，开启大卖商机！
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