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中层干部编制转为管理岗位（编制内转岗位） ♂
中层干部编制转为管理岗位（编制内转岗位）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
中层干部缺少管理团队意识（团队意识不够） ♂
中层干部缺少管理团队意识（团队意识不够）为什么高管也拥有无力感？
在一家组织中，中层拥有无力感可以理解。中层活得苦逼的大有人在。
中层干的活不少，时间紧、任务重，但受到的制约很多。中层常常不掌握关键资源和权利，话语权也不太够。真正想努力前行的人，常常产生无力感，甚至习得性无助。
简单来说，习得性无助，就是多次尝试无果，知道体系力量巨大，索性放弃躺平，不再反抗、不再较真。
相比之下，高管们位高权重、手握更大资源，为什么也会拥有无力感？
在现实生活中，高管拥有无力感、无奈感、无助感的情况比比皆是。有的高管甚至已经进入习得性无助状态。但是因为很多现实的考虑，不少拥有无力感甚至习得性无助感的高管，选择等、忍、熬、死扛，当然也出现了少数躺平的高管。
一位高管，发现公司的某种做法不行，向一把手提出，多次努力但无果；
另一位高管，对业务打法产生一个新创意，跟老板建议，而老板总是用老一套的理念和说辞来打发；
一位高管，发起了一项新举措，需要同僚们通力合作、协同作战。同僚们说好好好，但真需要他们配合的时候，他们又没声音了。几次尝试，这位高管意识到，别人都是靠不住的，要做成事情还得靠自己；
一位空降兵高管，刚入公司不久，意气风发、摩拳擦掌，想干一番大事。新人看老事，难免看出一些毛病、产生一些新的洞见、喷涌出一种新的变革激情。哪晓得，老板对新高管的新主张新建议，表面好好好，却无实质回应。新高管于是纳闷，老板到底什么意思，觉得不行你可以说吗！到底行还是不行？到底哪里不行吗？！
空降高管几次与老板和同僚“过招”，招招好像打在棉花上。慢慢也悟到了，老板和同僚的好好好，其实不一定是真的好好好。问题是，未来还需要我提出新想法、新建议，发起新尝试、新举措吗？
接纳创意绝对是中国各级领导者的软肋！我们本来是非常有创造性的，但因为我们的创意在组织中常常被忽视、被搁置、被打压，我们慢慢不再尝试、不再努力、不再出头了！
中层干部考试管理制度（中层干部考核内容） ♂
中层干部考试管理制度（中层干部考核内容）单位内部进行考试晋升制度。考试分数定乾坤，提高职位的高低，结果几个平时不干工作，天天摸鱼的人，没事就学习，因为他们有多余的时间备考复习准备，做足了备考工作。
最后考试竟然考过了，而且考试分数响叮当，分数鹤立鸡群，而几个中层负责人没有一个考过的，分数低的可怜。
这下把领导给难住了，按照考试成绩吧，对于几个中层不公平，由于他们每天都忙得筋疲力尽，没有时间备考。取消考试成绩吧，这是单位研究的方案，那是铁打不动的。
领导实在没想到那几个浑水摸鱼都竟然能考这么好的成绩，而且是看不出来的，不知内幕的人以为他们是不可多得的人才。其实他们是经验不足，只是考试的内容是条条框框的，只要有空备考，就能通过。
中层干部职数职级管理制度（职级职数管理办法） ♂
中层干部职数职级管理制度（职级职数管理办法）确实，专技和管理岗位职级并行都有职数限制，但是管理岗位职级并行的职数比专技更多，所以机会也更多，尤其是刚刚实施，很多管理岗位职员职数都是空岗。
最新县以下事业单位职级并行相关规定及注意事项详解
【一图看懂，什么是职级并行】理论上，每一个公务员退休前，可能混个副厅。现实中，绝大多数退休前到主任科员应该问题不是太大。
为什么会这样？
原因是，依然存在职数限制。平台越高，限制越少。
举个例子，以省级部门与市级部门来说。对于省级机关，一级、二级巡视员不超过机关综合管理类职位数量的5%，一级至四级调研员不超过机关综合管理类职位数量的45%。简单的来说，干部退休很大概率会有处级待遇。
对于市级机关，二级巡视员不超过机关综合管理类职位数量的1%；一级至四级调研员不超过机关综合管理类职位数量的20%。一级至四级主任科员不超过机关综合管理类职位数量的60%。简单的来说，干部退休很大概率有主任科级待遇。
总体来说，职级并行增加了职级的数量，拉长了晋升空间。对于绝大多数公务员来说，提高了天花板的高度，但天花板依然存在。
#公务员# #职场达人说#
管理岗位也是有一定职数限制的，所以原来就是管理岗位和先转为管理岗位的职级并行后具有优势。。
最新县以下事业单位职级并行相关规定及注意事项详解
事业单位管理岗位职级并行需要先定岗定级，然后根据岗位职数设置情况，正常考核晋升。
最新县以下事业单位职级并行相关规定及注意事项详解
听听管理岗位人员的意见（谈热点）
几名事业单位工作人员在一起讨论工资问题，管理岗位的工资明显低于技术岗位人员，管理岗位人员对此意见有点大。他们的意见主要集中在两方面，一是晋升渠道窄。由于他们所处的基层单位级别低、职数少，限制了晋升空间，绝大部分人最终只能是定格在管理九级上，一辈子的科员。就像这几名同志在管理九级的岗位上有20年有余，一直在九级的岗位上打转转，无法晋升到管理八级。越往后晋升的空间越小，年龄、文凭都已不占优势，和年轻人的竞争力越来越小。二是工资待遇低。由于无法在职务上得到晋升，工资无法再跨上一个台阶，只能靠工龄的增加，增长工资，但是按工龄提升工资，因为基数低，所以增长的就少，只能是差距越拉越大。
事业单位管理岗位职务晋升慢和工资待遇低的问题确实存在，还希望有关这方面的改革加快推进，要在掌握平衡方面把握好尺度，不能热了一方冷了另一方。盼望着管理岗位晋升政策能够早日出台，打破这种尴尬的局面，别让管理岗位再冷下去。
#2022就业季# 公务员职级晋升后调到其他没有职数的单位保留现有职级吗？一般都是会保留的。
除非公务员犯错误受到处分，否则职务和职级是不会降低的。所以，调动到其他单位，即使这个单位没有职数了，已经晋升的职级也不会取消，而是会保留，这样公务员的待遇也就不会降低。
这样的情况对于职务晋升也是一样的。比如，我们单位曾经有一个领导，原先是在报社工作，管理岗五级，属于事业编制的正处级别。调任到我们单位之后任副主任，这个职位是副处级别的。但该领导虽然担任副主任，但还保留正处级别的待遇，一般介绍时会明确副主任（正处级）。
前段时间也有一个副科长兼任三级主任科员，调到我们单位，其实我们单位已经没有三级主任科员的职数，但这位同志调来之后，仍然保留三级主任科员的职级，享受相应的工资待遇。
所以，职级或者职务只要晋升之后，即使调动单位，没有合适的职务或职级的职数，原有的级别或职级仍然是保留的。
地方党政机关中，有多少个高配级别的部门？
答案是：8个。
一、党口：6个
委办、组织部、宣传部、统战部、政法委、党校等六个部门的主要领导通常由上级党委常委兼任，级别高配半格。纪委监委主要领导是法定级别，不属高配。
二、群团口：1个
群团组织即群众性团体组织，主要指工会、共青团、妇联、社科联、工商联、文联、侨联、残联、红十字会等。其中，工会主席一般由上级人大或政协副职兼任，级别高配。
部分民主党派主官也可能由政协副主席兼任，不过地方存在差异，职数不确定，暂不计算在内。
三、政府口：1个
主要是指公安部门，其主要领导一般由本级政府班子副职兼任，级别比其他政府部门正职高半格。
以上8个是主要领导常态高配级别的部门，除了这些部门外，有些部门也会出现主官由上级领导兼任的情况，一般都是临时性、过渡性动作，高配级别与领导个人有关，而非是单位常态，不在讨论之列。
#职场微头条# #职场干货#
事业单位里，专业技术岗最难受的就是明明符合聘用条件，却因为没有岗位职数而不能被聘。
事业单位的专业技术岗各个级别是有比例限制的，比如高级：中级：初级是2：4：4，就意味着单位10个专业技术人员，只有2个能聘上高级，4个聘上中级，其他的只能聘在初级。
有网友表示自己14年就获得了副高职称，但是单位要到29年才有空岗，只能熬着，等岗位空出来后看看能不能聘上。
还有网友表示，自己所在地区实行的是评聘结合，没有多余的岗位职数，连职称评审都不能参加，更是让人郁闷。
当然，也有一些网友分享了自己所在地区的好政策。
有网友表示，自己所在地区退休前5年或者工龄满30年，就可以不占岗直接聘用。这个政策虽然是差不多退休前才能解决职称问题，但是至少让人能够看到希望。
目前，事业单位管理岗在区县一级已经开始实行职级并行，符合一定条件就可以晋升岗位，但是专业技术岗却没有类似政策，这对于专业技术岗人员的发展是不利的。
希望未来国家也可以出台类似的政策，工龄满一定时间，专业技术岗位也可以晋升一个级别。
一级调研员与正处实职只能选择一个，你会如何选？一级调研员比正处实职工资略高三五百元，正处实职则手握实权能领导一级调研员，该如何取舍更有利呢？
原本按照有关规定，正处实职干部晋升一级调研员后是可以继续两头兼任的，但有的省直单位为用好有限的领导职数和职级职数资源，不允许正处实职干部晋升一级调研员后继续担任领导职务，因此内部规定符合晋升一级调研员资格条件的正处实职干部可以自行选择，继续干正处实职则不给予晋升一级调研员，选择晋升一级调研员的则要免去正处实职，这还真是个两难选择，如何取舍其实大有学问。
这里面最为要紧的因素，既不是晋升一级调研员后每月多几百块钱，说实话已升到正处实职的公务员，早已过了很差钱的阶段，所以考虑经济利益并无必要；也不是留任正处实职后手中掌握的权力，省直单位的正处实职干部不过是“兵头将尾”，手下兵没几个，肩负的职责任务不轻，而真正能说了算的事并没多少，只是单位领导的“参谋助手”，绝大多数工作都只有建议权而无拍板权，手握实权其实有限。那什么才是应该考虑的关键因素呢？
个人年龄和发展后劲才是最为关键的因素。年龄上还有优势、组织领导能力强、仕途发展后劲大的正处实职干部，适合留在领导岗位上。因为争任副厅实职时会比一级调研员更有利，毕竟从职责轻重、实绩大小来说，正处实职干部担负的责任更重、更易干出成绩，提任副厅级领导职务的机会也更大。
而对于临近退休年龄的正处实职干部来说，即使个人能力出众、表现较好，但由于年龄所限，提任副厅实职的机会也会较为渺茫，这时不妨卸下正处实职的重任，选择晋升一级调研员。
这样做的好处有两个：一是抢占了晋升二级巡视员的先机。因为二级巡视员只能从一级调研员中产生，先一步晋升一级调研员，也意味着能早一点晋升二级巡视员，依然可以享受到副厅级干部的工资待遇，这样退休后也不吃亏。
二是担任领导职务有一定权力不假，但权力也意味着责任，当前大环境下，正处实职干部多干得很辛苦，反而是晋升一级调研员后，无官一身轻，能少操点心、少开点会、少审改点文件，在修身养性中保养好身体、调节好心情，还能每月多拿几百块钱工资，其实是挺划算的事。
这个分析对吗？对此你怎么看？
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#山西小县城打破铁饭碗 903人超编#一个人口不超过13万的小县，有着1964个事业编。这是一个非常魔幻的数字，在很多大城市里，人口可能还不如一个街道的人多，但是哪可能有着这么多编制呢？经过两年卓越的改革，将36个党政机构精简为22个，135名领导职数精简为114名；将186个涉改事业单位整合为40个、1964个事业编制核减为659个，“大部制”目标基本实现。
但其实这能算是一个终点的成绩吗？可能重新划分县域级别才是最终的解决方案。小县合并，才能彻底的将所谓的编制数目降下来。或者这样，这个县一级的编制直接降为镇或者区，在这种情况下，最终有可能他们才能达到机构改革的目标。
对于那些人口不断流出的地区，确实要对他们的市县进行调整。已经不需要那么高级，别的那就降级别，已经不能称之为市的就降为县，不能称之为县的就降为镇。时代改变了，那么也应该对于我们的区域规划进行改变。山西河曲县的这次编制试点，给了我们很多启示啊。否则那么多编制内的人员又没有那么多事，那不就是浪费自己的生命、浪费财政吗？头条热榜
和许多老同志、老领导交谈，他们的忠告就是：在新的职务职级并行的体制下，一定要当上实职，当上实职就可以优先在职级上提拔。
职级并行目的是解决没有职务的公务员可以走职级路线来晋升，避免千军万马走独木桥。问题是实践中出现了许多领导既占据了职务，又占据了职级职数，比如正科级领导，占据一级主任科员或者四级调研员。为什么？人家是领导，利益在面前，自己不争取难道高风亮节让给别人？这种结果导致没有职务的公务员更难解决职级晋升问题，因为职数被实职领导给占了。
所以许多人感叹：还是以前的政策好，年限一到通过考核即可晋升职级，简单易执行。现在搞得更复杂。所以许多政策，初衷和动机是好的，但在执行中就变形走样了。
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