今天给各位分享中层管理人员工作会议（中层干部会议）的知识，其中也会对中层管理人员工作会议（中层干部会议）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层管理人员工作交流发言（中层管理年会发言） ♂
中层管理人员工作交流发言（中层管理年会发言）务实的个人年度总结述职材料
一篇务实的个人年度总结述职材料，一是强化理论学习，努力提高综合素质；二是认真履职尽责，做好科室主要工作；三是保持踏实作风，做好其他日常工作。文稿整体立足部门负责人角色定位，没有那些妙笔生花的内容，没有假大空的理论，更没有夸大成绩，非常务实平实地说出了自己干了啥，有啥不足，下步怎么干，展现的是态度上的务实，也是自信的证明，更是领导看重的本质。 我们知道，个人述职是非常严肃的发言，特别是中层以下，这更是你展现自己能力的难得机会。那么，怎么才能合适地总结好工作？ 首先，就是要立足自身定位，把内容的高度把握好，比如，中层领导以下适合的发言，我们一定要做到非常平实，不要胡编乱造，不要把不属于或者不全部属于自己的成绩占为己有，不要说一些太高大上的话，就如文稿中的下步表态：“继续保持严谨务实的工作态度，不管干啥先对得起自己，过了自己这一关”，这样的话，才符合自身定位。 其次，就是要有一套适合自己的结构，清晰的框架，让你可以从容地在内容上下功夫，也让你可以快速总结出高质量的文稿，让人一听觉得很条理清晰，这体现的是你的逻辑思维。 第三，就是要注意语态，个人述职和部门总结的区别要把握好，个人述职要立足第一人称，突出你个人怎么想、怎么干的；部门总结就是第三视角，客观总结整体成绩。 更多内容朋友们可以点击下方订阅了解。对于讲话发言，越往上走越会凸显其重要性。下方订阅内容一直会及时更新，如果你有需要或者你的孩子们有需要，点击关注分享订阅了解材料包定期更新，有事留言就好。
公司中层领导就职表态发言
公司中层领导任职表态发言精彩范文：一是把创新实干担当作为不懈追求。二是把推动单位发展作为工作标准。三是把永葆清正廉洁作为原则底线。
大学室友在公司工作，因勤勤恳恳，近期被单位领导提拔为中层，本来是好事情，可是他天天感到焦虑，因为领导要他进行表态发言，他虽然业务能力强，但是文笔一般，写稿子能力不行，尤其是在职工会上，当着大家面进行发言，担心紧张和说错话，所以找到我帮忙写表态发言稿。
那么如何写表态发言？
开篇第一段应该这样说：刚才，上级领导宣布了相关决定，也提出了相关要求，我一定对标对表，狠抓落实，努力工作，尽快调整角色，做好每一件事，借此机会，我向大家进行如下表态，一是勇于创新，二是努力工作，三是清正廉洁。
最后一段应该这样表述：进行受命之日就是忘我奋斗之时。从此刻开始，我将在董事长的带领下，与广大职工一起，努力实干，主动担当作为，争取以优异成绩向单位交上一份满意的答卷。#知识创作人第八季# #职场治愈时刻#
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新领导上任几个月，几次会议下来，原以为只会讲高大上的套话。没想到最近在上级举办的研讨交流中，展现出了不一般的水平。
这四个工作体会，说的真是实在，真是接地气，全程口语化好像聊天一样，让人佩服：
1.工作中我深深体会到吃透上情、了解下情才能在工作中体现好领导的思路和部署。
2.工作中我深深体会到时代在变什么什么工作的方式方法也要变。
3.工作中我深深体会到什么工作需要持续保持热情。
4.工作中我深深体会到严管就是厚爱、厚爱必须严管……
一个单位里内部学习、或者参加上级举办的相关会议，或者受表彰了，你作为代表发言，或者在会议中或分组讨论中，需要我们作一个交流发言，谈心得谈体会。作为一名领导，如何能发言好？
首先，我们要明白其基本发言框架：
1.引言，对能够参加上级举办的什么会议表示感谢，内部交流可以说非常高兴能和同志们一起交流学习。然后通过学习什么什么，我有什么收获。这一部分简短就好，控制在1分钟左右。
2.就是主要交流内容，分几点阐述，重要的是结合自己的工作实际，穿插引用点学习的内容，时间控制在6分左右。
3.就是收尾部分，几句话表态就可以。总体时间控制8分左右。语态方面，一把手要有点高度，中层领导越是接地气越好。开头部分我们可以这样发言：
非常感谢什么给我们提供这次学习交流的机会，或者非常高兴能和同志们一起交流，或者非常感谢什么的信任厚爱和对我工作的肯定鼓励，通过学习什么什么，或者听了前几位同志们的交流发言，我收获很大。尤其是某某领导强调的什么什么话，我深受教育、深受启发、深受激励，工作思路进一步拓展，什么修养进一步提升，更加坚定了做好什么工作的信心和决心。具体来说，有以下几点认识和体会。
详情朋友们可以点击下方专栏视频。我是祥子，工作近20年，对于讲话发言，有一个感受就是：越往上走，越会凸显其重要性。如果你有所抱负，就应该早学习早历练，毕竟这是一个需要长期磨炼的事儿。下方专栏一直及时更新，目的是和朋友们交流一些入门的东西，让我们尽快掌握讲话发言基本要领。如果你有需要或者你的孩子们有需要，点击关注分享订阅下方视频专栏2022资料包定期整理，现专栏新课活动中，有事留言就好。
#借调# #转正# 今天，作为新调入人员在机关中层干部大会作了表态发言。
2019年10月23日，借调至县纪委第七审查调查室工作，到宣布正式调入我又两年半的时间，我想给很多借调工作人员说的是，不是所有的借调工作都是只借不调。只要能坚持，能吃苦，还是有很大机会能够调进去的。
加油，所有正在借调的工作人员。
年底了，精选3条学习类组织民主生活会精选话术，内容翔实，接地气，口语化，适合各类层次领导、中层、普通人发言。
我们知道，学习类问题是人人都必须万一有的问题，也是开场的问题，谁都会说，看起来也简单，但是想要高水平说好就不是那么容易了，所以在内容上我们要翔实，更要把握好语态，有针对性，还要尽可能的口语化。更多内容，大家点击关注分享，下方专栏了解。
1.理论学习碎片化。平时就顾着完成某某工作，学习形式方面可以说全靠单位集体开会、培训，个人自学时间没保证，有时候打开某某app，也是点自己感兴趣的，或者答答题，一阵紧一阵松；学习内容上满足于全程参加了会议，标题式、浅层式的学习，只注重完成学习任务，忽视了理论学习的效果，有时认为看过了、听过了就是学习了，对某某方面的学习理解不深不透，缺少系统性，整体性。特别是工作忙的时候，就把学习当成“软指标”，自己跟自己说往后推一推也没事，就这样推来推去，有的就忘了学习，有的整体内容就碎片化了，这也导致了我面对一些新任务的时候，思路不够宽。比如，前段时间的某某事儿，我在落实中，过分依赖某某领导指导帮助，很少能从理论知识中提早、创新思考工作。
2.业务学习有偏科。习惯了学习自己目前能用到的某某业务内容，对其他方面的学习主动性不强；习惯了考虑完成眼前的工作，对长远方面的学习打算较少，主动提升自己综合方面能力不够。有时候集体会议培训学习，我对课程中自己用到的内容能够认真听课做笔记，对一些不属于自己目前的业务内容，就基本是记记标题，或者去干别的事了，会后就把本子放进抽屉。这些年，我也感受到业务学习、掌握的不全面，让我在处理一些综合性、涉及多个部门的事务时，明显不能胸有成竹地应对，只能是请示领导、或者请教其他同事。这方面以后我必须要注意。
3.学用结合不紧密。工作多少年，自我感觉有了一些历练，掌握了不少工作经验做法，干好某某没有问题，在思想上就放松了理论指导实践的重要性，经常是工作中碰到了啥难题，习惯了从过去的经验做法中找答案，边干边实践边摸索，没有提早花足够精力把理论方面研究透，没有结合工作实际从某某讲话中找方法、找答案，没有花太多功夫从某某学习中提高工作本领理论，学用“两张皮”，许多内容“只知其然，不知其所以然”，用不到具体工作中。就比如说，今年的某某、某某等方面的新任务，我习惯了按过去做法一步一步来，遇到一些新问题，很少能把实践和理论结合起来思考探索，自己在哪里做的有差距？有什么好的办法？没有有效地将某某学习教育转化为实践动力。
更多点击关注分享了解：今日头条民主生活会，10条问题剖析话术，成熟稳重合适地把控发言。
今日头条民主生活会，5条老领导常用话术，具体可操作性的整改措施。
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今日头条组织生活会，4方面10条普通人发言话术精选，好好说话认真批评 - 今日头条
今日头条组织生活会，领导批评不同层面下属发言，15条推心置腹精选话术。
一个单位里，如果你就是个普通人，想要有所作为，或者站稳脚跟，或者被人高看、尊重，那么就不要忽视像组织民主生活会这样看似小小的职场场合，很多时候你的几句话，让所有人都佩服！包括你的分管领导、大领导、上级领导、同事、下属，这样的机会难道不值得你把握？身边一些普通人之所以步步高升，正是凭借着一次次这样的机会积累，从众多同事中脱颖而出，有所成就。
我是祥子，工作近20年，写了不少材料，跟了几位领导，也见了许多场景，有心观察学习身边高明领导、同事在各种职场人际交往说话技巧，形成了下面的《升职提拔：100场景话术》专栏，如果你觉得有需要，点击关注分享订阅，第一时间了解更多，现在已更新110多节，正在为年底预热折扣活动中。有事留下评论，我们互相交流。
【老板读完MBA，太太赞不绝口】
我们EMBA有一个活动，轮到曾经不爱讲话的某个校友来发言，吃饭让他发言了，他刚刚要准备发言，会长就给他说了，你只准说５句话，不能一直说下去，不然咱今天这顿饭吃不了了。他是属于原来开学前让他说话哼哧半天不说一句的，现在是必须要有人去阻止他，打断他不能继续说了。
他太太也给我说，变化非常非常大。第一现在回家话也多了，也愿意跟家人交流分享了。第二原来他太太就提醒他天天除了上班应酬，也锻炼锻炼身体什么的，后来因为EMBA的同学带着他打羽毛球游泳，一下子减肥减了二三十斤，所以说呢成人教育中，在商学院中，读MBA也好，读中层班也好，实际上同学和老师对于他的影响很多时候远远超过学的这些管理系统知识，它是鲜活的，生动的，可以和你的工作和生活都能够结合的。
《企业增长之六脉神剑》MBA课程
今天公司召开紧急会议，主题只有一个，提拔中层管理人员的职位，新任管理人员，全体中层以上管理人员参加。
大伙准时到达二楼会议室，个个正襟危坐，焦急地等待着，猜测自己的任命有无提升，气氛既热烈又紧张。
胖胖的王总坐在主席台上，满脸堆着笑，手里攥着刚印出来的任职文件，仿佛还咕咕冒着热气。
不一会儿，大家都安静了下来，会议室内鸦雀无声，王总开始讲话。
他说：同志们，公司为了提振士气，鼓励大家努力工作，今天的任命，除聘任新的管理人员外，在座的所有各位，职位上都有一定的擢升，希望以后再接再厉，多为公司作贡献。
话音未落，下面爆发出雷鸣般的掌声，人人脸上喜气洋洋。
任命开始。
确实如王总所说，公司的60多名中层管理人员，虽然多数职务没有变化，但是在职务的后面，都添加了一个新称谓，比如原来是科长的，后面加了一个主持工作，原来是主任的，后面则加上了个负责人。我是办公室主任，自然后面就多了个某某办公室负责人的名号。
中层管理人员工作会议（中层干部会议） ♂
中层管理人员工作会议（中层干部会议）在国企，工欲善其事，必先利其器。
作为一名中层管理者，小编频繁参与会议。
为了方便管理外地投资项目，公司启用飞书，刚开始我也不太适应，不过经过一段时间之后，感觉飞书用起来还是很便利的。
据了解，现在很多企业都在使用飞书，其中联动元气森林、理想汽车等行业新兴先进企业带头，并进一步引发更多企业效仿，形成“春招抢人新趋势”。
其实，小编比较传统，以前非常排斥一些软件，认为都是忽悠人的。
但是随着公司逐步与市场化接轨，小编面临很大的压力，感觉思维跟不上市场的发展，顿时感觉危机重重。
自此之后，小编对新生事务，对一些办公用的软件，都不再排斥，而是努力去适应，努力去学习，让自己不落伍。
唯有如此，才能确保不被淘汰。
现在很多中年人固步自封，不愿意学习，一年经验用十年，还自以为经验丰富，殊不知，长此以往，真的很容易陷入危机，最终面临被裁员的风险。
假如你也是中年人，真的希望你，要扭转观念，开阔自己的思维，不断涉猎新知识，勇于尝试，勇于接受各种最新软件，保持竞争力。
只要你是强者，你永远可以为自己寻求奋斗的方向，从而另觅蹊径，实现人生的幸福。
你认为呢？#3成求职者开始看重办公软件##找工作去先进团队##飞书#
1月27日下午，漯河市六院（市心血管病医院）召开2021年度医院管理质量分析会。党委书记李俊才、院长关新及其他领导班子成员、全院中层干部参加了会议。如何再上新台阶？漯河市六院召开2021年度医院管理质量分析会-大河新闻
刚刚结束中层管理会议。作为国内第一家医生集团，注定先行者在探索之路要承受漫长的孤独和面临常人未遇的挑战，但这正是每位管理者磨练心志、提升实力的最好机遇。为医生集团下一轮更高层面的发展，积极做好知识和体能上的储备。
下图前三张是自己职业生
涯的最后一班岗，后面是本周末的逍遥照。
七月12日下午的彼时，党委召开紧急中层领导干部会议，自己意识到是宣布干部调整事宜，按照干部管理年限的规定，自己将要退出领导岗位了。但同时，所辖部门组织青年活动，邀请自己参加，当即决定站好最后一班岗，放弃参加领导干部会，参加团员青年的活动。听着大家质嫩朴实的朗诵，看着一张张年轻的脸庞，朗诵结束时，自己充满激情和真挚，发自内心的寄语青年员工：要坚守本心，不移志向，不轻易动摇；相信坚守、追求、努力一定会获得回报，一定会实现自己的目标！
这个周末，虽然天气预报
有大雨，还是约上了同时退下来的W兄弟和几个兄弟进山纳凉。空气清新，满目翠绿，坐在石船沟农家的凉亭下，泡一壶台湾乌龙茶，静坐品茗；天南海北，随性而聊；搓几圈川麻；吃几盘清汤寡水但却充满乡愁的农家饭菜；沿着山径赏满山翠绿，探千年古树，观清溪流淌；凉风偷偷的在不经意间掠过后背，一扫城里令人窒息的暑闷，好不惬意。
晚上凉意宜人，睡觉再无
城里那种空气热湿闷涨汗流浃背不开空调就要憋死的赶脚。至夜半，突然炸雷惊梦，暴雨如注，清晨，躺在床上听着雨打草叶沙沙沙，山溪水涨哗哗哗，你会因此而赖床不起，耳畔除了雨声偶尔传来几声清脆的鸟的欢鸣，那一瞬间，你会觉着如此快活畅意逍遥的生活，就是神仙也不为过！
更有好兄长S大哥和嫂子闻讯赶来汇合，专程请“次”大餐，为我们两个从此从冗杂的工作中解放出来洗尘庆贺。忘不了，四年前，在我罹患重疾的时候，S兄多次来到我的病床前，默默的伫立一刻，又默默的离去，过几天，他又会默默的来…；在我大病初愈恢复期，他多次主动的到地铁站接送我，知道我喜欢游山逛水，主动开车陪我进山，满足我做为一个驴友的户外情。有兄若此，夫复何求！
截止目前，职业生涯三十
八年，担任管理职位二十四载，以上乃本人退出管理岗位的过程，特作文以记之。
咸阳梦圆职业学校—中层正职第十三次工作会议
中层管理人员工作作风总结（员工工作作风方面总结） ♂
中层管理人员工作作风总结（员工工作作风方面总结）她是我见过的最狠的女人。
她曾经是我的同事，从来都是笑容满面，自信满满。
去年我们在一个公司共事，同为公司中层，公司的董事长工作作风非常严格，事无巨细都得向他汇报，最恐怖的是如果一旦处事方式与他不一致时，不听原因，不做分析，劈头盖脸就是一顿臭骂，甚至还会人身攻击。有些男同事都被骂哭了。
我自然也是毫不例外，有一次在大会上被他骂时，我望着这个董事长，想和他争辩几句，一抬头就看见他正狠狠地蹬着我，透过他那冷冷的镜片，那双眼睛就像一把利刃闪着寒光，吓得我赶紧缩了回去，任由他骂了半小时，事后难过得要命，好久一段时间都是带着上班如上坟样的心情到办公室。
但是她，我发现她每天都是笑容满面，很少抱怨，很少诉苦。她是负责行政的，主要管理办公室、人事工作还有对外接待，与老板打交道得最多，自然也是被老板骂得最多的，有一次老板在会议室拍着桌子指着她的鼻子都骂着，她都面不改色，照常工作，私下里我问她，你还好吗？她笑笑说，早已习惯了，哪天不骂了，倒觉得不对劲。[擦汗]
整个公司的同事没几个上班好心情的，个个都忐忑不安、怨声载道，也有很多人喊着要离职，有的人只能选择逆来顺受。
突然有一天，她说请大家吃饭，并告诉大家她已经辞职，将到一家律所上班，原来在过去的几年里她一直在为考证做准备，终于如愿所得，顺利跳槽。
今天我再次见到她，她比以前更自信，容光焕发。
狠的角色从来都是一言不发就一招致敌，如果改变不了别人更改变不了环境，那么就只能改变自己。
我们往往是想得太多，说得太多，而往往做得太少，永远都是在“梦”，在“想”，那么如何才能实现梦想呢？
当今职场，最惨的群体是70后（看图）。1970年的“狗头”已经52岁，1979年的也43岁了。这批人，都是白手起家，从一穷二白的日子积攒起来的。
大多数人混成了单位的中层，混到高层的比较少，原因很简单，高层都是1963年那批老中专生“兔子”，等这批“兔子”退休，“狗头”正好被“压”过气了。
老林作为1970年的“狗头”，今年已满52周岁。即将面临退二线的局面。最近，心情很不爽。
新官上任三把火。公司换了新领导，上任后先砍三板斧：一是抓劳动纪律，重点抓普通员工的作风。二是抓会议纪律，整顿中层管理人员的作风。三是抓干部调整，准备进行人事洗牌。
新领导是80后，在会上说，中层干部退二线年龄一律切到55周岁。提前三年，可以改任专家岗位，所谓“专家”，其实就是让你“回家”，给年轻人腾位子、让出独立办公室。最好别来上班，以免影响年轻接任者的工作。
老林不禁感慨万千，抬头一看，会议室里坐的大部分都是70后，这批人压力最大，看看他们的头型就知道他们的悲催。上有老下有小中间有房贷，上有指标下有刺头中间有地虎（惹不起的坐地虎、关系户），苦活累活安排不下去，自己就要加班加点干。下属都是年轻人，根本不会吃苦，天天等着你滚蛋，让出位子，凭什么好好给你干。
老林真的太累了，如果不是家庭负担重，真的想早点改任虚职。可是，改任虚职，少收入20%，想一想也心疼。现在解脱了，新领导上任后，准备“一刀切”，52岁就可以改任虚职了。少点收入就少点吧，太累了！真的想歇歇了！致敬可怜的70后！#职场升值季# #人到中年，什么是最重要#
【金山热电公司：改革没有“休息区”】#改革能量场#
作为自治区首府窗口电厂，金山热电公司成立了由党政一把手亲自抓的领导组织机构，结合实际制定详细的实施方案，梳理7大项15条工作任务，目标明确、措施有力，着力解决企业管理机制、人力资源配置方面的重点难点问题，重点推进经理层成员任期制和契约化管理、全员绩效考核管理、中层干部竞争上岗及减亏增盈等工作的落实。
在全员绩效改革中凸显“激励与贡献匹配、岗位与责任匹配，能力与职位匹配”。首先以运行部为试点实行全员绩效考核，研究制定《运行部绩效考核方案》、《绩效加分项目表》，绩效奖金实现了跨岗级收入一人一岗、易岗易薪、奖优罚劣，实施后，巡检质量、记缺率、考试成绩明显提高。先行先试取得进展后，又将人力资源部作为机关部室的试点部门，其他部门迅速跟进，借鉴经验，制定部门绩效工资改革方案，合理拉开部门内部职工的收入差距，避免干好干坏一个样、干与不干一个样的“大锅饭”现象。对《金山热电公司员工绩效管理办法》进行了四次修订完善，通过半年的试行，按工作程序提交总经理办公会研究讨论，最终，这份充分体现了“国企改革三年行动实施方案”精神，符合该公司高质量发展要求的管理办法正式出台。按照管理办法，356名职工签订《岗位聘任协议书》，明确了岗位职责与岗位绩效目标，把职工薪酬分配、岗位动态管理、年终先进评比和企业人力资源配置有效融合，人力资源管理精益化水平不断提升。
进一步完善市场化选人用人机制，实现干部能上能下，员工能进能出。首批4名中层干部竞聘上岗，通过竞职演讲、民主测评、面试、成绩公布，上会研究拟聘人员、考察、公示等流程，把严谨认真的态度、务期必成的作风和公开、公平、公正、透明原则体现在推进岗位公开竞聘工作的全过程中。
编制减亏增盈25项具体措施，紧紧围绕电量营销、节能降耗、安全生产、燃料保供控价等重点攻坚项目进行突破，开启“大干模式”。抢发增发效益电，调整进煤结构，大力推进“公转铁”，深挖降本增效潜力。同时以“辛苦半个月 幸福一整年”为工作目标，扎实推进两台机组的C级检修，夯实安全生产基础。1-6月完成利润1295万元，同比减亏4741万元，实现上半年减亏目标。
作者：岳文霞
责任编辑：陈冉
平煤神马集团十二矿以“四严”管理促干部作风转变
进入2021年，平煤神马集团十二矿党政持续巩固“干部作风整顿年”活动成果，坚持“严”的基调，推行“严干部、严作风、严制度、严考核”的“四严”管理，前移执纪关口，变事后惩处为事前提醒、事中监督，动真碰硬，以求真务实的工作作风，促进全年各项目标顺利实现。
今年截至目前，平煤神马集团十二矿通报批评了38名违反干部作风管理规定的干部，给予3人提醒谈话、3人诫勉谈话组织处理，1人记过纪律处分，经济罚款17900元。
该矿纪委创新廉政建设宣传教育形式，紧抓主要节点、紧盯关键少数，开展廉洁风险提醒活动，提醒党员干部时刻紧绷纪律和规矩之弦。
春节前夕，该矿纪委有关人员为重点岗位管理人员送上一份春节“大礼包”。“我们为矿企管科、财务科等重点部门及区队送去了精心制作的廉洁知识宣传页，同时以短信的形式给每名中层干部和关键岗位人员发送了廉洁风险提醒信息，敲响正风肃纪‘警钟’，上紧纪律‘发条’。”该矿纪委副书记丁会安说。
该矿纪委还加大监督检查力度，不定期开展作风、纪律督查，着力解决执行矿党政工作安排中存在的棚架问题，提高工作效能，提升干部执行力。
据统计，今年以来，该矿纪委共开展地面查岗21次，井下查岗8次，关键节点、重要时期坚持做到“一日三督查”。
查得频繁更要查得细致。今年春节期间，该矿纪委专职纪检监察干部分成3组，每天不间断对疫情防控工作、值班干部劳动纪律、在岗履职情况等进行督查。同时，该矿纪委加大明察暗访、执纪问责、通报曝光力度，对明知故犯、有章不循的人员从严从重从快问责处理。
2月份，该矿一名中层干部工作期间违反矿干部作风管理规定，被严肃问责，不仅受到了全矿通报批评和经济处罚，还被诫勉谈话。
通过“四严”管理，该矿党员干部工作纪律、工作效能、干部作风及工作执行力得到明显提升，形成了良好的干事创业氛围，确保落实集团及矿党政工作安排部署不棚架、不梗阻，为开创“精品十二矿”建设新局面提供了坚强纪律保障。
在国企工作，你有什么感受？
我在国企呆了17年，前后经历8任一把手变更，其中滋味难以用言语形容。
如果非要说感受，那就是经历了以下三种吧：
1、在基层时，没有想法，就是做好执行。
工作非常单纯，对部门领导非常尊敬，坚决服从领导的任何决定。
也正因为任劳任怨，所以整个部门80%的活，基本都是我在干，其他同事很多都是关系户，基本就是泡茶聊天。
此时，心里虽有抱怨，不过毕竟没有任何背景跟资历，干活才是我生存的唯一手段。
这个时间段，也没有太多个人想法，就是把每件工作都当成提升自己的机会。
也非常感谢当时部门经理的严苛要求，正所谓：“使我痛苦者，必使我强大。”
就是由于领导的高要求，才养成了我精益求精的工作作风，也全方位提升了自己的能力。
2、获得肯定，被提拔为中层时，不懂得管理方法，还是单干，累死累活。
管理，还是真的得有方法。
我在普通员工阶段是比较优秀的，但是等真正被提拔为中层时，才发现自己确实缺乏管理能力。
我更相信自己的能力，很多事情都是亲力亲为，对底下的员工不太信任。
因此搞得自己很狼狈，整天都是加班加点。
其他中层悠哉混日子的时候，自己有干不完的活。
同时，在跟领导向上沟通交流方面，还是缺乏经验。
毕竟领导不是一个人，而我要接受各位领导的多重管理，这时候如何处理，真的缺乏经验。
大家都知道领导之间的关系很微妙，我夹在中间，真的非常难受。
最主要自己还是有向上晋升的欲望，所以只能接受身体跟心理的双重压迫。
在工作上身负压力的同时，又缺乏时间精力，无法照顾家庭跟孩子。
现在想来，真的得不偿失。
3、中层多年，晋升无望之后，开始顺应自然，得过且过，混着日子。
在国企，没有背景，当上中层之后，想再进一步，真的比登天还难。
这样多年之后，我算是看开了，也就熄灭了再进步的想法。
其实这样挺好，做人做事更有底气，也更无欲无求，工作生活都滋润许多。
目前，我将更多的工作分配给年轻人，美其名曰锻炼他们，培养他们，而我在后面指导即可。
多余的时间，搞搞副业，喝喝茶，锻炼身体，照顾家人，何其悠哉？
工作毕竟只是生活的一部分，既然知道自己的路该如何走，那就走好自己的路。
我们无法强求他人的认同，只要自己过得开心即可，何必太在意他人的眼光。
你在国企感受如何？
欢迎分享。
#在国企工作是什么感受#
优秀的中层必须要学会处理关系
一、责任与权力的关系
作为一名中层干部，尽管权力有限，但也承担着相应的责任。中层干部不想负责任，怕负责任，其表现为：
一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气和能力。
二是把矛盾上交，不去也不敢处理棘手问题，这样的同志遇到问题不是独立思考，并在职权范围内认真处理，而是去找领导，问领导应该咋办。正确的办法是，拿出自己的意见去请示。
三是能办好的事自己办，得罪人的事推给领导或别人去办，这是当干部的大忌。
四是工作没有长远打算，心中无数，不想做事。因此，能否正确行使权力，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。
二、对上负责与对下负责
中层干部既要对上负责，也要对下负责，如果只对上负责而不对下负责，说明没有群众观点；如果只对下负责而不对上负责，说明没有组织观念。这两者应兼而有之，做到对上负责与对下负责的一致性。
中层管理人员工作作风（如何做好中层管理工作） ♂
中层管理人员工作作风（如何做好中层管理工作）节前，老领导召集年轻中层座谈，开头直击问题，给同志们提个醒：一是不虚心，不好学；二是工作“上手”不快；三是对自己要求不严；四是心浮气躁；五是工作本领不强；六是怕字当头；七是作风飘浮。每条问题都符合实际，突出了年轻人的共性不足。
接着，老领导讲了讲对年轻青春的认识，分三小部分阐述概括，青春是一种资源；青春是一种资本；青春是一种活力。
接下，老领导讲到，青春是福，但我们也要正确地认识和提升自己。具体要怎么做，我认为主要有四个方面：第一，要“练本领”；第二，要“有格局”；第三，要“担硬担”；第四，要“守清廉”。
结尾，老领导引用了曾国藩的一副对联：战战兢兢，即生时不忘地狱；坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。简单点讲，就是要战战兢兢做事，坦坦荡荡做人。并且祝愿大家在未来的岗位上，在未来的事业上，在未来的人生上，风调雨顺！
整体讲话，逻辑清楚，层次分明，语言简洁明快，行云流水，有高度又接地气，让人愿意听进去、听明白，确实起到了作用。从宏观来讲，体现了形势情况特征；从中观方面来讲，体现了部门、年轻领导特点；从微观方面来讲，体现了领导风格。非常值得学习。
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南阳市第六人民医院组织收看第六、七期作风问题暗访专题片
8月15日下午，南阳市第六人民医院组织班子成员、中层及党员干部集中收看第六、七期作风问题暗访专题片，对专题片中曝光的典型问题及好的做法进行讨论，并就如何打造优质营商环境、提升作风建设、强化服务意识等方面提出具体要求。
会议要求，一是提高认识，强化责任担当。加强理论学习，强化党员干部职工思想教育，举一反三，引以为戒，增强纪律观念，加强党性锻炼，着力党员干部在作风方面存在的突出问题，爱岗敬业、忠于职守，高标准、高质量地做好本职工作，从思想上整改落实到位，筑牢拒腐防变的思想道德防线，为推动医院高质量发展提供坚强有力的思想政治保障。二是结合案例，举一反三，对照查摆。各科室会后展开深入细致的自查，对曝光的问题举一反三，根据科室的特点查摆群众反应的堵点、痛点、难点问题，逐一解决。三是进一步提升医疗服务水平，加快智慧医院建设，开启医院“互联网+医疗”的新时代“数字化”诊疗新篇章。四是切实做实做细疫情防控和安全稳定工作，加强值班值守和督导检查，切忌麻痹思想、松弛意识，确保二十大顺利召开。
该院将以专题片为镜鉴，本着有则改之无则加勉的原则，对照医院工作实际举一反三，筑牢基础，切实把工作的实际成效作为检验增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的试金石。
来源：南阳市六院
今天来的是一位女汉子[偷笑]。性格豪爽强势，她是一个公司的中层领导，作风比较干练强悍。深受领导重视。
但是她却把这种工作作风带到家庭生活中，对老公指手画脚，总能找到老公的各种错误[捂脸]。
老公受不了了，经常借口加班晚回家，这位女汉子觉察到了自己的问题，所以过来做催眠[呲牙]。
今天路过来跟我分享做催眠后的变化[呲牙]:
“ 前几天傍晚时分我头脑突然闪现几个字：老公，我爱你。妈呀吓我一跳，从认识到结婚我从来没给我老公说过这几个字，最后我也没说出来，估计我说出来我老公会说：你神经病了吧？或者说你有什么事？[捂脸][捂脸]昨天有一件小事，以往我都是充满指责和嫌弃的命令他去做，昨晚我竟然特别温柔的对他说，你能不能。。。。我老公说：好，我现在就去做。”
催眠可以帮助你释放压力，缓解焦虑情绪。降低对抗。修复调节自主神经的弹性。
对于学生来说最重要的是提升专注力，提高自主学习能力。可以自己对自己负责。做到知行合一。[祈祷]。关注我，我是动力催眠师孙蕾昕@糖豆豆妈妈带娃儿
年底这一个月，大家突然间就变得和气了，大家的作风也好了，大家有事没事也会晚下班，一些人会问问大家需不需要帮忙，还有一些人看着领导周末企业微信亮着，也跑去做做样子，特别是那些平常混日子不作为的人，最近一个月反差最大，见到人也特别热情。
另外是中层干部这一块，平常官架子最大，有什么临时的事情要紧急的找他们办一下，他们就觉得你一个普通员工不应该打扰他们，会让你去找他部门人员，部门人员要么不知道，要么做不了主，一来二去就是折腾大家，还有就是工作能推就推，推不了就要拉几个其他部门来一起打太极。而最近一个月来，远远看到你向他们走去，就会问你有什么事情，他们很积极地亲自给你解决，平常话都不会跟大家多说的，最近见到谁都要攀谈几句，让人感觉很是关心大家。
其实大家都是成年人，大家都不傻，马上发年终奖了，还有年底各种奖励和评先评优，谁都想自己能评一个，而中层干部还要测评打分，这个分数直接影响到他们一大笔收入，所以最近整个公司就笼罩在一片祥云之中，连公司领导都会说每年大家作风最好的就是年底这一个月！
体制内男女潜规则，只有很挫的中层，没有什么进一步前途的男上司，才会去弄；男人，这方面职业作风口碑是影响一生的。但是，为什么职场上男女之事还是那么多，更多是日久生情，情不自禁，或者甚至女方主动了。你要男人真去主动抗拒这些，那是基本不可能的。
【年年都要来一次压力测试！谭旭光向潍柴职能管理部门“开炮”】“这两年我主要精力放在中国重汽，在潍柴也是抓产品技术多、抓管理少。后来我发现胡海华、张泉同志更是基本不抓管理。如果大家认为我不重视职能管理部门，那就大错特错了。”近日，谭旭光召开了潍柴集团整治职能管理部门作风专题会，潍柴集团中层以上领导干部、职能管理部门员工代表现场参会，山东重工总部及各权属公司中高层领导干部线上观摩，线上线下共2600人参加。会上，谭旭光还说了啥？链接：动真格！谭旭光向潍柴职能管理部门“开炮” - 第一商用车网 - www.cvworld.cn
春节刚过，公司第一天上班9点钟，大领导高总便集合全体中层干部开了一次节后碰头会，唯独没叫产品研发部张部长。张部长坐等到8点50分，还是没有动静，他以为忘通知他了，便直接走进了会议室。没想到，高总却说了句：“没通知的，可以不用来了”。
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工作中，大领导高总的作风比较务实，喜欢听下属员工的逆耳之言，独立的想法，哪怕这样的话，怼得味道有些浓，但只要合理，他依然大力支持。
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从去年下半年接管公司，不少中层干部都领略到了他的这种行事风格，刚开始还有些不习惯，但随着日后工作的日益磨合，高总的工作作风，也被下属所尊重与认可。
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唯独产品研发部张部长，迟迟跟不上节拍。
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一次，下属刘经理向张部长请示有关公司产品立项的事情，张部长直接回了一句：“这事儿，我可做不了主，这样吧，你问一下高总，他说咋办就咋办。”
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谁知，当刘经理将这番话传到高总那里时，高总当时脸色就变了，但也没多说什么。
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直到有一天，高总直接找到了张部长，询问产品立项的事情，没想到，张部长又直接将刘经理叫来了，开口便问他：“你感觉产品立项的事，可行不？”
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这回，高总有些沉不住气了，“你是干啥的？你这不是明显推活、躲活吗？”然而，这时的张部长却依然振振有词，“我都是好几年的老员工了，也该让新员工多露露脸，多锻炼锻炼”。
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后来，直接安排到张部长身上的工作越来越少了，再到后来，开会的次数也没有往常多了，直至今年春节刚过，公司范围内的干部大会，张部长已经不在其列了。
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职场里，不乏有一些叫干啥就干啥，凡事不过脑，出事有领导的员工。他们这些人，看似很积极，很听话，很多时候是一种消极怠工，变相逃避责任的体现。
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也就是说，虽然口头上表示叫干啥就干啥，实则，一遇到困难，往往就叫干啥也不干啥了，而且也不能做到及时反馈，手里攥着“这是领导的意思”这柄尚方宝剑，一味地蛮干、乱干，反正有领导顶着。干出名堂来了，说自己执行力强；干出问题了，则称这是领导的意思，个人也没办法。
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不过，细细想一想，我们常常认同于“可怜之人必有可恨之处”，反之，“可恨之人”或许也有“可怜之处”。这类人，能够一味地崇尚甚至信奉“让干啥就干啥”的职场人士，想必，先前可能也发挥过自身的主观能动性，向领导表达到自身的独立见解，也为上级填过“坑”、为下属挡过“枪”。
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熟料，想着为上级负责，出点子、想办法，却不被上级所认可，甚至会被极个别领导追加一句“你怎么事儿这么多，让你干啥就干啥呗。”一言既出，干劲全没。
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这类人，也想着为下级争利益、抢功劳、顶雷子，然而，个别下级却不领情，不买账，甚至认为是理所应当。一来二去，做为这样下级的领导，心里很容易滋生出“你爱咋地就咋地”的想法，进而，放任不管了。
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然而，职场里的所谓“可怜”与“可恨”既非因果关系，也做不到功过相抵。需要做的就是紧紧“对上担当，对下负责”这一原则不变，做出调整的是方式方法。
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