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本文导读目录：
中层管理人员面试陈述（管理层面试问题） ♂
中层管理人员面试陈述（管理层面试问题）我去年炒股赚了几十W，后来又炒起了期货，结果炒股赚的几十W都亏进去还不算，还亏血本近五十W。真是欲哭无泪。
前不久，遇到了我高中的同学，高中毕业后，他考取了一所985的名牌大学，学得财经专业，现在一家银行任高职。很久没见，便聊起了各自的近况，我向他陈述了我的事情。
听他讲完话让我觉得受到启发。他说: “赚钱有三个基本程序: 1.底层征收营业税，2.中层找接盘侠，3.上层玩钱财”
在他看来，经济就是是两条线: 第一条线是: 钱从哪里来，该流向哪里。第二条线是: 钱是如何分配的。也就是说，在资金流动的过程中，每个环节资金该如何分配。
要看经济发展，我们首先要看政治，因为政治和经济一体化一旦分开，就等于井底之蛙。经济如何发展？总的基调是: 先做蛋糕，把蛋糕做大，这是第一条线。把蛋糕分了，这是第二条线。事实上，把蛋糕做大很容易，而如何分配蛋糕就不那么简单了。如果把握不好，就很容易形成垄断。根据2/8法则，上层20% 的经济体占了蛋糕的80% ，剩下的80% 的经济体只能被分成蛋糕的20% 。在过去，经济发展水平很低，80% 的经济只能通过不断制造大蛋糕来养活。现在蛋糕已经够大了，如果你想平衡它，你必须打破2/8的比例。随着3/7,4/6的发展，我们最终将能够一起致富。
因此，未来发展的道路是明确的: 如果你想赚钱，你必须通过股票财富转移。当然，这也有一个先决条件: 没有新的科学技术，没有新的经济动能，没有增值，那就只有股票竞争，只能互相玩耍，财富互相转移，贫穷的家庭才会富裕。
分配是自上而下的，在财富转移的方向上，必须遵循自下而上的流动！
一个自上，一个自下，在这个过程中，自然会有三种赚钱的方法: a。底层收营业税。征收营业税，信息不对称！只有一个核心方法: 洗脑！结果: 被洗脑的人都愿意欺骗自己！只是给几个例程征收知识产权营业税: 销售自律和保健产品。特别是在互联网时代，信息流通更加容易，税收可以在网上征收。智商税是高认知和低认知的洗脑。核心是信息不对称。为了达到“以为高尚”或“自欺”的效果，可以不断征收这种税。b.20世纪60年代和70年代的商人都知道赚钱的秘密之一就是走在“模仿者”面前。下圈努力模仿上圈的所有行为，从食物、衣服、住房、交通到行为模式，上圈努力摆脱下圈的“模仿”，追逐一步，跑一步，追逐一步，永无止境。这里创造了商业机会——模仿就是接管。赚钱就是到上面去玩其他的东西，然后到下面去接人。最大的挑选群体是中产阶级——那些愚蠢的、存更多钱的人可以工作。大多数人一辈子都生活在一个安全套里，生活在一个圆盘里，封面上覆盖着人性，圆盘上宰杀着财富。中产阶级的掩护是模仿。在这些仿制品中，可以找到商业机会: 海外中介、艺术培训、各种伪奢侈品、学区... ... 走在“仿制品”前面比较容易，只要你能抓住“仿制品”的要点。有一个资本 + 一年 + 努力工作，很有可能建立一个赚钱的机器。“模仿”风通常吹十年或二十年，尤其是模仿的层次较高，如上层阶级对西方贵族的崇拜和模仿。这里的商业机会可以持续几十年甚至几百年。模仿者的智商并不低。相反，他们占据了阶级的高地。他们的信息是敏感的，他们的视野是相对广阔的。正因为如此，他们才寻求改变自己的生活方式。人们渴望追求更高的境界，整个世界都是一样的。C.上层在金融面前扮演着赚钱的日常工作，仍然停留在“赚钱”和“赚钱”的阶段。这都是艰苦的工作。最先进的游戏方式是“转移资金”，这就是金融。低层次的思维看到钱，就是站在空间上，钱是各种各样的劳动，付出的回报; 高层次的思维看到钱，就是站在时间上，钱只是一个数字，不用付出就不用工作，只要找到正确的方式让它“翻身”，炒股票，炒期货，炒货币，炒古董，炒新能源共享经济概念炒房地产炒房等等， 本质都是一样的！在这个行业，你只需要提前购买那些即将爆炸的资产。只等时间到就出售。
听了老同学的讲述，我觉得整个人都是透明的！
@花神职场说
1.知识就是生产力！
2. 我理解赚钱的三种方式：a，用力气打工，b.用脑力打工，c.用钱打工
#职场故事# #职场感悟# @花神职场说
#法国#【法国总统大选序幕拉开，“不屈的法兰西”候选人梅朗雄在南特造势】曾高调宣称台湾不是一个国家的“不屈的法兰西”候选人梅朗雄在南特举行了有3千人参加的“沉浸式的和有味觉的”竞选大会，陈述空间、海洋和数码技术领域的科研政策，开始大选竞选工作的最后冲刺。
梅朗雄指着大屏幕说，“这是（我们的）蓝色星球！从空间中看，才能更好地理解地球上应该做的工作：我们手机中数以千计的应用软件依赖空间，GPS、气象预报、地图……”他认为阿丽亚娜计划使法国拥有了各种重要的成功手段，“法国人可以骄傲地进入人类历史的新篇章”。“这是国际空间站，这是卫星，那是月球”，这是法国应该畅想的“新的地平线”。
梅朗雄说，他支持“空间非商品化、非军事化的政治斗争，空间应该是个和平的区域”，这些问题“是总统大选应该触及的问题”。
在讲完空间问题后，梅朗雄又开始讲述数字网络和发展人工智能问题。他支持海底因特网电缆独立性政策，呼吁民众不要害怕人工智能。自动机器的使用是现有的60岁退休政策和35小时工作制的保障，甚至可以实现32小时工作制。
随后，他转向海洋问题。“看它的能量、它的力量，这是走出核能的大门，因为大海的潮汐和洋流包含的能量是人类所需能量的66倍”。
梅朗雄说，“如果我们赢得大选，将撸起袖子大干，我们的整个政策体系将立足于基础研究提供的动力”。他说希望能培训数千中层白领，为环保的、可持续发展服务。
梅朗雄解释了为什么选择有全景式大屏幕的“沉浸式的”大会，这是为了全面呈现“我们各项建设共同未来的措施所包含的世界观”，他的竞选纲领是为了实现“人与人、人与自然和谐”的纲领。
现场与会者表示会议“有味觉”的方面因为戴着口罩体现得不是很明显，但仍能闻到某些味道。
一家外资企业在中国西北地区招聘一名区域经理，其任务是开发公司在大陆的西北市场，并给予每年50万的丰厚待遇，这自然就吸引了大量求职者。经过一层一层的精心筛选，有两位求职者最终进入最终环节，而只有其中的一个人能够胜出。
李涛是进入最后阶段的两位求职者之一，他在湖北某大学学贸易专业毕业。毕业后，他在一家公司做推销员。由于表现出色，他很快被重用，并晋升为业务部副主任。而在一年之后，他成功地成为了业务部门的主管，负责整个公司的业务运作。他在这个职位上仅仅工作了一年，公司的业绩就在他的带领之下不断取得重大突破。在他的领导下，业务部门取得了巨大的成就，接连业绩全线指数飙红，而正是因为这些因素，他也如常所愿的再一次被提拔，兼任公司主管业务的副总经理。然而，在他成为副总经理仅仅六个月后，他在一次商业谈判中做出了错误的判断，在没有认真核实对方提供的财产将货物发送给了该公司。结果，公司老板把货物转售给第三方，然后把携款而逃到了国外，正是因为失误他给公司造成了无法弥补的损失，理所应当的他被公司解雇了。
当他这次来应聘区域经理时，他也只是有了了尝试的想法。他没想到会进入最后阶段。当他得知另一个竞争者的情况时，他深感自己可能没有希望了。另一位竞争对手是北京一所著名大学的管理硕士，毕业后，他在国家部委下属的一家国有企业工作，由于业务能力强，很快被提升为中层管理干部。之后，他转到一家大型私营企业担任业务主管，并为该私营企业做出了巨大贡献，因为他说他非常喜欢外资企业的工作环境，所以他申请了这家外资企业的工作。相比之下，李涛觉得自己的失败经历与对手的诸多成功经历有太多的反差，加上对方的学历不比自己弱，甚至强了数倍，因此他觉得自己获胜的可能性很小。
在面试中，竞争对手先被叫了进去，半小时之后，那位竞争对手满脸笑容的走了出来，轮到他进去了，他坐下后，他按要求陈述了自己的工作经历。他如实地讲了这件事，没有对此有任何的隐瞒。负责采访的领导还问了一些其他问题，如今后如何开展工作，他面对这些问题是根据自己的想法说的。半小时后，面试结束，他被要求回家等待消息，他顿时心里沉了下去，应该是没希望了吧，他心里想着。
两天后，他收到了公司的雇佣通知，并告诉他他被聘为西北地区经理！当他收到这条公司发来的通知时，他的心里着实被震惊了一下，说实话这是他没想到的。
进入这个职位后，他知道他之所以能够获胜是因为他有一次失败的经历。主管领导对他说道：“我们喜欢你的失败。因为你经历过失败，你可以在未来的工作中更加认真。失败是一个教训，但也是一笔属于自身的难得的一笔财富……”
经历过失败并不可怕，但可怕的是你无法从失败中恢复过来。如果你能把失败作为你的亮点，那就完全有可能因为失败而获胜，因为失败也是一笔财富。
而观察如今的在社会中拼搏的青年，有多少真正能够面对自己的失败并且在以后的道路中学会改变自己以前的失败，说实话有不少都是在经历失败之后，觉得自己不适合这个行业选择跳槽，都没有认真考虑过失败的原因，失败是一个人很重要的财富，如果会应用这笔财富，那么你的人生很有可能就会出现你自己都意想不到的转折点，每个人都会出现失败，没有一生之中不出现失误的人，我们可以看到此文章之中那个竞争对手一直是有着成功的经历，他真的如此优秀而没有失败过吗？我想大家已经在心里有了自己的答案，是的，他隐藏了自己的失败，或者是说他在逃避自己的失败，用那些所谓的成功来麻痹自己，来展示自己是多么的业务强悍，能力是多么的与众不同，这样的结果往往就是你个人能力再强，也终究不敢面对失败，不敢承认失败，只会沿着老路走下去，这样的行为是不可取的，事事都需要变通，人也是如此，有些人过了大半辈子，往往却不懂的最简单的道理，或者是说他们懂，但是不想去做，不想付出实践，因为去改变很难，也懒得去做什么改变，但是我们从古观今，那些商业巨亨哪个不是有着自己独特的思想，一边失败一边走过来的，其实他们何尝不是普通人，我们之中的有些人家境可能并不比这些商业巨亨成功以前的差不少，甚至自身条件比其优越了数倍，所以有时候不要为自己的失败找借口，失败是用来面对的，不是用来躲避的，人生道路的坎也是要迈过的，而不是一遍一遍的走着以前走过的路，不迈坎你就永远看不到新的风景！所以我在此希望那些有着自己想法的正在如今社会中拼搏的一代人，有想法就试着去做，失败了并不可怕，可怕的是再起不能！#人生# #情感# #人生哲理#
喊着校领导不教课的人，就问你一个问题。你愿意和校长搭班吗？他三天两头的出去开会，你给代课吗？你班的事学生成绩能保证吗？尤其是现在非教学任务这么多。校长有多少精力能够放在教学上。我不是再替校领导说话，只是陈述事实。我在学校是个中层，任教体育课。节数略少于其他体育老师。因为我还有其它行政工作。
在华为，任正非是公认的暴脾气、“大家长做派”。他说的话，就是最高指令，所有人都是无条件执行。但唯独对一个人，任正非啥脾气都没有。就连对方当场“怼”他，任正非也只是一笑而过，甚至叫对方“宝宝”。
这个人，就是华为高级总裁、总工程师郑宝用。老郑作为华为老资格，为华为发展立下汗马功劳。他被称为“二号首长”，多次被老任称赞“一个人顶一万人”。
任正非有个毛病，特别喜欢去旁听华为各个部门开会。也不提前打招呼，大剌剌地进去，插几句话就走人。
但有一次，华为产品部工程师正在开会，老任又想进来。就被主持会议的郑宝用看见了，没留情面，直接说： 任总，今天这个会议你不用来了，我自然告诉你结果。
结果任正非竟然真的一言不发，乖乖走了，把会议的权力交还给了郑宝用。
华为开会的准则，和知名企业亚马逊的一样：谁是项目负责人，开会就听谁的，而不是谁级别高谁说了算。
这样做，既保证了开会沟通的高效率，又不至于让其他人、其他事打乱会议节奏、偏离会议主题，是做出高质量决策的基础。
贝佐斯是亚马逊的创始人，在他领导下，亚马逊安稳地渡过了1998年互联网泡沫期、2008年的金融危机以及新guan疫情，甚至还在逆境中增长。
对于开会，贝佐斯有自己的“独门秘籍”，亚马逊的员工不能再用幻灯片等固定模式来展示自己的工作成果，而是要用散文的格式来展示，文章长度被限定在6页以内，他把其成为陈述文（Narratives）。
今天就为大家推荐一本日本亚马逊创始人佐藤将之写作的《贝佐斯如何开会》。佐藤在亚马逊工作了15年，后又创立了自己的管理咨询公司。在这本书里，佐藤结合自己的经验，不仅向我们介绍了亚马逊内部高效开会的实操方法论，更列举了真实案例和背后的思维逻辑，堪称一本综合性的“普通人升级打怪手册”。
比如：
1、什么会值得开，哪些会没必要开（帮所有人省时间、提高 效率）
2、如何准备会议资料（会议资料/职场文章怎么写，随手可用，以后要写什么也难不倒你了）
3、开好几种常见的会，工作效率翻倍，快速解决问题（只要你开会，这些方法就有用）
4、除了开会，还教你如何提升团队管理能力，让团队成员创造出更高价值。
作者佐藤曾说：
是贝佐斯为我们提供了这套高效开会的方法，我所做的不过是收录起来罢了。如果有人能从中体悟到了他的真谛，那么这才是我写这本书真正的意义。
这本书虽表面光上是讲开会的，其实更是“普通人升级打怪指南”，用“贝佐斯验证的好模板+经典案例分析+决策后的思维”三个步骤，让你学会时间管理、高效沟通，成为一个优秀的人才。
所以，不管你是高层管理者，中层负责人，还是底层打工人，都能从书中学习到一套有效的职场方法论，发挥个人优势，工作轻松高效。
把这套本领“迁移”到生活里，也会让我们和家人、朋友、长辈相处更融洽，沟通更顺畅，感情更和谐。
如果你发愁在职场中是“透明人”，不受老板赏识；
如果你想提升自己的沟通能力，学会“好好说话”；
如果你想和家人、朋友孩子相处更融洽，不妨读一读这本能改变你思维的书。
让我们悄悄努力，让后惊艳所有人，拥有更自信、更畅快的人生！
无果会议的产生，最大的原因往往是没有“以使用数字为前提”。
——久保优希也《请用数据说话》
看到这句话的时候，我感触挺深的：
记得在上一家公司的时候，主管会议在一开始时是每周一次，后来变成一个月一次，再后来就是几个月一次。很多主管都疲于开会，因为一开会就是1个多小时，会议结束之后，很多问题也就这样过去了，没有了下文。问题得不到解决，每次开会就像聊家常，效果非常低。
现在想来，也许是大家在表述问题的时候，没有用数据来说话，都是轻描带写的陈述出来，导致中层领导在接收问题信号时认为这个问题不重要，也就得不到重视。
我记得有一次，在开会的时候，我把物料仓库的库存用数据来表明库存积压太多，需要先消化，暂时停止采购，老板在听到我汇报的库存有100多万的金额时，立马重视了起来。
从那时开始，我就开始组建了自己的数据库，能用数据展示的，我都用数据。我的年终报告也基本是在数据的基础上，用文字简单概述。后来，我还特地学习了相关知识，把我的数据库完善了起来。
很多时候，一大堆的文字，确实没有一个显眼的数据来的更抓人眼球，更具有说服力。这一点，我想在销售数据上尤为明显。
#读书笔记##读书#
以STEAM课程开发 促学生终身发展
——大竹一小举行市级电化教育与技术装备科研课题开题论证会
3月25日上午，大竹县第一小学市级电化教育与技术装备中心科研课题《基于STEAM理念下的校本特色课程开发与应用研究》开题论证会在一小本部A区小会议室举行。专家组周渠明主任一行六人、大竹县第一小学校长练友全和一小STEAM课题组全体成员出席了本次会议。
会上，一小教育科研课题负责人罗洪梅主任向专家组介绍了课题组成员的基本情况。该课题由练友全校长亲自挂帅，参加此项课题研究的核心成员有校级领导，中层干部，达州市科技拔尖人才，中小学高级教师等，涵盖语文、数学、音乐、美术、科学等学科。得到专家组的高度认可和肯定。
接着，罗洪梅代表课题组做此次课题的开题报告陈述，罗主任从选题依据，核心概念的界定，研究的意义、目标和内容，研究措施和活动，预期研究成果以及保障条件等方面向专家们做了详细汇报，并介绍了该课题目前的相关研究工作。
论证会上，专家们针对此课题，各抒己见，激烈论证。专家组高度评价大竹一小的科研氛围浓厚，科研团队专业，科研工作扎实，科研成果显著。专家组高度肯定本次课题的选题方向和研究价值。专家组指出此课题与时俱进，契合当前的教育改革方向。同时，专家组就此课题研究的具体方法，研究内容，操作策略等方面给予宝贵的、切实可行的建设性意见，为课题组成员理清思路，指明方向，增加了课题研究的可操作性。
（伍红梅 ）
人生百味（9）：修车之枝节旁出
坚持“小心谨慎”，也会有错？
星期六出现的碰擦，周日老家4S店说要几日零件才行，因要赶回上班，便决定到南京修车，幸好有交警大队的《交通事故责任书》（载明我无责），如同护身符一般。
星期一一大早，驱车到（南京）的4S店，把车丢下，《责任认定书》拍照。接待人员说，一会儿和保险公司的定损员联系。我着急上班就赶紧回了。说好，车一周内可取。
这样，每天上下班打滴滴。
到了周四，来信息了：车修好，可取，修车费需要我先垫付。
我很奇怪：怎么车费要我先“垫付”？不是对方的保险公司直接给4S店吗？再说，即使垫付，也是对方车主啊。怎么会是我？我跟同事了解了一下，也是此意。
星期五一大早，我微信联系：拒绝垫付，车子今日要取回。
下午我要去取车。
下午四点多到4S店，接待的人说，不付钱车不能拿走。我找主事的中层，谈了半天，对方云：小保险公司不直赔，只能把钱打到车主那里。要我提供银行卡号。
小保险公司为何不直赔？把钱直接打给4S店？退一步讲，保险公司定损员为何不联系有责方车主？怕人家不同意？那我为什么同意？
我表态不同意：我和对方保险公司、对方车主无联系，我没有垫付义务。车子我今日要取走。要垫付，也是对方车主。
说到底，我不信任他们，怕我垫付了，4S店就不管了，然后对方保险公司和我扯皮。
我不肯垫付，又要取车，中层没办法，对方领导模样的人过来气势汹汹地对我说：“你来修车，就你付钱。你不付钱，你就拿不到车！”
听了这话，我更加坚定了我的意志，二话不说，直接电话110报警。那个所谓负责人更加嚣张地说：“个把小时前就该报警了！”
对这个“负责人”，我采取“鄙视”态度。
110干警到了，询问情况，那个“领导”突然态度变好了。我不动气的陈述：
“1.我可以帮忙，但是却不是必须帮忙，我有选择权。2.对方车主不愿意垫付，我就更不肯了。3.我不信任对方，怕垫付了要不回来。”
干警也问为何小公司不直赔。后让打电话给对方保险公司定损员，让赶紧打款过来。
我说，对方保险公司如果先把款打过来，我则愿意帮忙；另外，我也让步，车子今日可以不拿，不过周一我要取车。
我把银行卡给了。
这个过程我未动气，只是讲我的道理。不冲动，不鲁莽。
周末两天我心有忐忑：对方会先打款过来那？如果不打，我何时拿车？没车太不方便。
周一上午，我主动信息告知：对方不打款，我则不“垫付”；今日我要取车。中午，回信：保险公司早上打过，不过退了票。不过会重打，下午不出意外应该会到位。
漫长的煎熬。
下午三点多，款到位。
犹如所有乌云被吹散。
五点半，取车回。
小保险公司为何不能直赔？ 我还是不理解。
是我不了解社会的游戏规则，还是我“过于”小心谨慎？
家住太原迎泽区，今年24岁‘公司会计’刘美霞，月薪5000块，2年前，却爱上40岁‘高富帅’钱卫平，已经身怀六甲，幸福甜蜜。然而，2个月前，男友却突然把她的电话拉黑，微信删除，让她生不如死……
原来，家住太原迎泽区，今年24岁的她，2年前，刚走出大学校门的她，通过自己的努力在一家医疗器械公司当人会计，虽然每个月仅有5000的收入，但是日子也算过的安稳，但是自己的在感情上刚刚和男友分手，感到特别的失落。
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机缘巧合，下班后喜欢刷抖音的她，正好有一个人私信她，这个男孩叫钱卫平，而且据这个男孩说他父亲是某个公司的总裁，母亲是公司的中层干部，负责公司的行政工作，自己在太原、西安、广州等城市都有房产。这样的条件对于刘美霞来说简直就是太符合她的择偶标准了。
随着网上交流的深入，对彼此的了解越来越深，他们由线上转到线下，又是吃饭，又是看电影，每次这个钱卫平开得都是不同的豪车，奔驰宝马奥迪换着开，他们的感情在升温，已经同居过好几次了，现在这个刘美霞已经怀上了这个钱卫平的骨肉。
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但是，天有不测风云，就在2个月前，男友却突然把她的电话拉黑，微信删除，玩起来失踪，据调查这个男友并非富二代，直接让她生不如死……
无奈之下，她只好找到本地电视台的情感调解栏目《和事佬》栏目组，希望通过媒体记者和调解老师的共同帮助，化解自己和男友之间的矛盾。
随后，在和事佬的热心帮助下，将他们集中在一起，准备解决矛盾：
在面对和事佬的到来，她男朋友的父母则笑着说道：
“我们家哪里是什么有钱人家，目前住的这套房还是国家的廉租房，我们是没有产权的，更没有你说的那些公司什么的，我这个儿子高中毕业后就在社会上流浪，根本没有什么正式工作，造成今天这个局面，只能怪你们女孩子太轻薄，不自重，虚荣心强，应该自己承担一切后果！”
?听到男友的父母表现出这样一个无赖的态度，刘美霞是极度的崩溃，就去质问这个所谓的男友。
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这个男友钱卫平马上解释道：
“其实，这段感情我也是不情愿介入的啊，当初这个女孩说自己刚刚和大学的男友分手，心里感到特别的失落，整天寻死卖活的，和我在网络上认识后，其实我给了他很多安慰和关心，帮她走出了感情的失落期，才心不甘情不愿地让她占了便宜，现在她怀上孩子了，用这个孩子来威胁我，我看你就是自作自受，不能埋怨任何人！”
听到这个钱卫平的陈述后，刘美霞气的当场晕了过去，在工作人员的帮忙下，才缓过劲来，直接大骂道：
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“你这个畜生，你真不是人养的东西呀，认识的时候告诉我，你们家开得几个公司，你爸是什么公司总裁，在好多城市都有自己的房产，我才和你谈恋爱的，没想到你居然四个彻头彻尾的渣男，你还骗我说自己的公司资金周转困难，把的两张信用卡套现50万给你周转，还有我现在已经怀孕了，你必须对我必须对我和孩子负责，赶紧把我的钱还给我，要不我今天让站着进来，横着出去！”
听到刘美霞的陈述，钱卫平反驳到：
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“我那只是网络虚拟世界，为了让你们女孩相信，故意把自己包装了一下，谁让你们这些女孩这么轻浮呢？随随便摆相信网络虚拟世界的信息呢？一次次非要粘着我，像狗皮膏药一样甩不掉！”
刘美霞大骂道：
“你这个负心的东西，亏我当时那么信任你，又是给你钱，又是给生孩子的，你就这样对待我，我就是变成鬼也不会饶了你！”
看到他们彼此就这些过往争执不休，根本原因还是钱的问题，调解老师经过和他们耐心地沟通，最终彼此达成了一致协议：
其一，男方的父母帮男方尽快归还女方的50万。
其二，孩子出生后，跟女方一起生活，但是男方每个月需要付给女方一定的抚养费。
其三，男方由于存在诈骗罪，还要追究他的刑事责任。
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头条亲爱的兄弟姊妹，如果你是‘公司会计’刘美霞，你会怎么做？欢迎在评论区留言互动，一起讨论！
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中层管理人员饭堂培训内容（食堂工作人员培训内容） ♂
中层管理人员饭堂培训内容（食堂工作人员培训内容）我发现单位食堂有一种很有意思的餐桌文化......
中层、中高层领导总是固定坐在一个地方吃饭，吃饭时间不会少于半小时，聊天分贝不会小于70，内容多是自己的私生活......
但是最大的boss反而一个人一桌，但是离群众很近，座位不固定，分贝很小，聊天内容都是对群众私生活的关注......
嗯，其实我只关心吃什么。#生活日记#
#管理麻辣烫#
某大型民营企业食堂的一位工作人员曾经跟我们说起过这么一件事。
她说，她们是一家大型民营企业，为了规范管理，减少员工上班外出用餐耽误时间，企业内部开设有员工食堂，其中有一间小餐厅是专供公司高管用餐的，而且，公司的高管不是像普通员工那样吃大锅菜，而是由厨师一个个地小炒，如上餐馆一般，每餐有荤有素还有汤共十几菜。
前不久，该企业由外地空降过来一名副总，他来了不久，就对食堂提出了许多的意见，并且说食堂买的米不好吃。领导嫌普通大米不好吃，那就换吧！就这样，食堂的采购接连换了十几、二十种大米，但是，无论怎么换，这位副总都不满意，让食堂的负责人和服务人员相当的恼火，却又一个个敢怒不敢言。好在，没过多久，这位副总就被免职，降为公司的中层，再也没有资格在高管餐厅用餐了。这让食堂的人大大地松了一口气，一个个额首称庆，都说降得好，看他这回还吃不吃得下饭！
这不禁让我想起上世纪八十年代买过的一本书，叫做《玛丽·凯谈人的管理》 ，这位美国的女老板在书中这样写道：“请相信我，不是我不赞成另外设主管专用的餐厅、盥洗室，或在经理办公室里装设私人专线，我只是不希望在公司里鼓励这种肤浅的舒适。在‘有’与‘没有’之间，制造敌视的气氛，是违反我们的原则的。当你把引人注目的身份象征给予少数特权阶级时，必然会产生这种敌意的。”
四十年前，这位老美的女资本家都能有这种认识，可惜，我们现在的一些领导者，却反而没有这种觉悟。在通过自身的勤奋和努力，由虫蜕变化蝶之后，逐渐地变得傲慢自大和作威作福起来。实在是可叹！
在公司饭堂吃午饭时，我心血来潮问起同事：“你知道塔利班吗？”结果没有人能答上来。近日，阿富汗政变的消息频上热搜，却依然有人不知道塔利班是个什么组织？简单普及一下。
阿富汗塔利班是一个严格遵循伊斯兰教义的政权，他们采用的是三角型管理模式，最高领导人是阿洪扎达，下辖三名手，分别主管政治、军事等；中层和基层人员也都是军人出身，基层人员更换频繁，管理方式上简单粗暴。
在8月15日发起政变，正式进入阿富汗首都喀布什，并发出消息已控制总统府。收缴平民武器，称他们“不再需要武器自保”，且大赦所有政府官员，并敦促返回工作岗位。并由发言人做出相关承诺：
1、不会歧视女性；
2、没有人会被报复和被审问；
3、私营媒体可以继续自由工作；
4、将组建一个有各方参与的伊斯兰政府；
5、阿富汗不会被用来对付任何人
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可是，真的是这样吗？我们看到的是大批阿富汗人扒着飞机路，看到的是他们的颠沛流离和惶恐不安，这些场面让人触目惊心。战争之下，首先牺牲的就是普罗大众，真心希望阿富汗的女性可以读书、上班，一切回归平静。#阿富汗#
身为职场人，不能只是日复一日地做好岗位工作，也要及时了解国内外的新闻资讯。感恩我们伟大的祖国，也祈祷阿富汗人民早日脱离苦难。
约好了今天早上去看老领导，虽然天气又闷又热，可真不能再耽误了。
老领导去年刚退休，在职时身体倍儿棒、精力旺盛。早晨步行五六公里，七点多就到单位，中午有时忙到十二点，食堂简单吃口，下午该开会开会，该去现场去现场。酒量巨大，一般一斤多高度酱香喝下去，跟没喝一样。有一段时间下午临下班召集会议，一开开到十来点钟。性格耿直、脾气火爆，一个不如意，点火就着。管你是班子成员还是中层干部，嚷嚷是家常便饭，偶尔也爆粗口。当然啦，吵过骂过烟消云散，从来不记仇。有时觉得白天说重了，晚上就打电话往回圆么。
口头禅是“不欠任何人的”，其实大家都知道，你一个一把手，单位、个人好不好，一把手至关重要。单位效益、职工收益、个人进步，哪个离得开一把手的能力和心意呢？没料到，一干五年，真的践行了“不欠任何人”的诺言——和上上下下老老少少一概公事公办的架势，儿子结婚、老人去世，凡是个人家事，职工一概不让参与。哪怕礼尚往来，随个三百五百的，绝对让办公室主任退回来。
退休仪式上，所有的班子成员一个没来。人事处一个副处长主持，我和老郑是五年来一直跟在他身边的人，本想抒发一下感情、烘托一下气氛。等坐一块了，和老郑大眼瞪小眼：他曾经许诺我俩的，一件事儿也没办。他心理足够强大，对我俩依然颐指气使——不欠我俩。想想还真是不欠，可看他那样子，心里不是个滋味儿。
这次生病，一点征兆没有，单位也没人知道。周五嫂子给我打电话：胰腺癌晚期，老弟你代表单位来看看吧！作为工会主席责无旁贷，买了些水果、鲜花就去了。本来想叫着人事处、办公室的人一起，结果出差的出差、开会的开会……
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