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中层管理人员培训的搏客（针对中层管理者的培训需求分析） ♂
中层管理人员培训的搏客（针对中层管理者的培训需求分析）段永平：做企业跟做人相通的，掌握这3门心法，你也可以40岁之前退休！
正当事业风生水起之时，41岁的段永平却选择「急流勇退」，移居美国和家人共享天伦之乐。
之所以能有这样的底气，是因为段总在40岁之前就已经实现了财富自由，创办了两家上市公司。至于后来在投资界取得的成就，那是「退休」之后的事儿了。
我们今天来聊聊段永平40岁之前的事儿。
从初创小霸王，到后来的步步高，段永平身体力行，教给我们3样东西。
1，设立好激励机制，构筑自身内驱系统
1995年，在段永平的带领下，怡华集团旗下一间年亏200万的小厂，历经3年摇身一变，成为了年产值8个亿的神话。而这个神话，就是小霸王。
按照怡华集团当初和小霸王事先协定的分配方案，段永平及下属的工资与奖金被设定为小霸王纯利润的20％。通过这个利润分配方案，段永平早就成了一个富豪。
可段永平的野心不止于此，他的目标是把小霸王打造成「中国版松下集团」。
因此，他决心将小霸王同怡华集团割离开来。然而，多次提交的股权改制方案，都被高层否决了，无果，段永平决定辞职。
在执掌小霸王的几年时间里，段永平深得人心。在离开的时候，很多公司中层都纷纷离开小霸王，加入了段永平的团队。
1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。
由于段永平曾经深受股权分配的困扰，所以很明白激励措施的重要性。
步步高在创业之初就实行股份制度，中层管理人员可以入股，代理商也能加入。甚至，连基层员工，如果想入股的话，也可以加入，如果没钱的话，段永平会拿出自己的钱来借给基层员工，帮助他们入股。
在这套制度下，步步高建立之初，作为领头人的段永平占到了70%的股份，然而随着他慢慢地主动稀释自己的股份，到后来，段永平持股只有不到20%了。
股份虽然被稀释了，但换来的是团队的众志成城。
从小霸王到步步高，我们看到段永平身上许多闪光点，但支撑他「燃烧」自己，甚至「点燃」员工激情的根本逻辑，我认为，是他所展开的激励机制。
初创小霸王时，怡华集团为了扭亏为盈，与段永平约定，20%利润归他与员工所有。这样一个高额提成，激发了段永平身上所有的智慧与能量，进而让他获得了第一桶金。
成立步步高时，段永平暗知奖励机制的重要性，于是实施了「全民持股」的战略方式，进而才有了如今的OPPO和VIVO。
就我们个人来说，构筑内驱力，得到正反馈，助推我们继续向前，这一套内循环，就如同一家企业股权激励方案一样，它是我们做成任何事情的底层逻辑。
正如我们常说的，学习，做正确的事，往往都是反人性的。所以，只有当你带着兴趣、目标，心甘情愿地沉浸于此的时候，才能发挥出你最大的能量，进而更好地去完成它。
2，平常心
很多人知道，投资网易后不久，段永平就在网易博客开始写作，记录自己的投资心得。后来，博客业务取缔之后，段永平转战雪球，网名「大道无形我有型」。
里面记录了他的一次采访：
记者：据我所知，「平常心」原是一句佛家的用语。有僧人曾问香林澄远禅师：“什么是平常心？”禅师说：“早晨参拜，晚上请安。”即每天做每天应做的日常事。
段永平：“对，我说的就是这个意思。用现在的话来说，就是按经济规律办事。该干什么干什么。 做企业的平常心是什么？很简单，练好基本功，赚该赚的钱，不骗消费者。听起来又很简单，但是真的能做到又不是那么容易的。
企业基本功还包括企业生产、管理、营销等系统平衡发展。企业里不同的部分组成一个桶，某一块板太长是没有任何意义的，是浪费；太短，要补上。有的企业在营销方面的确很长，但是那只能叫一块板，是不能当做桶来用的。如果一定要问企业哪一方面最重要，我只能告诉你：最弱的那个方面最重要。”
正确的时间，正确的赛道，做正确的事，专注当下，找问题、补短板，剩下的交给时间，就是最简单的成事儿心法！
3，人人都是自己的产品经理
丁磊当时为什么会找到段永平？因为丁磊不擅长营销，段永平为什么能打造两家上市公司？因为段永平营销做的好。如果你是80后，那你一定还记得：「你拍一我拍一，小霸王出了学习机」这句广告语。
几十年过去了，小霸王这个品牌依然刻在一部分人的记忆里，这就是品牌的力量。
所以，我的建议是，在数字时代，「酒香不怕巷子深」这句话已成为过去式。因为遍地都是「人才」，人人都可以是「网红」。
因此，出人头地的前提，就是你得会宣传自己，在独特的领域建立自己的品牌，把自己当成一件「商品」，经过适度包装，进而把自己「推销」出去。
以上三点：关注内在，构筑内驱力、以平常心做好每一件正确的事儿、学会建立品牌，就是今天的全部内容，希望能为你带来启发！
共勉～
一同考上招教的同事，三年过去了，当我在为一个班主任而殚精竭虑绞尽脑汁时，对方却不声不响，不坑不啊地在暑假参加了小学校长的竞聘，而且成功当选。
如果换做是你，你作何感受？我只知道我是一个人，一个众所周知善妒的人，所以，我的内心是不平衡的，更是委屈的。
虽然，总有人说，小学校长有啥干的，一个学校就一百来号人，可是“宁做鸡头，不做凤尾”的思想一旦作祟，就容易陷入到一个自我设定的怪圈子里，而且怎么也跳不出来也想不通。
正是基于此，我心一横，就决定了报名参加选调。
你说怪不怪，其他人参加选调都是为了回城，因为很多老师都在市区买了房子，可我竟然是为了不想看见和自己同一起点的人，弯道超车，站在了令人的仰视的位置上，说得更简单点，也就是眼不见心不烦。
清楚地记得，五年前，一个屋子的好友当上系主任后，第一个拿我开了刀，后来，我把一杯热水砸到了他身上，也砸断了我的高中教学生涯。领导思维的人听到这件事后一定会让我反思，可我真的不想反思了，我知道这个世界上有很多时候，反思对于懦弱好欺的人而言，就是一种侮辱。试问，你会劝你的领导反思自己是否做错了吗？你敢吗？
确定了报名选调后，我也确定了竞聘班主任，两件事儿搁到一起，让我3号的这个晚上再度失眠。如果说先前的所有失眠都是矫情，那么这一次的失眠绝对是头脑中的一场马拉松，我的大脑一直都在高速运转，想了很多好的、坏的，关于未来的，各种可能。
四号的班主任竞聘会如期举行，直到老一公布参加竞聘的人员我才知道有三个学校的中层以及学校一些元老级别的班主任和个别虽然是初干，但是能力出众的，我顿时就泄了气，那个陪我一同报名班主任的女闺蜜也当众选择退出，她的退出是明智的，我若退出就是懦夫。
话说，当时我也有着一刹那退出的念头，可班主任一年4800元的补助实在是太诱人了。看，写到这里，我这个人的矛盾体就暴露无遗了，这4800元我熬上半个月码字拍视频就可以得到，可为什么却十分“贪婪”这班主任补贴的4800呢？也许是因为“出处”不同。如果能顺利拿到班主任补贴这4800元，说明我除了写作之外的能力，还有管理能力。
竞聘开始了，由于人多，抓阄进行，我是10号。
一号是我们学校业务主任，二号是学校的安全主任，三号是一个看上去就赏心悦目的女老师……她们说的都有一定道理，但是和我理解的，还是大相径庭。是的，别看我没干过班主任，可是“没吃过猪肉，还没见过猪跑”啊，所以，我也有一大肚子关于“当班主任”的心得体会。
插一句题外话，三年前，我给新乡的一个网友写的班主任经验分享发言稿还拿了个一等奖，事后，对方问我，你是在哪儿抄的？我说，用抄吗？用眼睛观察就可以了……
轮到我了，此时，我已经把2000字的演讲稿给压缩到了不到800字，因为老一规定，每个人的时间只有五分钟。
这五分钟我都说了啥，现在也回忆不起来了，只是上唇布满了一层绵密的汗珠，我用手擦去；下台的时候，后背的衬衫已经全部湿透。
没错，我真的太紧张了，别看我平时挺能哔哔的，但是我还真没有上过特别大的台面，因为我不够优秀，所以，也没有那个机会。唯一两次能上得了台面的“讲演”应该是招教面试和公务员面试，这两场面试，我拿出了最佳状态也获得最好的成绩。
竞演结束了，但是结果难以取舍，所以老一就搬出了去年班级的四次竞赛成绩。
其实，到这一步时，我已经知道了答案，今年的班主任又没戏了，因为去年我的班级是个响当当的“后进班”，对于这个班级，我能说的只想保持沉默。
内心笃定班主任的事儿泡汤后，我开始投入到了选调的复习中去，我的复习只是刷题，刷一个考教app上面的题。
当我做了三套真题以后，老一喊我去办公室一趟，在这里，我才知道我的竞聘成功了，心心念念的班主任终于落到了我的头上，内心掩饰不住的喜悦，让我已然笑的合不拢嘴了。
从办公室出来后，脚步是轻盈的，回到屋里，赶紧把门给上了锁，拉上窗帘，一个人躺在床上，借着搞笑视频，把自己的笑声扩展开来。
是的，我真是太开心了，我也不知道班主任这个鸡肋工作，他人都弃之敝屣，可我却为何视若珍宝，我想发了疯、中了魔一样想得到了它。
以前写博客时候的女频小编对我说，我这个人骨子里有一种拧巴劲儿，认准的事情不达目的誓不罢休，这在我写文的时候就看出来了。我其实想对她说，姐，你看走眼了，我这个人只有写作上拧巴，其他事情上都是躺平任嘲的状态，除非是把我逼到了绝路上，我才会置之死地而后生。
本来，我是要把这个好消息分享给更多人的，但是我却深深地知道，我不能，因为更大的好消息是考上城区选调，这个消息才会更劲爆。
—后续—
假如当初我没有炒股。
虽然我知道世上没有后悔药，但是我还是要假想一下如果当初我没有炒股，我现在的生活状态会是怎么样，现在被股票套住了脖子，呼吸不是很顺畅，但是思维还很活跃。
假如当初我没有炒股，我的资产不会那么严重缩水，我的生活质量一定比现在好，我的幸福指数增速一定超过CPI的增速。1996年如果我用炒股的钱去购房，我就不会被股票折腾那么多年，我现在也财大气粗了，我也是款姐了。
假如当初我没有炒股，我们夫妻一定比现在恩爱，不会有很多关于钱的争吵了，我的儿子能在更和谐的家庭氛围里健康成长，也许他长大了会更有出息。儿子也不会说我“自私、见钱眼开，不关心他的成长了”，我们母子感情也会比现在好。
中层管理人员培训的收益（中层管理者培训的目的和意义） ♂
中层管理人员培训的收益（中层管理者培训的目的和意义）底层人拼命
中层人拼圈子
顶层人拼系统
易易部落正在
给你讲述一个系统盈利的传奇……
同行业A、B两家大厂，A厂红红火火，B厂冷冷清清，上面主导A整合B，A看重B厂的技术老底子，特别是工程师和技术工人，于是找第三方公司梳理B的资产和人员，结果发现：发工资、交社保的人员中，超过二分之一不是一线工程师、产业工人，是各种部门的人，而且严重倒挂，很多闲人工资比一线高。A厂有点方，想表演退堂鼓艺术。
官方承诺补贴、项目和资金，扶上马送一程。A清理B的资产、债务和人员后，开启合并、整改。B原有的高管层掣肘，最终在各方力量支持下保留了部分低效、冗员，补贴、项目和资金陆续到位，但B原有的部分中层管理没了位置和收益，开始怠工，甚至挤压一线技术人员，这些人不是没处去，挤来挤去就陆续走了，新项目逐渐熄火，B成了A的拖油瓶~
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