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中层干部管理制度烟草（烟草公司规章制度） ♂
中层干部管理制度烟草（烟草公司规章制度）我认识的一对夫妻，男的在供电系统中层干部，女的在烟草公司做一个副职，独立别墅一套，帮儿子买了一套180平方的大平层，真正的人生赢家！
我在烟草公司上班，在外界看来，这是一个富得流油的行业，现实情况如何呢？
烟草公司净利润很高，也是利税上缴大户，由于烟草行的特殊性，它不会出现亏损情况，如果经营的好，利润每年都在上涨，企业挣得钱多了，工人的收入自然也不会太差。
这几年，由于工资福利发放控制的比较严，不像过去那样胡发了，但要比起其它行业，收入还是不错的，如今，我每月到手工资8500元，住房公积金4000元，养老保险交1100元，年终奖5万，算下来一年就算25万吧。
在烟厂，我只是一个检修班长，可这个工作也让不少人羡慕，虽然收入比不上副主任，可也差不了太多了。以前，单位每月给我们发烟，都是整包的简装烟，烟抽不完都出去换钱了，后来是每月发五条烟，到现在一条也不发了，毕竞，那是国家的企业，不是私人的工厂，想干啥就干啥。
烟厂有内退政策，到了五十岁就可以内退了，如果我要内退，每月可拿到六千多元的内退金，如果是中层干部能拿到八千元左右。
烟厂工人是幸福的，工人都能买的起房和车，但是，钱太多了也不是啥好事，钱多了，工友们老在一起喝酒，不少人把身体早早喝坏了，再一个就是离婚的多了，三天两头的传出有人离婚，现在都当平常事了。
反正，从现在看，烟厂这个单位还不错，正常收入远远超过了公务员、医生和老师。
错。我退休那年月薪2700元，办退休拿到2860元，退休按缴费算，与当时的月薪无关。那么我现在拿3930元。所以，退休前月薪10000元，退休后到现在巳经涨到了15000元，是完全可能的。石油烟草的中层干部皆有可能。
奇葩：租赁门面干不成，判决还要付租金？！
出租方违约致无法经营，承租方还要照常付租金！前不久，三门峡湖滨区人民法院（2021）豫1202民初2924号判决：被告李某支付三门峡烟草公司房屋租赁费12万余元。
案情简述：2017年8月，李某与烟草大厦续签房屋租赁协议，租期5年。协议签约时，烟草大厦承包第三方封闭装修，双方便在协议中按预计装修期进行约定（装修10个月免收租金，另免收10个月作为不能正常经营经济损失补偿，计20个月不收租）。
谁料！协议签订后，第三方实际封闭装修长达30个月。签于此，装修结束李某向烟草大厦讨说法。2020年2月28日烟草大厦召开内部中层以上干部会，专题研究讨论此事并形成会议纪要。
纪要载明：时任烟草大厦副总与李某会议前进行了协商沟通，针对封闭装修对李某停业经营的经济补偿，双方达成约定。
纪要结论：1.李某租赁房屋从2020年2月11日起开始计时收费。2.装修期间停业损失补偿三十个月（2020年2月11日至2022年8月11日）。3.双方在原合同基础上签订补充协议（与会人员纪要签名）。
李某收到会议通报结果和会前协商一致，表示认可！之后，烟草大厦改制，至2020年12月30日工商登记注销，期间烟草大厦既未与李某签补充协议，亦未向其讨要过租金。
2021年8月，烟草大厦债务债权承继人——三门峡烟草公司一纸诉状，将李某告上法庭，请求：解除合同，补缴租金，腾退房屋，承担诉讼费。
李某答辩：1.烟草大厦从未向被告主张支付租金。2.烟草大厦关闭注销改制方案，财务帐目及第三方审计报告，均显示被告无欠费。3.双方按会议纪要已实际履行。补充协议未签，系烟草大厦单方不按约定履行。纪要签名当事多人证言：纪要实际履行，被告不存在拖欠房屋租金情况。
法院审理认为：会议纪要是系烟草大厦内部决定，双方间并未对租金减免达成合意，被告辩驳意见无事实和法律依据，不予采纳。双方应按照房屋租赁协议内容履行相应义务。原告已经履行了交付出租房屋给被告使用的义务，被告应当按照约定履行交付租金的义务，被告没有按约支付租金，应当承担支付租金及违约责任。
判决结果：解除合同，支付租金！
判决除了依据民法典解除合同565条、566条款外，722条全文：承租人无正当理由未支付或者迟延支付租金的，出租人可以请求承租人在合理期限内支付；承租人逾期不支付的，出租人可以解除合同。
李某不服，一个多月后二审：驳回上诉，维持原判。
多份证据证实李某不存在租金拖欠，仅仅房东移主，烟草大厦变更为三门峡烟草公司，法院按租赁协议，判欠租成立！——难道以事实为依据，以法律为准绳，会议纪要足证30个月无法经营事实，可忽略不计？
二、会议纪要3条，可以断章取义？纪要3条意见明晰，条条相互独立，之间并无制约。法院以第3条补充协议未签，全盘否定已实际履行另2条？
李某表示：投资几十万租房开店，二年半无法经营，烟草大厦违约在先，事实客观存在，如今原告非但不补偿损失，法院还判租户正常付租金——岂有此理？
针对判决书本院认为，李某称按事实应更正：双方应按照房屋租赁协议的内容履行相应义务。原告已经履行了交付（无法经营）出租房屋给被告使用的义务，被告应当按照约定履行交付租金的义务。（原告即便不收租金）被告没有按约支付租金，应当承担支付租金及违约责任。
民法典房屋租赁相关法律条文
134条：民事法律行为可以基于双方或者多方的意思表示一致成立，也可以基于单方的意思表示成立。法人、非法人组织依照法律或者章程规定的议事方式和表决程序作出决议的，该决议行为成立。
510条：合同生效后,当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的,可以协议补充;不能达成补充协议的,按照合同相关条款或者交易习惯确定（本案重点在“等”字）。
708条：出租人应当按照约定将租赁物交付承租人，并在租赁期间保持租赁物符合约定的用途（出租人交付租赁物义务和适租义务）。
725条：租赁物在承租人按照租赁合同占有期限内发生所有权变动的，不影响租赁合同的效力（所有权变动不破租赁）。
单位来了一个男生，应届硕士，长的挺帅，就是看起来很阳光那种，个子有178吧。
家庭条件也不错，父母烟草公司中层干部，据说家中还有门面房2套。
小伙子性格特别好，和他相处过的同事都评价不错。前段时间就听说好多同事，要给他介绍对象。
今天我们直系领导，居然想把自己女儿介绍给他，让我约一下他，找个时间和他女儿见一面。（这个男生算是我的小学弟，同校毕业），刚分来单位，领导让我带着他。
说起我们领导，他是个拆迁户，家里条件挺好。女儿卫校毕业，在医院当护士，关键长得一般话。但是听说她还特别挑，而且从小娇生惯养，小姐脾气。
说实话我很不想给小学弟引荐，一个护士学历不对等，价值观念不一样，关键脾气很不好，我觉得没戏。
大家对此事有什么看法，我想拒绝领导，又怕得罪他。有什么好的办法吗？
单身大龄女想问问朋友们，现在的男人怎么变得这么急功急利，找女朋友没有耐心了，一分钟都不愿意等了呢？
昨天晚上，有个网友给我私信，说看了我的个人主页，知道我单身。对我的大致情况有所了解。我的各方面条件他都很满意。并且跟我俩在同一城市。说自己在烟草公司工作，是个中层干部，待遇不错。
听了他的介绍，我很开心，觉得还行。于是就详细问了他的文凭，身高，收入，…他都一一告诉我了。而且立马发来了他的照片。
就在这个紧要关头，突然，我想上厕所了，因为这几天流行感冒很严重，单位许多人都被感染了，我也没有逃脱。昨天看了医生，打了针，吃了药，医生让我多喝水，我每隔几分钟就喝上一大杯温开水，没想到此时要上厕所，憋得很难受的那种。
于是我放下手机，就以最快的速度冲到卫生间，上完后厕所都顾不得冲，赶忙跑到书房准备回复他的信息。可一看，却发不出去了，再仔细一看，他把我拉黑了。
他最后的留言是：他一个烟草公司的干部，收入高，学历高，长得帅，各方面都比我强，我一个小小的公务员居然对他爱理不搭，他不喜欢我这种高冷的女人，不行就拉倒。
哎，真心理解不了，男人怎么能这样，想追女孩子，连这点耐心都没有，一分钟都不愿意等，一秒钟都不愿意多付出，能追到女孩子吗？泡碗方便面不还得等上三分钟吗？
朋友们，我想问问：
男同胞们到底是怎么想的呢？
男人追女孩子怎么都没有耐心了呢？
觉醒。
某乡镇小学校长方辉近段情绪低落，老师们都觉得纳闷，方校长是乐天派，很少情绪波动的。
近日，方校长和学校几位中层一块吃饭，席间发了一阵感慨。
方校长说：农村小学校长真不算个啥，不要觉得自己是领导，其实在老师眼中什么都不是。
中层们问一把手何出此言，一把手讲出了事情的原委。
某天晚上，一把手从外面应酬回到学校，他去教师办公室取手机充电器，快到办公室门口时，他听到办公室有几位住校教师在高谈阔论。
有的说，校长口口声声说教学质量是教师的生命，可五一班数学老师王老师动手术快一个月了，语文代课教师王老师包班累的嗓子都失声了，校长整天背着手转来转去，也没见他替王老师上一节课。有的说，校长整天告诫大家要节约用电，做到人走灯灭，可他办公室从来都是长明灯，空调主机整夜叫唤。有的说，校长大讲特讲学校是无烟区，可进了校长室，烟草味能把人呛个半死。有的说，校长经常把工作日杜绝饮酒挂在嘴上，只要发现他戴着口罩出现，百分之百是饮过酒的，发红的眼睛是掩饰不了的……
几位年轻老师们的议论，把方校长剝得体无完肤，他觉得无地自容，没有勇气进办公室拿手机充电器 。他知道自己在老师们心中的形象很差，也难怪很多工作布置后很难落实，原来老师们不欣赏他的人品。
自此，一向自信的方校长一度变得低调和沉默。饭局上他对中层们说：当一把手的，自己说到做不到，等于放空炮，如果不加强个人修养，没有高尚的人格，很难服众，很难带好一个团队。中层们听了方校长的话都不再言语，他们觉得一把手觉醒了，学校的曙光就要到了。
中层干部管理刺头员工 ♂
中层干部管理刺头员工单位那些事儿（十八）曾经并肩工作的好兄弟，一位升了校长后，他们的关系怎么样了？
我这里讲两对好兄弟的故事。第一对是一个乡镇学校的。两位好兄弟一位是普通教师，属于学校里刺头那类，喜欢在社会上混，有那么一点点关系，一位是另一个学校的中层，俩人以前在一个学校共事过。中层这位通过刺头的外围努力，当了刺头学校的校长。刺头想：我帮忙让你当上了校长，你该罩着我，所以在学校愈发忘乎所以。校长想：我当校长了兄弟你理所应当给我扎起，怎么还给我支砖头呢？不够意思。最终两人闹掰了。
第二对是城里一所学校的两副校长，一位分管后勤，一位分管教学。两人相当于并肩齐驱。都是老乡，读书时是同学，后又都在一个城里教书，都是同时应聘的副校长。两家人也相处得十分亲密，周末出玩，平时吃喝都形影不离。这种亲密关系一直延续了二十年左右。
前几年，一把手出了事，被撤职了。选拔新校长，把后勤校长提上去了。
从此两家人少聚少玩了。两人的关系也从开始的疏远到后面的剑拔弩张。没过两年，分管教学的副校长以年龄大为由被隐退了。其实两兄弟是同龄人。
老夏是个中层经理，问周处：“有个下属有点能力，但是不好管，怎么办？”
周处说：“向李世民学习，他对付“刺头”有一套！”
唐朝大将李靖，大唐江山立下赫赫战功。
功劳大了，免不了有点翘尾巴。李世民看在眼里，记在心上，暂时隐忍不发。
贞观三年，突厥发生叛乱，李世民决定趁机灭了这个劲敌。
于是任命兵部尚书李靖为大元帅，率兵远征突厥。
李靖善用奇兵，一举端了突厥的老巢，取得完胜！
李靖的功劳有多大？看看李世民父子受的屈辱就知道了。从隋朝起，突厥就是西北强国。大唐刚建立时，因为国力疲弱，不得不向突厥称臣，对突厥的骚扰侵袭，打不还手，骂不还口。
得知李靖北伐大捷，李世民的眼泪花子啪啪往下掉，感慨地对众人说：“大唐初建之时，万业凋敝，百废待兴，太上皇体恤黎民百姓，只得向突厥称臣，我为此常常感到心痛，立志一定要灭了这斯。数年来，为此吃不下饭，睡不着觉。现在终于一雪前耻，我要与众爱卿一醉方休！”
李靖班师回朝，心里美滋滋的。
御史大夫萧瑀奏了他一本：李靖统兵无方，在袭破颉利可汗牙帐时，纵兵劫掠，中饱私囊。天呐，这个罪名可不轻啊，搞不好小命不保。
次日，朝堂觐见。李靖本想好好汇报一下远征作战情况，顺便表表功。
还没来得及开口，李世民便开骂了：“说，有没有纵容手下劫掠珍宝？”
李靖既不敢辩解，也不敢邀功，吓得频频磕头谢罪。
李世民骂累了，铁青着脸勒令李靖回家反省。
李靖回家后，饭也吃不下，觉也睡不着，时刻担心被老大找个理由给灭了。
过了几天，李世民忽然召见李靖。说：“隋朝史万岁跟你一样，打败突厥，作战有功。文帝非但没有奖赏他，反而把他杀了。这才过去几年，你怎么不吸取教训呢。”
李靖冷汗直冒，不停磕头谢罪。李世民又说：“不过，你放心，我不是文帝，不干兔死狗烹的事。你治军无方的罪行，我不打算追究了，而且还要奖励你的功劳！”
听完，李靖顿时老泪纵横。
不久，李世民又对李靖说：“朕已经搞清楚，那个事是有人诽谤你。你受委屈了，千万别把这事放在心里啊。”
然后，又赐给李靖绢二千匹。从此，李靖恭谨温顺，忠心耿耿。
说完，周处看着老夏，又说：“下属桀骜不驯，不可猛火狂烧。搞不好，就会形成尖锐对立，让你下不来台，李世民提供了很好的管理智慧！”
敲黑板
01、揪。
揪什么？揪他的小辫子！一旦证据在手，比如他违纪了，撞枪口了，被投诉了，收拾他也就师出有名。
02、拉。
管理之道，一张一弛。只有“打”，矛盾容易激化。要像太极高手一样“有打有拉”。打是警告，拉是拉拢。
03、打。
此时，核心是“小题大做”。事虽然小，但可以有意夸大！让他知道，虽然你是鸡蛋里挑骨头，但是他百口莫辩。
04、哄。
打一巴掌，还得给个甜枣。对你来说是虚怀若谷，在下属看来则是君威难测。领导的脸阴晴不定，下属就不敢捋虎须。
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弟弟在县旅游局上班，今年提拔为科室主任。但马上陷入了另一个困扰中。因为除了他这个29岁的科长，还有一个42岁的老职工，35岁的二宝妈，都是“刺儿头”。我给他讲了个故事，一举解决了这2人。
弟弟的科室比较重要，平时活动、检查、材料都挺多的。但手底下这两个人，却是摆明了欺负弟弟年轻，拿出一贯的刺儿头做派。
弟弟每次给他们两个安排工作，两个人都以家里有事、身体不适等等各种理由为由，推三阻四。弟弟又不好意思跟他们发火，只能自己加班去干。
弟弟说，自己现在这个科长根本就是光杆司令。自己天天加班，当兵的却每天悠哉悠哉。
我很理解弟弟的尴尬处境。事业单位不同于企业，能够通过考核、累计工分，甚至是扣工资、开除等措施来约束下属。
事业单位的科室领导，如果一旦员工耍起了刺头，你既不能扣工资，更没办法开除他，确实没有太好了办法。
恰巧，我有一位同事，她是工人身份，在科局里只能干到中层干部，没办法提拔科级干部。她科室里的下属却对她十分服从，曾有个个性很强的人，连局长都曾经特别头疼，但偏偏到了她那里，一个月就变得十分听话。
我曾经针对这个问题，专门请教过她。她给我的答案让我十分的佩服。
她说，学会恩威并施是做领导的必备技能。这一条，无论在任何性质的岗位上都适用。
想让一个刺儿头听你的话，最有效的方法就是：打好感情牌。
这里说的感情牌，可不是一味的讨好对方。而是让对方服你。
想要让对方服你，就一定不能一味的讨好，同样不能拿位置强压对方。这是两个极端，不到逼不得已，是一定不能用的。前者用了，会更让对方看不起你。后者用了，会和对方导致矛盾激化。
一个好的领导，在用人的时候，要抓住对方细微的心理变化。采取由易到难，环环相扣的策略，下好软钉子。
比如，她是这样哄她手下刺儿头干活的：
开大会，先安排刺头打座次表。打完后，她会说，还得需要桌签，名字都在你手上，要不你再辛苦一下，把桌签也打出来吧。
桌签打完，她又会说，大家都去布置会场了，忙不过来，你干个轻松的，去摆桌签吧。
一开始提个小要求，让你不好意思拒绝，等做完了，再提一个，像挤牙膏一样，一点一点推着你做。
前面都是你做的，工作要有连贯性，理由充分，还让你发不出火，无法说“不”。
用这种软钉子安排工作，刺头就会明白，鲁莽地顶撞或拒绝，并不解决根本问题。
学会下软钉子，是学会科学的施威，是第一步。
第二步，要学会在平时建立感情。如果能和对方的亲戚朋友还有特别熟的，那就更好了。就像《少帅》里张作霖说的那句话“山不向我走来，我就向他走去。”要主动找到和对方的沟通点，点越多，他就越不好意思对你保持敌对情绪。
甚至会主动帮你，因为一般刺头，也大多是性情中人。
最后还有一点，那就是你必须自己做到业务精，能服人。
弟弟按照我同事说的，终于慢慢的拿下了科室里的两个刺头。
说起来，张作霖那句话说的是真的对：江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。正所谓：世事洞明皆学问，人情练达即文章。#头条职场说#
我是@职场情报局 ，每天分享有趣，有用，有料的职场故事，欢迎大家关注！
在机关单位工作几十年，前后换了几个单位。好多单位有一个共同的问题，就是总有一些“刺头”和“老鼠屎”式的人物，不但不好好工作，反而在单位挑拨是非，搞得一个单位乌烟瘴气，正所谓一粒老鼠屎坏了一锅汤。
这些人往往都是暗中使坏，好多乌七八糟的事情往往都知道是他干的，但苦于没有真凭实据，也不好对他做出处理。这样的人物不要多，有那么一、两个就把单位的风气搞坏了，也就足够单位一把手做难的了。
2002年，我在某局工作时，单位有一位姓王的副局长，就是此类人物。此人是靠父辈的关系走上来的，标准的纨绔子弟，不学无术，不懂业务，但仗着有靠山，在单位趾高气扬，飞扬跋扈，总是和单位一把手唱对台戏，对普通干部职工更是疾言厉色，官架十足，干部职工大都敢怒不敢言。由于此人没有什么原则性的问题，一把手拿他也没有什么好的办法。
但一把手毕竟是一把手，必要的政治智慧还是有的。等到县里准备进行人员调整时，一把手和局里其他班子成员和部分信得过的中层干部达成了共识，在干部考察座谈时，一定要为王副局长多多美言：其有才，在本单位工作不能充分发挥其作用，建议组织部门把其调到更能发挥作用的地方。
组织部门其实明察秋毫，虽然王姓副局长的考察结果很好，但却和组织部门平时掌握的情况不一致。组织部门明白单位的用意，最后将其调到政协某委室担任副主任。基本上把他挂起来了。
由此事可以看出，对一些品行不端、不干工作、无事生非又达不到纪律处分标准的干部，适当地运用一下委婉迂回的工作策略还是很有必要的。
人到中年，在职场中浮浮沉沉，有很多时候很多困境，并不能和每个人分享或倾诉。
每个人在职场中，都会遇到各种各样的事情，有些时候，只做为一个看客，唏嘘感慨一下，有些时候，却被牵扯其中，成为事发的主角。
故事中开场人物郭靖，也是如此。
34岁的时候，郭靖被排挤离开了那熟悉又陌生的岗位和公司。
这中间的心酸和无奈，大概只有经历过的人，才能感同身受。
人到中年，要面对的事情很多，不只是职场中的尔虞我诈和勾心斗角，生活中也是一样。
但职场沉浮，又与我们的生活状态息息相关。
郭靖临走的时候，托人悉心培养王烨。
那人不负所托，王烨不负众望。
王烨这个角色，大概是所有职场人的偶像和梦想吧。
她难得人间清醒，看得清楚公司内部的弯弯绕绕，也能独善其身，不在乎流言蜚语，最大程度保护自己部门内的员工利益。
一度，她的部门不进新人，大家众说纷纭，说她怕新人能力强，风头盛，会抢了自己的职位。而她不过是了解自己部门内部人，最在限度地给她们以能力范围内的庇佑。
但是，王烨同时也是领导想要培养和保护的对象，在各种压力之下，她不得不同意部门进新人，但她却只有一个要求，把别人挑剩下的给自己。
你要是以为王烨这是在消极对抗上司的决定，就又错了。
她依然还是冷静清醒而果断的她。
被挑剩下的，未必是弱者。也可能是个性强、能力也强的，他们可能有点刺头，可能不太好带，但同时，也往往具有其他人难以企及的优势。
职场是一个充斥着功名利禄的利益往来场所，有人会为它迷失方向、失去自我，也有人会利用自己的聪明才智，进退有度。
王烨，就是后者。
在这个大染缸里，作为最年轻的中层王烨最终能成功升职为大区经理，靠的不是谁的提携和命运的眷顾。
而是她在激烈的竞争中，依然能够保持自我的坚持，总是能够冷静而又专业地去处理各种问题和争端，也善于在与自己的人生价值观有冲突的时候，适时保持沉默。
在经历合作伙伴倒闭危机、高层一夜间“大换血”等危机后，最后独立门户，创建自己的品牌。
你看，这样的姑娘，是不是放在任何企业和任何岗位上，都能有一番自己的作为呢？
所以我们说，当你在职场遭遇挫折和打击的时候，先别急着气馁，而是应该先自我审视一下，看看自己在哪些方面还有欠缺。
毕竟，我们首先能够改变的不是他人和企业，而是我们自己。
在国企，没有当“领导”的欲望，你就只能呆在底层，领着微薄的薪资。
只有拥有不断攀爬的欲望，你才可能获得职务，才可能拥有高薪资，才可能应对任何风险。
钱，绝对是中年人最靠谱的依靠。
有钱，很多事情都会很顺利；
没钱，一件小事就会不断折腾成大事，让你疲于奔命。
中年人，不思进取，早晚会让你陷入危机。
当危机降临时，你根本无法应对。
为了避免危机，在国企，最重要的就是要懂得跟领导打交道。
因为这些领导掌握着你的晋升主动权。
如果你无法拉近跟领导的距离，无法走近领导的视野，无法展示你的才华跟业绩，那你做的都是无用功。
你再有能力，没有展示的舞台，没有领导这位最重要的观众，那你只能怀才不遇，只能蹉跎岁月。
其实，关键看你是否有那个勇气。
不要抱怨没有机会，只要你肯想方设法，总能创造机会。
不要受制于“越级汇报”的固定思维，而要学会蛰伏，学会选择合适的时机。
每当领导视察时，每当领导召开会议时，每当领导独处时，都是你的机会。
有时候机会来了，你要敢于去把握，敢于去尝试。
唯有多在领导面前出现，多让领导看到你，多让领导感受到你的能力，你才有机会，才可能改变命运。
不要怕领导，领导也是一个普通人，他也需要有人追谁，也需要有人帮他献言献策，更需要一些对他既忠诚又能干的嫡系。
机会，就是拼出来的。
只要你没有背景，有上进的欲望，就得敢于去尝试，敢于去折腾。
不管结果如何，你最起码努力了。
纵观我那些晋升的同事，很大一部分人就是靠自己争取出来的。
在国企，没有职务支撑，就不要说话太大声。
这点小编最有发言权，只因为自己不识时务，才屡次受伤。
虽然小编是一位部门经理，但没有登上领导岗位，就永远没有发言权，更没有决策权。
作为一名职能部门负责人，我以敢说真话著称，在领导眼里就是“刺头”。
年轻时候，我基本不考虑领导的立场，就事论事，以公司利益为出发点，想到什么就发表相应意见。
正因为如此，很多时候与领导实际意图相反，导致领导下不了台，但明面上又不得不采纳我的意见。
长此以往，领导开始对我有意见，也导致我长期无法再进一步。
直到这两年我在这里开始自媒体创作，开始总结分析自己的优缺点，反思这些年遭受到的排挤，才深深发现当时自己的幼稚。
人没有经历挫折，永远不会成长。
聪明人，成熟的人，考虑问题永远不是非黑即白，更不是简单以公司利益为准。
那要以什么为重呢？
小编认为是，尽量不妨碍公司利益的前提下，最大程度符合主要领导的利益，有利于领导的相关布局为准。
不懂得设身处地为领导着想，不懂得充分作用合理工作方式，为领导创造价值跟业绩，无法为领导的再次高升做铺垫，你就无法获得领导的信任，更不会获得领导的栽培跟提拔。
国企职场就是如此简单跟现实，出发点就是要努力去搞定掌握你升迁大权的主要领导。
只有你通过如此运作，才可能突破中层的瓶颈，成为高管，才有一定的话语权。
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“活捉张显荣！”1942年，山东纵队的爆破大王马立训又提出一个新口号。
1920年，马立训出生于山东淄博一贫困矿工家庭，自幼父母双亡，小小年纪就到煤窑里当小工以养家糊口。后来马立训参加了八路军山东纵队第4支队3营12连，成为一名爆破手。
马立训最初执行爆破任务经常失败，遂其不断反思失败根源在哪里，逐渐改变爆破方式，居然提出将改用破布或麻袋片缠绕、用手榴弹引信作导火索的炸药包，捆绑在木棍上，然后放到敌人碉堡下面引爆。
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