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本文导读目录：
企业的中层管理层（企业 中层） ♂
企业的中层管理层（企业 中层）中层的分工和责任是什么？
?在长期与短期、变化与稳定、效率和效益这三种关系中，中层要对企业的稳定和效率负责。也就是说一家公司效率的高低，团队整体的能力是否能够匹配企业发展的需要?员工的离职率是否控制在合理的范围之内等等，完全是取决于中层管理者的能力和水平。
很多公司都把选、育、用人视为高层的责任，但在实际的工作中，高层接触一线员工毕竟有限，高层和基层两者之间在工作上的衔接并不多，只有中层管理者才会接触到所有的员工，并领导他们的具体工作。
所以，只有当一家公司的中层管理者能够完成培养人、选拔人、发挥人这项工作时，这家公司才会稳定，效率才会提升。
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不能让高层管理者承担所有的职责
在高、中、基层管理者的责任和分工中，尤其要注意的是，他们之间的职责是不能相互替代的，尤其是不能让高层管理者承担所有的职责。
现实中很多企业都会让高层管理者承担所有的目标达成：成本、人才培养、质量控制、管理效率等等，这样做的结果是：让中、基层管理人员拿的是中层和基层干部的工资，却做着员工的事情。
从而也会导致高层管理者在工作中失去了焦点，即使他全力以赴，也会因力不从心而漏洞百出，而中基层管理者在工作中如同傀儡和木偶，根本就无法获得成就感，很难成长起来。
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企业的中层管理者的任务（企业中层管理者的角色核心） ♂
企业的中层管理者的任务（企业中层管理者的角色核心）#职场治愈时刻#
一所小学一个主任，七个副主任。主任抓全面，副主任有负责食堂、教学、后勤、卫生、安全等工作，一个教学副校长，一个德育副校长，一个副书记。
现在是副校级领导最忙，任务分配不下去，中层领导产的硬，有时候分配不下去工作。尤其是副书记，没有对应的中层配合，工作都是自己干，经常加班，校长不管，书记也不管，不知道如何破解？
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