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1、中层管理者班组新来员工（班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中）
中层管理者班组新来员工（班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中） ♂
中层管理者班组新来员工（班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中）今天和一个男同事聊天，觉得他又可怜又可悲。事情是这样的：这个同事在单位是中层，是一个特别实在的人。单位里副经理是个女的，又新来一个男总经理看不上这个同事，副经理和总经理磨合一段时间后两人工作合作特别愉快，友谊的小船越划越远，也不避讳广大人民群众，[呲牙][呲牙][呲牙]单位组织旅游，总经理都是副总经理的专职摄像师……总经理看不上这个男同事，就发动单位重新竞聘中层干部，副总发动她圈子里的人不许给这个同事投票。于是这个同事就成了一名普通员工。今天和这个同事聊天，他说当时竞聘下来以后，副总找到他谈心，边谈边哭，说很惋惜他没有竞选上中层，希望他继续努力，以后还有机会[呲牙][呲牙]。这个男同事十多年来就一直把副总当知心姐姐。听完我顿时无语了。我知道当时副总找了很多人要求不许投这个同事的票。今天才觉得这个男同事又可怜又可悲，这是不是被人卖了还得帮忙数票子啊？
单位新局长上任后的第一把火，就是安排办公室主任建了两个微信工作群，一个是单位领导工作群，一个是全体干部群，领导工作群似乎很神秘，发些什么内容普通干部一般都看不到，只有一些道听途说的传闻。
我们单位新来的局长，经过一段时间观察后，发现单位人员作风散漫，工作不主动不积极，更重要的是自己不能很好的掌控每一个人的工作情况。
冥思苦想后，他想出了一个好办法。
第二天到单位，他便安排办公室主任建了两个微信工作群，一个是中层以上领导工作群，主要用来安排工作，听取汇报。另一个是全局干部工作群，用来查看每个股室每个干部职工工作动态。
自从工作群建好后，局长每天坐在办公室，就可以运筹帷幄，指点江山了。
有什么工作，他在领导群里发个信息安排下去，各分管副局长、股室负责人便纷纷回复收到，每天下午一下班，他便能收到每个股室的日工作汇报。
全体干部工作群就更火爆了，一个股室发个消息：“××股室开展××专项执法检查。”唰唰唰上传十余张工作图片，大家还没来得及看，另一个股室人员发的工作动态又上来覆盖了前面的信息。
局长看得很高兴，随手点了一个赞，分管副局长紧随其后点赞，各股室中层纷纷排队，除了赞，还有对局长的不吝赞美和感谢之词。
局长发个：“为我县争取创建××示范县投票”信息，不到一分钟，投票截图纷纷上传到群里，并配上文字“为局长点赞”，哗哗哗，又是一大波信息。
连日来，每天工作动态火爆不减，特别是中午和晚上下班后，有人还发：“××股室加班加点开展工作”并上图，局长很感动，说弟兄们辛苦了，其他股室一看不行，以后下班也得发，于是，下班后才是工作动态集中上传时期。
一天，单位的杨股长赶中午下班前几分钟发了一条中午下乡加班加点工作的动态，然后伸了个懒腰，准备从家里出去买点菜做饭，不料正在菜铺的时候，局长也进来买菜了，两人四目一对，杨股长感觉大事不妙，局长说：“杨股长，我刚才看到你发的信息，你们不是下乡去了吗？”
杨股长满脸通红，说为了保证工作效率，确保大家身心健康，经我们研究后一致决定，抓紧时间回家吃饭，吃完饭马上再下乡去。
我认为，形式主义不可无，但要适当，太过了反而成为负担。
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昨天与同事聊天之后，突然发现物以类聚人以群分，确实如此。记得沈同事刚来单位时，和大家相处甚好，慢慢的，和我们谈不到一起，但和老大的关系越来越好。单位里只有男同事，也与她年龄相仿，交往甚密。后来老大升官了，不久沈也提拔了，离开单位，再后来，那位与他们相处甚好的男同事也提拔了，昨天说又升官了。沈走后，另一个女同事A又和那个男同事好，后来也提拔成单位的中层。而新来的B同事渐渐的和女同事A好，本来是一个纯洁无暇的人，哪知几年过后，也是极力走仕途了。前年才去交流，今年回来。昨天听说又去陕西交流了。那回来估计又是高升的人才了。这一链条上的人，一个个都是朝着仕途上去走的，虽然当初刚来单位，各自安好，但渐渐的，他们就居然走到一起去了。真的印证了物以类聚人以群分的道理啊。祝愿他们一切安好，仕途顺利。毕竟有这样上进心的年轻人也是挺优秀的。
我觉得我自尊心受到打击，我在单位是中层干部，今天单位新招来一个门卫，大概50岁左右的样子，穿的很朴素，下午五点左右，刚下班，我开着我的的奔腾B50到门口，整好碰见一个开着奔驰的车也出门口，我心想这是谁呢？我们总经理也不是奔驰啊，谁这么有实力呢？我正在想着，突然对方把车窗摇下来，我才看清楚，原来是新来的门卫，他对着我笑着说，领导你先走，我礼貌的对他笑了笑，开着我的奔腾驶出大门，心里五味杂陈，现在人不可貌相啊！
单位里那些能人为啥都变得佛系了？
单位里新来了三个年轻公务员，因为老人们看见了新人，就琢磨把科室的伙计都扔出去，于是两个男公务员开始负责两个科室，是名义上的中层，小姑娘分在了办公室。
两个男生开始干劲十足，加班加点，工作弄得有声有色，多次得到了领导的表扬，大会上也经常宣传年轻人有能力，有担当，工作干的好。这让两个人都非常高兴，按照他们的想法，领导这么喜欢自己，经常表扬，以后妥妥的升职，何况现在已经就是“中层”。
打破他们幻想的是年底评优，这个小姑娘也不能说不干活，就是正常上下班，但是在年底评优秀居然给了她，这让两个男性公务员心里特别不平衡。
虽然不平衡，也不敢和领导去理论，就这样又过了一年，年底评优还是小姑娘，说什么要连续给三年，这让二人觉得被领导忽悠了。
为什么自己加班加点只是口头奖励，都是些虚的。而那个小姑娘工作量比他们小得多，却闷声发大财。
于是两个人也挺聪明，开始打听小姑娘的社会关系，无意外，大领导和他的爸爸是校友。
看透这些以后，两个能人也不能了，好像一下子放弃了“中层”，做回了大头兵的活。
不知道这次领导评优评先会不会再想到他们了。你们周围有类似事么？干了一溜早，都是徒劳。#职场升值季# #职场破局指南#
“不想再打工了，那就对了，那就去创业吧!”结果从一无所有“创业”到了负债累累。为了家庭，为了孩子又去应聘，好不容易找到了一个比较稳定的国企单位上班，可是新来的就要论资排辈，拿最少的工资，干最基础的工作，每天虽然按点上下班，可是也觉得自己活的好难。又回想起曾经在原来公司好赖是个中层干部，也上过讲台，一线员工口碑极好，可一切的荣耀都已经成为过往，四十岁的人肩上压力山大。不知看到文字的你能理解我的心情吗？
公司新来了一位领导，上任伊始下基层视察，正好发现上班时间有两名员工在活动室打乒乓球。领导当时什么都没说，依然与众人谈笑风生。但部门经理和工班长内心已经忐忑不已，尤其是部门经理，内心一半海水一半火焰，对两名员工愤怒不已，真是不争气，偏偏被领导抓个现行，无论如何公司都要定自己个管理不严之罪。
事后，公司领导召开了公司中高层会议。会上对视察发现的情况做了说明，对该部门负责人提出严厉批评，指出公司经营不能儿戏，尤其是涉及生产运营的一线业务，更要时刻保持清醒头脑。员工的问题更主要是管理者的问题，管理松散，驭下不严才是根本。会议决定，对该部门负责人给予书面警告，扣发年终奖金；对两名员工给予记过处分，年终绩效按不称职评定。
同时要求各部门审视、清查诸如消极怠工、利用上班时间干私事、打游戏、炒股等不检点的行为，树立反面典型，掀起公司作风整治和价值观重塑运动。
本来公司崇尚自律、包容和创新文化，不打卡、不考勤，只要工作做到位、任务按时完成，上班晚几分钟、有事提前几分钟走都被默许，还可以喝喝咖啡、工作间隙吃个下午茶，管理相对自由，强调以绩效、任务为导向，强调自我管理。经此次整治后，开始严格考勤、打卡，上班期间一律不得干与工作无关的事，插科打诨不行、下午茶也不被许可。公司氛围从轻松开放变为压抑和机械。很多员工抱怨矫枉过正，尤其是研发人员，十分反感军事化教条管理，有个别人员甚至提出这种管理完全是在禁锢思想、阻碍创新，不符合公司的业务特点。但新领导认为自己的一套管理理念是经过多年实践检验的，坚持大刀阔斧地推进。
年度员工满意度调查报告出来，员工满意度指数创历史新低，提了很多意见，但新领导对此嗤之以鼻……
公司准备辞退工作10年的员工老刘、中层部门负责人王经理、新来的员工小张。老板本来想直接给N+1赔偿，但人力总监拿出3个锦囊妙计，3位员工自动离职，给公司省下一大笔钱。
最近公司效益下滑，老板找来人力总监商量裁员的事情，最终裁员名单定了，一共三个人。老板感觉员工跟着自己好几年，直接谈赔偿也算给员工一个交代，而人力总监在老板耳边耳语几句话，老板笑着点点头。
老刘是公司的一名老员工。从上个周开始，老板让他负责考勤，记录员工迟到早退情况。一个周后，老板找到老刘说，我让你负责员工日常考勤，为什么好几个人迟到你都没记下来？老刘说，这话我干不了，之前跟我最铁的老王，现在看见我都躲着走，我受不了，你让别人干吧。老板听了说，老刘啊，你是我最信任的人，这个活别人干我不放心啊。老刘听完，摇摇头说，我知道你的心思，我辞职。
王经理是采购部经理，每年经手资金上千万元。这一天，老板找他谈话，老王啊，公司根据形势变化，决定成立网络销售部，经过研究准备让你当这个部门经理。老王说，我是干采购的，网络销售也应该从销售部门派人吧。老板说，我相信你的能力，一定能够胜任这项工作的。老王说，飞鸟尽，良弓藏。我不干了。
小张是新入职一年的员工，目前手里正谈着几个大单子，马上就要签约了。老板把小张叫到办公室，让他把这几个单子交给别人，小张想都没想立即同意了，说坚决服从公司安排。老板一愣，接着貌似无意地缓缓说道，对了，小张，下个月公司就要搬到东边的开发区了，提前跟你说一声。小张听了说，我住在最西边，公司搬到东边，我的通勤时间一下就多了2个小时，如果非要要搬的话，我就要在网上挂简历了。
@职场之老油条
每个人都有弱点。
老刘是公司的老员工，比较看重人际关系。老板让他干考勤这种费力不讨好的工作，让老刘孤立，从人际关系上逼走他。
采购部门油水丰厚，王经理被调整到边缘部门，手中的权力没有了，新部门如同鸡肋，食之无味，不如干脆扔掉了。
老板差点在小张这里阴沟里翻船，原来年轻人根本不看重订单，而是在乎生活的品质。但姜还是老的辣，老板反应快，最终达到了目的。
作为老板，驾驭员工是一种基本能力，但是，希望能够从正面进行激励，不要为了节省一点赔偿金不择手段。
#凌云观职# #职场干货#
还有两分钟下班，经理过来要求大家加班。新来的小王说，“我没空，要陪蓝朋友！”。经理大怒，就要当场开除小王。小王没理会，背上包就走了，之后发生的事情，更是让大家意想不到。
我们公司是做外包软件开发的，最近项目比较多，工期却一个比一个紧张，招人嘛，一时半会又招不到合适的，所以在领导的督促下，大家都没日没夜的干。
本来想着好不容易第二天是个周末，可以好好休息一下，养足精神准备下周的战斗，结果明天还要上班。听到这个消息，大家一下就炸开了锅一样，你一句我一句地小声抱怨起来。
有人说明天要带孩子去博物馆；有人要跟女朋友去迪士尼玩耍；有人说多年不见的小学同学来上海了，约好了要聚餐。
经理听到大家只是小声说话，还是有点得意的，就故意咳嗽了两声，然后说，“明天谁要是来不了，今天趁早告诉我，如果没人说，我就当大家都答应了。”
就在这时，刚到公司才上班三个月的小王站起来了，大声说，“给两倍加班费么？”。经理一听居然有人挑衅，就生气地说，“等你坐到我的位置，再来提要求吧！”
小王说，“那对不起，我就没时间了，明天我刚好约了蓝朋友吃饭。”
经理气得跳起来，“明天你要是不来，以后都不用来了！”
小王哼了一声说道，忽悠谁呢？我可是学过劳动法的。想让我走也可以，先把2N的工资准备好，然后再把前期的加班费都结算清楚了。但凡有一项不结清，咱们就劳动仲裁见吧。
说完这句话，也过了下班的点，小王背上包就离开了。
经理一时气得说不出话来，哆嗦了半天，才憋出来一句，“谁想走都可以走，我绝不拦着。不想走的，明天就都来加班！”。说完，他就回自己办公室了。
周末的时候，小王果然没来加班。
又过了几天，上班时间，只见小王收拾好了东西，然后跟大家打了个招呼说，“我走了，你们慢慢加班吧！”。
后来听小王说，经理专门找她聊过了，让她不要走劳动仲裁流程，答应再多开三个月工资作为赔偿金，双方达成了和解。
就这个事，同事们纷纷聊开了，有人说上次在街上见到小王开了一辆豪车，有人说小王是本地拆迁户，根本就不在乎钱，也不在乎这份工作，纯粹就是不想周末加班。小王的搭档说，小王平时工作还是很认真的，业务能力也很强，就是比较年轻气盛，受不了委屈。
后来，听HR主管张老师说，小王是她招进公司的，是本地人没错，但却是农村来的，也没有动迁房，家庭条件也一般，学习成绩不错，只是因为加班的事情就跟经理闹掰了，有点可惜了，还是职场磨炼不够啊。
她还跟我们说了她的一些看法。
1）不光是我们这种外包公司，其实绝大部分互联网或者软件公司，加班都是常事，996，007不就是这么来的么？排斥加班的人，不可能有好的发展前景；
2）在任何公司，都要看结果，你能给公司带来多少效益，才是你自身价值所在。同时，领导也会看过程，加班正是体验劳动态度的最好手段，领导看到你的态度卓越，才会放心用你呀；
3）像小王这样的年轻人，有点傲娇没关系，但是一定要注意个适度，加班是锻炼能力的最好方式，年轻人吃点苦是好事；
4）职场要有团队精神，很显然，小王缺乏这种精神。而且团队的成长是大家齐心协力的结果，只有团队好了，公司才能好，只有公司好了，个人待遇才能提高。
@卿风说 职场事大小，且听卿风说。
对于张老师的话，初听有一定道理，但却是完全站在公司立场上的言论，有失偏颇。
1）从劳动者角度来说
劳动者和公司其实是平等的关系。劳动者为公司做贡献，公司支付劳动者报酬。贡献越大，报酬应该越多。
偶尔加班可以接受，即便是无偿的，只要公司能给予合理调休，我想大家也应该可以理解。
但是，如果长期或者利用个人休息时间加班，为公司创造了额外收益，公司就应该给予更多报酬才是合理的。
毕竟对劳动者来说，赚钱才是王道。
不过，很多时候就像HR张老师一样，公司管理层很可能不会站在员工立场思考问题，所以员工自己也要上点心，为自己争取利益。
2）从公司和管理者角度来说
我认为，老板首先要摆正立场，不能过分压榨大家的劳动力，而不给予报酬，长久一来，就没有劳动者会愿意为公司工作了。
只有老板摆正了立场，公司的中层管理人员才能摆正立场，才不会为了加班而加班，浪费大家时间，也浪费公司资源。
加班首先要强调自愿性，或者提供足够的补贴和激励，获得员工的认可，这样一来，员工积极性获得极大提高，生产效率也会上涨到最高点。效率提高后，不管对公司，还是对个人，都是有极大好处的。
员工上班是为了赚钱，公司提供加班费满足员工需求，公司赚取的钱将远远超过付出的加班费，这才是真正的双赢。
而不是像小王和经理那样，最后只会达成双输结果。小王丢了工作，经理花了赔偿金，还浪费了招聘人员的时间和精力。
#微头条日签# #职场微头条# #职场达人炼成记#
新来了领导，来了就改作息时间。早上8：30上课，让老师们7：40之前到校；下午2：00上课，让老师们1：20到校。老师们纷纷表示了时间太紧张，但是领导视而不见。一个小学，30多个中层领导，任课老师每周多的十七八节课，少的十四五节，可是30多个中层小主任们每个人每周三四节课，三四节课还不定时的让别人代课。最后主任们绩效工资比老师们多两三千。工作群里二百多条消息是反对和给反对者点赞的。全市所有市里农村没有一个学校是这样的作息时间，要是你是普通任课老师您的积极性会受影响吗？
35岁以上的体制内中年男人，一定要知道的10个“潜规则”。
1、体制内4000月薪，比私企40000更有性价比。
2、领导对你的求助，没有爽快答应，不要傻等，能不能办成就看你接下来的表现了。
3、中层领导和你的直属领导，有时候比班子成员的作用还要大，要搞好和他们的关系。
中层管理者班组新来的员工（班组长是中层领导吗） ♂
中层管理者班组新来的员工（班组长是中层领导吗）公司今年新来了两位小美女，都是应届毕业生，一个女生A平时打扮时髦，青春靓丽，一个女生B朴素大方，刚开始，同事都觉得A家庭背景好一些，吃的穿的都比较好，B可能家庭是农村的，生活比较节俭。
A女生在公司非常活跃，与同事有说有笑，打成一片，很有亲和力，B女生好像比较内向，话不多，工作极其认真高效。
后来慢慢发现，事实恰恰相反，看看下班交通工具就知道了，A女生上下班坐公交车，B女生开着奔驰轿跑。这一下，让我们另眼相看。
再后来，公司举行中层竞聘上岗，两位新员工的表现也慢慢显现，B女生全程用英语演讲，听得领导直点头。
来广州上班有三天了，还是原来的公司，原来的岗位，原来的薪资，原来的领导。上班还是原来的无聊。
办入职的时候是一个新来的小姐姐帮我办的，就是随便交待几句就走了，可能认为我什么都知道吧。
期间领导还不断的打电话让我抓紧时间办入职，说是人事总监也会在这两天离职，怕又出什么岔子。
公司的高管就像走马观花一样的更换。我所在部门经理，在我离职的一年当中，走了有5位了，到是下面的专员、主管级别没有一人走的。
公司这几年正在做上市准备，所需要的高管要有真才实学的，不像我们中层能力差点无所谓，我们老板现在就是主抓高管，听小道消息说是只要老板给总监级别开会的，都会骂上一两个人，吓的他们总监大气不敢出一个。
老板现在基本上听不进去与他相悖的言论，没有人敢在他面前说真话、实话。
用我们部门领导的话就是两点：一装孙子，二拍马屁。这两点做好了，工资不少拿，还可以活得很久、很好。
老板有时做的决定都是错的，但没有人敢反驳，只能去执行，有些总监一心只想混，不想管太多，就会一味地去迎合，导致这些命令到门店后都会很不切合实际。经常会朝令夕改。
门店都会被搞得晕头转向。
且行且珍惜吧。
公司新来的程序员是个技术大咖，老板都要用商量的语气跟他谈话，这个大牛是老板花重金从大公司挖过来的，月薪5万还有项目提成，公司其它中层只有羡慕嫉妒的份，老板的外甥是管理部门经理，偏偏看他不顺眼，趁老板出门旅游给他穿小鞋，没想到却惹祸了！
这个程序员今年38岁了，以前是一家大公司的高级工程师，公司工资待遇在行业内算老大哥，可惜大公司也有潜规则，上了四十岁的程序员就有可能被劝退，因为公司崇尚狼性文化，认为上了年纪的技术员没有拼搏的干劲，安于现状了，所以要让年轻人顶上来，美其名曰：“补充新鲜活力，产生鲶鱼效应！”
老板花60万年薪加奖金才把他挖过来，他快40岁了在公司呆下去没有什么前途，还不如跳槽出来搏一搏，老板把他请来做技术总监，负责新项目的开发。搞技术的人脾气都有点古怪，不太善于人际关系的交往，他来公司两个月了，和公司其它中层干部没多少私交，他的眼里除了工作还是工作。
前几天是管理部经理（老板的外甥）的生日，办公室主任张罗大家下班一起去酒吧庆祝一下，公司其它管理都到场了，唯独程序员没有去，也没打电话给经理解释原因，这下可把经理惹毛了，给脸不要脸，经理早就看程序员不顺眼了，丈着懂点技术一幅目中无人的样子，打算找机会好好修理修理他，不然他不知道马王爷长几只眼！
有一次程序员为了写一个程序加班到凌晨两点，第二天上班晚到了一个小时，刚好被经理抓住了小辫子，借题发挥教训程序员：你看看现在几点了！有没有一点时间观念，其它员工都像你这样工作还怎么干？迟到一小时扣300块工资！老板和老板娘去海南度假了，公司里就经理说了算，马上叫人事出罚款通告让其它员工引以为戒！
程序员气炸了，老板挖他的时候说过可以弹性上下班，经常为了赶项目加班到半夜还没跟公司算加班费，现在竟然这样对他，程序员马上打电话给老板说不干了，让老板另请高明，打完电话就关机离开公司。老板接到辞职电话度假的心情烟消云散，了解情况后马上订机票飞回来，把外甥狠狠训了一通，公司缺了谁都可以，唯独不能没有程序员，不然几个新项目都要停摆，老板立即带经理去只赔礼道歉，程序员说不想看到经理这个人，老板只好把外甥调到分公司，还承诺项目做成了奖金多两个点才把他哄回来，有技术的人就是牛叉！
单位有三位退居二线的老领导，都从领导行政楼层搬到了普通办公区，按道理说，既然退二线了就回家看孙子去吧，结果了，有的老领导还在折腾下属，各有不同程度的表现，员工们褒贬不一。
网友看法：我们退居二线的中层都集中调到一个部门，不用上班，即使来了也没事做，适当时候给年轻人腾地方是对的，老把着位置不放就不招人待见了，谁都有卸甲归田的时候不是？
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