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本文导读目录：
中层管理者培训考试题答案（中层管理干部试题答案） ♂
中层管理者培训考试题答案（中层管理干部试题答案）心理测试：答案非常准，4份素菜，你最喜欢哪一种？测你10年后的社会地位？
a、十年后，你会有很好的社会地位，你是中高层领导。对你来说，理智一定比情感更重要。你可以牢牢抓住每一个机会，所以五年后你会成为一个非常成功的人。
b、十年后你会过上稳定健康的生活。你是佛教徒，你的生活没有很高的抱负。你最看重的是感觉。对你好的人你会加倍报答，但身边的人会给你物质上的充实和精神上的支持。
c、你不相信命运。你相信事在人为，人定胜天。十年后，你的职位才能真正达到你想要的理想水平。然而，在这十年里，你必须有服务自己生活的精神，不懈努力，才能达到你想要的完美状态。
d、你是一个坚持自己观点的人，同时又能说服别人。一旦你设定了目标，你就会尽最大努力去实现它们。十年后，你的生意会很好，职位会更高。
看到最后你心里的答案是什么？
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乌市火灾事故思考
通过乌鲁木齐市火灾事故：建议高层楼层电梯门口或入户门口附近，放置两个干粉灭火器，并组织学习使用方法，一旦出现火情，可以及时灭火，保障家人及邻居的生命安全。
看看全国出了多少高层火灾事故，受害的都是普通百姓，最主要的原因就是没有正确防火意识，才导致严重的事故灾难。别指望别人和政府部门为你的生命负责，这都是妄想，残酷的事故面前，只有靠你自己，其他人只能对事故遇难者哀悼与痛惜。
你见过中高层领导所住场所出现过火灾么？答案是否定的。他们的防火设施及通道非常完备，而且都定期进行灭火演练及检查，做的万无一失，当然他们的素质较高，生命也高贵。作为普通百姓，也要立即建立这种意识，既然住了高层，要知道如何正确灭火、正确使用灭火器、熟悉逃生方法及路线，只有这样，才能保障自身安全。
干粉 灭火器在火灾初期是最有效的灭火工具，而且非常好用，非常有效。如果有灭火器，并会使用，会出现乌市严重的事故么！
国家机关及重要场所，门前（或固定位置）都放有灭火器，家庭可放小型灭火器（2㎏即可，灵活方便、便宜的25元/个）真的希望高层住宅成为标配。
历次火灾，即是有消防通道，指望119灭火，都已经造成严重的后果，普通百姓家庭是无法承受的，要防微杜渐，防患未然，既要安全用电，又要做到厨房开火人不离，人离必关火。
安全用电、厨房用气，天天防火，科学灭火，合理逃生，家庭主男带领全家防火演练一定排演，利己保临，岁岁平安！
【找到答案】
黑龙江 刘长虎
我去M市出差，办完事，给许刚打电话。他是我财经大学的同学，在学校是学霸级人物，整天就知道学习，一个星期不刮胡子都是常有的事。
许刚很快就出现在我的面前，并请我下馆子。吃喝间，他说他刚刚当了N公司财务部副部长。我向他道贺，说你毕业这才不几年，就当了这么个大公司主要岗位的领导，一定前途无量。唠嗑间，他皱着眉讲了一件让他百思不得其解的事：
上个月的一天，我正在办公室里看文件，连门都没敲，就推门进来一个年轻女人。她脸上抹得那个浓、身上穿得那个花，妖精看了都得气死。进了办公室，她大咧咧地把包包往茶几上一扔，人往沙发上一坐，与其说是笑眯眯还不如说色眯眯地看着我。但我辨认了好一会儿了也想不起她是谁。
“你是？”我问。
她嘿嘿一笑，挤眉弄眼，嗲声嗲气地说：“呀，我的大部长，真是贵人多忘事呀，是不是又有新人儿了？”
我有些不高兴了：“你有什么事？”
她笑着说：“不记得了么？前年二月的那个晚上，在欢乐宫大酒店的那个房间，你和我……去年一月的那个晚上，在红悦香大酒店的那个房间，我们……你好好想想，可别说你想不起来哟！”
我左思右想，也想不出在什么地方见过这个女人，她提的这两个酒店我倒是知道，但从没去过。这不是莫名其妙嘛。再看她那个样子，我生气了，让她出去。她却满脸怒容地站起来，瞪着我狠狠地说：“如果你不拿出一万块来，我就让你妻离子散，名誉扫地。”
事出反常必有妖。我猛地一拍桌子，朝着门口大喊保安。这女人一听，拎起包包，就像刚要往上冲却猛地挨了一砖头的狗一样蹿了出去。
我很少看电视的，那天也巧，我打开电视，里面正播放着一则新闻，说一个女人找到好几个公司的领导，以“不给钱就让你妻离子散，名誉扫地”相威胁，勒索了十多万。而画面上的那个女人虽然脸上打了马赛克，可我还是认出正是那天来我办公室的女人。”他两眼满是疑惑地摇着头说：“这女人明显就是个骗子，为什么那些人还会这么轻易地给她钱呢？这不是傻吗？真让我不明白了。”
中层管理者培训考试（中层管理者培训PPT） ♂
中层管理者培训考试（中层管理者培训PPT）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
中层管理者培训联系电话（培训 中层管理） ♂
中层管理者培训联系电话（培训 中层管理）大数据这么厉害，把领导们愁坏了，连开两天会，没想出办法来！现在都手机恐惧症了！不看手机，怕错过上级指示；可手机一响，又怕是哪片关系网。
儿子同学家长好几个打电话，问你领导电话打不通呢？我琢磨着说，这几天应该用新号，小范围的清楚。
从昨天开始新生网上报名。往年嚷嚷着划片，不在六类情况的报不上名，但总有钻空子的。毕竟人工审核，打盹的情况是客观存在的。
但今年不行，和房管局联网！人名输进去，信息全出来，想浑水摸鱼那是万万不能的。
但教师自己的孩子、领导及教师们的亲朋的孩子、尤其是各位上级领导的关系，把领导们愁得不敢接电话。中层推给老大，老大推给政策！谁让咱学校在生源极其不好的情况下还跃居全市前列了呢？
但好学生谁不眼红？领导也想改善生源啊！前两年因学校搬迁，交通不便，都招不满人，今年借中考东风再招不来优秀生，多打脸？
听说不光我们校，所有校长都愁！都在开会，都在努力！考好了的愁，人满为患，挤破头，像我们校；考差的更愁，优生流失，会造成恶性循环，可能多少届缓不过来！
想想，还是咱小老百姓好，还有时间写个头条。领导们甭说写，看头条都没时间，这两天怕更是手机恐惧怔吧！
可头条的大数据分析也太详细了吧，连性别、机型、地域都能分析得明明白白。分析这东西到底有啥用呢？想说明什么问题？友友们有知道的吗？
前两天为了落实一笔项目经费，本地一个副市长硬是在财政厅等了一个处长3个小时，财政口干部的霸气暴露无遗。对此，自己是深有体会。以前在组织部工作，部里的领导几乎不会主动去拜访任何一个单位或部门的人，都是对方来访。唯独财政部门的，领导会交代相应的科室主动去联系对方，逢年过节请对方吃个饭，联系联系感情，希望得到对方在经费预算、使用上的指导和帮助。而出于礼节，财政部门的领导经常也会来部里拜访。这也就是部里有这个待遇。在体制内，财政部门除了对两办、组织部、纪委等少数几个部门会稍加高看外，对其他部门几乎都是俯视姿态。他们一个中层领导，随时可以电话打到其他部门的主要领导那里，对方还要尊敬有加。而如果是一般单位的中层，别说和其他部门的主要领导对话，就是副职都不一定够得上，多数情况都是平级间交流，再由各自逐级向上汇报。由此可以看出，财政部门之所以被称为强势单位，不是没有道理的。
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快开学了，领导来电话希望从事二级学院的系主任工作，和另一个同事搭配，一正一副。前一任升为副院长了。
很矛盾，职业院校不做点行政事务，后面很多评奖还有项目根本轮不到你挂名，本身平台就很小，靠自己很难。但是做了会很辛苦，出差，闲杂事情，加班搞材料家常便饭。
而且不是每一任都能上中层干部，前四任只有两任还是因为博士上了中层副职。这几年从其他地方调动过来的博士或者学校调动来的高级职称不少，很可能人家一来就直接是干部，而我啥都没有。
有了解的朋友给些建议吗？
咋天晚上八点多，办公室主任打电话给我，让我安排我们单位一同事去局机关加班，并说局里抽不出人了。
事实上局里不是抽不出人，机关中层干部很多都是30多一点的年轻人，多说人八小时之外不理工作事，既使分管领导安排工作，他们也有种种借口拒绝。
与我们这些老同志相比，深感差距太大，回想这些年，无论什么时候，只要单位有应急工作需要做，主管领导一个电话随叫随到。从抗洪防讯到几次疫情期间，老同志始终冲在一线，不分白天黑夜。
为什么现在体制内的年轻人没有吃苦耐劳的精神，因为他们都是独生子女？不是！因为他们从考录进入这个部门时没有在基层一线吃过苦受过累，没有真真正正的干过具体业务，一上班就混迹在机关，还有一种思想在做怪，反正干多干少一个样，到月按时拿工资，谁也不能拿我怎么样。
老陆是单位领导，之前是另一家单位的中层领导。
yq期间，因为单位居于高风险区，老陆被隔离在单位。领导带头遵守隔离要求，绝对不外出。
隔离期间，吃饭不成问题。喝酒，后来则有些难，因为单位的存货喝一瓶少一瓶，不能让志愿服务人员帮着买酒吧？
这天，老陆以前的部下打电话问候，问老领导现在生活上缺什么。
老陆笑哈哈地说，啥也不缺，就缺“过期的水”。
部下说，领导您放心，我马上给您送。
少顷，不下又打电话来，说，“领导，过期的水不好弄，给您送些不过期的行不行？”
老陆笑笑，说，不过期的也行。
晚上，部下打来电话，说，水已经送来，您让人来搬吧，大门口不让进。
老陆派人去门口接。这家伙，真的送来几大桶纯水。
手下吭哧着把水搬到楼上，不解地问老陆，领导，咱单位水多着呢，您让人送水干什么？
中层管理者培训自我认知（中层管理者培训内容） ♂
中层管理者培训自我认知（中层管理者培训内容）最后两句讲得精彩！刚刚，读了一篇《底层拼忠诚，中层拼圈子，第三层拼什么》，字字珠玑，富有哲理，贴合实际，读罢极度认同！
对于普通人来讲，要跨越最需要的是能力和忠诚！需要自身内心强大，能抵制社会上的各种诱惑。还要克服坏习惯，吃得苦中苦......
底层靠能力，中层靠关系，高层靠血缘。除了财富，文化和认知也是有分层的。
小伙伴们，你们怎么看？
好文分享，共同成长。
非经典不呈现，点关注不迷路~
（图片来自网络，侵权联系删除）
#头条创作挑战赛#
【每个人终究都会走上他所不能胜任的岗位！】
在管理学上，有这样一个观点，或者叫“能力悖论”，那就是每个人最终走上的岗位，都是他所不能胜任的岗位。因为只要他能够胜任当前的岗位，那他就一定会被再次提拔到更高一级的岗位，直至他不能胜任为止。
举个例子。有的人认识不到提拔晋升的本质和逻辑，不知道领导提拔一个人，最为重要的考虑，是这个人能否进一步延伸他的权力边界和影响控制能力，而不仅仅是工作态度端正或者工作干得好。
这个对提拔晋升的认识，其实就是一种能力。
具备这个能力，方向和目标就会更加明确，就能继续往上走；而不具备这个能力，不管工作态度再端正，或者工作干得再好，大多都会在原地打转。职场上那些怀才不遇、困顿郁闷的人，是不是就是因为没有认识到这个逻辑，不具备这方面的思维和能力。
为什么没有说得那么绝对？因为还有极少一部分人，会因为机遇和运气，走上更高层次的岗位。
当然，这里的能力，指的是一个人的综合能力素质，是更加广义的能力，包括业务能力、沟通能力以及统筹能力等全方位能力，而不仅仅是指处理好具体工作的能力。
如果大家留心观察，不难发现，现实中也确实是这个逻辑，那些在一个岗位上徘徊多年的领导，就是因为缺乏跃升到更高层级的能力素质。
这就好比一个人业务能力很强，但不善人际关系，那他终究只能成为一个比较基层的管理者或小领导，而不可能走上中高层领导的岗位。毕竟中高层领导都必须具备很强的交际能力，否则他们即便走上了中高层领导岗位，也会因为掌控不了局面，而很快被撵下来。
从这个意义上来说，在职场上，还是能力决定论。你的能力能到达哪个层次，你就能走上什么级别的岗位，直到你的能力不再能胜任岗位为止。
我想，这给我们最大的启示，就是要更加理性地看待职场，不能一看到别人走得快、走得远，就把原因归结于别人有背景有关系，或者别人会“拍马屁”，甚至是一些比较阴暗的想法上。为什么别人能够走得更快更远，是不是比人具备了我们所不具备的能力？比如说别人执行领导的指示和要求更加坚决，再比如说别人处理事情更加全面和果断。
国学大师曾仕强老师，曾诙谐地点评过职场上的两种人。
第一种人，是把工作干好了以后，跑到领导那里，然后跟领导说，领导你看还有没有其他的工作，需要我完成的。这种人就是典型的会邀功，向领导表明自己还可以干更多的事情，顾名思义就是表示自己还有更多的能力空间，领导你该提拔我了。
第二种人，是没有干好自己的工作，却也跑到领导那里，跟领导说，领导你看还有没有其他的工作，需要我完成的。这种人就是典型的“马屁精”，分内工作都没干好，却还想承担更多的工作，却还想走上更高的岗位，这不是“马屁精”是什么。
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