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本文导读目录：
企业中层管理层的职权（企业中层管理是什么职位） ♂
企业中层管理层的职权（企业中层管理是什么职位）教育的单位一把手们，请远离那些勇于献身的女中层！
对于那些没有职权的老教师来说，是最清静最平淡的了。
因为那些天天为“一把手”容的女中层们是不会正眼看那些“老不死”的老教师们的，她们看到老教师就顿生一股子厌恶，
“老不死的，咋混的，一大把年纪了，连个中层也没混上，活着有啥用，还不如尽快死掉。”
她们对待一把手可就天壤之别了。
见了一把手，马上步履轻盈，满脸谄媚，轻声细语，浑身娇柔……渐渐密切靠近领导……
极个别一把手很快就会败在石榴裙下，成为垫脚石。
名师应是一线老师，而不是学校行政副校长中层干部挂个课就去参评了，当前的中小学名师只是笑话，只不过利用职权捞取利益罢了
学弟陈权县审计的高级审计师，年薪7.8万。县里调他去城投集团当总经理，月公积金4686元年薪20万，管10亿资金，他可以拒绝不去？
小陈是211东北财经大学的研究生，本科是在江财读的。他学习成绩很好，两年就把CPA注册会计师给考了下来。
当时上海的一家外资企业叫他过去当财务，工作一年半以后，年薪可以拿到30多万，晋升为部门经理。
父母在不要远游，而且自己习已经惯老家县的生活，所以考了审计单位的公务员，捧上了让人羡慕的金饭碗。
31岁的他当上了审计师，老婆是县重点小学的语文老师有寒暑假。有一个可爱的儿子，房子两套、开着一辆30多万的沃尔沃s60，家庭过得很幸福。
这一次上级领导想叫他去城投集团当总经理，他犹豫不决，想推迟？
1.现单位工作职权还是很大的，和本县上百个部门打交道，人脉也很广。自己又是审计师，走一步可以进局班子，或调去其他单位当副职。
2.他每个月的工资扣完公积金、医保、社保，拿到口袋里的钱是3000多元，加上几个奖金，年收入不高8万元。
小县城过生活还是可以的，不过去到城投待遇一下提高到了二十万，小家庭的生活品质瞬间提升了很多。
3.俗话说宁做鸡头不做凤尾，在原单位也只是一个中层的工作人员。可是去到企业里，城建投资基建项目，相应有业务权、财政权人事权。
小陈可以在工作职权范围以内，最大的施展自己的工作才华，事业抱负。
4.之前担心去到企业里，退休后没有职业年金，退休工资会少很多。可是自己才30多岁，工作几年以后还是很有机会又调回到单位系统。
@谭琴说艾 陈权在三十而立的年纪，家庭、事业都非常的美满，他现在过得很幸福，不想打破这种生活平衡。
可是30多岁是不是应该再努力拼搏一把？不应该躺在功劳铺上去享受。虽然是去企业，但是负责本县城建投资工作，工作成绩做得出色的话，很容易被上级看到。
你踏踏实实的在城投工作几年，再轮岗提拔回去，可能就直接会去某大单位当一把手，工作上更进一步，这何乐而不为？
在国企，如果回到10年前，我会选择跟目前不同的奋斗方式。
以前都是靠努力做事，靠埋头干活，靠顺其自然，然后走到了中层。
假如可以重新来过，我会选择做人，选择营造人脉，选择跟随领导。
因为这条道路，才是最快的捷径，也是最为行之有效的。
以前看不起那些溜须拍马、阿谀奉承的同事，突然间发现，这些人其实才是深谙“人性”。
他们通过这样的付出，得到了领导的认可，得到了更多的资源，得到了更多展示自己才华的机会，从而走在了我们这批老黄牛的前头。
位置有限的情况下，他们占住了坑位，也就没有我们啥事了。
他们愿意卑躬屈膝，并不代表他们没有能力，只是他们愿意放下自尊，放下无所谓的面子，为自己争取更多的利益而已。
这种付出，也许跟“韩信承受胯下之辱”的方式是一样的。
在自身实力不够强大的时候，选择与环境妥协，选择适合自己的发展道路，先让自己慢慢壮大实力。
当他们能当上领导之后，谁又会在乎他们之前的“奴才样”呢？
国企，从来都是以职务来衡量实力。
有职务，就有了职权，就有了驾驭人的实力。
抛开“顺我者昌逆我者亡”的思维，最起码他们能在一定范围内决定某些员工的升迁，决定某些员工的评优评先。
当他们拥有了这样的职权，你还敢不尊敬吗？还有资格看不起他们吗？
也许你认为小编这样的思维，是负能量，但是对于我们这种无根之萍而言，也许是最有效的出路。
小编分享了自己的思维，但我坚信，很多正直的人， 还是会坚持自己的性格，还是不屑于去改变。
也许这就是人与人之间最大的差别吧。
选择没有对错，只要自己问心无愧，开心就好。
欢迎探讨。
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#如果能回到十年前你会做什么呢##头条创作挑战赛##职场治愈时刻#
昨晚看了一眼毛星云的微博，他很可惜，是个悲剧。网传他是从腾讯大楼上跳下去。
今天恰巧看到一个职场博主说，如果你很有才，真的心怀远大理想，只能自己独立单干。
话是这么说，但是像毛星云这样专业性极强的偏才，性格内向，不善沟通，他也不适合创业当老板，他需要的是被重用。
想必他的职级汇报对象，不是有决定权的大佬，如果他遇见一个混职场保位子的中层，那才是他不幸的开始。
有时候不是平台不适合你发展，而是其他人挡住了你的去路，因为你的梦想实现了，就把对方弱化了替代了。
所以在大企业，一般讲成绩讲得是团队合作，不突出个人能力。
如果你的个人能力实在是太强了，那你必须得有一定职权，有决定权留下一个项目还是继续。
在其他人开创的平台，不是不可能容纳你的梦想。而是你的梦想是否给企业平台带来利益。
创业也是需要团队协作能力的，每个人想法不一样，你自己开公司也是，你和下属的想法不可能相同，但要求同存异。
如果你在企业打工处处碰壁无人赏识。相信我，你创业也一样处处碰壁。
纯属说笑：
149.回不到从前
甲乙两人是同一级别的同事，俩人关系处得十分的好，因为习性相投，俩人如兄弟般的存在，吃喝玩耍形影不离，缺一不可。
俩人中，别看甲长乙一岁，但无论是工作还是业余的生活，能力水平都是乙强于甲，乙逗甲捧，甲连恋爱的情书都是乙代劳，结婚时，甲的老婆当着众人面说，我是被老公的文采所打动。
突然有一天，甲交了一个好运，公司要提一个副总，按公司选人的模子，甲所有的条件都符合，他提了。
其实，乙方方面面也不错，但他突出的优点也是他十分明显的缺点，他做事从来只是抓主干不管枝节，所有人都认为他只能做一把手，别的职位他做不来，所以，公司班子里一致看好甲。
甲提上去后，与乙在一起的时间自己然少了，这一方面与他工作忙了有关，另一方面也是碍于领导与被领导的关系，总不能领导与下属没有区别吧？
这一变化，乙自然理解，体谅，但乙对甲的关心照顾，他却始终没有变化，有好吃的，好玩的，乙在不为人知的情况下，主动替甲考虑得周周到到。甲想下个棋，夜里喝个二场，周末钓个鱼啥的，乙是随叫随到。有时，甲想吃个土菜，乙都按他的口味张罗好，让人给他送去。
在快进入不惑之年时，眼瞅着年龄一天天增加，乙感到在公司再上一个台阶有难度，恰好，有一家公司看中他，准备让他去，他同意了，他把这一想法告诉了甲，甲未置可否，只是让他慎重。
乙说，他已决定走，等手头的事结束后，他就提交辞呈，让他替他保密。
前面说过，乙是个抓大不问小的人，一笔业务他感觉能做，他就吩咐了下去让手下人落实，可这次操作的是新入职的学生，一个细节没算好竟赔了二万块钱。
这当然是责任事故，公司要进行处理，可乙所在的部门一惯业绩好，公司对这类情况一般只作轻易处罚，让责任人赔偿损失了事，对部门负责人口头警告或做个检查也就过去了。
可这次，公司却当成了大事，除了罚经办人员，还要给部门负责人作纪律处理。
在这个节口，如果背个处分，对方公司肯定不会再接受。于是，乙找到甲，请他能出面协调周旋，他情愿把所有损失由个人承担，但不能有处分。
甲答应了，可等了好久，公司的处分决定都下来了，甲都没给乙回话。
乙这样就走不成了，乙渺渺对甲有些感觉，感觉他没帮忙。可后来想想，甲可能有甲的难处，他们处到这份上，应该相互信任才是。于是，他对甲没有过多的想法。
直到有一天，公司开会，大头儿在大会上说，有人嫌我们公司庙小，想走，这可以啊，但你首先把事做好啊，你在我们公司这般毛糙，到别的公司人家老板不会说你，而会说我这个老板怎么当的头，还让这种人做上了公司的中层…
乙算是彻底所明白了，敢情是甲把自己要走的想法透露给了头，难怪公司这次做法不合常理呢。
不经一事，不识一人。对这次没能走成，乙想想很糟心，可后来细细思量，塞翁失马焉知非福，不走，也见不得是什么坏事，所以心也就放平常了。好在，他的能力在那，公司凭能力吃饭，他无须担心。
只是，他与甲的关系发生了两人心照不宣的变化，尽管表面一切正常，但与从前的那种不分彼此，掏心掏肺有了质的变化。
时间在慢慢的流走，日子还在一天天过。随着时间推移，甲乙两人活得状态却是乙远好于甲。工作上，人的能力应与位配，甲的能力不行，所以他工作干得磕磕绊绊，而生活上，甲的性格孤僻，朋友又少，所以，除了工作，他就是一人发傻。
就这样，一晃两人都快要到了退休的年龄，这时的甲突然有了惶恐，上班时，有这么多人接近甚至是捧着抬着，退休了呢？自己不就成了孤家寡人？
于是他想到了乙，乙其实是个挺不错的人，放开能力水平不说，人很厚道，很有趣味，以前他们在一起，可真是赛神仙的日子…
企业中层管理层考核表（中层管理人员绩效考核表） ♂
企业中层管理层考核表（中层管理人员绩效考核表）一个学校五十多人的学校，年度考核上面一般给四个优秀，每年都是校长（偶尔一期上一节课）全校教学成绩常年全区（县)倒三名、副校长（工作比较多）、还有二个中层！他们每期（还是每期)硬加十分！现在听说年度有钱了！估计其他普通老师更没有希望了！
这就是学校现状！制定政策的就是校长和学校中层！
大家说说这种学校教学成绩会好吗？不改变，估计得一千年以后吧！
#李彦宏称百度内部腐败问题吓死人#【李彦宏内部反思：“马化腾说的问题，百度也都有”】岁末年初，科技公司的“一把手们”迎来集体反思时刻，前有马化腾直言“腾讯内部贪腐触目惊心”；后有刘强东痛斥“京东中高层拿PPT骗自己”。这波反思潮也在近日涌向百度。在这份7000字的文稿综述中，李彦宏既有对资本、组织等宏观问题的复盘，比如对业务指标的考核转变、高管理念的传导变形；也对AIGC的商业化、疫情下的搜索产品、“端到端”战略等具体业务挑战提出了思考。 网页链接
长城公司一年一度的评优开始了，这是值得所有职工层，中高层领导值得期待的一件事！因为评优结果直接对接年终奖金。那么问题来了，小张考核结果是A,小王是C,小王比小张工资低，结果两人到手奖金持平，为啥？归根到底两个字，"潜规则"、"稳定民心，减少离职率"！虽然给了小张A,但是领导以为小王的贡献更大！这波操作简直666！总规一句话，蛋糕这么大点，你的年终奖少了，肯定是跑别人那去了！
管理不复杂，抓好主要矛盾就可以。
无非就是三件事：人管好、物管好、事管好。
人管好——向基层人员要工作量，简单任务，尽量少做思考。向中层人员要质量，主要做好对基层人员的教育和考核；向高层人员要绩效，每个人所负责业务要对效益负责。
物管好——物从哪里来，谁负责购入、谁负责使用，谁负责保存、谁负责销售等，环节清楚，负责人清晰就可；
事管好——明白事情的起因和目标，在事情的每个阶段都提前计划、协调，并顺利执行。
这是管理。
管理的事情很多，需要随时介入，所以要有专人来做。
#你在什么时候，彻底看清一个人#
在人生低谷时，你才能看清一个人。
2022年公司对我的工作进行了调整，新为我设了一个职位:首席技术官，调入总经理室，看似升了职，实际感觉是被架空了，所谓的职责也比较空，因没有建立相应的流程，实际很难发挥作用，与大家理解的或者别的公司同样的职位职权差异巨大。虽然干得比较郁闷，但是我还是咬着牙按照我所认为的合适方式干完了一年，因没有流程，有时手也不好伸得太长，怕别人认为自己的职权受到了侵犯而反感。这段时间，公司在对2022年中层干部进行绩效考评，虽然我也是总经理室成员之一，可以对其它中层干部进行考评，但同时我自身也在其它经理室成员考评之列，因我这个职位不是集团红头文件任命的，下属公司任命的“高管”职位仍是下属公司考评，差不多也是中层干部而已。每位中层干部的考评根据经理室5位考评结果综合来判定，当然总经理有最终决定权。对这次年底考评，我也没指望能评上“A”（优秀）或者“B”（良好），但想着也不至于是“D”，毕竟还是做了一些成绩的。今天行政部拿来干部考评结果汇总让我签字时，我的考评最终等级是“C”，虽不出意外，但还是有了意外发现，我发现那个副总给我的考评等级是“D”，虽然对最终考评结果没产生影响，但心里还是很不舒服，我突然发觉这个人城府有点深，虽平时工作交集不多，但平时见面也是客客气气的，也一起喝过几次酒，感觉还是蛮实在的一个人，真是知人知面不知心啊，竟然背后玩这一套，他大概也没想到，今年对干部的考评结果汇总表需要我们总经理室的每个人在上面签字的，以前都不会这样公开的。看来我以后得防着点他了。因他是集团下派干部，考评是集团来做的，我又威胁不到他，不知他这样做出于什么目的。我本来感觉自己是一个与世无争的人，认为不管做到啥职位，其实大家都是打工者，把自己本职工作做好，何必人搞人呢？以前我都没感受到办公室政治，也特别反感勾心斗角，今天是特别明显地感受到了。看来以后得特别小心了。看清一个人，只需要在你人生低谷时，别人怎么对你就明白了。
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