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中层管理和员工矛盾处理（员工有矛盾作为经理该怎么处理） ♂
中层管理和员工矛盾处理（员工有矛盾作为经理该怎么处理）前妻：离婚了还住在一起，你脸皮真厚。
前夫：我怕你孤独。
前妻：女儿开学了，你该搬出去了。
前夫：女儿问起，我怎么说？
前妻：实话实说。
前夫：要不等女儿大学毕业再搬？
前妻：你不好说等我80岁了再搬。
前夫：我住在家里对你无伤无害。
前妻：离婚那时说好女儿高考后搬。
前夫：这套房是夫妻共同财产。
前妻：你当时说过，我离婚给你，你净身出户。
前夫：又炒旧饭。
前妻：人要信守承诺。
前夫：行吧，找到房子就搬。
前夫陈三是跑业务的，平时完成业主任务即可，无需守在公司里。由此结交有不少酒肉朋友。
晓晓是自由职业者，性格开朗，好热闹，爱旅游。二人认识后，因爱好相同，很快确立恋爱关系。
恋爱后晓晓像变了一个人似的。刚开始只是劝陈三花钱不要大手大脚，存钱买房。
到了谈婚论嫁阶段，晓晓接管了陈三的财务大权，并严禁陈三三头两天找朋友喝酒。因为陈三的朋友中，已婚未婚的女生太多。陈三因此获得妻管严的美称。
女儿出生后，去哪里都是一家三口。女儿上学后，陈三开始以谈业务为名，常常出去找过去朋友玩，最后发展到夜不归宿。
陈三没有出轨，就是好热闹。但出去玩需要钱啊！陈三想了一个办法，以谈业务需要现金为由，到公司财务领现金，出差吃饭住宿则刷卡扫码。
魔高一尺道高一丈，晓晓很快发现了陈三的鬼计。月底，晓晓要求陈三拿工资清单回来。无奈，陈三只好老老实实呆在家里。
天天面对晓晓，陈三感觉很无聊，他老想着法子溜出去，但又苦于手上没有钱。于是，拒绝将薪酬交给晓晓，夫妻矛盾瞬间爆。发女儿上高一那年，陈三以每个月支付给女儿4000元生活费，房子存款留给女儿为条件，二人和平分手。
离婚后，陈三反而不再出来找朋友喝酒打牌，而是返回公司正常上班。
陈三跑业务多年，手上掌握有大量的客户资源。近些年来，常常有同行公司来接触陈三，想把陈三挖过去。
陈三从未考虑过跳槽。一来晓晓不让他跳槽。二来他也有所顾虑，毕竟，他是一个有老婆儿女的人。
陈三坚持不跳槽，不再喝酒玩乐，公司高层认为陈三对公司很忠诚，加上陈三业绩较好。于是，把陈三提拨为部门主管。
陈三升职后属于公司中层管理人员，从此更加努力工作。
升职后，薪酬福利比以前多了，话语权比以前高了，尊重他的人也多了。不多久，陈三发现自己很乐意享受这样的生活。他想，如果再上一层楼，被尊重，被承认的程度岂不更高？
悟懂了人生，心里装满了梦想的陈三，把心用在工作上，不再出去玩。
为了给女儿有一个好的学习环境，离婚后，人前人后，二人是恩爱夫妻，晚上则是互不打扰的邻居。
女儿上到高二，学习十分紧张，晓晓关停了自己的店铺，回家伺候一家老小吃喝拉撒。
某天，丈母娘来到他们家，发现陈三的大部分生活用品都放在书房里，而晓晓的房间里，则看不到陈三的生活痕迹。丈母娘语重心长地对陈三说：人的一生不长不短，遇到一个对的人是万幸，遇到不对的人则是不幸，无论夫妻之间发生了什么问题，主要不涉及原则性问题，很有必要结束冷战生活。
陈三说，晓晓不给他自由，一点个人空间都没有。
丈母娘问：你是不是自由过度了？你们谈恋爱那时候，每次回家看望我们，大包小包，我就知道你这个人太过于大方；如果晓晓不控制你的收入，你们会有今天这套房？你没认识晓晓之前，薪酬比同龄人高很多，你没有一分存款，孩子，你不懂持家啊！
在丈母娘的施压下，陈三搬回主卧室。
陈三是个马大哈，回到主卧室，晓晓不给他睡床，他也老老实实睡地板。他不了解女人，他不知道如何解开晓晓的心结。
女儿开学后，晓晓下最后通牒，让陈三搬出去住，陈三都还没想明白，晓晓既不找下家，也不原谅他到底是什么原因？
文头那一幕发生后第二天，晓晓忍无可忍，说自己近期忙于家务，腰酸背痛，叫陈三帮她按摩背部。
陈三说他工作忙，很累，叫晓晓去医院理疗科治疗。
晓晓：你一个月就给我4000元，光你吃用都不够，我去哪里要钱？
陈三：你要钱又不早说。说完把银行卡全部丢给晓晓。
晓晓：早交出银行卡，哪里还用睡地板。
陈三的故事告诉我们以下三点：
一、离婚不是解决夫妻矛盾的唯一手段。
当夫妻矛盾激化时，最应该做的是，双方各自反省，并想办法改变自己。
陈三和晓晓的矛盾升级，因陈三为了有钱出去玩，拒绝把工资交给晓晓。
一个男人走向成熟需要一个过程。过程的长短因人而异。
陈三的成熟之路一波三折，主要是酒肉朋友太多。
二、一个不知柴米油盐为何物的男人，需要配一个懂得持家的女人。
晓晓严禁陈继过多接触酒肉朋友，主要是担心陈三沉迷于吃喝而误了前程。
晓晓为了让陈三离开其酒肉朋友，自己率先离开吃喝圈子。但陈三陷入吃喝玩乐的生活太深，一时不知回头，导致夫妻矛盾爆发。
三、热爱生活，改变不良习惯是人进步的第一前提。
离婚后，陈三不再沉迷于吃喝玩乐，从而得以从吃喝圈中抽身出来，回归正常生活，并在工作中发挥自己的专长，找到了人生目标，重新获得晓晓感情，挽救了婚姻。
在我的朋友圈中，有好几个是离异者。不知为何，他们离婚后，并没有组建新的家庭，即便日常有异性同居在一起生活，也没有去办理结婚证。
陈女士53岁，原来是我们单位中层干部，已经离异五年了。我曾经问过她，离婚那么多年了，为何不找个男人重组家庭？
陈女士说，一个人有时确实蛮寂寞的，特别是遇到家中电灯不亮、龙头漏水，需要干力气活之类的事时，身边没有个男人确实活得蛮累的。
“那你为什么不尽快找一个呢？”我追问道。
陈女士笑着说，不是我不找，是一时找不到称心如意的人。她告诉我，自从离异后，身边亲朋好友也为她介绍过几个男士。但经过一番接触，都不太满意。要么经济条件差，家里还有年迈老人需要照顾；要么沾有不良嗜好或“三观不合”；要么性格和兴趣爱好差异太大了～
陈女士说，虽然她一大把年纪了，但绝不想随随便便找一个。她说，婚姻一定要心心相印，情投意合，否则非但没有幸福和快乐可言，反而会给自己增添新的烦恼和负担。
朋友老姜也是离异好多年了。据我所知，他曾经有过第二段婚姻。后来俩人因为经济矛盾和纠纷，不不欢而散再次分离了。老姜说，他今年已经迈入古稀之年了，不想再找女人成家了。因为有过第二段婚姻的经历，老姜现在觉得，再找一老伴，弄得不好，活得更心累，经济负担更重，还不如一个人自由自在的好呢～[捂脸][我想静静]
时下，不少中老年人，为何宁可独居也不再婚呢？！我猜想，大概主要还是经济因素或者没有缘分吧？！[捂脸]
总看我文章的朋友知道——我是一直看空石油和煤炭行业。
尽管这几天国际油价又大涨了。可是作为石油和煤炭世家的我依然看空原油和煤炭。这几天国际原油上涨是因为国际上那些主要产油国家合在一起组成的组织近日宣布要从11月份开始每天减少200万桶，目的就是为了维持油价在高位。这超出了华尔街分析师们的预期，分析师们原来一直认为欧佩克+组织每天只能减产不到100万桶。市场受到超出预期的原油减产影响油价大涨，这两天国际油价又涨到90美元以上。
其实国际油价今天涨、明天跌这些波动根本不属于我思考的范围。因为短期内油价的涨跌是无法预测的。我是不会做这些无谓的思考。我之所以看空石油和煤炭是从长期的大趋势来看空的，和近几天、近几个月、近一二年油价的涨跌一分钱关系都没有。我看的是国际原油和煤炭10年以上的大趋势。有的粉丝总拿这些短期的油价、煤价涨跌和我辩论。这根本没有意义，这与预测明天或下个月的大盘走势没有任何区别——就是在乱蒙。
我多次提及长期看空石油和煤炭的理由，今天再从另一个角度谈下。我的父亲原来是我们当地燃料公司的一位干部。燃料公司主营的业务就是煤炭和石油。后来燃料公司一分为二，分为两家公司。一个是石油公司，一个是煤炭公司。我家里的人大部分被划分到了石油公司工作。我的表哥曾是煤炭公司的总经理，我父亲和大哥曾是石油公司的中层领导。从小我就对石油、煤炭的事情耳熏目染，所以我从小到大非常了解石油和煤炭行业的发展变迁。
石油、煤炭的价格说到底是由供需决定的。以我国为例，实际上对石油的需求在近几年是明显下降，至少也是需求的增速明显下降。具体表现为石油公司在自己的加油站里安装充电桩。这明显就是加油量下降，不得以而为之的策略。想想看，石油公司自己都在搞充电站，很多外人还在盲目地看好石油。
煤炭公司呢？很多煤炭公司都在建设光伏发电站。并且大多数煤炭公司取消了很多并购和扩强，每年大比例分红。这明显就是在运营上的守势。为什么会这样？主要是因为我国为国家的能源安全，为了在能源上不受制于人而大力提倡发展新能源，并且为了环保而控制煤炭的增速。目的就是为了从长期上慢慢减少对传统能源的依赖，大力发展我国的光伏、风能、核能等新能源。
石油和煤炭行业的发展在我国实际是受国家严格控制的。国际原油涨到130元以上，国内成品油价格就开始封顶，不允许再跟涨。煤炭行业更是被国家相关部门管制。我们国家的目的就是为了以后少用煤、少用油，多用新能源。我国是世界上最大的原油进口国和煤炭消费国，我国在10年、20年以后如果原油、煤炭用量大幅减少，那么国际油价还能保持在高位吗？
虽然，我国在未来几十年不可能完全停用石油和煤炭，但是这部分原油和煤炭仅是为了不时之需，是为了保持能源需求的稳定，并不是为了扩大和发展它们。石油和煤炭以后一定会被严格限制生产、进口和销售。这是我国的基本国策。
我们很多股民看到国际油价大涨，就认为会一直涨上去。只懂看行情，不懂国家政策，更不懂供求关系。
实际上，国际原油涨跌背后的风险因素很多，包括：
1?地缘政治影响国际油价涨跌
2?全球经济情况影响原油需求，决定油价涨跌
3?世界疫情好坏影响油价上升和下降
4?新能源对原油的替代
5?世界石油组织内部的矛盾和冲突
6?美国对伊朗石油制裁的松紧
7?美国对页岩油的政策
8?全国碳中和对传统能源的影响
9 美国原油库存变化
上面种种因素都能对国际原油每天的价格产生影响。因此，今天我们看到原油上涨了，并不能说明它以后会一直上涨。过些天不知道又因为哪个原因，原油又大跌了。
我只能说从长期看石油和煤炭的行情大趋势肯定是下跌的。新能源对传统能源的替代是无法改变的，这就像电灯对煤油灯的替代一样，科技前进的脚步无法阻止。
当下买石油和煤炭板块虽然可能会获利，但这是在做短期的赌博投机。在国际原油、煤炭的多年历史高位上看多，无疑是在牛角上跳舞，随时可能会摔下来。#股市分析#
#头号解忧馆#
在职场中，我挺佩服一种人，就是曾经跟你有过矛盾，甚至有过直接冲突，对你各种看不起，然后有一天要用到你的时候，跟没事的人一样来找你，甚至对以前发生的冲突只字不提，就是为了达到自己的目的，伤害过你又可以来找你的，不叫能屈能伸，叫唯利是图。
我们单位就有这么一位，女性，还是在重要岗位的中层领导，对上溜须拍马，对下对谁都是万般看不起，但是要用到你了毫不含糊，她还有个毛病，用你随时就来找你了，用完就不认识你了，还在背后编排你的是非。
遇见这样的人，一不小心就掉进大坑里爬不出来了。我就差点掉进坑里，还好我知道她是怎样的人，直接把她怼南墙上去了，她后来再没找过我帮她做事，也没给我小鞋穿，我想可能是性格所致，我这暴脾气忍不下了。她也知道我不好惹，井水不犯河水最好了。
所以在职场想要混得好，让别人不那么随便拿捏你，哪能少得了不断学习呢？不管是书上学、电视剧上学还是身边的人中去学习，只要不断学习或许就能避开大坑，不说升职加薪吧，至少自己活的舒坦。
所以友友们，无论是生活还是职场，都要不断学习呀，不能光蒙着头傻干呀，你们说对吗？
#秋日生活打卡季#
#头条创作挑战赛#
做人做事做官，如果想得到更多人的支持，就不要斗气，赌气，撒气。说到斗气，我们最常想到的就是开斗气车。原因很简单，两个互不相识的人，就是因为觉得对方开车开得快了，于是就不服，于是就开始飙车。这样做是非常不安全的，也是非常没有必要的。
什么叫做斗气？就是本来没有的事情，结果互相不服，于是就有事没事地互相较劲儿。
爱斗气的人，很难把人做好，很难把事做好，也很难把关做好。
因为做人最重要的就是开心呀，爱斗气的人肯定不会开心，这就是做人的失败。
做事最重要的是把事情做好呀！怎样才能把事情做好呢？把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，这样就能把事情干好。但是爱斗气的人，是标准地把朋友搞的少少的，把敌人搞的多多的。这样的人很难做好事情。
做官最重要的是要有所作为，要站在大局要公平公正。但是一个爱斗气的人。实际上是把很多时间和精力放在了没有必要的小事上，爱斗气，有时候就会影响大局，而且爱斗气肯定会影响公平。
第2点就是不要赌气。赌气跟斗气有什么区别呢？斗气更多的是针对外人，更多的是明打明地进行较量。赌气是什么？赌气更多的是针对自己，更多的是自己跟自己较劲儿。
比如说一赌气离家出走了，你这影响的不单单是自己，还影响了自己的家人。当你仔细想想这件事情的时候，你会发现伤害的都是对自己最重要的人，对自己最亲的人。
人一赌气很容易做出不理智的行为，有个人想涨工资，领导没有同意。结果一赌气，连自己本应该得到的待遇也不要了。这是图什么呢？
一个人如果爱赌气，就很容易被别人利用。别人一个激将法，你都受不了，立马出战，立马冲在最前面，这样的话，很容易被人当枪使。替别人踩坑，替别人踩雷，替别人干了，他们想干不敢干的事情。
更为关键的是，爱赌气的人，心情都不会好。影响身体健康是自己的呀。
最后就是不要撒气，撒气就是自己心里有气不痛快，就找别人来发泄。
做人不要乱撒气，不然你的朋友会越来越少。做事不要乱撒气，不然你会把很简单的事情越做越复杂。做官更不要乱撒气，因为你的影响太大，你通通通，乱发一顿脾气，自己爽了。但是想想你的中层会不会把脾气再撒在下属身上？下属再把脾气撒到他能管到的人身上？
大家都是在倡导正能量的传递，而撒气这种事情是标准的层层加码的负能量传递。要知道你撒的不是气，你很多时候撒的是矛盾，撒的是困难，撒的是将简单的事情复杂化，到头来为难的还是你自己。
做人做事做官，少撒气，少斗气，少赌气。既能快乐自己，也能让自己以后的路途更加顺畅。能够明白这些并且做到的，就叫做有修养。
一个中国草根眼中的中国与美国（二）
二，美国的前世与今生
1.美国诞生的前夜
十六世纪中叶，号称航海家的哥伦布，在西班牙女皇的资助下，进行了一次航海行动。经过大约半年左右时间的航行，他终于来到了一片在他看来“无主”的土地上。
当时的科技条件下的航海，其实是一种玩命似的行为，而这些殖民者，又为什么“乐此不彼？”这自然是有原因的。
早期的欧洲，社会成员的等级比较森严，最上层叫贵族；生活在中层的是平民；生活在最底层的属于贱民。
贵族的生活优渥并且世袭；平民靠自己少许的生产资料经营属于自己工场作坊；贱民只能完全依靠自己的双手与一身力气，艰难谋生。
而那些不畏艰险杨帆远航的早期殖民者，大多都是些在欧洲生活的不太如意的梦寐以求地希望改变自己命运平民（也叫自由民）。他们中有的已经积累了相当的资产，但苦于无法进入上流社会。
早年欧洲的航海运动，正是在这样的情形下如火如荼地展开的。那些带着冒险精神来到美洲大陆的殖民者，说那全是些无主的土地，那只能是殖民者的说法，其实它是有主的。印第安人，便是这儿的主人。
初时，印第安人把这些殖民者当作贵客，杀牛宰羊，热情地款待了这些新到来的客人。然而让他们再也想不到的是，这些客人吃饱喝足以后，嘴巴一抹，竟然说这些土地是他们的。有资料称，当时生活在美洲大陆上的印第安人，大约有3700多万。这些印第安人，失去土地，也就意味着失去基本的生存条件。因为当时的印第安人，大多以狩猎及畜牧为生。于是西方殖民者与土著印第安人的生存矛盾日益尖锐。印第安人的反抗，是自然的。然而遭来的却是野蛮的驱赶甚至屠杀。屠杀印第安人的血腥与惨烈程度，史无前例。有资料称，当时的殖民者，曾经进行过“杀人比赛”。看来美国鬼子与日本鬼子都差不多。为了显示自己的胆量，有的殖民者将印第安人的皮剥下来晾干做成鞋帽穿戴，还有人将死后的印第安人的大腿筒骨敲断后当酒杯喝酒……其恶劣程度令人发指。
2.美国的独立战争及其美墨战争
1775年前，世界上还没有美国这个国家。那些殖民者，在当地作威作福肆意妄为，但他们必须接受宗主国的控制。所谓的总督，必须是宗主国派遣或者认可的。
时间到了1775年，这些殖民者已经不满足原有的制度安排，于是在华盛顿的率领下，爆发了所谓的“独立战争”。
这场所谓的独立战争，前后进行了大约8年，最终以所谓的大英帝国的彻底失败而告终，于是才有了美国的雏形。
当时的美国，其国土面积只有区区的80万平方公里。也就是现在美国的东海岸的十几个小州，而这些小州的面积加在一起，略比我们国家的青海省大一点，远比我们的新疆西藏内蒙古小。
独立战争后的1861年时，在林肯的领导下，爆发了所谓的“南北战争”。
而在此前的1846年至1848年,为了争夺土地资源，美国和墨西哥爆发的一场战争。通过这场规模不大的战争，美从墨手中夺走了230多万平方公里的土地而一跃成为大国。现在美国最大的州“加利福尼亚州”等，就是通过那次美墨战争从墨西哥手中抢来的。
1867年3月30日，美国以720万美元，自沙俄手中购得172万平方公里的土地，这就是现在美国的最大的一块飞地——阿拉斯加。阿拉斯加，直到1959年1月3日，才成为美国的第49个州。在此期间，美国还曾经以十分低廉的价格，从法国手中购得一大片土地，这就是现今美国的路易斯安娜州。从西班牙手中买下了现在的佛如里达州，也就是特朗普的私家庄园海湖庄园所在的那个州。
3.两次世界大战中的美国
1914年7月，第一次世界大战爆发，前后历经大约4年。第一次世界大战爆发后，交战的双方，都需要大量的武器及战略物资，美国趁机大发军火财。就在交战的双方都打得筋疲力尽时，美国突然宣布加入“同盟国”一方参战。战争双方的力量对比，由此发生了巨大的改变，“协约国”一方的失败也就成为了必然。
仅20年后的1939年9月，第二次世界大战爆发。第二次世界大战的头两年，美国仍然沿袭第一次世界大战的做法，还是以大量出售武器及战略物资而大发军火财。 1941年7月，要不是日本人头脑发昏偷袭了珍珠港，美国的军火财,也许还会继续地发下去。
两次世界大战，美国都是先来个大发军火财以后，再加入其中的一方，成为王者归来的英雄，这在一定程度上，渲染了美国不可战胜的假象。也造就了美国人趾高气扬的秉性。
1991年12月，苏联解体。美国未费一兵一卒，便将一个强大的对手，摧毁于梦寐以求的一夜之间。从此结束了大约半个世纪的“两强对垒”的历史。
苏联的解体，成就了美国“一强独霸”的世界格局。在此后的大约30年间，对美霸来说，又以两次伊拉克战争为界，分为两个阶段：以第一次伊拉克战争为标志的前阶段，美国视联合国为工具，以联合国相号召，想打谁就打谁；而以第二次伊拉克战争为始，因为得不到联合国的认可，美国直接甩开联合国，看谁不顺眼就打谁。直到疯子商人特朗普上台主政美国。
在国企，呆在中层10年了，一直晋升乏术，只因没人罩着，没人提携。
这3年陪跑数次，而当上领导的那些人，也就那么回事。
彻夜难眠之后，我终于想通了，不再追逐职业的晋升。
身体累了，休息下，就能恢复精力。
心伤了，再怎么休息，也无法痊愈。
现实很残酷，但我们只能去适应。
人到40岁，最怕的不是做事，而是看不到希望。
即将65岁才能退休的情况下，这25年该怎么办？
继续努力表现，努力争取，真的有用吗？
放弃希望，选择混日子，那人生的奋斗意义在哪里？
矛盾永远存在，不过，最主要的还是取决于自己的想法。
在现实面前， 我们只能选择屈服。
与大势相逆，必将伤痕累累。
与其如此，不如安下心来，好好过自己的日子。
未来的日子，还是要学会自我边缘化，为自己而活。
1、做好本职工作，确保有一席之地。
2、跟领导保持合适的距离，不再主动汇报，而是选择听候召唤。
3、做事情不再精益求精，而是选择过得去就好。
4、做人要懂得尊敬他人，表面上一定做到你好、我好、大家好。
5、多微笑，多赞美他人，少说抱怨的话，更不去踏入八卦人群之中。
6、空余时间多学习，提升自己的见识，不断完善自己的架构体系，为副业服务。
7、勤于锻炼身体，保证精力充沛，不生病，就是多赚钱。
中层管理和员工矛盾文案 ♂
中层管理和员工矛盾文案因为疫情，底层失业，中层亏本，老板破产，房子断供，投资失败，实体关门，都憋着一肚子气不知道往哪撒。当下大部分的生活都是一半核酸、一半辛酸，所以出门在外要收敛脾气，在工作中不要和同事、志愿者和居民起冲突，开车在路上也别跟别人较劲，不要插队加塞，排队不小心踩到别人主动道歉，因为你真的不知道对方压力大到什么程度了，一言不和你可能就成了压死骆驼的最后一根稻草！
#今日头条#
中年职场人感慨
在如今信息为重的社会里,职场的中年人就像过了时的电脑,无人问津，是相对弱势的群体。晋升无望，创业无胆，苦苦挣扎的中年人们不得不向下防个性张扬的年轻人，还得在僧多粥少的环境中提防来自同辈和上层的算计，被上司骂了不敢还嘴也不敢走，在单位再愤怒也只能自我排解默默忍受，每天拖着极其疲惫的身心回到家里还要面对各种鸡毛蒜皮的杂事。这些苦只能打碎牙齿往肚子里咽。
跳槽或转行改变跑道的选择，是大多数普通的中年人是不敢碰的，因为中年职场人的身上肩负有太多的负担：房贷、车贷、需要赡养的老人、需要养育的孩子。我经常和自己同龄的中年朋友沟通，其实每个人对现状都有或多或少的不满，但没有人愿意去冒然改变。好像改变不属于四五十岁的中年人的选择，心里偶尔涌现的激情骚动的小火苗，但也只能默默地按灭，因为上司要求修改的方案还没拟完，项目策划书尚待起草，孩子的兴趣班钱还没交，父母生病住院还得抽空陪伴.....
如果中年职场人在职场处于中层的位置，你会会发现自己小团队里的年轻人是越来越难带了：吃苦耐劳兢兢业业不足，迟到早退好吃懒做常态，讨薪加酬天天嘴边挂，最难对付的是那些看似有才但个性及其张扬的90后们，不按常理出牌，明明你好心启发他做个年度工作总结PPT文案，尼玛小年轻偏偏阳奉阴违地在最后做一个二次元爆文，结果还大获上司好评，上司为此还喜欢和这帮九零后们沟通，突然你会感觉到，自己好像是孤助无援的可怜中层!九零后们时不时得意地走到你面前来这么句：我们这个年代有的东西说了你们也不懂。这个时候你完全可以黑脸甩几句难听话或以后给他穿小鞋，但你的内心深处却泛起一阵寒意：他们能赢得上司认可的能力，你却没有。真的是新人不敬，自己不才啊！
如果中年职场人已经在单位边缘化，我的同事正是经历了这样的历程。985重点大学毕业，标准的中年油腻大叔，在公司做到总工级别，以前也是混得风生水起，但是在今年年初，突然被调到一个清闲的部门，工作是轻松了，重要的会议也不叫他参加了，同事们看他的眼神都变了。一些年轻人对公司设立的这个清闲的部门称为养老机构，嘲笑这些中年大叔们每天上班好像就是为了混吃俩顿免费的职工餐，为了混俩三年后退休享福。同事的内心颇为失落不满。其实，也不必为此沮丧，人总会从台前走向幕后，人走茶凉，是正常现象，自然规律。要么隐忍，要么无视，要么辞职。别让自己活得那么拧巴，到了这把年纪，没必要再去更多考虑别人对自己的评价，你不是为别人活，让自己每天能心平气和，开开心心地度过每一天才是王道。
话说回来，我们中年职场人不想被边缘化，拥有随时跳槽的能力和持续学习的能力很重要，这样才不至于处于崩溃的边缘。可以发展自己业余爱好，拥有一份或多份副业，或投资，让钱生钱，或拥有一俩项技能，多去社交抓住各种机会，参加各类有价值的线下培训提升自己，结交大量的优秀人脉，成为某一个细分领域的高手和专家。即使我们被职场边缘化了，收入减少，但副业收入的支撑，足以让我们找到自我价值，足以让我们焕发第二次青春！
这几天头条储殷教授的离职令我非常的敬佩!他离职的肺腑之言真的是句句击中我们中午职场人内心最柔软的角落。他身在北京，大学教授，在人们眼里拥有光鲜亮丽的体制内工作，对很多人来说，这已经是天花板了。45岁，正是上有老下有小，人生最应该追求稳定的时候。储殷此时离职，应该是出乎人们和家人的意料之外。如他自己所言，离开不是因为不满意，而是因为人生有了新的选择，有了新的方向，有了新的跑道。他想改变现状，想做回自己！人到中年，突然改变跑道，选择改变，除了拥有绝对的实力外，更多的是那颗不安分不服输的内心，或者可以说，对未来的一种渴望，对理想的一份追求!
愿我们每一个人，在任何年龄，都有勇气去追逐自己的梦想。像少年人一样拥有一颗不安分的，好奇的心，不自怨自艾，牢骚满腹，积极向上，当然，苦修内功，让自己具有不惧离开的能力。
如果你是一位全职妈妈，现在已经30岁了，辞职之前没有做到中层管理，那我劝你不用找工作了。
1、孩子没有人接送，周末没有人带，你要考虑的工作十分有局限性，早8：30 到晚5：00，周末双休。即便你5点下班，也不能在4：00准时接孩子，你的工作地点又被限制了，工作单位到孩子的幼儿园或者小学路程必须在30分钟以内，你能选的少之又少。
这要有一个前提，幼儿园有晚接服务，同时孩子能接受所有孩子都被接走了只有他还在幼儿园焦急等待妈妈。
2、面试的过程，很少有老总和大领导，多半是20几岁的主管或者普通员工，百分之九十的“HR”对30岁已婚已育的女性带有色眼镜。甚至有的女孩受不了和30几岁的女人一起工作，家长里短，孩子，老公，婆婆，这些话题让她们烦躁，能选你的少之又少。
所以，你面试成功的概率大大降低了，暂且不考虑能力，或者还没到你发挥能力的时候就已经被pass了。
3、没做到中层就辞职带娃，说明前公司不是没有你就不行，不用一个月就有人替代你。领导之所以看重你，不想让你走，只是暂时还没找到人代替你。即使做到中层，你再次回归职场的时候，也是有难度的，职场空档期，回去的时候很难做中层，加上柴米油盐磨平了斗志，做中层难，做基层又不甘心。
所以，一旦两三年的职场空档期产生了，诸多因素，让你很难再衔接上。
为什么我劝你不要工作了，你要想清楚你要的是什么，能顾得上孩子又能挣钱的工作也不是没有，但是挣得一定不会太多，二线城市大概3000左右。除掉日常公司中午的外卖，比平时多买两三套衣服，除了偶尔打车和办公室茶点，办公室的人情往来，还能剩多少？
很多人会说，为了光鲜亮丽啊，为了有一份事业啊，为了不和社会脱轨啊，科技发达的今天，唯有上班能做到不和社会脱轨吗？显然不是。
很多人又会说，为了五险啊，五险确实香。但是，很多岗位，哪怕是程序员35岁都是一个分界线，有些岗位的生命周期更短，加上年龄和各种不可抗因素，不是你想干到退休就能干到退休的，你想一下你要干的工作，真的能干到退休吗？
如果能，当初家人就是想尽办法也不会让你辞职的，例如老师、护士、公务员。就是一个月花8000雇人带孩子，也不会让你丢了4000块钱的工作。
多数人不得不面对的现实就是干一天算一天，年龄越来越大，危机感越来越强烈，这就是你要的人生吗？
所以每个人都要想清楚，到时候你是继续找工作呢，还是按照自己的计划，去做新媒体，去开店，去创业。与其到那时候，不如趁早，每个人都有他最擅长的地方，也不是只有上班一条出路。
当然，不管上班能挣多少钱，在办公室一坐，好听，好看，有面子。你说你在拍段子，在写文案，在做代购，在开网店，很多长辈会觉得你不务正业，会觉得你懒，不上进。前两天看到一个网友很苦恼，她每天买水果，她的婆婆说别干了，丢人现眼。
这就是理想和现实的差距，很多中年人认为上班即便你分文不剩，也是光宗耀祖的事。
归根结底，人要活着争口气，要找到自己能发光发亮的地方，不管你是上班还是不上班，都要活出一个闪亮亮的自己，有时候不是路不通，而是方向错了。
昨天核酸不是太顺利。通知的晚，开始的更晚，有些有孩子的家庭认为孩子睡了，拒绝下楼核酸。然后群里开始骂居委会不作为，鼓动大家一起不下楼。
怎么说呢，自从有文明以来，自由民主和集体利益一直矛盾前行。
没想到这次会那么久，我们志愿者就是几个积极分子顶着，但面对247户居民，显然不够。经过昨天的事情以后，我们今天上午迅速组成了志愿者核心团队管理团队，中层联络员团队，然后责任、权利、义务基本安排好了，组织架构搭建完成[捂脸]连对内对外PR文案都有了专人撰写。
被关起来的上海的社会中坚力量们[捂脸][捂脸][捂脸]
把我们扔去孤岛，一个社会，也就形成了[捂脸]
但凡与各类型企业打交道多了，才感到企业为何定义法人，最困惑的是国企，齐全功能组织结构前瞻性方案完备细腻，充分的预案和组织措施包括文案表达，人员素质与忠诚度都是外资民私企无法比拟，但每到基层具体环节总是卡壳，专题协调会成了推委会，现场一句话解决了屁大事非得一个又一个追责会，可但凡干事，干多了那有没问题？结果是没人再愿干事！完美组织各部门成了找茬部，虽不能讲故意显示他们的存在，可规则摆着，工作可以不干，事倒要搞清！而民企私企则相反，外资更是以结果收益论事，一切都是扯淡，不过近来较大个别民企（原谅不说名字）也在向国企看，但学的仅是皮毛，好的没学到（没办法学）坏毛病倒染的不少……其实非国企包括外企不能套国企根本原因关键是人，国企中再苦再委屈至少是为国家，不过是那几个混蛋扯蛋，而民企私企等纯粹是雇佣关系，最典型的例子莫过于在遇见偷盗损坏公司设备财务时，民企私企大多视而不见，央企国企则定有报告或奋不顾身冲上前……
而莫名发现企业行为表现拟人化个性与构成紧密相关，中层干部决定了一切，好的企业与差的企业几乎各都有其相同特征，有意思的是中流特别是稍偏上或下点的，几乎都有鲜明独有个性，往往有些绝招，若不是差那么点不是优秀就是劣质，而尽管差而不倒则定有一、二位偏才或神人展绝招
公司要提拔一批中层，有几个年轻的同志入围，公示期间收到了几封检举信，考察组看了，也没有什么大是大非实质性的问题，只是反映某个年轻同志的个人品行，说他管不住嘴，别人跟他说句贴心话，很快他就传播出去，而且喜欢背后插舌头议论别人是非。领导看了后，觉得这是小节，说该同志工作还是很不错的，这种毛病可以改，批评教育一下就行了，不影响提拔使用。因为是匿名举报，举报人也没有继续追究，此事就不了了之了，该同志照样提拔。
两年后，公司出了一件大事，总公司安排的一个保密文案被泄露了，本来计划亿元投资项目因为泄密事件泡了汤。总公司大为恼火，把公司的领导骂了个狗血淋头，让他彻查原因，查来查去，最后查到这个新提任的身上来了，原来他在一次出差的时候喝多了酒，跟别人在微信群里吹牛，把大项目投资文案的照片发群里炫耀，结果被有心人给下载传播了。事已至此，已无可奈何了，泄密的被免了职，领导做了深刻检查。
生活和工作中总有一些人，管不住嘴，藏不住事，有控制不住的“宣传欲望”，仿佛憋在心里就会憋出毛病来，说出来后才觉得痛快。这种人你说他坏吧？他还真不是坏，私以为，一方面他有炫耀的成分，觉得自己知道的事情多，路子广，资源丰富；另一方面，他心理素质比较差，心里的事情沉不下去，只浮在嗓子眼里，漾不出去难受。这种人秉性如此，很难改正，是不堪重用的。
#头条故事汇#昨天晚上我从县里回来，巧遇老同学老邓，说刚下班。私企加班费不错啊，结果回答没有，开会。
和我吐槽一个破私企天天开会，每天早晨的早会，每周的周会，每月的一个月中会，一个月会，还有季会，年会。
平时还有能力提升会，文案培训会，职工安全培训会，安全生产培训会，针对中层以上的人事会（其实连老板算在内才四个中层以上[尬笑]）。
除了开会还要突击检查，卫生，防火，财务纪律，，，，，
老邓说开会经常是下班时间，早晨要早到，而且开会不算加班，头疼。我说你可以走啊，换个地方，老邓不是很愿意，年龄大了，况且公司待遇还可以，现在找工作多难。
唉
老贾好不容易在50岁这年当上了文宣部主任，可惜是个“光杆司令”，文宣部供着的都是些祖宗——销售大区经理的大姨姐、当过十五年中层的老李、患脑瘤病休几个月的伍大姐、自杀未遂的抑郁症患者小韩。
老贾谁也安排不了，谁也不接受他的安排。伍大姐摘脑瘤是大手术，不可能通知她来上班吧；小韩每天神情恍惚能放心让他干啥；大姨姐倒是精神抖擞，可人家说他们都不干活儿凭啥我就该当苦力；老李曾是老贾的上级，现在轮到老贾安排他工作，他心理那道坎儿怎么着都过不去，每天找各种借口不干事。
领导找老贾谈话，语重心长甚是关心：“考虑到你们部门以前只有两个人事多人累，你这一上任，公司就特意为你增配了三个人，好好干！”。
老贾苦笑着感谢领导的关爱，感谢组织的培养，让后转身回到文宣部开始身兼数职——做文案策划、充当摄像小哥、编微信公众号、当内勤大姐……
五十岁才混个中层不容易啊，月薪涨了两千，老贾倍加珍惜，他是打落牙齿和血吞的全能主任，他是打不死的小强同学。
【老板定战略，高管做运营，10大维度，构建战略运营体系】
1、战略管理
?发展战略：3大目标体系，11项指标分解。
?经营战略：1项重点2大调整3个提升4项关键。
?竞争战略：主旨思想、目标规划、市场策略。
?年度战略：4大维度，系统梳理经营思路。
?营销战略：3步10项，合理预测年度目标。
?战略规划：1套体系，2大规划，3项要求。
?战略分解：4项目标，自下而下逐项分解。
?战略体系：财务、非财务两大指标提取。
?战略推导：短、中、长期目标发展规划。
?战略研讨：围绕5个方面，实施战略研讨。
?战略地图：聚焦核心竞争力，定位发展目标。
?营销地图：顶层目标、中层定位、底层布局，全面构想。
?规划地图：使命、愿景、目标、举措，一图呈现。
2、目标管理
?年度目标：销售、市场、成本，3条基础线的设定方法
?目标分解：经营、管理，2大目标，6项指标分解。
?营销目标：运用4大分析维度，预估6组经营指标。
?营销预测：市场分析定决策，销售分析定目标。
?销售预测：历史数据做参照，行业数据做标准，科学推测销售目标。
?销售分解：确定目标、达成措施、沟通步骤，案例详解。
3、计划管理
?年度规划：长、中、短期战略规划，制作大纲内容详解。
?年度总结：业绩、推广、渠道，营销系统绩效评估。
?销售计划：定战略、测目标、建流程，策略方法详解。
?销售总结：市场、价格、渠道、促销全面总结评估。
?业务计划：指导思想、策略方针、业务目标，计划文案指引。
?运营计划书：5大组成板块，精细化方案详解。
?营销计划书：5大系统板块，文案大纲填空模板。
?商业计划书：年度计划、融资计划、项目计划通用模板。
?市场计划：8大方案模块，全年营销策略指引。
?推广计划：围绕战略目标，战术计划与资源预估文案。
4、品牌管理
?品牌策略：7大关键要素，逐项释义案例详解。
?品牌定位：3项价值定位、6项形象定位。
?品牌推广：品牌要素、形象、驱动，内容逐条释义。
5、市场管理
?行业分析：行业背景、吸引力、竞争、发展趋势，深度分析。
?市场分析：4大维度，12项要点，组合1套模板。
?竞争力分析：从宏观到微观，从产品到渠道，7大维度分析。
?调研分析：定性研究产品，定量研究市场，定案研究策略。
?竞品分析：9大维度，23个调研方向，逐项展开。
?市场调研：4个维度综评，系统推导营销策略方向。
?产品策略：4大产品发展阶段，差异化市场策略解析。
?定价策略：2大竞争策略，5种定价方法，1套系统方案。
?产品规划：用户、场景、优势、结构，年度产品策略规划。
?人群定位：5个方面人群细分，6大维度消费分析。
?市场定位：3大定位策略，配合案例详解。
?市场策略：3种形式，确定2大年度攻坚目标。
?拓展方案：聚焦目标市场，渠道拓展策略文案。
?促销策略：战略定目标，战术定标准，执行定考核。
6、渠道管理
?渠道战略：2大指标体系，4维分析推导，2大策略方向。
?渠道策略：指标定方向，分析定路径，政策定销量。
?区域策略：客户、分销、促销、预算，4个方面策略组合。
?竞争分析：4大渠道分析维度，系统推导竞争现状。
7、预算管理
?预算编制：3大中心，2条体系，3个步骤，1套模板。
?预算计划：战略规划、经营计划、年度预算，自上而下分解。
?财务预测：1张表，8大科目，系统量化中长期规划。
?全面预算：2大目标系统，9类具体指标，通用版整理成案。
?营销预算：营销目标确定，营销预算确定，营销预算分解。
8、绩效管理
?经营指标：财务、市场、客户、管理，4大科目指标体系模板。
?营销指标：业务、管理、预算，3大科目指标体系模板。
?年终绩效：产、供、销全体系绩效达成分析模板。
?年终考核：营销、市场、管理，3大维度指标达成分析总结。
?年终总结：指标、市场、策略，3大维度要点详解。
?年度激励：基数设计，增量评估，附全套核算公式与案例详解。
?绩效面谈：面谈前、中、后，各项关键事项与方法全解。
9、会议管理
?经营分析会：各部门及市场发展分析要点模板。
?营销分析会：市场、渠道、管理，3大维度总结分析。
?年度总结会：主旨、分工、预算，策划标准方案模板。
?营销策略会：销售、促销、推广，3大执行策略详解。
10、经营管理
?经营体系：5大板块，作用、构成、案例详解。
?业务体系：阶段规划、产品组合、指标体系，全面指引。
?客户体系：5大关键步骤，全面建立大客户管理营销体系。
战略运营全套具体落地方案实操模板，可点击下方专栏“看一看”，了解详情（专栏章节拆解方案制定方法，源文件提供方案制定模板，双向结合应用）。
昨天晚上，又一个学员转账599
这个小姐姐，在知名家电企业，一路披荆斩棘，努力做到了中层管理，一干就是8年，但是却因为…
每月粗暴的业绩要求，一不小心就会被罚钱，停休，压力山大，又没有更多的时间陪孩子，只能另谋出路…
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当她听了我的故事，边带孩子边工作，并且日入千元，果断付费跟我学文案，期待出师以后，我们将来一起服务企业客户
实现收入，自由，家庭幸福的平衡
【总经理操盘，战略运营10大维度100个模板，实战应用系统指引】
1、战略管理
?发展战略：3大目标体系，11项指标分解。
?经营战略：1项重点2大调整3个提升4项关键。
?竞争战略：主旨思想、目标规划、市场策略。
?年度战略：4大维度，系统梳理经营思路。
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?战略分解：4项目标，自下而下逐项分解。
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?战略推导：短、中、长期目标发展规划。
?战略研讨：围绕5个方面，实施战略研讨。
?战略地图：聚焦核心竞争力，定位发展目标。
?营销地图：顶层目标、中层定位、底层布局，全面构想。
?规划地图：使命、愿景、目标、举措，一图呈现。
2、目标管理
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3、计划管理
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4、品牌管理
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5、市场管理
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?市场调研：4个维度综评，系统推导营销策略方向。
?产品策略：4大产品发展阶段，差异化市场策略解析。
?定价策略：2大竞争策略，5种定价方法，1套系统方案。
?产品规划：用户、场景、优势、结构，年度产品策略规划。
?人群定位：5个方面人群细分，6大维度消费分析。
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6、渠道管理
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?区域策略：客户、分销、促销、预算，4个方面策略组合。
?竞争分析：4大渠道分析维度，系统推导竞争现状。
7、预算管理
?预算编制：3大中心，2条体系，3个步骤，1套模板。
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?财务预测：1张表，8大科目，系统量化中长期规划。
?全面预算：2大目标系统，9类具体指标，通用版整理成案。
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8、绩效管理
?经营指标：财务、市场、客户、管理，4大科目指标体系模板。
?营销指标：业务、管理、预算，3大科目指标体系模板。
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9、会议管理
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10、经营管理
?经营体系：5大板块，作用、构成、案例详解。
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?客户体系：5大关键步骤，全面建立大客户管理营销体系。
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“底层续香火，中层找靠山，上层男人缺保姆，渣男等扶贫。婚姻本是交易，不必弄成爱情的样子。”不知是哪位大神写的文案，这句话表面上看来很对，但人生没点批判思维很难幸福。
先从上层来说，他们要找的只是保姆吗？他们结婚之初，肯定也看重对方的情商，赚钱的能力，身材、相貌等。之所以有“上层找保姆”的说法，是婚姻没有经营好，感情淡了，女方慢慢地变成了他的保姆。
同理，中层找靠山、底层续香火、渣男等扶贫，也是因为你当初看中了别人的其他点。为什么有“中层找靠山”的说法，因为你觉得他相貌或者其他方面比你好;退一万步说，渣男不好，但很多人想要渣男提供的情绪价值。
婚姻本是交易吗？应该说是爱情的延续。现代社会虽然很多人看重经济水平，但没有哪一对夫妻开始是没有一点感情的。在结婚几年后，感情是会平淡，但是还能持续，婚姻之初是爱情，但重要的还是友情，看看杨绛和钱钟书的婚姻就知道了。
无论你处在怎样的环境中，都要看到积极的一面，抱怨没有用。#婚姻里的残酷真相#
什么事是你辞职以后明白的？
因为在我刚入职两个礼拜的时候，我所在的公司就开过绩效改革会议，绩效从根据利润挣得多给的多修改为了打分制，全凭领导和老板对你的喜好，绩效顶多为底薪的百分之五十，但是一般都是百分之十到百分之二十，老板拥有一票否决权，即使领导想给你高分也没用老板觉得给太多就否决。
同时也是这个老板在会议上说了一句话：员工不要和他提加工资，他宁愿让你走然后高薪再请一个人。同时他做的事情都是让员工寒心的事情，他嫌从公司刚成立就一起打拼的老员工工资高（公司成立初期给的待遇比较好），就给他们打低分，强行调岗（不安排原有工作内容，让他们自己去问别的部门要不要人）。
公司刚有起色就开始卸磨杀驴，也就是我离职前一个月，取消绩效，之前还想让我兼任两个部门的文案和运营，连画大饼的步骤都没有。今年公司效益也不好，但是还在疯狂开实体店，给代理营造假象，有的代理都以卡养卡，但是他们还在想办法压低代理提成，还有私吞股东分红。你说我提涨工资，可以啊，但是明知道不可能且会被轻视，我为什么要干这种打自己脸的事情呢。
从截图中我领导的话语中你可以看到她提出了给我涨工资，我在这里一年了，她从来没有因为我的表现而为我争取什么，因为她更喜欢自保，推我出去讨老板的喜欢，以周末单休的工资混淆概念作为我的绩效一部分，这样的领导我为什么要跟着她，同时这样的老板和公司也不值得我为他们付出我的努力，因为没有回报。
可以认为是我年轻气盛，既然他们不重视我，那我也没必要自降身份，工资待遇只是导火索，这个公司我迟早要走，因为上升空间为0（老板和领导不懂管理运营，中层高层均为股东）和老板黑心（连股东和一起作战的伙伴都可以不珍惜），我并没有想着在在这个公司成就自己的事业。
我的男同事，1980年出生，大学毕业后考到乡镇的事业编制。同事干过很多工作。干过综治办，当过综治办公室副主任。干过扶贫办主任。干过审计办主任。当过农经站站长。党委书记换了一个又一个，人员提拔了一批又一批。同事的岗位在变，职务不动，一名普通的乡镇中层干部。同事平时喜欢学习，爱记笔记，喜欢总结。男同事无论在哪个岗位，工作成绩始终走在全镇全区的行列。今年是乡镇换届年。区里针对在乡镇工作的50岁以下的人员考选两名乡镇班子成员。同事毫不犹豫的报了名。不同岗位工作的历练。不同岗位处理事情的方法和态度。同事了然于心。各种文案的写作，同事下笔就来。不同岗位的工作成就了努力工作的同事。在报名的人员中。同事的笔试成绩遥遥领先。同事稳重大方的面试态度和处理问题的能力在面试过程中更加凸显。同事经过综合考评，成为我们镇里的副镇长。愿我的同事在更高的起点上，更好的为人民服务。
办公室小马，入职5年，月薪5000元。
今天愁眉苦脸的过来找我，说他最近的工作量翻倍了，工资却不涨，我和他说了一番话，他转愁为笑。
小马本来负责办公室文案策划工作，上个月运营部人手不够事情多，主管委托他做一个报表。他放下手头工作把报表做好按照指示填入邮箱，而且联络人填的是他本人的姓名和手机号，结果，麻烦事来了。
上级部门给他打电话，继续要求他按期上报数据，他不敢啰嗦，硬着头皮忙忙碌碌又报了一次。过后他去找运营部主管，想推脱这件事，主管的答复让他大吃一惊。
原来，自从他报表以后，中层领导开过一次会，研究决定这项工作就划归办公室负责，负责人联络人就是小马。
小马除了以前的工作不变，再加上这项报表，每天都要打电话发微信收集数据，在规定时间内给上级部门发送到，忙的他头晕转向，心情很焦躁不安。
今天他特地过来找我，就是让我给他想个办法。
我和他详细的聊聊工作任务繁重是怎么造成的，推心置腹的给他出馊主意，该如何巧妙的化解危机。
1、在类似事情上，我曾经也吃过亏。当时部门的活越来越多，又没有新人来接，全积累到我一人身上，累死我了。
最气人的是有的活儿根本就不属于我，但是阴差阳错还是扣在我身上，无法拒绝。[泪奔][泪奔][泪奔]
粘上就甩不掉而且你还不能说，好像你推活甩锅一样，谁都没有设身处地为我考虑一下，没有任何人从公平道理上考虑问题，我就感觉自己是最傻的人。
2、还有最奇葩的事，我们公司的一项事务本来有专职人负责，但还有个首接责任制，结果这件事被我碰上了，那个专职的压根不管。
然后我努力工作，成绩斐然，上级给了奖金，结果大家猜到了，因为专职负责人是他，奖励就给他了……[流泪]
钱本来就是由公司账户打到个人账户的，要是领导明事理，还会发生这事吗？
我真想直接找领导反映这件事，但是有老同志拦住了，劝我算了吧。如果你气呼呼的说完，领导大概率回一句:“你给公司做点事怎么了？难道不是应该做的？”
你该如何收场？还是快算了吧。
3、你能力强，这个工作就完全交给你。只有你能干、会干、愿干。那么以后升职空间就没你什么事了。因为这个工作只有你可以干，你升职了谁来干？你见过几个领导把业务高手提升上来的？
小马连连点头，问我:“那么，这种事有化解之法吗？”
我回答:“有啊，必须有！”
1、首先，从现在开始，接受工作信息方面要有智慧。一般群里的通知，看到了千万别说话，说了就是你负责。
2、多余的群，一律要退群，否则@谁就是谁处理。一个全新的工作安排，一律拒接。新人来了，一定要分工作出去，否则活就会越担越多，这是老油条生存法则。[灵光一闪]
3、自己的活自己干，别人推过来的工作，第一次干的漂亮点，要有第二次就把它忘了，等别人催的时候直接说以前没干过忘了。
4、要是遇到那种一直催你的同事，天天半夜定个闹钟打电话报告进度，烦死他，过几天他就老实了。
一般来说，谁提出问题，谁解决问题。所以不要提问题，不要主动揽活！一份钱干两份活，出力不讨好。
5、还有更损的一招，老油条惯用的一招。
假装努力的干，但一定要把事干砸了，这样就不会有人找你了。虽然态度上不能拒绝，但行动上可以“不能胜任”。
是的！这招就是对付别人乱甩工作的精髓，态度一定要好，但确实能力不行，没办法！
……
小马听得很专注，不时点头。走的时候看他的神情，眉头也舒展开来，哼着小曲就离开了。
中层管理和员工矛盾文案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层管理和员工矛盾文案、中层管理和员工矛盾文案的信息别忘了在本站进行查找喔。